MAESTRIA “ADMINISTRACION EN NEGOCIOS”
ADMINISTRACION ESTRATEGIA
ALUMNA: GLORIA SHARON CARBAJAL MEJIA
DOCENTE: DIONISIO ALVAREZ VILCHIZ
ACTIVIDAD 1: Identificar los elementos que
determinan el concepto de administración
estratégica, así como determinar las
características que debe contener la estrategia
respecto a la misión y visión de la organización.
FECHA DE ENTREGA: 21/03/2023
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y
objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de
decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer
en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a
las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y
calidad de sus prestaciones.
El proceso de la administración estratégica
Hitt, Ireland y Hoskisson, expresan que la administración estratégica es un
proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y
acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y
obtener un rendimiento superior al promedio. En este proceso, el primer paso de la
empresa consiste en analizar tanto su entorno externo como el interno para
determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales; es
decir, las fuentes de «insumos estratégicos». Con esta información define su
visión y su misión y formula su estrategia. Con el fin de implementar esta
estrategia la empresa toma medidas para lograr la competitividad estratégica y
obtener rendimientos superiores al promedio. El resumen de la secuencia de
actividades es como sigue: las acciones estratégicas efectivas ocurren en el
contexto de la formulación de una estrategia integrada con sumo cuidado y las
acciones de su implementación derivan en los resultados estratégicos deseados.
Se trata de un proceso dinámico porque los mercados y las estructuras de la
competencia no cesan de cambiar y deben coordinarse con los insumos
estratégicos de la empresa que nunca dejan de evolucionar.
En la siguiente figura se presenta una propuesta que condensa el proceso de la
administración estratégica:
El objetivo de una declaración de misión es describir el “qué” y el “quién” de una
empresa, y la declaración de visión agrega el “cuándo” “cómo”. A medida que una
empresa crece, sus metas y objetivos podrían cambiar. Por eso, la Visión debería
revisarse siempre que sea necesario para reflejar las metas a largo plazo de la
organización, a medida que se alcanzan los distintos objetivos.
Ahora bien, la declaración de la misión permanece sin cambios en su mayor parte
del tiempo y la declaración de la visión puede cambiar. En efecto, la misión de
una empresa es su identidad, y la visión es su viaje hacia el cumplimiento de su
misión.
La visión estratégica es una representación del futuro deseado, que es a la vez
racional e intuitiva, abarcadora y prospectiva. Propone un marco de intervención
convergente y coherente para la realización de una ambición común. El atributo
«estratégico» implica que la visión sirve para coordinar una serie de acciones con
un objetivo concreto.
Esta visión comúnmente se utiliza como un sinónimo del término declaración de
misión, pero cada uno tiene sus propias distinciones:
Una declaración de misión es un concepto global que es intemporal, lo que
significa que probablemente no cambiará a menos que la organización pase por
una transformación importante.
A un alto nivel, esta declaración describe lo que hace la empresa, o cómo la
organización se diferencia de otras en su espacio competitivo.
Una declaración de visión estratégica apoya la declaración de la misión, pero es
más tangible. Describe un estado futuro alcanzable de una organización, los
plazos exactos pueden variar, estos normalmente oscilan entre los 3 y 10 años.
Una ventaja competitiva son todos los aspectos y características que hacen
sobresalir a una marca o producto entre la competencia, con los que ofrecen más
valor y beneficios a los clientes. Las ventajas pueden variar, pero el factor más
importante de esta estrategia no es centrarse en lo que se vende, sino en cómo se
vende.
La ventaja competitiva se divide en interna y externa.La primera se basa en los
precios de producción y la gestión óptima del producto, pues ofrecer menores
precios por la misma calidad te posiciona por encima de tus competidores.
La segunda se refiere a las características que destacan entre los consumidores,
por lo que puede ser el precio de algún producto, como mencionamos antes, o un
servicio de mejor calidad, con diferenciadores como promociones, premios por
fidelidad o concursos.
REFERENCIAS
Hill, C. W., Jones, G. R., Pérez, Y. D. M. V., Soto, G. A. S., & Nora Natalia Martínez S.
(2009). Administración estratégica (No. Sirsi) i9789701072691). México: McGraw-Hill.
González, A. C. L. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.
Hernández, Z. T. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.
Cervantes, O. A. (2015). Administración estratégica. Obtenido de http://blog. uca. edu.
ni/octavio/files/2017/02/an% C3% A1lisis-de-lasituaci% C3% B3n-externa-pest. pdf.
