¿Que es FODA?
Las siglas FODA significan Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas,
también suele llamarse DAFO.
Este método fue desarrollado por M. Dosher,
O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie y R.
Stewart en el Instituto de Investigaciones de
Stanford, Estados Unidos, entre 1960 y 1970.
Su objetivo en aquella época era descubrir por
qué fallaban algunas empresas a nivel
gerencial. Su éxito trascendió y con el tiempo este análisis se ha empleado en
otras áreas además de la gerencial; e incluso se aplica en casos personales,
como un ámbito de autoconocimiento.
Análisis FODA
Es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a
través del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
qué permite tener un panorama más amplio de la empresa, crea un diagnóstico
certero y útil para detectar ventajas competitivas, problemas internos y
externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y difundir
mejor las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo
como a los clientes.
Esto permite planificar el crecimiento. Si se analizan las áreas clave en función
de las oportunidades y amenazas, se encuentra la información que se necesita
para preparar el equipo para el éxito.
Características del análisis FODA
1) Subjetividad: El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no
depende simplemente de informes financieros, cálculos o fórmulas
matemáticas, sino que es realizada por personas, las cuales determinan
qué elementos son clave para el futuro de la organización.
2) Iniciativa: Una matriz FODA no aporta resultados decisivos, sino que
brinda información para el desarrollo de estrategias. Estas deben ser
recopiladas y jerarquizadas para su posterior ejecución, con base en
criterios de decisión complementarios.
3) Temporalidad: hace referencia a un momento concreto de la
organización o de un proyecto en específico. Debe hacerse con
regularidad ya que la empresa y el mercado son entes que cambian
constantemente, dependiendo de la tecnología, de los clientes y de
circunstancias sociales.
Estructura
Análisis interno
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades considerando
la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros
que influyen en su funcionamiento.
las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven como
inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que
la compañía se destaque del resto. En cambio las debilidades son aspectos
negativos o grises de la empresa que pueden afectar el cumplimiento de
objetivos y resultados.
Análisis externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones que no dependen
necesariamente de la empresa pero alteran su desarrollo. Pueden presentarse
como amenazas u oportunidades, según sea el impacto que tengan en su
operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales,
ambientales, políticos o legales.
Las amenazas son todo aquello que afecta a la empresa y que supone un
riesgo o desequilibrio para su desempeño. Dichas amenazas requieren un plan
estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Y las oportunidades son las
situaciones o circunstancias del entorno que se deben aprovechar, ya que son
capaces de atraer beneficios para el futuro y crecimiento de la empresa.
Fortalezas: representan los puntos fuertes, ventajas, méritos, atributos y
diferenciadores de una empresa. Detectar los aspectos positivos sirve
para sentar las bases del futuro de la organización.
Oportunidades: Las oportunidades representan todas las posibilidades,
aptitudes, eventualidades de las cuales la empresa puede beneficiarse.
Son todos aquellos aspectos que pueden ayudar a una organización a
alcanzar sus metas.
Debilidades: Las debilidades de una empresa en el análisis FODA
representan los defectos, carencias o vicios que ocurren dentro de la
organización y la colocan en un punto desfavorable en comparación con
sus competidores. La falta de capacitación, equipo o tecnología son
factores que ponen en desventaja a cualquier empresa.
Amenazas: son problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los
que puede atravesar una empresa. Las amenazas pueden provenir por
cualquier tipo de situación; por ejemplo, cambios en el mercado o hasta
crisis globales, como la que se experimentó con la pandemia de covid-
19. Estas situaciones pueden provocar conflictos o hasta poner en
riesgo la permanencia de la organización.
