PLANEACION Y
CONTROL DE
UTILIDADES
NOMBRE: THANIA VALERIA
HERNANDEZ ORTIZ
SEMESTRE: 4
GRUPO: 71
MAESTRO: HÉCTOR FERNANDEZ
VALENCIA PEREZ
1.- Comente cada una de las siguientes cinco proposiciones:
“Un presupuesto bien preparado proporciona los siguientes beneficios:
A. Una guía para ayudar a los administradores a alinear las asignaciones de
actividades y de recursos con las metas organizacionales;
Tener un buen presupuesto puede generar grandes beneficios que permitan
a la empresa establecer metas u objetivos nuevos que permitan el
crecimiento económico de la empresa y a mejorar los recursos que se
necesitan para la producción del producto o servicio.
B. Un vehículo para promover la participación de los empleados, la cooperación
y la coordinación departamental;
Una motivación para los empleados es el dinero, por lo que la empresa tiene
la obligación de armar un presupuesto para nuevos beneficios como bonos
por asistencia, por trabajos o metas ejecutadas, etc. También se pueden
armar dinámicas en donde el departamento que llegue a sus metas obtenga
algún beneficio extra.
C. Una base sobre la cual se puede agudizar la receptividad de la administración
a los cambios tanto en los factores internos como externos, y
Los factores que rodean a la empresa pueden ser peligrosos o buenos por lo
que es importante dar a conocerlos y evitar caer en uno negativo.
D. Un modelo que proporcione una perspectiva rigurosa del desempeño futuro
de un negocio a tiempo para considerar medias alternativas.
Un presupuesto puede ayudar como colchón para riesgos futuros o puede
permitir abrirle camino a las nuevas ideas que posiblemente generen un
cambio positivo en la empresa.
2.- Un presupuesto maestro contiene presupuestos tanto operativos como
financieros ¿Cuál es la diferencia entre un presupuesto operativo y uno
financiero? ¿Cómo se relacionan estos entre sí?
La diferencia es que el operativo se basa en las actividades que generan ingresos
y el financiero se basa en la entrada y salida de efectivos.
Se relacionas porque los presupuestos operativos y financieros son útiles en
escenarios diferentes debido a sus diferencias sistemáticas. Por ejemplo, cuando
un negocio quiere saber dónde hacer ahorro de dinero, puede referir a los gastos
discrecionales en su presupuesto operativo. Los negocios también usan
presupuestos operativos para determinar cuánto dinero asignar a proyectos
especiales. Los presupuestos financieros ayudan a los negocios a trabajar para
objetivos de largo plazo. También son útiles para inversores financieros, quienes
necesitan medir la salud del negocio y entender su posición financiera relativa a los
competidores.
3.- Se dice que un presupuesto maestro es “impulsado por la demanda” ¿Qué
significa esto?
4.- Acuda a la Internet para encontrar una empresa que use un presupuesto
anual o que afirme que no lo usa. ¿Cuáles son sus razones para usar un
presupuesto anual o para usar alguna alternativa?
• Facilita la fijación de objetivos a largo plazo
• Tiene prioridades a la hora de asignar recursos
• Facilita la selección de negocios
• Fija objetivos y recursos necesarios
5.- ¿Cuál es el primer paso en la preparación de un presupuesto maestro?
Identificación de los objetivos y estrategias de la empresa
El punto de partida es elaborar una lista de los objetivos y las estrategias que se
tienen dentro de la empresa a largo plazo.
6.- ¿Por qué el desempeño presupuestado es mejor que el desempeño
histórico como una base para evaluar los resultados reales?
Porque los resultados históricos para juzgar el desempeño actual podrían tener
ineficiencias ocultas en el desempeño pasado.
7.- Defina el presupuesto de capital
Es la previsión financiera por la cual se determina la diferencia entre las inversiones
futuras y los recursos que hacen falta para llevarlas a cabo
8.- ¿Por qué se dice que el estado de resultados planificado es el resumen del
presupuesto de operación?
Porque busca ser una guía que facilite las decisiones de las diferentes áreas
operativas de una empresa, facilitando una visión a corto plazo de sus necesidades
para cumplir sus objetivos de ventas.
9.- Elabora un diagrama del presupuesto maestro, donde se especifique
claramente el presupuesto de operación, el presupuesto financiero y el
presupuesto de capital.
10.- ¿Cómo difieren los presupuestos maestros entre las organizaciones
manufactureras, de comercialización y de servicios?
Las organizaciones de comercialización no producen bienes y, por lo tanto, no
tienen presupuestos de producción o relacionados con la producción. En cambio,
los comerciantes preparan un presupuesto de compras de mercancía. Las
empresas de servicios no cuentan con presupuestos de producción o compras de
mercancía.
11.- Qué es “presupuestación” participativa? Explique algunas de sus
ventajas.
El Presupuesto Participativo es un instrumento de política y de gestión, a través del
cual las autoridades regionales y locales, así como las organizaciones de la
población debidamente representadas, definen en conjunto, cómo y en qué se van
a orientar los recursos económicos asignados para este proceso.
Ventajas:
• Fomenta una ciudadanía informada
• Redistribuye los recursos
• Mejora la eficiencia fiscal
• Promueve la transparencia
• Aumenta el cumplimiento tributario
12.- Qué diferencias sustanciales existen entre un presupuesto tradicional y
un presupuesto base cero?
Al utilizar el presupuesto tradicional, solo se analizan los nuevos gastos. Al contrario,
como el presupuesto base cero inicia cada período "en cero", por lo que está más
orientado a los detalles, garantizando que incluso los gastos recurrentes reciban la
atención y justificación adecuadas.
13.- Elabore un diagrama para conceptualizar a) el presupuesto tradicional y
b) el presupuesto base cero.
TRADICIONAL BASE CERO
Principia en la base existente Principia con el programa en blanco
Examina el costo beneficio-de nuevas Examina el costo-beneficio de todas las
actividades actividades
No examina nuevas formas de operar Principia con propósitos y objetivos
como parte integral del proceso
Principia con unidades monetarias Examina explícitamente enfoques nuevos
Concluye en un presupuesto de tomas o Concluye en alternativas de varios niveles
dejar de servicio y costo
14.- Realiza un "Mapa Mental" del material de esta semana.
