CAPÍTULO 1

INTRODUCCIÓN

1.1 Objeto

Prescribir los procedimientos para el desarrollo del Planeamiento de operaciones terrestres.

1.2 Finalidad

a. Establecer una guía para la adecuada ejecución del Planeamiento de Operaciones Terrestres,
durante el proceso de las operaciones.

b. Servir como documento de consulta para la instrucción del Planeamiento de Operaciones

Terrestres en todo sus escalones.

c. Orientar a los Oficiales del EM en la formulación de los documentos que se deriven del
Planeamiento de las Operaciones Terrestres.

d. Articular y adecuar el Proceso de Planeamiento de Operaciones Terrestres, en todos sus

escalones, con el Proceso de Planeamiento de Operaciones Conjuntas.

1.3 Alcance

a. El contenido del presente manual está dirigido principalmente a los cuarteles generales de las
Grandes Unidades, Unidades, Pequeñas Unidades y a sus EEMM, así como, a los comandantes de
organizaciones menores a las anteriores y a los oficiales alumnos de las escuelas de Formación,
Capacitación y Perfeccionamiento.

b. Presenta formatos y ejemplos de diversos documentos que formula el Comandante y el Estado

Mayor de una fuerza terrestre durante el planeamiento de las operaciones.

c. Su contenido permite estandarizar el lenguaje y los criterios para la formulación de los

documentos que resulten del planeamiento de las operaciones que realice una fuerza terrestre, teniendo
presente que el contenido y los formatos descritos constituyen una guía y no una estructura rígida, única
y definitiva.

1.4 Bases legales y/o doctrinarias

a. El Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas ha publicado diversos manuales de Doctrina

Conjunta, entre los cuales se encuentra el MFA-CD 05-02 “Manual de Doctrina del Proceso de
Planeamiento de Operaciones Conjuntas”. Este manual establece nuevos procedimientos, lenguaje
conjunto y herramientas accesorias para el análisis detallado de las variables operacionales en la toma
de decisiones durante el proceso de las operaciones. La creación de doctrina conjunta en las Fuerzas
Armadas del Perú, obliga a que los institutos que la conforman, adecuen y estandaricen su doctrina a los
procedimientos conjuntos vigentes.

b. Considerando que las operaciones planeadas y conducidas por el CCFFAA se realizan dentro
del marco de la doctrina conjunta, la misma que ha evolucionado en el contexto internacional, y que el
Ejército del Perú viene participando en operaciones de mantenimiento de paz, conjuntamente con otros
institutos de las Fuerzas Armadas, es imperativo adecuar y actualizar la doctrina del Ejército para liderar,
y hacer frente a estos nuevos escenarios, así como, asegurar la participación eficiente del personal en el
desarrollo de operaciones y ejercicios dentro del contexto internacional.

c. Asimismo, la velocidad con la que evoluciona la tecnología aplicada al campo militar produce
cambios en las organizaciones, en los procedimientos doctrinarios y en la necesidad de actualización
constante de los mismos, razón por la cual se deben flexibilizar los procedimientos educativos en los
respectivos cuadros institucionales.

d. Por lo tanto, es necesario que se realice una adecuada evaluación de las actuales
organizaciones en nuestra institución y, simultáneamente, se evalúen los procedimientos tácticos y
técnicos desarrollados en la Doctrina del Ejército.

1-1
 e. La exigencia de contar con una doctrina actualizada, moderna y realista, conlleva a la implícita
necesidad de desarrollar nuevos fundamentos doctrinarios acordes a nuestra realidad nacional, así
como, de actualizar los conceptos que van perdiendo vigencia en el tiempo o que, simplemente, deban
ser redefinidos; constituyendo una tarea fundamental para la institución, acompañar eficientemente los
cambios que se vienen dando.

f. Las referencias bibliográficas que ha servido de base fundamental para la formulación del
presente manual son:
1) MFA-CD-05-02 Manual de Doctrina de Planeamiento de Operaciones Conjuntas publicado
por el CCFFAA en febrero del 2011.
2) ME 101-1 Manual del Oficial del Estado Mayor 1ª Parte 2009
3) ME 101-1 Manual del Oficial del Estado Mayor 2ª Parte 2009
4) ME 1-13 Operaciones 2010
5) CIE 1 - 131 - 10 Acciones del comandante y el Estado Mayor en el Proceso de Toma de
Decisiones, 2010.

g. Otras referencias bibliográficas que sirvieron como material de consulta para la elaboración del
presente proyecto son:

1) FM 3-0 Operaciones, 2008, del Ejército de los EEUU.

2) FM 5-0 Proceso de las Operaciones, 2010, del Ejército de los EEUU.

3) FM 34-130 Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla, 1994.

4) NWC 4111H Manual de Instrucciones paras el Proceso de planeamiento de Operaciones

Conjuntas de la Marina de los EEUU, 21 Ene 2008.

5) JP 3-13 Preparación de Inteligencia Conjunta del Espacio de Batalla, 2006, de los EEUU.

6) DAM 1.5. Planeamiento Naval Operativo de México del 2007.

7) Manual de Preparación de Inteligencia del Campo de Combate de Colombia.

8) ROD-71-01-II Proceso de Planeamiento del Ejército de Argentina del 2001.

9) MC 2001 Manual de Estrategia y Planeamiento para la Acción Militar Conjunta - Nivel

Operacional - La Campaña. De las FFAA de Argentina, 2001.

1.5 Glosario de términos

ABRIGO

Es la protección contra los efectos de fuego

ACCIÓN UNIFICADA

Es la sincronización, coordinación y/o integración de las actividades de entidades gubernamentales

y no gubernamentales con operaciones militares para alcanzar la unidad de esfuerzos

AMBIENTE OPERACIONAL

Es una combinación de condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de las

capacidades y afectan las decisiones del comandante.

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Es un proceso que consiste en identificar, evaluar y controlar los riesgos que surgen de los factores
operacionales y la toma de decisiones que equilibra el costo del riesgo con los beneficios de la
misión.

1-2
ALCANCE OPERACIONAL

Es aquella distancia y duración de una operación, durante la cual una unidad puede emplear sus
capacidades militares de manera exitosa.

APOYO AÉREO CERCANO

Acción aérea realizada por aeronaves de ala fija o rotatoria contra blancos (objetivos) hostiles que
están muy próximos a las fuerzas amigas y que requiere una integración y sincronización detallada
de dicha misión aérea con los fuegos y el movimiento de dichas fuerzas.

APOYO ADMINISTRATIVO

Son las capacidades, funciones, actividades y tareas esenciales para sostener a todos los
elementos de una fuerza dentro de un área de operaciones, se cumple en todos los niveles de la
guerra. El apoyo administrativo comprende las actividades logísticas, de personal y asuntos civiles
que producen sostenimiento a todas las fuerzas que operan en el campo de batalla.

APOYO DIRECTO

1. Es una misión en la que una fuerza debe apoyar a otra fuerza específica y la autoriza a
responder directamente la solicitud de ayuda de la fuerza apoyada. (En el Ejército se designa
este concepto como “relación de apoyo” en lugar de “misión”).

2. (NATO) Apoyo brindado por una unidad o fuerza que no está agregada ni se encuentra bajo el
comando de la unidad o fuerza apoyada, pero a la que se le exige que dé prioridad al apoyo
solicitado por dicha unidad o fuerza.

3. En uso marítimo, son operaciones relacionadas con la protección de una fuerza específica por
parte de otras unidades, normalmente bajo el control táctico de esa fuerza.

APOYO GENERAL

(NATO) Es el apoyo que se brinda a una fuerza apoyada en general y no a una de sus
subdivisiones particulares. (Nota: el Ejército designa apoyo general como una “relación de apoyo”).

APRECIACIONES CONTINUAS

Evaluación continua de la situación realizada para determinar si la operación en curso, avanza de

acuerdo con la intención del comandante y si se pueden apoyar las operaciones futuras.

ÁREA DE INFLUENCIA

Es un área geográfica dentro de la cual un comandante tiene la capacidad de influir directamente en

las operaciones mediante maniobras o sistemas de apoyo de fuego normalmente bajo su comando
o control; incluye el área de operaciones y áreas adyacentes a la misma.

ÁREA DE INTERÉS

Es un área de preocupación del comandante, incluye el área de influencia, las áreas adyacentes a
la misma y se extiende dentro del territorio enemigo hasta los objetivos de las operaciones actuales
o futura planificadas. Esta área también incluye las áreas ocupadas por las fuerzas enemigas que
podrían poner en peligro el cumplimiento de la misión. También conocida como AOI por sus siglas
en inglés.

ÁREA DE OPERACIONES

Área geográfica definida por el comandante del escalón superior donde el subordinado deberá
conducir operaciones. Las áreas de operaciones subordinadas típicamente no abarcan toda el área
de operaciones del escalón superior, pero deben ser lo suficientemente grandes para que los
comandantes subordinados puedan cumplir sus misiones y proteger sus fuerzas. Vea también zona
de operaciones y área de responsabilidad.

1-3
ÁREA DE OPERACIONES (AO) PARA CADA COMPONENTE DE LAS IIAA

Son espacios establecidos por el Comandante Operacional/Especial para ser asignados a los
Componentes terrestres, aéreos y navales. Las AO normalmente no coinciden en extensión con
toda el ADR del Comando Operacional/Especial, pero deben ser lo suficientemente grandes para
que los Comandantes de los Componentes logren sus objetivos y protejan sus fuerzas. Los
Comandantes de Componente con AO asignadas, a su vez podrán asignar AO subordinadas a sus
fuerzas. Estos comandantes emplean toda la amplitud de medidas de control conjuntas y propias de
las IIAA para coordinar con los otros Comandantes y definir responsabilidades, evitar conflictos en
las operaciones y promover la unidad de esfuerzos. MFA-CD-03-01

ÁREA DE RESPONSABILIDAD.

Zona del terreno dentro de la cual el Comandante es responsable de todas las operaciones que en
ella se realizan. Ver SECTOR DEFENSIVO Y ZONA DE ACCIÓN.

ÁREA DEFENSIVA ADELANTADA.

En la defensa móvil, cualquier combinación de centros de resistencia y puestos de observación

utilizados por la defensa para prevenir un ataque, canalizar a las fuerzas atacantes y detenerlas. Se
ocupa con el mínimo de fuerzas para que el grueso de las fuerzas defensivas, pueda emplearse en
una acción ofensiva. Ver DEFENSA MÓVIL Y FUERZA DE GOLPE.

ÁREA DEFENSIVA.

Parte de una posición defensiva, organizada y ocupada para ser defendida en toda dirección.

ÁREA NOMBRADA DE INTERÉS (ÁREA DE INTERÉS NOMBRADA)

Es un área geográfica donde se puede reunir información necesaria para satisfacer determinados
requerimientos de información. Normalmente se seleccionan áreas de interés con el fin de obtener
indicios de cursos de acción enemigos, pero también se pueden relacionar con las condiciones del
ambiente operacional. Designada también como NAI por sus siglas en inglés.

ÁREA OBJETIVO DE INTERÉS

Es un área geográfica en la que las fuerzas amigas pueden localizar y atacar blancos de alto valor.
No todas las áreas objetivo de interés forman parte del curso de acción amigo; solamente las
asociadas con blancos lucrativos. Estas son identificadas durante el planeamiento y el juego de
guerra. Las áreas objetivo de interés difieren de las áreas de enfrentamiento o empeño donde se
prevén el empleo de todas las armas disponibles; las áreas objetivo de interés pueden ser atacadas
por una sola arma. También llamados TAI por sus siglas en inglés.

ÁREA VITAL.

Es una extensión limitada dentro de una Zona Geoeconómica, en la que se encuentran elementos
vitales (esenciales) de su Poder y Potencial. La desorganización, conquista o destrucción total o
parcial de un Área Vital, podría inhabilitar a la Zona Geo Económica en la que se encuentra, y
afectar a otras Zonas y aún desquiciar la economía del país.

ARTE OPERACIONAL

Es la aplicación de la imaginación creativa por parte de los comandantes y el personal, apoyado por
sus habilidades, conocimiento y experiencia, para diseñar estrategias, campañas y operaciones
mayores y organizar y emplear fuerzas militares. El arte operacional integra fines, modos y medios
así como riesgos aceptables en todos los niveles de la guerra.

ARTE TÁCTICO

Es la disposición creativa y flexible de los medios para cumplir las misiones asignadas, mediante la
toma de decisiones en condiciones de incertidumbre al hacer frente a un enemigo inteligente y que
sabe tomar decisiones. El arte táctico incluye la comprensión de la dimensión humana (los efectos

1-4
del combate en el soldado).

BATALLA
Es un conjunto de enfrentamientos relacionados, que involucran el empleo de fuerzas mayores que
las empleadas en un combate tales como flotas, ejércitos y fuerzas aéreas que pueden afectar el
curso de la campaña. Por lo general, tienen mayor duración que un combate.

BLANCO DE ALTO VALOR

Un blanco (objetivo) es una capacidad que el comandante enemigo requiere mantener para la
culminación exitosa de su misión. Se espera que la pérdida de blancos (objetivos) de alto valor
afectaría seriamente importantes funciones enemigas en todo el área de interés del comandante
amigo. Abreviado también como HVT (high-value target) por sus siglas en inglés.

BLANCO LUCRATIVO O DE ALTO RENDIMIENTO

Un blanco (objetivo) cuya pérdida para el enemigo contribuirá de manera significativa al éxito del
curso de acción amigo. Los blancos (objetivos) de alto rendimiento son los blancos (objetivos) de
alto valor identificados en el juego de guerra que tienen que ser localizados y atacados eficazmente
para el logro de la misión. Abreviados también como HPT (high-payoff target) por sus siglas en
inglés

CALCO MODIFICADO DE OBSTÁCULOS COMBINADOS

Es un producto de la preparación de inteligencia del campo de batalla usado para exhibir los
aspectos militares del campo de batalla tales como obstáculos que limitan el movimiento, accidentes
y características geográficas clave y objetivos militares

CAMPO DE TIRO

Es un área geográfica en el cual un arma o un grupo de armas pueden cubrir efectivamente con sus
fuegos un sector determinado.

CENTRO DE GRAVEDAD

Son las características, capacidades o posiciones desde las cuales proviene la fuente de poder de
una fuerza militar y que le brinda fuerza moral o física, libertad de acción o voluntad de actuar.

COMANDO

1) Es la autoridad legal y formalmente reconocida que un comandante ejerce sobre sus

subordinados en virtud del grado y cargo que ostenta; Incluye la autoridad y responsabilidad de
utilizar eficazmente los recursos disponibles para planear el empleo de las fuerzas,
organizarlas, dirigirlas, coordinarlas y controlarlas; para el cumplimiento de las misiones
asignadas (MFA-CD-03-00).

2) Comando es la autoridad que un individuo, en el servicio militar, ejerce legalmente sobre

subordinados en virtud a su rango y designación. Lleva consigo la responsabilidad de planear,
organizar, entrenar, dirigir, coordinar, controlar y comandar a las fuerzas militares hacia el
cumplimiento de la misión asignada, conjuntamente con la responsabilidad administrativa.

COMANDANTE APOYADO

1) Es el comandante que tiene la responsabilidad primaria de todos los aspectos de una tarea
asignada por el escalón superior. En el contexto del planeamiento de la operación conjunta,
este término se refiere al comandante que elabora los planes de operaciones o las órdenes de
operaciones en respuesta a los requisitos del Jefe del Comando Conjunto.

2) En el contexto de una relación de comando de apoyo, el comandante que recibe la asistencia

de otra fuerza, es responsable de asegurarse que el comandante de apoyo entienda la
asistencia requerida.

1-5
COMANDANTE QUE APOYA.

1) Es el comandante que proporciona fuerzas o capacidades u otro apoyo a un comandante

apoyado o quien desarrolla un plan de apoyo. Esto incluye a los comandos designados y las
agencias apropiadas.

2) En el contexto de una relación de mando de apoyo, el comandante que ayuda, protege,

complementa o sostiene la fuerza de otro comandante, es responsable de proporcionar la
asistencia requerida por el comandante apoyado.

COMANDO DE UNA MISIÓN

Es la conducción de operaciones militares mediante la ejecución descentralizada basada en las

órdenes tipo misión. El comando de una misión exitosa exige que los líderes subordinados en todos
los escalones ejerzan iniciativa disciplinada, actúen agresiva e independientemente para lograr la
misión dentro de la intención del comandante. Requiere de un ambiente de confianza y comprensión
mutua

COMANDO Y CONTROL

Es el ejercicio de autoridad y dirección de un comandante, debidamente designado, sobre las

fuerzas agregadas y asignadas en el cumplimiento de una misión. Los comandantes tienen
funciones de comando y control a través de un sistema de comando y control.

COMBATE
Es el enfrentamiento que se realiza entre fuerzas pequeñas; es normalmente de corta duración,
incluye una variedad de acciones y enfrentamientos entre fuerzas oponentes, en el aire, en el mar,
bajo el mar y en tierra.

COMPRENSIÓN

Es el conocimiento resumido de una situación específica al que se le ha analizado y aplicado juicio

para comprender las relaciones internas de dicha situación.

COMPRENSIÓN SITUACIONAL

Es el producto de la aplicación de análisis y juicio a la información relevante para determinar las

relaciones entre las variables de la misión (METT-TC) para facilitar la toma de decisiones

CONCEPTO DE LAS OPERACIONES

Es una declaración, que describe la forma en que las unidades subordinadas actuarán para lograr la
misión y establezcan la secuencia de las acciones que la fuerza realizará para alcanzar el estado
final deseado. Usualmente, se expresa en términos de operaciones decisivas, de configuración y
sostenimiento.

CONCEPTOS ENTRELAZADOS

Es una técnica de planeamiento para lograr la unidad del propósito a través del cual cada concepto
de operaciones del escalón siguiente, está alineado al propósito del concepto de las operaciones del
escalón anterior.

CONSIDERACIONES CIVILES

Es la influencia de la infraestructura hecha por el hombre, instituciones civiles, actitudes y

actividades de los líderes civiles, población y organizaciones dentro de un AO, en la conducción de
las operaciones militares.

CORREDOR DE MOVILIDAD

Son áreas de canalización de las fuerzas debido a las restricciones del terreno. Permiten a las
fuerzas militares aprovechar los principios de concentración y rapidez, y estan por lo tanto,
relativamente libres de obstáculos. En el ejército del Perú, la agrupación paralela de dos y/o tres

1-6
corredores de movilidad define una dirección de aproximación, por donde se puede desplazar una
fuerza en dispositivo de combate.

CUBIERTA (ENCUBRIMIENTO)

Es la protección contra la observación y vigilancia enemiga.

CURSO DE ACCIÓN

Denominado también forma de acción o línea de acción; es cualquier secuencia de actividades que
puede seguir (cumplir) una persona o unidad militar. 2) Un posible plan a la disposición de una
persona o del comandante que cumpliría o esté relacionado con el cumplimiento de la misión. 3) El
esquema adoptado para cumplir un trabajo o una misión. 4) Una línea de conducta en una
interacción (enfrentamiento).

DESINTEGRAR

Es la capacidad de distorsionar el sistema de comando y control del enemigo, degradando su

capacidad de conducir operaciones al tiempo que lleva un rápido colapso de las capacidades
enemigas o de su voluntad de combate

DISEÑO

Es una metodología donde se aplica el pensamiento crítico y creativo para comprender, visualizar y
describir problemas complejos y mal estructurados y desarrollar enfoques para resolverlos

DIRECCIÓN DE APROXIMACIÓN

Una dirección de aproximación es una ruta terrestre o aérea de una fuerza que ataca, con un
tamaño determinado, que conduce a su objetivo o a un punto crítico en su trayectoria.

EJECUCIÓN

Consiste en poner un plan en acción, al aplicar la potencia de combate para lograr la misión y
utilizar la comprensión de la situación, evaluar el progreso y tomar decisiones de ejecución y ajuste

EJERCICIO DEL COMANDO EN COMBATE

El arte y la ciencia de comprender, visualizar, describir, ordenar, dirigir o liderar y evaluar a las
fuerzas para imponerle la voluntad del comandante a un enemigo hostil, razonador y adaptable. El
ejercicio del comando en combate aplica el liderazgo para transformar las decisiones en acciones
mediante la sincronización de las fuerzas y las funciones de conducción de guerra en tiempo,
espacio y propósito a fin de cumplir las misiones.

EFECTO

1. Estado físico o conductual de un sistema que resulta de una acción, un conjunto de acciones u
otro efecto.

2. Resultado, efecto o consecuencia de una acción.

3. Un cambio a una condición, conducta o grado de libertad.

ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN AMIGA

Son aquellos aspectos críticos de una operación amiga que, si son conocidos por el enemigo,
podrían comprometer, conducir al fracaso o limitar el éxito de la operación y, por lo tanto, tienen que
ser protegidos contra la detección enemiga.

ENFOQUE DIRECTO

Un enfoque operacional que ataca el centro de gravedad del enemigo o su principal fortaleza
mediante la aplicación del poder de combate directamente en su contra

1-7
ENFOQUE OPERACIONAL

Una amplia conceptualización de las acciones generales que producen las condiciones que definen
el estado final deseado

ENGAÑO (DECEPCION)

Son medidas ideadas para despistar al enemigo mediante manipulación, distorsión o falsificación de
evidencias para hacer que reaccione de manera perjudicial a sus intereses.

ENSAYO (PRÁCTICA)

Es una sesión en la cual un estado mayor o unidad práctica acciones esperadas para mejorar su
desempeño durante la ejecución.

ENUNCIADO DE LA MISIÓN

Es una oración corta o un párrafo que describe la tarea (o tareas) esencial (es) y su (s) propósito (s)
de una organización, es decir un enunciado claro de la acción por realizar y la razón de hacerlo. El
enunciado de la misión contiene los elementos de quién, qué, cuándo, dónde y por qué, pero rara
vez especifica el cómo; tradicionalmente denominada como misión re-expresada o re-enunciada.

ESFUERZO PRINCIPAL

Es aquella unidad militar subordinada cuya misión en un punto dado en el tiempo es la más crítica
para el éxito general de la misión y es designado como esfuerzo principal. Usualmente se mide con
la prioridad de la potencia de combate que se le asigna.

ESFUERZO DE APOYO

Es aquella una unidad subordinada cuya misión en determinado momento de las operaciones es
proporcionar fuerzas o capacidades u otro apoyo a otra unidad normalmente al que lleva el esfuerzo
principal en base a un plan de apoyo desarrollado. Esto incluye a los comandos designados y las
agencias apropiadas.

ESQUEMA DEL CURSO DE ACCIÓN DEL ENEMIGO (ECAE).

Es una descripción del dispositivo o los dispositivos que adoptaría el enemigo, en base a su doctrina
y los efectos del campo de batalla a lo largo del desarrollo de la operación en curso de principio a
fin. Las plantillas situacionales forman parte de los esquemas de los curso de acción del enemigo;
estos esquemas pueden ser la misma plantilla situacional o contener más de una plantilla
situacional. Ver Esquema de los cursos de acción del enemigo.

ESTADO FINAL DESEADO

En los niveles operacional y táctico, son las condiciones que, al ser logradas, cumplen la misión. En
el nivel operacional, estas condiciones logran las metas fijadas para la campaña o la operación
mayor.

EVALUACIÓN

Es la evaluación y supervisión continua de la situación actual, particularmente del enemigo y el

progreso de una operación; utilizando criterios para juzgar el progreso de las operaciones hacia las
condiciones deseadas y determinar el por qué existe el grado de progreso actual

EVENTO CRÍTICO

Son tareas esenciales, o una serie de tareas críticas, realizadas en un periodo de tiempo que
requieren de análisis detallado, se derivan de la plantilla y matriz de eventos, los mismos que se
priorizan por consideraciones de complejidad, importancia, gran probabilidad de ocurrencia y otros.
El estado mayor puede desear en este punto identificar también los Puntos de Decisión (aquellas

1-8
decisiones en tiempo y espacio que el comandante debe tomar para garantizar la ejecución y
sincronización oportuna de recursos). Estos puntos de decisión se encuentran muy vinculados a
eventos críticos.

FASE

Es una herramienta de planeamiento y ejecución utilizada para dividir una operación en duración o
actividad. Un cambio de fase usualmente involucra un cambio de misión, cambio de organización de
fuerzas o reglas de enfrentamiento. Establecer fases ayuda en el planeamiento y control y se puede
indicarse por tiempo, distancia, terreno o un evento.

FUERZAS ARMADAS

Conjunto de instituciones armadas: Ejército, Marina de Guerra y Fuerza Aérea, que tienen por
misión garantizar la independencia, soberanía e integridad territorial de la República.

FUERZAS COMBINADAS.

Es la organización de fuerzas integradas por componentes de las instituciones armadas propias y

las de otro país, con componentes funcionales y responsabilidades operacionales y que actúan bajo
un único comando.

FUERZA CONJUNTA

Es una fuerza compuesta de elementos significativos asignados o agregados, pertenecientes a dos

o más instituciones armadas, operando bajo el comando de un único comandante.

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

Es un grupo de tareas y sistemas (personas, organizaciones, información y procesos) unidos por

actividades similares y un fin común, que los comandantes utilizan para lograr las misiones y los
objetivos asignados; estas funciones son: Movimiento y maniobra, inteligencia, sostenimiento,
protección, fuegos (letales y no letales) y comando y control.

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA DE COMANDO Y CONTROL

Son actividades y sistemas relacionados, que apoyan a los comandantes en el ejercicio de la

autoridad y dirección.

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA DE INTELIGENCIA

Son actividades y sistemas relacionados, que posibilitan la comprensión del ambiente operacional,
el enemigo, el terreno y las consideraciones civiles.

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA DE MOVIMIENTO Y MANIOBRA

Son actividades y sistemas relacionados, que mueven fuerzas para alcanzar una posición de
ventaja en relación al enemigo. El fuego directo es inherente a la maniobra, ya que es cercano al
combate

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA DE PROTECCIÓN

Son actividades y sistemas relacionados, que preservan a la fuerza de modo tal que el comandante
pueda aplicar el máximo poder de combate

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA DE SOSTENIMIENTO

Son actividades y sistemas relacionados, que proporcionan apoyo administrativo para asegurar la
libertad de acción, ampliar el alcance operacional y prolongar la resistencia

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA DE FUEGO

Son actividades y sistemas relacionados que proporcionan fuego indirecto (del Ejército o conjunto),

1-9
incluido el fuego no letal, mediante el proceso de selección de blancos.

GRUPO DE MANDO

Constituidos por el comandante y miembros seleccionados del estado mayor, quienes acompañan a
los comandantes y les permiten ejercer el comando y control lejos de un puesto de mando

GRUPO DE TRABAJO

Es una agrupación de representantes del estado mayor predeterminados que se reúnen para
analizar, coordinar y proporcionar recomendaciones para una función o propósito particular

GUERRA DE MANIOBRAS

Es una línea de pensamiento sobre una forma de combate continuo, que desafía voluntades y no
armas; una filosofía de combate que busca destruir la cohesión enemiga mediante una serie de
acciones rápidas, violentas e inesperadas que produzcan un deterioro rápido y turbulento de la
situación a la que aquél no puede hacerle frente. Implica ser consistentemente más rápido que el
enemigo; es, ante todo, una forma de pensamiento más imaginativo y audaz".

GUERRA ELECTRÓNICA

Es toda acción militar que involucra el uso de energía electromagnética y dirigida para controlar el
espectro electromagnético o para atacar al enemigo (las subdivisiones principales dentro de la
guerra electrónica son ataque electrónico, protección electrónica y apoyo de guerra electrónica).

GUERRA NO CONVENCIONAL

Es un amplio espectro de operaciones militares y paramilitares, generalmente de larga duración,

predominantemente conducidas con fuerzas propias del lugar, las cuales son organizadas,
adiestradas, equipadas, apoyadas y dirigidas en diferentes niveles por organizaciones o fuerzas
externas. Incluye: la guerra de guerrillas, la subversión, el sabotaje, las actividades de inteligencia y
la recuperación asistida no convencional, entre otros.

GUIA DEL COMANDANTE

Son disposiciones que emite el comandante a lo largo del proceso de las operaciones. Durante el
planeamiento (PMTD) algunas guías, que por las características del momento en que se emiten
toman las siguientes denominaciones: Guía de iniciación, guía inicial de planeamiento, guía para el
análisis, y guía final de planeamiento.

HORIZONTE DE PLANEAMIENTO

Es un momento en el tiempo que los comandantes utilizan para enfocar los esfuerzos de
planeamiento de la fuerza y dar forma a eventos futuros

INDICADOR

En el contexto de evaluación, es un punto de información que proporciona una idea de la medición

de la efectividad o del rendimiento.

INFORMACIÓN EXCEPCIONAL

Es la información que responde a cualquiera de los requerimientos críticos de información del

comandante (RICC), siempre que el requerimiento se haya previsto y establecido como tal.

INICIATIVA

Es la voluntad de actuar en ausencia de órdenes, cuando las órdenes existentes ya no encajan en

la situación o cuando surgen oportunidades o amenazas no previstas.

1 - 10
INTEGRACIÓN DE LA INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO

Es la tarea de asignar y controlar los recursos de inteligencia, vigilancia y reconocimiento de una

unidad militar (en términos de espacio, tiempo y propósito) para recolectar y notificar información
como una parte concertada e integrada de los planes y órdenes de operaciones.

INTENCIÓN DEL COMANDANTE

Es una declaración clara y concisa de lo que la fuerza debe hacer y las condiciones que debe
establecer con respecto al enemigo, terreno y consideraciones civiles que representan el estado
final deseado. Contiene el estado final deseado, las tareas clave y el propósito ampliado.

INTELIGENCIA

Es el producto resultante de la recolección, procesamiento, integración, evaluación, análisis e

interpretación de la información disponible referente a las fuerzas o elementos hostiles o
potencialmente hostiles, o áreas de operaciones potenciales o en curso.

INTELIGENCIA VIGILANCIA Y RECONOCIMEINTO

Es una actividad que sincroniza e integra la planificación y la operación recursos y sistemas de

procesamiento, explotación y difusión de la información o inteligencia, en apoyo directo a las
operaciones en curso y futuras. Esta es una función integrada de inteligencia y operaciones, es una
operación de armas combinadas que se enfoca en los requerimientos de inteligencia prioritarios al
tiempo que responde a los requerimientos de información crítica del comandante.

INTERDICCIÓN.

Es una acción para distraer, interrumpir, retrasar, o destruir una capacidad potencial militar del
enemigo antes que pueda ser efectivamente utilizada contra fuerzas amigas.

INTEROPERABILIDAD.

1. Capacidad para operar en sinergia, en la ejecución de las tareas asignadas.

2. La interoperabilidad es la capacidad que tienen los sistemas, unidades o fuerzas para

suministrar y/o aceptar los servicios de otros sistemas, unidades o fuerzas y usar dichos
servicios para operar conjuntamente de una forma efectiva (MFA-CD-03-00).

3. La condición alcanzada entre los sistemas de comunicaciones electrónicas o artículos de los

equipos de comunicaciones-electrónicos cuando la información o servicios pueden
intercambiarse en forma directa y satisfactoria entre ellos y/o sus usuarios. El grado de
interoperabilidad se debería definir cuando se refiere a casos específicos.

INTEROPERATIVIDAD

Es el grado en que varias organizaciones son competentes de operar juntas para lograr objetivos
comunes. Esta relación es el máximo exponente de las actividades que facilitan el empleo del poder
militar (MFA-CD-03-00).

JUEGO DE GUERRA

Es un simulacro, por cualquier medio, de una operación militar con la participación de dos o más
fuerzas contrarias, aplicando reglas, datos y procedimientos ideados para exhibir una situación
actual o supuesta.

LIDERAZGO

Es el proceso de ejercer influencia sobre las personas al proporcionar un propósito, dirección y

motivación, al mismo tiempo que se opera para cumplir con la misión y se optimiza la organización.

1 - 11
LÍNEA DE COMUNICACIONES.

Es una ruta terrestre, acuática o aérea que conecta a una fuerza militar con una base de
operaciones, y a lo largo de la cual se transportan abastecimientos y desplazan fuerzas militares.

LÍNEAS DE ESFUERZO

Es una línea que vincula múltiples tareas y misiones utilizando la lógica del propósito –causa y
efecto– para enfocar los esfuerzos hacia el establecimiento de las condiciones del estado final
deseado.

LÍNEA DE OPERACIONES

Es una línea que define la orientación direccional de la fuerza en el tiempo y el espacio relativa al
enemigo y que vincula a la fuerza con su base de operaciones y sus objetivos

LÍNEA OPERACIONAL DEL TIEMPO

Es una línea que indica la programación en tiempo, del desarrollo de las operaciones, que una
fuerza prevé para lograr su misión. Normalmente en cada fase de la operación, debe indicarse la
fecha o momento que debe iniciar y terminar cada una de ellas, así como la fecha o momento en
que se deben conquistar los objetivos, puntos críticos o superar eventos críticos y otras actividades
necesarias para la sincronización.

LIMITACIONES

Es una restricción establecida por el comandante del escalón superior. Una limitación dicta una
acción o inacción, una imposición o una restricción, disminuyendo de esta manera la libertad de
acción de un comandante subordinado.

MANDO

Es el atributo esencial del militar. Mandar es ejercer la autoridad con que se está investido, para
imponer la propia voluntad a fin de conducir a los subordinados en el cumplimiento del deber.

MANEJO DEL CONOCIMIENTO

El arte de crear, organizar, aplicar y transferir conocimientos para facilitar la comprensión de la

situación y la toma de decisiones. El manejo del conocimiento apoya el mejoramiento del
aprendizaje, la innovación y el desempeño en la organización. Los procesos de manejo del
conocimiento aseguran que los productos del conocimiento y los servicios relacionados con el
mismo sean pertinentes, precisos, oportunos y utilizables para los comandantes y para quienes
toman las decisiones

MANIOBRA

1. Consiste en el empleo de fuerzas dentro del área de operaciones, mediante la realización de

movimientos combinados con fuegos proporcionada por una base de fuegos y alcanzar una
posición ventajosa con respecto al enemigo para cumplir la misión.

2. Un movimiento para colocar buques, aeronaves y fuerzas terrestres en una posición de ventaja
sobre el enemigo.

3. Un ejercicio táctico llevado a cabo en el mar, en el aire, en tierra o sobre una carta en imitación
de una guerra.

4. La operación de un buque, aeronave o vehículo para lograr que efectúe los movimientos
deseados.

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MANTENIMIENTO DE PAZ

Son aquellas operaciones militares emprendidas con la autorización de todas las principales partes
involucradas en una disputa, destinadas a monitorear y facilitar la implementación de un acuerdo
(cese al fuego, tregua, u otro acuerdo similar, y a apoyar los esfuerzos diplomáticos tales para llegar
a un acuerdo político a largo plazo.

MATRIZ DE APOYO A LA DECISIÓN (SUSTENTADORA DE DECISIONES)

Constituye uno de los productos del juego de guerra; es un registro escrito, donde se describen los
puntos de decisión (PDD), las decisiones por adoptar y las tareas o acciones que deben realizar los
componentes de la fuerza amiga en esos mismos puntos; se confecciona normalmente luego de
completar la plantilla de apoyo a la decisión.

MATRIZ DE DECISIÓN

Es un cuadro o tabla de doble entrada, que se desarrollan normalmente para comparar dos o más
cursos de acción retenidos y que facilitan al comandante tomar una decisión sobre el curso de
acción que podría cumplir la misión en las mejores condiciones. Ejemplos de estas matrices
tenemos: Matriz de decisión ponderada, matriz de decisión no ponderada, matriz de de decisión de
ventajas y desventajas y otros.

MATRIZ DE EJECUCIÓN

Una representación visual y secuencial de las tareas críticas y organizaciones responsables por
tiempo.

MATRIZ DE EVENTOS

Es una descripción de los indicadores y actividades que se espera se realicen en cada área
nombrada de interés (ANI). Normalmente las ANI se relacionan, con los indicadores de ocurrencia,
con el tiempo esperado de la ocurrencia y con los cursos de acción del enemigo, que confirmarán o
negarán su probable realización. No existe formato reglamentario.

MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN

Es una herramienta que utiliza el estado mayor para registrar los resultados del juego de guerra y
que les ayuda a sincronizar un curso de acción en el tiempo, espacio y propósito en relación con
posibles acciones del enemigo y la población.

MECANISMO DE DERROTA

Es el método mediante el cual, las fuerzas amigas dan cumplimiento a su misión contra la oposición
enemiga. Los mecanismos de derrota se aplican, principalmente, en operaciones de combate contra
una fuerza enemiga activa. Los mecanismos de la derrota pueden incluir: destruir, desplazar,
desintegrar y aislar.

MECANISMO DE ESTABILIDAD

El método primario mediante el cual las fuerzas amigas afectan a los civiles con el fin de lograr
condiciones que apoyen el establecimiento de una paz duradera y estable. Los cuatro mecanismos
de estabilidad son: Obligar, controlar, influir y apoyar.

MEDIDAS DE CONTROL

Son medios de regulación en el empleo de las fuerzas o funciones de conducción de guerra

MEDIDAS DE RENDIMIENTO (DESEMPEÑO)

Son criterios que se utilizan para evaluar acciones amigas, vinculados a la medición del
cumplimiento de las tareas.

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MEDIDAS DE EFECTIVIDAD

Son criterios que se utilizan para evaluar los cambios en el comportamiento, capacidad y ambiente
operacional de un sistema; relacionados con la medición del logro de un estado final, un objetivo o
un efecto.

MISIÓN

Es una tarea, que junto con el propósito, indica claramente la acción que se debe tomar y por
consiguiente, la razón de su ejecución.

MONITOREO

Consiste en la observación continua de aquellas condiciones relevantes para la operación actual

MOVIMIENTO DE TROPAS

Es el desplazamiento de de tropas de un lugar a otro mediante el empleo de los medios disponibles

OBJETIVO.

1) Principio de la guerra que establece que toda operación militar debe perseguir un fin o propósito
que sólo puede ser alcanzado mediante el empleo de las Fuerzas Armadas. Debe ser
claramente definido y posible de ser alcanzado con los medios puestos a disposición de quien
debe conquistar el objetivo. Conseguido el objetivo, el éxito en la operación debe quedar
asegurado. El objetivo ulterior de la guerra es la destrucción del potencial enemigo y de su
voluntad de continuar la lucha.

2) Elemento físico, tal como terreno dominante, zona industrial, pasaje obligado, o cualquier otra
característica importante del terreno o un núcleo de tropas, cuya conquista, ocupación o
destrucción, se persigue mediante operaciones militares y a pesar de la acción del enemigo.

3) Cualquier elemento enemigo o en posesión del enemigo, contra el cual se dirige el fuego.

4) Meta alcanzable, decisiva y claramente definida, hacia donde se orienta todo el esfuerzo de la
operación.

5) Es el blanco específico de la acción tomada (Ejemplo: una característica definida del terreno
cuya conquista, captura o tenencia es esencial para el cumplimiento de la misión; o una fuerza
o capacidad enemiga sin tener en cuenta las características del terreno). Un Objetivo puede ser
tangible o intangible. Para el caso de las fuerzas terrestres, los objetivos normalmente son
tangibles (Áreas geográficas importantes y las fuerzas enemigas).

OBSTÁCULO

1) En el campo militar, es cualquier elemento, excepto el fuego, capaz de detener, retardar o

canalizar el movimiento. Puede ser natural (desiertos, ríos, pantanos, accidentes importantes o
fenómenos meteorológicos) o artificial (alambradas, talas, fosos, muros, barricadas, etc.) o
puede ser una combinación de ambos. Puede ser fijo o portátil y puede ser construido
directamente en el terreno o prefabricado y transportado al lugar de empleo.

2) Una obstrucción diseñada o empleada para entorpecer, inmovilizar, hacer retroceder o

bloquear el movimiento de una fuerza enemiga e imponer pérdidas adicionales al personal,
tiempo y equipos de la fuerza enemiga.

OBTENCIÓN DE BLANCOS

1. Proceso de selección de blancos y asignación del efecto sobre ellos, tomando en cuenta los
requerimientos y las capacidades operacionales.

2. Análisis de la situación enemiga relacionadas con la misión del comandante, los objetivos y las
capacidades a disposición del comandante para identificar y nombrar determinadas
vulnerabilidades que, de ser aprovechadas, cumplen el propósito del comandante mediante la

1 - 14
 demora, desorganización o destrucción de las fuerzas enemigas o sus recursos importantes.
Ver Trageting

OPERACIONES CONJUNTAS

Son aquellas operaciones planificadas, sincronizadas y ejecutadas por componentes de dos o más
fuerzas, bajo la responsabilidad de un comandante, que se integran para cumplir una misión, con el
fin de llevar a cabo un esfuerzo único y concentrado.

OPERACIONES COMBINADAS

Son aquellas operaciones planificadas, sincronizadas y ejecutadas por fuerzas componentes de dos
países, bajo la responsabilidad de un comandante, que se integran para cumplir una misión, con el
fin de llevar a cabo un esfuerzo único y concentrado

OPERACIÓN COMPLEMENTARIA (SECUELA)

Es una operación que sigue a la operación en curso. En una sola operación, la operación
complementaria es la fase que sigue. Los planes para una operación complementaria se basan en
los posibles resultados (éxito, estancamiento o derrota), asociados con la operación en curso.

OPERACIÓN DERIVADA (RAMA)

Un plan o curso de acción de contingencia (una opción incluida en el plan o curso de acción básico)
para cambiar la misión, disposición, orientación o dirección de movimiento de la fuerza para ayudar
al éxito de la operación actual, basado en eventos, oportunidades o perturbaciones causados por
las acciones enemigas. Las fuerzas del Ejército prevén ramas y toman previsiones para explotar el
éxito y las oportunidades o para contrarrestar las perturbaciones causadas por las acciones
enemigas.

OPERACIONES DE ESPECTRO TOTAL

Es la combinación de operaciones ofensivas, defensivas, de estabilidad y de apoyo civil de manera

simultánea como parte de una fuerza conjunta interdependiente para tomar, retener y explotar la
iniciativa, aceptando un riesgo prudente para crear oportunidades y lograr resultados decisivos.
Emplean la acción sincronizada (Letal y no letal) proporcional a la misión y fundamentada en la
información mediante una comprensión detallada de todas las variables del ambiente operacional.
El ejercicio del comando durante la misión, que comunica la intención y una apreciación de todos los
aspectos de la situación sirve de guía respecto al uso adecuado de las fuerzas del Ejército.

OPERACIÓN DECISIVA

Son las operaciones que cumplen directamente la tarea asignada por el cuartel general del escalón
superior. Las operaciones decisivas determinan de manera concluyente el resultado de las
operaciones mayores (principales), batallas y enfrentamientos e interacciones.

Solamente hay una operación decisiva en cualquier operación mayor, batalla o enfrentamiento
principal en un escalón dado. Los comandantes le otorgan importancia a la operación decisiva
proporcionándole la mayor potencia de combate. En la ofensiva y en la defensa, las operaciones
decisivas normalmente se enfocan en la maniobra; mientras que las unidades de apoyo
administrativo pueden ejecutar operaciones decisivas durante la movilización y desplazamientos, en
operaciones de acción cívica, apoyo humanitario y otros.

A nivel operacional, las operaciones decisivas logran las metas de cada fase de una campaña. Las
operaciones en una campaña pueden incluir varias fases, dentro de cada fase hay una operación
decisiva cuyo resultado afecta el curso de la campaña

A nivel táctico, las batallas o los enfrentamientos decisivos cumplen el propósito de la misión del
escalón superior. Los comandantes tienen éxito en las operaciones decisivas a través del combate
inmediato que destruye físicamente el enemigo; vence su voluntad para resistir; o toma, ocupa y
retiene terreno importante.

1 - 15
OPERACIONES DE CONFIGURACIÓN

Son las operaciones que crean y conservan las condiciones para el éxito de una operación decisiva;
apoyan la operación decisiva afectando las capacidades o influyendo en las decisiones del enemigo.
Las operaciones de configuración pueden ocurrir antes, durante o después del inicio de la operación
decisiva; sin embargo de acuerdo a la situación, los comandantes pueden designar a una operación
de configuración exitosa como la operación decisiva

Las operaciones de configuración incluyen actividades letales y no letales llevadas a cabo en toda el
AO. En este tipo de operaciones entran en juego todos los elementos de poder de combate para
neutralizar o reducir las capacidades enemigas y no se enfoca solamente al empleo de las unidades
de maniobra; pueden incluir cualquier combinación de fuerzas y ocurrir en toda el AO; inclusive la
reserva participa dentro de las operaciones de configuración mediante su emplazamiento dentro del
AO hasta su empleo.

OPERACIONES DE ESTABILIDAD

Las operaciones de estabilidad abarcan diversas misiones, tareas y actividades militares conducidas
fuera del país, en coordinación con otros instrumentos de poder nacional para mantener o
restablecer un entorno seguro, brindar servicios gubernamentales esenciales, reconstrucción de
infraestructura de emergencia y ayuda humanitaria. Las operaciones de estabilidad pueden
realizarse en apoyo a una nación anfitriona o un gobierno interino, o como parte de una ocupación
cuando no existe ningún gobierno. Las operaciones de estabilidad involucran acciones tanto
coercitivas como constructivas. Ayudan a establecer un entorno seguro y protegido y facilitan la
reconciliación entre los adversarios locales o regionales. Las operaciones de estabilidad también
pueden ayudar a establecer instituciones políticas, jurídicas, sociales y económicas y apoyar la
transición a un gobierno local legítimo. Las operaciones de estabilidad deben mantener la iniciativa
persiguiendo los objetivos que resuelvan las causas de inestabilidad.

OPERACIONES DE INFORMACIÓN

Consiste en el uso de las capacidades básicas de guerra electrónica, operaciones de redes de

computadoras, operaciones psicológicas, decepción (engaño) militar y operaciones de seguridad
conjuntamente con capacidades de apoyo específicas y afines para afectar o defender información
o sistemas de informática y para influenciar la toma de decisiones.

OPERACIONES DE PAZ

Es un término amplio que abarca operaciones de respuesta a situaciones de crisis y de contingencia

realizada por múltiples agencias y organizaciones multinacionales que incluyen todos los
instrumentos de poder nacional, con misiones militares para contener el conflicto, restituir la paz y
configurar el ambiente para apoyar la reconciliación y la reconstrucción y facilitar la transición a un
gobierno legítimo. Las operaciones de paz incluyen esfuerzos de mantenimiento de la paz,
imposición de paz, concertación de paz, construcción de paz y prevención de conflictos

OPERACIONES DE SEGURIDAD

Un proceso para la identificación de elementos esenciales de información propia o amiga y el

posterior análisis de las acciones amigas correspondientes a las operaciones militares y otras
actividades para:

1) identificar las acciones que pueden ser observadas por sistemas de inteligencia enemigos.

2) determinar los indicadores que los sistemas de inteligencia hostiles pudieran obtener, los cuales
podrían ser interpretados o reconstruidos para derivar información crítica oportuna al enemigo.

3) seleccionar y ejecutar medidas que eliminan o reducen hasta un nivel aceptable las
vulnerabilidades de las acciones amigas contra la explotación enemiga

1 - 16
OPERACIONES DE SOSTENIMIENTO

Son operaciones desarrolladas en cualquier escalón, que habilitan la operación decisiva o las
operaciones de configuración, mediante la generación o el mantenimiento del poder de combate.

A nivel operacional, las operaciones de sostenimiento se enfocan en la preparación para la siguiente

fase de la campaña u operación mayor; a nivel táctico, determinan el ritmo de la operación en curso
y aseguran la capacidad propia para aprovechar las oportunidades que se presenten

Las operaciones de sostenimiento se ejecutan en toda el AO, y no solamente dentro del área de
retaguardia; estas operaciones determinan la rapidez con la que las fuerzas se reconstituyen y
hasta dónde pueden explotar el éxito (alcance operacional). Son operaciones que se ejecutan en
cualquier escalón y comprende entre otros aspectos el desarrollo de la infraestructura,
administración de la zona de retaguardia, control de los movimientos, seguridad de la zona de
retaguardia y apoyo administrativo.

OPERACIÓN MAYOR (PRINCIPAL)

Serie de operaciones tácticas (batallas, enfrentamientos, ataques) conducidos por fuerzas de

combate de un mismo o de varios institutos militares, coordinados en tiempo y lugar, para alcanzar
objetivos estratégicos u operacionales en un área de operaciones. Estas acciones se conducen de
manera simultánea o secuencial de acuerdo con un plan común y son controladas por un único
comandante.

OPERACIONES MULTINACIONALES

Término colectivo para describir operaciones y acciones militares conducidas por fuerzas de dos o
más naciones, generalmente organizadas dentro de la estructura de una coalición o alianza.

ORDEN

Comunicación escrita u oral que transmiten instrucciones de un superior a un subordinado.

ORDEN DE OPERACIONES

Documento emitido por un comandante a los comandantes subordinados con el propósito de llevar
a cabo la ejecución coordinada de una operación.

ORDEN FRAGMENTARIA

Forma abreviada de una orden de operaciones emitida según sea necesario después de una orden
de operaciones para cambiar o modificar esa orden o para ejecutar una operación derivada o
secuela a la misma

ÓRDENES TIPO MISIÓN

Técnica para desarrollar las órdenes que enfatiza a los subordinados los resultados por alcanzar y
no cómo deben lograrlos. Proporciona la máxima libertad de acción, al determinar cómo ejecutar de
mejor manera las misiones asignadas.

ÓRDEN PREPARATORIA

Un aviso preliminar de una orden o acción que se debe cumplir.

ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA

La asignación de fuerzas en el área de operaciones mediante tareas y propósitos. Consiste de tres

categorías globales de operaciones: decisivas, de configuración y de sostenimiento.

ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE (ORGANIZACIÓN DE LAS TAREAS)

Organización o agrupación temporal de fuerzas diseñada para lograr una misión específica.

1 - 17
Acto de diseñar una fuerza operativa, para cumplir una tarea o misión específica. Las características
a examinar cuando se organiza las fuerzas incluyen: adiestramiento, experiencia, equipamiento,
sostenibilidad, ambiente operativo, capacidades del enemigo y movilidad, entre otros. Para las
fuerzas del Ejército, incluye la asignación de recursos disponibles a los comandantes subordinados
y el establecer sus relaciones de mando y apoyo.

ORGANIZACIÓN MODULAR

Es una fuerza militar, de nivel operacional y táctico, organizada en grupos de unidades militares
para cumplir misiones específicas; estas tienen la flexibilidad de reorganizarse para las misiones
siguientes cuando sea necesario. La asignación de fuerzas a los subordinados y el establecimiento
de las relaciones de comando y de apoyo, se denomina “organización de la fuerza para el combate”.

La capacidad de los comandantes de adecuar la organización de las fuerzas hacia el cumplimiento

de las tareas, visualizando el mejor uso de los recursos disponibles, les da a las organizaciones una
agilidad extraordinaria de adaptación. Esto les proporciona a los comandantes la capacidad de
organizar rápidamente sus fuerzas disponibles en función a las tareas, y cambiar el énfasis de la
operación rápidamente entre la ofensiva, defensiva, estabilidad o asuntos civiles.

ORGANIZACIÓN OPERACIONAL BÁSICA DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (OBOCA)

Consiste en la identificación de la operación decisiva, las operaciones de configuración del campo

de batalla y de sostenimiento; con las correspondientes tareas y propósitos que se deben cumplir en
cada una de ellas.

PANORAMA OPERACIONAL COMÚN (CUADRO OPERACIONAL COMUN)

Una imagen operacional adaptada a las necesidades del usuario, basada en datos e información
comunes compartidos por más de un comando.
Una presentación única de información relevante dentro del área de interés de un comandante,
personalizada para cumplir con los requerimientos del usuario y basada en datos e información
comunes compartida por más de una fuerza

PEDIDO DE INFORMACIÓN

Toda solicitud ad hoc de información de inteligencia o productos urgentes específicos para apoyar
una crisis u operación en curso, no están necesariamente relacionadas con los requerimientos en
pie o a la producción de inteligencia programada. Una solicitud de información puede iniciarse para
responder a los requerimientos de información y se validarán de conformidad con los
procedimientos de comando.

PLANES DE APOYO (Planes suplementarios)

Son planes de operaciones preparados por los comandantes que apoyan (del mismo nivel) y de los
comandantes subordinados (un nivel por debajo), desarrollados para satisfacer los requerimientos
del plan del comandante apoyado.

PLAN DE CAMPAÑA

Es un plan de operaciones conjunto para una serie de operaciones mayores relacionadas entre sí,
para alcanzar los objetivos estratégicos y operacionales dentro de un tiempo y espacio
determinados.

PLAN DE CONTINGENCIA

Es un plan que contempla las contingencias mayores que se pueden, razonablemente, prever
dentro del área de operaciones. Los planes de contingencia pueden tomar la forma de operaciones
derivadas (ramas) u operaciones complementarias (secuelas).

PLAN DE OPERACIONES

Cualquier plan para la conducción de operaciones militares preparadas como respuesta a

contingencias reales o potenciales.

1 - 18
PLANEAMIENTO

Es el proceso por medio del cual los comandantes subordinados y el estado mayor, convierten la
visualización del comandante en un curso de acción específico, y posteriormente en un plan para la
preparación y ejecución de una operación, enfocándose en los resultados esperados.

PLANEAMIENTO EN COLABORACIÓN

Situación en la que los comandantes, comandantes subordinados, estados mayores y otras

organizaciones gubernamentales y no gubernamentales comparten información, conocimientos,
percepciones, ideas y conceptos sin considerar la ubicación física a través del proceso de
planeamiento.
La planificación en colaboración es la interacción en tiempo real entre comandantes y estado
mayor en dos o más escalones que desarrollan planes para una sola operación. La planificación en
colaboración acelera considerablemente la toma de decisiones proveyendo al comandante de
mayor rango con información en tiempo real acerca de lo que los subordinados pueden y no pueden
hacer. La planificación en colaboración permite a los subordinados proporcionar al comandante de
más alto rango su evaluación y estado actuales, y cómo están posicionados para diversas
operaciones. Esta información ayuda al comandante de más alto rango a determinar lo que es
posible para las unidades subordinadas. Además, la planificación en colaboración permite compartir
ideas y conceptos para el desarrollo de los cursos de acción.

PLANEAMIENTO PARALELO

Es cuando se desarrollan dos o más planeamientos de diferentes escalones para la misma

operación y de manera casi simultáneamente. Ya que varios escalones desarrollan sus planes casi
simultáneamente, el planeamiento paralelo puede reducir significativamente el tiempo para el
planeamiento. El cuartel general superior continuamente comparte información acerca de
operaciones futuras con las unidades subordinadas por medio de órdenes de alerta, órdenes
preparatorias y otros medios. La comunicación frecuente entre los comandantes y el personal, y
compartir información como la preparación de inteligencia de los productos del campo de batalla,
ayuda a los cuarteles generales subordinados a planificar. El planeamiento paralelo requiere
significante interacción entre los escalones. Con el planeamiento paralelo, las unidades
subordinadas no esperan que los cuarteles generales emitan una orden para empezar a desarrollar
sus propios planes y órdenes.

PLANTILLA DE EVENTOS

1) Una bosquejo para planificar la búsqueda y recolección de información; la plantilla de evento

representa las áreas nombrada de interés en donde las actividades enemigas, o su falta de
actividad, indicará que curso de acción que adoptaría.

2) Un modelo contra el cual se puede registrar y comparar la actividad enemiga. Representa una
proyección secuencial de eventos con respecto a espacio y tiempo en el campo de batalla e
indica la capacidad del enemigo de adoptar un curso de acción en particular. La plantilla de
eventos es una guía para la planificación de recolección, reconocimiento y vigilancia.

PLANTILLA DOCTRINAL

Un modelo basado en la doctrina conocida del enemigo. Las plantillas doctrinales ilustran el
dispositivo y actividad de las fuerzas y recursos del enemigo, que conduzcan a una operación
particular no restringida por los efectos del campo de batalla. Representan la aplicación de la
doctrina del enemigo bajo las condiciones ideales. De forma ideal, las plantillas doctrinales
describen la organización normal de la amenaza para combates, frentes, profundidades, límites y
otras medidas de control, así como recursos disponibles de otros comandos, profundidades de los
objetivos, áreas de enfrentamiento o empeño, posiciones de ataque y otros. Las plantillas
doctrinales, por lo general, se encuentran a escala para permitir que se encuentren listas para
utilizarse con productos geoespaciales (cartas).

1 - 19
PLANTILLA DE APOYO A LA DECISIÓN (SUSTENTADORA DE DECISIONES)

Es una representación gráfica que combina aspectos de inteligencia y operaciones basados en

algunos resultados de los juegos de guerra. La plantilla de apoyo a la decisión representa los puntos
decisivos, líneas de tiempo asociadas con el movimiento de las fuerzas y el flujo de la operación y
otros puntos de información claves, necesarios para ejecutar un curso de acción propio específico.

PLANTILLA SITUACIONAL.

Es un esquema situacional del enemigo que se prevé adopte en un momento del desarrollo de la
operación en curso. Es una descripción del dispositivo que adoptaría el enemigo, en base a su
doctrina y los efectos del campo de batalla. En efecto, las plantillas situacionales son esquemas,
desarrollados en base a las plantillas doctrinales que describen una operación particular modificada
para explicar los efectos del ambiente del campo de batalla, así como la situación actual del
adversario (niveles de adiestramiento y experiencia, estado de la logística, pérdidas, dispositivos).

Por lo general, la plantilla situacional describe las unidades del enemigo dos niveles de comando
por debajo de la fuerza que planea, así como la ubicación esperada de los blancos de alto valor. Las
plantillas situacionales utilizan líneas de desplazamiento por fases para indicar el movimiento de las
fuerzas, así como el flujo esperado de la operación. Por lo general, estas plantillas describen
eventos importantes en el curso de acción del enemigo. Las plantillas situacionales forman parte de
los esquemas de los curso de acción del enemigo; estos esquemas pueden contener más de una
plantilla situacional. Ver Esquema de los cursos de acción del enemigo.

PODER DE COMBATE

Los medios totales de fuerza destructiva y/o perturbadora que dispone de manera inmediata y que
puede aplicar una unidad/organización militar contra el oponente en un momento dado durante una
operación en curso.

PODER MILITAR.

Es la capacidad de la integración de los medios de disponibilidad inmediata, tanto tangibles como

intangibles que tiene el estado en el dominio militar en un momento determinado para viabilizar la
voluntad de lograr sus fines en el ámbito interno y externo, pese a los obstáculos de diversa índole
que se interpongan. Comprende las capacidades del poder terrestre, naval y aéreo.

PODER NACIONAL.

Es la capacidad resultante de la integración de todos los medios de disponibilidad inmediata, tanto

materiales (tangibles) como espirituales (intangibles) que tiene el Estado en un momento
determinado para viabilizar la voluntad de realizar sus fines en el ámbito interno y externo, pese a
los obstáculos de diversa índole que se interpongan.

POSICIÓN DE ASALTO.

Aquella situación entre la línea de partida y el objetivo y en la cual el escalón de asalto completa su
despliegue final para luego lanzarse sobre el enemigo a fin de destruírlo mediante la lucha cuerpo a
cuerpo.

POSICIÓN DE ATAQUE.

1) La última posición ocupada por el escalón de ataque, antes de cruzar la línea de partida.

2) En operaciones de pasaje de cursos de agua, la posición en la cual las tropas de Ingeniería,

portando sus botes de asalto, se reúnen con la Infantería.

POSICIÓN DE BLOQUEO.

Término empleado en la defensa móvil, para definir las zonas del terreno que deben defenderse sin
idea de repliegue.

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POSICIÓN DE RESISTENCIA.

La parte de la posición defensiva, especialmente organizada y preparada para la defensa principal y

donde el ataque enemigo debe ser detenido. Comprende una serie de áreas defensivas dispuestas
en el frente y la profundidad apoyándose mutuamente, y cada una de ellas organizada para la
defensa desde toda dirección. El límite anterior de la posición de resistencia se denomina línea
principal de resistencia.

POSICIÓN DEFENSIVA.

Área del terreno elegida y preparada para detener la progresión o el ataque del enemigo. Puede
comprender desde una ligera adaptación del terreno para el combate, hasta un sistema organizado,
en el frente y profundidad, de obras de fortificación que se presten mutuo apoyo. Normalmente la
posición defensiva comprende fuerzas de seguridad, posición de resistencia y reservas.

POTENCIA COMBATIVA RELATIVA.

Es la capacidad de combate comparativa de los Sistemas de Armas de las Fuerzas propias y

enemigas, como consecuencia de una medición cualitativa y cuantitativa de los factores relevantes
de cada Unidad componente de una Organización para el combate; a fin de ser un medio para el
Comandante de obtener conclusiones sobre fuerzas y debilidades relativas.

POTENCIA DE COMBATE

La potencia de combate o potencia combativa es el efecto creado al combinar los elementos del
poder de combate. Las fuerzas del Ejército generan potencia de combate al convertir la acción
potencial en efectiva.

POTENCIAL MILITAR.

Es la aptitud de un Estado para afrontar la guerra en el dominio militar, el mismo que forma un solo
conjunto funcional y organizado del poder terrestre, naval y aéreo.

POTENCIAL NACIONAL.

Es la totalidad de medios tangibles e intangibles de disponibilidad mediata, que en un determinado

momento existen en la Realidad Nacional en situación de latencia y susceptibles de
aprovechamiento por el Estado para la consecución de sus fines y objetivos mediante su
incorporación al Poder Nacional. El desarrollo de este potencial se convierte en Poder Nacional.

PREPARACIÓN
Las actividades realizadas por las unidades para mejorar su habilidad de ejecutar una operación. La
preparación incluye, pero no se limita al perfeccionamiento del plan, prácticas, inteligencia, vigilancia
y reconocimiento, coordinación, inspecciones y movimiento.

PREPRACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)

1. Es un proceso sistémico y continuo, donde se evalúa al enemigo y el entorno o ambiente del

campo de batalla (Terreno, CCMM y consideraciones civiles) dentro de un área geográfica
específica. La preparación de inteligencia del campo de batalla está diseñada para apoyar las
apreciaciones del comandante, del estado mayor y el proceso militar de toma de decisiones. La
mayoría de los requerimientos de inteligencia son generados a consecuencia del proceso de la
PICB y su interrelación con el proceso militar de toma de decisiones (PMTD).

2. Metodología de análisis empleada para reducir incertidumbres con respecto al enemigo, medio
ambiente y terreno para todos los tipos de operaciones. La preparación de inteligencia del
campo de batalla genera una extensa base de datos para cada área potencial en la que podría
operar una unidad militar. La base de datos se analiza entonces en detalle para determinar el
impacto del enemigo, medio ambiente y terreno sobre las operaciones y representándola en
forma gráfica. La preparación de inteligencia del campo de batalla es un proceso continuo.

1 - 21
PRIORIDAD DE APOYO

Es la prioridad establecida por el comandante para asegurarse de que una unidad subordinada
tenga apoyo, de acuerdo con su importancia relativa para lograr la misión.

PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS (PCT)

Es un proceso dinámico, utilizado por los comandantes (líderes) de organizaciones menores a

unidades tipo batallón y que no disponen de un estado mayor de coordinación (formal), para
analizar una misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación.

PROCESO DE LAS OPERACIONES

Son las principales actividades de comando y control realizadas durante las operaciones:
planificación, preparación, ejecución y evaluación continua de la operación. El comandante conduce
el proceso de las operaciones.

PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES MILITARES (PMTD)

Es una metodología de planeamiento que integra las actividades del comandante, el estado mayor,
los elementos subordinados y otros para comprender la situación y la misión; elaborar y comparar
cursos de acción; decidir sobre el mejor curso de acción que cumpla la misión y producir un plan u
orden de operaciones a ejecutar.

PUESTO DE COMANDO

Es una instalación del cuartel general en donde el comandante y el estado mayor realizan sus
actividades propias de sus funciones.

PUESTO DE COMANDO: SEGUNDO ESCALÓN

Es una instalación de comando y control que contiene la mayoría del personal designados para
controlar las operaciones actuales, conducir los análisis detallados y planificar las operaciones
futuras.

PUESTO DE COMANDO AVANZADO

Es una instalación de comando y control que contiene una parte del cuartel general de una unidad,
diseñada para controlar las operaciones en curso por un tiempo limitado.

PUNTO CULMINANTE

Es aquel punto, en tiempo y espacio, en el que una fuerza ya no posee la capacidad de continuar
las operaciones en curso, empleando sus propios medios.

PUNTO DE DECISIÓN

Es un punto en el espacio y el tiempo donde el comandante o el estado mayor anticipan la toma de

una decisión clave relacionada con un curso de acción específico propio. Generalmente se asocia
con las áreas objetivo de interés, y se ubica en tiempo y espacio para permitir al comandante el
tiempo suficiente para enfrentar al enemigo en dicha área objetivo. También se puede asociar el
punto de decisión con la fuerza amiga y el estado de las operaciones en curso.

PUNTO DECISIVO

Es un lugar geográfico, evento clave específico, factor crítico o función que, cuando se pone en
práctica, permite a los comandantes ganar una ventaja marcada sobre un adversario o contribuir de
forma material al logro del éxito.

RECONOCIMIENTO

Es una misión emprendida para obtener, por observación visual u otros métodos de detección,
información acerca de actividades y recursos del enemigo o posible enemigo, o para obtener datos

1 - 22
sobre las características meteorológicas, hidrográficas o geográficas de una determinada área
objetivo del reconocimiento.

REGLAS DE ENFRENTAMIENTO

Son directivas distribuidas por la autoridad militar competente que indica las circunstancias y
limitaciones en las cuales las fuerzas pueden iniciar o continuar operaciones de combate contra
otras fuerzas.

REPETICIÓN CONFIRMATIVA

Es una exposición realizada por los subordinados al comandante de una fuerza para verificar que el
comandante subordinado ha comprendido las guías, planes u órdenes recibidas y cómo este
subordinado piensa cumplir su misión.

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

Son todos los elementos de información relacionados con el enemigo y su entorno, que deben ser
reunidos y procesados, debido a que son requeridos por el comandante y el estado mayor para
conducir las operaciones con éxito. Son todos los elementos necesarios para tratar los factores
METT-TC.

REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA

Son temas, genéricos o específicos, para el cual existe la necesidad de recopilación de información
o producción de inteligencia.

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN CRÍTICA DEL COMANDANTE

1) Es una lista integral de necesidades de información identificadas por el estado mayor y

aprobadas (hechas suyas) por el comandante para facilitar la administración oportuna de la
información y el proceso de toma de decisiones que afectan el cumplimiento exitoso de la
misión.

2) Los elementos de información requeridos por los comandantes que afectan directamente la
toma de decisiones y dictaminan la ejecución exitosa de las operaciones militares.

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN DE FUERZAS AMIGAS

Son informaciones sobre las fuerzas amigas (propias) que el comandante y su estado mayor
necesita conocer, para comprender su situación y apoyar sus capacidades.

REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA PRIORITARIOS

Un requerimiento de inteligencia, declarado prioritario para el apoyo de inteligencia, que el

comandante y el estado mayor necesitan saber para comprender al enemigo o el ambiente
operacional. Esta priorización se deriva de los requerimientos de información crítico del
comandante.

RESTRICCIÓN

Un requerimiento establecido por un comando superior que prohíbe una acción, restringiendo de
este modo la libertad de acción.

RITMO DE LA BATALLA

Un ciclo de actividades de la unidad militar, deliberado diariamente, con el propósito de sincronizar

las operaciones actuales y futuras.
RITMO

Velocidad de las operaciones militares en el curso del tiempo con respecto al enemigo

1 - 23
SECCIÓN DE ESTADO MAYOR

Grupo de miembros con experiencia y preparación específica que desarrollan actividades similares
por áreas funcionales denominados estado mayor de coordinación, especial o personal.

SECTOR DEFENSIVO.

Área del terreno, claramente definida, que se asigna a una unidad en una situación defensiva para
su defensa. Siempre se le define en sus límites laterales y, a veces, en su límite de retaguardia. El
comandante puede subdividir su zona de acción entre sus unidades subordinadas.

SINCRONIZACIÓN

Consiste en la disposición de acciones militares en tiempo, espacio, y propósito para producir la

máxima potencia combativa en el momento y lugar decisivos.

SINCRONIZACIÓN DE INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO

Consiste en analizar los requerimientos de información y los vacíos de inteligencia; evaluar los
recursos disponibles internos y externos a la organización; determinar los vacíos en el uso de dichos
recursos; recomendar recursos de inteligencia, vigilancia y reconocimiento controlados por la
organización para recolectar los requerimientos de información crítica del comandante; y realizar los
pedidos de información a las unidades vecinas y/o del escalón superior en apoyo a la recolección.
SISTEMA

Vinculación desde el punto de vista funcional, físico y/o conductual de elementos que interactúan y
tiene interdependencia regular; es decir el grupo de elementos que forman un todo unificado.

SUPOSICIONES

Una suposición sobre la situación actual o una presuposición sobre el curso futuro de los eventos,
se asume que cualquiera o ambas son verdaderas en la ausencia de la prueba positiva, necesaria
para asistir al comandante en el proceso de planeamiento a completar una apreciación de la
situación y a tomar una decisión sobre el curso de acción.

SUPERIORIDAD AÉREA

Es el dominio aéreo de uno de los oponentes que existen durante una campaña militar. Ese grado
de dominio en una batalla aérea en el cual una de las fuerzas controla una determina zona de tal
manera que permite operaciones en tierra, mar y aire sin ningún tipo de interferencia por parte de la
fuerza enemiga.
La superioridad aérea es el segundo de los tres grados de control que estipula la OTAN:
Supremacía aérea, superioridad aérea e igualdad aérea.

SUPERIORIDAD MARÍTIMA.

Es el grado de dominio de una fuerza sobre otra que permite llevar a cabo las operaciones
marítimas por parte de esta última y que permiten el empleo de sus fuerzas terrestres, marítimas y
aéreas relacionadas en un tiempo y lugar dados sin la interferencia prohibitiva de la fuerza opuesta.

SUPREMACÍA AÉREA

Es el estado de control aéreo más favorable que existe. La definición concreta es "ese grado de
superioridad en el que la fuerza aérea enemiga es incapaz de hacer cualquier interferencia
efectiva".

La supremacía aérea es el grado más alto de control aéreo, el siguiente es la superioridad aérea, y
finalmente la igualdad aérea que sería el nivel más bajo de control, en el cual únicamente se domina
la zona en la que están las propias fuerzas.

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SUPREMACÍA MARÍTIMA.

Es el grado de superioridad marítima en donde la fuerza opuesta es incapaz de una interferencia

efectiva

TAREA

Es una actividad mensurable y claramente definida realizada por individuos y organizaciones

TAREA ESENCIAL
Es una tarea explícita o implícita que se debe ejecutar para lograr la misión

TAREA EXPLÍCITA

Es una tarea asignada específicamente a una unidad por el comandante del escalón superior
mediante una orden

TAREA IMPLÍCITA

Es una tarea que se debe realizar para lograr una tarea explícita, pero no está establecida en la
orden del escalón superior.

TAREAS CLAVE

Son las tareas que en su totalidad las tiene que ejecutar una fuerza. Son las condiciones que la
fuerza tiene que cumplir para lograr el estado final deseado y el propósito de la operación. No son
tareas explícitas ni implícitas, ni esenciales; se derivan de estas y están expresadas de manera
general (no se especifica que unidades subordinadas cumplirán dichas tareas). Se describen en la
intención del comandante. Posteriormente en la elaboración de los cursos de acción, las tareas
clave, deben considerarse en todos los cursos de acción que se planteen, designando de manera
específica las fuerzas que deban ejecutarlas.

TARGETING (D3E)

Proceso que se desarrolla para detectar, decidir, destruir y evaluar (D3E) blancos enemigos. Se
conoce también como el proceso de obtención de blancos que implica desde su identificación,
selección, localización, designación, decisión de lograr un efecto deseado sobre los blancos
enemigos y evaluar dicho proceso.

TERRENO CLAVE

Denominado también Punto Crítico, que viene a ser un área geográfica cuya captura o retención
proporciona una marcada ventaja al que la posee.

TERRORISMO

Es el uso calculado de violencia ilícita o la amenaza de violencia ilícita para provocar temor;
intención de coacción o intimidación de gobiernos o sociedades para la obtención de objetivos que
generalmente son políticos, religiosos o ideológicos

TOMA DE DECISIONES
Es la selección de un curso de acción como el más favorable para cumplir la misión

UNIDAD DE ESFUERZO

Es la coordinación y cooperación entre varias organizaciones hacia el logro de objetivos comunes,

es el producto de la acción unificada exitosa.

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UNIDAD MILITAR

Es una organización dentro de unas Fuerzas Armadas; puede agrupar un número variado de
soldados, vehículos, equipo, armamento, medios aéreos, navales y otros. Las fuerzas terrestres,
aéreas y navales se organizan jerárquicamente en grupos u organizaciones de diferentes tamaños o
magnitudes, siguiendo funciones tácticas, organizativas y administrativas.
Se llama unidad militar a una organización militar homogénea que tiene integrada sus propias
funciones de comando.

La unión de varias unidades de menor magnitud, junto con elementos de comando y control, forman
una unidad de mayor magnitud (por ejemplo, los batallones suelen estar formadas por un estado
mayor de batallón y por dos-hasta cinco-compañías de maniobra, fuera de las fuerzas de apoyo).
Se conoce como:
- Gran Unidad de Batalla a las divisiones, ejército de operaciones, componente terrestre y similares.
- Gran Unidad de Combate a las brigadas, agrupamientos, destacamentos y similares
- Unidad o unidad mayor a los batallones o similares y
- Sub unidades o unidades menores a las compañías y secciones y similares.

USO EFICAZ DEL TERRENO

Es el proceso de designar y elegir el terreno para establecer áreas de operaciones, zonas de de

reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas entre otros, para el empleo de las unidades y
la realización de actividades evitando interferencias.

VARIABLES DE LA MISIÓN (METT-TC)

Es una ayuda de memoria utilizada en dos contextos: 1. En el contexto de administración de

información, las categorías subordinadas principales dentro de las que se agrupa la información
relevante para las operaciones militares: misión, enemigo, terreno y condiciones meteorológicas,
tropas y apoyo disponibles, tiempo disponible, consideraciones civiles. 2. En el contexto de la
táctica, son las variables principales consideradas durante el análisis de la misión (variables de la
misión).

VARIABLES OPERACIONALES (PMESII-AT)

Es una ayuda memoria sobre las variables utilizadas para describir el ambiente operacional:
(Variables operacionales) políticas, militares, económicas, sociales, de información, de
infraestructura, ambiental y de tiempo

VARIACIÓN

Una diferencia entre la situación de una operación en curso y lo que el plan pronosticó que sería la
situación en ese momento o evento.

VIGILANCIA.

1) Observación, inspección, investigación, pruebas, estudio y clasificación de municiones, sus

componentes y explosivos que estén en movimiento, almacenados y en uso, con respecto al
grado de utilidad y el estado de deterioro.

2) La observación sistemática del espacio aéreo, áreas de superficie o subterráneas, sitios o

lugares, personas o cosas y otros, por medios visuales, auditivos, electrónicos, fotográficos u
otros.

VISUALIZACIÓN DEL COMANDANTE

El proceso mental de desarrollar una comprensión de la situación, determinar el estado final

deseado y visualizar la amplia secuencia de eventos por medio de los cuales la fuerza llegará a ese
estado final.

ZONA DE ACCIÓN.

Área del terreno en que las acciones ofensivas y retrógradas se colocan bajo la responsabilidad de

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 un comandante; siempre se le define en sus límites laterales y, a veces, en su límite de retaguardia.
El comandante puede subdividir su zona de acción entre sus unidades subordinadas, comúnmente
la unidad tipo Batallón de Infantería es la menor unidad a la que se asigna una zona de acción; las
unidades inferiores reciben normalmente un objetivo.

ZONA DE COMBATE.

Parte del teatro de operaciones necesaria para la conducción de las operaciones tácticas de
combate y de apoyo inmediato; su profundidad es variable, dependiendo de la magnitud de las
fuerzas participantes, de la naturaleza de las operaciones, de las condiciones tácticas del terreno y
de las posibilidades del enemigo. Lateralmente los límites de la zona de combate se confunden con
los del teatro de operaciones y su límite posterior debe ser fijado por el comandante de éste.

ZONA DE POSICIONES.
1. Lugar donde se emplazan las piezas de una batería.

2. Área ocupada por una unidad de artillería con todos sus elementos desplegados.

ZONA DE REUNIÓN.

Área en la cual se reúnen los elementos constitutivos de una unidad, antes de realizar una acción
táctica. Debe estar protegida de la observación terrestre y aérea enemiga; ser lo suficientemente
amplia para permitir la dispersión del personal y medios; estar cubierta del fuego directo; contar con
buenas entradas y salidas, terreno duro y espacio para la maniobra de los vehículos y contar con
protección natural contra los ataques mecanizados.

ZONA DE OPERACIONES.

Denominada también área de operaciones. En la guerra convencional es el área geográfica limitada

en la cual una fuerza de determinada magnitud conduce operaciones de combate bajo la
responsabilidad de un solo comando. Ver área de operaciones y área de responsabilidad.

1.6 Acrónimos y abreviaturas (Ver anexo 5)

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