Tarea administracion completa
administracion 1 (AGE-102)
INTRODUCCIÓN
Tomar decisiones es de las partes más importantes de hacer planeación, y hasta se puede
considerar como su esencia. En toda organización se toman decisiones, sin importar su tamaño,
objetivo, procedencia o fin, ya que para planear se debe tomar siempre una decisión y en este
resumen se hablará acerca de todo acerca de la planeación en la administración.
El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que involucra a todos a
través de toda su existencia. Inicialmente son padres que al ejercer bien o mal la orientación en la
vida de cada hijo, los impulsan y ponen límites en cada familia, así también los maestros, lo
mismo que en las empresas, como en las iglesias, en el ejército, el deporte, la política, etc.
OBJETIVO GENERAL
Llevar a cabo una buena dirección implica el conocimiento de los factores humanos (personas)
para su mejor aprovechamiento, así como de las técnicas de motivación mediante las cuales se
trata estimular a los empleados con el fin de cumplir con las metas organizacionales.
Este estudio tiene como objetivo general analizar el impacto que produce la disciplina laboral
impuesta en la industria de maquila textil en el norte de Honduras y sus efectos en la salud y las
subjetividades de las mujeres trabajadoras, sus efectos en la producción de cuerpos enfermos, así
como las formas de organización y resistencia a estas condiciones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina,
laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos. Les impulsaba un sueño que les
permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más
claridad que otros,
Es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los líderes son agentes de cambio,
personas cuyos actos afectan el resto de los componentes en mayor grado que los actos de estos
últimos afectan a los líderes. Existe liderazgo cuando un miembro de un grupo modifica la
motivación o la competencia de otros miembros del mismo.
Desarrolle un mapa conceptual resumido en dos páginas máximo de
cada uno de los estilos de liderazgo
Hay tantos estilos de liderazgo como empresas, De hecho, podríamos afirmar que cada empresa
desarrolla un estilo propio basado en sus necesidades y en los reos que día a día suponen las
labores de dirección.
Cuando se habla de liderazgo, uno de los puntos que suscita mayor debate es el nivel de
participación de los trabajadores en las decisiones comunes. Es un buen baremo para determinar
la forma en que las empresas funcionan internamente y, sobre todo, saber cómo se relacionan
sus directivos o altos cargos con el resto de integrantes.
Otorgar
Comportamientos y recompensas
y castigos.
estilos de
liderazgo
Dogmático
Los trabajadores o
miembros que
siguen a este tipo
de líder suelen
Autocrático seguir al pie de la Dirige
letra las órdenes mediante su
sin derecho a capacidad
reclamos. de negar
Positivo
Consulta con
subordinados
Es uno de los tipos
sobre las
de estilo de
acciones.
liderazgo en el que
los miembros del
Democrático grupo asumen un
papel más
participativo en el
proceso de tomar Decisiones
decisiones. propuestas
Fomenta la
participación
Este modelo de líder suele Utiliza muy
ser una figura pasiva que poco su
permite que las personas poder.
a su cargo poseen todo el
control de lo que está
haciendo, ya que se les
Liberal facilita toda la
información y
herramientas necesarias Otorga a sus
para la eficaz relación subordinados
intervenir si el un alto grado
subordinado solicita su de
ayuda. independencia
Confianza
en sí
Es el tipo de liderazgo mismos.
el cual se basa en la
creencia de que
cualquier persona está
Carismático en la capacidad de
poder dirigir a un Convicciones
determinado grupo de fuertes.
personas, sin necesitar
un jefe.
Capacidad de
expresar una
Comunicar visión e iniciar
altas el cambio.
expectativas
Clasifiquen por un lado los estilos más autocráticos y al otro extremo
lo más democráticos:
Las decisiones son debatidas por el grupo y se El líder toma las decisiones sin la participación
toman de común acuerdo. de las personas a su cargo.
El líder actúa como motivador y mediador. Incluso, pueden que los escuche, pero él tiene la
última palabra.
Tanto los colabores como el líder forman una Los colabores se limitan a obedecer órdenes y a
unidad. realizar sus funciones.
Todas las voces son escuchadas con independencia La unidad pasa a un segundo plano.
Elabore este mapa conceptualizando la teoría propuesta en el
capítulo 15 del libro de Koontz, será altamente valorada su
creatividad.
Comportamientos y
Liderazgo estilos de liderazgo
Liderazgo
transaccionales y
transformacionales
Arte o proceso de influir
1.El liderazgo basado en el uso
en las personas para que
de la autoridad.
participen con disposición
2.La cuadrícula gerencial.
y entusiasmo hacia el
3 El liderazgo que incluye
Lideres transaccionales.-
Identifican qué necesitan
hacer los subordinados para
alcanzar los objetivos, lo que
incluye aclarar las funciones
y tareas organizacionales, Enfoque situacional
establecer una estructura
de contingencia de liderazgo
organizacional, recompensar
el desempeño y aportar a
las necesidades sociales de
sus seguidores.
Teoría de la ruta-meta.-
La principal función del
Lideres transformacionales.- lider es aclarar y
Expresan claramente una establecer metas con los
visión, inspiran y motivan a subordinados, ayudarlos
los seguidores, y crean un a encontrar la mejor ruta
clima tavorable para el para alcanzarlas y retirar
cambio organizacional. los obstáculos.
Teoría de contingencia
del liderazgo.- Los
individuos se convierten
en líderes no sólo por los
atributos de sus
personalidades, sino
también por varios
factores situacionales y
por las interacciones
entre ellos y los
miembros del grupo.
1. El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados, se
preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene
el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están
frustrados e insatisfechos.
2. El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las
decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación
Componentes de liderazgo
1. El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los
subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima
organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño
de los subordinados cuando éstos están frustrados e
insatisfechos.
2. El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en
las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la
motivación
3. El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados
lineamientos especificos y aclara lo que se espera de ellos.
incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y
control por parte del tider.
4. El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de
metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y contia en
que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
