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Etapas del Plan de Trabajo RIBA 2020

El Plan de Trabajo RIBA organiza el proceso de diseñar, construir y usar un edificio en ocho etapas, desde la definición estratégica hasta el uso y mantenimiento del edificio. Las etapas generalmente se realizan de forma secuencial aunque algunas se superponen. El documento explica cada etapa y sus objetivos.

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Etapas del Plan de Trabajo RIBA 2020

El Plan de Trabajo RIBA organiza el proceso de diseñar, construir y usar un edificio en ocho etapas, desde la definición estratégica hasta el uso y mantenimiento del edificio. Las etapas generalmente se realizan de forma secuencial aunque algunas se superponen. El documento explica cada etapa y sus objetivos.

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Traducido del inglés al español - [Link].

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El Plan de Trabajo RIBA organiza el

0
proceso de informar, diseñar,
entregar,
mantenimiento, operación y uso
de un edificio en ocho etapas. Es
un marco para todas las

RIBA Técnico Fabricación


disciplinas en proyectos de
construcción y debe ser Estratégico Preparación Concepto Espacial
se utiliza únicamente como guía Definición y sesión informativa Diseño Coordinación Diseño y entrega de obra Usar
Plan de Trabajo para la preparación de servicios

2020 profesionales detallados y


contratos de construcción. Los proyectos abarcan desde la Etapa 1 hasta la Etapa 6; el resultado de la Etapa 0 puede ser la decisión de iniciar un proyecto y la Etapa 7 cubre el uso continuo del edificio.

Límites del escenario: El mejor medio para lograr el Resumen del proyecto Concepto Arquitectónico Información de arquitectura e Toda la información de diseño Fabricación, construcción y Edificio entregado, Edificio usado, operado y
Resultado de la etapa
Las etapas 0-4 al final de la etapa Requisitos del cliente aprobado por el cliente y aprobado por el cliente y alineado ingenierí[Link] necesarios para fabricar y Puesta en marcha Cuidado por los convalecientesiniciado y mantenido de manera eficiente
generalmente se confirmado confirmado que se puede con elResumen del proyecto Coordinado construir el proyecto terminado Contrato de construcciónconcluido

realizarán una tras otra. acomodar en el sitio completado


Si el resultado determina que un El escrito permanece “vivo”
Las etapas 4 y 5 se superpondrán en edificio es el mejor medio para durante la Etapa 2 y se deroga No hay trabajo de diseño en la Etapa 5 La Etapa 7 comienza al mismo tiempo

elprograma del proyecto para la lograr elRequisitos del cliente, el en respuesta a laConcepto La Etapa 4 se superpondrá con la Etapa 5 en la aparte de responder aConsultas del que la Etapa 6 y dura toda la vida útil del
cliente pasa a la Etapa 1 Arquitectónico mayoría de los proyectos sitio edificio.
mayoría de los proyectos.

Comienza la etapa 5
cuando el contratista tome Tareas principales PrepararRequisitos del cliente PrepararResumen del proyecto PrepararArquitectónico EmprenderEstudios de Diseño, Desarrollar el diseño técnico de FinalizarLogística del sitio Entregar el edificio de acuerdo con Plan ImplementarInstalaciones

posesión del sitio y incluidoResultados del proyecto y Conceptoincorporando Análisis de ingenieríay arquitectura e ingeniería. para la estrategia de uso Gestióny
durante la etapa DesarrollarCaso de negocio FabricarEdificio
termine enFinalización Resultados de sostenibilidad, Ingeniería Estratégica Ejercicios de costosProbar Gestión de activos
opciones viables, incluida la preparar y coordinar Sistemasy construir Emprender revisión de
práctica. Aspiraciones de calidady requisitos y alineados con Plan de Concepto Arquitectónico
revisión deRiesgos del proyectoy equipo de diseñoEdificio edificio Rendimiento del proyecto EmprenderEvaluación posterior a
Requisitos espaciales costos,Estrategias de proyecto y Resultando enespacialmente
La etapa 6 comienza con la Presupuesto del proyecto Sistemasinformación la ocupaciónde edificio
Especificación del esquema Coordinadodiseño alineado a Supervisar el progreso contra Emprender estacional
entrega del edificio al cliente EmprenderEstudios de viabilidad rendimiento en uso
inmediatamente después
Ratifique la opción que mejor se adapte a sus actualizadoPlan de costos, Preparar e integrar Programa de Construcción Puesta en marcha
AceptarResumen del proyecto
Estrategias de proyectoPodría incluir: necesidades Requisitos del cliente AceptarPresupuesto del proyecto Estrategias de proyectoyDescribir subcontratista especialista VerificarResultados del
Finalización prácticay termina excepciones InspeccionarCalidad de Construcción rectificar defectos
al final de la Período de - Conservación(si es aplicable) Especificación Sistemas de construcción proyecto incluidoResultados
- Costo
RevisarComentariode FuenteInformación del sitio
responsabilidad por defectos. EmprenderReseñas de diseño con el información ResolverConsultas del sitiosegún Inicial completaCuidado por los de sostenibilidad
- Seguridad contra incendios proyectos anteriores incluidoEncuestas del sitio IniciadoProcedimientos de control
cliente yPartes interesadas del sea necesario convalecientes tareas que incluyen un toque
La Etapa 7 comienza - Salud y seguridad Preparar etapaDiseño
de cambios
– Diseño Inclusivo EmprenderEvaluaciones del sitio Prepararprograma del proyecto proyecto ligero Evaluación posterior a la ocupación
simultáneamente con la Etapa 6 y
– Planificación
Programa EmprenderPuesta en marcha
Preparar etapaDiseño
dura toda la vida útil del edificio. – Plan de Uso PrepararPlan de Ejecución del Preparar etapaDiseño de edificio
– Adquisiciones Programa
Proyecto Programa
- Sostenibilidad Prepararmanual de construccion

Nota de planificación: VerDescripción general del plan de No se requiere un equipo de diseño para las Etapas nd 1. Los asesores de clientes pueden ser designados Los diseños de subcontratistas La adecuación de un edificio (al final de
trabajo RIBA 2020para una guía detallada 0 a al equipo del cliente para proporcionar un dvice y pensamiento de diseño antes de Stage especializados se preparan y revisan Construir tareas de traspaso puente Etapas 5 y 6 tal como se establece en elPlan de uso su vida útil) desencadena una nueva
Aplicaciones de planificación sobreEstrategias de proyecto comienzo estratégico 2. durante la Etapa 4 Estrategia Etapa 0
generalmente se presentan al
final de la Etapa 3 y solo deben
Estatutario principal Evaluación estratégica de Solicitud previa de origen Obtener pre-solicitud Revisar el diseño contra EntregarSolicitud de Reglamento de RealizarConstrucción Cumplir conPlanificación Cumplir conPlanificación
presentarse antes cuando se
haya alcanzado el umbral de Procesos Planificaciónconsideraciones Consejos de planificación Consejos de planificación Construyendo regulaciones Construcción Plan de fase Condicionessegún sea necesario Condicionessegún sea necesario

información requerido. si un durante la etapa: Iniciar cotejo de seguridad y Acordar ruta aConstruyendo Preparar y enviar Descarga previa Cumplir conPlanificación
Solicitud de planificaciónestá saludInformación previa a la regulacionescumplimiento Solicitud de planificación comienzoPlanificación Condicionesrelacionado con
hecho Planificación construcción Condiciones construcción
Opción: enviar esquema
durante la Etapa 3, se debe Construyendo regulaciones
determinar una puerta de enlace Solicitud de planificación PrepararConstrucción
Salud y Seguridad (MDL)
intermedia y debe quedar claro Plan de fase
VerNota de planificaciónpara obtener orientación
para el equipo del proyecto qué sobre cómo enviar unaSolicitud de planificación Envíe el formulario F10 a HSE si
tareas y entregables se antes que al final de la Etapa 3
corresponde
requerirán.
VerDescripción generalguía. Obtención Tradicional
Nombrar

Ruta
Contratista de licitación

Nombrar
Obtención: Diseño y construcción 1 etapa PC de urgencias
contratista

El plan de trabajo del RIBA es Nombrar Nombrar Nombrar


NombrarGestión de las instalaciones y
Diseño y construcción de 2 etapas Acuerdo de servicios previos al contrato Gestión de activosequipos, y
neutral en materia de equipo del cliente equipo de diseño
Urgencias
contratista de CP
asesores estratégicos según sea necesario
adquisiciones. Consulte
Contrato de administración Nombrar
Descripción generalguía para una contratista
Gestión de la construcción
descripción detallada de cómo
Nombrar
cada etapa podría ajustarse para Dirigido por contratistas Urgencias Postor preferido contratista de CP
adaptarse a los requisitos del
Estrategia de Compras.
Información Requisitos del cliente Resumen del proyecto Excepciones breves del proyecto FirmadoInforme de etapa Información de fabricación manual de construccionincluido Expediente de ComentarioenProyecto ComentariodeCorreo

del empleador Intercambios Seguridad y Saludy Información de seguridad Actuación Evaluación de ocupación
Caso de negocio Estudios de viabilidad FirmadoInforme de etapa Estrategias del proyecto Información de construcción
Requisitos
Urgencias

al final de la etapa contra incendios


Certificado final Actualizadomanual de
Información del sitio Estrategias del proyecto ActualizadoDescribir Especificaciones finales
del contratista
Finalización práctica construccion incluidoSalud y
Especificación Comentariode un toque ligero
PC Presupuesto del proyecto Especificación del esquema ResidualEstrategias de proyecto certificado incluyendo Archivo de seguridadyInformación de seguridad
Propuestas Evaluación posterior a la ocupación
ActualizadoPlan de costos Lista de defectos contra incendiossegún sea necesario
programa del proyecto Plan de costos Construyendo regulaciones

Solicitud de planificación Solicitud Información de activos


Estrategia de Adquisiciones

Matriz de responsabilidad SiInformación de construcción verificadase


requiere, las tareas de verificación deben ser

Requisitos de información definidas

Los términos básicos del plan de trabajo RIBA se definen en elDescripción general del plan de trabajo RIBA 2020glosario y establecer enNegrita. Se incluyen más orientaciones y descripciones detalladas de las etapas en elDescripción general del plan de trabajo RIBA 2020. © RIBA 2020

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