Programa: LD - 8 Sesión: HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y ME...
Juan Manuel Guevara Sandoval Caso: MACESA
Equipo: 3 - TRES
Fecha actualizado:2023-06-12 12:40:48 Fecha consulta: 2023-06-12 11:40:49
Hechos Problemas
-Dal-tile México, es una empresa manufacturera de recubrimientos - 600 productos manofacturados y solo 120 son los que dejan mas
cerámicos tales como azulejos, pisos y mosaicos. ganancia.
- Forma parte del grupo Dal-Tile International,que es uno de los fabricantes - No se han buscado nuevos materiasles para realizar el producto desde
y distribuidores hace mas de 20 años.
de azulejos y pisos cerámicos más grandes del mundo.
- No se tiene politicas de trabajo.
-Realizan una junta semanal para revisar indicadores.
Problema Raiz:
-5 plantas de manofactura, con gerente y gerente general.
La empresa no tiene politicas de trabajo (polica de calidad, politica de
-Se tiene un cambio en los indicadores, se tiene una varianza negativa en el produccion) esto lleva a que no habia un regristro de que 2 de los 6 hornos
costo de la manofactura. no estan trabajando haciendo un cuello de botella en la produccion,
tambien se tiene una amplia gama de productos y solo 120 dejan ganancias
-Señalan como causas del incremento del costo a un volumen producido generando manofactura en productos que no tiene beneficio a la empresa.
menor a lo planeado, a un exceso de mano de obra y a mayores gastos de
mantenimiento.
-En un solo mes, la varianza negativa es de 60 mil dólares y esa varianza
implica un aumento en el costo de los refractarios que usan las plantas
internas.
-La división refractarios Fundada en 1975 con el nombre de Refractarios
Monterrey.
-Hay cinco procesos distintos en la planta refractarios: Vaciado, Prensado,
Alta Temperatura, Extruído y Formado.
-Se cuentan con 6 hornos y en el recorido se encontro que el horno 2 y 4
esta apagado.
-En el año 2000, los costos de manufactura crecieron en un 14%.Luego, en
el año 2001 el costo siguió creciendo hasta un 17% sobre el aumento Alternativas de Solución
anterior. Y para colmo, Enero del 2002
- Realizar polita de calidad y control de reduccion de costos operativos.
reportaba ahora un incremento del 15%.
- Revisar que productos se tienen que dejar de hacer, es decir descontinuar
productos que tienen bajas ventas.
- Solicitar informacion de los mantenimientos de las maquinas y llevar un
indicardos de cada cuando se realizan los mantenimientos.
- Realizar indicadores de produccion por area.
- Revisar con el area comercial que producto es el que tiene mas demanda.
- Buscar nuevos materiales para realizar el producto a menor costo.
Análisis de alternativas
Ventajas Desventajas Acciones para reducir los riesgos
(Riesgos o Requerimientos)
- Bajar costo de produccion. - Perdida de clientes (minoria) - Realizar un analisis de la lista de productos de
los cuales van a desaparecer y asi poder ofrecer
- Evitar tiempos muertos. - Resistencia al cambio (colaboradores) nuevas opciones a estos clientes.
- Mas volumen de produccion, menor costo. - Realizar politicas de calidad y reduccion de
costos, darlas a conocer a los colaboradores y
- Mejora de precios ante la competencia. realizar un plan de accion para ponerlas en
practica.
- Nuevos materiales a menor costo.
- Desarrollar mas mercado, dando precios de
entrada para que conozcan nuestros productos.
Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:
- Realizar polita de calidad y control de reduccion de costos operativos.
- Revisar que productos se tienen que dejar de hacer, es decir descontinuar productos que tienen bajas ventas.
- Solicitar informacion de los mantenimientos de las maquinas y llevar un indicardos de cada cuando se realizan los mantenimientos.
- Realizar indicadores de produccion por area.
- Revisar con el area comercial que producto es el que tiene mas demanda.
- Buscar nuevos materiales para realizar el producto a menor costo.
- Realizar un analisis de la lista de productos de los cuales van a desaparecer y asi poder ofrecer nuevas opciones a estos clientes.
- Realizar politicas de calidad y reduccion de costos, darlas a conocer a los colaboradores y realizar un plan de accion para ponerlas en practica.
- Desarrollar mas mercado, dando precios de entrada para que conozcan nuestros productos.
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