30/4/23, 21:17 Semana 07: Sumativa 4 - Control: 202305.
1401 | ESTRAT DE NEGOCIOS
Semana 07: Sumativa 4 - Control
Fecha de entrega 30 de abr en 23:59 Puntos 10 Preguntas 10
Disponible 24 de abr en 0:00 - 30 de abr en 23:59 Límite de tiempo 35 minutos
Instrucciones
Recomendaciones: Antes de presentar esta evaluación, repasa todos los recursos vistos hasta
aquí. Pregunta al profesor todo lo que no entiendas. Elabora un resumen sobre los principales
conceptos y destaca las ideas fuerza.
Objetivo de la actividad: Evaluar los aprendizajes sobre estrategias corporativas.
Fecha: Podrás acceder a esta actividad durante toda la semana.
Inicio: 00:00 del primer día de esta semana.
Cierre: 23:59 del último día de esta semana. Debes ingresar a la evaluación al menos 1 hora antes
del cierre.
Duración: 35 minutos. Debes considerar que tendrás solo un intento para rendir esta evaluación.
Tipo de actividad: Sumativa (calificada) e individual. Resolución de 10 preguntas de selección
múltiple con única respuesta.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 34 minutos 9 de 10
Las respuestas correctas están ocultas.
Puntaje para este examen: 9 de 10
Entregado el 30 de abr en 21:16
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 1 / 1 pts
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Para considerar un proceso de diversificación, los administradores deben
aumentar la rentabilidad con:
La transferencia de competencias entre las UEN's.
La negociación con los proveedores.
La negociación con los clientes.
El lanzamiento de marcas actuales al mercado.
Pregunta 2 1 / 1 pts
Las 3 estrategias corporativas son:
Vertical, horizontal y outsoursing estratégico.
Vertical, horizontal y funcional.
Corporativo, de negocio y funcional.
Recursos tangibles, recursos intangibles y capacidades.
Pregunta 3 1 / 1 pts
Una estrategia horizontal es:
Competir en varias industrias con un solo negocio.
Competir en una industria con varios negocios.
Competir en una industria con un solo negocio.
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Competir en varias industrias con varios negocios.
Incorrecto Pregunta 4 0 / 1 pts
Dentro de la matriz de competencias e industria, el concepto premier plus
10, significa:
Competencias existentes en una industria nueva.
Competencias nuevas en una industria nueva.
Competencias nuevas en una industria existente.
Competencias existentes en una industria existente.
Pregunta 5 1 / 1 pts
Si una empresa no puede desarrollar crecimiento estratégico vertical, lo
mejor sería:
Controlar la producción.
Desarrollar una alianza estratégica.
Mejorar la calidad de los productos.
Cerrar las UEN´s con pérdidas.
Pregunta 6 1 / 1 pts
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La estrategia corporativa sirve para:
Alinear las capacidades de las áreas de la empresa.
Identificar en cuáles industrias se debe competir.
Generar una ventaja competitiva.
Crear capacidades distintivas.
Pregunta 7 1 / 1 pts
Antes de identificar una oportunidad de negocio para la diversificación,
primero es necesario:
Analizar el entorno competitivo.
Revisar los contratos de largo plazo con los clientes.
Clasificar y definir el conjunto actual de competencias distintivas.
Revisar los contratos de largo plazo con los proveedores.
Pregunta 8 1 / 1 pts
Los beneficios de la estrategia horizontal son:
Estructura de costos más delgada.
Aumento del capital de trabajo.
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Disminución del riesgo de competencia desleal.
Estandarización de producto.
Pregunta 9 1 / 1 pts
Los beneficios de las economías de alcance son:
Logra mejores acuerdos con proveedores.
Busca nuevos clientes en nuevas industrias.
Crea nuevas competencias distintivas.
Genera eficiencia en las inversiones por UEN.
Pregunta 10 1 / 1 pts
Una estrategia vertical es:
Fusionar 2 empresas en la misma industria.
Comparar otra empresa con varias unidades de negocio.
Adquirir otra empresa que produce insumos relacionados.
Continuar con el mismo negocio solo hacia adelante.
Puntaje del examen: 9 de 10
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