UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
(Creada por la ley N.º 25265)
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
MONOGRAFÍA
AUTORIDAD CARISMÁTICO
INTEGRANTES:
- CHÁVEZ SÁNCHEZ Elhannee Rosa 2023411006
- MEZA HUANHUAYO Kathe Maribel 2023411019
- TAYPE MENESES Ronie Adrián 2023411039
- ORIHUELA SORIANO Jhoselyn 2023411022
- BARZOLA FERNÁNDEZ Rosita Dalila 2023411003
ASIGNATURA DE:
ÉTICA Y LIDERAZGO
DOCENTE:
WILFREDO FREDY PACO HUAMANI
HUANCAVELICA- PERÚ 2023
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DEDICATORIA
Queremos dedicar este trabajo a todos los
involucrados en este maravilloso proyecto de
mucho trabajo y compromiso.
En primer lugar, le dedicamos a nuestro
profesor el docente: por su dedicación y
compromiso, nos sentimos muy afortunados
de contar con alguien así del cual aprendimos
muchísimo y pudimos plasmar todo este
conocimiento en este trabajo. Su entusiasmo
me motivo a trabajar aún más duro para
asegurar esta monografía.
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN........................................................................................................... 3
CAPITULO I.................................................................................................................. 4
1. DEFINICIÓN DE LA AUTORIDAD CARISMÁTICA:................................................4
CAPITULO II................................................................................................................. 5
2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA AUTORIDAD CARISMÁTICA.......................5
2.1. Origen del concepto de autoridad carismática........................................................5
2.2. Teoría de Max Weber y su contribución al estudio de la autoridad carismática......6
2.3. Características principales de la autoridad carismática:.........................................7
CAPITULO III................................................................................................................ 8
3. TIPOS DE LÍDERES CARISMÁTICOS...................................................................8
3.1. Líderes políticos carismáticos.................................................................................8
3.2. Palabras claves......................................................................................................8
3.3. Aspectos teóricos metodológicos............................................................................8
3.4. Líderes religiosos carismáticos...............................................................................9
3.5. Líderes empresariales carismáticos........................................................................9
3.6. LOS 11 TIPOS DE LIDERAZGO...........................................................................10
CAPITULO IV.............................................................................................................. 11
4. INFLUENCIA E IMPACTO DE LOS LÍDERES CARISMÁTICOS EN LA
SOCIEDAD…………………………………………………………………………………....11
4.1. Seguidores y su relación con los líderes carismáticos..........................................11
4.1.1.Liderazgo Dictador.............................................................................................11
4.1.2.Liderazgo autocrático..........................................................................................11
4.1.3.Liderazgo democrático........................................................................................12
4.1.4.Liderazgo onomatopéyico...................................................................................13
4.1.5.Liderazgo paternalista.........................................................................................13
4.2. Efectos positivos y negativos de la autoridad carismática en la sociedad.............13
4
4.3. Casos de líderes carismáticos y su influencia histórica........................................15
4.3.1.Isabel II............................................................................................................... 15
4.3.2.LeBron James.....................................................................................................15
CONCLUSIÓN............................................................................................................. 17
REFERENCIAS...........................................................................................................18
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INTRODUCCIÓN
Cuando hablamos sobre autoridad carismática hablamos ampliamente sobre el
estudio que se tiene en el campo de la sociología y psicología pues hace
referencia a un tipo de autoridad que se basa en las cualidades personales y
carismáticas que tiene un sujeto. A diferencia de una autoridad tradicional, que
se fundamenta en una posición jerárquica que tiene en la sociedad, las
habilidades que muestra una autoridad carismática hacen sustento a las de un
líder pues genera confianza, motiva e inspira a sus seguidores.
En la siguiente monografía, ahondaremos en el concepto que se tiene sobre
una autoridad carismática, indagando sus orígenes y como esta se fue
desarrollando a lo largo de la historia. Analizaremos a los principales teóricos
que estudiaron estos temas, como lo fue Max Weber, quien de definió el
termino como cualidad extraordinaria de un sujeto que le da la capacidad de
liderar.
Además, indagaremos sobre los líderes carismáticos que existen o existieron
en la actualidad, como Isabel II y Lebrón James, quienes inspiran a masas con
su carisma y liderazgo. Juntamente exploraremos las características que
muestra o tiene un líder carismático.
Finalmente, analizaremos el impacto de la autoridad carismática en diferentes
tipos de ámbito ya sea en lo político, religioso y en los movimientos sociales,
conoceremos tanto los beneficios que tuvieron así mismo los riesgos y
consecuencias.
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CAPITULO I
1. DEFINICIÓN DE LA AUTORIDAD CARISMÁTICA:
La autoridad carismática es un concepto introducido por el sociólogo alemán
Max Weber en su obra "Economía y sociedad" en el siglo XX. Se refiere a una
forma de autoridad basada en las características personales y carismáticas de
un individuo, en lugar de estar basada en un sistema de reglas o en la
tradición.
La autoridad carismática se origina en la percepción de cualidades
excepcionales o sobrenaturales en un líder, como su carisma, habilidades de
comunicación persuasiva, visión inspiradora o la capacidad de movilizar y
motivar a las personas. Los seguidores otorgan voluntariamente poder y
legitimidad a este líder carismático debido a su personalidad magnética y
atractiva.
Un líder carismático puede surgir en diferentes ámbitos, como en la política, los
negocios, la religión o el activismo social. Algunos ejemplos históricos de
líderes carismáticos incluyen a Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr., Nelson
Mandela y Adolf Hitler.
Es importante tener en cuenta que la autoridad carismática no es
necesariamente permanente ni estática. Puede ser efímera y depender de la
aceptación y el apoyo continuo de los seguidores. Además, la autoridad
carismática puede tener tanto aspectos positivos como negativos, ya que
puede ser utilizada para promover el bienestar común y el cambio positivo,
pero también puede ser explotada para obtener poder personal o perpetuar
ideologías dañinas.
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En resumen, la autoridad carismática se basa en el atractivo personal y las
cualidades excepcionales de un líder, y su legitimidad depende de la
aceptación y el apoyo de los seguidores.
CAPITULO II
2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA AUTORIDAD CARISMÁTICA
2.1. Origen del concepto de autoridad carismática
● El origen del concepto de carisma se le atribuye a Max Weber y su
uso fue limitado a las Ciencias Sociales por los desacuerdos surgidos
acerca de su definición y aplicación (Dow,1969). Según Weber la
autoridad carismática existe cuando un individuo reclama poderes
excepcionales sobrenaturales o sobrehumanos y es reconocido por los
demás como una razón válida para su participación en un programa
de acción en el que se busca remediar problemas extraordinarios o
garantizar el éxito de medidas extraordinarias.
● Marcus (citado por Dow, en 1969) afirma que la esencia del líder
carismático descansa en la creencia que este alimenta a los demás de
poder controlar las fuerzas de la historia y realizar todos los objetivos
trascendentalmente. Siguiendo este patrón, Hitler, Churchill y De
Gaulle fueron capaces de inspirar en sus seguidores la convicción de
que ellos eran los maestros de la historia y que esta seguiría su rumbo
mientras ellos continuarán como protagonistas.
● Machan (1989) define carisma como un magnetismo intenso que
alcanza las personas a un nivel emocional no racional, inspirándolos a
esforzarse lo cual Vamos allá de las normas de la vida ordinaria según
grevers 1968 el carisma es la preconcepción que en las personas
tienen sobre otra persona fundamentada Solamente en su apariencia
física o en su fama por otro lado kunger en 1989 percibe el líder
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carismático como el responsable del proceso de mover una
organización del Estado existente a un estado futuro a través de
cuatro etapas:
- PRIMERA ETAPA: Detección de oportunidad de formulación de
una visión los líderes son sensitivos a las necesidades de los
miembros de la organización apenas diferencias de la situación
existente y formulan una visión estratégica individualizada
- SEGUNDA ETAPA: Articulación de la visión. Los líderes
carismáticos comunican su visión.
- TERCERA ETAPA: Construcción de confianza en la visión. Se
logra a través de la toma de riesgos, peritaje y autosacrificio por
parte del líder.
- CUARTA ETAPA: Realización de la visión. Los líderes
carismáticos generalmente difieren de otros a causa del uso del
ejemplo personal, modelaje, utilización de tácticas poco
convencionales y el uso de las prácticas de motivación para
demostrar que la visión puede realizarse.
2.2. Teoría de Max Weber y su contribución al estudio de la autoridad
carismática
● Weber es el gran teórico del carisma. El primero en elaborar de una
manera clara el concepto, en destacar su importancia y analizarlo en
profundidad. Toma el concepto de la noción paleocristiana de
carisma: don de gracia. Weber intenta destacar la importancia de las
acciones de los individuos en la historia de las sociedades, muy
especialmente, en lo que atañe al cambio social. Le preocupa la
excesiva burocratización que estaban tomando las sociedades. Así,
veía en el carisma un elemento humanizador y, a su vez,
revolucionario e irracional, que podía, con su potencial, transformar,
renovar y mejorar las sociedades.
● Podemos destacar tres aspectos de su definición de carisma. En
primer lugar, el carisma es una cualidad percibida y construida a
través del otro, por lo tanto, la calidad carismática no se percibe igual
para todos, no tiene por qué ser real en un sentido objetivo. En
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segundo lugar, Weber entiende el carisma como una cualidad
extraordinaria relacionada con valores sobrehumanos de los
individuos, como podría ser la calidad curativa de los chamanes o del
propio Jesucristo. Y, en tercer lugar, la importancia del carisma como
elemento del liderazgo. El carisma se construye con la relación de
dominación que el líder ejerce sobre sus adeptos; la legitimidad se
sustenta con la entrega, el reconocimiento de los seguidores que
siguen sus mandatos. Propone tres tipos de ideales de dominación:
la autoridad racional, la autoridad tradicional y la autoridad
carismática. Contempla que las formas de dominación no se dan de
forma pura, sino que podemos encontrarlas todas a la vez en un
líder. Weber también destaca, aunque no lo desarrolla en
profundidad, el carisma de la palabra que es, sin duda, un elemento
necesario e importante para poder configurar el carisma.
2.3. Características principales de la autoridad carismática:
- Creativo
- Inspirado
- Visionario
- Arriesgado
- Impaciente
- Buen comunicador
- Decidido
- Persuasivo
- Oportunista
- Egocéntrico
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CAPITULO III
3. TIPOS DE LÍDERES CARISMÁTICOS
3.1. Líderes políticos carismáticos
El término carisma ha sufrido una banalización, sobre todo a través de su
difusión en los medios de comunicación el objetivo de mi trabajo es intentar
definir el concepto de carisma político basándome en autores de la teoría
social, intento además contribuir en la clarificación de un concepto en
inaprensible y plasmar su transformación a lo largo del siglo XX, así mismo
distingo las diferencias y las construcciones de los liderazgos democráticos y
las formas más cualificas y populistas de los liderazgos políticos el trabajo se
enmarca en el campo académico de la historia de las ideas y descarga la
aportación crucial de sociólogo, Max Weber concluyó que el carisma es una
característica de las intrínseca de las sociedades e inseparables e inseparables
del liderazgo político a pesar de su irracionalidad y peligrosidad conserva un
componente de racionalidad los medios de comunicación han transformado al
concepto y la forma del carisma en las sociedades occidentales, este se
manufacturan como un producto más el carisma incide en mayor manera y
puede ser fácilmente manipulable ante la falta de cultura política de la
población.
3.2. Palabras claves
Carisma, populismo de entidades, teoría social
En la actualidad la preocupación por cómo conseguir y cómo definir el carisma
viene sobre todo en la de la política activa el carisma emerge y refleja la
tensión entre las reutilización o institucionalización y los genuino o la
singularidad de cada uno de los líderes políticos.
3.3. Aspectos teóricos metodológicos
Metodológicamente la investigación se sitúa en el campo de la historia de las
ideas un campo de investigación reconocido académicamente a través del
estudio de algunos autores de la teoría social, he analizado de manera directa
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e indirecta del concepto de carisma y los fenómenos carismáticos, la historia de
las ideas han sido cuestionada como metodología por analizar fenómenos
actuales a través de ideas conseguidas desde otros periodos históricos, sin
embargo hoy en día lo que define a los clásicos en su actualidad así la
selección de los autores tiene la voluntad por una parte de buscar la
construcción histórica del concepto y por otra perennidad y actualidad de estas
visiones en un interno ontológico de comprender a través de los autores la
realidad social, cabe destacar la aportación crucial de Max Weber quién es el
primer pensador en abordar en su complejidad el concepto de carisma y darle
una gran trascendencia teórica.
3.4. Líderes religiosos carismáticos
El líder es religioso, puede distinguirse como el proceso mediante el cual los
líderes inducen a los seguidores a actuar con ciertos objetivos trascendentales
que encarnan los valores motivaciones y aspiraciones de los líderes y sus
seguidores también involucra. El ejercicio del poder en las colectividades
religiosas pero su dominio es más limitado que el del poder político en la
actualidad, en la mayor parte de las Naciones lo que no fue el caso durante la
historia de la humanidad el poder no restringido sobre los demás se ejerce para
alcanzar los objetivos de quién es el poder independientemente estos objetivos
son compartidos por los seguidores o no la esencia de liderazgo carisma reside
en la manera en que los líderes perciben y actúan por su cuenta y los valores y
necesidades de sus seguidores liderazgo carismático religioso fue establecido
por el sociólogo alemán Max Weber en sur chats (1925), la primera
comparación estrictamente empírica de la estructura social y el orden
normativo de las sociedades en la unidad del mundo histórico contribuyó en los
esquemas de una tipología, de líderes religiosos así como una declaración
importante sobre las formas de denominación y las bases de legitimación de la
autoridad que subyacen a los diferentes tipos de liderazgo a pesar de su
énfasis en la importancia independiente de los valores y la ética religiosa
reconocido de importancia de los vehículos sociales a través de los cuales sea
efectivo el impacto de la religión.
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3.5. Líderes empresariales carismáticos
Bueno, en esa parte el liderazgo empresarial carismático es donde reúne
características de otros estilos de dirección, como la capacidad para escuchar
a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones, por ejemplo en
un negocio empresa el estilo de liderazgo determina si la toma de decisiones
es unilateral y dirección autocrática o si se basa en una serie de acuerdos en
conjunto dirección democrática mientras esos estilos representan extremos
contrarios para conducir a una compañía de liderazgo carismático reúne ambos
con el fin de construir un equipo de trabajo sólido y un entorno laboral
satisfecho desde esta perspectiva un líder carismático o un líder carismático
empresarial se puede definir como alguien que con su personalidad atrayente
incluye que las demás personas para fomentar la participación y generar
resultados positivos incluso en situaciones críticas es también cuando el líder
carismático propone soluciones para mejorar continuamente, pero también
sabe escuchar y comunicarse con su equipo gracias a su capacidad de
adaptación crea un ambiente de confianza y motivación que sirve para poner
en marcha acciones que conduzcan el crecimiento de la empresa o negocio la
proactividad de este tipo de líder también está presente en su toma de
decisiones y en el camino que elige para mantener una operación exitosa
constante y actualizada suele mostrar especial interés en conocer e invertir en
nuevas tecnologías que ayuden a optimizar los procesos de la empresa por
ejemplo las tareas administrativas de esta forma propician que su equipo se
enfoque en desplegar sus talentos y habilidades para generar valor a la
empresa.
3.6. LOS 11 TIPOS DE LIDERAZGO
- Liderazgo visionario.
- Liderazgo carismático.
- liderazgo directivo.
- liderazgo de coaching.
- liderazgo democrático o participativo.
- liderazgo coercitivo.
- liderazgo autocrático.
- liderazgo tras pasional.
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- liderazgo transformacional.
- liderazgo situacional.
- liderazgo natural.
CAPITULO IV
4. INFLUENCIA E IMPACTO DE LOS LÍDERES CARISMÁTICOS EN LA
SOCIEDAD
4.1. Seguidores y su relación con los líderes carismáticos
Este tipo de liderazgo influye en los seguidores de muchas maneras y los hace
empatizar con la visión y las metas del líder.
*Los seguidores confían en que la visión del líder sea correcta.
*Existen similitudes entre las creencias y valores de los seguidores y las
creencias y valores de los líderes.
*Los adherentes desarrollan la confianza de que pueden contribuir al
cumplimiento de la misión.
*Los seguidores aceptan objetivos más altos o más difíciles.
*Los seguidores empatizan con los líderes y los imitan.
Tipos de líderes según su relación con los seguidores
4.1.1. Liderazgo Dictador
Este es tu perfil. El grupo con el que trabaja bloquea todo tipo de iniciativas en
lugar de hacer que otros miembros sean responsables de su propio trabajo e
independientes. Inflexible y le gusta el orden. Destruye la creatividad de los
demás.
4.1.2. Liderazgo autocrático
El único miembro en el grupo que toma decisiones acerca del trabajo y la
organización del grupo, sin que justifique en ningún momento. Los criterios de
evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La
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comunicación es unidireccional, ella que el líder al subordinado permite a los
jefes controlar y tomar decisiones sobre distintos aspectos de la estrategia y las
dinámicas de trabajo habituales.
El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus
decisiones. Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático, sino que es
unidireccional: el jefe manda y los empleados obedecen las órdenes, lo único
que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices. Los
miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso
si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen
las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder
para que los demás respeten sus decisiones. Además, tiene altos niveles de
ausentismo y rotación del personal.
4.1.3. Liderazgo democrático
Los líderes fomentan la discusión en grupo y respetan las opiniones de sus
seguidores antes de tomar decisiones. Los criterios y criterios de evaluación
son explícitos y claros. Si es necesario resolver un problema, el líder sugiere
varias soluciones para que el grupo elija.
Su misión es fomentar la participación, el entusiasmo y el compromiso de los
empleados. Se alienta el diálogo en todo el grupo para tener en cuenta todas
las opiniones y visiones de la realidad, y la decisión final generalmente se deja
al líder. Una discusión grupal inicial define el alcance general del complejo de
acción común e indica los pasos más importantes para lograr la meta. Si es
necesario, el líder sugiere dos o más formas para que el grupo elija.
Los miembros del grupo se dividen voluntariamente en subgrupos y deciden
sus propias tareas individuales.
Los líderes evalúan las tareas individuales “objetivamente” y tratan de actuar
como miembros regulares del grupo sin hacer demasiadas tareas
personalmente.
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El líder democrático toma la decisión final, pero también se invita a otros
miembros del equipo a participar en el proceso de toma de decisiones. Esto no
solo aumenta la satisfacción laboral, sino que también ayuda a mejorar las
habilidades.
Los miembros del equipo se sienten en control de sus destinos, por lo que
están motivados por el trabajo duro en lugar de las recompensas financieras.
Este enfoque lleva tiempo porque la participación democrática lleva tiempo,
pero a menudo da buenos resultados.
Este estilo de liderazgo se puede utilizar cuando el trabajo en equipo es
esencial y la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
4.1.4. Liderazgo onomatopéyico
El líder, a la vez que reflexiona sobre la visión y el proyecto que debe de liderar
al grupo hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples
onomatopeyas verbales que favorecen en gran parte el entusiasmo del grupo.
4.1.5. Liderazgo paternalista
El líder tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de sus ideas,
entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus
empleados trabajen mucho mejor, incentivándolos, motivándolos e
ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo que se les propone a
cada uno.
4.2. Efectos positivos y negativos de la autoridad carismática en la
sociedad
Canales de comunicación deficientes, especialmente con su jefe.
-Su comportamiento es poco convencional y alienante.
-Crear conflictos entre grupos que afecten a la organización.
-Emplear estilos de gestión autocráticos, impulsivos y disfuncionales.
-Idealizar y devaluar a los demás, especialmente a sus seguidores.
-Crear dependencias excesivas.
-Manejar los detalles de manera ineficiente.
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-Está obsesionado con las cosas superficiales.
-No cultivar líderes entre los seguidores.
Implementar un liderazgo carismático tiene múltiples implicaciones tanto para
los gerentes como para las organizaciones.
En primer lugar, se pueden enseñar muchos comportamientos carismáticos,
pero eso no necesariamente convierte a un líder carismático. Crear un líder
carismático requiere mucho tiempo, habilidades especiales y valores. Si un
líder es percibido como carismático o no, depende de la cantidad de
comportamientos carismáticos que exhibe el líder, la fuerza de los
comportamientos y su relevancia para la situación actual.
En segundo lugar, los líderes carismáticos tienden a ser promotores y
conceptualizado, por lo que necesitan rodearse de personas que puedan
implementar sus ideas.
Por otro lado, en tercer lugar, a medida que crece la influencia de los líderes
carismáticos, comienzan a desafiar a la gerencia y a sus compañeros para
lograr su visión. Esto puede generar otros problemas, y es por eso que los
líderes carismáticos no son necesariamente los mejores líderes para una
organización. En algunos casos, pueden ser más destructivos que
constructivos. Las organizaciones no necesitan líderes carismáticos, pero
siempre necesitan personas con estrategias efectivas y habilidades de
comunicación. Como señala Conger, esto a veces es difícil de lograr porque los
líderes carismáticos encuentran muchos obstáculos para hacer realidad su
visión.
Sin embargo, hay líderes carismáticos usan metáforas y narrativas
organizacionales en sus descripciones. Además, adapta el lenguaje a las
características del público objetivo.
Los líderes carismáticos son creativos, inspiradores, poco convencionales y
visionarios, y pueden marcar una gran diferencia en una organización. Lograr
esta transformación requiere persuasión crítica y habilidades inspiradoras para
generar cambios en su organización. Por esta razón, los líderes carismáticos
son ministros que pueden atraer discípulos a su visión. Los líderes carismáticos
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ejercen el poder a través de la persuasión verbal, la excitación emocional y la
experiencia vicaria.
Si están bien guiados, estos líderes pueden ser de gran ayuda y fuente de
inspiración para las organizaciones que buscan contrarrestar las fuerzas que
impulsan un replanteamiento de su visión estratégica y la adaptación a un
entorno cambiante. Esto es muy importante para un líder carismático, ya que el
éxito demuestra carisma como líder y demuestra habilidades excepcionales.
Kouzes y Posner (1989) explicaron que los líderes carismáticos son más
enérgicos que otros líderes, sonríen más, hablan más rápido, articulan las
palabras con mayor claridad y mueven la cabeza y el cuerpo con más
frecuencia al hablar. También parecen dispuestos a tocar a otras personas
cuando las saludan.
4.3. Casos de líderes carismáticos y su influencia histórica
4.3.1. Isabel II
Es curioso, pero si busca en Internet palabras clave como “ejemplos de
liderazgo” y “líderes mundiales”, no encontrará muchos nombres de mujeres.
Bueno, cambiamos el rumbo y comenzamos nuestra lista de ejemplos de
liderazgo con el nombre de Elizabeth Alexandra María, mejor conocida como la
reina Isabel II, la reina que ha gobernado Inglaterra desde 1953 del siglo
pasado.
El liderazgo de Isabel II es incuestionable y trasciende las tendencias
ideológicas y políticas de las últimas décadas. Carismática, altamente educada
en liderazgo y administración, y altamente capacitada para lidiar con todos los
aspectos de una nación poderosa, la reina Isabel ha sido una de las políticas
más influyentes del planeta en los últimos años.
Por cierto, si desea conocer los secretos de los líderes cubiertos en este
artículo, asegúrese de descargar el libro electrónico Secretos del liderazgo.
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4.3.2. Lebrón James
¿Te sorprende que un deportista sea uno de los líderes mundiales con más
peso de la última década? La elección de Lebrón James, el jugador de
baloncesto estrella de la NBA no la hemos hecho nosotros, sino la prestigiosa
revista Fortune que colocó en el puesto número 31 a este líder que arrastra
masas y pasiones. Según Fortune James destaca sobre todo por su intensa
labor a favor de los derechos de los animales, sus campañas de concienciación
social sobre las especies en peligro de extinción o el comercio ilegal de marfil,
etc. Quizá que un gran líder debe asumir su responsabilidad social y utilizar su
gran influencia mediática para luchar a favor de aquellas causas que considera
justas.
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CONCLUSIÓN
La autoridad carismática es concepto fundamental en el ámbito de la
sociología y psicología, ya que implica la capacidad de un sujeto en influir y
motivar a más personas mediante el carisma y la personalidad magnética que
tiene el sujeto A largo de esta monografía hemos analizado y los principales
aspectos de cada tipo de autoridad desde una definición también sus
características y vemos las ventajas y desventajas qué tiene a comparación de
otros tipos de autoridad.
Destacamos que la autoridad carismática se basa en qué tiene la creencia y
admiración de sus seguidores hace un líder carismático, está autoridad se
concede voluntariamente y es esencial como efectiva en las situaciones de
crisis cambio e incertidumbre por qué da direcciones claras y soluciones
atractivas.
La autoridad carismática también desempeña un papel importante en múltiples
ámbitos ya sea política negocios y religión pues este líder carismático tiene la
capacidad de motivar inspirar a otras personas para alcanzar metas en
comunes.
En conclusión, vemos qué está autoridad es un objeto de estudio qué fue
cambiando y desarrollándose durante la historia mostrándose nuevos
fundamentos teóricos, características, ventajas y desventajas en el papel que
cumple en sociedad
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REFERENCIAS
Conger, JA (1989). El líder carismático: Detrás de la mística del liderazgo
excepcional. California: Jossey-Bass Publisher.
Dow, TE (1969). La teoría del carisma. Trimestral Sociológico, 10 (3), 306-319.
Berdecía, Z., González-Domínguez, J. y Carrasquillo, C. (2013). Estilos de
Liderazgo para el Éxito Organizacional: Estudio de Casos Múltiple en
Empresas Puertorriqueñas.
Achua, L. (2015). Liderazgo Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. En la
Achua, liderazgo, teoría, aplicación y desarrollo de habilidades.
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