Diagrama de

PERT
 PROGRAM EVALUATION AND
REVIEW TECHNIQUE
• Si alguna vez has tenido dificultades para
vincular las tareas de un proyecto o para
dar seguimiento a las dependencias.
• Se utiliza para programar, organizar y
planificar en detalle las tareas de un
proyecto.
• Técnica de revisión y evaluación de
programas. Proporciona una representación
visual del cronograma de un proyecto y
desglosa las tareas individuales.
 Obtener la aprobación de los directivos con
respecto al programa y al cronograma

Comunicar los objetivos del proyecto a los

participantes
AYUDA A
Crear un plan detallado visual de un proyecto
complejo

Estimar el tiempo necesario para finalizar

tareas individuales
CÓMO HACERLO
1. IDENTIFICA LAS TAREAS DEL
PROYECTO

Puedes comenzar la fase de

El primer paso para crear un
planificación del proyecto de
diagrama de PERT exitoso
manera similar a como
implica identificar y recopilar
normalmente lo harías con
la información y las tareas
la fase inicial de gestión del
necesarias para el proyecto.
proyecto
PUEDES INCLUIR

•Un caso de negocios

•Un plan de comunicación
•Una reunión inicial
 Crear dependencias puede ayudarte a
realizar un seguimiento adecuado del
2. DEFINE LA trabajo, garantizar que las tareas se
DEPENDENCIA finalicen y establecer una comunicación
DE LAS clara.
TAREAS

En el caso de proyectos complejos,

planifica los cronogramas y la duración
del proyecto de manera adecuada y con
anticipación.
 CÓMO VISUALIZARLAS

• En un diagrama de PERT, las

dependencias se visualizan
conectando y numerando las
tareas.
• Si bien no es tan completo como
otros métodos, como lo es la
estructura de desglose del trabajo,
ofrece una visualización general de
las tareas y el trabajo necesario
 3. VINCULA LAS TAREAS
DEL PROYECTO
• Una vez que se han creado las
dependencias de las tareas, puedes
crear tu diagrama de PERT vinculando
las tareas del proyecto entre sí.
• Estas conexiones constan de flechas,
que representan tareas y nodos, que
representan eventos o hitos.
 4. ESTABLECE EL
CRONOGRAMA DEL PROYECTO

•A esta altura debes estimar la

duración total del proyecto
utilizando el método de la ruta
crítica (CPM) y la fórmula de PERT.
•El objetivo es encontrar el camino
más largo que llevará más tiempo
para calcular la duración total del
proyecto que sea más corta.
 La duración siendo optimistas: La
cantidad mínima de tiempo necesaria para
CÁLCULO DE realizar una tarea.
LAS
ESTIMACIONES
DEL TIEMPO La duración siendo pesimistas: La
cantidad máxima de tiempo necesaria
para realizar una tarea.

La duración más probable: La mejor

estimación de cuánto tiempo se necesitará
para realizar una tarea.
FÓRMULA DE PERT

• Para calcular la duración

esperada de una tarea y el
momento de su finalización de la
siguiente manera: (O + (4 × MP)
+ P) ÷ 6.
• Esto se puede medir en minutos,
horas, días o incluso semanas.
 EJEMPLO
• Si la duración siendo optimista es de
30 minutos, la duración siendo
pesimista es de 60 minutos y la
duración más probable es de
45 minutos, la fórmula de PERT sería
así:
(30 min + (4 × 45 min) + 60 min) ÷ 6 =
45 minutos.
DE AHÍ

•Una vez que hayas calculado la

duración esperada por tarea,
puedes sumar cada una de las
estimaciones de tu ruta crítica para
obtener un promedio
del cronograma del proyecto.
 5. GESTIONA EL PROGRESO
DE LAS TAREAS
• Esto se puede hacer cerrando dependencias y
mitigando problemas a lo largo del camino hasta
que se finalicen todas las tareas.
• Recuerda que un diagrama de PERT debe
actualizarse a lo largo del proyecto a medida que
se van dando cambios.
• Esto podría combinarse con un proceso de control
de cambios, que ayude a detallar y comunicar los
cambios del proyecto.
PARA DESPUÉS
• Una vez que se hayan finalizado
todas las tareas del proyecto,
puedes archivar materiales en un
espacio compartido para
consultarlos más adelante si fuese
necesario.
TU TURNO DE
HACERLO
 GLOSARIO PERT
• Nodos: Los nodos representan los
eventos del proyecto.
• Estos eventos son los componentes
grandes que conforman tu proyecto.
• Por ejemplo, al lanzar el diseño de un
sitio web, un nodo podría representar el
diseño de un logotipo nuevo.
 GLOSARIO PERT

• Tareas: Las tareas

representan lo que debe
realizarse para que los
nodos se implementen.
• Por ejemplo, una tarea
puede representar el
diseño de tres bosquejos
de logotipos.
GLOSARIO PERT
•Dependencias: Una dependencia
es cuando una tarea está
conectada a otra tarea.
•Estas tareas dependen una de la
otra y no se puede finalizar una
sin la otra.
GLOSARIO PERT

Dependencias sin recursos: Una Por ejemplo, si bien el

dependencia sin recursos es lanzamiento de un producto y la
aquella que, aunque está página de inicio pueden estar
conectada a otra, no tiene tareas correlacionados, ninguna tarea
tangibles que deban finalizarse. está conectada.
DIBUJA TUS NODOS
NUMERADOS

• Recuerda que estas son las tareas

madre de tu proyecto que, cuando se
finalicen, constituirán el proyecto en
cuestión.
• Tu diagrama puede tener cualquier
cantidad de tareas, pero 10 es una
buena cantidad para empezar.
CONECTA LOS NODOS
A LAS TAREAS
• Dibuja flechas que representarán las
dependencias de las tareas.
• Estas tareas son lo que debe hacerse
para que se finalicen los eventos.
• Tu diagrama debe tener un comienzo
y un final claros, aunque la parte del
medio puede ser más compleja.
CUÁNDO USAR EL
DIAGRAMA PERT
PARA DETERMINAR
LA RUTA CRÍTICA

• Una de las características

clave del diagrama de
PERT que lo distingue de
otros métodos es que te
permite determinar la ruta
crítica de un proyecto.
• Esto es importante al
visualizar el cronograma
general de un proyecto.
 PARA EVALUAR
LOS RECURSOS
• Gracias a las características únicas que
ofrece el diagrama de PERT, puedes
mostrar fácilmente qué tareas requieren
recursos y cuáles no.
• Esto te ahorra tiempo a ti y a los
participantes del proyecto ya que pueden
acceder fácilmente a esa información y la
PARA ESTIMAR EL
TIEMPO
• Dado que el diagrama de PERT evalúa
tanto la duración de cada tarea como la
duración general del proyecto, es una
gran herramienta cuando necesitas
comprender el cronograma esperado
durante la fase inicial de planificación
del proyecto.
EN GENERAL
• Es una buena opción si necesitas
un plan de proyecto simple que
puedas compartir fácilmente con
los miembros del equipo.
• Utiliza este diagrama para
compartir rápidamente recursos y
cronogramas.