SISTEMAS
INTEGRADOS
DE GESTION
UNIDAD 6
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
Elaborado por:
Ing. Jaime Pérez Corminales.
¿CÓMO APRENDEMOS?
UN DIA….
TENDENCIA ¿SISTEMAS INTEGRADOS?
¿ Que entendiste?
¿Qué opinas?
PROPOSITO
¿QUE VAMOS A APRENDER?
Diseño e
implementación
SIG
Beneficios de un
Auditoria de SIG
SIG
SISTEMAS
INTEGRADOS
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
Productos/
Dirigir/Crear Empresas
Servicio
COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE
Implementar y adoptar un enfoque de gestión integral a nuestras
organizaciones, para la mejora de la eficacia y logro de los objetivos
organizacionales
DEFINICION DE GESTION SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
DIRIGIR CONTROLAR GESTIONAR
Dirigir y controlar una organización en el ámbito ambiental para lograr
sus objetivos de Organizacionales y el cumplimiento de los requisitos
legales.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
NB 12005 Sistemas de Gestión-Guía para la
Integración de los Sistemas de Gestión
Sistema Integrado de Gestión (SIG)
Conjunto formado por la estructura, las
responsabilidades, los procedimientos, los
procesos y los recursos que se establecen para
llevar a cabo la gestión integrada de los
sistemas.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Acción y efecto de unir dos o mas políticas,
Integración conceptos y otros divergentes entre si,
fusionándolos en una sola que las sintetice.
Medida de la capacidad de una organización para
Nivel de alcanzar resultados a través de su conocimiento y
Madurez experiencias en la aplicación de los sistemas de
Gestión.
Ventajas de un Sistema Integrado de
Gestión
• Aumentar la eficacia y eficiencia en la
gestión de los Sistemas.
• Mejores decisiones en base a la visión
global de los sistemas.
• Simplificación de la Documentación y
registros.
• Reducción de la documentación.
• Reducción de recursos y del tiempo
empleado en los sistemas de gestión.
• Mejorar la percepción y del
involucramiento del personal en los
sistemas de gestión integrados.
ESTRUCTURA DEL PROCESO DE INTEGRACION
Desarrollo del Plan de
Integración
Revisión y Mejora del
A P
Sistema Integrado de
Gestión
V H Implementación
DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
ANÁLISIS DEL CONTEXTO
• Eficacia de los Sistemas de • Requisitos de clientes,
Gestión. sociedad y personal.
• Competencia del Personal. • Estrategia de la
organización.
COMPLEJI-
MADUREZ
DAD
RIESGO ALCANCE
• Incumplimiento de
requisitos legales. • Productos actuales y
• Consecuencias y fallos de la futuros.
integración. • Procesos involucrados.
DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
SELECCIÓN METODO DE INTEGRACION
Estos métodos son escalonados y complementarios
• Integrar Políticas
• Integrar en un único manual
Método Básico • Definir la responsabilidad del personal relacionado a procesos
claves del SIG.
• Requiere Madurez
Método • Mapa de Procesos Integrado
Avanzado • Revisión y mejora sistémica teniendo en cuenta los
requisitos de cada sistema
• Establecer Objetivos e indicadores integrados.
• Incluir a todas las partes interesadas.
Método Experto • Extender la gestión por procesos a actividades
administrativas y económicas.
DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
SELECCIÓN METODO DE INTEGRACION
Grafico para identificar el método de integración.
Método de
Integración
Experto
Avanzado
Básico
Bajo Complejidad
Medio Alto
Alcance
Riesgo
DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
PLAN DE INTEGRACION
Se debe partir de la identificación de
los procesos de la organización y de
sus interacciones.
Contenido del Plan:
1.- Grado de cumplimiento de los requisitos y grado de cumplimiento esperado.
2.- Costos y beneficios de la Integración.
3.- Impactos previstos (Organigrama, aspectos legales, técnicos, etc)
4.- Nueva organización documental propuesta.
5.- Acciones para minimizar los riesgos.
Es imprescindible el apoyo de la ALTA DIRECCION
IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN DE
INTEGRACIÓN
Implementación
• Equipo o Comité
• Plan de comunicación
• Evitar solapes de
autoridad
• Documentación
basados en simplicidad
y operatividad
Seguimiento
• Verificar el
cumplimiento de los
objetivos de integración
• Revisar y comunicarse a
los involucrados
REVISIÓN Y
MEJORA DE
El primer punto de revisión podría ser:
LA
INTEGRACIÓN
Revisión por la Dirección.
Análisis global de los hechos y resultados.
Determinar prioridades
Aprovechar sinergias disponibles
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
¿Qué dudas tienen?
¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen
de ideas centrales
MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN
La innovación es el esfuerzo que uno hace para
efectuar cambios en el potencial
económico/social.
Innovación es la capacidad
y poder para redefinir el
sector
IMPULSORES DEL CAMBIO
Innovación Modelo de Negocio
Oferta de
Innovación de la Tecnología
Propuesta de valor
Productos y
Servicios
Cadena de Producción
y Distribución Tecnología del
Proceso
Tecnología
Aplicada
Cliente Objetivo
REGLAS PARA LA INNOVACION
Promover redes de
innovación
Cantidad y tipo de
Innovación
Creatividad y captura de
valor
Neutralizar anticuerpos
CLASE PRACTICA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
RESUMEN Y CONSEJOS
¿Cómo implementar?
1. Integrar las políticas de cada sistema en una sola política.
2. Integrar los documentos (procedimientos y registros)
Gestión de No Conformidades
Auditoria y Evaluación Interna
Control de Documentos
3. Definir funciones y responsabilidades relacionadas al
ámbito de calidad, seguridad y Medio Ambiente.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
RESUMEN Y CONSEJOS
¿Cómo implementar?
4.- Aplicar métodos de seguimiento, revisión y mejora sistémica de los procesos
teniendo en cuenta los requisitos de cada sistema.
Revisión de la Alta Dirección
Comunicación
Procesos críticos para la calidad, seguridad y medio ambiente.
5.- Establecer objetivos y metas e indicadores integrados.
6.- Involucrar a los proveedores en la mejora de los sistemas integrados.
EMPRESAS CERTIFICADAS EN BOLIVIA
¿Ahora toca ver que pasa en nuestro país?
¿Qué empresas tienes ISO 9001? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?
¿Qué empresas tienes ISO 14001? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?
¿Qué empresas tienes ISO 45001? o OHSAS 18001 ¿Cuántas? ¿Qué
rubros?
¿Qué empresas tienes ISO 22000? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?
Fuentes:
https://www.ibnorca.org/ibnored/
https://www.certipedia.com/?locale=es
https://es.calameo.com/read/00464206473f054f04bd8
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
OCUPA UN LUGAR
La dinámica consiste en etapas, se formara
grupos de 4 a 6 personas:
Etapa 1: en 2 hojas de periódicos deben
ingresar 4 miembros del equipo.
Etapa 2: en 1 ½ Hoja de periódicos deben
ingresar 4 miembros del equipo.
Etapa 4: en 1/2 hoja de periódico deben
Etapa 3: en 1 hoja de periódico deben ingresar 4 miembros del equipo.
ingresar 4 miembros del equipo.
TODAS LAS ETAPAS DEBEN PENSARSE Y
REALIZARSE DE FORMA SEGURA.
RESUMIENDO….
DINAMICA
CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL
Contenido de la materia disponible en….
https://jaimeperezc.jimdo.com/
MUCHAS GRACIAS!
