Scribd
Cargar
52 vistas3 páginas

Estrategias de Marketing con Matriz BCG

El documento presenta una matriz BCG para cuatro productos de una empresa de alimentos: Vienessa Coctel, Pepperoni Hot Dog, Mortadela Extra y Jamonada. Vienessa Coctel se encuentra en el cuadrante estrella debido a su alto crecimiento y participación, por lo que la estrategia es mantener y fortalecer su ventaja competitiva. Pepperoni Hot Dog está en el cuadrante vaca con bajo crecimiento y alta participación, por lo que la estrategia es maximizar la rentabilidad. Mortadela Extra se ubica en el cuadran

Cargado por

Maria Jose Naranjo Gavilanez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
52 vistas3 páginas

Estrategias de Marketing con Matriz BCG

El documento presenta una matriz BCG para cuatro productos de una empresa de alimentos: Vienessa Coctel, Pepperoni Hot Dog, Mortadela Extra y Jamonada. Vienessa Coctel se encuentra en el cuadrante estrella debido a su alto crecimiento y participación, por lo que la estrategia es mantener y fortalecer su ventaja competitiva. Pepperoni Hot Dog está en el cuadrante vaca con bajo crecimiento y alta participación, por lo que la estrategia es maximizar la rentabilidad. Mortadela Extra se ubica en el cuadran

Cargado por

Maria Jose Naranjo Gavilanez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


CARRERA MERCADOTECNIA

Asignatura: GERENCIA DE MARKETING

Tema: MATRIZ BCG

Realizado por:
• NARANJO MARIA JOSE
• MICHAEL RODRÍGUEZ

PAO-Octavo “2”

Riobamba, 06 de junio de 2023


Matriz BCG

EJE Y EJE X
PARTIC. Ventas Ventas TASA /
VENTAS COMPETIDOR COMPETIDOR COMPETIDOR PRINCIPAL PARTIC
PRODUCTOS POR sector Año sector año CRECIM DEL
EMPRESA A B C COMPETIDOR RELATIVA
PRODUCTO actual anterior MERCADO
JAMONADA 150000 37,9% 65000 540000 50000 540000 234000 125900 85,9% 27,8% INCÓGNITA
VIENESSA
190000 47,9% 24000 230000 43000 230000 560000 465800 20,2% 82,6%
COCTEL ESTRELLA
MORTADELA
32000 8,1% 30000 23400 45600 45600 234000 118900 96,8% 70,2%
EXTRA PERRO
PEPPERONI 20000 5,0% 24500 22500 23450 24500 43560 40000 8,9% 81,6% VACA
HOT DOG 4300 1,1% 6450 12300 7000 12300 10000 5050 98,0% 35,0% INCÓGNITA
TOTAL 396300,00 1,000

¿Qué estrategia aplicaría en cada caso?

• CUADRANTE ESTRELLA

VIENESSA COCTEL, con crecimiento acelerado y alta participación en el mercado.

ESTRATEGIA:

Mantener y fortalecer la ventaja competitiva: Es fundamental mantener una ventaja competitiva sólida en el mercado para asegurar el crecimiento continuo
en la cuadrante estrella. Identifica los factores clave que te diferencian de la competencia y refuerza esos aspectos. Puedes mejorar la calidad del producto, la
innovación, el servicio al cliente, la eficiencia en costos o cualquier otro elemento que sea relevante para tu industria.
• CUADRANTE VACA

PEPPERONI, es el producto líder, con una gran participación en el mercado y un bajo crecimiento.

ESTRATEGIA:
Maximizar la rentabilidad: Dado que los productos o unidades de negocio en el cuadrante vaca generan flujos de efectivo estables, el enfoque principal debe
ser maximizar la rentabilidad. Esto implica optimizar los costos de producción, mejorar la eficiencia operativa y buscar oportunidades para reducir gastos
innecesarios. Asimismo, puedes considerar la posibilidad de aumentar los precios de manera prudente si la demanda y el mercado lo permiten.

• CUADRANTE PERRO

MORTADELA EXTRA, es un producto perro por las pocas ganancias que genera, la baja participación en el mercado y el bajo crecimiento.

ESTRATEGIA:
Considerar la posibilidad de desinversión o liquidación: Si los productos o unidades de negocio en el cuadrante perro no son viables o relevantes en el
largo plazo, considera la posibilidad de desinvertir o liquidar esas áreas de la empresa. Esto puede liberar recursos y permitirte enfocarte en productos o
unidades de negocio más prometedores y rentables.

También podría gustarte