UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
ACTIVIDAD 6. PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 3
PROFESOR: JOSE HERNANDES ROSALES
ALUMNO: LISBNIA PATRICIA GALVEZ
CASO ELEGIDO
Noticias del COVID-19 y nuevas medidas sanitarias y riesgos.
Con resolver los nuevos problemas riesgos que han surgido por el
covid y que debe hacerse con el acompañamiento de una
creciente armonización de los distintos marcos regulatorios en
todo lo económico y comercio.
VARIABLES QUE AFECTAN AL PROBLEMA:
• Variables independientes
• Variables dependientes
• Variables continuas
• Variables aleatorias
• independientes: El avance de la enfermedad, así como el control de esta.
• Dependientes: La demanda de productos de salubridad.
• Discretas: El PIB de México
• Económica por parte del banco de México.
• Continuas: La cantidad de contagios en México
• Aleatoria: La cantidad de empresas que cotizan en bolsa dependiendo de su giro
El colapso de grandes, medianos y pequeños empresas tiene una
significación muy importante en el campo de la económica, y entre las
diversas regiones del mundo. México según sea el caso no fue l
excepción , a la participación de nueva pandemia hiso que surgieran
nuevos métodos financieros, es decir, nuevas modalidades de
inversión, están llevando a cuestionar si la banca comercial está en
declive o están cambiando sus funciones, como resultado de la
innovación financiera y de la emergencia de sanitaria , el covid hiso
que distintos marcos regulatorios en todo lo económico y comercio
pero no fue impedimento para que el país saliera a flote .En realidad,
las crisis si nos afectó a todo el país a los economistas les llevo tiempo
volver estar estable ,pero con métodos que hicieron si se pudo sacar
al país con novedad que ahora somos la monedas estable de muchos,
Es importante mencionar que sociedad copero en estas funciones
Fases de la Modelación Financiera
Fase 1. Elaboración del modelo matemático:
En el estudio que revisamos, se llegó a la conclusión que las fluctuaciones de los precios de los
hidrocarburos antes mencionados causaban un efecto derrame que permitia que el
desbordamiento de estos afectara a la industria, y por lo tanto a las economías de los países
objeto de estudio. Por lo tanto, usaron modelos VAR con vectores autorregresivos
generalizados:
Fase 2. Solución del modelo:
Este tipo de modelo permite medir los efectos de contagio de la volatilidad total y direccional, y
puede producir descomposiciones invariantes de varianza al orden, permitiendo perturbaciones
correlacionadas y la observación del choque de una variable sobre las demás, convirtiendo las
variables a endógenas y exógenas
Fase [Link]ón del modelo: a través de estos modelos se identificaron las
relaciones entre los términos de intercambio y las distintas variables
económicas de una economía latinoamericana, dando como resultado el
proxy de la actividad económica: la actividad industrial, y los términos de
intercambio: los precios de las materias primas. además de los 4 modelos
var (un modelo por cada producto energético se realizaron resúmenes
estadísticos de las variables, gráficos, los cuales permitieron la
identificación de la posición de transmisor o fluctuaciones del carbón, petróleo
y gas, donde se incluyó la actividad industrial de méxico.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN SOBRE ENTORNOS DE DESARROLLO INTEGRADO
Este Informe Especial es el sexto de una serie que elabora la Comisión Económica para América Latina y el
Caribe (CEPAL) sobre la evolución y los efectos de la pandemia de COVID-19 en América Latina y el Caribe.
En él se entregan estimaciones del impacto de la pandemia en las exportaciones, importaciones,
transporte y logística de los países de la región.
La irrupción del COVID-19 se produjo en un contexto de debilitamiento del comercio mundial que se
arrastra desde la crisis financiera de 2008-2009. La rápida propagación del COVID-19 y las medidas
adoptadas por los gobiernos han tenido graves consecuencias en las principales economías mundiales. Se
ha interrumpido gran parte de las actividades productivas, primero en Asia y posteriormente en Europa,
América del Norte y el resto del mundo, y ha habido cierres generalizados de fronteras. Esto ha dado lugar
a un marcado aumento del desempleo, especialmente en los Estados Unidos, con la consecuente reducción
de la demanda de bienes y servicios. En este contexto, en 2020 el producto mundial registraría su mayor
contracción desde la Segunda Guerra Mundial.
En esta coyuntura, en mayo de 2020 el volumen del comercio mundial de bienes cayó un 17,7% con respecto
al mismo mes de 2019. La caída en los primeros cinco meses del año fue generalizada, si bien afectó
especialmente a las exportaciones de los Estados Unidos, el Japón y la Unión Europea. China experimentó
una contracción menor que el promedio mundial, ya que controló el brote y reabrió su economía
relativamente rápido. América Latina y el Caribe es la región en desarrollo más afectada.
Recomendaciones y predicciones
En un momento en el que la mayoría de los países estuvieron n luchando contra la pandemia,
el papel que desempeñan las empresas en este escenario es fundamental. Como actores
clave de la economía, la responsabilidad social de las compañías consiste en llevar a cabo una
buena gestión empresarial y, principalmente, garantizar la seguridad y la organización
adecuada de todos sus empleados.
En este momento, las empresas se están enfrentando a diversos riesgos estratégicos y
operacionales, como el retraso o la interrupción del suministro de materias primas; los
cambios en la demanda de los clientes; el incremento de los costes; las reducciones logísticas
que provocan retrasos en entregas; los problemas de protección de la salud y la seguridad de
los empleados; la insuficiencia de mano de obra; o las dificultades relacionadas con el
comercio de importación y exportación.
Partiendo de un análisis de las principales prácticas empresariales, en materia de
planificación de continuidad de negocios y gestión de emergencias, expogo 10 medidas para
hacer frente con garantías a esta situación:
1. Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia.
Todas las compañías deberían contar con un “Equipo de Respuesta a Emergencias" que establezca la
estrategia y marque los objetivos del plan de emergencia, garantizando que se toman las decisiones de la
manera más rápida y acertada posible.
2. Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia
Muchas empresas multinacionales han establecido "planes de contingencia para emergencias" o "planes de
sostenibilidad empresarial", que suelen aplicarse inmediatamente en caso de una emergencia importante.
3. Establecer un mecanismo de comunicación de información positiva para empleados, clientes y
proveedores, y crear documentos de comunicación estandarizados.
Es necesario mantener una comunicación fluida tanto con los públicos internos como con los externos, así
como reforzar los servicios de atención al cliente. De esta forma evitaremos que se produzca una opinión
pública negativa.
4. Mantener el bienestar físico y mental de los empleados
Es recomendable que las empresas establezcan mecanismo de vacaciones y trabajo flexible, utilizando los
medios técnicos y tecnológicos disponibles para establecer métodos de trabajo no presencial durante
periodos extraordinarios.
Además, la empresa debe establecer un sistema de vigilancia de la salud de los empleados y mantener la
información personal sobre la salud de estos con total garantía de confidencialidad.
La empresa debe reforzar la educación sobre seguridad epidémica, establecer directrices contrastadas de
autoprotección de los empleados y aumentar la conciencia sobre la seguridad y la prevención de riesgos.
5. Centrarse en los planes de respuesta por los riesgos generados en la cadena de suministro.
Las empresas suelen contar con materias primas suficientes y diferentes canales de adquisición de las mismas para no tener que detener
la producción o reemprenderla en cuanto pase el periodo de cuarentena.
En la gestión de los inventarios, las organizaciones deben tener en cuenta factores como el bloqueo del consumo, el correspondiente
aumento de los costes financieros y la presión sobre el flujo de efectivo.
6. Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las relaciones con los clientes que surgen de la
incapacidad de reanudar la producción a corto plazo.
Después de una situación de emergencia sanitaria, las organizaciones deben trabajar estrechamente con los clientes para comprender
los cambios que ha sufrido el mercado y entender el impacto de reanudar su actividad.,
7. Responsabilidad social y estrategias de desarrollo sostenible en la toma de decisiones.
La publicación de información corporativa adecuada sobre la crisis puede mejorar la imagen pública de una empresa.
Es necesario poder aplicar la responsabilidad social de las empresas desde las perspectivas del medio ambiente, la sociedad, la economía
y la estabilidad de los empleados, así como coordinar las relaciones con la comunidad y las empresas de suministros. Se debe evaluar el
posible impacto y la duración de la epidemia, ajustar los planes y, a nivel de los accionistas o del consejo de administración, comunicar las
medidas propuestas y los resultados de las mismas.
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8. Elaborar un plan de gestión de los datos de los empleados, la seguridad de la información y la privacidad.
Las empresas deben establecer mecanismos de gestión de los datos de los empleados y registrar al personal interno y
externo, a los proveedores y al resto de empleados con el que la organización tenga contacto.
9. Las empresas deben considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y sus planes de ejecución.
Aconsejamos a las empresas prestar especial atención al flujo de caja, para garantizar la seguridad de los fondos, de acuerdo
con el ritmo de los proveedores y los planes de trabajo de los empleados.
Además, se debería prestar especial atención a la situación del comercio internacional de importación y exportación, en
particular a los cambios producidos de manera repentina o a los posibles impactos en los lugares de origen de los principales
productos, lo que podría dar lugar a considerables pérdidas en la propia empresa. Para evitar estos incidentes, las empresas
deben establecer diferentes escenarios que incluyan las respuestas que se llevarían a cabo en estas situaciones, como planes
de emergencia para proveedores básicos, proveedores alternativos y la consideración de otros medios de transporte.
10. Actualizar los mecanismos de gestión de riesgos de la empresa.
Según la encuesta de Deloitte sobre Gestión de Riesgos Empresariales, el 76% de los responsables de riesgos cree que su
empresa podría responder eficazmente si mañana se produjera una emergencia importante. Sin embargo, solo el 49% de las
empresas ha elaborado manuales pertinentes y realizado pruebas previas basadas en escenarios de emergencia. Además,
solo el 32% de las empresas ha llevado a cabo ejercicios de simulación de emergencias para
cada uno de esos escenarios.
Conclusión
Las economías y los mercados laborales están cambiando
profundamente por la crisis de la COVID-19. En un contexto de regreso
progresivo a la actividad económica, es imprescindible considerar
algunos factores para mitigar el impacto de la crisis sanitaria y de la
crisis económica y laboral. Los modelos financieras son inherentes al
sistema capitalista y se presentan a lo largo de su historia con las
características de cada época; sin embargo, es importante recalcar que
el proceso pandemia fue algo nuevo y que nadie estaba preparado.
Cuando un país del sector productivo crea nuevos métodos y destruye
los anteriores para dar paso nueva incertidumbre en todos los sentidos.
En el capitalismo siempre se produce para un grupo selecto para tomar
las mejores decisiones del país .
El estado es el único que puede generar bienestar ampliando su gasto
social para lo cual necesita de recursos Desde marzo de 2020, el mundo
ha sido testigo de la radical transformación que trajo la por COVID-19
¿la modelación financiera se puede usar en las empresas para la solución a sus problemas? ¿cómo? cit
un ejemplo.
.Desviación estándar La desviación estándar se considera como la raíz cuadrada de la varianza. Al igu
que la varianza, es una medida de qué tan lejos se encuentran los datos de la media, lo cual ayuda a ve
qué tan dispersos están los datos para realizar los ajustes necesarios. Por ejemplo, para estimar
desviación estándar de los valores 11, 13, 16, 17, y 19 se puede lograr extrayendo la raíz cuadrada de
varianza como se indica a continuación. ∑ (xj -x)– 2 n n-1 j = 1 σ 1 x = Luego la desviación estándar d
anterior ejemplo es la raíz de 40.8 = 6.38. Obsérvese la importancia de los dos parámetros, varianza
desviación estándar en el siguiente ejemplo:
Referencias
Yeeply (s/f). Lenguajes de programación más usados según el tipo de desarrollo. Haga clic para ver más opciones
Recuperado de [Link]
Modelandum. (s/f). ¿Qué es un modelo financiero? Haga clic para ver más opciones [Sitio electrónico].
Recuperado de [Link]
Texto completo
Gutiérrez, J. (2008).Modelos financieros con Excel. Herramientas para mejorar la toma de decisiones
empresariales (2a. ed.) Haga clic para ver más opciones [Archivo PDF]. Recuperado de
[Link]
Guti%C3%[Link]
Capítulo 2. Modelos Financieros. Páginas 15 a 24, 30 a 33
