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Diagnóstico de Matachos Burguer 2023

Este documento presenta un resumen de la situación actual y futura de la microempresa Matachos Burger. En la situación actual, la empresa ofrece una variedad ampliada de productos y ha aumentado su capacidad de producción y marketing a través de redes sociales. Su visión es posicionarse como la mejor comida rápida en el municipio para 2024 y expandirse a otros lugares para 2028. La situación futura contempla mantener la calidad de productos y ampliar su oferta con nuevos platos.

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Melisa Remolina
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Diagnóstico de Matachos Burguer 2023

Este documento presenta un resumen de la situación actual y futura de la microempresa Matachos Burger. En la situación actual, la empresa ofrece una variedad ampliada de productos y ha aumentado su capacidad de producción y marketing a través de redes sociales. Su visión es posicionarse como la mejor comida rápida en el municipio para 2024 y expandirse a otros lugares para 2028. La situación futura contempla mantener la calidad de productos y ampliar su oferta con nuevos platos.

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FASE 1 DIAGNÓSTICO

PRESENTADO POR:

MELISSA YOHANA ARIAS REMOLINA

CÓDIGO: 1.120.874.262

TUTORA:

LINA MARCELA PARRA

GRUPO: 131

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS (ECACEN)

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

CURSO: PROSPECTIVA ESTRATEGICA

FEBRERO DEL 2023


1. MICROEMPRESA SELECCIONADA

SECTOR PRIMARIO

MATACHOS BURGUER

Visión

Para el año 2024 MATACHOS BURGUER buscará posesionarse con el negocio de

comidas rápidas número uno en el municipio de Puerto López _ Meta, con calidad y

servicio adaptándonos a los cambios y normas, ofreciéndole a nuestra clientela nuestros

mejores productos.

Siempre con la visión de un mejor futuro que a 2028 ampliar nuestra marca a otros

municipios y departamentos para generar empleo y posicionarnos en como una de las

mejores comi-rapidas del país.

Misión

Somos un puesto de comidas rápidas que tiene como propósito contar con la

disposición de entregar a nuestros clientes una variedad de productos con la mejor calidad,

higiene y excelente servicio de esta manera generamos bienestar e ingresos para nuestros

colaboradores y socios.

Mantenemos la innovación y creatividad en nuestros productos capacitando a

nuestros colaboradores para mantener un liderazgo.

Valores
 Compromiso: con la empresa y con los clientes.

 Dedicación: Para elaborar productos de buena calidad y servicio.

 Respeto: Con todas las persona internas o externas.

 Trabajo en equipo: Para obtener buenos resultados.

 Honestidad: Con los compromisos adquiridos con los clientes y

colaboradores.

Objetivos

 Tener una buena acogida por los clientes para posesionarnos como una de la

mejor comida rápida de nuestro municipio.

 Mejorar los procesos de la producción todos los días.

 Generar fuentes de trabajo.

 Ampliar nuestra marca en otros municipios y departamentos del país.

.Tabla 1 Situación pasada

ARBOL SITUACIÓN PASADA

 Hamburguesa matachos
 Hamburguesa doble carne
 Hamburguesa ranchera
 Hamburguesa especial
 Hamburguesa corriente
 Perro matachos
 Perro americano
PRODUCTOS  Perro especial
 Perro corriente
 Arepa matachos
 Arepa especial}arepa de carne
RAMAS Y FRUTOS o pollo
 Gaseosa en diferentes
presentaciones
MERCADOS Un solo punto en el sector del
centro del municipio
MARKETING Y Voz a voz
VENTAS Perifoneo
Tarjetas y afiches
TRONCO CAPACIDAD DE Baja, pocos utensilios de cocina y
falta de talento humano
PRODUCCION

RAICES SABER – HACER Conocimiento de las diferentes


recetas realizadas por María
Rodríguez
COMPETENCIAS Alcance bajo, es una organización
simple y pacos negocios en este
GERENCIALES sector

Realizado Por Melisa Arias (2023)

Tabla 2. Situación Presente

ARBOL SITUACIÓN PRESENTE

 Hamburguesa matachos
 Hamburguesa doble carne
 Hamburguesa ranchera
 Hamburguesa especial
 Hamburguesa corriente
 Perro matachos
 Perro americano
 Perro especial
 Perro corriente
 Arepa matachos
 Arepa especial}arepa de carne
o pollo
 Mixtacho
 Papas locas
 Choripapas
 Salchipapas
 Empanadas mexicanas
 Empanada colombianita
RAMAS Y FRUTOS PRODUCTOS  Empanada champiñones
 Empanada ranchera
 Empanada de carne
 Empanada hawaiana
 Gaseosa en diferentes
presentaciones
 Jugos en leche o agua
 Cítricas
MERCADOS Más competencia en la zona
Un solo punto de venta

MARKETING Y  Voz a voz


 Afiches
VENTAS  Productos de calidad que
generan la llegada de más
clientes
 Redes sociales ( Instagram,
Facebook, WhatsApp )

TRONCO CAPACIDAD DE  Alta producción, maquinaria,


utensilios y recurso humano
PRODUCCION adecuado
 Se tiene productos a gran
escala para evitar la escases
 Se tiene contacto directo con
los proveedores
RAICES SABER – HACER Conocimiento compartido con las
demás ayudantes de cocina para
mejorar el servicio
COMPETENCIAS Finanzas estructuradas
organigrama completo
GERENCIALES

Realizado por Melisa Arias (2023)

Tabla 3. Situación futuro

ARBOL SITUACIÓN PASADA

RAMAS Y FRUTOS PRODUCTOS  Hamburguesa matachos


 Hamburguesa doble carne
 Hamburguesa ranchera
 Hamburguesa especial
 Hamburguesa corriente
 Perro matachos
 Perro americano
 Perro especial
 Perro corriente
 Arepa matachos
 Arepa especial}arepa de carne
o pollo
 Mixtacho
 Papas locas
 Choripapas
 Salchipapas
 Empanadas mexicanas
 Empanada colombianita
 Empanada champiñones
 Empanada ranchera
 Empanada de carne
 Empanada hawaiana
 Carne a la plancha
 Pechuga gratinada
 Lasaña mixta
 Gaseosa en diferentes
presentaciones
 Jugos en leche o agua
 Cítricas
 Cerezada
MERCADOS Tener minino 5 sedes a nivel
nacional y tener otro punto de
atención en el municipio
MARKETING Y Aparición constante en medios
masivos locales y uso de las TIC de
VENTAS más afluencia

TRONCO CAPACIDAD DE Tener una buena y alta producción


en cada una de las sedes, además
PRODUCCION contar con el personal adecuado
para prestar un excelente servicio en
cada una de las sedes
RAICES SABER – HACER Conocimiento compartido con las
demás ayudantes de cocina para
mejorar el servicio en cada una de
las sedes
COMPETENCIAS Contar con franquicias y finanzas

GERENCIALES fuertes y estables

Realizado por Melisa Arias (2023)

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