SEGURIDAD, SALUD OCUPACIO VERSION 3
INSTRUCTIVOS : GUIA DE CAUSAS BÁSICAS 30/07/2015
1. OBJETIVO:
Orientar a los usuarios en el proceso del análisis causal de eventos reales o potenciales sobre sus causas
inmediatas para obtener, a través de éstas, las causas básicas que permitirán indicar las medidas
preventivas y/o correctivas de la situación en análisis.
2. ALCANCE:
Este procedimiento es aplicable a todas las actividades, productos y servicios que CMPC Maderas S.A.
ejecute directamente e indirectamente en condiciones normales de operación.
3. RESPONSABILIDADES:
No aplica.
4. TERMINOLOGÍA:
No aplica.
5. DESCRIPCIÓN:
Causa Inmediatas
Acciones Inseguras Condiciones Insegura
01.- Operar equipos sin autorización. 01.- Protecciones o barreras deficientes.
02.- No señalizar o advertir. 02.- Equipos de protección defectuosos.
03.- Falla en asegurar en forma correcta. 03.- Herramientas, Equipos o materiales en mal estado.
04.- Operar a velocidad no razonables o prudentes. 04.- Espacio limitado para desenvolverse.
05.- Hacer inoperantes dispositivos de Seguridad. 05.- Sistemas de advertencias en mal estado.
06.- Usar equipo en malas condiciones. 06.- Riesgo de Incendio o explosión.
07.- No usar Elemento de Protección Personal.
da
07.- Orden y limpieza deficiente.
08.- Colocar la carga de manera incorrecta. 08.- Condiciones Ambientales peligrosas (gases, polvos,
09.- Almacenar de forma incorrecta. humos, vapores)
la
10.- Levantar objetos con postura incorrecta. 09.- Exposición al ruido.
11.- Adoptar postura incorrecta al realizar la Tarea. 10.- Exposición a radiaciones.
tro
12.- Realizar mantenimiento con equipos en movimiento. 11.- Iluminación deficiente.
13.- Hacer bromas pesadas. 12.- Ventilación no apta.
14.- Trabajar bajo la influencia del Alcohol o drogas. 13.- Propensión a arder o a explotar.
on
15.- Usar de forma incorrecta el Equipo. 14.- Elementos sobresalientes.
16.- No seguir procedimientos establecidos. 15.- Superficies de trabajo en mal estado.
17.- Traslado sobre Maquinarias o equipos. 16.- Derrame de Aceites y lubricantes.
C
18.- Otras 17.- Falta de superficies de trabajo.
18.- Otras
no
Causas Básicas
Factores personales Factores del Trabajo
Capacidad física deficiente. Liderazgo y/o supervisión inapropiados
ia
01.- Altura, peso, talla fortaleza e Incapacidad. 01.- Relaciones funcionales poco clara y conflictivas.
02.- Rango restringido de movimiento de Cuerpo. 02.- Asignación de responsabilidades poco clara y conflictiva.
op
03.- Sensibilidad a Sustancias alérgicas. 03.- Delegación incorrecta o insuficiente.
04.- Deficiencia de visión. 04.- Suministro de políticas, procedimientos, guías o
05.- Incapacidad respiratoria. prácticas incorrectas.
C
05.- Suministra objetivos, metas o estándares en conflicto.
Análisis preventivo insuficiente 06.- Planificación o programación del trabajo mal realizado.
01.- Miedos y fobias. 07.- Instrucción, orientación y/o entrenamiento poco claro.
02.- Perturbación emocional. 08.- Mal suministro de documentos de referencia, directivas y
03.- Enfermedad mental. publicaciones guía.
04.- El nivel de inteligencia. 09.- Identificación y evaluación de las exposiciones a
05.- Incapacidad para comprender. pérdidas mal realizadas.
06.- Juicio pobre en el análisis. 10.- Falta de conocimiento del trabajo nivel de supervisión.
07.- Coordinación pobre. 11.- Adaptación incorrecta de las calificaciones individuales y
08.- Tiempo de reacción lenta. registro del trabajo y tarea.
09.- Aptitud mecánica baja. 12.- Mala evaluación y medición del desempeño.
10.- Aptitud de aprendizajes baja.
11.- Falla de memoria. Ingeniería deficiente
12.- Actuar sobreseguro. 01.- Mala valoración inicial de la exposición a pérdidas.
ELAB.: V.SANHUEZA REV.: W.SEGUEL APROB.: E.GACITUA. (FIRSSO)
SEGURIDAD, SALUD OCUPACIO VERSION 3
INSTRUCTIVOS : GUIA DE CAUSAS BÁSICAS 30/07/2015
Tensión Física o fisiológica. 02.- Poca consideración de los factores humanos
01.- Lesión o enfermedad. ergonómicos.
02.- Fatiga por carga de trabajo o duración del mismo. 03.- Estándares, especificaciones y/o criterios de diseños
03.- Fatiga debido a falta de descanso. mal especificados.
04.- Fatiga debido a sobrecarga sensorial. 04.- Deficiente supervisión en la construcción.
05.- Exposición a riesgos de salud. 05.- Deficiente evaluación de la disponibilidad operativa.
06.- Exposición a temperaturas extremas. 06.- Deficiente supervisión de las operaciones iniciales.
07.- Deficiencia de Oxigeno. 07.- Evaluación de las modificaciones.
08.- Variación en la presión atmosférica.
09.- Limitación de movimiento. Compras mal realizadas.
10.- Insuficiencia de azúcar en la sangre. 01.- Solicitudes de compras con malas especificaciones.
11.- Drogas. 02.- Investigaciones incorrectas sobre materiales y equipos.
03.- Ruta o medio de embarque incorrecto.
Falta de conocimiento. 04.- Inspección de recepción y aceptación incorrectas.
01.- Falta de experiencia. 05.- Mala comunicación de la información exigida sobre
02.- Orientación incorrecta. seguridad y salud.
03.- Entrenamiento inicial incorrecto. 06.- Manejo de materiales incorrecto.
04.- Entrenamiento de actualización mal realizado. 07.- Almacenamiento de materiales incorrecto.
05.- Direcciones mal entendidas. 08.- Trasporte de materiales incorrecto.
06.- No conocer de la regulación asociada al daño ambiental 09.- Deficiente identificación de productos peligrosos.
07.- No conocer los índices de evaluación de los impactos 10.- Recuperación y/o eliminación de desechos mal
ambientales (FIRIA) realizado.
08.- No conocer la frecuencia del trabajo realizado.
09.- No conocer el procedimiento e instructivo asociado. Mantenimiento deficiente
01.- No existe mantenimiento preventivo.
Falta de Habilidad 02.- Sin mantención, exceso de tiempo.
01.- Instrucción inicial mal ejecutada. 03.- Mantención parcialmente realizada.
da
02.- Practica incorrecta de las operaciones 04.- Mantención mal ejecutada.
03.- Actuación poco frecuente.
04.- Falla de entrenamiento y guía. Herramientas y equipos en mal estado
la
01.- Deficiente evaluación de de necesidades y riesgos.
Motivación inapropiada. 02.- Valoración incorrecta de factores humanos y
tro
01.- La actuación inapropiada es castigada. ergonómicos.
02.- La actuación apropiada es premiada. 03.- Estándares o especificaciones mas realizadas.
03.- Falta de incentivos. 04.- Poca disponibilidad.
on
04.- Frustración excesiva. 05.- Ajuste, reparación, y mantención deficientes.
05.- Agresión inapropiada. 06.- Remoción y reemplazo de artículos deficientes.
06.- Intento inapropiado de ganar tiempo y esfuerzo.
C
07.- Intento inapropiado para evitar incomodidad. Estándares de trabajo.
08.- Intento inapropiado para ganar atención. 01.- Incorrecto desarrollo de estándares.
09.- Presión del compañero de trabajo.
no
02.- Deficiente comunicación de estándares.
10.- Mal ejemplo por parte de los supervisores. 03.- Mal mantenimiento de estándares.
11.- Retroalimentación insuficiente sobre el desempeño.
12.- Reesfuerzo incorrecto de la conducta apropiada. Desgaste.
ia
13.- Malos incentivos por la producción. 01.- Deficiente planificación de vida útil.
02.- Deficiente extensión de vida útil.
op
03.- Inspección y/o supervisión incorrecta.
04.- Carga de trabajo o uso excesivo.
05.- Mal mantenimiento.
C
06.- Uso por persona inexpertas o sin habilidades.
07.- Uso para un propósito incorrecto.
ELAB.: V.SANHUEZA REV.: W.SEGUEL APROB.: E.GACITUA.
