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ÍNDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN............................................................................................2

CONTENIDO...................................................................................................2

TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO..............................................................2

Productividad...........................................................................................2

Tecnología...............................................................................................3

Materiales................................................................................................4

Trabajador...............................................................................................5

Producto..................................................................................................7

Basados en la tarea.................................................................................7

HOJAS DE VERIFICACIÓN...........................................................................8

Productividad...............................................................................................8

Tecnología.................................................................................................12

Materiales..................................................................................................13

Trabajador.................................................................................................15

Producto....................................................................................................21

Basados en la tarea..................................................................................22

CONCLUSIONES.........................................................................................25

RECOMENDACIONES.................................................................................26

Bibliografía....................................................................................................27
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INTRODUCCIÓN
ESCRIBIR AL FINAL Documental LEGO

CONTENIDO
TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO
Productividad
1. Técnica
2. Técnica de

3. Técnica de

Tecnología
1. Técnica de
2. Técnica de
3. Técnica de

Materiales
1. Técnica de Planeación de requerimiento de materiales (PRM)

Antes de armar toda lo motocicleta primero se enfocan en el armazón que

lleva un proceso de revisión por ingenieros y diseñadores por eso tuvieron que
intentarlo varias veces, la segunda vez al ver que algunos tubos eran curvos
decidieron probarlo en una motocicleta que le pusieron el armazón y el motor de la
nueva motocicleta como prototipo operativo, y también presento algunos
problemas como el de cambiar de lugar algunas piezas que no se suelen mover
de su lugar habitual.

2. Técnica de Administración de materiales

Tuvieron que crear algunas partes nuevas y lograr adaptar algunas de las
que ya tenían como fue el nuevo armazón que al final lograron darle forma a los
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tubos sin soldadura, como fue la hidro formación que con el logran moldear y
doblar tubos desde adentro y eso permitió reducir el numero de soldaduras de 17
a 7.

También se implementaron materiales nuevos que no suelen utilizar como

fue el plástico para el tanque de gasolina ya que resiste al calor y es mas grande y
el aluminio que les ayudaba para algunas piezas debido que era muy ligero y
bonito. También tuvieron que utilizar algunas partes nuevas como fue el radiador y
adaptarlo a su estilo de Harley.

3. Técnica de Control de calidad

Fueron largos proceso y muy trabajosos, pero con estándares altos de

calidad, por cada punto importante de la moto pasaba por pruebas para lograr ver
si soportaba, así como fue la prueba de recalentado del motor que condujeron por
8 horas los prototipos y luego se dejaban en un cobertizo sin techo en uno de los
lugares mas calientes y nunca se recalentó el motor y ahí ya estaba aprobado
para dejar ese motor final. Harley Davidson es una compañía que se identifica por
su calidad en motocicletas desde sus armazones, motores y cada una de sus
piezas que son aprobadas por especialistas.

Trabajador
1. Técnica De
2. Técnica De
3. Técnica De

Producto
1. Técnica de
2. Técnica de
3. Técnica de

Basados en la tarea
1. Técnica de
2. Técnica de
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3. Técnica de

HOJAS DE VERIFICACIÓN
Productividad
Aplicación de los principios para mejorar la productividad

# Principio de(l) Aplica No Observación

aplica
1. Microprocesador X
2. Mercado global X
3. Curva de aprendizaje X
4. Secreto X
5. Mezcla de productos X
6. Emulación X
7. Participación en X
ganancias
8. Competidor más fuerte X
9. Armonía X
10 Visión internacional X
.
11 Investigación X
. Cooperativa
12 Proceso de la X
productividad

Tecnología
Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en la tecnología.

Técnica de: Aplica No Observación

aplica
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1. Diseño ayudado por computadoras X

2. Manufactura ayudada por computadoras X

3. CAM integrado (Manufactura Ayudado por X

computadora)

4. Robótica X

5. Tecnología de rayo laser X

6. Tecnología de energía X
7. Tecnología de grupos X

8. Graficas por computadoras x

9. Emulación x
10. Administración del mantenimiento X

11. Reconstrucción de maquinaria X

12. Conservación de energía X

Materiales
Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en los materiales.
 MEGA FABRICAS: LEGO

Técnica de: Aplica No Observación

aplica
1. Control de inventarios X Hayley Davidson tiene un adecuado
control tanto en prototipos como
diseños finales, luego empezaron a
ensamblarlas en su fabricas con ayudas
de robots para cortar los tubos.
2. Planeación de X Planeaban como iba a ser el armazón
requerimiento de
de la nueva Hayley [Link] tenían que
materiales (PRM)
darle nueva forma algunos tubos con
los que no solían trabajar comúnmente,
y como funcionaria su nuevo diseño en
la motocicleta real.
3. Administración de X Se hicieron algunos cambios y tuvieron
materiales
que acudir a utilizar otros materiales
para la construcción de la nueva
motocicleta como fue el aluminio,
plástico, etc.
4. Control de calidad X Antes de crear la motocicleta completa
pasan por muchos procesos de diseños
manejada por distintos diseñadores e
ingenieros y se le presentan algunos
escenarios para lograr identificar fallas
de la motocicleta.
5. Mejoramiento de los X Tuvieron que hacer muchos cambios
sistemas de manejo de
que normalmente no se hacen como fue
materiales
el de hacer mas grande el tanque de un
galón del prototipo, y así fue con
algunas otras cosas tuvieron que
hacerles mejoras complejas.
6. Reutilización y reciclado X El video no hace mención de ello.
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de materiales

Trabajador
Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en el trabajador.

Técnica de: Aplica No Observación

aplica
1. Incentivos financieros .
individuales
2. Incentivos financieros
grupales
3. Previsión social
4. Promoción de
empleados
5. Enriquecimiento del
trabajo
6. Agrandamiento del
trabajo
7. Rotación del trabajo
8. Participación del
trabajador
9. Desarrollo de
habilidades
10. Administración por .
objetivos
11. Curva de Aprendizaje
12. Comunicación
13. Mejoramiento de las
condiciones de trabajo
14. Capacitación
15. Educación
16. Percepción de roles
17. Supervisión de la calidad
18. Reconocimiento
19. Penalizaciones
20. Círculos de calidad
21. Cero defectos
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Producto
Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en el producto.

Técnica de: Aplica No Observación

aplica
1. Ingeniería del X
valor/Análisis de Valor
2. Diversificación de X
productos
3. Simplificación de X
productos
4. Investigación y X
desarrollo
5. Estandarización del X
producto
6. Mejoramiento de la X
confiabilidad
7. Publicidad y promoción X

Basados en la tarea
Técnicas de mejoramiento basados en la tarea.

Técnica de: Aplica No Observación

aplica
1. Ingeniería de X
métodos/simplificación del
trabajo
2. Estudio del trabajo X
3. Diseño del trabajo X
4. Evaluación del trabajo X
5. Diseño de la seguridad en X
el trabajo
6. Ingeniería de factores X
humanos
7. Programación de la X
producción
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CONCLUSIONES
 Hayley Davidson es una empresa que se encarga de darle lo mejor a
sus clientes y de ser una marca original y reconocida con sus
diferentes estilos de motocicletas y siempre se superan a si mismo
innovando cada vez y mejorando sus motocicletas siempre al gusto
de los clientes.

RECOMENDACIONES
 Una recomendación puede ser siempre intenta acudir a otras marcas
famosas cuando estén en apuros así como hicieron con los
fabricadores de motores de Porsche
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Bibliografía
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LAS EMPRESAS. Obtenido de [Link] [Link]
[Link]/robots-industriales-en-empresas/

Cerrano, V. (13 de Junio de 2022). Relación entre la tecnologia y la Productividad.

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entre-tecnologia-y-productividad#:~:text=De%20una%20forma%20general
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Nash, B. (2017). La Industria de la Comida Basura Documentales. Obtenido de

[Link] [Link]

Siemens. (19 de Septiembre de 2019). La Inteligencia Artificial en la industria:

producción inteligente. Obtenido de [Link]
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