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Caso Smiths - Equipo 4

Este documento presenta un resumen de un caso de estudio sobre la posible reubicación de la producción de una empresa de equipos aeroespaciales en China. Se enumeran los pros y contras de esta decisión, incluyendo la reducción de costos pero también riesgos como diferencias culturales. Se recomienda realizar más investigación de mercado y trabajar con los mejores proveedores chinos para mantener los estándares de calidad, al tiempo que se capacita al personal. La reubicación en China podría mejorar la eficiencia al acortar tiempos de producción

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Caso Smiths - Equipo 4

Este documento presenta un resumen de un caso de estudio sobre la posible reubicación de la producción de una empresa de equipos aeroespaciales en China. Se enumeran los pros y contras de esta decisión, incluyendo la reducción de costos pero también riesgos como diferencias culturales. Se recomienda realizar más investigación de mercado y trabajar con los mejores proveedores chinos para mantener los estándares de calidad, al tiempo que se capacita al personal. La reubicación en China podría mejorar la eficiencia al acortar tiempos de producción

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CURSO DE CAPACITACIÓN EDEX

EN LOGÍTICA MINERA
2023-01

Profesor: Julio Esquivel Aliaga

CASO SMITHS
EQUIPO N° 4

Capajaña Tragodara, Jhon Brandon

Chanamé Gutiérrez, Allasha Mishael

Gonzalez García, Andy Ismael

Obregón Calero, Alfredo Armando

Lima, 10 de julio del 2023


2

DESARROLLO

Considere los pros y los contras de reubicar la producción en China y ofrezca consejos
para que la gerencia participen el proceso de negociación:

PRO CONTRAS
La reducción de costos en la mano Aumento de Lead time como capacidad de respuesta
de obra.
Ahorro de costos en la importación La transición puede generar un paro crítico en el
de productos. flujo regular de las operaciones actuales.
Mercado chino en crecimiento por No hay una alineación del objetivo
lo que habría mayor acceso a
recursos materiales en dicho país.
China cuenta con zonas económicas Falta realizar una mejor investigación de mercado de
especiales para la producción de la calidad de producto que pueden ofrecer China. 
bienes aeroespaciales.
Mayor producción a escala Generar demandas
Mayor disponibilidad del recurso Culturas de trabajo totalmente diferentes lo que
humano que proporciona una podría generar percances en las políticas de trabajo,
mayor cantidad de producción. negociaciones con proveedores y resultados.
  Usabilidad de repuestos de baja calidad que podría
generar mayor gastos y perdida de tiempo

Para nosotros el proyecto que Sarah ha propuesto tiene fundamentos bastante resaltantes para
poder realizar esta reubicación en la cadena de suministros, esto debido a que gran parte de
productos son importados (37%), lo cual en la actualidad genera altos costos de
importaciones y el hecho de tener una planta donde se encuentre nuestros principales
proveedores generará un ahorro de tiempo y dinero y eso sumado a la mano de obra a bajo
costo y con mayor disponibilidad para trabajar, ya que la cantidad de colaboradores que
requiere la empresa es numerosa. Pero, previamente se sugiere realizar una capacitación al
personal para crear valor en la cadena de suministro. Además de ello se debe realizar un
catálogo de los mejores proveedores que hay en China lo cuales estarían sujetas a constantes
evaluaciones para así no perder los estándares de calidad que maneja la compañía, sumado a
ello el tiempo de producción y despacho se acortarían debido a que todo lo requerido como
materia prima, equipos, repuestos y suministro estarían mucho más accesible para hacer que
el proceso de la cadena de suministro se realice de manera exacta “just in time” para evitar
cuellos de botella, evitar tiempo muertos para lograr tener eficiencia y eficacia en la
estrategia propuesta.

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