GOBIERNO REGIONAL DE PIURA

DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

UNIDAD FORMULADORA

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO

AL DESARROLLO PRODUCTIVO AGRICOLA DE
LA CADENA PRODUCTIVA DE CAÑA DE
AZUCAR EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA”

PIURA, FEBRERO 2023

INDICE
CAPÍTULO I: DATOS GENERALES

Sección 1: Datos Generales del Proyecto

1.01. Institucionalidad
1.02. Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión
1.03. Nombre del proyecto de inversión
1.04. Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

CAPÍTULO II: IDENTIFICACIÓN

Sección 2: Diagnóstico del Área de Estudio

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

2.02 Localización del área de influencia del proyecto
2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la
localización de los elementos de la Unidad Productora (UP)
2.04 Análisis de las características (físicas, accesibilidad, disponibilidad de servicios,
insumos, etc.) que influirán en el diseño del proyecto, en la demanda, en los costos, etc.
2.05 Identificar los peligros que pueden ocurrir en el área de estudio

Sección 3: Diagnóstico de la Unidad Productora (UP)

3.01. Nombre de la Unidad Productora

3.02. Código de la Unidad Productora
3.03. Localización geográfica de la Unidad Productora
3.04. Diagnóstico de procesos de la Unidad Productora
3.05. Diagnóstico de los activos de la Unidad Productora
3.06. Detallar las prácticas de mantenimiento de la Unidad Productora
3.07. Evolución de la producción de servicio provisto a los usuarios
3.08. Estimar la exposición frente a los peligros identificados en el diagnóstico del área de
estudio
3.09. Describir la vulnerabilidad por factores de fragilidad y resiliencia
3.10. Mapa de peligros y su área de influencia

Sección 4: Involucrados

4.01. Descripción de la población afectada

4.02. Descripción de otros Involucrados
4.03. Matriz de Involucrados

Sección 5: Problema y Objetivo

5.01. Definición del problema, sus causas y efectos

5.02. Definición de los objetivos del proyecto
5.03. Descripción de las alternativas de solución al problema
CAPÍTULO III: FORMULACIÓN

Sección 6: Horizonte de Evaluación

6.01. Horizonte de evaluación

Sección 7: Brecha del Servicio

7.01. Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

7.02. Análisis de la demanda del servicio
7.03. Proyección de la demanda del servicio
7.04. Estimación de la oferta optimizada (sin proyecto)
7.05. Proyección de la oferta del servicio
7.06. Brecha del servicio

Sección 8: Análisis Técnico

8.01. Análisis de tamaño

8.02. Análisis de localización
8.03. Análisis de tecnología
8.04. Identificación de medidas de reducción del riesgo de desastres
8.05. Resumen de las alternativas técnicas
8.06. Metas físicas de los activos que se buscan crear o intervenir con el proyecto

Sección 9: Gestión del Proyecto

9.01. Plan de implementación

9.02. Modalidad de ejecución del proyecto
9.03. Requerimientos institucionales y normativos en la fase de Ejecución y fase de
Funcionamiento
9.04. Entidad u órgano que estará a cargo de la operación y mantenimiento
9.05. Fuente de financiamiento

CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN

Sección 10: Sostenibilidad

10.01. Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

10.02. Gestión integral de los riesgos

Sección 11: Costo del Proyecto

11.01. Costo de ejecución física de las acciones

11.02. Costos de operación y mantenimiento sin y con proyecto
11.03. Cronograma de inversión de metas financieras
11.04. Cronograma de metas físicas
Sección 12: Evaluación Social

12.01. Beneficios sociales

12.02. Costos sociales
12.03. Flujo de beneficios y costos a precios sociales
12.04. Indicadores de rentabilidad social
12.05. Análisis de sensibilidad

Sección 13: Marco Lógico

13.01. Tabla de Marco Lógico – Fin

13.02. Tabla de Marco Lógico – Propósito
13.03. Tabla de Marco Lógico – Componentes
13.04. Tabla de Marco Lógico – Acciones
 CAPÍTULO I: DATOS GENERALES

SECCIÓN N° 01

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

 CAPÍTULO I: DATOS GENERALES
SECCION 1: DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.01. INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora (UF):
Según el Manual de Organización y Funciones (MOF), el área responsable de elaborar las
IOARR, formular, evaluar y dar viabilidad a las Fichas Simplificadas, Técnicas o Estudios de Pre
inversión, es la Unidad Formuladora que pertenece a la Oficina de Planificación y Presupuesto
de la Dirección Regional de Agricultura Piura (DRAP). Asimismo con Resolución Gerencial
General Regional N° 046-2018/Gobierno Regional Piura-GGR oficializa a la Unidad Formuladora
de la Dirección Regional de Agricultura PIURA (DRAP) a incorporarse al Sistema Nacional de
Programación Multianual de Inversiones – INVIERTE.PE.

Cuadro N° 1.1:
Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA (UF)
Nivel de gobierno: GOBIERNOS REGIONALES
Entidad: GOBIERNO REGIONAL DE PIURA

Nombre de la UF: UNIDAD FORMULADORA DE LA DRAP

Responsable de la UF Dr. JOSE LUIS CONTRERAS ZAPATA
Fuente: Equipo Técnico Formulador DRAP

1.02.Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Este acápite se desarrolla sobre la base del Anexo N° 2: Clasificador de Responsabilidad

Funcional del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
aprobado por Decreto Supremo N° 284-2018-EF, que muestra la Función, División Funcional,
Grupo Funcional, Sector Responsable y Tipología de Proyecto en los cuales se debe ubicar el
siguiente proyecto:

Cuadro N° 1.2:
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
 03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas
para el planeamiento, dirección, conducción y armonización de las
Función
políticas de gobierno, necesarias en la gestión pública, así como para la
ejecución y control de los fondos públicos. Incluye la previsión de la
Reserva de Contingencia.
009 CIENCIA Y TECNOLOGIA
División
Conjunto de acciones desarrolladas para promover el desarrollo del
funcional
conocimiento científico y tecnológico.
0129 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGIAS
Comprende los procesos de transmisión de conocimiento y tecnología y
Grupo funcional
su absorción, adaptación, difusión y reproducción por el aparato
productivo distinto del que la ha generado.
Sector
013 AGRICULTURA Y RIEGO
responsable
Tipología de
234 APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO
proyecto
Fuente: Clasificador de Responsabilidad Funcional del Invierte.pe
Elaboración: propia

1.03. Nombre del proyecto de inversión

Cuadro Nº 1.3.
Nombre del Proyecto de Inversión (PI)

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

DEL SERVICIO DE APOYO AL
DESARROLLO PRODUCTIVO
EN EL DEPATAMENTO
MEJORAMIENTO AGRICOLA DE LA CADENA
DE PIURA.
PRODUCTIVA DE CAÑA DE
AZUCAR.
Fuente: Equipo Técnico Formulador DRAP

En consecuencia, el nombre del Proyecto queda definido de la siguiente manera:

El Nombre del Proyecto es: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO
PRODUCTIVO AGRICOLA DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAÑA DE AZUCAR EN EL
DEPARTAMENTO DE PIURA”.

Cuadro N° 1.4
Características Ubicación del Proyecto
 Área de
Características
Estudio

Departamento
Altitud
Longitud Código
Provincia Coordenadas N (m) Coordenadas E (m) Latitud Sur Máxima Extensión (Km2)
Oeste Ubigeo
(m.s.n)

Ayabaca 9487041.25 m S 642525.56 m E 04° 38´ 13" 79° 43´ 26" 2 709 5 230.68 Km2 200 201

Piura Huancabamba 9420710.57 m S 671710.11 m E 05° 14´ 22" 79° 26´ 59" 3 446 4 246.14 Km2 200 301

Morropón 9426603.50 m S 614210. 74 m E 05° 05´ 51" 80° 09´ 44" 140 3 817 .92 Km2 200 405

Fuente: Google Earth

Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

1.04. Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Este Indicador de brecha mide la brecha de productores no asistidos técnicamente para llevar
adelante principalmente los procesos estratégicos y ampliar las capacidades productivas y
empresariales de la agricultura familiar la cual representa el 97% de las unidades agrarias a
nivel nacional.

PPSAT: % de productores agropecuarios sin servicio de asistencia técnica

TPA: Total de Productores Agropecuarios a quienes se debe brindar asistencia técnica
PAAT: Productores Beneficiados con Servicio de Asistencia Técnica.

Cuantifica el % de productores no beneficiados con servicios de asistencia técnica

(asesoramiento y acompañamiento) provistos por el MINAGRI, para proporcionar
conocimientos especializados que sean necesarios para resolver problemas en el proceso
productivo de Comercialización y Gestión Empresarial.

Cuadro Nº 1.5.
Alineamiento y contribución al cierre de brecha

Servicio público con brecha identificada SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO

y priorizada PRODUCTIVO

Nombre del indicador de brecha de Unidad de Espacio Año Valor

acceso a servicios medida
geográfico
Porcentaje de Productores Productores Departamental 2023 2500
agropecuarios sin servicio de asistencia Asistidos
técnica
Seleccionar que tipo de proyecto esta AGRÍCOLA
formulado
Contribución del cierre de brecha (valor) 3.26 %
Fuente: Anexo N°02 Clasificador de responsabilidad funcional del sistema nacional de programación multianual y gestión de
inversiones – MEF, INVIERTE.PE Equipo Técnico Formulador-DRAP

Para Piura, el indicador de productores agropecuarios sin servicio de asistencia

técnica para el año 2023 es de 2500
Según el cuadro N°1.5, para un proyecto de inversión de la tipología de “Apoyo al
desarrollo Productivo Agropecuario”, se ha identificado que el proyecto contribuirá al
cierre de brechas prioritarias en 3.26 %.
 CAPÍTULO II: IDENTIFICACIÓN

SECCIÓN N°02

DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

CAPÍTULO II: IDENTIFICACIÓN

 SECCIÓN II: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

DIAGNÓSTICO ÁREA DE ESTUDIO

1.

2.1. Localización del Área de Estudio del Proyecto

Territorio

El departamento de Piura tiene una superficie de 35 892.49 km², incluye 1.32 km2 de
superficie insular oceánica. Está ubicado en la parte noroccidental del país, entre la latitud Sur
4°04´50” y 6°22´10” y longitud Oeste 79°13´15” y 81°19´35”, constituyendo el 3.1% del
territorio nacional peruano. El departamento de Piura se encuentra integrado políticamente
por ocho provincias y 65 distritos. Su capital y centro político y administrativo es la ciudad de
Piura, ubicada en la Costa, a 29 msnm2.
Límites del departamento de Piura:
 Por el Norte : Con el Departamento de Tumbes y la Republica de Ecuador.
 Por el Sur : Con el Departamento de Lambayeque.
 Por el Este : Con Departamento de Cajamarca y la Republica de Ecuador.
 Por el Oeste : Con el Océano Pacifico.

El proyecto abarca las provincias de Huancabamba, Ayabaca, y Morropón entre las

coordenadas 9420710.57 m S, 671710.11 m E; 9487041.25 m S, 642525.56 m E; 9426603.50 m
S, 614210.74 m E; respectivamente.

Área de Estudio y Área de Influencia

El área de influencia comprende el área del departamento de Piura, lugar donde se encuentran
los afectados con el problema, es decir los usuarios del Servicio de Apoyo al Desarrollo
Productivo Agrario.

Cuadro N° 2.1
Características Principales del Departamento de Piura

Características
Departamento
Coordenadas Coordenadas Latitud Longitud Altitud Extensión Código
N (m) E (m) (m.s.n. (Km2) Ubigeo
m)

Piura -5.19449 -80.63282 5°11'40.16" 80° 37´58.15" 29 35 891 200 115

Km2
Fuente: Google Earth
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP
 CUADRO N° 2. 2.
LOCALIZACION DEL AREA DE ESTUDIO
N
Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Ubigeo
°
1 PIURA AYABACA AYABACA AYABACA 200201
HUANCABAMB
2
PIURA A HUANCABAMBA HUANCABAMBA 200301
3 PIURA MORROPON MORROPON MORROPON 200406
Fuente: Formato 6B

Gráfico N° II.2.1.
Mapa de localización
del

Departamento de Piura y sus Provincias.

Fuente: Municipalidad Provincial de Piura.

Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP
N° II.2.2.
Área de Estudio
 Cuadro N° 2.3.
PIURA: Ubicación geográfica del departamento, según provincia y distritos

Ubicación Geográfica
Altitud
Capital de Ubigeo Dominio (metros
Provincia y distrito
Distrito Distrito Geográfico sobre el Latitud este Longitud oeste
nivel del
mar
AYABACA            
Ayabaca Ayabaca 200201 Sierra 2,709 04° 38' 12'' 79° 42' 51''
Frías Frías 200202 Sierra 1,673 04° 55' 36'' 79° 56' 45''
Jilili Jilili 200203 Sierra 1,319 04° 34' 46'' 79° 47' 45''
Lagunas Lagunas 200204 Sierra 2,216 04° 47' 13'' 79° 50' 34''
Montero Montero 200205 Sierra 1,062 04° 37' 39'' 79° 49' 36''
Pacaipampa Pacaipampa 200206 Sierra 1,967 04° 59' 33'' 79° 39' 57''
Paimas Paimas 200207 Sierra 550 04° 37' 25'' 79° 56' 37''
Sapillíca Sepillíca 200208 Sierra 1,466 04° 36' 30'' 79° 58' 48''
Sicchez Sicchez 200209 Sierra 1,413 04° 33' 48'' 79° 45' 42''
Suyo Suyo 200210 Sierra 399 04° 30' 36'' 80° 00' 03''
HUANCABAMBA            
Huancabamba Huancabamba 200301 Sierra 1,929 05° 14' 12'' 79° 26' 54''
Canchaque Canchaque 200302 Sierra 1,198 05° 22' 24'' 79° 36' 15''
Carmen de la
Sapalache 200303 Sierra 2,450 05° 09' 45'' 79° 25' 37''
Frontera
Huarmaca Huarmaca 200304 Sierra 2,194 05° 33' 54'' 79° 31' 21''
Lalaquiz Tunal 200305 Sierra 1,000 05° 12' 36'' 79° 40' 36''
San Miguel de El San Miguel de
200306 Sierra 1,050 05° 13' 15'' 79° 36' 10''
Faique El Faique
Sóndor Sóndor 200307 Sierra 2,050 05° 18' 43'' 79° 24' 21''
Sondorillo Sondorillo 200308 Sierra 1,888 05° 20' 09'' 79° 25' 36''
 MORROPÓN            
Chulucanas Chulucanas 200401 Costa 92 05° 05' 36'' 80° 09' 30''
Buenos Aires Buenos Aires 200402 Costa 135 05° 15' 54'' 79° 58' 00'
Chalaco Chalaco 200403 Sierra 2,200 05° 02' 15'' 79° 47' 39''
La Matanza La Matanza 200404 Costa 116 05° 12' 27'' 80° 05' 09''
Morropón Morropón 200405 Costa 131 05° 10' 57'' 79° 58' 00''
Salitral Salitral 200406 Costa 162 05° 20' 43'' 79° 49' 53''
San Juan de Bigote Bigote 200407 Costa 174 05° 17' 06'' 79° 48' 56'
Santa Catalina de
Paltashaco 200408 Costa 850 05° 05' 58'' 79° 53' 01''
Mossa
Santo Domingo Santo Domingo 200409 Sierra 1,475 05° 01' 39'' 79° 52' 27''
Yamango Yamango 200410 Sierra 1,175 05° 12' 36'' 79°44' 54''
Lancones Lancones 200604 costa 120 04° 34' 27'' 80° 28' 24''
Marcavelica Marcavelica 200605 costa 48 04° 52' 39'' 80° 41' 51''
Miguel checa Sojo 200606 costa 70 04° 53' 48'' 80° 48' 45''
Querecotillo Querecotillo 200607 costa 65 04° 50' 10'' 80° 39' 01''
Salitral Salitral 200608 costa 60 04° 51' 18'' 80° 40' 48''
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Nacional de Censos informática - Dirección y Encuestas
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

2.2.Localización del Área de Influencia del Proyecto

El proyecto se encuentra Localizado en el Departamento de Piura y su sede será las
Oficinas de la Dirección Regional de Agricultura Piura, ubicadas en la Avda.
Progreso 2114 Castilla. Comprende la intervención en los productores agrícolas
que desarrollan el cultivo de papa de las provincias de Huancabamba, Ayabaca y
Morropón, bajo el área de influencia de 05 agencias agrarias (Huancabamba,
Ayabaca, Chulucanas, Huarmaca y Lalaquiz) y la sede central de la Dirección
Regional de Agricultura.

COORDENADAS ALTITUD
PROVINCIA DISTRITO UBIGEO
LATITUD LONGITUD msnm

PAIMAS 200207 04°37'25'' 79°56'37'' 550

SUYO 200210 04°30'36'' 80°00'03'' 399
SAPILLICA 200208 04°36'30'' 79°58'48'' 1,466
FRIAS 200202 04°55'36'' 79°56'45'' 1,673
AYABACA 200201 04°38'12'' 79°42'51'' 2,709
AYABACA
MONTERO 200205 04°37'39'' 7°49'36'' 1,062
JILILI 200203 04°34'46'' 79°47'45'' 1,319
SICCHEZ 200209 04°33'48'' 79°45'42'' 1,413
LAGUNAS 200204 04°47'13'' 79°50'34'' 2,216
PACAIPAMPA 200206 04°59'33'' 79°39'57'' 1,967
CHALACO 200403 05°02'15'' 79°47'39'' 2,200
YAMANGO 200410 05°12'36'' 79°44'54'' 1,175
MORROPON
STA CATALINA 200408 05°05'58'' 79°53'01'' 850
STO DOMINGO 200409 05°01'39'' 79°52'27'' 1,475
HUARMACA 200304 05°33'54'' 79°31'21'' 2,194
HUANCABAMBA HUANCABAMBA 200301 05°14'12'' 79°26'54'' 1,929
SONDOR 200307 05°1843'' 79°24'21'' 2,050
 SONDORILLO 200308 05°!20'09'' 79°25'36'' 1,888
CARMEN DE LA
FRONTERA 200303 05°09'45'' 79°25'37'' 2,450
LALAQUIZ 200305 05°12'36'' 79°40'36'' 1,000
SAN MIGUEL DE EL
FAIQUE 200306 05°13'15'' 79°3610'' 1,050
CANCHAQUE 200302 05°22'24'' 79°36'15'' 1,198

2.3. Croquis con la Ubicación

MAPA DEPARTAMENTAL DE UBICACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS O DEMANDANTES SEGÚN

PROVINCIAS Y AGENCIAS AGRARIAS.

Se presenta el croquis con la ubicación de los beneficiarios y/o demandantes actuales y

futuros, localizadas en las provincias de Huancabamba, Ayabaca y Morropón, con los
distritos del área de influencia del proyecto,

Croquis de localización de los elementos de la Unidad Productora (UP).

La localización de los elementos las UP es la Dirección Regional de Agricultura, ubicada en

la Av. Progreso 2114 Castilla, Piura y las agencias agrarias existentes ubicadas en las
provincias de Ayabaca, Morropón, Huancabamba, en los distritos de Huarmaca y Lalaquiz.
 Agencia Agraria
Ayabaca

Agencia Agraria
Lalaquiz

Dirección Agencia
Regional de Agraria
Agricultura de Chulucanas
Piura
AG HBBA
HHBBA

Agencia Agraria
Huarmaca

2.4.Análisis de las Características (Físicas, Accesibilidad, Disponibilidad de Servicios, Insumos,

Etc)

Departamento de Piura

Población:
Piura es la segunda región más poblada del Perú, con una población de 1'856.809 habitantes,
la cual representa el 6,3 % de la población nacional; tuvo una tasa de crecimiento de 1% en el
periodo 2007-2017 (Censo de Población y Vivienda de 2017).
La región tuvo un crecimiento poblacional promedio anual de 2,0 por ciento en el periodo
1940-2017, ritmo que se ha desacelerado particularmente en el último periodo intercensal
(2007-2017) donde la tasa de crecimiento de Piura fue de 1,0 por ciento, tendencia similar a la
registrada a nivel país donde la tasa de crecimiento fue de 0,7 por ciento.
Actualmente, 8 de cada diez habitantes se concentra en el área urbana de la región. Esto es un
aspecto positivo porque una mayor densidad poblacional permite la provisión de servicios de
manera más eficiente por las economías de escala que se generan. No obstante, imprime
grandes retos como el ordenamiento urbano y la seguridad, entre otros.
En el siguiente cuadro se puede apreciar la distribución de la población por tipo de Área Rural
y Urbana
Cuadro N° 2.9
Población en la Región Piura, por tipo de Área
 % %
Ubige Población Población Población
Provincia poblac. poblac.
o 2017 Rural Urbana
Rural Urbana
2002 AYABACA 119,287 87.46% 12.54% 104,328 14,959
2003 HUANCABAMBA 111,501 84.57% 15.43% 94,293 17,208
2004 MORROPON 162,027 36.48% 63.52% 59,111 102,916
Fuente: INEI – Resultados Definitivos de los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas

Ahora tenemos la clasificación por sexo, en donde la mayoría son de sexo femenino (50.51%) y
el 49.49% son de sexo masculino, como se aprecia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 2.10
Población, según provincias, por sexo
POBLACIÓN
PROVINCIA TOTAL
HOMBRES MUJERES
Dpto. de PIURA 1,856,809 918,850 937,959
AYABACA 119,287 60,308 58,979
HUANCABAMBA 111,501 54,927 56,574
MORROPON 162,027 81,178 80,849
Fuente: INEI – Resultados Definitivos de los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de
Vivienda y III de Comunidades Indígenas

Cuadro N° 2.11
Superficie agrícola en secano y bajo riego, según provincia,2012
Provincias Total Superficie Agricola
En secano Bajo riego
Total REGIÓN 386840.47 262,157.17 124,683.30
Ayabaca 71,884.72 28,270.01 43,614.71
Huancabamba 46,268.02 22,605.68 23,662.34
Morropon 41,370.61 31,156.28 10,214.34
Fuente: CENAGRO 2012

Clima:

El departamento de Piura por la Cordillera Andina y las corrientes marinas de Humboldt y del
Niño, tiene una característica subàrido tropical, cálido y húmedo, con bajos mantos de
nubosidad y fina precipitación pluvial o garúa en invierno. En la Cordillera Andina mantiene
una temperatura media entre húmedo y frío con 15ºC en promedio y en la costa con 23ºC de
temperatura promedio.

El clima es desértico y semidesértico en la costa y vertientes andinas occidentales, subtropical

en las vertientes orientales. Las precipitaciones son escasas, salvo cuando se produce el
fenómeno del Niño, años en que las lluvias son abundantes y corre el agua por todo el curso de
las quebradas secas originando inundaciones y acciones morfológicas de gran dinamismo.
Las temperaturas máximas llegan a 34°C y las mínimas a 15ºC que corresponden a los meses
 de febrero y junio respectivamente. La humedad promedio anual es del 66%, los vientos
siguen una dirección al sur a una velocidad promedio de 3m/s. Las precipitaciones pluviales
también muestran variaciones en la costa generalmente baja dentro de los 100 y 500 m.s.n.m.
oscilando en esta parte entre 10 y 200 mm; entre los 500 y 1 500 m.s.n.m., las precipitaciones
llegan a estar entre los 200 y 800 mm y en la zona ubicada sobre los 1 500 m.s.n.m. el
promedio de precipitaciones pluviales es de 1 550 mm.

Vías de acceso:

Las zonas identificadas para llevar a cabo este proyecto cuentan con vías de acceso adecuadas
entre las que destacan carreteras de tipo asfaltada, caminos de herradura y trochas
carrozables, las mismas que están conectadas directamente a las capitales de los diferentes
centros poblados, lo que se traduce en un fácil acceso a las zonas donde se desarrollara el
presente proyecto, lo cual le da el respaldo suficiente para establecer los canales de
comercialización adecuada de los productores agropecuarios.

Topografía(coordenadas):
Cuadro N° 2.12
Departamento Provincia Distrito Agencia Agraria Localidad Coordenadas
Latitud Longitud
Piura Piura     -5.19884869 -80.630379937
Piura Castilla DRAP Castilla -5.191045264 -80.606584593
Piura Ayabaca Ayabaca Ayabaca Ayabaca -4.640197984 -79.715807639
Morropón Chulucanas Chulucanas Chulucanas -5.094685259 -80.166267083
Huancabamba Huancabamba Huancabamba Huancabamba -5.238534771 -79.450497645
Huancabamba Huarmaca Huarmaca Huarmaca -5.567786900 -79.523988888
Huancabamba Lalaquiz Lalaquiz Papayo -5.215531900 -79.679972100

Suelos:

Los suelos del Departamento de Piura, son en su mayor extensión: suelos arenosos, salinos y
desarrollados sobre cauces secos ricos en nutrientes.
En las provincias de Ayabaca y Morropón y una mínima área al norte de Sullana,
existen suelos superficiales y de desarrollo reciente, de fertilidad moderada a alta y con alto
contenido de arcilla.
En la Provincia de Talara y parte de Sullana, los suelos son poco profundos, arenosos y ricos en
nutrientes.

Capacidad de uso mayor de los suelos:

Los suelos con fines de protección son los de mayor extensión, ocupan un área total de 20 mil
230,39 km2, lo que representa el 56.60%, se ubica generalmente en la franja costera y al este
del departamento, con una mínima porción al norte de la provincia de Sullana.
Los suelos destinados al pastoreo, ocupan una superficie de 12 mil 19,14 km2, equivalente al
33.7% de la superficie total del departamento. Se encuentran ubicados en la zona central, en
una franja que recorre de Norte a Sur.
Le siguen los suelos con fines de cultivos en limpio, con una extensión de 2 mil 100,42 km2, lo
que representa el 5,9 %. Se ubica principalmente en la provincia de Piura y parte de Paita,
Sullana, Morropón y Sechura.
Por último, se encuentran los suelos de uso forestal, ocupando solo el 3,6% del total de la
superficie del departamento (1 mil 272,49km2) y se ubica en la provincia de Ayabaca.

Orografía:

Piura presenta un territorio con topografía variada. La costa tiene su mayor anchura en el
paralelo que pasa por la ciudad de Morropón donde alcanza 130 km, mientras que en el norte
alcanza 100 km. Existen áreas llanas, colinas, montes aislados, diversos niveles de terrazas
fluviales y marítimas, pampas ocupadas parcialmente por campos de dunas, etc. Todo recortado
por los amplios valles de los ríos chira y del Piura que a su vez están cruzados por numerosas
quebradas secas.

En Piura existen diferentes tipos de Valles que se pueden caracterizar por su suelo, como son:

 Valle San Lorenzo, con suelos de textura franco arcilloso, franco arcillo arenoso y
franco arcillo limoso que se observan principalmente en las llanuras aluviales de los
sectores Quiroz, Chipillico, Partidor, San Isidro (colinas) y Valle de los Incas. Los suelos
de textura media: franco arenoso, franco y franco limoso, se encuentran
principalmente en los sectores San Isidro (llanura aluvial), Malingas, Somate Alto,
Tambogrande y Hualtaco. Los suelos con textura arenosa y arena franca predominan
en la llanura aluvial de Somate Bajo y en el sector Algarrobo, especialmente en Valle
Hermoso.

 Valle Alto Piura, ubicado en los distritos de Serrán, Bigote y Malacasí, con suelos de
textura franco arenosa a franco limosa de poca profundidad. Para los suelos de la
parte media (Morropón, Buenos Aires y La Matanza), la topografía es generalmente
plana; pero existen ciertas áreas de poca extensión de topografía ligeramente
ondulada. La dotación en materia orgánica es baja. Por sus deficiencias graves de
profundidad y de textura, los suelos de Bigote se recomiendan para frutales y
pastizales; sin embargo, el cultivo predominante es el arroz. En Malacasí y Serrán, se
cultiva predominantemente el maíz y frutales. En la parte baja (Yapatera, Batanes y
Vicús), la textura es franco arenoso uniforme a través de todo el perfil, sin
diferenciación visible entre horizontes. Estos suelos son poco afectados por salinidad,
por el buen drenaje natural.

 Valle del Chira, este tipo de suelo es franco arcilloso y los cultivos adaptables a este
valle son: arroz, plátano, maíz y mango ciruelo. En el sector Cieneguillo, el tipo de
suelo es arenoso y los cultivos adaptables a la zona son: limón, yuca, cebolla y plátano.
En el sector Poechos, el tipo de suelo es franco limoso a franco arenoso, siendo los
cultivos adaptables: arroz, algodón, maíz y cultivos de pan llevar. En El Arenal, el tipo
de suelo es franco arenoso. Los cultivos adaptables son: algodón, maíz, camote y
cultivos de pan llevar.

 Valle Medio y Bajo Piura, Los suelos son de origen eólico y aluvial. La textura del suelo
que más predomina en el valle Medio y Bajo Piura, es franco arenoso, lo cual no
impide la labranza y/ o riego. Los cultivos adaptables a este tipo de suelo, además de
los tradicionales (arroz, algodón) son los siguientes: en el Medio Piura se tiene frutales
como la uva y palta y en el Bajo Piura se tiene sorgo, soya, frijol caupí, frijol de palo,
pallar.

Recursos Naturales y Medio Ambiente:

El territorio del Departamento de Piura es increíblemente complejo y diverso. Su área abarca
un impresionante rango altitudinal que va desde el nivel del mar (Distrito de Paita, en la
Provincia del mismo nombre), hasta casi los más de 3967 m.s.n.m (Cerro Negro), entre los
Distritos de Pacaipampa y el Carmen de la Frontera. La naturaleza ha tenido que adaptarse a
un sin número de condiciones climáticas y ambientales: aridez y salinidad, fuertes pendientes y
frio intenso. Los ríos constituyen en el departamento un factor importante para su desarrollo
agropecuario, dependiendo en gran medida del comportamiento de las precipitaciones
pluviales que se dan sobre todo con mayor intensidad en los meses de verano.
Posee tierras muy ricas y fértiles. Sus valles son los más favorecidos por la naturaleza en la
costa peruana. Tiene suelos de buena calidad, agua y clima favorable para la gran variedad de
cultivos. Los suelos son aptos para el cultivo, aunque adolecen de la falta de una adecuada
infraestructura de riego. La principal producción está representada por el arroz, algodón y
frutales en gran escala; sorgo, maíz, y pan llevar en menor producción.
Entre los frutales que más destacan se tiene: plátano, papaya, mango, limón, ciruela, cocotero,
sandía, melón y palta, por otro lado, hay gran producción de yucas y camotes, así como
hortalizas, legumbres y una gran variedad de menestras.
En materia de árboles junto al algarrobo tenemos. El tamarindo, el sauce, el hualtaco, el
zapote, la caña brava, el pájaro bobo. Además, en sus bosques hay especies como el guayacán,
oreja de león, palo santo, pasallo, almendro, Charán, overal, etc.

Sector Agrícola:

La Región de Piura posee 244,360.10 Ha. de superficie agrícola, que a su vez se subdividen en
176,969.30 Ha. de área agrícola activa; 67,390.80 Ha. con potencial de incorporarse a la
frontera agrícola, mediante la implementación de obras de irrigación y/o rehabilitación de
tierras.
El Valle del río Piura es uno de los dos Valles más amplios y fértiles de nuestra costa, tanto por
la calidad de sus tierras como por la extensión disponible.

Sector Pecuario

El departamento de Piura está dotado de grandes extensiones de terrenos eriazos donde crece
abundante pasto y que permite el desarrollo de la ganadería, existiendo una gran producción
de ganado vacuno, caprino y porcino.

Recursos Hídricos:

La disponibilidad de agua en el departamento proviene de las Cuencas Hidrográficas de los ríos

Chira, Piura y Huancabamba. La primera constituye una cuenca binacional denominada Cuenca
Catamayo-Chira, la segunda corresponde a los afluentes del río Piura que discurre al desierto
de Sechura y la tercera cuenca Huancabamba discurre hacia la vertiente del Atlántico.
El territorio del Departamento de Piura tiene un frente oceánico de aproximadamente 500 km
de longitud, de perfil irregular que conforma una sucesión de accidentes como tablazos,
puntas, penínsulas, ensenadas, cabos, bahías, Islas, etc, que dan lugar a la formación de
puertos y caletas.
Los ríos del departamento de Piura, como todos los ríos costeños se forman en los
contrafuertes de la cordillera andina o conos de eyección, desplazándose por las pendientes,
para perderse en las calcinadas arenas del desierto, salvo en época de alta precipitación pluvial
cordillerana.
La mayor extensión del territorio del Departamento de Piura está cruzada por dos ríos Piura y
Chira, que conforman en su recorrido extensos y hermosos valles.
Las aguas que evacuan los ríos de esta vertiente, además de ser usadas para fines
agropecuarios, se usan para satisfacer requerimientos urbanos, donde cumplen fines
domésticos y sanitarios. Centros poblados rurales de las ciudades como Piura, Sullana, etc.,
utilizan las aguas de estos ríos, para satisfacer los requerimientos de una población citadina
que es cada vez más creciente.
Son los ríos de la cuenca del pacifico los que adquieren un incremento de sus aguas, en forma
inmensa, con la presencia del fenómeno “El Niño”. Esta descarga inusual de sus aguas de estos
ríos ocasiona en muchos casos ingentes daños a la propiedad y lamentables pérdidas de vidas
humanas, por el crecimiento exagerado de su cauce. Este incremento es causado por la
elevación de las temperaturas de la corriente peruana o de Humboldt, que al evaporarse
produce intensas lluvias por varias horas tanto en la zona interandina, como en el llano de la
costa.
Con respecto a las lagunas existentes en el departamento de Piura, es de mencionar las de
Ramón y Ñapique en la provincia de Sechura, distrito de Cristo nos valga. También es de
mencionar que en la sierra piurana existen las lagunas: Huaringas, Shimbe, y Negra, ubicadas
en la Provincia de HUANCABAMBA.

Educación

Según los Censos Nacionales 2017, para el nivel educativo en el departamento de Piura,
muestran que el mayor porcentaje de la población alcanzó a estudiar algún año de educación
secundaria (39.5%) seguido de aquellos que lograron estudiar algún año de educación primaria
(27.3%).
Así, la población que alcanzó estudiar algún año de educación secundaria, pasó de 366 mil 444
personas en 2007 a 513 mil 449 en el 2017. Del mismo modo, la población que alcanzó
estudiar algún año de educación superior, fue de 282 mil 407 personas en 2007, mientras que,
en el 2017, fue de 348 mil 878.
De otro lado, el porcentaje de la población que alcanzó algún año o grado de educación
primaria disminuyó a 27.3% en el 2017.
En los Censos Nacionales 2017, la población sin nivel educativo y la que estudió por lo menos
algún año de educación inicial y primaria representó el 33.7%. Por área de residencia, la
población de 15 y más años de edad del área urbana obtuvo mayor acceso a la educación
superior que los habitantes del área rural.
Así, el 31.9% de la población del área urbana alcanzó algún año de educación superior;
mientras que en el área rural sólo el 5.8% logró este nivel educativo. Asimismo, el 41.4% de los
habitantes del área urbana estudió algún año de educación secundaria; en tanto, en el área
rural el 31.5% alcanzó este nivel. En relación con la población sin nivel de educación; en el área
urbana representó el 3.9% y en el área rural, el 15.8%.
 Cuadro N° 2.13
Población Censada de 15 y Más Años de Edad, según Área Urbana y Rural
y Nivel Educativo alcanzado – Departamento Piura
2017
Área Urbana y Rural / Nivel Tasa Crecimiento
Educativo Alcanzado Promedio
Absoluto % Incremento Anual Anual
Total 1 301 339 100.0 17 789 1.5
Inicial 2 434 0.2 118 6.8
Primaria 355 459 27.3 378 0.1
Secundaria 513 449 39.5 14 701 3.4
Superior 348 878 26.8 6 647 2.1
Superior No Universitaria 167 891 12.9 564 0.3
Superior Universitaria 180 987 13.9 6 083 4.2
Urbana 1 047 668 100.0 20 471 2.2
Sin Nivel 41 094 3.9 -1943 -3.8
Inicial 2 004 0.2 103 7.5
Primaria 236 706 22.6 2 366 1.1
Secundaria 433 649 41.4 13 065 3.7
Superior 334 215 31.9 6 879 2.3
Superior No Universitaria 158 710 15.1 815 0.5
Superior Universitaria 175 505 16.8 6 605 4.3
Rural 253 671 100.0 -2682 -1.0
Sin Nivel 40 035 15.8 -2111 -4.1
Inicial 430 0.2 15 4.3
Primaria 118 743 46.7 -1988 -1.5
Secundaria 79 800 31.5 1 635 2.3
Superior 14 663 5.8 -232 -1.5
Superior No Universitaria 9 181 3.6 -250 -2.4
Superior Universitaria 5 482 2.2 18 0.3
Primaria 355 459 27.3 378 0.1
Secundaria 513 449 39.5 14 701 3.4
Superior 348 878 26.8 6 647 2.1
Superior No Universitaria 167 891 12.9 564 0.3
Superior Universitaria 180 987 13.9 6 083 4.2
Urbana 1 047 668 100.0 20 471 2.2
Sin Nivel 41 094 3.9 -1943 -3.8
Inicial 2 004 0.2 103 7.5
Primaria 236 706 22.6 2 366 1.1
Secundaria 433 649 41.4 13 065 3.7
Superior 334 215 31.9 6 879 2.3
Superior No Universitaria 158 710 15.1 815 0.5
Superior Universitaria 175 505 16.8 6 605 4.3
Rural 253 671 100.0 -2682 -1.0
Sin Nivel 40 035 15.8 -2111 -4.1
 Inicial 430 0.2 15 4.3
Primaria 118 743 46.7 -1988 -1.5
Secundaria 79 800 31.5 1 635 2.3
Superior 14 663 5.8 -232 -1.5
Superior No Universitaria 9 181 3.6 -250 -2.4
Superior Universitaria 5 482 2.2 18 0.3
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

Analfabetismo
En el departamento de Piura, según los Censos Nacionales 2017 revelan que existen 94
mil 670 personas de 15 y más años de edad que declararon no saber leer ni escribir, es
decir, el 7.3% de la población es analfabeta. Según sexo, la tasa de analfabetismo indica
que existe un mayor número de mujeres analfabetas (9.4%) que hombres analfabetos
(5.0%).
Por área de residencia, existe mayor porcentaje de analfabetismo en el área rural
(17.9%) que en el área urbana (4.7%).
Cuadro N° 2.14
Población Censada de 15 y Más Años de Edad que No Saben Leer Ni
Escribir, según Sexo, Área Urbana y Rural, 2017 – Departamento Piura
2017
Tasa de Analfabetismo
Sexo / Área Urbana y Rural (puntos porcentuales)
Población Analfabeta Tasa de Analfabetismo

Total 94 670 7.3 -1.9

Hombre 31 956 5 -1.1
Mujer 62 714 9.4 -2.9
Urbana 49 147 4.7 -0.9
Mujer 32 839 6.1 -1.4
Rural 45 523 17.9 -2.2
Hombre 15 648 12.2 -0.8
Mujer 29 875 23.9 -3.8
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

En el 2017, la provincia de Huancabamba presentó la tasa más alta de analfabetismo (20.7%);

mientras que en la provincia de Talara se observó la tasa más baja (1.7%).

Cuadro N° 2.15
Población Censada de 15 y Más Años de Edad que No Saben Leer ni Escribir, según Provincia, 2017 –
Departamento Piura

2017
Tasa de Analfabetismo
Provincia (puntos porcentuales)
Población Analfabeta Tasa de Analfabetismo

Total 94 670 7.3 -1.9

Piura 33 394 5.9 -1.5
Ayabaca 13 390 17.5 -3.0
 Huancabamba 15 306 20.7 -3.8
Morropón 13 339 11.6 -2.1
Sullana 11 672 5.2 -1.1
Talara 1 795 1.7 -0.2
Sechura 1700 3.4 -1.2
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

La población de 15 años a más en la provincia de Huancabamba y Ayabaca son 73,927 y

76,359 respectivamente, de las cuales, el 17.4% y 15%, manifestaron no contar con
estudios.
Talara y Sechura, con 1.4% y 2.4% son las que mejores tasas representan de población
sin nivel educativo.
Cuadro N° 2.16
Piura: Población censada de 15 años a más, por nivel educativo alcanzado, según
Provincia 2017 (%)
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
PROVINCIA TOTAL INICI PRIMA SECUNDA SUPERI MAESTRIA/
SIN NIVEL
AL RIA RIA OR DOCTORADO
Región Piura 1301339 6.2 0.2 27.3 39.5 26 0.8
Piura 570040 5 0.2 21.8 39.2 32.6 1.2
Ayabaca 76359 15.5 0.2 46.7 29.6 7.8 0.2
Huancabamba 73927 17.4 0.2 42.2 29.8 10.2 0.2
Morropón 114949 10 0.2 38 38.1 13.5 0.2
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2017.
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

Población en Edad de Trabajar

Según los Censos Nacionales 2017, en el departamento de Piura, la Población en Edad de

Trabajar de 14 y más años de edad ha registrado 1 millón 334 mil 985 personas, las cuales
representan el 71.9% de la población total. Las provincias cuya tasa de participación superan el
promedio del departamento son Sullana y Talara (73.4% para ambos), Piura (73.0% y
Morropón (72.8%); mientras que las provincias de Huancabamba (66.6%) y Sechura (65.7%)
presentan menores porcentajes de participación de la Población en Edad de Trabajar.

Cuadro N° 2.17
Participación de la Población Censada en Edad de Trabajar, según Provincia, 2017 – Departamento
Piura
Población Censada 2017 Población en Edad de Trabajar 2017
Provincia
Absoluto % Absoluto %
Total 1 856 809 100.0 1 334 985 71.9
Piura 799 321 43.0 583 771 73.0
Ayabaca 119 287 6.4 79 388 66.6
Huancabamba 111 501 6.0 76 472 68.6
Morropón 162 027 8.7 117 959 72.8
Paita 129 892 7.0 90 890 70.0
Talara 144 150 7.8 105 818 73.4
Sechura 79 177 4.3 52 049 65.7
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Los resultados de los Censos Nacionales 2017 muestran que la Población en Edad de
Trabajar es de 1 millón 334 mil 985 personas en el departamento de Piura, de las cuales
el 49.0% (653 mil 897 personas) son hombres y el 51.0% (681 mil 88 personas) son
mujeres. Por área de residencia, se observa que el 80.4% (1 millón 72 mil 794 personas)
reside en el área urbana y el 19.6% (262 mil 191 personas) vive en el área rural.
Vivienda

En el departamento de Piura, según los resultados de los Censos Nacionales 2017,

existen 558 mil 102 viviendas particulares. De ese total, el mayor porcentaje se registra
en las casas independientes con 97.1% (542 mil 258) seguido de los departamentos en
edificio con 1.3% (7 mil 317); mientras que las viviendas en quinta, casa de vecindad,
chozas o cabañas, vivienda improvisada y local no destinado para habitación humana
presentan el 1.6%.

Cuadro N° 2.18
Viviendas Particulares, según Tipo de Vivienda, 2017 – Departamento Piura
2017 Tasa de
Tipo de Vivienda Incremento
Crecimiento
Absoluto % Anual
Promedio Anual
Total 558 102 100.0 14 968 3.2
Casa Independiente 542 258 97.1 14 802 3.2
Departamento en Edificio 7 317 1.3 365 7.2
Vivienda en Quinta 523 0.1 -12 -2.0
Vivienda en Casa de Vecindad 600 0.1 -9 -1.4
Choza o Cabaña 1 650 0.3 -245 -8.7
Vivienda Improvisada 5 473 1.0 72 1.4
Local no Destinado para Habitación Humana 281 0.1 1 0.3
Otro Tipo --------- ------- -6 -100.0
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Abastecimiento de Agua

Los resultados de los Censos Nacionales 2017 mostraron que, en el departamento de

Piura el 61.4% de las viviendas tienen abastecimiento de agua por red pública dentro de
la vivienda, en tanto que el 8.8% que cuentan con red pública fuera de la vivienda, pero
dentro de la edificación el 8.6% río, acequia, manantial o similar; el 7.4% se abastece de
camión – cisterna u otro similar y el 6.7% de las viviendas son abastecidas de agua a
través de pilón o pileta de uso público, para el consumo humano.

Cuadro N° 2.19
Viviendas Particulares con Ocupantes Presentes, según Tipo de Abastecimiento de Agua, 2017 – Departamento
Piura
2017
Tipo de Abastecimiento de Agua Incremento Tasa Crecimiento
Absoluto % Anual Promedio Anual
Total 469 272 100.0 9 709 2.3
Red Pública dentro de la Vivienda 288 250 61.4 8 912 3.8
Red Pública fuera de la Vivienda, pero
41 195 8.8 2 357 8.9
dentro de la Edificación
Pilón o Pileta de Uso Público 31 660 6.7 1 275 5.3
Camión - Cisterna u Otro Similar 34 499 7.4 1 957 8.7
 Pozo 20 132 4.3 -133 -0.6
Río, Acequia, Manantial o Similar 40 544 8.6 -2796 -5.1
Otro como solicitar a los vecinos 12 992 2.8 -1865 -8.5
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Cuadro N° 2.20
Viviendas Particulares con Ocupantes Presentes, según Disponibilidad de Servicio Higiénico, 2017 –
Departamento Piura
Tasa
2017 Incremento Crecimiento
Disponibilidad de Servicio Higiénico Anual
Absoluto % Promedio
Anual
Total 469 272 100.0 9 709 2.3
Red Pública de Desagüe dentro de la Vivienda 229 363 48.8 8 495 4.7
Red Pública fuera de la Vivienda, pero dentro de la Edificación 21 117 4.5 1 239 9.2
Pozo Séptico 17 690 3.8 -26 -0.1
Letrina (con tratamiento) 40 621 8.7 ---- ----
Pozo Ciego o Negro 89 044 19.0 770 0.9
Río, Acequia o Canal 1 494 0.3 -252 -9.4
Otro 69 943 14.9 -4578 -4.9
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Alumbrado Eléctrico

La información de los Censos Nacionales 2017 indican que el 85.9% (403 mil 52) del total de
viviendas particulares con ocupantes presentes disponen de alumbrado eléctrico conectado a
la red pública, mientras que el 14.1% (66 mil 220), no dispone de este servicio. En el área
urbana, el porcentaje de viviendas que disponen de alumbrado eléctrico conectado a la red
pública (89.2%) es mayor que en el área rural (74.1%)

Cuadro N° 2.21
Viviendas Particulares con Ocupantes Presentes, según Disponibilidad de Alumbrado
Eléctrico por Red Pública, Área Urbana y Rural, 2017 – Departamento Piura

Disponibilidad de Alumbrado 2017 Tasa Crecimiento

Eléctrico por Red Pública /Área Incremento Anual Promedio Anual
Absoluto %
Urbana y Rural
Total 469 272 100.0 9 709 2.3
Dispone 403 052 85.9 15 581 5.0
No Dispone 66 220 14.1 -5872 -6.2
Urbana 365 478 100.0 9 448 3.0
Dispone 326 166 89.2 10 645 4.0
No Dispone 39 312 10.8 -1197 -2.6
Rural 103 794 100.0 260 0.3
Dispone 76 886 74.1 4 935 10.8
No Dispone 26 908 25.9 -4675 -9.6
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.
 Provincia de Morropon
La Provincia Morropón se encuentra ubicada en la parte occidental de los Andes Piuranos,
tiene una altitud de 92 m.s.n.m, al igual que las Provincias de Ayabaca y Huancabamba se
encuentran en un corredor andino, que reporta temperaturas medias anuales de 22.6ºC a 980
m.s.n.m. y de 14.3ºC a 2,180 m.s.n.m.; y humedades relativas medias anuales de 70.4% y
85.9% respectivamente. Es una de las ocho provincias que conforman el departamento de
Piura. Tiene una superficie de 3 817.92 Km2, siendo el distrito de mayor extensión La Matanza
con 1 039.46 Km2; seguido del distrito capital Chulucanas con 871.19 Km2 y Salitral con 614.03
Km2.
Está conformada por 10 distritos, Chulucanas, Buenos Aires, Chalaco, La Matanza, Morropón,
Salitral, San Juan de Bigote, Santa Catalina de Mossa, Santo Domingo y Yamango; siendo la
sexta (06) provincia en extensión de la región Piura, con 3 817.9 Km2, equivalente al 10.6% de
la superficie regional. Su capital es el distrito de Chulucanas, situado a 56 Km hacia el Este de la
capital del departamento de Piura.
Límites de la Provincia Morropón
 Por el Norte: Provincia Ayabaca
 Por el Sur: Departamento Lambayeque
 Por el Este: Provincia Huancabamba
 Por el Oeste: Provincia Piura

Cuadro N° 2.22
Ubicación Geográfica de los Distritos de la Provincia Morropón
Ubicación Geográfica
Altitud (m.s.n.m)
Distrito Latitud Sur Longitud Oeste Superficie (Km2)
Altitud Región
Chulucanas 92 Costa 05°05´36´´ 80°09´30´´ 871.19
Buenos Aires 135 Costa 05°15´54´´ 79°58´00´´ 245.12
Chalaco 2200 Sierra 05°02´15´´ 79°47´39´´ 151.96
La Matanza 116 Costa 05°12´27´´ 80°05´09´´ 1039.46
Morropón 131 Costa 05°10´57´´ 79°58´00´´ 169.96
Salitral 162 Costa 05°20´43´´ 79°49´53´´ 614.03
San Juan de Bigote 174 Costa 05°17´06´´ 79°48´56´´ 245.21
Santa Catalina de Mossa 850 Sierra 05°05´58´´ 79°53´01´´ 76.76
Santo Domingo 1475 Sierra 05°01´39´´ 79°52´27´´ 187.32
Yamango 1175 Sierra 05°12´36´´ 79°44´54´´ 216.91
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Población
A nivel provincial, la provincia Morropón para el año 2017, cuenta con una población de 162 027 habitantes, su
población se ubica mayormente en la zona urbana (102 887 habitantes). Si se analiza por sexo, tenemos que el
50.1% de la población- son del sexo masculino, y el 49.9% del sexo femenino, tal como se observa en el siguiente
cuadro:
 Cuadro N° 2.23
Población Provincia Morropón
Provincia Varones Mujeres Total
Morropón 81 178 80 849 162 027
Total 81 178 80 849 162 027
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

En lo que respecta al área de los distritos de la provincia Morropón, ésta cuenta con 10
distritos y 411 centros poblados haciendo un total de 162 027 habitantes, según los Censos
Nacionales 2017.
La población de la provincia de Morropón, al 2017, fue de 162 027, donde el distrito de
Chulucanas, capital de la provincia, encabeza la mayor cantidad de población (82 521)
representando el 50.93% del total de los diez distritos que conforman la provincia. La
distribución de mujeres y hombres de la provincia es de 49.9% y 50.1% respectivamente.
Mientras que la distribución del total de población es mayor en el ámbito urbano (102 916)
frente al rural (59 111).
Cuadro N° 2.24
Población de los Distritos de la Provincia Morropón
Año
2017
Provincia / Distrito Población Total Población Urbana Población Rural
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Provincia Morropón 162 027 81 178 80 849 102 916 51 561 51 355 59 111 29 615 29 496
Chulucanas 82 521 40 970 41 551 52 401 26 253 26 148 30 120 15 090 15 030
Buenos Aires 9 410 4 770 4 640 5 975 2 993 2 982 3 435 1 721 1 714
Chalaco 7 789 3 942 3 847 4 946 2 478 2 468 2 843 1 424 1 419
La Matanza 13 997 7 047 6 950 8 888 4 453 4 435 5 109 2 560 2 549
Morropón 15 239 7 612 7 627 9 677 4 848 4 829 5 562 2 787 2 775
Salitral 8 527 4 350 4 177 5 415 2 713 2 702 3 112 1 559 1 553
San Juan de Bigote 6 433 3 313 3 120 4 085 2 047 2 038 2 348 1 176 1 172
Santa Catalina de Mossa 3 650 1 851 1 799 2 318 1 161 1 157 1 332 667 665
Santo Domingo 5 960 2 991 2 969 3 785 1 896 1 889 2 175 1 090 1 085
Yamango 8 501 4 332 4 169 5 398 2 704 2 694 3 103 1 555 1 548
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Del total de la población involucrada se determina que la población afectada directamente con
el problema y que hacen uso de recursos hídricos y que se dedican exclusivamente a la
agricultura está comprendido por los agricultores de las localidades donde se instalarán los
micro reservorios para la provincia de Morropón, que llegan a un total de 2 218 usuarios de
riego, que en conjunto manejan 2 861.01 ha y 2 232 ha bajo riego, en tal sentido la población
beneficiaria llega a un total de 8 872 habitantes, considerando 04 miembros por familia. La
población afectada, en su totalidad está compuesta por campesinos pobres y poseedores de
pequeñas parcelas de tierra, que viven en áreas de fragilidad ecológica, además de poseer muy
pocos activos, insuficientes niveles de educación y pocas oportunidades (territorios alejados,
escasa y precaria infraestructura y servicios públicos deficientes). Esta situación, se agrava
cuando escasea el agua y hace que la pobreza persista a través de pérdidas de la producción
de sus cultivos por falta de agua en épocas de estiaje, además de tener años de atraso en
relación a las innovaciones actuales, habiéndose perdido muchos años de producción,
conservación de sus recursos naturales productivos y de su capital social.

Cuadro N° 2.25
Población Beneficiada con el Proyecto – Provincia Morropón

PROVINCIA DISTRITO N° BENEFICIARIOS AREA TOTAL (HA) AREA BAJO RIEGO (HA)

CHALACO 160 163.5 121.25

CHULUCANAS 273 393.48 331.3
MORROPON 125 332.38 120.35
SANTO DOMINGO 1 304 489.38 260.83
SANTO DOMINGO 2 176 164.88 160.88
SANTO DOMINGO 3 456 502.5 492
MORROPON LA MATANZA 170 154.5 135.5
YAMANGO 340 282.39 282.39
SANTA CATALINA DE MOSSA 125 243 194.5
SAN JUAN DE BIGOTE 89 135 133
TOTAL 2218 2861.01 2232
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

La agricultura se constituye como la principal actividad económica, generadora de

empleo y riqueza en la provincia y por ello la importancia para la economía local.
La producción de la zona, según principales productos, se concentra en el banano con el
53% (48.8 T), seguido por la producción de maíz amarillo duro (MAD) y de uva, con
participaciones del 17% y 16% respectivamente.
El mango ha sido desplazado, pero aún mantiene una participación considerable con el
10%; esta composición de la producción agrícola aparece hoy fuertemente orientada al
mercado externo (Banano Orgánico, Uva, Mango, Cacao). También se encuentran
productos tradicionales, aunque con menor participación como lo es la yuca (3%) y la
papa (1%), orientados al mercado local y regional.
A excepción del banano, la producción local tiene una estacionalidad marcada en el
tercer y cuarto trimestre del año (MAD y Uva); el mango entre Noviembre – Marzo. La
producción de yuca se da a lo largo del año, pero con bajos rendimientos (< 1 Tm/ha).

Imagen N° 2.2
Producción Principales Productos Agrícolas (Miles TM) – Provincia Morropón
 Fuente: MIDAGRI

La composición de la producción agrícola en la zona se encuentra concentrada en productos

agrícolas orientados al mercado externo, como la uva, mango y banano.
El análisis de la participación de la producción provincial respecto a la región, permite
establecer que dicha producción no es el mayor volumen productivo, así, por ejemplo, la yuca,
al III – TRIM 2017 su producción significa más del 70% de lo que produce la región en ese
cultivo.
La producción de maíz amarillo que le sigue, para el mismo periodo de referencia, llega a una
participación de poco más del 40% del total regional.
Por su parte, en el caso de la producción de exportación, el cultivo del banano tiene una
participación menor al 30%, producción que está muy concentrada en el Valle del Chira.
En términos de valor (aporte al VBP agrícola de la provincia) es la producción de
agroexportación la de mayor valor (y pago al productor) respecto al promedio de la región. Lo
contrario ocurre con la producción para el consumo local. Hecho que podría explicar la
orientación de la producción al mercado externo por sus mayores retornos.
Respecto a los costos de producción (mano de obra y maquinaria), son más elevados que el
promedio regional, lo que resta competitividad a los productos de la zona.

Servicios Básicos
Agua, Saneamiento y Electricidad
La provisión de los servicios básicos en el departamento es del 46%, mientras que en la
provincia ninguno de los distritos cobertura más del 40% de sus viviendas; tal es el caso de
Santo Domingo y Yamango donde menos del 12% de sus viviendas cuentan con agua, desagüe
y electricidad en el hogar.
Los mayores problemas se encuentran respecto al saneamiento, donde 7 de sus 10 distritos
tiene una cobertura de sus viviendas menor al 50%, mientras que el promedio en la región es
del 57%. Destacan los casos de Yamango y Chalaco con coberturas del servicio de 16% y 23%
respectivamente.
Respecto al servicio de agua, es notorio la escasa cobertura del servicio como en Santo
Domingo y Chalaco, con una cobertura de 17% y 56% respectivamente, seria limitante para
asegurar mejores condiciones de vida para esas poblaciones.
Cuadro N° 2.26
 Indicadores de Acceso a Servicios Básicos – Provincia Morropón
Viviendas con Viviendas con Viviendas con Viviendas
Viviendas con
Distrito Agua Vía Red Paquete Saneamiento Vía con
Electricidad
Pública y Pilón Integrado Red Pública Telefonía
Departamento 77.0% 85.9% 46.0% 57.0% 82.0%
Salitral 93.0% 87.0% 25.0% 36.0% 66.0%
Chalaco 56.0% 88.0% 17.0% 23.0% 63.0%
Santo Domingo 17.0% 80.0% 11.0% 47.0% 66.0%
Santa Catalina de Mossa 95.0% 96.0% 40.0% 55.0% 72.0%
Chulucanas 75.0% 86.0% 40.0% 52.0% 74.0%
La Matanza 84.0% 72.0% 19.0% 27.0% 70.0%
San Juan de Bigote 90.0% 91.0% 26.0% 40.0% 56.0%
Morropón 81.0% 90.0% 40.0% 54.0% 72.0%
Buenos Aires 91.0% 90.0% 24.0% 35.0% 71.0%
Yamango 80.0% 78.0% 12.0% 16.0% 46.0%
Fuente INEI, MIDIS, Colegio Economistas Piura, 2019
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Pobreza

Las condiciones de empleo y crecimiento deben traducirse en el bienestar de la

población. La población en la provincia de Morropón se concentra en el distrito de
Chulucanas con el 51% (81 708), el 49% de dicha población se encuentra en situación de
pobreza y el 35.3% tiene al menos una NBI (Necesidad Básica Insatisfecha).
Los distritos con los mayores niveles de pobreza monetaria en la provincia son Yamango
y San Juan de Bigote con el 69% y 67% respectivamente. El distrito de Yamango también
es el de mayor nivel de pobreza extrema (30%).

Desde este enfoque todos los distritos de la provincia tienen niveles de pobreza (total
como extrema) que superan el promedio regional, que es del 27.5% y 3.1%
respectivamente, una causa es el tipo de actividad primaria dominante, y la otra la
exclusión de su área andina, particularmente.
Desde la perspectiva del enfoque de NBI (necesidad básica insatisfecha), se tiene que los
distritos de La Matanza (41.6%) y Yamango (39.8%), son los de mayor porcentaje de
pobreza.

Cuadro N° 2.27
Indicadores de Pobreza – Provincia Morropón
Población
Población
Censad a
Censad a con
con al
Población Población Censada al Menos una Pobreza Pobreza
Distrito Menos
NBI
Censada (%) una NBI Total Extrema
(%)
Departamento 1 809 285 …............... 704 481 38.9 27.5% 3.1%
Salitral 8 474 5.3 2 398 28.3 61.0% 14.0%
Chalaco 7 765 4.8 2 297 29.6 59.0% 25.0%
Santo Domingo 5 789 3.6 1 459 25.2 48.0% 15.0%
Santa Catalina de
3 535 2.2 421 11.9 43.0% 8.0%
Mossa
Chulucanas 81 708 51.0 28 876 35.3 49.0% 9.0%
La Matanza 13 940 8.7 5 803 41.6 63.0% 14.0%
 San Juan de Bigote 6 392 4.0 1 681 26.3 67.0% 19.0%
Morropón 14 986 9.4 3 391 22.6 43.0% 8.0%
Buenos Aires 9 363 5.8 2 085 22.3 54.0% 9.0%
Yamango 8 246 5.1 3 283 39.8 69.0% 30.0%
Fuente INEI, MIDIS, Colegio Economistas Piura, 2019
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Educación

La infraestructura en educación se concentra en Chulucanas, que es el distrito más

poblado de la provincia, y con ello la disponibilidad de establecimientos es de 2.4 por
cada 1000 habitantes.
Respecto a las condiciones de dicha infraestructura, se tiene que la cobertura de agua es
menor al promedio departamental en todos los distritos, destacando los casos de
Yamango y Santo Domingo donde del total de instituciones educativas (II.EE) menos del
40% accede al servicio.
Asimismo, 6 de sus 10 distritos tienen nula cobertura del paquete de servicios básicos
(agua, electricidad y saneamiento en conjunto) en sus II.EE.

De otra parte, también existen deficiencias en cuanto al rendimiento, y en mayor

medida en matemática, donde menos del 20% está en su nivel satisfactorio, es notorio
los casos de San Juan de Bigote (18%) y Santo Domingo (18.9%).

Cuadro N° 2.28
Indicadores de Educación – Provincia Morropón

II.EE
con Agua
Institucione Vía Red II.EE Logro
s II.EE con II.EE con Logro Satisfactori o
Institucione Públic a o II.EE con
Educativas con Paquete Saneamient o Satisfactorio Matemática s
Distrito s Pilón Electricida d
(x 1000 Interne t Integrad Vía Red Comunicació n
Educativas
habitantes) o Pública

Departamento 72.5% 87.9% 27.6% 19.4% 41.9% 31.2 27.5

Salitral 36 4.2 45.0% 78.0% 5.0% 3.0% 35.0% 23.1 20.9

Chalaco 77 9.9 55.0% 84.0% 5.0% 0.0% 41.0% 31.3 34.9

Santo Domingo 59 10.2 35.0% 77.0% 15.0% 0.0% 34.0% 25.9 18.9
Santa Catalina de
35 9.9 61.0% 79.0% 11.0% 0.0% 39.0% 50.0 33.0
Mossa

Chulucanas 199 2.4 48.0% 71.0% 37.0% 6.0% 51.0% 32.8 33.3

La Matanza 69 4.9 49.0% 55.0% 23.0% 1.0% 41.0% 33.2 28.1

San Juan de Bigote 45 7.0 40.0% 77.0% 2.0% 0.0% 34.0% 23.8 18.0

Morropón 38 2.5 69.0% 88.0% 38.0% 5.0% 57.0% 25.8 19.9

Buenos Aires 33 3.5 66.0% 83.0% 29.0% 0.0% 60.0% 28.9 27.6

Yamango 97 11.8 38.0% 73.0% 10.0% 0.0% 24.0% 26.1 20.2

Fuente INEI, MIDIS, Colegio Economistas Piura, 2019
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Salud

La infraestructura en salud en la provincia se concentra en el distrito de Chulucanas con un

total de 10 establecimientos, aunque por su tamaño poblacional le correspondería 8.2 (1.2 por
 cada 10 mil habitantes); el indicador provincial está por debajo del promedio departamental
de 3 por 10 000 habitantes.

Respecto a la salud infantil, los distritos de Santa Catalina de Mossa y Santo Domingo del total
de niños (de 6 a meses de edad) diagnosticados con anemia, el 0.0% y 22% recibieron
tratamiento. En el caso de los distritos con los mayores niveles de pobreza como el caso de San
Juan de Bigote, La Matanza y Yamango, es rescatable que más del 80% de sus niños con
anemia recibió tratamiento.

Asimismo, el análisis de hemoglobina es necesario para detectar a tiempo problemas de

anemia, en la región el 65.9% de los niños (de 6 a 11 meses de edad) realiza dicho análisis. Sin
embargo, en distritos como Santo Domingo y Morropón el porcentaje es inferior a dicho
promedio.

Cuadro N° 2.29
% de Niños de 6
- 11 meses con Dx.
% de Niños entre
Anemia en el mes
6 y 11 meses con
anterior y que Niños
tamizaje
Establecimient EESS recibieron con
Pobreza Hemoglobin a en Disponibilida d
Distrito o s de Salud (x10,0 tratamiento Paquete
Total los 3 últimos de MMN
(EESS) 0 meses Integrad
0 hab.) o
Departamento 27.50% 544 3.0 63.0% 65.9% 6.90% …........
Salitral 61.0% 5 5.9 50.0% 65.0% 31.0% 80.0%
Chalaco 59.0% 7 9.0 76.0% 70.0% 21.0% 71.0%
Santo Domingo 48.0% 5 8.6 22.0% 54.0% 30.0% 40.0%
Santa Catalina
de 43.0% 5 14.1 0.0% 86.0% 35.0% 20.0%
Mossa
Chulucanas 49.0% 10 1.2 75.0% 66.0% 14.0% 20.0%
La Matanza 63.0% 6 4.3 93.0% 69.0% 17.0% 17.0%
San Juan de 67.0% 3 4.7 89.0% 76.0% 26.0% 0.0%
Bigote
Morropón 43.0% 4 2.7 63.0% 60.0% 42.0% 0.0%
Buenos Aires 54.0% 5 5.3 62.0% 69.0% 37.0% 0.0%
Yamango 69.0% 7 8.5 100.0% 77.0% 45.0% 14.0%
Indicadores de Salud – Provincia Morropón

Fuente INEI, MIDIS, Colegio Economistas Piura, 2019

Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Empleo
El empleo es un aspecto central en el crecimiento y las condiciones de desarrollo territorial, los
resultados de los Censos Nacionales 2017 mostraron que la fuerza laboral en la provincia,
medida como la Población Económicamente Activa Ocupada (PEAO) es de 52 341 personas
(94.1% del total).

La PEA Ocupada se concentra en las actividades primarias de agricultura, ganadería, silvicultura

y pesca con una participación del 47.7%. Le siguen las actividades de comercio y transporte y
almacenamiento, con una participación del 10.9% y 7.1% respectivamente. De otra parte,
existe escasa participación de la industria, donde la fuerza laboral participa sólo del 3.9%.

La PEA femenina representa sólo el 26.0% (14 359 pobladores) del total de la fuerza laboral en
la provincia, lo que se traduce en la brecha de género existente, y además; se contradice con la
composición de la población donde las mujeres tienen una mayor participación en los grupos
de edad de trabajar.
Ello se asocia con la composición de la PEA, donde predomina la agricultura, y cuya
participación es principalmente masculina (91%).

Del total de la PEA, el 5.9% se encuentra desempleado, y comprende un total de 3 278

personas en toda la provincia de Morropón.

Imagen N° 2.3
Población Censada Económicamente Activa (PEA) por Rama de Actividad 2017 (% N°) –
Provincia Morropón

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas

Provincia Huancabamba

La Provincia Huancabamba se encuentra ubicada en el área andina del departamento de Piura,

específicamente al sureste de la misma región y al noroeste del Perú, aproximadamente a 214
Km de la ciudad de Piura. Se sitúa geográficamente entre las coordenadas 05°14’ 22’’ de
latitud sur y 79°26’59’’ de longitud oeste.
La provincia Huancabamba cuenta con una extensión de 4 246 Km2, y se encuentra dentro de
la zona andina, conformando los Andes del Norte, y en especial de la Cordillera de
Huancabamba, que, a comparación de los Andes del Centro y Sur del país, son los más bajos en
promedio. En esta provincia, las cumbres andinas alcanzan una altura promedio de 3 mil
metros sobre el nivel del mar, incluso al Sur de la provincia se encuentra el punto más bajo de
todos los andes, que es el Abra del Porcuya (2 144 m.s.n.m).

Políticamente, la provincia Huancabamba es parte de la Región Piura y es una de las ocho

provincias que la constituyen, siendo su capital la ciudad Huancabamba.

Su capital es la ciudad Huancabamba, y está conformada por 8 distritos, Canchaque con una
extensión de 306.41 Km2, Carmen de la Frontera con una extensión de 670.24 Km2,
Huancabamba con una extensión de 447.25 Km2, Huarmaca con una extensión de 1 908.22
Km2, Lalaquiz con una extensión de 138.95 Km2, San Miguel del Faique con una extensión de
201.60 Km2, Sóndor con una extensión de 347.38 Km2, Sondorillo con una extensión de
226.09 Km2.
Límites de la Provincia Huancabamba
 Por el Norte: Provincia Ayabaca (distrito Pacaipampa) y la Provincia Ecuatoriana de
Loja
 Por el Sur: Departamento Lambayeque (distrito Olmos)
 Por el Este: Departamento Cajamarca – Provincia Jaén (distritos de Tabaconas y
Sallique)
 Por el Oeste: Provincia Morropón (distritos Salitral y Chalaco)

Cuadro N° 2.30
Ubicación Geográfica de los Distritos de la Provincia Huancabamba

Ubicación Geográfica
Altitud (m.s.n.m) Superficie
Latitud Sur Longitud Oeste (Km2)
Altitud Región
1 933 Sierra 05°14'12'' 79°26'54'' 447.25
1 198 Sierra 05°02'24'' 79°36'14'' 306.41
2 449 Sierra 05°09'45'' 79°25'57'' 678.24
2 180 Sierra 05°03'54'' 79°31'21'' 1 908.22
1 000 Sierra 05°12'36'' 79°40'36'' 138.95
1 050 Sierra 05°23'25'' 79°36'10'' 201.6
2 050 Sierra 05°08'43'' 79°24'21'' 347.38
1 905 Sierra 05°20'09' 79°25'36'' 226.09

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Población

A nivel provincial, la provincia Huancabamba para el año 2017, cuenta con una población de
111 501 habitantes, su población se ubica mayormente en la zona rural (94 330 habitantes). Si
 se analiza por sexo, se tiene que el 49.3% de la población son del sexo masculino, y el 50.7%
del sexo femenino, como se aprecia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 2.31
Población Provincia Huancabamba

Provincia Varones Mujeres Total

Huancabamba 54 927 56 574 111 501
Total 54 927 56 574 111 501
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Respecto al área de los distritos de la provincia Huancabamba, ésta cuenta con 8 distritos y
654 centros poblados haciendo un total de 111 501 habitantes, según los Censos Nacionales
2017.

La población de la provincia Huancabamba, al 2017, fue de 111 501 pobladores, donde el

distrito de Huarmaca, encabeza la mayor cantidad de población (35 548 habitantes),
representando el 31.88% del total de los ocho distritos que conforman la provincia. La
distribución de mujeres y hombres de la provincia es de 50.7% y 49.3%, respectivamente.
Mientras que la distribución del total de población es mayor en el ámbito rural (94 330) frente
al urbano (17 171).

Cuadro N° 2.32
Población 2017
Población Total Población Urbana Población Rural
Provincia / Distrito
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Provincia Huancabamba 111 501 54 927 56 574 17 171 8 465 8 706 94 330 46 505 47 825
Canchaque 7 317 3 725 3 592 1 127 556 571 6 190 3 052 3 138
Carmen de la Frontera 11 186 5 388 5 798 1 723 849 874 9 463 4 665 4 798
Huarmaca 35 548 17 773 17 775 5 474 2 699 2 775 30 074 14 826 15 248
Huancambamba 27 599 13 327 14 272 4 250 2 095 2 155 23 349 11 511 11 838
Lalaquiz 3 871 1 937 1 934 596 294 302 3 275 1 615 1 660
San Miguel del Faique 8 678 4 248 4 430 1 336 659 677 7 342 3 620 3 722
Sondor 7 140 3 565 3 575 1 100 542 558 6 040 2 978 3 062
Sondorillo 10 162 4 964 5 198 1 565 772 793 8 597 4 238 4 359
Población de los Distritos de la Provincia Huancabamba
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Del total de la población involucrada se determina que la población afectada directamente con
el problema y que hacen uso de recursos hídricos y que se dedican exclusivamente a la
agricultura está comprendido por los agricultores de las localidades donde se instalarán los
micro reservorios para la provincia de Huancabamba, que llegan a un total de 5 669 usuarios
de riego, que en conjunto manejan 3 920.34 ha bajo riego, en tal sentido la población
beneficiaria llega a un total de 22 676 habitantes, considerando 04 miembros por familia. La
población afectada, en su totalidad está compuesta por campesinos pobres y poseedores de
pequeñas parcelas de tierra, que viven en áreas de fragilidad ecológica, además de poseer muy
 pocos activos, insuficientes niveles de educación y pocas oportunidades (territorios alejados,
escasa y precaria infraestructura y servicios públicos deficientes). Esta situación, se agrava
cuando escasea el agua y hace que la pobreza persista a través de pérdidas de la producción
de sus cultivos por falta de agua en épocas de estiaje, además de tener años de atraso en
relación a las innovaciones actuales, habiéndose perdido muchos años de producción,
conservación de sus recursos naturales productivos y de su capital social.
La agricultura es la actividad principal de la provincia, genera empleos e ingresos, por ello es
muy importante para la economía local

Servicios Básicos
Agua, Saneamiento y Electricidad
Las viviendas no cuentan con el mínimo de servicios básicos, afectando la calidad de vida de la
población. Los servicios de agua potable, desagüe y electricidad existentes en la zona son
limitados, y no llegan a la gran mayoría de habitantes; y los que existen están concentrados en
la capital de cada distrito y en las localidades con significativa población.
Muy pocas viviendas tienen desagüe (sistema de eliminación de excretas). El agua de uso
poblacional no recibe tratamiento. Esto demuestra los bajos niveles de saneamiento al que
tienen acceso los habitantes. El total de viviendas particulares asciende a 38 851. Dos tercios
de ellas no cuentan con agua, desagüe ni alumbrado eléctrico.

En la provincia Huancabamba, el porcentaje de la población rural sin acceso al servicio de agua

potable mediante red pública o pileta pública asciende a 44% en tanto que para la zona urbana
el porcentaje es de 4%. Asimismo, en el caso de los indicadores de brechas asociados a
alcantarillado, su valor en el ámbito rural asciende a 54% y en el caso del ámbito urbano es
sólo de 12%, según el diagnóstico de brechas para el periodo 2021 - 2023. Los indicadores de
brechas en materia de saneamiento básico en la provincia, son relevantes debido a que tienen
relaciones de complementariedad o sinergias en la salud pública, y la educación de su
población. Esto debido a que, están relacionadas con el incremento del porcentaje de
desnutrición crónica infantil en niños menores a 5 años, y de casos de anemia en la población
de la provincia, los cuales además afectan los niveles de rendimiento académico de los
estudiantes. Asimismo, las enfermedades que con más frecuencia afectan a la población en
general, y principalmente a la población infantil y que tiene que ver con la carencia de los
servicios de agua potable y eliminación de excretas son del tipo intestinal, parasitario,
digestivo y de la piel. Aun cuando en invierno se presenta con mucha frecuencia las infecciones
respiratorias agudas (IRAS); las parasitarias, gastrointestinales y de la piel siguen teniendo
mayor incidencia. Las enfermedades parasitarias y gastrointestinales se dan como producto
del consumo de agua contaminada, la inadecuada disposición de excretas.

Cuadro N° 2.33
Pago por el Servicio de Agua, 2017
Provincia
A qué Empresa o Entidad se Región
Paga por el Servicio de Agua Piura Piura Sullana Talara Paita Morropón Sechura Ayabaca Huancabamba

Empresa Prestadora de
64.6% 77.0% 63.8% 92.7% 75.6% 33.2% 54.9% 0.2% 0.2%
Servicios (EPS,SEDA,EMAPA)
Municipalidad 7.9% 4.0% 9.6% ….. 0.9% 12.4% 23.3% 29.0% 25.6%
Organización Comunal 17.3% 9.8% 13.5% 0.1% 1.7% 47.5% 6.6% 70.4% 73.9%
Camión Cisterna (pago directo) 9.5% 8.4% 12.7% 6.4% 20.4% 6.2% 14.1% 0.1% 0.2%
Vecino 0.7% 0.8% 0.4% 0.8% 1.4% 0.7% 1.0% 0.2% 0.2%
Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

En el cuadro anterior se aprecia que las familias de la provincia de Huancabamba no cuentan

con un servicio de agua de calidad en cuanto a infraestructura y acceso, pues el 73.9% de las
familias realizan el pago a una Organización Comunal y el 25.6% lo realizan a una
municipalidad.

Pobreza
Las profundas y persistentes limitaciones al crecimiento económico de la provincia de
Huancabamba en todos sus distritos, a lo que se suma la baja competitividad, hace que sea
mucho más difícil conseguir reducir la pobreza al ritmo de otras economías; y con ello limita las
oportunidades de quienes viven en la zona. En la región Piura, hay 10 distritos que superan el
69% de la pobreza total, tres de ellos son de la provincia de Huancabamba (Midis, 2019).

La pobreza monetaria, revela que los distritos más pobres de la provincia son Sondorillo y
Carmen de la Frontera, con un índice de incidencia del 76%, más de dos veces que la región
(27.5%). La situación se mantiene para dichos distritos si se mide por pobreza extrema.
Tomando en consideración el enfoque multidimensional de la pobreza, medido por el
porcentaje de la población con al menos una necesidad básica insatisfecha (NBI), revela que
además de los distritos antes mencionados, también se reconoce el nivel de pobreza de 51.4%
del distrito de Huarmaca, que dado su peso poblacional en la provincia (31.98%) resulta ser un
problema latente por evaluar y priorizar.
Cuadro N° 2.34
Indicadores de Pobreza – Provincia Huancabamba
Indicadores de Pobreza

Distrito Población Población Población

Pobreza
Censada Censada 2017 Censada con al Pobreza NBI Pobreza Extrema
Total
2017 (%) menos una NBI
Sondorillo 7 134 6.51 4 251 59.6 66% 29%
Sondor 9 855 8.99 5 029 51.0 76% 46%
San Miguel del Faique 8 604 7.85 2 412 28.0 60% 17%
Lalaquiz 3 833 3.50 1 337 34.9 68% 22%
Huarmaca 35 044 31.98 18 007 51.4 71% 39%
Huancabamba 26 872 24.52 12 489 46.5 63% 30%
Carmen de la Frontera 11 130 10.16 5 903 53.0 76% 45%
Canchaque 7 103 6.48 2 378 33.5 53% 17%
Piura 1 809 285 6.06 704 481 38.9 27.50% 3.10%
Fuente: Midis, 2019
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Los mayores problemas en activos públicos en la provincia, están en cuanto a los servicios
higiénicos, donde el distrito de Sóndor alcanza el 41.1% de las viviendas sin este servicio. Le
sigue el distrito de El Carmen de la Frontera con el 29.0%.

En cuanto a la calidad de la vivienda está el hacinamiento en que Carmen de la Frontera tiene

el más alto índice 21.2% de las viviendas, seguido de Huarmaca.
Además, en la provincia preocupa la alta tasa de dependencia económica (Sondor 22%) y
viviendas inadecuadas (Sondorillo 10.8% de las viviendas).

Imagen N° 2.4
Pobreza Multidimensional – Provincia Huancabamba

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas

Educación:

En cuanto al tema educativo la provincia revela problemas relacionado con la provisión

integrada de los servicios en las instituciones educativas (agua, saneamiento, electricidad por
red pública y acceso a internet) es explicado por la ruralidad de la provincia, donde todos sus
distritos se encuentran por debajo del promedio departamental (19.4%). Llama la atención el
caso de Lalaquiz que ninguna de sus IIEE cuenta con dicho paquete de servicios.

Similar situación se tiene al considerar solo el servicio de internet, donde la menor cobertura
está en Canchaque, Sondor y Sondorillo, con el 2%, 2% y 3% respectivamente.
El servicio de agua por red pública en la IIEE de la zona tiene una cobertura por debajo del
promedio departamental (72.5%), el distrito de Lalaquiz también es quien presenta mayores
dificultades, dado que sólo el 23% de sus IIEE cuentan con el servicio.

Cuadro N° 2.35
Indicadores de Educación – Provincia Huancabamba
Indicadores de Educación
IIEE con IIEE con
Distrito IIEE IIEE con
Agua Vía Red IIEE con Paquete
Pobreza Total con Saneamiento
Pública o Electricidad Integrado de
Internet Vía Red Pública
Pilón Servicios
Sondorillo 66% 32% 76% 3% 1% 38%
Sondor 76% 46% 81% 2% 2% 32%
San Miguel del Faique 60% 27% 79% 13% 6% 39%
Lalaquiz 68% 23% 91% 8% 0% 36%
Huarmaca 71% 56% 79% 12% 2% 42%
Huancabamba 63% 34% 80% 11% 4% 45%
El Carmen de la Frontera 76% 45% 75% 6% 1% 49%
Canchaque 53% 31% 77% 2% 6% 33%
 Piura 27.5% 72.5% 87.9% 27.6% 19.4% 41.9%
Fuente: Midis, 2019
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Los resultados sobre el rendimiento escolar de la ECE 2018 (Evaluación Censal de Estudiantes)
mostraron que las mayores dificultades se encuentran en el nivel secundario, donde no se
supera el 10% del nivel de logro satisfactorio.

El distrito de Lalaquiz, sólo tiene 0.6% de alumnos en el nivel satisfactorio de matemática.

En cuanto al logro de comunicación, es el distrito de Huarmaca quien registra el menor
porcentaje en el nivel satisfactorio (1%).

Los mejores resultados están en el nivel primaria, pero sin lograr alcanzar lo registrado a nivel
de departamento para Comprensión Lectora (31.2%) y Matemáticas (27.5%).

Imagen N° 2.5
Alumnos en el Nivel de Logro Satisfactorio ECE 2018 (%) – Provincia Huancabamba

Fuente: ECE 2018 – MINEDU

Salud:

Una de las limitantes en el acceso a los servicios de salud de la provincia es que todos los EE.SS.
existentes a la fecha son de nivel primario de atención. El distrito Sóndor a pesar de ser de los
distritos con altos niveles de pobreza, sólo cuenta con 5.1 EESS por cada 10 000 habitantes.

De otra parte, los distritos de Lalaquiz, Huarmaca y Huancabamba, cuyo peso poblacional en
conjunto es del 60%, tienen una cobertura del SIS menor al 70% en niños menores a 1 año.

Los aspectos favorables en salud es la cobertura del paquete integrado en niños (DNI, vacunas,
atenciones CRED, suplemento de hierro), y el anuncio de un hospital de nivel II.1.

Cuadro N° 2.36
Indicadores de Salud – Provincia Huancabamba

EESS x 10 Niños con

Establecimientos Menor de 1
Distrito Pobreza Total 000 Paquete
de Salud (EESS) año c/SIS
habitantes Integrado
Sondorillo 66% 6 8.4 6.0% 77.0%
Sondor 76% 5 5.1 9.0% 88.0%
San Miguel del Faique 60% 9 10.5 23.0% 75.0%
Lalaquiz 68% 4 10.4 4.0% 62.0%
Huarmaca 71% 21 6.0 10.0% 68.0%
Huancabamba 63% 8 3.0 7.0% 68.0%
El Carmen de la Frontera 76% 9 8.1 8.0% 79.0%
Canchaque 53% 7 9.9 6.0% 79.0%
Piura 27.5% 544 3 6.9% …...
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Empleo:

Un aspecto importante en las condiciones de desarrollo de un determinado territorio es la

fuerza laboral con la que cuenta, según los resultados de los Censos Nacionales 2017, la
provincia de Huancabamba tiene una Población Económicamente Activa (PEA) que se
concentra en las actividades primarias de agricultura, ganadería, y silvicultura con una
participación del 66.83%. La manufactura ocupa al 2.03% (722 personas) y el sector de
construcción ocupa al 2.03% (1 266 personas).

La PEA femenina representa el 28% (9 881 mujeres) y la masculina de 25 630 personas (72%),
lo que se traduce en la brecha de genero existente en la zona y que se contradice con la
composición de la población en edad de trabajar donde las mujeres tienen una mayor
participación.

La tasa de desempleo es del 5.51% y la PEA Ocupada es del orden de las 35 511 personas
(29.77%), esta cifra es importante, porque permite advertir que la tasa de dependencia es alta
por trabajador, que por ser zona andina, es de ingresos bajos.

La PEA Ocupada está concentrada en actividades económicas primarias 66.94% (23 770
personas), en actividades secundarias el 5.57% (1 957 personas), y en actividades de servicios
el 27.49% (9 763 personas).

Imagen N° 2.6
Población Censada Económicamente Activa (PEA) por Rama de
Actividad 2017 – Provincia Huancabamba
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas

Provincia Ayabaca

La Provincia Ayabaca forma parte de la región Piura, y está ubicada al noroeste de la misma
región, y al noroeste del Perú, aproximadamente a 207 Km de la ciudad de Piura. Se sitúa
geográficamente en las coordenadas 04° 38´ 13´´ de latitud Sur; y 79° 43´ 26´´ de longitud
Oeste.

La provincia Ayabaca tiene una extensión de 5 230.68 Km2, y se sitúa dentro de la zona andina,
conformando los Andes del Norte, cuyo relieve está configurado por valles más o menos
profundos por el Quiroz, que nace desde la Cordillera Huamaní, en los límites con
Huancabamba y cumbres que incluso superan los 3 mil metros sobre el nivel del mar. Ofrece
un paisaje dominado por montañas, colinas y lomas con valles estrechos; se presentan
pendientes de hasta 70% en las partes más altas.

Políticamente, la provincia Ayabaca es parte de la Región Piura y es una de las ocho provincias
que la constituyen, siendo su capital la ciudad Ayabaca, que se encuentra a 2 970 m.s.n.m. Está
conformada por 10 distritos: Ayabaca con una extensión de 1 549.99 Km2, Frías con una
extensión de 568.81 Km2, Jililí con una extensión de 104.73 Km2, Lagunas con una extensión
de 190.82 Km2, Montero con una extensión de 130.57 Km2, Pacaipampa con una extensión de
981.50 Km2, Paimas con una extensión de 319.67 Km2, Sapillica con una extensión de 267.09
Km2, Sicchez con una extensión de 33.10 Km2, y Suyo con una extensión de 1 084.40 Km2.

Límites Provincia Ayabaca:

 Por el Norte: Departamento Tumbes y la República del Ecuador

 Por el Sur: Provincias Morropón y Huancabamba
 Por el Este: Departamento Cajamarca y la República del Ecuador
 Por el Oeste: Provincias Piura y Sullana

Cuadro N° 2.37
Ubicación Geográfica de los Distritos de la Provincia Ayabaca

Ubicación Geográfica
Altitud Superficie
Distrito
(m.s.n.m) Latitud Sur Longitud Oeste (Km2)
Altitud Región
Ayabaca 2 709 Sierra 04°38'12'' 79°42'51'' 5 230.68
Frías 1 673 Sierra 04°55'36'' 79°56'45'' 568.81
Jililí 1 297 Sierra 04°34'46'' 79°47'45'' 104.73
Lagunas 2 100 Sierra 04°47'13'' 79°50'34'' 190.82
Montero 1 200 Sierra 04°37'39'' 79°49'36'' 130.57
Pacaipampa 1 960 Sierra 04°59'33'' 78°39'57'' 981.5
Paimas 586 Costa 04°37'25'' 79°56'37'' 319.67
Sapillica 1 456 Sierra 04°46'30'' 79°58'48'' 267.09
Sicchez 1 363 Sierra 04°33'48'' 79°45'42'' 33.1
 Suyo 399 Costa 04°30'36'' 79°00'03'' 1084.4
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.

Población:

A nivel provincial, la provincia Ayabaca para el año 2017, cuenta con una población de 119 287
habitantes, su población se ubica mayormente en la zona rural (104 376 habitantes). Si se
analiza por sexo, se tiene que el 50.6% de la población son del sexo masculino, y el 49.4% del
sexo femenino, como se aprecia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 2.38
Población Provincia Ayabaca
Provincia Varones Mujeres Total
Ayabaca 60 308 58 979 119 287
Total 60 308 58 979 119 287
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

Respecto al área de los distritos de la provincia Ayabaca, ésta cuenta con 10 distritos y
867 centros poblados haciendo un total de 119 287 habitantes, según los Censos
Nacionales 2017.

La población de la provincia Ayabaca, al 2017, fue de 119 287 pobladores, donde el

distrito de Ayabaca, encabeza la mayor cantidad de población (30 852 habitantes),
representando el 25.86% del total de los diez distritos que conforman la provincia. La
distribución de mujeres y hombres de la provincia es de 49.4% y 50.6%, respectivamente.
Mientras que la distribución del total de población es mayor en el ámbito rural (104 376)
frente al urbano (14 911).
Cuadro N° 2.39
Población de los Distritos de la Provincia Ayabaca
Población 2017
Provincia / Distrito Población Total Población Urbana Población Rural
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Provincia Ayabaca 119 287 60 308 58 979 14 911 7 545 7 366 104 376 52 814 51 562
Frías 19 896 10 064 9 832 2 487 1 258 1 229 17 409 8 809 8 600
Jililí 2 405 1 231 1 174 301 152 149 2 104 1 065 1 039
Lagunas 5 734 2 881 2 853 717 363 354 5 017 2 539 2 478
Montero 6 179 3 182 2 997 772 391 381 5 407 2 736 2 671
Ayabaca 30 852 15 453 15 399 3 856 1 951 1 905 26 996 13 660 13 336
Pacaipampa 21 257 10 644 10 613 2 657 1 344 1 313 18 600 9 412 9 188
Paimas 9 621 4 919 4 702 1 203 609 594 8 418 4 260 4 158
Sapillica 10 510 5 309 5 201 1 314 665 649 9 196 4 653 4 543
Sicchez 1 654 858 796 207 105 102 1 447 732 715
Suyo 11 179 5 767 5 412 1 397 707 690 9 782 4 950 4 832
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP.
Del total de la población involucrada se determina que la población afectada directamente con
el problema y que hacen uso de recursos hídricos y que se dedican exclusivamente a la
agricultura está comprendido por los agricultores de las localidades donde se instalarán los
micro reservorios para la provincia de Ayabaca, que llegan a un total de 2 983 usuarios de
riego, que en conjunto manejan 2 270.93 ha bajo riego, en tal sentido la población beneficiaria
llega a un total de 11 932 habitantes, considerando 04 miembros por familia. La población
afectada, en su totalidad está compuesta por campesinos pobres y poseedores de pequeñas
parcelas de tierra, que viven en áreas de fragilidad ecológica, además de poseer muy pocos
activos, insuficientes niveles de educación y pocas oportunidades (territorios alejados, escasa y
precaria infraestructura y servicios públicos deficientes). Esta situación, se agrava cuando
escasea el agua y hace que la pobreza persista a través de pérdidas de la producción de sus
cultivos por falta de agua en épocas de estiaje, además de tener años de atraso en relación a
las innovaciones actuales, habiéndose perdido muchos años de producción, conservación de
sus recursos naturales productivos y de su capital social.

Este panorama es preocupante ya que en la provincia Ayabaca la producción está orientada a

las actividades primarias, y dentro de ellas a la agricultura como esencia de la economía de
subsistencia en que está sumida Ayabaca.
Esta actividad productiva, según información del INEI (2017), la producción provincial se
concentra en productos semi permanentes con 74 875 Tm (87%), los mismos que representan
el 4.01% de la producción departamental de este tipo. Le sigue los productos transitorios con 8
702 Tm (10%) y finalmente los productos permanentes que representan solo el 3% de la
provincia.

Respecto a los productos semi permanentes, lidera la producción la caña de azúcar con 47 493
Tm (55.33% de la producción total). Otros productos de importancia relativa es el pasto
elefante con 20 174 Tm (23.50%) y el gramalote con 5 498 Tm (6.40%), por su actividad
ganadera – lechera. Entre los productos transitorios destaca el maíz amarillo duro (2.59%) y el
maíz amiláceo (1.86%).

Imagen N° 2.7

Producción Agrícola de Principales Productos ™ 2016 – Provincia Ayabaca

Fuente: Censos Nacionales 2017

Servicios Básicos
Agua, Saneamiento y Electricidad

Los resultados respecto al nivel de pobreza en Pacaipampa se reafirman con las condiciones en
que vive su población respecto a la cobertura de los servicios básicos, donde en todos ellos no
se cobertura ni al 50% de su población, y lo más grave es que solo el 7% de ella tiene todos los
servicios (agua, saneamiento, electricidad por red pública y acceso a internet), cuando dicho
paquete integrado se cobertura al 46% en el caso departamental.

El caso de Sapillica no es de sorprender debido a que, si bien la pobreza monetaria lo ubica en

un buen lugar, por NBI la situación revela otro panorama, que toma sentido al analizar la
cobertura de los servicios básicos. Dicho distrito logra una cobertura mayor al 50% de sus
viviendas solo en el caso de la electricidad. Situación alarmante es respecto al caso de
saneamiento, donde sólo se cobertura al 9% de las viviendas, en dichas condiciones es muy
difícil cerrar las brechas de pobreza que tiene el distrito. Los distritos de Montero y Sicchez,
tienen importantes resultados respecto a los servicios de agua y saneamiento, con una
cobertura del 79% y 89% respectivamente, superior al promedio departamental.

Cuadro N° 2.40
Indicadores de Acceso a Servicios, 2017 – Provincia Ayabaca
Indicadores de Acceso a Servicios
Viviendas
Viviendas Viviendas con
con Agua Viviendas con Viviendas Viviendas
Distrito con Saneamiento Vía Red
Pobreza Total Vía Red Electricidad con Gas o con
Paquete Pública y Pozo
Pública y Electricidad Telefonía
Integrado Séptico
Pilón
Ayabaca 65.0% 67.0% 69.0% 24% 14% 21% 52%
Sapillica 57.0% 42.0% 60.0% 11% 7% 9% 37%
Montero 72.0% 79.0% 89.0% 28% 27% 39% 70%
Sicchez 61.0% 81.0% 94.0% 29% 49% 87% 71%
Jililí 70.0% 54.0% 87.0% 19% 10% 22% 62%
Paimas 62.0% 84.0% 86.0% 49% 21% 36% 58%
Frias 72.0% 11.0% 75.0% 32% 6% 12% 53%
Pacaipampa 82.0% 43.0% 46.0% 14% 7% 11% 48%
Lagunas 71.0% 50.0% 67.0% 23% 5% 7% 61%
Suyo 48.0% 84.0% 80.0% 52% 14% 18% 64%
Piura 27.5% 77.0% 85.9% 68% 46% 57% 82%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP
 Cuadro N° 2.41
Provincia
A qué Empresa o Entidad se Región
Paga por el Servicio de Agua Piura Piura Sullana Talara Paita Morropón Sechura Ayabaca Huancabamba

Empresa Prestadora de
64.6% 77.0% 63.8% 92.7% 75.6% 33.2% 54.9% 0.2% 0.2%
Servicios (EPS,SEDA,EMAPA)
Municipalidad 7.9% 4.0% 9.6% ….. 0.9% 12.4% 23.3% 29.0% 25.6%
Organización Comunal 17.3% 9.8% 13.5% 0.1% 1.7% 47.5% 6.6% 70.4% 73.9%
Camión Cisterna (pago directo) 9.5% 8.4% 12.7% 6.4% 20.4% 6.2% 14.1% 0.1% 0.2%
Vecino 0.7% 0.8% 0.4% 0.8% 1.4% 0.7% 1.0% 0.2% 0.2%
Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Pago por el Servicio de Agua, 2017
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas Elaboración:
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

En el cuadro anterior se puede observar que las familias de la provincia Ayabaca realizan en su
mayoría (70.4%) un pago a una Organización Comunal por el servicio de agua y el 29% de las
familias realizan el pago a la municipalidad; lo que se infiere que la mayoría de viviendas de
esta provincia no cuentan son el servicio prestado por alguna empresa privada con la
infraestructura adecuada y eficiente dentro de sus viviendas.

Pobreza:
La provincia de Ayabaca cuenta con una población censada en 2017 de 119 287 personas,
representado el 6.5% del total departamental.

La población se concentra en el distrito de Ayabaca, con 30 852 habitantes (25.86%), le sigue

Pacaipampa y Frías con 21 257 (17.82%) y 19 896 (16.68%) respectivamente.

La provincia es la más pobre de la región Piura, según datos del INEI y del MIDIS señalan que el
distrito más pobre en base a Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) es Lagunas, con un
alarmante 83.4% (5 734) de su población con al menos una NBI, seguido de Sapillica con 78.2%
(10 510) de su población en esta misma situación. Llama la atención el caso de Pacaipampa,
dado su peso poblacional, con 21 257 (72.6%) personas en situación de pobreza por NBI.
Por otra parte, dichos resultados se reafirman para el caso de Pacaipampa, que en función a la
pobreza monetaria lidera el ranking distrital. El 82% y 47% de su población se encuentra en
situación de pobreza total y extrema respectivamente.
 Cuadro N° 2.42
Indicadores de Pobreza 2017 – Provincia Ayabaca
Indicadores de Pobreza
Población Con al
Distrito Población Con al menos
Censada menos una Pobreza Total Pobreza Extrema
Censada una NBI %)
(%) NBI
Ayabaca 30 852 25.86 13 081 43.9 65.0% 30.0%
Sapillica 10 510 8.81 8 201 78.2 57.0% 15.0%
Montero 6 179 5.18 2 511 41.4 72.0% 28.0%
Sicchez 1 654 1.39 202 12.7 61.0% 18.0%
Jililí 2 405 2.02 627 26.1 70.0% 28.0%
Paimas 9 621 8.07 3 887 40.8 62.0% 23.0%
Frias 19 896 16.68 9 271 46.8 72.0% 28.0%
Pacaipampa 21 257 17.82 15 365 72.6 82.0% 47.0%
Lagunas 5 734 4.81 4 765 83.4 71.0% 35.0%
Suyo 11 179 9.37 5 418 48.6 48.0% 12.0%
Piura 1 809 285 704 481 38.9 27.5% 3.1%
Fuente: INEI, Midis, 2019
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

Empleo:

Un primer aspecto en el análisis de la realidad provincial, es la PEA. Según los Censos

Nacionales 2017 se tiene que la población censada es de 119 287 personas, de las cuales 32
752 (27.8%) conforman su Población Económicamente Activa (PEA) ocupada, evidenciando
una alta dependencia económica.

La predominancia de población masculina (78%) en la PEA ocupada, revela brecha de género

muy marcada por el escaso rol reconocido a la mujer, que participa de todas las actividades
económicas.
En la provincia predomina las actividades relacionadas con la agricultura, ganadería y
silvicultura se constituye como las principales generadoras del empleo, significando el 685 de
la PEA (22 285 personas). Les sigue, muy distante las actividades de comercio con el 6.56%. La
industria manufacturera es primaria, participa con solo el 1.58%, revelando una profunda
primarización de la economía provincial.
 Imagen N° 2.8
Población Censada Económicamente Activa por Rama de Actividad Económica 2017 – Provincia Ayabaca

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda, y III de Comunidades Indígenas

2.5.Identificar los Peligros que Pueden Ocurrir en el Área de Estudio

Análisis de Peligros

Para determinar e identificar las condiciones de peligro a las cuales puede estar expuesto el
Proyecto de Inversión Pública a Nivel de Perfil, se ha recopilado información de fuente
primario y secundario como estudios, documentos técnicos, entrevistas y conocimiento local.
Peligros en el Área de Influencia y Área de Estudio.

De acuerdo a la Guía de Pautas Metodológicas para la incorporación del Análisis de Riesgo de

Desastres en los Proyectos de Inversión Pública, los tipos de peligros identificados para el
presente proyecto están relacionados a peligros naturales y peligros socio naturales.

Para el presente proyecto se ha realizado un análisis de vulnerabilidad teniéndose en cuenta

aspectos de localización (exposición), tipo de construcción (fragilidad) y resiliencia de la
infraestructura de los micro reservorios en las provincias Huancabamba, Ayabaca, Morropón,
departamento Piura; obteniéndose como resultado que presenta vulnerabilidad media ante
los peligros identificados en el área de influencia como son lluvias intensas y sismos.

Los principales riesgos de desastres identificados están dados por inundaciones y lluvias
intensas ocasionadas por el fenómeno del niño y el niño costero, así como también los sismos.

La vulnerabilidad a los desastres, se encuentra asociada a múltiples factores, siendo uno de los
principales donde acontecen las mayores precipitaciones y pueden llegar a extremas
La vulnerabilidad a los desastres, se encuentra asociada a múltiples factores, siendo uno de los
principales donde acontecen las mayores precipitaciones y pueden llegar a extremas.

Precipitaciones e Inundaciones

a) LLUVIAS INTENSAS - FEN

Las lluvias intensas en la posible ubicación de la UP, que pertenece al casco urbano del
Distrito Piura y en todo Piura, ocurren anualmente en los meses de enero a abril y el
llamado fenómeno “El Niño” y “El Niño Costero” que ocurre cuando estas, son de mayor
intensidad y es originado por el cambio significativo de las condiciones meteorológicas,
climáticas y oceanográficas que afectan principalmente al litoral del Pacifico Sur.

Los impactos del Fenómeno del Niño son especialmente severos en Piura y las demás
regiones costeras del norte del Perú, donde por las lluvias muy intensas y avenidas de
ríos, produce daños en la infraestructura vial y urbana; pérdida de áreas de cultivo,
rotura de canales de riego, etc.

En otras regiones lejanas del Perú y en muchos lugares del mundo, los episodios El Niño
de gran magnitud llevan consigo alteraciones climáticas severas, como las que ya se
están observando. El Comité multisectorial para el estudio nacional de El Niño (Enfen),
integrado por Imarpe, IGP, Senamhi, Indeci, DNH de la Marina y otros) realiza un
monitoreo constante de la evolución de las condiciones del océano y la atmósfera. Se
debe hablar más bien de “Niño costero” para referirse a lo que afecta a las costas del
Perú. El distrito de Veintiséis de Octubre viene tomando previsiones, con apoyo del
Gobierno Regional de Piura.

Las lluvias de mayor intensidad que se han presentado en la Región Piura, son las
producidas por el evento ENOS – El Niño Oscilación Sur comúnmente denominado
Fenómeno El Niño. Durante los años 1983, 1998 y 2017 de efecto fue devastador,
causando pérdidas humanas y materiales.

El aspecto más importante por sus efectos naturales, es el notable incremento de las
precipitaciones, como es el caso de la ciudad de Piura donde se registraron
precipitaciones de 2,273 mm para el año 1983 y 1,850 mm para 1998.

Las altas precipitaciones se traducen en el aumento de las descargas de los ríos, tal
como se puede corroborar en la estación del Puente Sánchez Cerro, las descargas
máximas instantáneas del río Piura el año 1998 fueron de 3,500 m3/s y un año normal
como 1992 fue de 1,410 m3/s.

 Impactos del Fenómeno El Niño 82-83

El evento se inició en diciembre de 1982 y terminó en junio del 83, afectando gran
parte del país, provocando graves inundaciones, deslizamientos, maretazos, vientos
fuertes, erosión de terrenos de cultivo, pérdida de cultivos y animales, derrumbes
de viviendas y puentes, destrucción de las carreteras y caminos y por tanto el
aislamiento de las ciudades y localidades, ocasionando el desabastecimiento de los
artículos de primera necesidad.
Según fuente Gobierno Regional de Piura los daños estimados en agricultura fueron
en total de S/ 1 767 800 000.00 y en infraestructura agrícola fue de S/ 20 485 000
000.00

En el sector energía y minas, fue dañada la infraestructura con pérdidas que

sobrepasan los mil millones de soles. Así mismo, las plantas térmicas que producían
electricidad quedaron afectadas.

 Impactos Fenómeno El Niño 97- 98

El evento fue de corta duración, pero de mucha intensidad y sus daños fueron muy
cuantiosos. También afectó a más áreas geográficas del país.

Se estimaron pérdidas en cultivos por un monto de 16,913 miles de dólares

americanos. En infraestructura se calcula que se perdió 8,552 miles de dólares
americanos. (Según el Plan Regional de Prevención y Atención de Desastres de la
Región Piura, 2005).

En sector vivienda fueron afectadas 47,002 viviendas y destruidas 15,921, habiendo

llegado a 35,952 los damnificados, en el sector transporte, fueron afectadas la
carretera panamericana, las vías interprovinciales y locales colapso de puentes,
quebradas y destrucción de varios kilómetros de las vías, quedando interrumpido el
tránsito.

La infraestructura de servicios de saneamiento de agua y desagüe colapsó. En la

pesca, disminuyó la captura de especies destinadas para la industria y el consumo,
debido al sobrecalentamiento de las aguas superficiales, así como daños por la
exposición a temperaturas muy elevadas, por carencia de medidas de protección y
en el sector salud, los locales de los establecimientos de salud fueron dañados y se
incrementaron las enfermedades diarreicas, las respiratorias agudas, enfermedades
de la piel.

Los efectos del FEN 1997-1998, en el sector transportes, generó efectos sobre la
infraestructura vial, generando aislamientos por caudales de quebradas o ríos, la
interrupción del tránsito en las carreteras, y colapso de puentes.

 Impacto Fenómeno Costero 2017

En el verano del año 2017, se presentaron condiciones océano-atmosféricas

anómalas que establecieron la presencia de “El Niño Costero 2017”, con el
incremento abrupto de la Temperatura Superficial del Mar (TSM) cuyos valores
superaron los 26°C en varios puntos de la zona norte del mar peruano (ENFEN
2017).

Asimismo, la TSM presentó valores sobre su normal histórica, siendo más intensas
en los meses de febrero y marzo 2017, situación que complementando a los vientos
del norte y la Zona de Convergencia intertropical favorecieron una alta
concentración de humedad atmosférica, propiciando un comportamiento anómalo
de las lluvias, afectando éstas gran parte de la franja costera del Perú.
 El Niño Costero 2017, calificado de magnitud moderada, fue bastante similar al
evento El Niño del año 1925, sin embargo, presentó mecanismos locales y
características diferentes a los eventos extraordinarios de los años 1982-1983, 1997-
1998.
El evento “El Niño Costero 2017”, por sus impactos asociados a las lluvias se puede
considerar como el tercer “Fenómeno EL Niño” más intenso de al menos los últimos
cien años para el Perú.

Las precipitaciones de verano (enero-febrero-marzo) acontecidas durante los

episodios El Niño Costero de intensidades moderado, fuerte y extraordinario,
indican que El Niño Costero 2017 en Morropón, ha registrado lluvias sin
precedentes. Asimismo, durante marzo 2017, se ha totalizado 81 % más de lluvia
que el marzo de 1983.

Ente los peligros más comunes y recurrentes identificados por el Plan de Gestión de
Riesgo y Adaptación al Cambio Climático en el Sector Agrario para el período 2012 –
2021 (PLANGRACC-A), para el departamento de Piura son las Sequías e
inundaciones, determinando que el régimen hídrico en la región de la costa
depende de los caudales de los ríos de la vertiente occidental, y éstos de la
ocurrencia de la precipitación en las cuencas altas de esta vertiente (sierra norte).

b) SISMICIDAD

La Región del Noroeste de los Andes Peruanos y la Costa en particular, se caracteriza por
la existencia de la Fosa Peruano-Chilena que constituye una zona de mayor actividad
sísmica y tectónica del Planeta separando el continente sudamericano de una profunda
cuenca oceánica (Placa Pacífica).

En cuanto la sismicidad, el borde continental del Perú, libera el 14% de la energía sísmica
del planeta y la ciudad de Piura, se encuentra en la Región de mayor sismicidad, según
las normas peruanas de diseño sísmico.

CUADRO N° 2.16
SISMOS HISTÓRICOS (MR > 7.2) DE LA REGIÓN
Magnitud Escala
Fecha Hora Local Lugar y Consecuencias
Richter
Jul. 09 1587 --- 19:30 Sechura destruida, número de muertos no determinado

Feb. 01 1645 --- --- Daños moderados en Piura

Ago. 20 1657 --- --- Fuertes daños en Tumbes y Corrales
Jul. 24 1912 7,6 Parte de Piura destruido
Dic. 17 1963 7,7 12:31 Fuertes daños en Tumbes y Corrales
Dic. 07 1964 7,2 04:36 Algunos daños importantes en Piura, daños en Talara y Tumbes
Dic. 09 1970 7,6 23:34 Daños en Tumbes, Zorritos, Máncora y Talara.
Fuente: Estudios Geotécnicos e Hidrológicos – Proyecto Bayóvar – Mayo 2007

Recién desde 1963, el Perú cuenta con los instrumentos necesarios para registrar la
fluencia de sismos y analizar de manera confiable las propiedades probabilísticas y
estadísticas de los terremotos. Según consta en el Catalogo Sísmico publicado por el
NGDC/NOAA (National Geophysical Data Center / National Oceanic and Atmospheric
Administration) de los Estados Unidos, se ha registrado hasta 13 sismos en el periodo
1963 – septiembre 1997, de un radio de 500 km, con una aceleración mayor a 0.05 g.
dentro de la tabla que se presenta a continuación se detallan estos sucesos.
 CUADRO N° 2.17
SISMOS DE ACELERACIONES MAYORES DE 0.05 G. (1963 – 1997)
Latitud Longitud Prof. Distancia de Aceler
Nº Año Mes Día Mb 1 Ms 2
ºS ºO Km Km g
1 1963 8 13 3.1 80.4 66 4.3 6.5 200 0.06
2 1963 12 20 5.2 80.8 55 5.2 0.0 60 0.05
3 1970 5 31 9.2 78.8 43 0.0 7.8 500 0.07
4 1970 12 10 4.0 80.7 15 6.3 7.1 110 0.15
5 1972 6 25 5.2 80.7 96 4.9 0.0 40 0.05
6 1974 7 21 4.9 80.5 94 4.7 0.0 20 0.07
7 1976 7 8 4.8 80.1 104 4.6 0.0 20 0.07
8 1983 2 13 4.8 80.2 33 4.7 0.0 20 0.07
9 1983 2 13 4.8 80.2 33 4.7 0.0 20 0.06
10 1984 6 8 5.2 80.3 98 4.9 0.0 30 0.07
11 1991 3 20 6.0 81.0 31 0.0 6.0 130 0.05
12 1991 4 5 6.0 77.2 33 6.5 7.1 370 0.05
13 1995 5 2 7.0 80.0 0 6.9 0.0 230 0.07
Mb1 Magnitud de la onda primaria / Mb2 Magnitud de la onda Superficial
Fuente: INDECI

La región Piura está considerada como una zona sísmica, aun cuando este fenómeno
ocurre en una intensidad y frecuencia baja, datos registrados por el Instituto geofísico
del Perú evidencian tal situación como por ejemplo los sucedidos entre el año 2006 y el
2007. Los datos estadísticos del Instituto Geofísico del Perú, reportan que entre enero
2006 y 29 de noviembre del 2007 se han registrado 290 sismos o temblores de diversa
intensidad en todo el Perú, de los cuales 10 han tenido su epicentro en el departamento
de Piura, y son los siguientes:

CUADRO N°2. 18
REPORTE DE LOS ÚLTIMOS SISMOS SENSIBLES EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA
Fecha Tiempo Latitud Longitud Prof. Mag. Intensidad
Localidades
GMT S W km ML MM
30/10/2007 06:48:20 05.23 81.08 26 4.0 II Paita
30/10/2007 04:27:32 05.19 81.13 33 4.5 II-III Paita
13/10/2007 01:34:59 05.67 80.05 76 4.6 II Chulucanas
28/09/2007 02:42:35 05.86 81.05 29 4.5 II-III Sechura, II Piura
17/08/2007 16:38:00 04.94 80.82 42 4.1 II-III Sullana
12/05/2007 04:58:00 05.96 80.72 42 4.4 III Sechura
22/04/2007 11:57:00 03.82 75.85 46 4.7 II Talara
07/11/2006 07:49:00 04.47 81.00 33 4.5 III Talara
27/07/2006 18:06:00 04.23 80.74 58 4.4 III Máncora
19/05/2006 17:53:00 04.31 81.21 57 4.5 III Máncora
Fuente: Instituto Geofísico del Perú. Nov 2007

a) PELIGROS CLIMATICO-GEOLOGICO-GEOTÉCNICO

Se analizan dos mapas de peligros uno de origen climático y de origen geológico y

geotécnico. Se indica en la zona de intervención, la cual corresponde a una zona de
peligro medio,
 IMAGEN N° 2.10:
MAPA DE PELIGROS DE ORIGEN CLIMÁTICO

Fuente: Mapa de Peligros de la Ciudad de Piura – INDECI

 IMAGEN N° 2.11:
MAPA DE PELIGROS DE ORIGEN GEOLÓGICO Y GEOTÉCNICO

Fuente: Mapa de Peligros de la Ciudad de Piura – INDECI

 c) ANALISIS DE PELIGROS

A continuación, se presentan los formatos de peligros

Formato Nº 1:
Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto Parte A: Aspectos generales
sobre la ocurrencia de peligros en la zona.

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
se pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Quétipo de peligros?
Sí No Comentarios Sí No Comentarios
Inundaciones X Fenómeno el Niño 1983, 1998, Inundaciones SENAMHI
2017. Sin embargo, los terrenos X
donde se construirán las obras
contempladas por el proyecto
(micro reservorios) si bien están
expuestas a inundaciones se ha
considerado un tubo de masilla
para cada reservorio para que
el agua no sobre valse.
Lluvias intensas X Fenómeno el Niño 1983, 1998, Lluvias intensas SENAMHI. El FEN
2017. El proyecto contemplará X (Fenómeno del Niño)
zonas anchas de ubicación para se presenta en la
cada micro reservorio para estación Verano, cada
mitigar efectos de deslizamientos 10 años mostrándose
de tierra. cada vez más
imprescindible.
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X -Terremoto con epicentro en Sismos Instituto Geográfico
Loreto, 2019; pero con efectos X Nacional, INDECI
secundarios en la región Piura.
-Sismo de magnitud 7.5 en la
región Amazonas, 28
Noviembre 2021.
Sequías X Generalmente después que Sequías X Instituto Nacional
ocurre un Fenómeno el Niño Meteorológico
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derramestóxicos X Derramestóxicos X
Otros Otros
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas SI NO
anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomardecisiones para SI NO
la formulación y evaluación de proyectos?
X
 Fuente: Invierte.Pe
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Instrucciones:

Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de
prospectiva.

Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de

impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala: B = Bajo: 1;
M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.

SI Resultado (c
Peligros NO Frecuencia (a) Severidad (b)
) = (a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
INUNDACIÓN
X 2 2 4
¿Existen zonasconproblemas de inundación?

¿Existe sedimentación en el río oquebrada? X 2 2 4

¿Cambia el flujo del río o acequia principal X 2 2 4
que estará involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 2 2 4
Derrumbes / Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X 1 2 2
¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas X
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1
Heladas X 2 2 4
Friajes / Nevadas X 1 1 1
Sismos X 1 1 1
Sequías X 2 2 4
Huaycos X
Incendiosurbanos X
Derrames tóxicos X
Otros
Fuente: Invierte.Pe
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

De los resultados encontrados en el presente ítem, se concluye finalmente que los mayores
peligros a que está expuesto el Proyecto, está referido a los fenómenos de inundaciones,
lluvias intensas, y deslizamientos de tierra, sequías. Sin embargo, el proyecto ha mitigado esos
efectos, para inundaciones se ha considerado un tubo de masilla en cada micro reservorio para
que el exceso de agua no sobre valse; para deslizamientos de tierra se ha considerado la
ubicación de cada micro reservorio en zonas anchas; para sequías se ha considerado la
instalación de micro reservorios en las provincias Huancabamba, Ayabaca y Morropón. Estas
medidas adoptadas de reducción de riegos se han tomado para poder soportar los peligros
naturales del área de estudio e influencia del proyecto.
Para el presente proyecto, la zona en la que se ejecutará se cataloga como de peligro medio.
Análisis de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad por Exposición

La Vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias,
comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica, de anticiparse, resistir y/o
recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La
vulnerabilidad es, entre otros, resultado de procesos de inapropiada ocupación del espacio y
del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la
aplicación de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afecten negativamente las
posibilidades de un desarrollo sostenible. La Vulnerabilidad por Exposición está relacionada
con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social en las zonas de influencia de un
peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a las provincias Huancabamba,
Ayabaca, y Morropón del departamento Piura, específicamente los micro reservorios, por la
existencia de ser zonas inundables en épocas de grandes lluvias con intensidad media,
existencia de deslizamientos de tierra con intensidad media, existencia de sequías con
intensidad media.

Vulnerabilidad por Fragilidad

La Vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente
al impacto de un peligro, es decir las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una
unidad social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales,
tecnología utilizada entre otros.

Vulnerabilidad por Resiliencia

La Vulnerabilidad por Resiliencia está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación
que pueda tener la unidad social o económica después de la ocurrencia de un peligro-
amenaza.

Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad y Resiliencia

De los resultados presentados en los ítems anteriores se ha determinado el grado de
Vulnerabilidad Total del Proyecto y que se presenta en el siguiente cuadro y/o formato:
 Formato Nº 2:
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto
Preguntas Sí No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
Pero se han tomado medidas de
mitigación
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente,
X
cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) Sí No Comentarios
La ingeniería propuesta considera
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de normas técnicas
que se trate? Ejemplo: norma antisísmica. vigentes.
X
La zona del proyecto es de fácil acceso
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del desde la capital de todos los
proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado distritos
el uso de preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias intensas? X
Se ha tomado en cuenta la pendiente de
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ej los terrenos para evacuaciones
emplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas pluviales y deslizantes de tierra
cuando ocurre el Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de intensidad? X
El tamaño de los micro reservorios se ha
sujetado al caudal de la disponibilidad
X hídrica, área del terreno, tipo de terreno,
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución caset de cultivos como cuanto necesitan
del proyecto? Ejemplo: ¿La boca toma ha sido diseñada considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por de agua disponible, asegurando
ende de grandes volúmenes de agua? funcionalidad y seguridad de los micro
reservorios.

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejec ución
del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a movimientos X
telúricos?
Se está recomendand o la ejecución
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas,
fuera de las estaciones de
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha
lluvias.
tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir el centro de capacitación virtual, X
porque se dificulta la operación de la maquinaria?

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Sí No Comentarios

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la
X
provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención
X
de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos(por ejemplo, planes de contingencia),
X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber
si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/ organizativos para hacer frente a los daños
X
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve
X
afectado por una situación de peligro?
Fuente: Invierte.Pe
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

Formato Nº 3:
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad X
(D) Aplicación de normas de construcción
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X

Resiliencia X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X

(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X

Fuente: Invierte.Pe
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

El proyecto enfrenta una vulnerabilidad media, pues el tipo de proyecto es de alta magnitud y
mediana complejidad técnica. Teniendo en cuenta la estimación del grado de peligros y
vulnerabilidades realizada, se puede determinar que el terreno actual enfrenta un nivel de
riesgo medio, pues se encuentra expuesto a inundaciones, deslizamientos de tierra, sequías.

CUADRO N° 2.42
Nivel De Riesgo, Considerando Peligros y Vulnerabilidad

Grado de Vulnerabilidad
Definición de Peligros / Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo
Grado de Peligros Medio X
Alto
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP
 CUADRO N° 2.43
RESUMEN DE PELIGROS

¿Existen antecedentes de ¿Existe información que indique futuros cambios en las

ocurrencia en el área de estudio? características del peligro o los nuevos peligros?
Peligros
Características (Intensidad,
Sí /
frecuencia, área de impacto, Sí/No Características de los cambios o los nuevos peligros
No
otros)

Las inundaciones han sido producto de los intensos

Sólo ante presencia del
períodos de precipitaciones pluviales del Fenómeno El
Inundaciones Sí Fenómeno de El Niño y Niño No
Niño, a lo largo del historial de precipitaciones en la zona
Costero
del proyecto.
Movimientos en        
masa
Existe la ocurrencia de fenómenos naturales como son:
precipitaciones pluviales, que se presentan con mayor
Existe Antecedentes de
intensidad los meses de verano. Sobre la ocurrencia de las
Lluvia de Alta Intensidad en
lluvias existen registros de INDECI, SENAMHI, Estaciones
el Departamento De Piura ,
Lluvias intensas Sí Sí Meteorológicas del Proyecto Chira – Piura, ubicadas en la
con las frecuencias en los
provincia de Morropón, estaciones Hidrometereología y el
meses de Enero, Febrero,
Centro de Operaciones de Emergencia del Gobierno
Marzo
Regional, y así múltiples estudios realizados para la costa
norte y sus causas y consecuencias.
Helada        
Nevadas        
Friaje        
Por la ubicación del
Existe un historial de eventos sísmicos producidos en el
departamento de Piura se
territorio nacional que datan desde el año 1513. Los
presentan sismos. Como
Sismos Sí No sismos producidos en Piura datan de los años 1912, 1925
referencia en el 2016 se
y 1970, con rangos superiores a 7.2 en la Escala de
registraron 37 sismos en
Ritcher.
Piura; según datos del INEI
Sequías        
Vulcanismo        
Tsunamis        
Incendios forestales        
Erosión        
Vientos fuertes        
Incendios urbanos        
Radiación solar        
Otros        
Fuente: Formato 6B
 SECCIÓN N°03

DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTORA
 SECCIÓN III: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

3.1. Nombre de la Unidad Productora.

Según el instructivo del MEF, para la tipología de Apoyo al desarrollo Productivo Agropecuario,
la unidad productora será la Dirección Regional de Agricultura Piura (DRAP), Departamento de
Piura, en forma coordinada con las (05) Agencias Agrarias: Huancabamba, Ayabaca, Huarmaca,
Lalaquiz y Chulucanas.

3.2. Código de la Unidad Productora (En Caso el Sector lo Haya Definido)

CUADRO 3.1
CODIGO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

CODIGO
AGENCIA
ORDEN UBIGEO DE UNIDAD PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD LATITUD LONGITUD
AGRARIA(UP)
PRODUCTORA
1 2002010001 2004 AYABACA AYABACA AYABACA AYABACA -4.6401 -79.7158
2 2004010001 2005 CHULUCANAS MORROPON CHULUCANAS CHULUCANAS -5.0946 -80.1662
QUISPAMPA
3 200301   HUANCABAMBA HUANCABAMBA HUANCABAMBA BAJA -5.2385 -79.4504
200304 HUARMACA HUANCABAMBA HUARMACA HUARMACA -5.5677 -79.5239
200305 LALAQUIZ HUANCABAMBA LALAQUIZ PAPAYO -5.2155 -79.6799
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

3.3. Localización Geográfica de la Unidad Productora.

El proyecto se encuentra Localizado en el Departamento de Piura y su sede será las Oficinas de

la Dirección Regional de Agricultura Piura, ubicadas en la Avda. Progreso 2114 - Castilla.
Comprende la intervención a través de 05 agencias agrarias, las mismas que abarcan 03
provincias del Departamento de Piura: Ayabaca, Huancabamba, Morropón.

CUADRO 3.2
Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Coordenadas geográficas
poblado
AVENIDA POGRESO
1 PIURA PIURA CASTILLA -5.217513 / -80.625866
2114
 Fuente: Formato 6B

CUADRO 3.3
AGENCIA PROVINCIA DE SUPERFICI POBLACIÓN DENSIDAD ALTITUD
AGRARIA INFLUENCIA E POBLACIONAL msnm
KM2 HAB/KM2
AYABACA AYABACA 5221.39 141115 27,03 2748
HUANCABAMB HUANCABAMBA 4267.36 127027 29,77 1933
A
CHULUCANAS MORROPON 3793.14 156234 41,19 92
Ela borac
ión: HUARMACA HUANCABAMBA 1908.22 35548 18.63 2123
Equipo LALAQUIZ HUANCABAMBA 138.95 3871 27.86 980
Técnico Formulador DRAP/ INEI -PERU COMPENDIO ESTADISTICO PIURA 2017.

A.A. Chulucanas

Grafico N°3.1:
Agencias Agrarias

3.4. Diagnóstico de Procesos de la Unidad Productora.

CUADRO 3.5
N° TIPO DE CUMPLE CON
ESTADO
PROCESO FACTOR ESTÁNDARES ACCIONES CORRECTIVAS
SITUACIONAL
PRODUCTIVO DE CALIDAD
DEL SECTOR

Equipamiento Tangibles Escaza Equipamiento Para el Proceso

1 No Implementació Productivo que Contribuyan a
n Lograr los Objetivos Planteados.
 Capacitación Técnico Productiva, y
Insuficiente y
Asistencia Técnica Para El
Escasa
2 Capacitación y Desarrollo de Capacidades.
Intangibles No Capacitación y
Asistencia Técnica
Asistencia
Técnica.
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

El ámbito de Influencia de cada Agencia Agraria:

Agencia Agraria Huancabamba:

Abarca 6 distritos de la provincia de Huancabamba, las cuales se han clasificado de acuerdo a

su tipo de área, así como se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO 3.6
Agencia Huancabamba, Población por Distrito y Tipo de Área Urbano y Rural

PROVINCIA DISTRITO POBLACIÓN ÁREA

URBANA RURAL
HUANCABAMBA HUANCABAMBA 29989 8037 21952
HUANCABAMBA CANCHAQUE 8925 1684 7241
HUANCABAMBA EL CARMEN DE LA 12681 487 12194
FRONTERA
HUANCABAMBA SAN MIGUEL DE EL FAIQUE 9078 965 8113
HUANCABAMBA SONDOR 8341 929 7412
HUANCABAMBA SONDORILLO 10518 311 10207

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Agencia Agraria Huarmaca,

PROVINCIA DISTRITO POBLACIÓN ÁREA
URBANA RURAL
HUANCABAMBA HUARMACA 35548 5474 30074

Agencia Agraria Lalaquiz

PROVINCIA DISTRITO POBLACIÓN ÁREA
URBANA RURAL
HUANCABAMBA LALAQUIZ 3871 596 3275

Agencia Agraria Ayabaca:

El ámbito de la Agencia Agraria Ayabaca está caracterizada por presentar los mayores niveles
de ruralidad y menor desarrollo productivo, sustenta su producción, principalmente, en
alimentos para autoconsumo. Abarca 5 distritos de la provincia de Ayabaca; las cuales se han
clasificado de acuerdo a su tipo de área, así como se muestra en el siguiente cuadro:
 CUADRO 3.7
Agencia Agraria Ayabaca, Población por Distrito y Tipo de Área Urbano y Rural

Provincia Distrito Población AREA

Urbano Rural
AYABACA JILILI 2956 351 2605
AYABACA LAGUNAS 6622 246 6376
AYABACA MONTERO 7289 1030 6259
AYABACA SICCHEZ 2274 1093 1181
57298 8203 49095
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Agencia Agraria Chulucanas:

Comprende el territorio del Valle Alto Piura. El territorio lo constituyen los 10 distritos de la
provincia de Morropón y 02 distritos de la provincia de Ayabaca; las cuales se han clasificado
de acuerdo a su tipo de área, así como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 3.8:
Agencia Agraria Chulucanas, Población por Distrito y Tipo de Área Urbano y Rural
ÁREA
PROVINCIA DISTRITO POBLACIÓN
URBANA RURAL
MORROPON CHULUCANAS 76062 55040 21022
MORROPON BUENOS AIRES 8704 5197 3507
MORROPON CHALACO 9709 1195 8514
MORROPON LA MATANZA 12888 8114 4774
MORROPON MORROPON 14359 9359 5000
MORROPON SALITRAL 8505 4971 3534
MORROPON SAN JUAN DE BIGOTE 6965 3627 3338
MORROPON SANTA CATALINA DE MOSSA 4286 1271 3015
MORROPON SANTO DOMINGO 7903 1084 6819
MORROPON YAMANGO 9966 1594 8372
AYABACA PACAIPAMPA 24744 1180 23564
AYABACA FRIAS 23005 2248 20757
Total 207.096 94.880 112.216
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Resultados de Encuesta Aplicado a los Productores de Papa en las Provincias de

Huancabamba, Ayabaca Y Morropón Departamento De Piura. Noviembre 2022

1. SECCION 1: DATOS GENERALES DEL PRODUCTOR

 1.1. Sexo del productor
Tabla N° 1.1:
Sexo del productor

Sexo Frecuencia Porcentaje

Hombre 485 88,2

Mujer 65 11,8

Total 550 100,0

Gráfico 1.1:
Distribución porcentual del sexo de los productores .

1.2. Procedencia de productores por provincia, distrito y localidad según sexo

Tabla N° 1.2:
Procedencia del Productor.

Sexo
Provincia Distrito Localidad Total
Hombre Mujer
Muestra 485 65 550
Huancabamba Huancabamba
20 10 30
Baja
Jacocha 16 2 18
Matara 2 1 3
Los Lirios 1 0 1
El Tambo 1 0 1
Huancabamba Juzgara 13 4 17
El Espino 14 4 18
Vista Alegre 1 0 1
Huamani 22 1 23
Cordova 2 0 2
La Ramada 4 0 4
Calderón 13 2 15
 Cascamache 11 2 13
Suchil 21 1 22
Rodeopampa 5 1 6
Quilán 22 1 23
Singo 24 7 31
Toyapita 6 0 6
Guallabo 2 0 2
Catalum 27 3 30
Monte Grande 13 0 13
Huancacarpa
14 0 14
Alto
Pasapampa 1 0 1
Jicate 26 7 33
La Coipa 24 3 27
Total 305 49 354
Los Molinos 5 0 5
Luplum 1 0 1
Ayabaca 1 0 1
La Laguna 19 0 19
Lan Churan 0 1 1
San José Obrero
1 0 1

Culuguero 2 0 2
Sauce Alto 3 0 3
Los Molinos de
4 0 4
Sanguli
Sichulqui 2 0 2
Ayabaca Totoras 2 0 2
Yacupampa 1 0 1
Ayabaca Suyuspampa
1 0 1
Centro
San Vicente el
2 0 2
Molino
La Puenteilla 0 1 1
Sauce Bajo 1 0 1
Huarmarata 1 0 1
Canchuran 1 0 1
Tapal Bajo 11 2 13
Romeral 11 0 11
Sub Total 69 4 73
Lucumo 16 1 17
Ramos 9 0 9
Lagunas
Sub Total 25 1 26
Total 94 5 99
Morropón Chalaco Chalaco 2   2
Altamiza 9   9
Sub Total 11   11
Santo Domingo Centenario 75 11 86
 Sub Total 75 11 86
Total 86 11 97

Gráfico 1.2:
Distribución porcentual de la procedencia de los productores .

1.3. Distrito
Tabla N° 1.3: Distritos

Distrito Frecuencia Porcentaje

Ayabaca 73 13,3
Lagunas 26 4,7
Chalaco 11 2,0
Santo Domingo 86 15,6
Huancabamba 354 64,4
Total 550 100,0

Gráfico 1.3: Distritos

Pregunta 1.4 ¿Cuántas hectáreas agrícolas posee usted?

 Tabla N° 1.4:
Estadísticos
N Válido 550
Media 2,2968
Mediana 2,0000
Mínimo 0,25
Máximo 30,00
Cuartil 25 1,0000
50 2,0000
75 2,1250

Interpretación de Resultados pregunta 1.4:

a) Para obtener la información precisa de la superficie que conducen los productores

encuestados en las provincias de Huancabamba, Ayabaca y Morropón en noviembre
2022, se determinó dejar preguntas abiertas para obtener la respuesta con precisión
de las hectáreas que conduce.

b) Según los resultados obtenidos, el promedio de hectáreas que conduce un agricultor

es de 2.3 Ha.

1.4.1 Agrupación de hectáreas agrícolas (Recodificación de variables para agrupación por del
mismo software estadístico según resultados de preguntas abiertas)

Tabla N° 1.5: Superficie Agrícola

Superficie agrícola que conduce el agricultor según resultados de encuesta en las provincias
de Huancabamba, Ayabaca y Morropón.
Superficie (ha.) Frecuencia Porcentaje (%)
<= 1,00 207 37,6
1,01 ha. - 3,90 ha. 271 49,3
3,91 ha. - 6,80 ha. 47 8,5
6,81 ha. - 9,70 ha. 15 2,7
9,71 ha. - 12,60 ha. 7 1,3
12,61 ha. - 15,50 ha. 2 0,4
15.51 ha. a más 1 0,2
Total 550 100,0

Interpretación: según los resultados obtenidos, el 49.3% de los productores agrarios, conduce
una superficie entre 1.01 ha. hasta 3.90 ha., seguido por los agricultores que conducen una
superficie menor al 1.00 ha. que representa al 37.6% y los productores que conducen una
superficie entre 6.81 ha. Hasta 9.70 ha., representa al 8.5 ha. Entre los tres grupos descritos se
puede observar que representa al 95.4% de la superficie que conducen los agricultores
encuestados.
 Gráfico 1.4:
Distribución porcentual de la superficie agrícola que conduce el agricultor según resultados
de encuesta en las provincias de Huancabamba, Ayabaca y Morropón.

1.5 Tipo de tenencia del terreno

Tabla N° 1.6:
Tenencia del terreno de los agricultores
Tenencia del terreno Frecuencia Porcentaje (%)

Propia 524 95,3

Arriendo 15 2,7
Otro 11 2,0
Total 550 100,0

La tenencia del terreno del 95% de los agricultores es propia.

Gráfico 1.5:

1.6 Documentos de propiedad del terreno de cultivo de los agricultores

Tabla N° 1.7:
 Tipo de documentos de propiedad del terreno de cultivo que conduce el agricultor

Frecuencia Porcentaje
Válido Titulo inscrito en Registros Públicos
11 2,0

Certificado de Posesión de
97 17,6
Ministerio de Agricultura
Constancia de Posesión de la
104 18,9
Comunidad Campesina
Contrato de Compra y Venta 268 48,7
Otro 70 12,7
Total 550 100,0

Gráfico 1.6:
Tipo de documentos de propiedad del terreno de cultivo que conduce el agricultor

1.7 De la pregunta anterior, si respondió la alternativa 3, diga Usted: ¿Cómo se llama la

Comunidad Campesina a la que pertenece?
Tabla N° 1.8:
Comunidad Campesina
 Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 444 80,7 80,7 80,7
Comunidad Campesina de
37 6,7 6,7 87,5
Quispampa
Comunidad Campesina de
3 ,5 ,5 88,0
Suyupampa
Comunidad Campesina
10 1,8 1,8 89,8
Romeral
Comunidad Campesina San
14 2,5 2,5 92,4
Vicente de Tapal
San Andres de Montegrande 26 4,7 4,7 97,1
Suyupampa 16 2,9 2,9 100,0
Total 550 100,0 100,0

1.8 ¿Pertenece usted a alguna organización de productores?

Tabla N° 1.9.:
Organización de Productores
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Si 1 ,2 ,2 ,2
No 549 99,8 99,8 100,0
Total 550 100,0 100,0

Gráfico 1.7:

1.8.1 Nombre de la organización a la que pertenecen los productores

Tabla N° 1.10:
Nombre de Organización de Productores
 Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 549 99,8 99,8 99,8
Asociación de Productores
agropecuarios Planta 1 ,2 ,2 100,0
Dorada
Total 550 100,0 100,0

2. SECCIÓN 2: INFORMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR

Cuadro de medida de tendencia central de la variable área de siembra del cultivo de caña de
azúcar

Tabla N° 2.1:
Estadísticos
Medida de tendencia central
N Válido 550
Media 0,9959
Mediana 1,0000
Mínimo 0,05
Máximo 10,00
Cuartil Q1 25 0,5000
Q2 50 1,0000
Q3 75 1,0000

Para la recolección de información, esta pregunta fue abierta para obtener información precisa
del área que destina para el cultivo de caña de azúcar.

2.1 ¿Cuánto es el área de siembra que destina usted para la producción de caña de
azúcar? (variable Agrupada)
Tabla N° 2.2:
Área de Siembra
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido <= 1,00 467 84,9 84,9 84,9
1,01 - 2,50 65 11,8 11,8 96,7
2,51 - 4,00 16 2,9 2,9 99,6
4,01 - 5,50 1 ,2 ,2 99,8
8,51+ 1 ,2 ,2 100,0
Total 550 100,0 100,0

Gráfico 2.1:
2.2 ¿Hace cuántos años siembra caña de azúcar?

Tabla N° 2.3:
Años de Siembra

Años Frecuencia Porcentaje

1-4 años 40 7,3
5-9 años 108 19,6
10 a màs años 402 73,1
Total 550 100,0

Gráfico 2.2:

2.3 Nombre de la variedad o variedades de papa que cultiva y/o el nombre como conoce el
productor.
 Tabla N° 2.4:
Variedad de caña de azucar

variedades de caña de azúcar % de N Total (550)

producidas en el dpto. de Piura Recuento
encuestados
Amarilis 536 97,5%
Yungay 273 49,6%
Única 112 20,4%
Amarilla 86 15,6%
Huayro 39 7,1%
Canchan 50 9,1%
Chaucha 4 0,7%
Colorada_R2 13 2,4%
R3 97 17,6%
Amapola Real 3 0,5%
Perricholi 13 2,4%
Chata 6 1,1%
Blanca Misha 1 0,2%
Aceituna 4 0,7%
Simarrona 1 0,2%
Guadalina 1 0,2%
Total 550 100,0%

2.4 Tipo de abono que utiliza el productor de caña de azúcar

Tabla N° 2.5:
Tipo de Abono

% de N Total (550)
Recuento encuestados
Tipo de Abono elige 1 Guano de Pollo y/o Gallina 78 14,2%
No Utiliza 342 62,2%
Guano de Cuy 69 12,5%
Guano de Oveja 53 9,6%
Guano de Isla 4 0,7%
Guano de Chivo 13 2,4%
Humus de Lombriz 14 2,5%
Guano de Vacuno 9 1,6%
Total 550 100,0%

2.5 Preferencia de abono

 Tabla N° 2.6:
Preferencia de Abono

% de N Total (550)
  Recuento encuestados
Preferencia de Fácil descomposición 0 0.0%
abono muestra 550
Por su rendimiento 8 1.5%
Es más económico 41 7.5%
Ayuda al crecimiento de las
1 0.2%
plantas
Mejora la producción 4 0.7%
Mejora la calidad de suelos 85 15.5%
Es Orgánico 22 4.0%
Conserva el suelo 42 7.6%
No utiliza 342 62.1%
No respondió 5 0.9%
Total 550 100.0%

2.6 ¿Ud. Utiliza algún tipo de riego?

Tabla N° 2.7:
Utilita Tipo de Riego

Frecuencia Porcentaje
Válido Si 500 90,9
No 50 9,1
Total 550 100,0

2.7 ¿Qué tipo de riego utiliza?

Tabla N° 2.8:
Tipo de Riego

Frecuencia Porcentaje
Válido Gravedad 482 87,6
Aspersión 18 3,3
Secano 50 9,1
Total 550 100,0

2.8 ¿Ud. Utiliza semilla certificada por SENASA?

 Tabla N° 2.9:
Utiliza Semilla Certificada

Frecuencia Porcentaje
Válido Si 2 0,4
No 548 99,6
Total 550 100,0

2.9 Tipo de Fertilizantes que utiliza

Tabla N° 2.10:
Tipo de Fertilizantes

Tipo de Fertilizantes que prefiere el % de N Total (550)

productor Recuento encuestados
Fósforo 89 16,2%
Potasio 83 15,1%
Nitrógeno 41 7,5%
Diamónico 433 78,7%
Molimáx 137 24,9%
Urea 45 8,2%
Super Fosfato Triple de Calcio
10 1,8%

Ninguno 9 1,6%
Total 550 100,0%

2.10 ¿Ud. Utiliza algún tipo de maquinaria para la preparación de siembra o cosecha?

Tabla N° 2.11:
Utiliza Algún Tipo de Maquinaria

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Si 25 4,5 4,5 4,5
No 525 95,5 95,5 100,0
Total 550 100,0 100,0

Estadísticas de medida de tendencia central de rendimiento, gasto en pesticidas, costo de

mano de obra por 1 ha.
Tabla N° 2.12:
Estadísticos
 ¿Cuál es el rendimiento ¿Cuál es el gasto de ¿Cuál es el costo de
promedio por 1 pesticidas por mano de obra por
hectárea? hectárea? hectárea?
N Válido 550 550 550
Media 14353,2727 1217,0818 3110,7273
Mediana 11500,0000 1125,0000 3000,0000
Mínimo 700,00 0,00 300,00
Máximo 38400,00 11500,00 7000,00
Percentiles 25 9200,0000 1000,0000 2287,5000
50 11500,0000 1125,0000 3000,0000
75 18400,0000 1500,0000 4000,0000

2.11 cuál es el rendimiento promedio por Hectárea

El rendimiento promedio es de 14 Tm por 1 ha.

2.11.1 ¿Cuál es el rendimiento por hectárea? (Agrupada)

Tabla N° 2.13:
Rendimiento por Hectárea
Rendimiento ha. Frecuencia Porcentaje
<= 1000,00 9 1,6
1001,00 - 8480,00 82 14,9
8481,00 - 15960,00 283 51,5
15961,00 - 23440,00 81 14,7
23441,00 - 30920,00 86 15,6
30921,00+ 9 1,6
Total 550 100,0

Gráfico 2.3:

2.12 ¿Cuál es el gasto de pesticidas por hectárea? (Agrupada)

Tabla N° 2.14:
 Gasto de Pesticidas por Hectáreas
Frecuencia Porcentaje
Válido <= 100,00 73 13,3
101,00 - 2380,00 433 78,7
2381,00 - 4660,00 42 7,6
4661,00 - 6940,00 1 ,2
9221,00+ 1 ,2
Total 550 100,0

Gráfico 2.4:

2.13 ¿Cuál es el costo de mano de obra por hectárea? (Agrupada)

Tabla N° 2.15:
Costo de Mano de Obra por Hectárea
Frecuencia Porcentaje
<= 1000,00 12 2,2
1001,00 - 1750,00 34 6,2
1751,00 - 2500,00 163 29,6
2501,00 - 3250,00 167 30,4
3251,00 - 4000,00 52 9,5
4001,00 - 4750,00 7 1,3
4751,00 - 5500,00 112 20,4
5501,00 - 6250,00 2 ,4
6251,00+ 1 ,2
Total 550 100,0

Gráfico 2.5:
2.14 De la producción total cuanto destina para
Del 100% de la cosecha de la caña de azúcar, el agricultor destina:
2.14.1 Para uso de semilla destina en promedio:
El 8% de la producción
2.14.2 Para venta destina en promedio:
El 83% de la producción
2.14.3 Para consumo destina en promedio:
El 9% de la producción
Tabla N° 2.16:
Producción Total

De la producción De la producción
total, cuanto De la producción total, cuanto
destina consumo total, cuanto destina Semilla
(%) destina Venta (%): (%):
N Válido 550 550 550
Media 8,2636 82,7545 8,9418
Mediana 10,0000 85,0000 10,0000
Mínimo 0,00 1,00 0,00
Máximo 98,00 100,00 30,00
Percentiles 25 5,0000 80,0000 5,0000
50 10,0000 85,0000 10,0000
75 10,0000 85,0000 10,0000

2.15 ¿A quién le vende la producción de papa?

 Tabla N° 2.17:
Venta de Producción de caña de azúcar
Frecuencia Porcentaje
Acopiador 303 55,1
Mercado 247 44,9
Total 550 100,0

Gráfico 2.6:

2.16 ¿Cuánto gasta en preparación del suelo de su cultivo por hectárea? (Agrupada)

Tabla N° 2.18:
Gasto en Preparación de Suelos
Frecuencia Porcentaje
<= 100,00 2 ,4
101,00 - 1371,43 205 37,3
1371,44 - 2642,86 282 51,3
2642,87 - 3914,29 59 10,7
5185,73 - 6457,15 1 ,2
7728,58+ 1 ,2
Total 550 100,0

Gráfico 2.7:
2.17 Cuánto gasta en fertilizantes por hectárea? (Agrupada)

Tabla N° 2.19:
Gasto en Fertilizantes
Frecuencia Porcentaje
<= 500,00 8 1,5
501,00 - 1250,00 50 9,1
1251,00 - 2000,00 150 27,3
2001,00 - 2750,00 76 13,8
2751,00 - 3500,00 259 47,1
3501,00 - 4250,00 5 ,9
4251,00+ 2 ,4
Total 550 100,0

3. PROBLEMAS EN IDENTIFICADOS EN EL CULTIVO DE PAPA

3.1 ¿Qué problemas se presenta, o se ha presentado durante el proceso de producción

del cultivo de la caña de azúcar?

Tabla N° 3.1:
Problemas Durante Proceso de Producción
Frecuencia Porcentaje
Escasez de semillas 470 85,5
Escasez de agua 52 9,5
Escasez de fertilizantes 22 4,0
Escasez de insecticidas 3 0,5
Otro 3 0,5
Total 550 100,0
 Gráfico 3.1

3.2 ¿cuáles son los principales problemas que se presentan para el proceso de
comercialización?
Tabla N° 3.2:
Problemas en el Proceso de Comercialización
Frecuencia Porcentaje
Falta de organización 240 43,6
Falta de conocimiento de
3 0,5
almacenamiento
Falta de vías de acceso para
157 28,5
transporte
Todas las anteriores 148 26,9
Ninguna de las anteriores 2 0,4
Total 550 100,0

Gráfico 3.2

3.3 ¿Ud. Alguna vez ha utilizado papa de Ecuador para su consumo y/o producción?
 Tabla N° 3.3:
Uso de Papa de Ecuador
Frecuencia Porcentaje
Si 1 0,2
No 549 99,8
Total 550 100,0

Gráfico 3.3

3.4 ¿Cuáles considera que sean las pprincipales enfermedades que se presenta en la
producción de caña de azúcar?

Tabla N° 3.4:
Enfermedades en la Producción de la Papa
Principales enfermedades Recuento % de N totales de columna
Rancha 245 44,5%
La Marchitez 523 95,1%
Oídio 490 89,1%
Septonia sp 503 91,5%
Costra Negra 481 87,5%
Helada 437 79,5%
Roya 549 99,8%
Total 550 100,0%

3.4.1 ¿Cuáles considera que sean las pprincipales plagas que se presenta en la producción de
caña de azúcar?
 Tabla N° 3.5:
Plagas en la Producción de Caña de azúcar
 Principales plagas que % de N totales de
Recuento
afectan el cultivo de papa columna
Gorgojo de los Andes 29 5,3%
Bacteriana 2 0,4%
Mosquilla 109 19,8%
Mosca Minadora 39 7,1%
Gallinita Ciega 15 2,7%
Loro Verde 63 11,5%
Polilla Nocturna 29 5,3%
Gusano 165 30,0%
Psilido 23 4,2%
Pulgones 77 14,0%
Trips 59 10,7%
Babosa 14 2,5%
Herwiña 106 19,3%
Pie Negro 9 1,6%
Rizoctoniasis 7 1,3%
Pulguilla 37 6,7%
Chamasco 2 0,4%
No respondió 43 7.8%
Total 550 100,0%

3.5 ¿Qué factores cree que influyen directamente en la producción y rendimiento de su

cultivo de caña de azúcar?

Tabla N° 3.6:
Factores que Influyen en la Producción
Frecuencia Porcentaje
Falta de manejo integrado de plagas y
enfermedades (plagas y 86 15,6
enfermedades)
Calidad de suelos 130 23,6
Clima (lluvias intensas, heladas) 24 4,4
Todas las anteriores 307 55,8
Otro 3 0,5
Total 550 100,0

Gráfico 3.4
3.6 ¿Ud. Alguna vez ha recibido asistencia técnica y/o capacitación para la producción de
caña de azúcar?

Tabla N° 3.7:
Asistencia y/o Capacitación técnica
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Si 6 1,1 1,1 1,1
No 544 98,9 98,9 100,0
Total 550 100,0 100,0

3.7 ¿Cómo se llama la institución que le brindó asistencia técnica y/o capacitación?

Tabla N° 3.7:
Nombre de Institución que brinda Asistencia y/o Capacitación técnica

Frecuencia Porcentaje
No recibió asistencia técnica y/o
capacitación 544 98,91

CIPA (Centro de Investigación y

1 0,18
promoción Agropecuaria)

Municipalidad de Huancabamba 3 0,55

Villa Nazaret 1 0,18

No recuerda el nombre 1 0,18
Total 550 100,0
4.5 ¿Cómo financió su siembra de caña de azúcar?

Gráfico 3.8

ANEXO
Tabla de resumen de numero de encuestas por técnicos de campo según, provincia, distrito y
localidades.

Nombre y Sexo del productor(a)

apellido del
Provincia Distrito Localidad Total
técnico de Hombre Mujer
campo
PORCENTAJE % 88.18 11.82 100.00
Total muestra 485 65 550
Catalum 27 3 30
Monte Grande 13 0 13

Huancacarpa Alto 14 0 14
Diogenes
Bermeo Huancabamba Huancabamba
Correa Pasapampa 1 0 1
Jicate 26 7 33
La Coipa 24 3 27
Total 105 13 118
Oscar Orlado Ayabaca Ayabaca Los Molinos 5 0 5
 Luplum 1 0 1
Ayabaca 1 0 1
La Laguna 19 0 19
Lan Churan 0 1 1
San José Obrero 1 0 1

Culuguero 2 0 2
Sauce Alto 3 0 3
Los Molinos de 4 0 4
Sanguli
Sichulqui 2 0 2
Totoras 2 0 2
Yacupampa 1 0 1
Saguma Suyuspampa Centro 1 0 1
Santos
San Vicente el Molino 2 0 2

La Puenteilla 0 1 1
Sauce Bajo 1 0 1
Huarmarata 1 0 1
Canchuran 1 0 1
Tapal Bajo 11 2 13
Romeral 11 0 11
Sub Total 69 4 73
Lucumo 16 1 17
Lagunas Ramos 9 0 9
Sub Total 25 1 26
      Total 94 5 99

Calderón 13 2 15
Cascamache 11 2 13
Suchil 21 1 22
Rodeopampa 5 1 6
Raul Coello 22 1 23
Huancabamba Huancabamba Quilán
Peña
Singo 24 7 31
Toyapita 6 0 6
Guallabo 2 0 2

Total 104 14 118

Huancabamba Baja 20 10 30
Jacocha 16 2 18
Matara 2 1 3
Los Lirios 1 0 1
El Tambo 1 0 1
Raul 13 4 17
Juzgara
Martinez Huancabamba Huancabamba
El Espino 14 4 18
Bermeo
Vista Alegre 1 0 1
Huamani 22 1 23
Cordova 2 0 2
La Ramada 4 0 4

Total 96 22 118
 Chalaco 2   2
Altamiza 9 9
Segundo
Javier Chalaco Sub total 11   11
Morropón
Chinchay Centenario 75 11 86
Facundo 75 11 86
Sub total
Santo Domingo Total 86 11 97
Fuente: Encuesta aplicada por técnicos de campo en las provincias de Huancabamba, Morropón y Ayabaca. Departamento de Piura 2022

Elaboración: Equipo técnico de la formulación del proyecto papa – Oficina de la Unidad Formuladora -DRAP

3.5. Diagnóstico de los Activos de la Unidad Productora.

CUADRO 3.8
TIPO DE CUMPLE CON
N° ESTADO
PROCESO FACTOR ACTIVO ESTÁNDARES ACCIONES CORRECTIVAS
SITUACIONAL
PRODUCTIVO DE CALIDAD
DEL SECTOR

Materiales y Equipos Si Escaso Equipamiento para el

1 Equipamiento Tangibles Implementación Proceso Productivo que
Contribuyan a Lograr los
Objetivos Planteados.

Personal Capacitador Capacitación en Temas

Capacitación Intangible Si Insuficiente Y Técnico Productivo y de
2 Escaso Articulación Comercial.

Asistencia técnica con

visitas insitu y actividades
Asistencia
3 Asistencia Técnica Intangible Si Insuficiente demostrativas que
Técnica
complementen las
capacitaciones
Capacidad humana
Capacidad
organizacional Capacitación y
Capacidad de articulación al mercado de
Gestión del
4 Intangible articulación. Si Escaso los productores,
conocimiento
Folletos, manuales, cumpliendo con los
pasantías, ruedas de estándares establecidos.
negocios, recurso
humano

Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

3.6. Prácticas de Mantenimiento de la Unidad Productora.

Por ser un proyecto de directa competencia local la Dirección Regional de Agricultura será la
responsable de la operación y mantenimiento del mismo, siendo el área responsable de
mantenimiento la Administración.
CUADRO 3.9
 DISPONIBIL.
MANTENIMIENTO FECHA
AREA RESP.
ACCIONES COSTO FOND MAT RECUR
ACTIVO ULTIMO S/.
PERIODIC MANTENIMIENTO
PREVENTIVO CORRECTIVO MANTENIM
O
AFINAMIENTO
OCTUBRE
X CAMBIO DE 80.00 X X ADMINISTARCIÓN
MOTOS 2022
ACEITE
AFINAMIENTO
OCTUBRE
X CAMBIO 400.00 X X ADMINISTRACIÓN
CAMIONETA 2022
ACEITE
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

CUADRO 3.10
¿La entidad
¿En el
dispone de
año
Precisar los los
Tipo de mantenimiento Fecha de Costo de actual Órgano o
activos Acciones de materiales,
último último dispone Precisar área
esenciales mantenimie recursos
mantenimie mantenimie de restriccion técnica
que reciben nto humanos y
nto nto fondos es responsabl
mantenimie realizadas gestión para
realizado realizado para su e
nto Rutina Periódi Correcti el
ejecució
rio co vo mantenimient
n?
o?

  La entidad
 Cambios de encargada
Modos
Fluidos de la
Demostrativ x NO SI
De Operación
os
trabajo y
    mantenimie
Equipo   nto es la
de  Afinamiento Dirección
x NO SI
asistencia General Regional
técnica.     de
agricultura
Piura con
Capacitac  Afinamiento
x NO SI sus
ión General
recursos
asignados.
Fuente: Formato 6B

3.7. Evolución de La Producción de Servicio Provisto a los Usuarios

CUADRO 3.11
Servicios Unidad de Medida Año -5 Año -4 Año -3 Año -2 Año -1

APOYO AL
PRODUCTORES
DESARROLLO
CAPACITADOS Y 15% 15% 15% 15% 15%
PRODUCTIVO
ASISTIDOS
AGRICOLA

Fuente: Formato 6

3.8. Estimar la exposición frente a los peligros identificados en el diagnóstico del área de estudio.
La región Piura, es azotada por diferentes tipos de Peligros debido a su geología,
geomorfología, cobertura vegetal, pendiente y las precipitaciones extraordinarias que se
presentan cada cierto tiempo, como cuando sucede un Fenómeno del Niño.
Teniendo en claro este primer punto pudimos identificar 5 Peligros que azotan a esta región
como son los Sismos ya que Piura se ubica en la zona 4 según el Mapa Zonificación Sísmica del
Perú, Los Maremotos que desencadenan los Tsunamis, las inundaciones Fluviales y Pluviales,
los Movimientos en Masa y las Heladas.

En lo concerniente a la Unidad Productora que es la Dirección Regional de Agricultura Piura ha

sufrido los impactos bajos de peligros como sismos, teniendo una baja vulnerabilidad a
inundaciones esto por los fenómenos del niño que ha afrontado.

La región Piura tiene 08 provincias, de cada una de estas se describe los desastres que se han
ido dando a través del tiempo, para esto tomamos en cuenta los datos del DesInventar y la
cantidad de desastres que han dado desde 1970 al 2013 en los que se considera (alud, aluvión,
inundación, lluvias, ola de frío, sedimentación, sismo y tormenta eléctrica)

CUADRO 3.12
PELIGROS NIVEL DE EXPOSICIÓN

BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

INUNDACIONES X
SISMOS X
MOVIMIENTO DE MASAS X
TSUNAMI X
HELADAS X
LLUVIAS INTENSAS X
SEQUIAS X
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP

3.9. Descripción de la Vulnerabilidad Por Factores de Fragilidad y Resiliencia

CUADRO 3.13
Factor de Grado de vulnerabilidad***
Variable
Vulnerabilidad* Bajo** Medio** Alto**

Localización de la UP respecto de la condición de peligro

Exposición
Característica del Terreno

Tipo de construcción
Fragilidad
Aplicación de normas de construcción

Actividad económica de la zona

Situación de pobreza de la zona

Resiliencia
Integración institucional de la zona

Nivel organizativo de la población

 Conocimiento de la población sobre ocurrencia de desastres

Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

Existencia de recursos financieros para respuesta

Fuente: Formato 6

La Región Piura cuenta con un mapa de vulnerabilidad agrícola, como parte importante del
plan de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático en el sector agrario (Plan GRACC-
A), en dicho documento se observa que los niveles de vulnerabilidad alta y muy alta para el
área con especies cultivadas, están concentrados principalmente en las provincias de Ayabaca
y Huancabamba. Los niveles de vulnerabilidad media y baja están localizados generalmente en
la Costa, en las provincias de Sullana, Piura, Sechura, Paita y Talara, tal como se muestra en el
siguiente Ilustración.

Mapa N° 3.1
Mapa de Vulnerabilidad agrícola en la Región Piura.

CUADRO N° 3.14
 ANALISIS DEL FACTOR DE VULNERABILIDAD: FRAGILIDAD Y RESILIENCIA

FACTOR DE
VARIABLE DETALLE
VULNERABILIDAD

tipo de construcción oficinas de material noble

fragilidad
aplicación de normas de construcción cumple con normas

capacidad de los operarios predispuesta

resiliencia
capacidad de respuesta de la alta
organización
capacidad financiera media
existencia de recursos financieros bajos
Elaboración: Equipo Técnico Formulador DRAP
3.11. Mapa de Peligros de La UP y Su Área de Influencia

El Ministerio del Ambiente realizo una Identificación de Condiciones de Riesgos de Desastres y

Vulnerabilidad al Cambio Climático en la Región de Piura, en marzo del 2016, mediante un
estudio al respecto, en el cual se señalan los Peligros que se presentan en esta Región: Sismos,
Tsunami, Movimiento en Masa, Inundaciones, Heladas. A continuación, se presenta el nivel de
vulnerabilidad, así como los Mapas de peligro.

Mapa N° 3.2
 Mapa de Peligro Sismos

Tenemos que los Distritos con MUY ALTO nivel de vulnerabilidad poblacional son Sapillica y
Pacaipampa pertenecientes a la Provincia de Ayabaca, en la Provincia de Sullana tenemos al
distrito de Lancones y en la Provincia de Ayabaca también se encuentran con una
Vulnerabilidad ALTA los distritos de Frías, Lagunas y en la Provincia de Morropón según el
mapa el distrito de Santo Domingo; en la Provincia de Piura encontramos el distrito de Tallan,
Tambo Grande y La Lomas, en la Provincia de Ayabaca encontramos a los distritos de Suyo,
Paimas, Jilili, Montero, Sicchez, Ayabaca, en la Provincia de Huancabamba los distritos de
Chalaco, Yamango, Lalaquiz, Carmen de la Frontera, Huancabamba, Sondor, Sondorillo , San
Miguel del faique, Huarmaca se encuentran con vulnerabilidad MEDIA

Mapa N° 3.3
. Mapa de Peligro Tsunami
En este mapa observamos que las ciudades que se encuentran muy cerca a las Playas tienen
una vulnerabilidad MUY ALTA ante Tsunamis y se ubican en la Provincia de Talara como
Máncora, Órganos, El Ñuro, Negritos, Lobitos, y en la Provincia de Paita están La Bocana,
Nueva, La Esmeralda, Colán, Paita y en la Provincia de Sechura están Matacaballos, Constante.

Mapa N° 3.4
Mapa de Peligro de Movimientos en Masa
El área agrícola expuesta en caso de peligro por movimiento de masa representa el 40.5% del
total de área agrícola. Las provincias con mayor número de distritos con más del 60% son
Ayabaca y Huancabamba con 86.3% y 79.2% respectivamente, lo que representa, los cuales
son valores demasiado altos en cuanto a exposición, pero habría que tomar en cuenta que en
Morropón (28.3%) existen dos distritos con el 100% de áreas agrícolas afectadas, lo que
supone la pérdida total de la producción agrícola en caso de este desastre.

Mapa N° 3.5
 Mapa De Peligro De Inundaciones

Las inundaciones en Piura conforman una de las fuerzas más devastadoras para la agricultura,
entre ellas por la llegada del fenómeno El Niño que acrecienta el cauce de los ríos hasta su
desborde, trayendo un sin número de problemas concomitantes como las enfermedades
metaxénicas, pérdida de la inversión agrícola, pérdida de inversión estatal en equipamiento
urbano y rural, pérdida de inversión en red vial, entre otros. En este caso, la vulnerabilidad
agrícola es el problema mayor, ya que estos no sólo se dan en la venida del Fenómeno El Niño,
sino que ante cada verano (tiempo de lluvias en la sierra), los sectores bajos de Piura, que son la
mayoría, se ven afectados:
- Podemos observar que aquí el caso es a la inversa de los movimientos en masa, ya que
mientras la mayor actividad se daba en la sierra de Piura, aquí la mayor actividad se da en
la zona plana, y hay números bastante preocupantes. En el primer lugar de afectación está
la provincia de Sechura con 98% del terreno agrícola afectado.
 Mapa N° 3.6
Mapa de Peligro Heladas

Las heladas suponen problemas en la producción agrícola regular, ya que estos cambios
drásticos de temperatura no permiten obtener productos de calidad o ningún producto en
algunos casos. Si bien los casos en Piura no suelen ser tan severos en términos extensivos como
los de Puno, Cusco, Arequipa o Tacna, presentan problemas en la planificación de la producción,
es decir: en una zona casi ecuatorial las bajas temperaturas son tan poco probables que cuando
suceden suelen tener consecuencias desastrosas para las mismas. Podemos observar que el
total del terreno afectado es de 3.33% siendo este un problema menor en la región, siendo
Huancabamba (18.04%) el que posee mayor exposición a este desastre. Así mismo, como lo
remarcamos antes, estos periodos de heladas abarcan desde 10 a 60 días, lo que permite su
rápida reacción ante este cambio.
 SECCIÓN N°04

DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS

 SECCIÓN IV: DIAGNÓSTICO DE INVOLUCRADOS

4.01. Descripción de la población afectada

La población afectada corresponde a los productores agrícolas que realizan el cultivo y

producción de la papa los mismos que actualmente tiene rendimientos relativamente bajos y
los cultivos vienen siendo atacados por problemas Fito sanitarios.

4.02. Descripción de otros Involucrados

Las Entidades Involucradas en la Elaboración, Ejecución y Sostenibilidad del presente Proyecto,

son el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI), Gobierno Regional de Piura,
Dirección Regional de Agricultura Piura (DRAP), Instituto Nacional de Innovación Agraria – INIA,
Universidad Nacional de Piura – Facultad de Agronomía, Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA), Las Agencias Agrarias, Las Asociaciones de Productores de Papa y Municipalidades.

 Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI), cuyo interés principal es

promover el desarrollo de los productores agrarios organizados en cadenas
productivas, en el marco de la cuenca como unidad de gestión de los recursos
naturales, para lograr una agricultura desarrollada en términos de sostenibilidad
económica, social y ambiental.

 Gobierno Regional de Piura, cuya misión es la de organizar y conducir la gestión

pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y
delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales, para contribuir al
desarrollo integral y sostenible de la región y dentro de las competencias que
tiene está la de facilitar los procesos orientados a los mercados locales e
internacionales para la agricultura, la agroindustria, la artesanía, la actividad
forestal y otros sectores productivos, de acuerdo a potencialidades de sus
Recursos Naturales.

 Dirección Regional de Agricultura Piura (DRAP), busca promover el desarrollo

económico de la región e impulsar la competitividad de la actividad
agropecuaria en la región Piura, buscando la participación de la inversión
privada 72 para mejorar la calidad de vida de los productores agropecuarios, y
promover el uso adecuado de los recursos naturales, uno de los objetivos que
tiene es el de establecer un sistema de información agraria que permita a los
agentes económicos una eficiente toma de decisiones para la gestión,
económica, productiva y social.

 Instituto Nacional de Innovación Agraria – INIA, cuya misión es Gestionar la

innovación y valorar la agrobiodiversidad para los productores agrarios a través
del desarrollo y transferencia de tecnologías sostenibles.

 Universidad Nacional de Piura – Facultad de Agronomía, cuya misión es genera

y difunde conocimiento científico-tecnológico a la población estudiantil, brinda
formación con responsabilidad social, humanista, que contribuya al desarrollo
sostenible de la región y del país.

 Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), cuyo objetivo es el de

garantizar la producción orgánica y contribuir con la inocuidad agroalimentaria.
 Garantizar la satisfacción de los usuarios y la sostenibilidad institucional.
Mejorar la inocuidad de los alimentos agropecuarios de producción y
procesamiento primario y piensos, para los consumidores.

 Las Agencias Agrarias, Las Asociaciones de Productores de Papa,

Municipalidades.

4.03. Matriz de Involucrados

Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI)

Gobierno Regional de Piura

Dirección Regional de Agricultura Piura (DRAP)

Las agencias agrarias de Huancabamba, Ayabaca y Morropón

Productores agrícolas que cultivan papa

INIA UNP-FA SENASA

 CUADRO N° 4.1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Posición (Cooperante,

Agente involucrado Beneficiario, Oponente, Problemas percibidos Intereses o Contribución

Perjudicado) expectativas

Limitado servicio de Adecuado servicio Otorgar la libre disponibida

apoyo al desarrollo de apoyo al de los terrenos donde s
Población Afectada Beneficiario productivo agrícola del desarrollo hará la intervención d
cultivo de caña de productivo agrícola proyecto. Actas d
azúcar. del cultivo de caña compromiso.
de azúcar.

Limitado servicio de Mejorar el servicio La Elaboración del estud

apoyo al desarrollo de apoyo al de Preinversión, expedien
Dirección Regional Cooperante productivo agrícola del desarrollo técnico o document
de Agricultura Piura cultivo de la caña de productivo del equivalente y ejecución d
azúcar cultivo de caña de proyecto
azúcar.

Limitado servicio de Adecuado servicio Gestionará

Gobierno Regional Cooperante apoyo al desarrollo de apoyo al financiamiento para la fas
productivo agrícola del desarrollo de ejecución del proyecto
cultivo de caña de productivo agrícola
azúcar. del cultivo de caña
de azúcar.

Gobiernos Locales Limitado servicio de Adecuado servicio Apoyo en la fase d

(Municipalidades Cooperante apoyo al desarrollo de apoyo al formulación y ejecución d
Provinciales y productivo agrícola del desarrollo proyecto de inversión.
Distritales) cultivo de caña de productivo agrícola
azúcar del cultivo de caña
de azúcar.

Fuente: Formato 6B
 SECCIÓN N°05

PROBLEMA/OBJETIVO
 SECCIÓN V: PROBEMA/OBJEIVO

5.01. Definición del problema, sus causas y efectos

De acuerdo al diagnóstico realizado, el problema se define de la siguiente manera:

3.
4.
5.
5.1.
5.1.1. PROBLEMA

La identificación del problema central, se ha realizado de acuerdo a lo expuesto por los

agentes involucrados directos al servicio de Apoyo al Desarrollo Agrario por la
Dirección Regional de Agricultura a través de las agencias agrarias de Huancabamba ,
Ayabaca, Huarmaca, Lalaquiz y Chulucanas. y sobre el recurso físico existente en el
área de influencia, la gravedad del problema y limitaciones para implementar la
solución, se ha definido como problema central:

“La población de las provincias de Huancabamba, Ayabaca y Morropon accede a un

LIMITADO ACCESO DE LOS PRODUCTORES A LOS SERVICIOS DE APOYO AL
DESARROLLO PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN LA PROVINCIA DE
HUAMCABAMBA, AYABACA Y MORROPON, DEL DEPARTAMENTO DE PIURA.

CUADRO N° 5.1. PROBLEMA CENTRAL

Descripción del problema central Indicador Descripción del indicador UM Valor

LIMITADO ACCESO DE LOS

PRODUCTORES
PRODUCTORES A LOS SERVICIOS
DE APOYO AL DESARROLLO AGRÍCOLAS SIN PRODUCTORES
PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE SERVICIO DE 47.74 % 0.48
PAPA EN LA PROVINCIA DE ASISTENCIA ASISTIDOS
HUAMCABAMBA, AYABACA Y TÉCNICA
MORROPON, DEL DEPARTAMENTO
DE PIURA
Fuente: Formato 6B

5.1.2. CAUSAS Y EFECTOS

a) CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS

El problema identificado presente 03 causas directas:
1. Limitada adopción de tecnologías para la producción. Esta causa directa
presenta 02 causas indirectas:

1.1. Limitado uso de semilla de calidad para la producción del cultivo.

1.2. Limitado acceso al uso de maquinarias, equipos, materiales y
Herramientas.

2. Limitado servicio de manejo integrado de plagas y enfermedades. Esta causa

directa presenta 01 causa indirecta:
 2.1 Deficiente manejo en el control integrado de plagas y enfermedades de
cultivo.

3. Deficiente capacitación, asistencia técnica y gestión organizacional para la

producción y comercialización. Esta causa directa presenta 02 causas
indirectas:

3.1. Deficiente capacitación y asistencia técnica para el

mejoramiento de la semilla y productividad del cultivo de la
papa.

3.2. Inadecuada capacitación en el fomento de la asociatividad,

fortalecimiento organizacional para la producción y
comercialización.

CUADRO N° 5.2.
CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS
Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)

La falta de tecnología en la producción

de la papa genera que esta no aumente
y sólo se mantenga durante los años
que se traduce en pérdida de capacidad C.I. 1.1. Limitado uso de semilla de calidad
de producción. El limitado acceso al uso para la producción del cultivo
C.D 1: Limitada adopción de
de maquinarias, equipos, materiales y
tecnologías para la C.I.1.2. Limitado acceso al uso de
herramientas genera baja productividad
producción maquinarias, equipos, materiales y
del cultivo de la papa, sumado al
limitado uso de semilla de calidad para herramientas.
la producción del cultivo de la caña de
azúcar.
.
El Deficiente manejo en el control
integrado de plagas y enfermedades del C.I. 2.1. Deficiente manejo en el control
C.D 2: Limitado servicio de
cultivo de la papa, genera que los integrado de plagas y enfermedades del
manejo integrado de plagas y
productores vendan su producto a bajo cultivo.
enfermedades
precio y no se puedan insertar en el .
mercado nacional e internacional.
C.I. 3.1. Deficiente capacitación y
La ausencia de capacitación y asistencia
asistencia técnica para el mejoramiento de
técnica en los productores de la papa,
C.D 3 : Deficiente la semilla y productividad del cultivo de
se traduce en una falta para las mejoras
capacitación, asistencia caña de azúcar.
de las competencias de los productores
técnica y gestión
de papas de los distritos de
organizacional para la C.I. 3.2. Inadecuada capacitación en el
Huancabamba, Morropon y Ayabaca y
producción y comercialización fomento de la asociatividad, fortalecimiento
que sus organizaciones mejoran su
organizacional para la producción y
gestión empresarial.
comercialización
Fuente: Formato 6B

b) EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

El problema identificado presente 03 efectos directos:

E.D 1: Baja producción del cultivo. Este efecto directo presenta 02 efectos
indirectos:
 1) E.I. 1.1. Bajo volumen de producción por el limitado uso de tecnologías
2) E.I. 1.2. Limitado acceso a implementación de maquinaria, equipo, materiales y
herramientas.

- E.D 2: Cultivos con alta incidencia de plagas y enfermedades. Este efecto directo
presenta 02 efecto indirecto:

1) E.I.2.1. Incremento de descarte por daños ocasionados por plagas y

enfermedades.
2) E.I. 2.2. Alta propagación y diseminación de plagas y enfermedades.

E.D.3: baja rentabilidad de la producción. Este efecto directo presenta 02 efecto

indirecto:

1) E.I.3.1. Escaso conocimiento técnico – productivo

2) E.I. 3.2. Limitada gestión organizacional para la producción y comercialización.

CUADRO N° 5.3.
EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI) Sustento (evidencias)

Debido a la baja
productividad del cultivo
E.I. 1.1. Bajo volumen
de la papa por la limitada
de producción por el
compra de fertilizantes,
limitado uso de
maquinaria, equipos y
tecnologías.
E.D 1: Baja producción herramientas, los
E.I. 1.2. Limitado Entrevistas a pobladores
del cultivo productores no llegan a
acceso a implementación
tener un ingreso
de maquinaria, equipo,
económico que los ayude a
materiales y
sostener su gasto familiar
herramientas
por lo que migran del
campo a la ciudad.
La alta propagación y
E.I.2.1. Incremento de
diseminación de plagas y
descarte por daños
E.D 2: Cultivos con alta enfermedades afecta a los
ocasionados por plagas y
incidencia de plagas y cultivos incrementado el Entrevistas a pobladores
enfermedades.
enfermedades descarte por daños y
E.I. 2.2. Alta propagación y
disminuyendo sus
diseminación de plagas y
rendimientos.
enfermedades.

En la actualidad los
E.I.3.1. Escaso
productores de la papa
conocimiento técnico –
manejan un sistema
productivo
E.D.3: baja rentabilidad tradicional para cultivar la
E.I. 3.2. Limitada gestión Entrevistas a pobladores
de la producción papa, lo que les impide
organizacional para la
acceder al mercado
producción y
nacional e internacional de
comercialización
forma adecuada y
eficiente.
Fuente: Formato 6B
5.02. Definición de los objetivos del proyecto.

De acuerdo al diagnóstico realizado, el problema se define de la siguiente manera:

5.2.
5.3.
5.2.1. OBJETIVO CENTRAL

El objetivo del proyecto tiene como finalidad dar solución al problema central que
tiene la población de las provincias de Huamcabamba, Ayabaca y Morropon a recibir
un inadecuado servicio de Apoyo al Desarrollo Agrario que brinda la DRAP de Piura,
que al reducirse las causas que la originan se mejoraran las condiciones para que las
funciones, se cumplan con mayor eficacia, se ha definido como objetivo central:

“La población del departamento de Piura accede a un MEJORAR EL ACCESO DE LOS

PRODUCTORES A LOS SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO DEL
CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN LA PROVINCIA DE HUAMCABAMBA, AYABACA Y
MORROPON, DEL DEPARTAMENTO DE PIURA.

Problema Central Objetivo Central

LIMITADO ACCESO DE LOS ACCESO DE LOS PRODUCTORES A LOS

PRODUCTORES A LOS SERVICIOS DE SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO
APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE CAÑA DE
DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN AZÚCAR EN LA PROVINCIA DE
LA PROVINCIA DE HUAMCABAMBA, HUAMCABAMBA, AYABACA Y
AYABACA Y MORROPON, DEL MORROPON, DEL DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE PIURA PIURA.

CUADRO N° 5.4.
 OBJETIVO CENTRAL
Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*

ACCESO DE LOS PRODUCTORES A

LOS SERVICIOS DE APOYO AL
DESARROLLO PRODUCTIVO DEL PRODUCTORES PRODUCTORE
CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN AGRICOLAS CON S
100% 1.OO
LA PROVINCIA DE SERVICIO DE
HUAMCABAMBA, AYABACA Y ASISTENCIA ASISTIDOS
MORROPON, DEL TÉCNICA
DEPARTAMENTO DE PIURA.

Fuente: Formato 6B

5.2.2. MEDIOS Y FINES

Definición de Medios del Proyecto

Los medios que permitirán que se alcancen los objetivos son:

Medio de Primer Nivel

 Adecuada adopción de tecnologías para la producción.

 Suficiente manejo integrado de plagas y enfermedades.
 Eficiente capacitación, asistencia técnica y gestión organizacional para la
producción y comercialización.

Medios Fundamentales

 Eficiente uso de semilla de calidad para mejora de la producción del cultivo.

 Adecuada implementación de maquinaria, equipos, materiales y herramientas.
 Implementación para el manejo integrado de plagas y enfermedades del cultivo.
 Adecuada capacitación y asistencia técnica para el mejoramiento de la semilla y
productividad del cultivo de la caña de azúcar.
 Mejoramiento de capacidades para el fomento de la asociatividad,
fortalecimiento organizacional para la producción y comercialización.

Fines directos

 Incremento de la adopción tecnológica.

 Cultivo libre de plagas y enfermedades
 Incremento en capacitación y asistencia técnica productiva.

Fines indirectos
  Incremento en el volumen de producción por el eficiente uso de tecnologías.
 Adecuada implementación para el proceso productivo.
 Disminución de descarte por daños ocasionados por plagas y enfermedades
 Baja incidencia de propagación de plagas y enfermedades.
 Adecuado conocimiento técnico – productivo.
 Adecuada gestión organizacional para la producción y comercialización.

Fin Último

“Incremento en el desarrollo competitivo del cultivo de la caña de azúcar en las

provincias de Huancabamba, Ayabaca y Morropón; del departamento de Piura.”

Construcción del Árbol de Medios y Fines.

 CUADRO N°5.5.
MEDIOS FUNDAMENTALES

N° Medios fundamentales (componentes) Acciones

Implementación de semilla de calidad para la producción del

Adecuada adopción de tecnologías para cultivo.
1
la producción.
Implementación y acceso al uso de biotecnología, maquinarias
y equipos.

Suficiente manejo integrado de plagas y Implementación con profesionales en el manejo integrado de

2
enfermedades plagas y enfermedades del cultivo.

Eficiente capacitación, asistencia técnica para el mejoramiento

Eficiente capacitación, asistencia técnica
de la semilla y productividad del cultivo de la caña de azúcar.
y gestión organizacional para la
3
producción y comercialización.
Capacitación en el fomento de la asociatividad, fortalecimiento
organizacional para la producción y comercialización.
Fuente: Formato 6B

CUADRO N°5.6.
FINES DIRECTOS E INDIRECTOS

Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)

F.I.1. 1 incremento en el volumen de

producción por el eficiente uso de tecnologías.
F.D 1: : Incremento de la adopción tecnológica.
F.I 1.2 adecuada implementación para el
proceso productivo.
F.I.2. 1 Disminución de descarte por daños
ocasionados por plagas y enfermedades .
F.D 2: Cultivo libre de plagas y enfermedades.
F.I 2.2 Baja incidencia de propagación de plagas
y enfermedades.
F.I. 3.1. Adecuado conocimiento técnico –
F.D 3: incremento en capacitación y asistencia productivo.
técnica productiva.
F.I. 3.2. Adecuada gestión organizacional para
la producción y comercialización.
Fuente: Formato 6B

5.03. Descripción de las alternativas de solución al problema

Planteamiento del proyecto

Basándose en los medios fundamentales encontrados se plantean las acciones y alternativas

de solución que permitirán dar solución al problema que se enfrenta.

Análisis de la interrelación de los medios fundamentales

Los seis medios fundamentales encontrados son de carácter imprescindible y complementario:

 Medio fundamental 01: Eficiente uso de semilla de calidad para mejora de la

producción del cultivo.

 Medio Fundamental 02: Adecuada implementación de maquinaria, equipos,

materiales y herramientas.

 Medio fundamental 03: Implementación para el manejo integrado de plagas y

enfermedades del cultivo.

 Medio fundamental 04: Adecuada capacitación y asistencia técnica para el

mejoramiento de la semilla y productividad del cultivo de la caña de azúcar.

 Medio fundamental 05: Mejoramiento de capacidades para el fomento de la

asociatividad, fortalecimiento organizacional para la producción y
comercialización.

Identificación de las acciones

Para el planteamiento de acciones se han verificado las siguientes condiciones:

1. La Dirección Regional de Agricultura cuenta con capacidad legal, técnica, administrativa y de

gestión para implementarlas.

2. Cada acción contribuye a solucionar el problema planteado logrando así el objetivo central
del proyecto.

A continuación, se presentan las acciones para cada uno de los medios fundamentales:
Planteamiento de las alternativas de solución

Alternativa única:

La alternativa consta de las siguientes acciones:

 Apoyo a la investigación agrícola del cultivo de caña de azúcar.
 Equipamiento para el control integrado de plagas y enfermedades
 Adquisiciones para el proceso productivo.
 Manejo integrado de plagas para las provincias de Huancabamba, Morropón y
Ayabaca.
 Capacitación técnica productiva.
 Asistencia técnica para eficientes prácticas agrícolas.
 Pasantía interinstitucional para el fortalecimiento de capacidades en el sistema de
producción.
 Sensibilización a productores para la asociatividad en Cooperativas.
 Formalización de productores a través de cooperativas agrarias.
 Capacitación en planes de articulación comercial.
 Participación en ruedas de negocio y ferias.

Se describe la alternativa de solución de acuerdo a las acciones independientes y

complementarias.
 CUADRO N°5.7.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES DE LA ALTERNATIVA

Acciones
Alternativas Acciones independientes (Ai) Acciones complementarias (Ac)
excluyentes (Ae)

Ai 1: Apoyo a la investigación agrícola

…
del cultivo de caña de azúcar.
Ac2: Adquisiciones para el proceso
Ai 2: Equipamiento para el control
productivo.
integrado de plagas y enfermedades
Ai 3: Manejo integrado de plagas para
las provincias de Huancabamba,
Morropón y Ayabaca
Ac3.Asistencia técnica para eficientes
prácticas agrícolas.
Ai 4: Capacitación técnica productiva.
Alternativa 1 Ac4.Pasantía interinstitucional para el
fortalecimiento de capacidades en el
sistema de producción.
Ai 5 Sensibilización a productores
para la asociatividad en Cooperativas.

Ai 6: Formalización de productores a Ac5.Formalización de organizaciones

través de cooperativas agrarias. semilleristas.

Ai7: Capacitación en planes de

articulación comercial.

Fuente: Formato 6B

+ Apoyo a la investigación agrícola del cultivo de caña de azúcar. + Equipamiento para el

control integrado de plagas y enfermedades + Manejo integrado de plagas para las provincias
de Huancabamba, Morropón y Ayabaca + Capacitación técnica productiva + Sensibilización a
productores para la asociatividad en Cooperativas. + Formalización de productores a través de
cooperativas agrarias. + Capacitación en planes de articulación comercial.
 CAPÍTULO III: FORMULACIÓN

SECCIÓN N°06

HORIZONTE DE EVALUACIÓN

CAPÍTULO III: FORMULACIÓN

SECCIÓN 6: HORIZONTE DE EVALUACIÓN

6.01. Horizonte de evaluación

El horizonte de evaluación de un PI se refiere al periodo de tiempo que comprende la fase de
ejecución y la fase de funcionamiento, además sirve para determinar los flujos de costos y
beneficios que serán sujeto de evaluación.
Gráficamente esta definición puede observarse de la siguiente manera:

Imagen N° 6.1
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

Fuente: Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Según esta
definición, se presenta el horizonte de evaluación para el presente proyecto:

Alternativa
1
Periodo en años de la ejecución del proyecto 2
Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la
Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 8

a) La vida útil de los activos principales:  

Infraestructura: Vida útil de diseño  

b) Tiempo esperado que durará la demanda por

 
el bien o el servicio a proveer.

Número de años del horizonte de evaluación 10

Cuadro N° 6.1: Horizonte De Evaluación

Tipología del Proyecto Fase de Fase de Funcionamiento Horizonte de Evaluación
Ejecución (a) (b) (a+b)
Apoyo al desarrollo productivo
2 años 8 años 10 años
agrario
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
 SECCIÓN N°07

BRECHA DE SERVICIO

7. SECCIÓN VII: BRECHA DE SERVICIO

ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.

7.01. Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

La cartera de servicio consiste en la implementación de módulos demostrativos a través de los
procesos de capacitación, asistencia técnica y gestión del conocimiento; proporcionado al
productor agropecuario (agrícola), las técnicas que debe emplear para mejorar el manejo de su
explotación agraria, elevar el nivel de productividad y dotarlos de capacidad de gestión y
empresarial. Dicho servicio pretende aumentar la productividad final de las Unidades
Productoras.

Este proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO DEL

CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN LAS PROVINCIAS DE HUANCABAMBA, AYABACA Y
MORROPON; DEPARTAMENTO DE PIURA - PIURA”, define TRES componentes de intervención
en virtud a la demanda encontrada a través del procesamiento de las encuestas, entrevistas a
entes involucrados y según resultados e interpretación obtenidos, así como el análisis
realizado; componentes que se detallan a continuación:
7.02. Análisis de la demanda del servicio
La demanda será calculada sobre el servicio de apoyo al desarrollo productivo agrario que
requiere capacitación en temas agrícolas donde el número de productores agrícolas a quienes
se debe brindar asistencia técnica sin proyecto es de 55,348 sin proyecto (Resultado obtenido
según Reporte de Valores de Indicadores de Brechas del Ministerio de Economía y Finanzas
2022) y 26,423 productores agrarios con proyecto.
 Cuadro N° 7.1:
Productores Agrícolas

TOTAL
PRODUCTORES PRODUCTORES %
PRODUCTORES % PRODUCTORES
AGRICOLAS AGRICOLAS NO PRODUCTORES
AGRICOLAS A AGRICOLAS CON
BENEFICIADOS BENEFICIADOS AGRICOLAS SIN
AÑOS QUIENES SE SERVICIO DE
CON SERVICIO DE CON SERVICIO SERVICIO DE
DEBE BRINDAR ASISTENCIA
ASISTENCIA DE ASISTENCIA ASISTENCIA
ASISTENCIA TÉCNICA
TÉCNICA TÉCNICA TÉCNICA
TÉCNICA
45
2011 55,348.00 0.82 54,894 99.18
4
69
2012 55,348.00 1.26 54,651 98.74
7
1,13
2013 55,348.00 2.05 54,213 97.95
5
2,44
2014 55,348.00 4.42 52,902 95.58
6
4,41
2015 55,348.00 7.98 50,931 92.02
7
6,38
2016 55,348.00 11.54 48,961 88.46
7
8,47
2017 55,348.00 15.31 46,874 84.69
4
10,56
2018 55,348.00 19.09 44,782 80.91
6
14,33
2019 55,348.00 25.9 41,013 74.1
5
18,56
2020 55,348.00 33.54 36,784 66.46
4
23,37
2021 55,348.00 42.24 31,969 57.76
9
28,92
2022 55,348.00 52.26 26,423 47.74
5
35,22
2023 55,348.00 63.64 20,125 36.36
3
Fuente: Reporte de Valores de Indicadores de Brechas del Ministerio de Economía y Finanzas
Elaboración: Equipo Técnico Formulador

Cuadro N°7.2:
Análisis de la demanda del servicio
Tipo de
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
población
Productores
Agrícolas sin
servicio de 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423
asistencia
técnica
Fuente: Formato 6B
 7.03. Proyección de la demanda de servicio.

DEMANDA PROYECTADA (CON PROYECTO)

La demanda proyectada se encuentra dada por:

 El número de productores agrícolas que desarrollan el cultivo de caña de azúcar

IDENTIFICADOS (beneficiarios directos), que se beneficiarían, los mismos que requieren de
los servicios de capacitación y asistencia técnica, cuyo número es de: 1,590 productores
agrícolas.

Cuadro N° 7.3:
Servicios

Servicio Activo

Asistencia Técnica Fortalecimiento de capacidades 0

Mejora y Tecnificación del
Capacitación 26,423
proceso de Producción
Fortalecimiento de Capacidades
Gestión de Conocimiento para mejora de las prácticas 0
agrícolas

En este punto se proyecta la demanda del servicio calculado, en este caso se asume que la
demanda del servicio se mantiene durante el horizonte de evaluación del proyecto.

Cuadro N° 7.4:
Proyección de la demanda de servicio.

Servicio Descripción Unidad de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Requieren
capacitación
Asistencia
en tema
técnica Productores 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423
agrícolas y
Asistidos
pecuarios

Requieren
capacitación
en tema Productores
Capacitación 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423
agrícolas y Asistidos
pecuarios

Requieren
capacitación
Gestión de en tema Productores
26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423 26,423
Conocimiento agrícolas y Asistidos
pecuarios

Fuente: Formato 6B
 Proyección de la demanda Poblacional
Población de Referencia
Se considera al Departamento de Piura- Piura como población de referencia del proyecto
según el INEI para el año 2017 fue de 1'856,809 habitantes. En el Departamento de Piura-
Piura, el incremento de la población medido por la Tasa de Crecimiento Promedio anual,
refiere que la población ha presentado un crecimiento promedio anual para el periodo 2007 –
2017 de 1,0%. Proyectando la población se obtuvo que para el año 2022 (año 0) se tiene una
población de 1,951,525 habitantes.

Cuadro N° 7.5: Proyección de la demanda Poblacional

Tipo de
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
población Año 0

Población de
1,951,525 1,971,040 1,990,751 2,010,658 2,030,765 2,051,072 2,071,583 2,092,299 2,113,222 2,134,354 2,155,698
Referencia
Fuente: Formato 6B

Población demandante Potencial

la población demandante potencial viene a estar determinada por productores agrícolas
beneficiados con servicio de asistencia técnica, que asciende a 28,925 productores (según,
reporte de valores de indicadores de brechas del año 2022).

Población demandante Efectiva

La población demandante Efectiva viene a estar determinada por los productores agrarios que
cumplen con las características para acceder al servicio, que son los productores agrarios no
beneficiados con servicio de asistencia técnica, que asciende a 26,423 productores (Según,
Reporte de Valores de Indicadores de Brechas del año 2022).

En este caso se asume que la demanda Potencial y efectiva se mantiene durante el horizonte
de evaluación del proyecto.

Cuadro N° 7.6:
Demanda Potencial y Efectiva
Tipo de
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
población Año 0
Población
28,925 28,925 28,925 28,925 28,925 28,925 28,925 28,925 28,925 28,925 28,925
Potencial
Población
1,590 1,590 1,590 1,590 1,590 1,590 1,590 1,590 1,590 1,590 1,590
Efectiva
Fuente: Formato 6B

7.04. Estimación de la oferta optimizada (sin proyecto)

Resultado obtenido en base a la información recolectada de las Agencias Agrarias intervenidas,

al número de módulos demostrativos a instalar, al padrón de beneficiarios, encuestas, entre
otros.

Se considerará 34 módulos demostrativos para la provincia de Huancabamba, 13 módulos

demostrativos para la provincia de Ayabaca y 3 módulos demostrativos para la provincia de
Morropón (mínimo 30 productores en cada provincia). Cabe señalar que estos módulos
demostrativos instalados en bienes de una entidad pública o de dominio público (Agencia
Agraria), se quedarán en propiedad de la entidad pública correspondiente.
 Así tenemos, que la oferta actual sin proyecto es cero (0) porque no existe el servicio de la
tipología apoyo al desarrollo productivo agrícola y la oferta con proyecto se considerarán 50
módulos demostrativos y mínimo 30 productores.

Cuadro N° 7.7
Módulos Demostrativos
MODULOS
AGRICOLAS N° MODULOS N° BENEFICIARIOS
HUANCABAMB
A 36 1,052
AYABACA 14 452
MORROPON 3 86
TOTAL 53 1,590
Por cada hogar existen 5 beneficiarios 792*5
TOTAL DE BENEFICIARIOS 7,950.00
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N° 7.8:
Estimación de la oferta
SERVICIO ACTIVO UNIDAD DE MEDIDA CAPACIDAD ACCIONES DE CAPACIDAD
ACTUAL OPTIMIZACIÓN OPTIMIZADA

Asistencia técnica Fortalecimiento de

0 NO APLICA 7,950
capacidades Productores Asistidos

Mejora y tecnificación
Capacitación del proceso de Productores Asistidos 0 NO APLICA 7.950
producción
Fortalecimiento de
Gestión de capacidades para mejora
Productores Asistidos 0 NO APLICA 7,950
Conocimiento de las prácticas
agrícolas.
TOTAL, CAPACIDAD
TOTAL, CAPACIDAD ACTUAL 0 7,950
OPTIMIZADA
Fuente: Formato 6B

7.05. Proyección de la oferta del servicio

Se asumirá que la oferta es la misma durante el horizonte de evaluación del proyecto.

Cuadro N° 7.9:
Proyección de la oferta del servicio
Servicio Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

Asistencia
Fortalecimiento Productores 7,9 7,95 7,95 7,9 7,95 7,9 7,9 7 7, 7,9
técnica
de capacidades Asistidos 50 0 0 50 0 50 50 ,950 950 50

Mejora y
tecnificación del Productores 7,9 7,95 7,95 7,9 7,95 7,9 7,9 7 7, 7,9
Capacitación
proceso de Asistidos 50 0 0 50 0 50 50 ,950 950 50
producción
Fortalecimiento
de capacidades
Gestión de Productores 7,9 7,95 7,95 7,9 7,95 7,9 7,9 7 7, 7,9
para mejora de
Conocimiento Asistidos 50 0 0 50 0 50 50 ,950 950 50
las prácticas
agrícolas.
 Fuente: Formato 6B
7.06. Brecha del servicio

la brecha se calcula automáticamente en función a la oferta estimada proyectada y la

demanda estimada proyectada durante el horizonte de evaluación del proyecto.

Cuadro N° 7.11:
Brecha del servicio (0-D)
Servicios con Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
brecha Medida

Requieren
Asistencia
capacitación Productores
técnica
y asistencia Asistidos
-18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473
técnica

Requieren
capacitación Productores
Capacitación
y asistencia Asistidos
-18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473
técnica

Requieren
Gestión de capacitación Productores
Conocimiento y asistencia Asistidos
-18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473 -18,473
técnica

Fuente: Formato 6B
 SECCIÓN N° 08

ANÁLISIS TÉCNICO
 1. SECCIÓN VIII: ANÁLISIS TÉCNICO

Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y

tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología de proyecto de
inversión.

Para un proyecto de Mejoramiento del Servicio de Apoyo Productivo del cultivo de caña de
azúcar, en las Provincias de Huancabamba, Ayabaca y Morropón, se ha definido la siguiente
alternativa de solución única:
“Adecuada adopción de Tecnologías para la producción”, mediante la Implementación de
semilla de calidad para la producción del cultivo y la Implementación de maquinarias, equipos,
materiales y herramientas; “Suficiente manejo Integrado de plagas y enfermedades”;
“Eficiente Capacitación, Asistencia técnica y gestión Organizacional para la producción y
Comercialización”

8.01. Análisis de tamaño

Ante la necesidad de trabajar en equipo y socializar este proyecto, es que también ha estado
inmersa la Dirección Regional de Agricultura Piura como unidad productora y agencias agrarias
como conocedores del ámbito agropecuario (Agrario), las mismas que en coordinación con
productores y entes Regionales presentaron las siguientes ofertas de servicio:

Cuadro N° 8.1:
Consolidado de Módulo de Agencias Agrarias

CONSOLIDADO DE MODULOS O PARCELAS DEMOSTRATIVAS

TIPODE TIPODE TOTAL DE NUMERO DE NUMERO DE

ORDEN PROVINCIA DISTRITO CENTRO POBLADO CASERIO MODULO/PARCE MODULO/PARCE MODULOS/PARC PRODUCTORES HAS
LA LA ELA BENEFICIARIOS IDENTIFICADAS
1 AYABACA AYABACA SUYUPAMPA LA LAGUNA PRODUCTIVA 1 32 92.5
2 AYABACA AYABACA TAPAL TAPAL BAJO PRODUCTIVA 1 40 16
3 AYABACA AYABACA ROMERAL ROMERAL PRODUCTIVA 1 30 13
4 AYABACA LAGUNAS LAGUNAS DE SAN JUAN ARRENDAMIENTOS PRODUCTIVO 1 30 17.5
5 AYABACA LAGUNAS MONTEGRANDE LUCUMO-RAMOS SEMILLERO 1 40 24.5
6 AYABACA PACAIPAMPA ALTAMIZA ALTAMIZA SEMILLERO 1 30
7 AYABACA PACAIPAMPA TIERRA COLORADA TIERRA COLORADA PRODUCTIVA 1 30 30
8 AYABACA PACAIPAMPA TIERRA COLORADA TINGOS TIERRA PRODUCTIVA 1 30 40
9 AYABACA PACAIPAMPA TIERRA COLORADA COFRADIA PRODUCTIVA 1 30 60
10 AYABACA PACAIPAMPA PALO BLANCO LAS LOMAS PRODUCTIVA 1 30 30
11 AYABACA PACAIPAMPA PALO BLANCO PALOBLANCO PRODUCTIVA 1 30 42
BELLAVISTA DE
12 AYABACA PACAIPAMPA EL PALMO PRODUCTIVA 1 30 30
CACHIACO
BELLAVISTA DE
13 AYABACA PACAIPAMPA EL PALMO PRODUCTIVA 1 40
CACHIACO
BELLAVISTA DE
14 AYABACA PACAIPAMPA SAN JUAN PRODUCTIVA 1 30 20
CACHIACO
14 SUBTOTAL AYABACA 12 2 14 452 415.5

1 MORROPÓN CHALACO ALTAMIZA ALTAMIZA SEMILLERO 1 30 29.75

2 MORROPÓN CHALACO ALTAMIZA ALTAMIZA PRODUCTIVA 1 26 25
3 MORROPÓN SANTO DOMINGO QUINCHAYO GRANDE SEMILLERO 1 30
3 SUBTOTAL MORROPÓN 1 2 3 86 54.75
 1 HUANCABAMBA HUANCABAMBA CATULUN SEMILLERO 1 30 57
2 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JICATE HUANCACARPA PRODUCTIVO 1 31 69.75
3 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JICATE JICATE PRODUCTIVA 1 30 36.75
4 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JICATE LA COIPA PRODUCTIVA 1 30 60

5 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JICATE QUISPE ALTO-EL BARRIO PRODUCTIVA 1 26 37.5

6 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JICATE QUISPE ALTO PRODUCTIVA 1 34 55.5

7 HUANCABAMBA HUANCABAMBA HUAMANI HUAMANI SEMILLERO 1 32 93
8 HUANCABAMBA HUANCABAMBA HUAMANI EL ESPINO PRODUCTIVA 1 29 38

9 HUANCABAMBA HUANCABAMBA HUAMANI HUANCACARPA BAJO PRODUCTIVA 1 32 77.5

10 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JUZGARA JUZGARA SEMILLERO 1 33 92

11 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JUZGARA TOCLLAPITE PRODUCTIVA 1 29 46
12 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JACOCHA JACOCHA SEMILLERO 1 34 72.5
CALDERON/CASCAMACH
13 HUANCABAMBA HUANCABAMBA SEMILLERO 1 35 67.5
E
14 HUANCABAMBA HUANCABAMBA SUCCHIL/RODEOPAMPA PRODUCTIVA 1 30 62.5

15 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JUZGARA QUILAN/TOLLAPITE PRODUCTIVA 1 33 43.5

16 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JUZGARA SINGO PRODUCTIVA 1 42 59.5
17 HUANCABAMBA HUANCABAMBA JUZGARA HUAYABO PRODUCTIVA 1 32 36
18 HUANCABAMBA SONDOR CASHACOTO CASHACOTO PRODUCTIVA 1 37 50
19 HUANCABAMBA SONDOR HUARICANCHE HUARICANCHE PRODUCTIVA 1 30 46.75
20 HUANCABAMBA SONDOR PUCUTAY PUCUTAY PRODUCTIVA 1 22 30.75
CARMEN DE LA
21 HUANCABAMBA SAPUN ALTO SAPUN ALTO PRODUCTIVA 1 30 31.5
FRONTERA
CARMEN DE LA
22 HUANCABAMBA HUANBANACA HUANBANACA PRODUCTIVA 1 30 34
FRONTERA
23 HUANCABAMBA SONDORILLO SONDORILLO rodriguez de mendoza PRODUCTIVA 1 30
24 HUANCABAMBA SONDORILLO SONDORILLO laguna amarilla SEMILLERO 1 30
25 HUANCABAMBA SONDORILLO SONDORILLO laguna amarilla PRODUCTIVA 1 30
26 HUANCABAMBA SONDORILLO SONDORILLO laguna amarilla PRODUCTIVA
27 HUANCABAMBA SONDORILLO SONDORILLO laguna amarilla PRODUCTIVA
28 HUANCABAMBA SONDORILLO SONDORILLO CANCHAN ALTO PRODUCTIVA 1 30
SAN MIGUEL DEL
29 HUANCABAMBA MANCHAY MANCHAY 1 SEMILLERO 1 30 24
FAIQUE
SAN MIGUEL DEL
30 HUANCABAMBA MANCHAY MANCHAY PRODUCTIVA 1 30 26
FAIQUE
SAN MIGUEL DEL
31 HUANCABAMBA CALANGLA CALANGLA PRODUCTIVA 1 32 25
FAIQUE
SAN MIGUEL DEL
32 HUANCABAMBA CALANGLA PRODUCTIVA 1 30
FAIQUE
SAN MIGUEL DEL
33 HUANCABAMBA CAYAPAMPA PRODUCTIVA 1 30
FAIQUE
SAN MIGUEL DEL
34 HUANCABAMBA SAUCE PRODUCTIVO 1 30
FAIQUE
SAN MIGUEL DEL
35 HUANCABAMBA CRUZ DE PIEDRA PRODUCTIOVA 1 30
FAIQUE
36 HUANCABAMBA HUARMACA SUMUCHE ALTO PRODUCTIVO 29
SUBTOTAL
34 29 7 36 1052 1272.5
HUANCABAMBA
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

a) Criterios o factores condicionantes para la definición del tamaño del proyecto:

Para este proyecto se ha identificado como unidad productora la DRAP, a través de la

Dirección de competitividad agraria, con sus subunidades productoras, las 05 agencias
agrarias que existen bajo su cargo como son: Huancabamba, Ayabaca, Huarmaca,
Lalaquiz y Chulucanas, Considerando que cada una de ellas tiene identificadas áreas
que se dedican al cultivo de caña de azúcar ,más aún que el área de influencia de las
mismas, abarcan 03 provincias (Huancabamba, Ayabaca, y Morropón) del
departamento de Piura, en donde se intervendrá y con un número mínimo de 30
 productores agrarios que se dedican al cultivo de caña de azúcar, por cada grupo
identificado, en el caso de instalación de los módulos o parcelas demostrativas según
corresponda ,con el criterio mínimo de altura(m.s.n.m), en donde se instalaran las
parcelas demostrativas de producción de semillas y las productivas respectivamente ,
las mismas que presentaron 1,590 productores agrícolas para su atención, distribuidos
según cuadro adjunto:

Criterios respaldados por la aplicación de las encuestas y IV censo agropecuario 2012.

Cuadro N° 8.2:
Consolidado de Módulo de Agencias Provincia Huancabamba
N°agricultores N°agricultores Total
N° Provincia / Distrito Centro Poblado Semillero Productivo
semilleros Productivos Modulos
Huancabamba

1 Huancabamba CATULUN 30 1 1
2 Huancabamba HUANCACARPA 31 1 1
3 Huancabamba JICATE 30 1 1
4 Huancabamba LA COIPA 30 1 1

5 Huancabamba QUISPE ALTO - EL BARRIO 26 1 1

6 Huancabamba QUISPE ALTO - EL BARRIO 34 1 1

7 Huancabamba HUAMANI 32 1 1
8 Huancabamba EL ESPINO 29 1 1

9 Huancabamba HUANCACARPA BAJO 32 1 1

10 Huancabamba JUZGARA 33 1 1
11 Huancabamba TOCLLAPITE 29 1 1
12 Huancabamba JACOCHA 34 1 1
13 Huancabamba CALDERON 35 1 1
14 Huancabamba SUCCHIL 30 1 1
15 Huancabamba QUILAN 33 1 1
16 Huancabamba SINGO 42 1 1
17 Huancabamba HUAYABO 32 1 1
18 Sondor Cashacoto 37 1 1
19 Sondor Huaricanche 30 1 1
20 Sondor Pucutay 22 1 1
21 Carmen de la Frontera Sapun Alto 30 1 1
22 Carmen de la Frontera Huambanaca 30 1 1
23 Sondorillo Laguna Amarilla 23 1 1
24 Sondorillo Rodriguez de Mendoza 32 1 1
25 Sondorillo Laguna Amarilla 26 1 1
26 Sondorillo Lanchan Alto 23 1 1
27 Sondorillo Lanchan Alto 21 1 1
28 San Miguel del Faique Manchay1 30 1 1
29 San Miguel del Faique Manchay2 30 1 1
30 San Miguel del Faique Calangla 32 1 1
31 San Miguel del Faique Cruz de Piedra 12 1 1
32 San Miguel del Faique Calangla 30 1 1
33 San Miguel del Faique Tallapampa 36 1 1
34 San Miguel del Faique Sauce 25 1 1
35 Huarmaca Sumuche Alto 30 1 1
36 Los Ranchos 11 1 1
217 835 7 29 36
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
 Cuadro N° 8.3:
Consolidado de Módulo de Agencias Provincia Ayabaca
Provincia / N°agricultores N°agricultores Total
N° Centro Poblado Semillero Productivo
Distrito semilleros Productivos Modulos
Ayabaca

1 Ayabaca La Laguna 32 1 1
2 Ayabaca Tapal bajo 40 1 1
3 Ayabaca Romeral 30 1 1
4 Lagunas Arrendamientos 30 1 1

5 Lagunas Montegrande 40 1 1

6 Pacaipampa Altamiza 30 1 1
7 Pacaipampa Tierra colorada 30 1 1
8 Pacaipampa Tingostierra 30 1 1
9 Pacaipampa Cofradia 30 1 1
10 Pacaipampa Las Lomas 30 1 1
11 Pacaipampa Palo Blanco 30 1 1
12 Pacaipampa El Palmo 30 1 1
13 Pacaipampa San Juan 30 1 1
14 Pacaipampa Chulucanitas 40 1 1
70 382 2 12 14
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N° 8.4:
Consolidado de Módulo de Agencias Provincia Morropon
Provincia / Centro N°agricultores N°agricultores Total
N° Semillero Productivo
Distrito Poblado semilleros Productivos Modulos

Morropon
1 Chalaco Altamiza 30 1 1
2 Chalaco Altamiza 30 1 1
Quinchayo
3 Santo Domingo 26 1 1
Grande
56 30 2 1 3
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N° 8.5:
 Resumen Modulo Productivo

N° Provincia N° Agricultores N°Modulos

1 Huancabamba 832 29
2 Ayabaca 382 12
3 Morropon 30 1
Total 1244 42
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N° 8.5:
Resumen Modulo

N° Provincia N° Agricultores N°Modulos

1 Huancabamba 1052 36
2 Ayabaca 452 14
3 Morropon 86 3
Total 1590 53
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

b) De la estimación de la oferta y demanda

 Estimación de la Oferta:
La oferta actual (sin proyecto), es CERO. A la ejecución y puesta en marcha del
presente proyecto la oferta estará dada por la cantidad (N°) de los servicios de
capacitación, Asistencia técnica, implementación de los módulos demostrativos y la
gestión del conocimiento (asociatividad y organización, capacitación en herramientas
de gestión empresarial, pasantías, organización de ferias, etc.
 Estimación de la demanda:
La demanda actual se encuentra dada por el número de productores que requieren los
servicios, la misma que para el caso de este proyecto es de 26,423 productores de AFI.
 Balance oferta-demanda:
Sin proyecto se estima un balance oferta demanda de: -18,648 en cuanto a
productores.

8.02. Análisis de localización

Siendo la Dirección Regional de Agricultura Piura, la unidad productora, conjuntamente con

sus cinco agencias agrarias de Huancabamba, Ayabaca, Huarmaca, Lalaquiz y Chulucanas, las
mismas que según áreas de influencia corresponden a zonas en la cual se cultiva la totalidad
de papa que ingresa al mercado de nuestro departamento, garantizando de esta manera una
adecuada ejecución, monitoreo y supervisión del proyecto, las cuales constituyen el respaldo
necesario para la ejecución del presente proyecto, tanto en su ejecución física y financiera.
Agencia Agraria Ayabaca
El ámbito de la Agencia Agraria Ayabaca, está caracterizado por presentar los mayores niveles
de ruralidad y menor desarrollo productivo, sustenta su producción, principalmente, en
alimentos para autoconsumo. La zona de Ayabaca cuenta con 77 comunidades campesinas
(56.62% del total regional) que hacen un total de 515,063 ha con 21,557 familias.
Abarca 5 distritos de la provincia de Ayabaca y su población es de 119 287 (INEI, 2017)

Agencia Agraria Chulucanas

Comprende el territorio del Valle Alto Piura. El Alto Piura involucra el espacio territorial de la
provincia de Morropón, cuenta con 159,693 habitantes, de esta población el 42.5% es rural.
Presenta tres zonas definidas. La primera se ubica en el valle y está conformada por los
ámbitos de los distritos de Chulucanas, La Matanza, Morropón, Buenos Aires, San Andrés de
Salitral y San Juan de Bigote. Esta área no cuenta con sistema de riego regulado y su
agricultura es complementada por agua de pozos. La segunda zona territorial pertenece a los
ámbitos del bosque seco, integrada por 22 comunidades campesinas cuyos territorios tienen
una extensión de 125,815.0530 ha. Con 9,607 familias comuneras. Esta zona de bosque seco es
una de las más importantes de la región por sus características de tipo y densidad de bosque
existentes, cuya especie más importante es el algarrobo. Y la tercera es la parte alta integrada
por los distritos de la sierra como Chalaco, Yamango, Santa Catalina de Mossa, Santo Domingo
y los distritos de la provincia de Ayabaca: Frías y Pacaipampa, donde la agricultura combina
áreas bajo riego y en secano.
El territorio lo constituyen los 10 distritos de la provincia de Morropón y 02 distritos de la
provincia de Ayabaca.

Agencia Agraria Huancabamba

Esta Agencia involucra en su territorio a 19 comunidades campesinas que hacen un total de
164,549.0400 ha. Con 22,546 familias. La comunidad campesina Segunda y Cajas en
Huancabamba es la más grande con 52,226.54 ha.
Abarca 7 distritos de la provincia de Huancabamba y su población comprende 111,501
habitantes.

Agencia Agraria Lalaquiz

Tiene una superficie de 138.95 km2, distribuida en 26 caseríos, con 1023 familias
aproximadamente. La actividad predominante es la pequeña agricultura de subsistencia,
complementada con ganadería, ambas desarrolladas en condiciones de baja tecnología, su
topografía es predominantemente empinada, con pendientes mayores al 30%.

Agencia Agraria Huarmaca

Cuenta con 205 centros poblados, con una superficie de 1´908 km 2, que corresponde al 44.95%
de la provincia de Huancabamba, con un total de 35,548 habitantes es principalmente
agropecuario como medio de subsistencia.

8.03. Análisis de tecnología

Esta alternativa técnica plantea la intervención con el uso tecnología media y alta, tanto en la
capacitación, asistencia Técnica y equipamiento hacia los productores agrícolas productores de
caña de azúcar, de las provincias de Huancabamba, Ayabaca y Morropón bajo el monitoreo y
seguimiento de las agencias agrarias de Huancabamba, Ayabaca y Chulucanas, teniendo como
ente supervisor la Dirección de Competitividad Agraria de la Dirección Regional de Agricultura,
del departamento de Piura.

Cuadro N° 8.6:
Tecnología Agraria

TIPO DE FACTOR TIPO DE FACTORES RELEVANTES QUE CONDICIONAN LA

PROCESOS ACTIVO SUSTENTO
PRODUCTIVO TECNOLÓGIA TECNOLOGÍA

FICHAS DE VISITA
CONDICIONES
ASISTENCIA MÓDULOS DISPONIBILIDAD ESPECIFICACION PANEL
INFRAESTRUCTURA Alta CLIMÁTICAS Y
TECNICA DEMOSTRATIVOS DE RECURSOS ES TÉCNICAS FOTOGRAFICO
FÍSICAS

CONDICIONES LISTAS DE
DISPONIBILDAD ESPECIFICACION
CAPACITACIÓN INTANGIBLE CAPACIDAD HUMANA MEDIA CLIMÁTICAS Y ASISTENCIA
DE RECURSOS ES TÉCNICAS
FÍSICAS FOTOGRAFÍAS

LISTA DE
CONDICIONES
GESTIÓN DEL CAPACIDAD DISPONIBLDAD ESPECIFICACION ASISTENCIA
INTANGIBLE MEDIA CLIMÁTICAS Y
CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL DE RECURSOS ES TÉCNICAS PARTICIPACIÓN
FÍSICAS
FOTOGRAFIAS

A continuación, planteamos el detalle pormenorizado del desarrollo de cada uno de los

componentes:

DETALLE DE COMPONENTES, ACCIONES Y ACTIVIDADES.

COMPONENTE 1: ADECUADA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS PARA LA PRODUCCIÓN

COMPONENTE 1: ADECUADA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS PARA LA PRODUCCIÓN Y

TRANSFORMACIÓN.

Medio Fundamental 1.1. Tecnología adecuada en el cultivo de la caña de azúcar y sus

derivados
 Para el desarrollo de este medio fundamental, se propone la contratación de 3
especialistas en conducción del cultivo de caña de azúcar y 3 técnicos
agropecuarios, los cuales serán distribuidos en las 3 provincias:

 Acción 1.1.1. Implementación de módulo productivo de caña de azúcar

(plantación nueva).
 En estas parcelas se instalará caña de azúcar, desde la siembra, y se
desarrollarán todas las actividades hasta lograr la cosecha,
cuyo objetivo es realizar todas las labores adecuadas con la
finalidad de lograr una buena cosecha, que supere
ampliamente los promedios de la zona.
Método de comprobación, el especialista encargado,
presentará durante el primer mes una línea base inicial de
cada parcela, en base a los datos de la zona, incluir en ella
un croquis o mapa, comparando al final de cada cosecha con
la línea base final de la parcela demostrativa.
Serán conducidas por 2 campañas (Instalación y primer
corte).
Actividad 1.1.1.1. Adquisición de semilla.
 Para la implementación de parcelas nuevas, se adquirirá
semilla de caña de azúcar para la siembra de 0.5 ha por
parcela demostrativa instalada, en cada unidad se
sembrará 2 o más variedades, las cuales serán conducidas
desde la siembra, desarrollo vegetativo, cosecha,
postcosecha y transformación.
En las cuales se considerarán la variedad local como testigo
y una o más variedades nuevas.
 La semilla adquirida son estacas o esquejes de 2 a 3 yemas.

 De las parcelas instaladas se evaluará rendimiento o

productividad, comportamiento a plagas y enfermedades,
niveles de grado brix, rendimiento de producto final
(panela).
 Se ubicarán preferentemente en parcelas con poca
pendiente, fértiles, suelos francos, si es posible con
disponibilidad de agua para riego y fácil acceso. En los
distintos distritos de las 3 provincias donde se desarrolla el
proyecto.
 En parcelas de agricultores dispuestos a colaborar.
 RESPONSABLES: Coordinador, Residente, Especialista en
coordinación del cultivo.
Actividad 1.1.1.2. Plan de fertilización para las parcelas demostrativas
nuevas
 Análisis de suelo, (1 por parcela demostrativa), las muestras
tomadas, serán enviadas a un laboratorio acreditado, cuyos
resultados del análisis, nos mostrarán la calidad del suelo y
cantidad de nutrientes presentes disponibles, las muestras se
tomarán 1 a 1.5 meses antes de la siembra. Y solo se realizará
en la primera campaña.
 Elaboración del Plan de fertilización para cada parcela
demostrativa. Es importante para incorporar los
 nutrientes que se necesitan para un buen desarrollo del
cultivo, en el cual se incluirá la fórmula de abonamiento,
cantidad y clases de fertilizantes a usar y época o fechas
de fertilización. Se elaborará 1 mes antes de la siembra,
para la adquisición de los insumos requeridos.
 Se incorporará hasta 2 toneladas de materia
orgánica/ha (guano de las islas), en el momento de la
preparación del terreno o antes de la siembra. Se
colocará al fondo del surco.
 RESPONSABLES: Residente, Especialista en suelos y
fertilización y Especialista en conducción del cultivo.

Actividad 1.1.1.3. Control biológico de plagas y enfermedades

 El control de plagas y enfermedades se realizará evitando
el uso de pesticidas no aprobados por las certificadoras
orgánicas, dando énfasis al control cultural, biológico y
etológico u otra medida compatible con la no
contaminación del medio ambiente.
 Se recomienda realizar evaluaciones o monitoreos
fitosanitarios constantes, semanal o cada 15 días, llevando
los registros requeridos conjuntamente con el desarrollo
de la parte vegetativa.
 Para el control del “Cañero”, se harán liberaciones de:
  Trichogramma sp, para el control de posturas. 160
pulg/ha: 4 liberaciones de 40 pulg cada una.
 Billaea (Paratheresia) claripalpis, para el control de
larvas.

 Cada liberación se justificará con la presencia o no

de la plaga.
 Para el control de otras plagas se realizará según las
recomendaciones del especialista en MIP.
 Responsables: Especialista en MIP, Especialista en
conducción del cultivo, Técnico agropecuario.

Actividad 1.1.1.4.-Siembra y densidad de siembra en parcelas
demostrativas
nuevas
Ser realizarán las siguientes actividades por única vez a la
instalación de la parcela demostrativa.
 Limpieza del terreno. Se hará en forma manual, eliminación
de malezas o plantas remanentes de cultivos anteriores, con
la finalidad de facilitar las labores posteriores.
 Preparación del terreno, en caso de ser necesario con
tracción
 animal o se realizara con labranza mínima.
 Trazado de surcos a curvas a nivel, el distanciamiento entre
surcos se recomienda a 1.4 a 1.5 m.
 Surcado, nos permite realizar la labor de siembra y primer
abonamiento en forma alineada y a la profundidad requerida
aproximadamente de 15 a 25 cm.
 Incorporación de materia orgánica de enmiendas orgánicas,
para mejorar la productividad: guano de las islas 2 ton o más
por ha, al fondo del surco.
 Siembra, las densidades serán las recomendadas por la
Institución proveedora de las semillas teniendo en
consideración la calidad del suelo, recomendándose realizarla
a chorro continuo, luego cubrir las estacas con 5 a 10 cm de
tierra, con una densidad aproximada
de 16,000 estacas /ha,( 8,000 estacas en 0.5 ha)
 RESPONSABLES: Residente, Especialista en conducción del
cultivo y Técnico Agropecuario.

Actividad 1.1.1.5. Aplicación de abonos foliares:

 Se aplicarán bioles, en caso de ser necesario abonos foliares u
otro insumo comercial. Los abonos foliares, generalmente
 sirven como un complemento a la fertilización principal
realizada al suelo.

 Se recomienda realizar 2 aplicaciones por campaña, 20 litros

por hectárea/campaña.

 RESPONSABLES: Especialista en suelos, Especialista en

conducción del cultivo y Técnico Agropecuario.

Actividad 1.1.1.6. Labores culturales:

Se realizarán las siguientes labores en las 2 campañas dentro
de la parcela demostrativa a conducir.
 Fertilización, según el plan de fertilización. Se realizará a
chorro continuo o en golpes.
 La fórmula de abonamiento estará de acuerdo a los resultados
de análisis de suelo.
 Oportunidad de abonamiento o fertilización: (propuesto)
Primer abonamiento a los 35 a 45 días luego de la siembra.
Segundo abonamiento a los 80 a 90 días, o
aproximadamente 45 días luego del primer abonamiento.
 Se recomienda realizar bien la mezcla física de los
fertilizantes, con la finalidad de evitar el exceso o deficiencia
de algún nutriente en algunas zonas o puntos de aplicación.

 Formas de realizar el abonamiento:

o A chorro continuo: Los abonos o fertilizantes se
aplican en el fondo del surco; luego, se tapa con una
capa superficial de tierra para evitar el quemado de
los brotes de la semilla. Esta forma de abonamiento
se practica en siembras de áreas medianas y grandes.
o En golpes: Se coloca un puñado de abono o fertilizante
entre cada mata, esta forma de abonamiento se practica
en siembra de áreas pequeñas.
 Deshierbo, como mínimo 2 realizándose aproximadamente
a los 30 a 45 días de edad del cultivo y el segundo, según el
desarrollo de las malezas, serán mecánicos y se evitará el
uso de herbicidas.
Esta labor permite eliminar la competencia de las malezas
con el cultivo, por espacio, nutrientes, humedad, luz.
 Riegos, con la finalidad de brindar la humedad necesaria al
cultivo para su optimo desarrollo y facilitar labores
culturales como fertilización y deshierbo, debido a que nos
permite tener el terreno a “punto”.
 RESPONSABLES: Especialista en fertilización, Especialista en
conducción del cultivo y Técnico Agropecuario.
 Actividad 1.1.1.7. Cosecha:
 Se realizará en forma manual, corte y desbroce.
 La época de cosecha se determinará por el grado de
madurez de la caña, que nos permita obtener los mayores
beneficios en su transformación.
 Labores de traslado hacia los módulos de transformación,
se realizará con tracción animal o motorizada.

 RESPONSABLES: Residente, Especialista en conducción del

cultivo y Técnico Agropecuario.

Acción 1.1.2. Implementación de modulo demostrativo de caña de azúcar en

producción.
Debido a que la mayor área de la caña de azúcar ya se
encuentra instalada, es necesario implementar parcelas o
módulos demostrativos, con la finalidad de realizar en ellas
labores para incrementar los rendimientos y demostrar a los
agricultores que pueden obtener mayor rentabilidad en su
cultivo.
 Para la implementación de parcelas en producción, se
instalará 0.5 ha por parcela demostrativa, las cuales serán
conducidas luego de la cosecha, encontrada conducida por
el agricultor. Se implementarán por 2 campañas.
 Las parcelas se instalarán en los distintos distritos de las 3
provincias donde se desarrollará el proyecto.
 De las parcelas instaladas se evaluará rendimiento o
productividad, comportamiento a plagas y enfermedades,
niveles de grado brix, rendimiento de producto final
(panela).
 Se ubicarán preferentemente en parcelas con poca
pendiente, fértiles, suelos francos, si es posible con
disponibilidad de agua para riego y fácil acceso.
 En parcelas de agricultores dispuestos a colaborar.
 Se conducirán parcelas ya instaladas, de 3 a 4 años de edad.
 Antes de la instalación de cada módulo o parcela se
elaborará su línea base inicial, donde se incluirá además
croquis o mapa, la cual servirá para comparar con la línea
base final luego de cada campaña.

Actividad 1.1.2.1. Plan de fertilización para las parcelas demostrativas

en producción.
 Estas parcelas, se ubicarán preferentemente en parcelas
con poca pendiente, fértiles, suelos francos, si es posible
con disponibilidad de agua para riego y fácil acceso.
  Análisis de suelo, (1 por parcela demostrativa), las
muestras tomadas, serán enviadas a un laboratorio
acreditado, cuyos resultados del análisis, nos mostrarán
la calidad del suelo y cantidad de nutrientes presentes
disponibles. Se realizará una sola vez antes de la instalación
de la parcela demostrativa.
 Elaboración del Plan de fertilización para cada parcela
demostrativa (primera y segunda campaña). Es
importante para incorporar los nutrientes que se
necesitan para un buen desarrollo del cultivo, en el cual
se incluirá la fórmula de abonamiento, cantidad y clases
de fertilizantes a usar y época o fechas de fertilización.
 Se incorporará hasta 2 toneladas de guano de isla/ha
(guano de las islas), por única vez al inicio de instalación
de la parcela demostrativa. Para lo cual se harán surcos
a nivel al costado de la hilera del cultivo, donde se
colocará al fondo el guano de isla.
 RESPONSABLES: Residente, Especialista en suelos y
fertilización y Especialista en conducción del cultivo.

Actividad 1.1.2.2. Control biológico de plagas y enfermedades

 El control de plagas y enfermedades se realizará evitando
el uso de pesticidas no aprobados por las certificadoras
 orgánicas, dando énfasis al control cultural, biológico y
etológico u otra medida compatible con la no
contaminación del medio ambiente.
 Se recomienda realizar evaluaciones o monitoreos
fitosanitarios constantes, semanal o cada 15 días, llevando
los registros requeridos conjuntamente con el desarrollo
de la parte vegetativa.
 Para el control del “Cañero”, se recomienda realizar
liberaciones de:
 Trichogramma sp, para el control de posturas. 160
pulg/ha: 4 liberaciones de 40 pulg cada una.
 Billaea (Paratheresia) claripalpis, para el control de
larvas.
 Cada liberación se justificará con la presencia o no de
la plaga.

 Para el control de otras plagas se realizará según las

recomendaciones del especialista en MIP.
 RESPONSABLES: Especialista en MIP, Especialista en
conducción del cultivo, Técnico agropecuario.

Actividad 1.1.2.3. Labores culturales:

Se realizarán las siguientes labores en cada campaña (2)
 Fertilización, según el plan de fertilización. Se realizará a
chorro continuo o en golpes.
 La fórmula de abonamiento estará de acuerdo a los resultados
de análisis de suelo.
 Oportunidad de abonamiento o fertilización: (Propuesto)
Primer abonamiento a los 35 a 45 días luego del corte o
cosecha. Segundo abonamiento a los 80 a 90 días, o
aproximadamente 45 días luego del primer abonamiento.
 Se recomienda realizar bien la mezcla física de los fertilizantes,
con la finalidad de evitar el exceso o deficiencia de algún
nutriente en algunas zonas o puntos de aplicación.

 Formas de realizar el abonamiento:

o A chorro continuo: Los abonos o fertilizantes se
aplican en el fondo de surco; luego, se tapa con una
capa superficial de tierra para evitar el quemado de
los brotes de la semilla. Esta forma de abonamiento
se practica en siembras de áreas medianas y grandes.
o En golpes: Se coloca un puñado de abono o fertilizante
entre o al costado de cada mata, esta forma de
abonamiento se practica en siembra de áreas pequeñas.
 Deshierbo, como mínimo 2 realizándose aproximadamente
a los 30 a 45 días de edad del cultivo y el segundo, según el
 desarrollo de las malezas, serán mecánicos y se evitará el
uso de herbicidas.
Esta labor permite eliminar la competencia de las malezas
con el cultivo, por espacio, nutrientes, humedad, luz.
 Riegos, con la finalidad de brindar la humedad necesaria al
cultivo para su optimo desarrollo y facilitar labores
culturales como fertilización y deshierbo, debido a que nos
permite tener el terreno a “punto”.
 RESPONSABLES: Especialista en fertilización, Especialista en
conducción del cultivo y Técnico Agropecuario.

Actividad 1.1.2.4. Aplicación de abonos foliares:

 Se aplicarán bioles, en caso de ser necesario abonos foliares u
otro insumo comercial. Los abonos foliares, generalmente
sirven como un complemento a la fertilización principal
realizada al suelo.

 Se recomienda realizar 2 aplicaciones por campaña, 20 litros

por hectárea/campaña.

 Los bioles se recomiendan prepararlos en la zona donde serán

aplicados, para lo cual el especialista en suelos o en la
conducción del cultivo, realizarán capacitaciones sobre su
elaboración.
Actividad 1.1.2.5. Cosecha:
 Se realizará en forma manual, corte y desbroce.
 La época de cosecha se determinará por el grado de
madurez de la caña, que nos permita obtener los mayores
beneficios en su transformación.
 Labores de traslado hacia los módulos de transformación,
se realizará con tracción animal o motorizada.

 RESPONSABLES: Residente, Especialista en conducción del

cultivo y Técnico Agropecuario.
 Acción 1.2.1. Implementación de parcelas demostrativas, Evaluación y
Monitoreo.
 Esta actividad está orientada a la implementación de parcelas demostrativas,
desarrollo, evaluación y monitoreo de la totalidad de las actividades,
tendientes al logro del objetivo consignado en la Acción 1.1.1 y 1.1.2. que se
refiere a la implementación de módulos o parcelas demostrativas nuevas y
parcelas en producción del cultivo caña de azúcar, con la finalidad de obtener
una buena producción, con un mínimo de daños por plagas y enfermedades.
 Se plantea la contratación de tres profesionales y tres técnicos especialistas en
producción, plagas y enfermedades, quienes presentarán un plan de
 actividades por el tiempo de 30 meses, los mismos que trabajarán en
coordinación con los especialistas en Buenas prácticas agrícolas.
 Elaborarán de cada zona donde se encuentren los módulos, una línea base
inicial que presentará el primer mes de sus labores, y al finalizar una línea base
final al término de sus actividades, confrontando ambas líneas debiendo ser
positiva su intervención.
 Las evaluaciones, nos permitirán determinar el estado vegetativo y situacional
del cultivo, así como los niveles de incidencia o ataque de plagas y
enfermedades.
 Se elaborará un manual de control, monitoreo, que es un documento guía
práctico de apoyo para el trabajo de los profesionales y técnicos encargados de
monitorear la ejecución de proyectos o programas agrícolas y fitosanitario de
caña de azúcar.
 El monitoreo es una herramienta de gestión para controlar el avance de los
proyectos en ejecución, según la idea básica propuesta en las actividades
desempeño efectivo con los proyectados en el plan de trabajo.
 Parcelas demostrativas propuestas:

PROVINCIA PD NUEVAS PD EN PRODUCCIÓN

AYABACA 6 6
MORROPÓN 6 6
HUANCABAMBA 7 7
TOTAL 19 19

Acción 1.1.3. Investigación en la producción en caña de azúcar

Para mejorar el proceso productivo, uno de los pasos a seguir
es realizar investigación en trabajos principalmente en el
incremento de la productividad y rentabilidad del cultivo.
Se plantea el financiamiento de trabajos de tesis, para
estudiantes de los últimos ciclos de la carrera de agronomía, los
mismos que deberán basarse en cada una de la temática
planteada.
Se considera concluido el trabajo de investigación una vez
sustentada la tesis con el acta aprobada.
Actividad 1.1.3.1.-Desarrollo a la investigación para el cultivo de caña
de azúcar.
Se realizará dentro de los 3 años de duración del proyecto.
 Investigación de adaptabilidad de variedades
 Nos permitirá la introducción de nuevas variedades,
comprobar su adaptabilidad a la zona, su producción,
contenido de azúcar, resistencia a plagas, facilidad en
el manejo, especialmente en la cosecha,
comparándola con las variedades ya cultivadas en la
zona.
 Trabajos de tesis, probando 2 o más variedades de
caña de azúcar, en ensayos de productividad,
 tolerancia a plagas, % de sacarosa. Donde se incluirá
1 a 2 variedades locales y 1 a más variedades nuevas.
 Se subvencionará hasta por un monto de S/ 9,000
soles.
 Para su viabilidad y apoyo al trabajo de
investigación será requisito, el proyecto de tesis
aprobado por la universidad.
 Alumnos de los últimos ciclos de preferencia del
tercio superior o aquellos recomendados por su
Facultad.
 El monto será desembolsado según el avance del
trabajo de investigación. Es requisito para el
desembolso presentar un informe de los avances
realizados con el visto bueno del asesor.

DESMBOLSOS % MOMENTO
Primer 20 Primer mes
Segundo 20 Tercer mes
Tercer 20 6 meses

Cuarto 40 Presentar acta de

sustentación aprobada
 Duración: 18 meses

 Investigación en fertilización
 Estos trabajos de investigación nos permitirán
determinar primero la situación de nuestros
suelos en cuanto a su valor nutricional y textura.
 Nos permitirá evaluar diferentes fórmulas y planes
de abonamiento para las diferentes zonas. Con lo
cual se usaría solo los nutrientes necesarios y en
las épocas adecuadas.
 Trabajo de investigación, con ensayos de niveles de
fertilización priorizando el abonamiento orgánico. Y
disminución de la acrilamida.
 Diferentes fuentes de fertilizantes
 Se plantea realizar un (1) trabajo de tesis.
 Se subvencionará hasta por un monto de S/ 9,000
soles.
 Para su viabilidad y apoyo al trabajo de investigación
será requisito, el proyecto de tesis aprobado por la
universidad.
 Alumnos de los últimos ciclos de preferencia del
tercio superior o aquellos recomendados por su
Facultad.
  Los montos serán desembolsados según el avance del
trabajo de investigación. Es requisito para el
desembolso presentar un informe de los avances
realizados con el visto bueno del asesor.

DESMBOLSOS % MOMENTO
Primer 20 Primer mes
Segundo 20 Tercer mes
Tercer 20 6 meses

Cuarto 40 Presentar acta de

sustentación aprobada
Duración: 18 meses

Actividad 1.1.3.2.-Fortalecimiento de la investigación a través de la elaboración de

planes de negocios.

Para el cumplimiento de esta actividad se prevé la contratación del servicio de consultoría para
la elaboración de 01 plan de negocio orientado a la implementación y funcionamiento de una
planta primaria de procesamiento de papa. La misma que contribuya a darle el valor agregado
al producto, dicho plan de negocios una vez elaborado, deberá ser canalizado vía Dirección
regional de agricultura, por la organización beneficiaria, las mismas que en conjunto buscarán
el financiamiento correspondiente ante un órgano gubernamental o privado (pudiendo ser un
fondo concursable) para su ejecución.

Duración: 18 meses
 Acción 1.1.4. Adecuación, equipamiento y mejoramiento de módulos de
procesamiento de derivados de la caña de azúcar.
Considerando el tiempo de servicio de los diferentes módulos de
procesamiento de caña de azúcar, los que asimismo han sufrido desgaste,
requieren renovación, remodelación o adecuación a nuevos sistemas de
producción.
Se desarrollará durante el primer año de ejecución del proyecto.
Se considerarán para su desarrollo 3 módulos de procesamiento,
ubicados en uno por provincia donde se desarrolla el proyecto, donde se
diagnosticará los cambios que necesita para optimizar su funcionamiento.
 Adquisición de pailas. Para el reemplazo de aquellas deterioradas y
evitar residuos metálicos en los subproductos.
 Construcción de cerco perimétrico con malla. Evitar el ingreso de
animales o restringir la entrada o tránsito de personas no autorizadas,
así evitar posibles riesgos de contaminación y daños.
 Adquisición de equipos o instrumentos:
 Adquisición de refractómetro. Nos permitirá determinar el
porcentaje de azúcar o sacarosa, en los rangos para realizar
la cosecha y obtención de panela.
  Adquisición de termómetros. Para medir la temperatura de
cocción, y evitar temperaturas no deseables.
 Adquisición de medidores de humedad. Determinar los
porcentajes de humedad, para el envasado de panela.
 Implementación con pailas La clarificación y evaporación de
los jugos se realiza mediante pailas paneleras que con la ayuda
de unas hornillas paneleras aumenta la temperatura del jugo
desde la temperatura ambiente hasta los 120°C. Por su uso a
través de los años, muchas han sufrido desgaste, dejando en el
proceso de transformación residuos metálicos en el producto
final.
 Adquisición de balanzas. Peso de envasado y caña para
proceso.
 Sacos. Envasado de productos transformados.
 Cosedora. Cosido de sacos.
 Medidor de pH. Permite determinar el grado de acidez o
alcalinidad de los jugos de la caña de azúcar para la
obtención de subproductos.

 Acción 1.1.5. Adquisición de equipamiento para la producción.

 Se implementará durante el primer año de ejecución del proyecto.
 Para la implementación y desarrollo de las parcelas demostrativas nuevas y
en producción, es necesario, para elevar los rendimientos, facilitar las labores
culturales.
 Adquisición de moto guadañas. Para facilitar las labores de deshierbo y
limpieza de bordos y canales. Disminuyendo los costos de mano de
obra.
 Adquisición de moto pulverizadoras. Para la aplicación eficiente de
abonos foliares o bioles.
 Adquisición de mini motosierras. Facilitan las labores de corte y
desbroce (cosecha). Contribuyen a bajar los costos de producción.

MF2: Productores con suficientes capacidades y asistencia técnica para la producción y

derivados de caña de azúcar

 Acción 1.2.2. Implementación de Buenas Prácticas Agrícolas, Buenas Prácticas de

Manufactura, Buenas Prácticas de Higiene.

 Actividad 1.2.2.1. Implementación de Buenas Prácticas Agrícolas.

Esta acción está orientada a la práctica adecuada de las labores de campo,
por parte del agricultor, sostenible con el medio ambiente, incluido la
fertilización y el manejo integrado de plagas, desarrollando una agricultura
ecológica u orgánica.
 Estará a cargo de un especialista, Ing. Agrónomo o Ambiental con
experiencia en agricultura orgánica y Manejo integrado de plagas.
Duración 11 meses.
Realizará capacitaciones en las 3 provincias.
Desarrollo de 30 talleres, con una meta de 900 agricultores capacitados. Por
cada taller presentará evidencia fotográfica y lista de asistentes.
El especialista presentará al inicio su plan de trabajo y módulos de
capacitación.

 Actividad 1.2.2.2. Implementación de Buenas Prácticas de Manufactura.

Durante la transformación de la caña de azúcar, se debe considerar tomar

todas las medidas o realizar las prácticas necesarias para la obtención del
producto final, que reúna todas las características para su consumo.
Involucrando en una transformación de acuerdo a las especificaciones que
exige la demanda y en lo posible el uso y eficiencia del personal y equipos
del módulo.
Esta acción se implementará con la contratación de un especialista, Ing.
Industrias alimentarias.

Duración 11 meses.
Realizará capacitaciones en las 3 provincias.
Desarrollo de 30 talleres, con una meta de 900 agricultores capacitados.
Por cada taller presentará evidencia fotográfica y lista de asistentes.
El especialista presentará al inicio su plan de trabajo y módulos de
capacitación.

 Actividad 1.2.2.3. Implementación de Buenas Prácticas de Higiene.

Durante el proceso de transformación de alimento para el consumo, se
requiere seguir ciertos procedimientos o medidas con la finalidad de
obtener un producto, sano e inocuo para el consumidor, lo cual es
necesario incluso para la obtención del debido registro sanitario.

Esta acción se implementará con la contratación de un especialista, Ing.

Industrias alimentarias, durante 11 meses.

Se realizarán capacitaciones en las 3 provincias involucradas

Desarrollo de 30 talleres, con una meta de 900 agricultores capacitados.
Por cada taller presentará evidencia fotográfica y lista de asistentes.
El especialista presentará al inicio su plan de trabajo y módulos de
capacitación.

 Acción 1. 2.3. Capacitación para la obtención de certificaciones.

Las certificaciones son un proceso llevado a cabo por una empresa o
entidad reconocida, la cual nos garantiza la conformidad de un producto o
proceso de acuerdo a normas o especificaciones. Nos brinda:

1. Confianza de nuestros productos hacia los consumidores.

2. Calidad no brindan diferenciación de los productos certificados.
3. Control e inspección del proceso para la obtención de los
productos.
 4. Son marcas de calidad que nos permiten competir en muchos
mercados.

Estará a cargo de un profesional, Economista o Contador público

colegiados, con experiencia en certificaciones, especialmente
orgánica, las capacitaciones se realizarán en las 3 provincias
Huancabamba, Morropón y Ayabaca.
Tiempo 11 meses.
Presentará su plan de trabajo y módulos de capacitación.
Deberá desarrollar 30 talleres como mínimo.
Cada taller debe contar con la asistencia de 30 agricultores.
Como modo de comprobación presentará por taller una lista de
asistencia y evidencia fotográfica.

 Acción 1.2.4. Productores con capacidades para la generación de valor

agregado.
Mejorar, modificar o transformar las características de un producto o
materia prima, para brindarle al productor un valor adicional a su
cosecha.
Para el caso de la caña de azúcar, es necesario la transformación de la
materia prima en otros productos derivados, especialmente del jugo
obtenido, consiguiendo productos (panela) en este caso muy diferentes
al original (plantas de caña de azúcar), con lo cual el agricultor puede
participar en otros mercados con más ventajas e ingresos económicos.
Contratación de un especialista Ing. En industrias alimentarias, con
experiencia en transformación o valor agregado de productos agrícolas,
especialmente en caña de azúcar, por 11 meses. Usará la metodología
de ECAs.
Presentará su plan de trabajo y módulos de capacitación.
Deberá desarrollar 30 talleres como mínimo, abarcando las 3 provincias donde
se desarrolla el proyecto.
Cada taller debe contar con la asistencia de 30 agricultores.
Como modo de comprobación presentará por taller una lista de
asistencia y evidencia fotográfica.

 Acción 1.2.5. Adecuada asistencia técnica para la producción agrícola

La asistencia técnica, nos permite determinar in situ las condiciones en
que se encuentran cada parcela, tiene como labor monitorear plagas,
enfermedades, estado del cultivo (fase de desarrollo, deficiencias),
especialmente determinar los problemas que se presentan y dar las
recomendaciones necesarias para obtener los mejores rendimientos.
Estas evaluaciones deben ser complementadas con información del
propio agricultor.

Para el desarrollo de esta Acción es necesario la contratación de

especialistas o 12 ingenieros agrónomos con experiencia en el cultivo de
caña de azúcar, durante 30 meses.
los cuales deberán visitar, evaluar y dar las recomendaciones para cada
caso o parcela visitada, en las 3 provincias (Huancabamba, Morropón y
 Ayabaca).
Cada especialista debe realizar 4 a 5 asistencias técnicas diarias, con un
total de 90 visitas mensuales.
Como medio de comprobación deberá presentar la hoja de visita
firmada por el agricultor y evidencia fotográfica.

FORMATO DE VISITA PROPUESTO:

FICHA DE ASISTENCIA TECNICA

EDAD DEL CULTIVO……….………………….

- Nombre del Productor (a):…………………………………………………………………

- Agencia Agraria : ………………………… - Provincia.:……………………………..
- Distrito ……………….……….. - Sector:………………………

1.- ASISTENCIA TÉCNICA EN MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN EL CULTIVO DE

CAÑA DE AZÚCAR

ACTIVIDADES…………………………………………………………………………………………

2.- OBSERVACIONES

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………
3.- RECOMENDACIONES
…………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..

......../..……/202

…………………………………….. ……………………………………..
FIRMA AGRICULTOR FIRMA ESPECIALISTA O ASITENTE TÉCNICO
DNI DNI:

 Acción 1.2.6. Adecuada asistencia técnica para los derivados de la caña de

azúcar

Asistencia técnica en las labores de proceso de la caña de azúcar hasta

la obtención de sus derivados (panela), especialmente en la práctica o
ejecución de las BPM y BPH, se realizarán en los módulos de producción
existentes en las provincias de Huancabamba, Morropón y Ayabaca.
Esta acción será desarrollada por 03 (tres) especialistas Ing. en
Industrias Alimentarias, (uno por provincia), con experiencia en BPM,
 BPH y en elaboración de derivados de caña de azúcar.
Se desarrollará en 12 meses, donde dará asistencia técnica como
mínimo a 12 módulos de procesamiento de caña de azúcar en,
correspondiendo 4 por provincia, en los meses de producción de panela
(junio-diciembre).

ESPECIALISTAS PRIMER SEGUNDO

AÑO AÑO

03 6 MESES 6 MESES

Como medio de comprobación presentará ficha de visita, firmada por el

presidente de la asociación o propietario de la planta de proceso y
evidencia fotográfica.

 Acción 2.3.1. Capacidades a productores en instrumentos de gestión

comercial

Con la finalidad de capacitar o dar las herramientas necesarias a los

agricultores en el mejoramiento de la comercialización de sus
productos, sistemas y canales de comercialización, marketing, mercados
nacionales e internacionales y lograr que sean más competitivos para
mejorar sus ingresos.
Para su ejecución se contratará a un especialista, Economista con
experiencia en gestión comercial y marketing. El cual presentará su plan
de capacitaciones y módulos a desarrollar.
Las capacitaciones se realizarán en las 3 provincias de intervención del
proyecto, se realizarán 30 talleres, con asistencia de 30 participantes
por taller, en un período de 11 meses.
Como medio de comprobación presentará lista de asistencia y evidencia
fotográfica. Asimismo, creará una página web.

 Acción 2.4.1. Capacidades para la organización y formalización de productores

Los pequeños agricultores, para lograr una mejor producción,

transformación de sus productos y comercialización, es necesario su
organización en asociaciones o cooperativas.
En estas acciones se realizarán capacitaciones, las cuales estarán a cargo
de un especialista, Economista, con experiencia en sensibilización para
el fomento de organizaciones en cooperativas.
Duración 6 meses.
Realizará 18 talleres de capacitación con una asistencia de 30
participantes por sesión, en las 3 provincias donde se ejecuta el
proyecto. Medio de comprobación será lista de asistencia y evidencia
fotográfica.
 Acción 2.4.2. Registro de tres cooperativas
Estará a cargo de un economista o contador público colegiado, con
experiencia en cooperativismo.
Deberá organizar y formalizar 3 cooperativas.
Al inicio de su labor, presentará su plan de trabajo y módulos de
capacitación.
Tiempo de ejecución 11 meses.
Se contará con el apoyo de un CPC por 3 meses, con experiencia en
cooperativismo, con el objeto de capacitar a directivos de cooperativas
en registros contables y elaboración de actas. Debe presentar al inicio
de su labor, plan de trabajo y módulos de capacitación.
El mismo debe realizar 6 talleres de capacitación en cooperativas u otra
organización productora de caña de azúcar. Presentará lista de
asistencia con la presencia de los directivos de la organización y
evidencia fotográfica de cada sesión.

 Acción 2.4.3. Desarrollar capacidades humanas para una mejor toma de

decisiones: Liderazgo, habilidades blandas, valores.

Esta acción está orientada a desarrollar las capacidades de los

agricultores en caña de azúcar en: liderazgo, trabajo en equipo, servicio
al cliente, análisis y solución de problemas, deseos de aprender,
resiliencia, comunicación y convivencia. Con el objetivo de ser mas
competentes en la toma de cargos y decisiones, formación de líderes
proceso que involucra, identificación y formación de personas con
capacidades dirigenciales.
Estará a cargo del desarrollo de esta acción un especialista, Sociólogo o
carreras afines, con experiencia motivación, quien presentará su plan de
trabajo y módulos de capacitación.
Duración 11 meses.
Desarrollo de 30 capacitaciones en las provincias de Huancabamba,
Morropón y Ayabaca, con un mínimo de 30 asistentes por sesión.
Al término de esta acción deberá haber formado como mínimo 30
líderes, seleccionados de las capacitaciones realizadas.

 Acción 3.5.1. Capacidades para la participación exitosa en eventos de

promoción y articulación comercial
Participación en rueda de negocios, ferias y pasantías.
 Las ruedas de negocios son necesarias para implementar un negocio
o transacciones comerciales y promover los contactos entre los
productores y a través de sus organizaciones y empresarios
interesados en la compra de los productos ofertados (oferta:
demanda).
Se realizarán 3 ruedas de negocios 1 en cada provincia
(Huancabamba, Morropón y Ayabaca), con la participación de 50
personas en cada rueda donde se involucre a los agricultores y
empresarios.
 Para la realización de esta actividad, se contratará un especialista, un
Economista, con experiencia en ruedas de negocios por 4 meses.

 La participación en ferias permite a las organizaciones de

productores, promueve la participación, intercambio de técnicas y
conocimientos, generación de oportunidades.
Se ha programado la participación en 3 ferias agropecuarias
nacionales con la participación de 50 personas/feria especialmente
agricultores organizados, donde tendrán la oportunidad de exhibir
sus productos.

 Las pasantías, son visitas guiadas y vivenciales a centros de

producción y/o transformación que han logrado sobresalir en la
producción, transformación y comercialización de sus productos, con
lo cual se logra el aprendizaje y adopción de técnicas por parte de los
visitantes.
Se realizará una pasantía nacional a la provincia de Cajabamba,
departamento de Cajamarca, para aprender las experiencias en el
cultivo de caña de azúcar y producción de panela.
Participarán 50 personas, especialmente agricultores de las 3
provincias donde se desarrolla el proyecto.
De ser necesario se contratará una persona o profesional de la zona,
como guía durante 2 días.

 ACCIÓN 3.5.2. Inteligencia comercial

Esta acción estará a cargo de un especialista, economista, quien hará un
estudio del mercado de la panela a nivel nacional e internacional:
precios, presentación del producto, preferencias de los clientes,
mercados, demanda futura.
Duración 11 meses.

 Estudio de Inteligencia comercial del mercado de la panela (precio,

producto y cliente).
 Aplicación de resultados del estudio de inteligencia comercial.
(líderes de las organizaciones)

MEDIDAS DE PREVENCION ANTI COVID-19

Esta actividad, está orientada a la sensibilización y capacitación de los
beneficiarios, en temas de medidas de prevención ante la presencia del
COVID 19, protocolos anti COVID 19, buenas prácticas de higiene y
manipulación, lavado de manos, uso del alcohol, uso de mascarillas y
distanciamiento social. -Para lo cual se prevé la sensibilización y la
dotación de insumos para la prevención por el tiempo de la ejecución
efectiva del proyecto (36 meses).

MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL: MITIGACIÓN AMBIENTAL

Esta actividad está orientada a practicar el hábito de medidas de
 prevención de la contaminación ambiental mediante el manejo adecuado
de los residuos sólidos.
ASPECTOS GENERALES:
El proyecto se realizará en zonas impactadas, donde existe intervención
de la población que no utiliza insumos nocivos para el medio ambiente.
Por tal motivo el proyecto se basa en la agricultura orgánica, por lo que
no generará impactos negativos a la ecología.
MARCO LEGAL
Constitución política del Perú,
Artículo 2º, inciso 22, “Toda
persona tiene derecho a la paz, tranquilidad y al disfrute de tiempo libre y
al descanso, así como de gozar de un ambiente equilibrado y adecuado
para el desarrollo de su vida”.
Artículos 66º, 67º, 68º y 69º,
establece que los recursos naturales renovables y no renovables, son
patrimonio de la nación.
Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental, crea el Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental
(SEIA), como un sistema único y coordinado de identificación, prevención,
supervisión, control y corrección anticipada de los impactos ambientales
negativos de las acciones humanas expresados por medio de proyectos
de inversión.

Ley General de Residuos Sólidos-Ley Nº 27314 y su

Reglamento D.S.Nº 057-2004-PCM.Esta ley establece los derechos,
obligaciones, atribuciones y responsabilidades de la sociedad en su
conjunto para asegurar una gestión y manejo de los residuos sólidos,
sanitaria y ambientalmente adecuada, con sujeción a los principios de
minimización, prevención de riesgos y protección de la salud y el
bienestar de las personas.
D.S.Nº 002-2008-MINAM. Reglamento de estándares
nacionales de calidad ambiental del agua.
Establece los estándares nacionales de calidad ambiental para el agua,
con el objetivo de establecer el nivel de concentración o el grado de
elementos, sustancias o parámetros físicos, químicos y biológicos
presentes en el agua, en su condición de cuerpo receptor y componente
básico de ecosistemas acuáticos, que no representa riesgo significativo
para la salud de las personas ni del medio ambiente, siendo obligatorio en
el diseño y aplicación de todos los instrumentos de gestión ambiental.
D.S.Nº 074-2001-PCM, Reglamento de estándares
nacionales de calidad del aire.
Define los valores correspondientes para los Estándares Nacionales de
calidad Ambiental del Aire.

8.04. Identificación de medidas de reducción del riesgo de desastres

Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto serán:
 Se capacitará a los Productores Agrarios para prevenir los posibles fenómenos
naturales y riesgos de desastres.
 Los productores Agrarios que identificará el proyecto serán los que transmitan la
importancia del fortalecimiento organizacional, técnico productivo y comercial para
insertarse en un mercado más competitivo.
 Para evitar riesgos sociales se desarrollarán capacitaciones continuas sobre valores y
autoestima.
 La articulación entre las instituciones existentes en la zona deberá siempre
fomentarse.
 El entendimiento entre el participante y el organismo ejecutor del proyecto debe ser
fluido con mucha comunicación y armonía.

8.05. Resumen de las alternativas técnicas

ALTERNATIVA UNICA: Construcción de 50 módulos demostrativos (agrícolas), asistencia

técnica, implementación de capacidades organizacionales y humanas de capacitación
(organización y formalización de productores) y gestión del conocimiento (gestión empresarial,
acceso a información de mercado).

CUADRO N° 8.16:
Resumen de las alternativas técnicas

RESUMEN DE LAS DOCUMENTOS QUE

ALTERNATIVAS TÉCNICAS
CARACTERISTICAS RESPALDAN EL
ALTERNATIVA DE RESULTADO
RELEVANTES DEL PLANTEAMENTO DEL
SOLUCIÓN FINAL
DISEÑO TECNICO DISEÑO TECNICO
TAMAÑO LOCALIZACIÓN TECNOLOGIA
PRELIMINAR PRELIMINAR

ALTERNATIVA Las capacitaciones, El proyecto se Productores Adaptable a la

UNICA: asistencia técnica y Localiza en la con zona de -Panel Fotográfico.
Construcción de equipamiento se DRAP, a nivel Media y capacidades localización del -Actas de compromisos.
50 módulos realizarán en cada uno del área de Alta fortalecidas proyecto. -Cuadro de coordenadas
demostrativos de los grupos influencia de 05 para la - De fácil georreferenciadas.
(Agrícolas), organizados de agencias producción aplicación -Encuestas realizadas en
asistencia técnica, productores que se agrarias de semillas y - Adaptable a los campo.
implementación dedican al cultivo de la (Huancabamba, cultivo de objetivos -Padrón de Productores.
 papa, y con
caña de azúcar, bajo el
de capacidades ello mejora
monitoreo y
organizacionales y de la
seguimiento de cada
humanas de producción y
una de las agencias
capacitación Ayabaca, productividad
agrarias en las
(organización y Huarmaca, del cultivo de
Provincias de
formalización de Lalaquiz y caña de planteados y a la
Huancabamba,
productores) y Morropón) y azúcar, por solución gradual
Ayabaca y Morropon.
gestión del provincias de ende, una del problema
Por otro lado, la
conocimiento Huancabamba, mayor identificado
Dirección de
(gestión Ayabaca y rentabilidad.
competitividad agraria
empresarial, Morropón). . Además de su
será la encargada de
acceso a organización
la supervisión del
información de a través de
desarrollo y ejecución
mercado) las
del PIP
cooperativas

8.06. Metas físicas de los activos que se buscan crear o intervenir con el proyecto

Cuadro N°8.6:
Metas físicas de los activos

UNIDAD FISICA
ACCIÓN SOBRE EL ACTIVO DIMENSIÓN
FACTOR DE
FISICA
PRODUCCIÓN U.M CANTIDAD
NATURALEZA DE
ACTIVO
LA ACCIÓN U.M CANTIDAD
N° de
53
Construcción Módulos demostrativos Infraestructura estructuras M2 1.00
Físicas
N° Equipos
Implementación Paquetes tecnológicos Equipamiento 83,677 1.00
(kit)
Implementación Capacidad humana y Intangible N° 234 1.00
organizacional capacitaciones
( Capacitación y gestión N° Procesos
del conocimiento)
 SECCIÓN 9°

GESTIÓN DEL PROYECTO

SECCIÓN IX: GESTIÓN DEL PROYECTO

 Gestión en la fase de ejecución

El Gobierno Regional, a través de la Dirección Regional de Agricultura Piura (DRAP), serán
quienes canalicen los recursos financieros para la fase de inversión, puesto que se trata de la
modalidad de Administración Indirecta (Por Contrata), además, por ser la Unidad Ejecutora,
garantizará la capacidad técnica, administrativa y financiera para llevar a cabo la ejecución del
proyecto.

Capacidad Técnica: La Dirección Regional de Agricultura Piura, tendrá a cargo la elaboración

del expediente técnico, ejecución física, supervisión, liquidación de obras.

Capacidad Administrativa: La Dirección Regional de Agricultura, cuenta con una adecuada

capacidad administrativa para gestionar la ejecución del proyecto. En su haber, cuenta con
profesionales competentes y experimentados que trabajan en las diversas áreas que la
componen, que, articulando en forma conjunta, son capaces de lograr cumplir las metas y
objetivos del proyecto).
 Capacidad Financiera: La Dirección Regional de Agricultura, cuenta con los recursos financieros
necesarios para atender la ejecución del proyecto o en su defecto puede realizar la gestión del
mismo con diversas entidades.

 Gestión de la fase de funcionamiento

En la fase de funcionamiento del proyecto, los Representantes de las Agencias Agrarias y/o
Equipo técnico asumirán los costos de operación y mantenimiento y realizarán el
SEGUIMIENTO Y MONITOREO. De igual manera, los Beneficiarios asumirán los costos de
operación y mantenimiento y aportarán mano de obra no calificada requerida para la
conducción, manejo de las labores agrícolas y pecuarias que se implementarán con el
proyecto.

9.01. Plan de implementación

El Plan de Implementación del proyecto comprende diversas actividades para llevar a cabo el
proyecto desde el inicio para la elaboración del expediente técnico, hasta el final con las
actividades de liquidación y transferencia del proyecto. A continuación, se detalla el
cronograma de acciones del desarrollo del proyecto donde se ha considerado el tiempo
estimado para los procesos:

 02 mes para elaboración de expediente técnico.

 36 meses para la ejecución de la obra.
 01 mes para la liquidación y cierre de la obra.

CUADRO N° 9.1:
Plan de implementación

Actividades del Plan de Fecha Órgano Año 1

Año 2 Año 3
Implementación Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente Técnico (ET)
                       
o Estudio Definitivo (ED)
 
Ene-23 Ene-23                
Proceso de selección x
 
Ene-23 Ene-23 Unidad de                
Convocatoria x
Abastecimiento y  
Ene-23 Ene-23 Servicios Auxiliares                
Integración de Bases x
Buena Pro Feb-23 Feb-23    x              
Suscripción del Contrato Feb-23 Feb-23    x              
Dirección de
Feb-23 Feb-23 Competitividad  x            
Elaboración del ET o ED Agraria (DCA)
Supervisión                        
Proceso de selección Ene-23 Ene-23 Unidad de x                 
Convocatoria Ene-23 Ene-23 x                 
 
Ene-23 Ene-23 Abastecimiento y                
Integración de Bases x
Servicios Auxiliares
Buena Pro Feb-23 Feb-23    x              
Suscripción del Contrato Feb-23 Feb-23    x              
Dirección de
Mar-23 Dic-25 Competitividad Agraria   x x x x x x x x x x x
Supervisión del PI (DCA
Ejecución                        
 
Ene-23 Ene-23              
Proceso de selección x
Convocatoria Ene-23 Ene-23 Unidad de x               
Abastecimiento y  
Ene-23 Ene-23                
Integración de Bases Servicios Auxiliares x
Buena Pro Feb-23 Feb-23   x               
Suscripción del Contrato Feb-23 Feb-23   x               
Unidad de
Mar-23 Nov-25 Abastecimiento y     x  x  x x   x  x  x x x x x x
Ejecución Contractual Servicios Auxiliares
Componente 1 Mar-23 Nov-25 Unidad Ejecutora x x x x x x x x x x x x
Componente 2 Set-23 Set-25 Unidad Ejecutora      x x x x x x x x x x x x
Componente 3 Set-23 Set-25 Unidad Ejecutora   x x x x x x x x x x x x
Dirección de x
Dic-25 Dici-25 Competitividad Agraria  
Recepción (DCA
Dirección de x
Liquidación Física y Dic-25 Dici-25 Competitividad Agraria  
Financiera (DCA
Dirección de x
Dic-25 Dici-25 Competitividad Agraria  
Transferencia (DCA
Fuente: Formato 6B

9.02. Modalidad de ejecución del proyecto

Cuadro N° 9.2:
Tipo de ejecución
Tipo de ejecución Marcar
Administración directa x
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)
Fuente: Formato 6B
9.03. Requerimientos institucionales y normativos en la fase de Ejecución y fase de
Funcionamiento.

Para la implementación del proyecto se ha considerado el Acta de acuerdos para establecer

lineamientos de apoyo para la formulación del proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN LAS
PROVINCIAS DE HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN; DEPARTAMENTO DE PIURA”,
Actas de Compromiso de Operación y Mantenimiento (Agencias Agrarias y Beneficiarios
Directos del Proyecto) y las Actas de Libre Disponibilidad del Terreno (Agencias Agrarias y
Beneficiarios), Acta de Priorización del Proyecto por parte de los Beneficiarios.

Cuadro 9.3:
Requerimientos institucionales y normativos en la fase de Ejecución y fase de
Funcionamiento.
EJECUCIÓN MARCAR ESTADO SITUACIONAL
Saneamiento técnico legal x con certificación de posesión
y delimitados
Factibilidad de servicios de X acreditados
agua, desagüe y electricidad
Cumplimento de permisos y X Actas de compromisos
autorizaciones
otros
FUNCIONAMIENTO MARCAR ESTADO SITUACIONAL
Saneamiento técnico legal X con certificación de posesión
y delimitados
Factibilidad de servicios de X acreditados
agua, desagüe y electricidad
Cumplimento de permisos y X Actas de compromisos
autorizaciones
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

9.04. Entidad u órgano que estará a cargo de la operación y mantenimiento

La Dirección Regional de Agricultura es la encargada de administrar los fondos del proyecto de

operación y mantenimiento. Asimismo, a través de los Representantes de las Agencias Agrarias
y/o Equipo técnico, al igual que los Beneficiarios estarán a cargo de la operación y
mantenimiento según corresponda.

9.05. Fuente de financiamiento

El presente proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO

PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN LAS PROVINCIAS DE HUANCABAMBA,
AYABACA Y MORROPÓN; DEPARTAMENTO DE PIURA”, se financiará exclusivamente con
Donaciones y transferencias y recursos determinados.
 Cuadro N° 9.4:
Fuente de financiamiento
Fuente de Financiamiento Marcar
Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias x
Recursos determinados x
Fuente: Formato 6B
 CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN

SECCIÓN 10°

SOSTENIBILIDAD

CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN

SECCIÓN X: SOSTENIBILIDAD

10.01. Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

Cuadro N° 10.1:
Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
ITEM DESCRIPCIÓN FUENTE DE INFORMACIÓN
Órgano técnico responsable de La Dirección Regional de
la operación y mantenimiento Agricultura conjuntamente con Documentos de gestión de las
del proyecto las agencias agrarias cuentan entidades.
con la capacidad logística
 requerida para la operatividad
y mantenimiento del proyecto
lo cual brindará la
sostenibilidad al mismo.
Análisis de la disponibilidad La disponibilidad oportuna de Incorporación en el programa
oportuna de recursos para la los costos de operación y presupuestal multianual 2023-
operación y mantenimiento mantenimiento se ha 2025.
asegurado mediante el acta de
operación y mantenimiento
firmado por los beneficiarios y
las agencias agrarias.
Descripción de los arreglos Se acondicionará los ambientes Compromisos de brindar las
institucionales para la fase de mínimos requeridos para el facilidades.
funcionamiento inicio del funcionamiento del
proyecto. El arreglo
institucional esta dado durante
las reuniones de involucrados
mediante la firma de las actas
de operación y mantenimiento,
los mismos que serán validados
al momento de realizar el
expediente técnico.
Descripción de la capacidad de Las agencias agrarias y los Compromisos asumidos.
gestión del operador productores se convertirán en
entes gestores para el
seguimiento y buen
funcionamiento del proyecto.

10.02. Gestión integral de los riesgos

En la identificación de riesgos y peligros se identificó la ocurrencia de lluvias, que podría causar

inundaciones, por lo que se ha considerado las siguientes medidas de mitigación.

Cuadro N° 10.2:
Gestión integral de los riesgos
Tipo de riesgo
Probabilidad de Impacto
(operacional,
ocurrencia (bajo, Medidas de
contexto de cambio Descripción del riesgo
(baja, media, moderado, mitigación
climático, mercado,
alta) mayor)
financiero, legal, …)
Riesgo asociado a Las inundaciones se producen Baja Media Campañas de
lluvias intensas cuando las lluvias intensas o Capacitación a los
continuas sobrepasan la productores en
 capacidad de campo del suelo, el
volumen máximo de transporte
del río es superado y el cauce
principal se desborda e inunda
los terrenos circundantes. Los
Peligros por inundaciones son
generados cuando grupos gestión de riesgos
humanos se desarrollan en sitios
naturalmente susceptibles a ser
inundados, especialmente en las
llanuras de inundación

Agenciarse de las
Se corre el riesgo que los actas de operación
Falta de verificación
sistemas implementados no se y mantenimiento
y coordinación en la
operen adecuadamente y Baja Moderado en los cuales se
fase de la post
tampoco se realice los establece los
inversión
mantenimientos respectivos compromisos
necesarios
Fuente: Formato 6B
 SECCIÓN N°11

COSTOS DEL PROYECTO

11. SECCIÓN XI: COSTOS DEL PROYECTO

11.01. Costo de ejecución física de las acciones

La inversión se efectuará desde el año cero (0) para la alternativa única, se ha estimado los
costos de inversión de S/. 13,574,945.73 (Trece Millones, Quinientos Setenta y Cuatro Mil,
Novecientos Cuarenta y Cinco con 73/100 NUEVOS SOLES).

Cuadro N° 11.1:
Presupuesto de Inversión
 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
PIP:MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE PAPA EN LAS PROVINCIAS DE HUANCABAMBA,AYABACA
Y MORROPON;DEPARTAMENTO DE PIURA,PIURA
COMPONENTES/MEDIOS UNIDAD COSTO COSTO PARCIAL
CANTIDAD
FUNDAMNENTALES/ACCIONES/ACTIVIDADES/SUBACTIVIDADES DE MEDIDA UNIT.(S/.) (S/.)
FACTORES PRODUCTIVOS

COMPONENTE 1:ADECUADA ADOPCIÓN DE TECNOLOGIAS PARA LA PRODUCCIÓN 8,348,910.80

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1:IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLA DE CALIDAD PARA LA

6,459,256.94
PRODUCCIÓN DEL CULTIVO
ACCIÓN 1.1.1:IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
Global 1.00 2,081,851.19 2,081,851.19
PRODUCCIÓN DE SEMILLEROS
ACTIVIDAD 1.1.1.1. INSTALACIÓN DEL CERCO VIVO Global 1.00 13,200.00 13,200.00
ACTIVIDAD 1.1.1.2:ADQUISICIÓN DE SEMILLAS(PREBÁSICA,BÁSICA Y REGISTRADA) Global 1.00 1,154,816.67
PREBÁSICA Global 1.00 1,058,750.00 1,058,750.00
BÁSICA Global 1.00 49,866.67 49,866.67
REGISTRADA Global 1.00 46,200.00 46,200.00
ACTIVIDAD 1.1.1.3.-DESINFECCIÓN Y DESINSECTACIÓN DE SEMILLA Global 1.00 55,474.38 55,474.38
ACTIVIDAD 1.1.1.4.-PLAN DE FERTILIZACIÓN Global 1.00 191,950.00 191,950.00
ACTIVIDAD 1.1.1.5.-SIEMBRA Y DENSIDAD DE SIEMBRA Global 1.00 280,293.75 280,293.75

ACTIVIDAD 1.1.1.6.-LABORES CULTURALES(APORQUES Y DESHIERBOS) Global 1.00 115,500.00 115,500.00

ACTIVIDAD 1.1.1.7.-APLICACIÓN DE FOLIARES Global 1.00 14,850.00 14,850.00

ACTIVIDAD 1.1.1.8.-COSECHA Global 1.00 137,500.00 137,500.00
ACTIVIDAD 1.1.1.9.-POSTCOSECHA Y ALMACENAMIENTO Global 1.00 118,266.40 118,266.40
ACCIÓN 1.1.2.-IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
Global 1.00 4,164,745.75 4,164,745.75
IMPLEMENTACIÓN DE PARCELAS PRODUCTIVAS
ACTIVIDAD 1.1.2.1. ADQUISICIÓN DE SEMILLA (CERTIFICADA) Global 1.00 352,800.00 352,800.00
ACTIVIDAD 1.1.2.2. DESINFECCIÓN Y DESINSECTACIÓN DE SEMILLA Global 1.00 50,636.25 50,636.25
ACTIVIDAD 1.1.2.3. PLAN DE FERTILIZACIÓN Global 1.00 732,900.00 732,900.00
ACTIVIDAD 1.1.2.4. SIEMBRA Y DENSIDAD DE SIEMBRA Global 1.00 1,070,212.50 1,070,212.50

ACTIVIDAD 1.1.2.5. LABORES CULTURALES (APORQUES Y DESHIERBOS) Global 1.00 430,500.00 430,500.00

ACTIVIDAD 1.1.2.6. APLICACIÓN DE FOLIARES Global 1.00 56,700.00 56,700.00

ACTIVIDAD 1.1.2.7. COSECHA Global 1.00 525,000.00 525,000.00
ACTIVIDAD 1.1.2.8. POST COSECHA Y ALMACENAMIENTO Global 1.00 231,000.00 231,000.00
ACTIVIDAD 1.1.2.9 EVALUACIÓN DE INOCUIDAD ALIMENTARIA Global 1.00 164,997.00 164,997.00
ACTIVIDAD 1.1.2.10. CONTROL Y MONITOREO Global 1.00 550,000.00 550,000.00
ACCIÓN 1.1.3. APOYO A LA INVESTIGACIÓN AGRÍCOLA DEL CULTIVO DE PAPA Global 1.00 212,660.00 212,660.00
MEDIO FUNDAMENTAL 1.2. IMPLEMENTACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS,
1,889,653.86
MATERIALES Y HERRAMIENTAS.
ACCIÓN 1.2.1. EQUIPAMIENTO PARA EL CONTROL INTEGRADO DE PLAGAS Y
Global 1.00 271,965.15 271,965.15
ENFERMEDADES
ACCIÓN 1.2.2 ADQUISICIONES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO Global 1.00 1,617,688.71 1,617,688.71
COMPONENTE 2. SUFICIENTE MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES 641,510.00
MEDIO FUNDAMENTAL 2.1 IMPLEMENTACIÓN PARA EL MANEJO INTEGRADO DE
641,510.00
PLAGAS Y ENFERMEDADES DEL CULTIVO
ACCIÓN 2.1.1. MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PARA LAS PROVINCIAS DE
Servicio 1.00 641,510.00 641,510.00
HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN
COMPONENTE 3: EFICIENTE CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA Y GESTIÓN
2,149,196.80
ORGANIZACIONAL PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
MEDIO FUNDAMENTAL 3.1. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL
1,863,436.90
MEJORAMIENTO DE LA SEMILLA Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE LA PAPA
ACCIÓN 3.1.1 CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA Servicio 1.00 588,669.60 588,669.60
ACTIVIDADES 3.1.1.1. CAPACITACIÓN EN TEMA DEL USO DE LA BIOTECNOLOGÍA
Servicio 1.00 370,403.60 370,403.60
PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPA
ACTIVIDADES 3.1.1.2 CAPACITACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN DE CAMPOS
Servicio 1.00 69,750.00 69,750.00
SEMILLEROS POR SENASA
ACTIVIDADES 3.1.1.3 CAPACITACIÓN EN TEMA DE VALOR AGREGADO Servicio 1.00 45,100.00 45,100.00
ACTIVIDADES 3.1.1.4 CAPACITACIÓN EN TEMA DE ADECUADAS PRÁCTICAS PARA EL
Servicio 1.00 39,030.00 39,030.00
MANEJO DE COSECHA, POST COSECHA Y ALMACENAMIENTO
ACTIVIDADES 3.1.1.5 CAPACITACIÓN EN MANEJO DE SUELOS Servicio 1.00 19,180.00 19,180.00
ACTIVIDADES 3.1.1.6 CAPACITACIÓN EN MANEJO DE TRAZABILIDAD E INOCUIDAD
Servicio 1.00 45,206.00 45,206.00
ALIMENTARIA
ACCIÓN 3.1.2 ASISTENCIA TÉCNICA PARA EFICIENTES PRÁCTICAS AGRÍCOLAS Servicio 1.00 1,237,557.30 1,237,557.30
ACCIÓN 3.1.3 PASANTÍA INTERINSTITUCIONAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE
Servicio 1.00 37,210.00 37,210.00
CAPACIDADES EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
MEDIO FUNDAMENTAL 3.2. CAPACITACIÓN EN EL FOMENTO DE LA
ASOCIATIVIDAD, FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL PARA LA PRODUCCIÓN Y 285,759.90
COMERCIALIZACIÓN.
ACCIÓN 3.2.1. SENSIBILIZACIÓN A PRODUCTORES PARA LA ASOCIATIVIDAD
Servicio 1.00 28,500.00 28,500.00
(COOPERATIVISMO)
ACCIÓN 3.2.2. FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES ATRAVES DE COOPERATIVAS
Servicio 1.00 40,080.10 40,080.10
AGRARIAS
ACCIÓN 3.2.3. FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES SEMILLERISTAS Servicio 1.00 31,000.00 31,000.00
ACCIÓN 3.2.4. CAPACITACIÓN EN PLANES DE ARTICULACIÓN COMERCIAL Servicio 1.00 13,899.80 13,899.80
ACCIÓN 3.2.5. PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIO Y FERIAS Servicio 1.00 172,280.00 172,280.00
MEDIDAS DE PREVENCION ANTICOVID Global 1 17,020.00 17,020.00
MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL Global 1 15,698.75 15,698.75

COSTO DIRECTO 11,172,336.35

GASTOS GENERALES 8% 893,786.91
============
VALOR REFERENCIAL 12,066,123.26
GESTION DEL PROYECTO 1,102,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 1.20% 144,793.48
SUPERVISIÓN 165,000.00
LIQUIDACIÓN 0.80% 96,528.99
============
PRESUPUESTO TOTAL 13,574,945.73

Control Concurrente (1%) 1% 135,749.46

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Total 13,710,695.19

Para la ejecución de proyectos de inversión, de acuerdo a la Ley N° 31358, Ley que establece
Medidas para la Expansión del Control Concurrente del artículo 5, inciso 5.1 en la fase de
formulación y evaluación, aquellas inversiones públicas cuyo monto supere los 10 millones de
soles se establece la implementación del mecanismo de control concurrente máximo hasta el
2% del costo total de inversión.
Asimismo, se indica que el Costo de Control Concurrente no forma parte de la evaluación
social del proyecto.
Siendo el Costo Total de la Inversión de S/.13 574,945.73 mayor a S/. 10 millones, se aplica la
Ley N° 31358 con un 1%, donde el Costo de Control Concurrente del proyecto de inversión es
de S/. 135,749.46.

Cuadro N°11.2:
Costo de Inversión a Precios Privados (Alternativa Única)
ALTERNATIVA N°01 (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

INVERSIÓN INICIAL-PRESUPUESTO DE COSTOS UNITARIOS

COMPONENTES/MEDIOS UNIDAD COSTO COSTO PARCIAL PRECIO DE

CANTIDAD G.G 8%
FUNDAMNENTALES/ACCIONES/ACTIVIDADES/SUBACTIVIDADES DE MEDIDA UNIT.(S/.) (S/.) MERCADO

FACTORES PRODUCTIVOS
COMPONENTE 1:ADECUADA ADOPCIÓN DE TECNOLOGIAS PARA
LA PRODUCCIÓN 8,348,910.80 9,016,823.67
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1:IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLA DE
CALIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DEL CULTIVO 6,459,256.94 516,740.55 6,975,997.50
ACCIÓN 1.1.1:IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD
Global 1.00 2,081,851.19
PARA LA PRODUCCIÓN DE SEMILLEROS 2,081,851.19 166,548.09 2,248,399.29
ACTIVIDAD 1.1.1.1. INSTALACIÓN DEL CERCO VIVO Global 1.00 13,200.00 13,200.00 1,056.00 14,256.00
ACTIVIDAD 1.1.1.2:ADQUISICIÓN DE SEMILLAS(PREBÁSICA,BÁSICA
Global 1.00
Y REGISTRADA) 1,154,816.67 92,385.33 1,247,202.00
PREBÁSICA Global 1.00 1,058,750.00 1,058,750.00
BÁSICA Global 1.00 49,866.67 49,866.67
REGISTRADA Global 1.00 46,200.00 46,200.00
ACTIVIDAD 1.1.1.3.-DESINFECCIÓN Y DESINSECTACIÓN DE
Global 1.00 55,474.38
SEMILLA 55,474.38 4,437.95 59,912.33
ACTIVIDAD 1.1.1.4.-PLAN DE FERTILIZACIÓN Global 1.00 191,950.00 191,950.00 15,356.00 207,306.00
ACTIVIDAD 1.1.1.5.-SIEMBRA Y DENSIDAD DE SIEMBRA Global 1.00 280,293.75 280,293.75 22,423.50 302,717.25
ACTIVIDAD 1.1.1.6.-LABORES CULTURALES(APORQUES Y
Global 1.00 115,500.00
DESHIERBOS) 115,500.00 9,240.00 124,740.00
ACTIVIDAD 1.1.1.7.-APLICACIÓN DE FOLIARES Global 1.00 14,850.00 14,850.00 1,188.00 16,038.00
ACTIVIDAD 1.1.1.8.-COSECHA Global 1.00 137,500.00 137,500.00 11,000.00 148,500.00
ACTIVIDAD 1.1.1.9.-POSTCOSECHA Y ALMACENAMIENTO Global 1.00 118,266.40 118,266.40 9,461.31 127,727.71
ACCIÓN 1.1.2.-IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD
Global 1.00 4,164,745.75
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PARCELAS PRODUCTIVAS 4,164,745.75 333,179.66 4,497,925.41
ACTIVIDAD 1.1.2.1. ADQUISICIÓN DE SEMILLA (CERTIFICADA) Global 1.00 352,800.00 352,800.00 28,224.00 381,024.00
ACTIVIDAD 1.1.2.2. DESINFECCIÓN Y DESINSECTACIÓN DE
Global 1.00 50,636.25
SEMILLA 50,636.25 4,050.90 54,687.15
ACTIVIDAD 1.1.2.3. PLAN DE FERTILIZACIÓN Global 1.00 732,900.00 732,900.00 58,632.00 791,532.00
ACTIVIDAD 1.1.2.4. SIEMBRA Y DENSIDAD DE SIEMBRA Global 1.00 1,070,212.50 1,070,212.50 85,617.00 1,155,829.50
ACTIVIDAD 1.1.2.5. LABORES CULTURALES (APORQUES Y
Global 1.00 430,500.00
DESHIERBOS) 430,500.00 34,440.00 464,940.00
ACTIVIDAD 1.1.2.6. APLICACIÓN DE FOLIARES Global 1.00 56,700.00 56,700.00 4,536.00 61,236.00
ACTIVIDAD 1.1.2.7. COSECHA Global 1.00 525,000.00 525,000.00 42,000.00 567,000.00
ACTIVIDAD 1.1.2.8. POST COSECHA Y ALMACENAMIENTO Global 1.00 231,000.00 231,000.00 18,480.00 249,480.00
ACTIVIDAD 1.1.2.9 EVALUACIÓN DE INOCUIDAD ALIMENTARIA Global 1.00 164,997.00 164,997.00 13,199.76 178,196.76
ACTIVIDAD 1.1.2.10. CONTROL Y MONITOREO Global 1.00 550,000.00 550,000.00 44,000.00 594,000.00
ACCIÓN 1.1.3. APOYO A LA INVESTIGACIÓN AGRÍCOLA DEL
Global 1.00 212,660.00
CULTIVO DE PAPA 212,660.00 17,012.80 229,672.80
MEDIO FUNDAMENTAL 1.2. IMPLEMENTACIÓN DE
MAQUINARIA, EQUIPOS, MATERIALES Y HERRAMIENTAS. 1,889,653.86 151,172.31 2,040,826.17
ACCIÓN 1.2.1. EQUIPAMIENTO PARA EL CONTROL INTEGRADO
Global 1.00 271,965.15
DE PLAGAS Y ENFERMEDADES 271,965.15 21,757.21 293,722.36
ACCIÓN 1.2.2 ADQUISICIONES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO Global 1.00 1,617,688.71 1,617,688.71 129,415.10 1,747,103.81
COMPONENTE 2. SUFICIENTE MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y
ENFERMEDADES 641,510.00 51,320.80 692,830.80
MEDIO FUNDAMENTAL 2.1 IMPLEMENTACIÓN PARA EL
MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES DEL
CULTIVO 641,510.00 51,320.80 692,830.80
ACCIÓN 2.1.1. MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PARA LAS
Servicio 1.00 641,510.00
PROVINCIAS DE HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN 641,510.00 51,320.80 692,830.80
COMPONENTE 3: EFICIENTE CAPACITACIÓN, ASISTENCIA
TÉCNICA Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN 2,149,196.80 171,935.74 2,321,132.54
MEDIO FUNDAMENTAL 3.1. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA
TÉCNICA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA SEMILLA Y
PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE LA PAPA 1,863,436.90 149,074.95 2,012,511.85
ACCIÓN 3.1.1 CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA Servicio 1.00 588,669.60 588,669.60 47,093.57 635,763.17
ACTIVIDADES 3.1.1.1. CAPACITACIÓN EN TEMA DEL USO DE LA
Servicio 1.00 370,403.60
BIOTECNOLOGÍA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPA 370,403.60 29,632.29 400,035.89
ACTIVIDADES 3.1.1.2 CAPACITACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN DE
Servicio 1.00 69,750.00
CAMPOS SEMILLEROS POR SENASA 69,750.00 5,580.00 75,330.00
ACTIVIDADES 3.1.1.3 CAPACITACIÓN EN TEMA DE VALOR
Servicio 1.00 45,100.00
AGREGADO 45,100.00 3,608.00 48,708.00
ACTIVIDADES 3.1.1.4 CAPACITACIÓN EN TEMA DE ADECUADAS
PRÁCTICAS PARA EL MANEJO DE COSECHA, POST COSECHA Y Servicio 1.00 39,030.00
ALMACENAMIENTO 39,030.00 3,122.40 42,152.40
ACTIVIDADES 3.1.1.5 CAPACITACIÓN EN MANEJO DE SUELOS Servicio 1.00 19,180.00 19,180.00 1,534.40 20,714.40
ACTIVIDADES 3.1.1.6 CAPACITACIÓN EN MANEJO DE
Servicio 1.00 45,206.00
TRAZABILIDAD E INOCUIDAD ALIMENTARIA 45,206.00 3,616.48 48,822.48
ACCIÓN 3.1.2 ASISTENCIA TÉCNICA PARA EFICIENTES
Servicio 1.00 1,237,557.30
PRÁCTICAS AGRÍCOLAS 1,237,557.30 99,004.58 1,336,561.88
ACCIÓN 3.1.3 PASANTÍA INTERINSTITUCIONAL PARA EL
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL SISTEMA DE Servicio 1.00 37,210.00
PRODUCCIÓN. 37,210.00 2,976.80 40,186.80
MEDIO FUNDAMENTAL 3.2. CAPACITACIÓN EN EL FOMENTO DE
LA ASOCIATIVIDAD, FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN. 285,759.90 22,860.79 308,620.69
ACCIÓN 3.2.1. SENSIBILIZACIÓN A PRODUCTORES PARA LA
Servicio 1.00 28,500.00
ASOCIATIVIDAD (COOPERATIVISMO) 28,500.00 2,280.00 30,780.00
ACCIÓN 3.2.2. FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES ATRAVES DE
Servicio 1.00 40,080.10
COOPERATIVAS AGRARIAS 40,080.10 3,206.41 43,286.51
ACCIÓN 3.2.3. FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES
Servicio 1.00 31,000.00
SEMILLERISTAS 31,000.00 2,480.00 33,480.00
ACCIÓN 3.2.4. CAPACITACIÓN EN PLANES DE ARTICULACIÓN
Servicio 1.00 13,899.80
COMERCIAL 13,899.80 1,111.98 15,011.78
ACCIÓN 3.2.5. PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIO Y
Servicio 1.00 172,280.00
FERIAS 172,280.00 13,782.40 186,062.40
MEDIDAS DE PREVENCION ANTICOVID Global 1 17,020.00 17,020.00 1,361.60 18,381.60
MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL Global 1 15,698.75 15,698.75 1,255.90 16,954.65

COSTO DIRECTO 11,172,336.35 12,066,123.26

GASTOS GENERALES 8% 893,786.91
============
VALOR REFERENCIAL 12,066,123.26 12,066,123.26
GESTION DEL PROYECTO 1,102,500.00 1,102,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 1.20% 144,793.48 144,793.48
SUPERVISIÓN 165,000.00 165,000.00
LIQUIDACIÓN 0.80% 96,528.99 96,528.99
============
PRESUPUESTO TOTAL 13,574,945.73 13,574,945.73

Control Concurrente (1%) 1% 135,749.46 135,749.46

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
 Cuadro N°11.3:
INVERSION INICIAL- PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS - LISTA DE INSUMOS
(ALTERNATIVA ÚNICA)

COSTO
COMPOSICIÓN
PRECIOS DE
ACCIONES PORCENTUAL F.C.
MERCADO
(INCIDENCIA)
(S/.)
COMPONENTE 1: ADECUADA ADOPCIÓN DE TECNOLOGIAS PARA LA PRODUCCIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
6,975,997.50 6,466,749.68
PRODUCCIÓN DE CULTIVOS
Insumo No Transable 0% 0.85 0.00
Insumo transable-importables 50% 1.08 3,767,038.65
Insumo transable-exportables 12% 1.08 904,089.28
Mano de obra calificada 20% 0.80 1,116,159.60
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 136,031.95
Mano de obra no calificada 5% 0.62 216,255.92
Combustibles 7% 0.67 327,174.28
IMPLEMENTACIÓN DE MAQUINARIA,EQUIPOS,
2,040,826.17 1,943,886.93
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
Insumo No Transable 3% 0.85 52,041.07
Insumo transable-importables 50% 1.08 1,102,046.13
Insumo transable-exportables 12% 1.08 264,491.07
Mano de obra calificada 20% 0.80 326,532.19
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 39,796.11
Mano de obra no calificada 5% 0.62 63,265.61
Combustibles 7% 0.67 95,714.75
COMPONENTE 2: SUFICIENTE MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
IMPLEMENTACION PARA EL MANEJO INTEGRADO DE
692,830.80 659,921.34
PLAGAS Y ENFERMEDADES DEL CULTIVO
Insumo No Transable 3% 0.85 17,667.19
Insumo transable-importables 50% 1.08 374,128.63
Insumo transable-exportables 12% 1.08 89,790.87
Mano de obra calificada 20% 0.80 110,852.93
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 13,510.20
Mano de obra no calificada 5% 0.62 21,477.75
Combustibles 7% 0.67 32,493.76
 COMPONENTE 3: EFICIENTE CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA Y GESTIÓN
ORGANIZACIONAL PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA SEMILLA Y PRODUCTIVIDAD DEL 2,012,511.85 1,916,917.54
CULTIVO DE LA PAPA
Insumo No Transable 3% 0.85 51,319.05
Insumo transable-importables 50% 1.08 1,086,756.40
Insumo transable-exportables 12% 1.08 260,821.54
Mano de obra calificada 20% 0.80 322,001.90
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 39,243.98
Mano de obra no calificada 5% 0.62 62,387.87
Combustibles 7% 0.67 94,386.81
CAPACITACIÓN EN EL FOMENTO DE LA
ASOCIATIVIDAD,FORLALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 308,620.69 293,961.21
PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
Insumo No Transable 3% 0.85 7,869.83
Insumo transable-importables 50% 1.08 166,655.17
Insumo transable-exportables 12% 1.08 39,997.24
Mano de obra calificada 20% 0.80 49,379.31
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 6,018.10
Mano de obra no calificada 5% 0.62 9,567.24
Combustibles 7% 0.67 14,474.31
OTROS
MEDIDAS DE PREVENCIÓN ANTICOVID 18,381.60 32,795.68
Insumo No Transable 3% 0.85 468.73
Insumo transable-importables 50% 1.08 9,926.06
Insumo transable-exportables 12% 1.08 2,382.26
Mano de obra calificada 20% 0.80 2,941.06
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 358.44
Mano de obra no calificada 5% 0.62 569.83
Combustibles 7% 0.67 0.00
MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL 16,954.65 16,149.30
Insumo No Transable 3% 0.85 432.34
Insumo transable-importables 50% 1.08 9,155.51
Insumo transable-exportables 12% 1.08 2,197.32
Mano de obra calificada 20% 0.80 2,712.74
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 330.62
Mano de obra no calificada 5% 0.62 525.59
Combustibles 7% 0.67 795.17
GESTIÓN DEL PROYECTO 1,102,500.00 0.80 882,000.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 144,793.48 0.80 115,834.78
SUPERVISIÓN 165,000.00 0.80 132,000.00
LIQUIDACIÓN 96,528.99 0.80 77,223.19
TOTAL DE INVERSIÓN 13,574,945.73 12,537,439.65
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Las distorsiones en los costos a precios privados de los bienes y servicios hacen que
los costos sociales sean distintos. Los factores de corrección que se utilizó para
convertir a precios sociales son los siguientes parámetros de evaluación social:
 CORRECCIÓN DE LOS BIENES

Nivel de Calificación FCB

Bienes No Transables 0.85
Bienes Transables 0.85
Mano de Obra Calificada 0.79
Mano de Obra Semicalificada 0.60
Mano de Obra No Calificada 0.42
Combustibles 0.67

CORRECCIÓN DE LOS SERVICIOS

Nivel de Calificación FCS

Bienes No Transables 0.85
Bienes Transables 0.85
Mano de Obra Calificada 0.79
Mano de Obra Semicalificada 0.60
Mano de Obra No Calificada 0.42
Combustibles 0.67

Así tenemos los costos de Inversión a precios sociales de S/. 12,521,290.35 (Doce Millones,
Quinientos Veintiún Mil, Doscientos Noventa con 35/100 Nuevos soles).

Cuadro N°11.4:
INVERSIÓN INICIAL -PRESUPUESTO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES. (ALTERNATIVA
SELECCIONADA)
COMPONENTE 3: EFICIENTE CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA Y GESTIÓN
ORGANIZACIONAL PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA SEMILLA Y PRODUCTIVIDAD DEL 2,012,511.85 1,916,917.54
CULTIVO DE LA PAPA
Insumo No Transable 3% 0.85 51,319.05
Insumo transable-importables 50% 1.08 1,086,756.40
Insumo transable-exportables 12% 1.08 260,821.54
Mano de obra calificada 20% 0.80 322,001.90
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 39,243.98
Mano de obra no calificada 5% 0.62 62,387.87
Combustibles 7% 0.67 94,386.81
CAPACITACIÓN EN EL FOMENTO DE LA
ASOCIATIVIDAD,FORLALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 308,620.69 293,961.21
PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
Insumo No Transable 3% 0.85 7,869.83
Insumo transable-importables 50% 1.08 166,655.17
Insumo transable-exportables 12% 1.08 39,997.24
Mano de obra calificada 20% 0.80 49,379.31
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 6,018.10
Mano de obra no calificada 5% 0.62 9,567.24
Combustibles 7% 0.67 14,474.31
OTROS
MEDIDAS DE PREVENCIÓN ANTICOVID 18,381.60 16,646.38
Insumo No Transable 3% 0.85 468.73
Insumo transable-importables 50% 1.08 9,926.06
Insumo transable-exportables 12% 1.08 2,382.26
Mano de obra calificada 20% 0.80 2,941.06
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 358.44
Mano de obra no calificada 5% 0.62 569.83
Combustibles 7% 0.67 0.00
MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL 16,954.65 16,149.30
Insumo No Transable 3% 0.85 432.34
Insumo transable-importables 50% 1.08 9,155.51
Insumo transable-exportables 12% 1.08 2,197.32
Mano de obra calificada 20% 0.80 2,712.74
Mano de obra semicalificada 3% 0.65 330.62
Mano de obra no calificada 5% 0.62 525.59
Combustibles 7% 0.67 795.17
GESTIÓN DEL PROYECTO 1,102,500.00 0.80 882,000.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 144,793.48 0.80 115,834.78
SUPERVISIÓN 165,000.00 0.80 132,000.00
LIQUIDACIÓN 96,528.99 0.80 77,223.19
TOTAL DE INVERSIÓN 13,574,945.73 12,521,290.35
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
11.02. Costos de operación y mantenimiento sin y con proyecto

Los costos de operación y mantenimiento en situación sin Proyecto a precios de mercado y a

precios sociales son de S/. 400,478.16 y S/. 339,164.95 respectivamente.

El detalle del mismo se presenta en el siguiente cuadro.

Cuadro N°11.5:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN "SITUACIÓN SIN PROYECTO"
A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES
COMPOSICIÓN
COSTO PRECIOS COSTO PRECIOS
PORCENTUAL F.C.
DE MERCADO (S/.) SOCIALES (S/.)
(INCIDENCIA)
COSTOS DE OPERACIÓN 400,478.16 339,164.95
PERSONAL 0.00 0.00
Mano de Obra Calificada 30% 0.80 0.00
Mano de Obra Semicalificada 20% 0.65 0.00
Mano de Obra No Calificada 50% 0.62 0.00
BIENES 0.00 0.00
Insumo No Transable 20% 0.85 0.00
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 0.00
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 0.00
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 0.00
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 0.00
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 0.00
Combustibles 5% 0.67 0.00
SERVICIOS 5,748.00 4,867.98
Insumo No Transable 20% 0.85 977.16
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 1,551.96
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 248.31
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 1,057.63
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 448.34
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 392.01
Combustibles 5% 0.67 192.56
OTROS 394,730.16 334,296.97
Insumo No Transable 20% 0.85 67,104.13
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 106,577.14
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 17,052.34
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 72,630.35
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 30,788.95
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 26,920.60
Combustibles 5% 0.67 13,223.46
COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 0.00
Insumo No Transable 20% 0.85 0.00
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 0.00
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 0.00
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 0.00
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 0.00
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 0.00
Combustibles 5% 0.67 0.00
400,478.16 339,164.95
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
En la situación con proyecto, se tiene los costos de operación y mantenimiento a precios de
mercado y a precios sociales de S/. 2,002,391.04 y S/. 1,695,827.85 respectivamente.

Cuadro N°11.6:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN "SITUACIÓN CON PROYECTO"
A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES
COMPOSICIÓN COSTO PRECIOS COSTO
PORCENTUAL DE MERCADO F.C. PRECIOS
(INCIDENCIA) (S/.) SOCIALES (S/.)
COSTOS DE OPERACIÓN 2,002,391.04 1,695,827.85
PERSONAL 0.00 0.00
Mano de Obra Calificada 30% 0.80 0.00
Mano de Obra Semicalificada 20% 0.65 0.00
Mano de Obra No Calificada 50% 0.62 0.00
BIENES 0.00 0.00
Insumo No Transable 20% 0.85 0.00
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 0.00
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 0.00
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 0.00
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 0.00
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 0.00
Combustibles 5% 0.67 0.00
SERVICIOS 28,740.00 24,342.78
Insumo No Transable 20% 0.85 4,885.80
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 7,759.80
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 1,241.57
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 5,288.16
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 2,241.72
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 1,960.07
Combustibles 5% 0.67 965.66
OTROS 1,973,651.04 1,671,485.07
Insumo No Transable 20% 0.85 335,520.68
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 532,885.78
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 85,261.72
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 363,151.79
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 153,944.78
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 134,603.00
Combustibles 5% 0.67 66,117.31
COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 0.00
Insumo No Transable 20% 0.85 0.00
Insumo Transable - Importables 25% 1.08 0.00
Insumo Transable - Exportables 4% 1.08 0.00
Mano de Obra Calificada 23% 0.80 0.00
Mano de Obra Semicalificada 12% 0.65 0.00
Mano de Obra No Calificada 11% 0.62 0.00
Combustibles 5% 0.67 0.00
2,002,391.04 1,695,827.85
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
11.03. Cronograma de inversión de metas financieras

Cuadro N°11.7:
Cronograma de inversión de metas financieras
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA SOLES 2 AÑOS
MESES
ORDEN DETALLE DE ACCIÓN /ACTIVIDAD AÑO 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 ELABORACION DE EXPEDIENTE 72,396.74 72,396.74
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
2 PRODUCCIÓN DE SEMILLEROS 380,490.92 61,579.38 25,576.64 25,576.64 284,424.25 61,579.38 25,576.64
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LAS
3 PARCELAS DEMOSTRATIVAS 570,614.15 174,687.50 174,687.50 97,600.00 97,600.00 217,814.15 174,687.50 174,687.50
APOYO A LA INVESTIGACIÓN AGRICOLA DEL CULTIVO DE
4 LA PAPA 102,660.00 12,000.00 10,000.00 12,000.00
EQUIPAMIENTO PARA EL CONTROL INTEGRADO DE
5 PLAGAS Y ENFERMEDADES 271,965.15
6 ADQUISICIONES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO 1,617,688.71
MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PARA LAS PROVINCIAS
7 DE HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN 525,510.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
8 CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA 464,369.60 26,700.00 26,700.00 14,700.00 10,700.00 10,700.00 6,700.00 6,700.00 6,700.00 6,700.00
ASISTENCIA TÉCNICA PARA EFICIENTES PRÁCTICAS
9 AGRÍCOLAS 59,038.64 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94
PASANTÍA INTERINSTITUCIONAL PARA EL
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL SISTEMA DE
10 PRODUCCIÓN
SENSIBILIZACIÓN A PRODUCTORES PARA LA
11 ASOCIATIVIDAD (COOPERATIVISMO) 20,500.00 4,000.00 4,000.00
FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES ATRAVES DE
12 COOPERATIVAS AGRARIAS 32,080.10 4,000.00 4,000.00
13 FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES SEMILLERISTAS 23,000.00 4,000.00 4,000.00
CAPACITACIÓN EN PLANES DE ARTICULACIÓN
14 COMERCIAL
15 PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIO Y FERIAS 21,600.00
16 MEDIDAS DE PREVENCION ANTICOVID 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78
17 MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08
18 LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO
19 SUPERVISIÒN 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
20 Gestiòn del Proyecto 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00
21 Gastos Generales 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41
TOTAL 128,758.01 128,758.01 1,071,740.87 3,031,938.94 412,433.09 444,090.35 256,342.85 226,766.21 88,061.27 637,404.61 361,433.09 359,030.35

MESES
ORDEN DETALLE DE ACCIÓN /ACTIVIDAD AÑO2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 ELABORACION DE EXPEDIENTE
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
2 PRODUCCIÓN DE SEMILLEROS 25,576.64 284,424.25 61,579.38 25,576.64 25,576.64 284,424.25 61,579.38 25,576.64
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LAS
3 PARCELAS DEMOSTRATIVAS 97,600.00 97,600.00 217,814.15 174,687.50 174,687.50 97,600.00 97,600.00 217,814.15 174,687.50 174,687.50
APOYO A LA INVESTIGACIÓN AGRICOLA DEL CULTIVO DE
4 LA PAPA 40,000.00 36,000.00
EQUIPAMIENTO PARA EL CONTROL INTEGRADO DE
5 PLAGAS Y ENFERMEDADES
6 ADQUISICIONES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO
MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PARA LAS PROVINCIAS
7 DE HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN 8,000.00 8,000.00 8,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
8 CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA 4,000.00 4,000.00
ASISTENCIA TÉCNICA PARA EFICIENTES PRÁCTICAS
9 AGRÍCOLAS 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94
PASANTÍA INTERINSTITUCIONAL PARA EL
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL SISTEMA DE
10 PRODUCCIÓN 37,210.00
SENSIBILIZACIÓN A PRODUCTORES PARA LA
11 ASOCIATIVIDAD (COOPERATIVISMO)
FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES ATRAVES DE
12 COOPERATIVAS AGRARIAS
13 FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES SEMILLERISTAS
CAPACITACIÓN EN PLANES DE ARTICULACIÓN
14 COMERCIAL 13,899.80
15 PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIO Y FERIAS 50,226.67 50,226.67
16 MEDIDAS DE PREVENCION ANTICOVID 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78
17 MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08
18 LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO
19 SUPERVISIÒN 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
20 Gestiòn del Proyecto 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00
21 Gastos Generales 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41
TOTAL 335,869.52 220,066.21 83,261.07 616,704.61 387,943.09 364,957.02 237,642.85 248,066.21 61,361.27 612,704.61 346,733.09 310,730.35
 MESES MESES
ORDEN DETALLE DE ACCIÓN /ACTIVIDADAÑO2 AÑO 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
1 ELABORACION DE EXPEDIENTE 144,793.48
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
2 PRODUCCIÓN DE SEMILLEROS 25,576.64 284,424.25 61,579.38 25,576.64 25,576.64 2,081,851.19
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LAS
3 PARCELAS DEMOSTRATIVAS 97,600.00 97,600.00 217,814.15 174,687.50 174,687.50 97,600.00 97,600.00 4,164,745.75
APOYO A LA INVESTIGACIÓN AGRICOLA DEL CULTIVO DE
4 LA PAPA 212,660.00
EQUIPAMIENTO PARA EL CONTROL INTEGRADO DE
5 PLAGAS Y ENFERMEDADES 271,965.15
6 ADQUISICIONES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO 1,617,688.71
MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PARA LAS PROVINCIAS
7 DE HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN 641,510.00
8 CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA 588,669.60
ASISTENCIA TÉCNICA PARA EFICIENTES PRÁCTICAS
9 AGRÍCOLAS 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 49,104.94 1,237,557.30
PASANTÍA INTERINSTITUCIONAL PARA EL
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL SISTEMA DE
10 PRODUCCIÓN 37,210.00
SENSIBILIZACIÓN A PRODUCTORES PARA LA
11 ASOCIATIVIDAD (COOPERATIVISMO) 28,500.00
FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES ATRAVES DE
12 COOPERATIVAS AGRARIAS 40,080.10
13 FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES SEMILLERISTAS 31,000.00
CAPACITACIÓN EN PLANES DE ARTICULACIÓN
14 COMERCIAL 13,899.80
15 PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIO Y FERIAS 50,226.67 172,280.00
16 MEDIDAS DE PREVENCION ANTICOVID 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 472.78 17,020.00
17 MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 436.08 15,698.75
18 LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO 96,528.99 96,528.99
19 SUPERVISIÒN 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 165,000.00
20 Gestiòn del Proyecto 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 30,625.00 1,102,500.00
21 Gastos Generales 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 24,827.41 893,786.91
TOTAL 233,642.85 208,066.21 61,361.27 612,704.61 346,733.09 360,957.02 233,642.85 208,066.21 61,361.27 61,361.27 61,361.27 152,890.26 13,574,945.73

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

11.04. Cronograma de metas físicas

Cuadro N°11.:
Cronograma de inversión de metas físicas
EJECUCIÓN DE METAS FISICAS %
MESES
DETALLE DE LA ACCIÓN/ACTIVIDAD AÑO 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ELABORACION DE EXPEDIENTE 50.00 50.00
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
18.28 2.96 1.23 1.23 13.66 2.96 1.23
PRODUCCIÓN DE SEMILLEROS
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LAS
13.70 4.19 4.19 2.34 2.34 5.23 4.19 4.19
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
APOYO A LA INVESTIGACIÓN AGRICOLA DEL CULTIVO DE
48.27 5.64 4.70 5.64
LA PAPA
EQUIPAMIENTO PARA EL CONTROL INTEGRADO DE
100.00
PLAGAS Y ENFERMEDADES
ADQUISICIONES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO 100.00
MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PARA LAS PROVINCIAS
81.92 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
DE HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN
CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA 78.88 4.54 4.54 2.50 1.82 1.82 1.14 1.14 1.14 1.14
ASISTENCIA TÉCNICA PARA EFICIENTES PRÁCTICAS
4.77 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97
AGRÍCOLAS
PASANTÍA INTERINSTITUCIONAL PARA EL
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL SISTEMA DE
PRODUCCIÓN
SENSIBILIZACIÓN A PRODUCTORES PARA LA
71.93 14.04 14.04
ASOCIATIVIDAD (COOPERATIVISMO)
FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES ATRAVES DE
80.04 9.98 9.98
COOPERATIVAS AGRARIAS
FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES SEMILLERISTAS 74.19 12.90 12.90

CAPACITACIÓN EN PLANES DE ARTICULACIÓN COMERCIAL

PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIO Y FERIAS 6.69

MEDIDAS DE PREVENCION ANTICOVID 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78
MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78
LIQUIDACION DEL PROYECTO
SUPERVICION 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03
Gestiòn del Proyecto 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78
Gastos Generales 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78
 EJECUCIÓN
A 3 AÑOS DE METAS FISICAS %
MESES
ORDEN DETALLE DE LA ACCIÓN/ACTIVIDAD AÑO 1 AÑO2 AÑO 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 %
1 ELABORACION DE EXPEDIENTE 100.00
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LA
2 1.23 13.66 2.96 1.23 1.23 13.66 2.96 1.23 1.23 13.66 2.96 1.23 1.23 100.00
PRODUCCIÓN DE SEMILLEROS
IMPLEMENTACIÓN DE SEMILLAS DE CALIDAD PARA LAS
3 2.34 2.34 5.23 4.19 4.19 2.34 2.34 5.23 4.19 4.19 2.34 2.34 5.23 4.19 4.19 2.34 2.34 100.00
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
APOYO A LA INVESTIGACIÓN AGRICOLA DEL CULTIVO DE
4 18.81 16.93 100.00
LA PAPA
EQUIPAMIENTO PARA EL CONTROL INTEGRADO DE
5 100.00
PLAGAS Y ENFERMEDADES
6 ADQUISICIONES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO 100.00
MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS PARA LAS PROVINCIAS
7 1.25 1.25 1.25 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 100.00
DE HUANCABAMBA, AYABACA Y MORROPÓN
8 CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA 0.68 0.68 100.00
ASISTENCIA TÉCNICA PARA EFICIENTES PRÁCTICAS
9 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 3.97 100.00
AGRÍCOLAS
PASANTÍA INTERINSTITUCIONAL PARA EL
10 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL SISTEMA DE 100.00 100.00
PRODUCCIÓN
SENSIBILIZACIÓN A PRODUCTORES PARA LA
11 100.00
ASOCIATIVIDAD (COOPERATIVISMO)
FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES ATRAVES DE
12 100.00
COOPERATIVAS AGRARIAS
13 FORMALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES SEMILLERISTAS 100.00

14 CAPACITACIÓN EN PLANES DE ARTICULACIÓN COMERCIAL 100.00 100.00

15 PARTICIPACIÓN EN RUEDAS DE NEGOCIO Y FERIAS 31.10 31.10 31.10 100.00

16 MEDIDAS DE PREVENCION ANTICOVID 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 100.00
17 MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 100.00
18 LIQUIDACION DEL PROYECTO 100.00 100.00
19 SUPERVICION 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 3.03 100.00
20 Gestiòn del Proyecto 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 100.00
21 Gastos Generales 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 100.00

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

 SECCIÓN 12°

EVALUACIÓN SOCIAL
 12. SECCIÓN XII: EVALUACIÓN SOCIAL

PARÁMETROS DE EVALUACIÓN SOCIAL

12.01. Beneficios sociales

Cuadro N°12.1:

VALOR DE LA PRODUCCIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
N° DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS (FAMILIAS)
Papa 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00
N° DE KILOGRAMOS POR PRODUCTOR (KG/AÑO)
Papa 3,551.49 3,551.49 3,551.49 3,551.49 3,551.49 3,551.49 3,551.49 3,551.49 3,551.49 3,551.49
PORCENTAJE DE SACA A VENTA (% VENTA)
Papa 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83
COSTO DE PRODUCCIÓN (S/./KG AGRÍCOLA)
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
PRECIO DE VENTA EN CHACRA (S/./ KG)
Papa 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27
TOTAL VBP 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27 5,671,154.27
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54
TOTAL CTP 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54 4,508,781.54
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72
TOTAL VNP sp
1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72 1,162,372.72
pm
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.2:

VALOR DE LA PRODUCCIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS DE SOCIALES

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
N° DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS (FAMILIAS)
Papa 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00
N° DE KILOGRAMOS POR PRODUCTOR (KG/AÑO)
Papa 3,009.74 3,009.74 3,009.74 3,009.74 3,009.74 3,009.74 3,009.74 3,009.74 3,009.74 3,009.74
PORCENTAJE DE SACA A VENTA (% VENTA)
Papa 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83
COSTO DE PRODUCCIÓN (S/./KG AGRÍCOLA)
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
PRECIO DE VENTA EN CHACRA (S/./ KG)
Papa 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94
TOTAL VBP 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94 4,806,062.94
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31
TOTAL CTP 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31 3,821,001.31
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63
TOTAL VNP sp
985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63 985,061.63
ps
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
 Cuadro N°12.3:

VALOR DE LA PRODUCCIÓN COM PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
N° DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS (FAMILIAS)
Papa 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00
N° DE KILOGRAMOS POR PRODUCTOR (KG/AÑO)
Papa 4,261.79 4,261.79 4,261.79 4,261.79 4,261.79 4,261.79 4,261.79 4,261.79 4,261.79 4,261.79
PORCENTAJE DE SACA A VENTA (% VENTA)
Papa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
COSTO DE PRODUCCIÓN (S/./KG AGRÍCOLA)
Papa 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92
PRECIO DE VENTA EN CHACRA (S/./ KG)
Papa 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18
TOTAL VBP 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18 8,199,259.18
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36
TOTAL CTP 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36 6,203,654.36
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82
TOTAL VNP cp
1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82 1,995,604.82
pm

TOTAL VNP
incrementales 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09
pm
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.4:

VALOR DE LA PRODUCCIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE SOCIALES

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
N° DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS (FAMILIAS)
Papa 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00 1,590.00
N° DE KILOGRAMOS POR PRODUCTOR (KG/AÑO)
Papa 3,611.69 3,611.69 3,611.69 3,611.69 3,611.69 3,611.69 3,611.69 3,611.69 3,611.69 3,611.69
PORCENTAJE DE SACA A VENTA (% VENTA)
Papa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
COSTO DE PRODUCCIÓN (S/./KG AGRÍCOLA)
Papa 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92
PRECIO DE VENTA EN CHACRA (S/./ KG)
Papa 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73
TOTAL VBP 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73 6,948,524.73
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21
TOTAL CTP 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21 5,257,334.21
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (MILES DE SOLES)
Papa 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52
TOTAL VNP cp
1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52 1,691,190.52
ps

TOTAL VNP
incrementales 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89
ps
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
 Cuadro N°12.5:
INGRESOS NETOS AGRICOLAS POR LA VENTA DEL CULTIVO DE LA CAÑA DE AZÚCAR

PRECIO U SUB
ACTIVIDAD UNIDAD N° TOTAL/CAMPAÑA Has
INCLUYE FLETE TOTAL/PROYECTO

ADQUISICION DE SEMILLA CERTIFICADA kg 1,200 5.6 6720 1 6,720

DESINFECCIÓN Y DESINSECTACIÓN 345
ADQUISICION FUNGICIDA kg 0.9 180 162 162
ADHERENTE litro 0.3 35 10.5 11
MEJORADOR DE Ph litro 0.3 35 10.5 11
ADQUISICIÓN DE INSECTICIDA kg 0.9 180 162 162
PLAN DE FERTILIzACION 3,490
FOSFATO DIAMONICO Bolsa 50 kg 8 209 1672 1 1,672
UREA Bolsa 50 kg 4 172 688 1 688
SULFATO DE POTASIO Bolsa 50 kg 4 238 952 1 952
TRANSPORTE Unidad 16 3 48 1 48
TOMA DE MUESTRAS Jornales 1 50 50 1 50
ANALISIS DE SUELO Unidad 1 80 80 1 80
SIEMBRA Y DENSIDAD DE SIEMBRA 1,900
ARADURA Hora 4 150 600 1 600
GRADEO Hora 2 150 300 1 300
SURCADO Jornales 8 50 400 1 400
SIEMBRA Jornales 12 50 600 1 600
LABORES CULTURALES 2,500
APORQUE Jornales 12 50 600 1 600
DESHIERBOS Jornales 15 50 750 1 750
APLICACIÓN PESTICIDAS (3) Jornales 9 50 450 1 450
LABOR FERTILIZACIÓN Jornales 4 50 200 1 200
RIEGOS Jornales 10 50 500 1 500
APLICACIÓN DE FOLIARES 270
Biol litro 10 7 70 1 70
Aplicación (2 APLICACIONES) Jornales 4 50 200 200
CONTROLL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES 516
INSECTICIDAS litro 1.2 180 216
FUNGICIDA litro 1.2 180 216
MEJORADOR DE Ph litro 1.2 35 42
ADHERENTE litro 1.2 35 42
COSECHA 2,500
Eliminación de follaje Jornales 2 50 100 1 100
Coseca (escarbe) Jornales 30 50 1500 1 1,500
Selección y clasificación Jornales 8 50 400 1 400
Carguío Jornales 10 50 500 1 500
POST COSECHA 1,900
Pesado Jornales 4 50 200 1 200
Reselección y Reclasificación Jornales 4 50 200 1 200
Sacos Unidad
Sacos de malla UNIDAD 400 2 800 1 800
Envasado Y Etiquetado Jornales 12 50 600 1 600
Almacenamiento Jornales 2 50 100 1 100
SUB TOTAL Soles 20,141

PRODUCCIÓN kg/ha (Rendimiento) 22,000

Costo Producciòn por Kg 0.92

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 1.21 26,620.00

UTILIDAD 6,479.00
Nota: Kilogramo de Productor por año 1.20
Para el caso de del VNP con proyecto se considera un incremento del 20% para el caso de Kilogramo de Productor por año

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

 Cuadro N°12.6:
Rubros de evaluación Unidad x HA
1. INGRESO POR VENTAS S/. 22,627.00
* Rendimiento Probable 18,700.00
* Precio Promedio de Venta 1.21
2.- COSTO DE PRODUCCION S/. 20,141.00
3.- BENEFICIO S/. 2,486.00
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.7:
RESUMEN DE PRODUCTORES DE PAPA CON PROYECTO
CULTIVO
N° PRODUCTORES %
TRANSITORIO
PAPA 1,590.00 100.00
TOTAL 1,590.00 100.00
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.8:
SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO
CULTIVO
N° PRODUCTORES PRECIOS (S/./KG) % VENTA PRODUCCIÓ
TRANSITORIO
N (S/./KG)
PAPA 1,590.00 1.21 0.83 0.76
TOTAL 1,590.00 1.21 0.83 0.76
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.9:
COSTO POR
RENDIMIENTO RENDIMIENTO
CULTIVO N° HECTÁREAS PRODUCCIÓN (TN) PRODUCCIÓN (KG) HECTÁREA
(TN/HA) (KG/HA)
(S/./HA)
PAPA 1,742.75 46,200.00 46,200,000.00 26.51 26,509.83 20,141.00
TOTAL 1,742.75 46,200.00 46,200,000.00 26.51 26,509.83 20,141.00
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.10:
INGRESOS NETOS AGRÍCOLA DEL CULTIVO DE LA PAPAEN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00
TOTAL INGRESOS NETOS 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00

INGRESOS NETOS AGRÍCOLA DEL CULTIVO DE LA PAPA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66
TOTAL INGRESOS NETOS 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

12.02. Costos sociales

Cuadro N°12.11:

RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN 400,478.10 400,478.10 400,478.10 400,478.10 400,478.10 400,478.10 400,478.10 400,478.10 400,478.10 400,478.10
Personal
Bienes
SIN PROYECTO Servicios 5,748.00 5,748.00 5,748.00 5,748.00 5,748.00 5,748.00 5,748.00 5,748.00 5,748.00 5,748.00
Otros 394,730.10 394,730.10 394,730.10 394,730.10 394,730.10 394,730.10 394,730.10 394,730.10 394,730.10 394,730.10
MANTENIMIENTO
Actividades
OPERACIÓN 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04
Personal
Bienes
CON PROYECTO Servicios 28,740.00 28,740.00 28,740.00 28,740.00 28,740.00 28,740.00 28,740.00 28,740.00 28,740.00 28,740.00
Otros 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04 1,973,651.04
MANTENIMIENTO
Actividades
OPERACIÓN 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94 1,601,912.94
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.12:

RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95
Personal
Bienes
SIN PROYECTO Servicios 4,867.98 4,867.98 4,867.98 4,867.98 4,867.98 4,867.98 4,867.98 4,867.98 4,867.98 4,867.98
Otros 334,296.97 334,296.97 334,296.97 334,296.97 334,296.97 334,296.97 334,296.97 334,296.97 334,296.97 334,296.97
MANTENIMIENTO
Actividades
OPERACIÓN 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85
Personal
Bienes
CON PROYECTO Servicios 24,342.78 24,342.78 24,342.78 24,342.78 24,342.78 24,342.78 24,342.78 24,342.78 24,342.78 24,342.78
Otros 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07 1,671,485.07
MANTENIMIENTO
Actividades
OPERACIÓN 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90 1,356,662.90
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

12.03. Flujo de beneficios y costos a precios sociales

Se utilizó la metodología costo beneficio, los resultados esperados son de evaluación

económica a precios de mercado como a precios sociales del proyecto. Para demostrar la
rentabilidad del proyecto se utilizó los criterios VAN, TIR con tasa de descuento de 8%,
horizonte de evaluación de 10 años tanto a precios privados como a precios sociales.

Cuadro N°12.13:

EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO (VAN - TIR) - PRECIOS MERCADO

EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO (VAN - TIR) - PRECIOS DE MERCADO
VAN AÑOS
RUBRO
TIR 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Ingresos increment del proy pm 0.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00 3,952,740.00
2. VNP Incremental pm 0.00 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09 833,232.09
2. Costos increment del proy pm 13,574,945.73 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88 1,601,912.88
Adecuada Adopción de Tecnologias para la
9,016,823.67
producción
Suficiente Manejo Integrado de Plagas y
692,830.80
Enfermedades
Eficiente Capacitación ,Asistencia técnica y
Gestión organizacional para laproducción y 2,321,132.54
comercialización
Medidas de Prevención Anticovid 18,381.60
Manejo de impacto Ambiental 16,954.65
Gestión del Proyecto 1,102,500.00
Expediente Técnico 144,793.48
Supervisión 165,000.00
Liquidación 96,528.99
Costos de oper y mant con proy pm 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04 2,002,391.04
Costos de oper y mant sin proy pm 400,478.16 400,478.16 400,478.16 400,478.16 400,478.16 400,478.16 400,478.16 400,478.16 400,478.16 400,478.16
4. Flujo Neto (1+2-3) -13,574,945.73 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21 3,184,059.21
5. F.A. (8%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
6. VAN 7,790,350.77 -13,574,945.73 2,948,202.98 2,729,817.57 2,527,608.86 2,340,378.58 2,167,017.20 2,006,497.41 1,857,867.97 1,720,248.12 1,592,822.33 1,474,835.49
7. TIR 19.51%
8. B/C 1.32

6. VAN 7,790,350.77
7. TIR 0.1951

Fuente: Equipo Formulador de la DRAP

Cuadro N°12.14:
EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO (VAN - TIR) - PRECIOS SOCIALES
VAN AÑOS
RUBRO
TIR 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Ingresos increment del proy ps 0.00 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66 3,349,779.66
2. VNP Incremental ps 0.00 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89 706,128.89
2. Costos increment del proy ps 12,521,290.35 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89 1,356,662.89
Adecuada Adopción de Tecnologias para la
8,410,636.61
producción
Suficiente Manejo Integrado de Plagas y
659,921.34
Enfermedades
Eficiente Capacitación ,Asistencia técnica y
Gestión organizacional para laproducción y 2,210,878.74
comercialización
Medidas de Prevención Anticovid 16,646.38

Manejo de impacto Ambiental 16,149.30

Gestión del Proyecto 882,000.00
Expediente Técnico 115,834.78
Supervisión 132,000.00
Liquidación 77,223.19
Costos de oper y mant con proy ps 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85 1,695,827.85
Costos de oper y mant sin proy ps 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95 339,164.95
4. Flujo Neto (1+2-3) -12,521,290.35 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66 2,699,245.66
5. F.A. (8%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
6. VAN 5,590,867.76 -12,521,290.35 2,499,301.54 2,314,168.09 2,142,748.23 1,984,026.14 1,837,061.24 1,700,982.63 1,574,983.92 1,458,318.44 1,350,294.85 1,250,273.01
7. TIR 17.12%
8. B/C 1.26 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Fuente: Equipo Formulador de la DRAP
12.04. Indicadores de rentabilidad social

Cuadro N°12.15:
Indicador de Rentabilidad
PRECIOS SOCIALES
VAN 5,590,867.76
TIR 17.12%
B/C 1,26

El VAN es un indicador que mide la rentabilidad del proyecto en términos monetarios que
permite determinar el incremento de la riqueza, para ello los valores de Beneficio Neto
obtenidos en Flujo de Caja se han actualizado para un horizonte de 10 años.
La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital invertido y es la
máxima tasa que un inversionista podrá pagar sin perder dinero.
El resultado muestra un VAN positivo y una TIR por encima del costo de oportunidad de capital
de 8%, y siendo la ALTERNATIVA UNICA SELECCIONADA con una TIR (Social) de 17.12% por tanto
el proyecto es rentable. En resumen, el presente proyecto es rentable de acuerdo a los
indicadores económicos de VAN, TIR y B/C =1.26 (mayor a 1).

12.05. Análisis de sensibilidad

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión, se hace indispensable

llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos
escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirán en el valor actual neto social
(VANS) y TIR ante cambios en las variables inciertas, y analizar en qué circunstancias se elige
un proyecto alternativo u otro.

Una reducción del monto de la inversión; mejoraría el VANS así como la TIRS, sin embargo,
un aumento en el monto de la inversión deterioraría el importe del VANS y la TIR, pero sigue
otorgando factibilidad al proyecto y soportan incrementos y disminuciones de hasta el 20%
en el monto de la inversión respectivamente.

Cuadro N°12.16:
VAR. INVERSIÓN INVERSIÓN VAN TIR B/C
-20.00% S/. 10,017,032.28 S/. 4,472,694.21 14% 1.01
-15.00% S/. 10,643,096.80 S/. 4,752,237.60 13% 1.07
-10.00% S/. 11,269,161.31 S/. 5,031,780.98 15% 1.13
-5.00% S/. 11,895,225.83 S/. 5,311,324.37 16% 1.20
0.00% S/. 12,521,290.35 S/. 5,590,867.76 17.12% 1.26
5.00% S/. 13,147,354.87 S/. 5,870,411.15 18% 1.32
10.00% S/. 13,773,419.38 S/. 6,149,954.54 19% 1.38
15.00% S/. 14,399,483.90 S/. 6,429,497.92 20% 1.45
20.00% S/. 15,025,548.42 S/. 6,709,041.31 21% 1.51
 SECCIÓN 13°

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

 SECCIÓN XIII: MARCO LÓGICO

RESUMEN DEL PROYECTO: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

CUADRO N° 13.1.
Matriz de Marco Lógico

Nivel de objetivo Indicadores Medios de verificación Supuestos

 Aumentar el nivel de ingresos de

 Informes de
los productores agrícolas:  Las condiciones
evaluación de la
Fin: Mejorar el  15% a los 5 años de económicas y
gestión de la
acceso de los funcionamiento del proyecto. sociales se
Dirección Regional
productores a los  30% a los 10 años de mantienen
de Agricultura.
servicios de apoyo al funcionamiento del proyecto. constantes.
 Resultados de
desarrollo productivo  Incrementar los ingresos  El estado
encuestas de
del cultivo de caña de económicos de los productores promueve la
percepción
azúcar en la provincia agrícolas: ejecución de
aplicadas a la
de Huamcabamba,  10% al culminar el proyectos de
población usuaria
Ayabaca y Morropon, funcionamiento del proyecto. Agricultura
de los servicios.
del departamento de  Disminución del flujo migratorio: Familiar.
Piura.  Diagnóstico
 3% a los 3 años de iniciado el  Se mantienen
socioeconómico de
proyecto. las políticas de
las Provincias y
 Permanencia de la actividad desarrollo
Distritos.
agrícola agrario regional.
 Informes de  Existe interés de
evaluación de la los agricultores
gestión de la involucrados
Dirección Regional para el
Propósito: Mejora de agricultura
del servicio de apoyo al desarrollo del
 Cronograma de proyecto.
desarrollo productivo
ejecución de  Los agricultores
agrícola del cultivo de
 Al finalizar el proyecto se ha proyectos. cuentan con el
caña de azúcar en la
logrado una producción anual  Estadística del capital de
provincia de
sostenible. Ministerio de trabajo
Huamcabamba,
Agricultura necesario para
Ayabaca y Morropon,
 Estadística del aprovechar la
del departamento de
INEI. tierra y variar su
Piura.
 Verificación física. producción
 Encuestas y agrícola.
entrevistas a los
beneficiarios.

Componentes:  El 90% de los beneficiarios de  Expediente

los módulos demostrativos Técnico.  Cumplimiento de
Componente1: agrícolas cuentan con  Acta de Inicio de los compromisos
Componente 2: capacidades organizacionales establecidos
Obra.
Componente 3:  Existe disposición
y humanas (asistencia técnica,  Reportes e de los productores
capacitación y gestión del informes de la agrícolas para
conocimiento). Entidad Ejecutora. participar
 Verificación técnica de los  Informe de activamente en la
módulos demostrativos. Supervisión. ejecución y
 Liquidación física y funcionamiento del
proyecto.
financiera de la
 Existen fondos
Obra.
económicos que
 Cierre del proyecto. permiten financiar
el proyecto.
 Se cuenta con
profesionales con
 Nivel de objetivo Indicadores Medios de verificación Supuestos

experiencia y
capacitación a los
productores
agropecuarios

Acción 1:
Adecuada adopción de Tecnologías para
la producción. S/ 9,016,823.67
Acción 2:  Expediente
Suficiente Manejo Integrado de plagas y Técnico.
enfermedades.  Informes
S/ 692,830.80 mensuales de la
Acción 3: supervisión durante
Eficiente Capacitación, Asistencia técnica el periodo de  Compromiso de
y gestión organizacional para la las autoridades
ejecución del
producción y comercialización de la Dirección
proyecto.
S/. 2,321,132.54 Regional de
Acción 4:  Copias de
comprobantes de Agricultura.
Medidas de Prevención anticovid
Acciones: S/18,381.60 pago.  Disponibilidad
Acción 5: Documento de de recursos
Manejo de Impacto Ambiental conformidad del económicos
S/16,954.65 oportunos para
plan elaborado.
la
 Informe de implementación
Gestión de Proyecto liquidación física y del proyecto.
financiera del
S/ 1,102,500.00
proyecto con
Expediente Técnico a un costo de S/. documentos
144,793.48 sustenta torios
autorizados por
Supervisión de la obra a un costo de S/. SUNAT.
165,000.00

Liquidación a un costo de S/.96,528.99

Fuente: Formato 6B.

 SECCIÓN 14°

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 SECCIÓN XIV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.

a. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

La formulación del presente PIP ha sido elaborado adecuándose a la Ficha Técnica

General para proyectos de Inversión de: Servicio de Apoyo al Desarrollo Productivo del
cultivo de la papa, según la Directiva del INVIERTE.PE (Directiva N° 001-2019-EF/63.01
aprobada por Resolución Directoral N° 001-2019-EF/63.01). De esta manera la unidad
formuladora cumple con describir claramente la situación actual, lo que ha permitido
identificar claramente la problemática a resolver y las causas que lo originan, así como
plantear de manera correcta el objetivo central; además de justificar correctamente la
alternativa de intervención.

El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO

DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR EN LAS PROVINCIAS DE HUANCABAMBA, AYABACA
Y MORROPÓN; DEPARTAMENTO DE PIURA”, tiene como objetivo brindar: ACCESO DE LOS
PRODUCTORES A LOS SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE
CAÑA DE AZÚCAR EN LA PROVINCIA DE HUAMCABAMBA, AYABACA Y MORROPON, DEL
DEPARTAMENTO DE PIURA

Se estima una población total, directamente beneficiaria ubicada en la Región Piura, de

3,960 usuarios en el año 01.

La Alternativa para la solución del problema, desde el punto de vista técnico es apropiada
para la zona, y, para el tipo de terreno disponible, también cumple con las exigencias y
estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.

El monto de inversión del proyecto a precios de mercado y sociales de la Alternativa

corresponde a S/13,574,945.73 a precios sociales el monto es de S/12,521,290.35.

El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y

ambiental.

La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación

conjunta de la Dirección Regional de Agricultura conjuntamente con las agencias agrarias
que cuentan con la capacidad logística requerida para la operatividad y mantenimiento
del proyecto lo cual brindará la sostenibilidad al mismo., en todo el ciclo del proyecto.
 Contribuye al bienestar de la población beneficiaria y población en general. Al aumentar
la capacidad de la entidad para efectuar obras de mantenimiento y de infraestructura en
general se incrementa la capacidad de la entidad de generar bienestar en la población a
la vez que protege y promueve la actividad económica en la región.

La evaluación del proyecto se ha realizado por la metodología costo beneficio

considerada en el flujo de caja tanto para los ingresos como para los costos a precios
sociales

RECOMENDACIONES
Se recomienda un juicio técnico sobre la calidad y la pertinencia del grado de
profundización de la información empleada para la elaboración de la ficha técnica, así
como la consistencia y coherencia de los supuestos establecidos, las fuentes de
información, las normas técnicas, los parámetros y metodologías empleadas, entre
otros elementos claves relacionados con el fundamento técnico y económico de la
decisión de inversión.

Se recomienda se otorgue la declaratoria de viabilidad de perfil de Pre Inversión a nivel

y su posterior ejecución.

En base al análisis realizado se considera que el proyecto es viable por las razones que
se indican a continuación:

a) Contribuye al bienestar de la población beneficiaria y población en general.

Al aumentar la capacidad de la entidad para efectuar Incremento en el
desarrollo competitivo del cultivo de la caña de azúcar en las provincias de
Huancabamba, Ayabaca y Morropón; del departamento de Piura,
generando bienestar en la población a la vez que protege y promueve la
actividad económica en la región.

b) Ya que la infraestructura se proyecta para una vida útil de 10 años, el

bienestar que genera el proyecto se mantiene durante el horizonte de
funcionamiento del proyecto (10 años).

c) La información utilizada para la elaboración de la presente ficha técnica es

correcta y pertinente a este nivel de estudios sirviendo para sustentar
correctamente la propuesta técnica y económica planteada.

d) La propuesta técnica ha sido plenamente consensuada con el área

responsable del servicio.

Se recomienda oficializar los compromisos para el financiamiento del proyecto.