Historia de los almacenes Magaly parís: ascenso y declive de la cadena a través del
periodismo 1938 - 2001
Colombia contemporánea
Docente
Modesta barrios salas
Presentado por
Camila Andrea del toro Pérez
Víctor Eduardo Esquivia Machacon
Adriana Hernández Ponce
Osnaider Rivero Salazar
Andrea Villarraga sedano
Universidad de Cartagena
Facultad de ciencias sociales y educación
Comunicación social
V semestre
Octubre 4 2016
Tabla de contenidos
Titulo
Historia de los almacenes Magaly París: ascenso y declive de la cadena a través del
periodismo 1938 – 2001
Objetivos
Objetivo General
Reconstruir los acontecimientos que engloban la aparición y posterior declive de los
almacenes Magaly París en Cartagena.
Objetivos Específicos
1. Identificar los factores que transformaron a los almacenes Magaly París en un
elemento significativo en la historia mercantil en la Ciudad de Cartagena.
2. Desarrollar los principales sucesos que llevaron al período de auge a los súper
almacenes Magaly París.
3. Examinar el comportamiento de los medios y su incidencia en la radicación del
Magaly París como un súper almacén en la ciudad de Cartagena, desde sus inicios
hasta su desaparición.
Justificación
La presente investigación responde inicialmente a intereses personales, pues consideramos
que los súper almacenes Magaly Paris marcaron un hito en el mercado local, no solo en el
abastecimiento de los productos, sino en la manera de venderlos, ya que estos establecieron
el modelo de autoservicio el cual permitía al consumidor ser dueño y artífice de sus
necesidades. Además, este se convirtió en un punto de encuentro y referencia para los
cartageneros, ya que la popularidad de este tipo de almacenes aumento en gran medida a
través del tiempo.
El “boom” de los súper almacenes Magaly París se asentó en la implementación de los
nuevos avances tecnológicos como: la escalera eléctrica y el aire acondicionado que
causaron conmoción y popularidad en la comunidad cartagenera. Otro aspecto a reconocer
en torno al almacén, aunque no por la parte positiva, fue la serie de atentados que
ocurrieron hacia el establecimiento lo que lo conllevó al declive, y agravó la crisis
económica que atravesó en ese momento. Fue durante el desarrollo de estos
acontecimientos donde el periodismo tomó cartas en el asunto, realizando un seguimiento
en su proceso y así mismo marcar paso a paso los hechos más importantes que conllevaron
al Magaly parís a su auge y a su posterior desaparición.
Consideramos que es importante para nosotros como comunicadores sociales en formación,
no dejar pasar por alto esta cadena de acontecimientos, pues la actuación de los medios
reflejó la realidad no solo de los habitantes de Cartagena, sino también de sus emociones
respecto a la evolución de una gran cadena de almacenes como fue el Magaly París.
Metodología
Historia de Almacenes Magaly París
Hace 62 años Abraham Ibarra Samudio fundó la empresa Magali París tomando su
nombre de una fragancia proveniente de París y que era bastante apetecida en ese momento.
El inicio de esta gran cadena fue una pequeña tienda que iba recorriendo las calles de
Cartagena en el cual se vendían productos de miscelánea. Tal fue el desarrollo de esta
pequeña tienda que en 1983 abre su primer supermercado en la zona de Santa Lucía, sector
que en ese momento no era comercial pero con esta nueva incursión se transformó en un
sector de alta afluencia comercial. Este comercial revolucionó la forma de mercar de los
cartageneros con su sistema de autoservicio. En 1985 abre su tercer almacén en el sector de
La Matuna, en el centro de la ciudad, ofreciendo un servicio integral que incluía secciones
de cafetería, hogar y vestuario, además de haber instalado la primera escalera eléctrica de la
ciudad. En 1991 Magali París abre un nuevo almacén en el sector de Bocagrande utilizando
sistemas de una alta incursión en tecnología de ventas al detal. Este fue un almacén bastante
atractivo y muy enfocado al turismo, ofreciendo las más novedosas técnicas de riego de
frutas y verduras. Dos años más tarde se abre un nuevo almacén en el sector de Manga,
situado estratégicamente para soportar el objetivo de ubicarse en todos los barrios de la
ciudad y posicionarse como una tienda “a la mano”. En 1994 es abierto otro almacén en el
sector de Bocagrande especializado en textiles y productos para el hogar, implementando
un nuevo sistema de cajas registradoras con lectura de códigos de barras en ese que se
pasaría también a los almacenes antiguos. Un año más tarde son abiertos dos almacenes
más, uno en Plaza Colón y el otro en Montería. El 2 de abril de 1996, el almacén de Plaza
Colón y el de Bocagrande son incendiados, marcando el inicio de una fuerte crisis para la
cadena de supermercados, invirtiendo altas sumas de dinero para reabrir estos locales,
llevándola a un profundo revés financiero. El comportamiento de los otros no fue el mejor,
dejando utilidades por debajo de lo estimado para la recuperación de la empresa. En 1997
se comenzó con la búsqueda de soluciones a la crisis, encontrando una en manos de 10
empresarios cartageneros que, junto con las entidades financieras y los mismos
proveedores, lograron acuerdos dando como resultado la creación de la empresa
Comercializadora Magali S.A. Bajo un nuevo rumbo en la gerencia, se dio apertura a dos
nuevos almacenes en los dos años siguientes. A pesar de la recuperación de la cadena, era
evidente que el mercado estaba cambiando incluyendo en este fenómeno el ingreso de
jugadores externos de mayor competitividad y la consolidación de las cadenas más fuertes
del país. Es por esto que después de importantes negociaciones se llegó a un acuerdo con
Carulla y Cia. S.A. que la adquirió en una de las transacciones más importantes del año en
este sector.
Noticias
QUEMARON DOS ALMACENES
MAGALI PARÍS
Pérdidas materiales que superan los 15.000 millones de
pesos dejaron dos atentados cometidos contra los almacenes
de la cadena Magali París, en dos sectores de Cartagena.
Por: NULLVALUE
3 de abril de 1996
Los hechos se registraron a las 4:30 de la mañana de ayer, en el sector turístico de
Bocagrande y en el centro comercial Plaza Colón, este último en la carretera principal del
barrio industrial El Bosque. Ambos vendían ropa, lencería, útiles escolares, artículos para el
hogar y productos importados.
Las llamas destruyeron totalmente las instalaciones y fueron controladas a las 9 de la
mañana.
Varios bomberos debieron ser atendidos por la Cruz Roja, al inhalar gases y humos,
producidos por elementos químicos que se encontraban en el interior del almacén del Plaza
Colón.
Uno de los propietarios de la cadena Magali París, Abraham Ibarra, manifestó que estos
actos terroristas se deben a la crisis política que viene golpeando al país.
Sugirió a los propietarios de otros grandes almacenes de la ciudad adoptar medidas de
seguridad, pues se puede tratar del inicio de una ola de atentados propiciada por la
subversión.
El gerente del almacén en el Plaza Colón, Jorge Bello, condenó el atentado y aseguró que
es obra de gente que no quiere al país y que está en contra del desarrollo comercial .
Cerca de 2.000 personas dependen directa e indirectamente de la cadena y con estos hechos
unas 400 resultan perjudicadas.
El comandante de la Policía en Bolívar, coronel Víctor Manuel Páez, aseguró que por la
forma sincronizada como estallaron las dos bombas, sus autores deben ser profesionales en
esa clase de acciones.
Luis Carlos Orozco, otro de los dueños de los almacenes, dijo que el hecho los tomó por
sorpresa y aseguró que no había recibido ningún tipo de amenazas ni boleteo .
Según el empresario, hasta el momento nadie se ha atribuido el atentado contra sus
establecimientos comerciales.
A pesar de los daños causados por los incendios, Orozco se mostró optimista y seguro que
seguirá adelante. Vamos a reconstruir los almacenes porque seguimos creyendo en el país .,
dijo.
Las conflagraciones fueron registradas entre las tres más grandes que se hayan producido
en los últimos años en Cartagena, conjuntamente con las del antiguo mercado público del
Arsenal, ocurrido en los años sesenta, y la del Terminal Marítimo.
El 20 de marzo anterior un petardo estalló, al tiempo que un grupo de hombres atacó a dos
puestos de Policía en Barranquilla, resultando muerto un agente, heridos cuatro, y un civil.
La acción fue atribuida a la guerrilla.
QUEMAN DOS MAGALI PARÍS
La tranquilidad que reinaba en Cartagena se vio interrumpida
ayer en la mañana con la explosión de dos bombas
incendiarias que destruyeron dos almacenes Magali París, en
el sector de Bocagrande y el barrio El Bosque.
Por: NULLVALUE
3 de abril de 1996
El hecho deja pérdidas millonarias por más de 15 mil millones de pesos. Las
conflagraciones quedan registradas entre las tres más grandes que se han producido en los
últimos años en Cartagena, conjuntamente con las del antiguo mercado público del Arsenal,
ocurrido en los años 60 y la ocurrida en el Terminal Marítimo.
El alcalde de Cartagena, Guillermo Paniza Ricardo, aseguró que el incendio de los
almacenes es el resultado de un acto terrorista aislado que no tiene nada que ver con la
condición del pueblo cartagenero, que se caracteriza por ser tradicionalmente tranquilo y
pacífico.
Anotó que en el Consejo de Seguridad convocado ayer se analizó la situación de orden
público de la ciudad y se adoptaron, en forma conjunta, las medidas que se pusieron en
práctica para que este tipo de actos terroristas no se presenten más en la ciudad.
En la reunión participaron todas las autoridades competentes, las que se comprometieron a
reforzar la seguridad en toda la ciudad para permitir la tranquilidad de los cartageneros y de
los turistas, que para esta época del año llegan a pasar la Semana Santa.
Explicó que estos actos hacen mucho daño al pueblo, afectan la clase laboral y causan un
efecto negativo en la gente que más necesita trabajar, golpeando de paso la imagen de La
Heroica.
REABRE SUS PUERTAS EL MAGALI
PARÍS
Con la reapertura de su supermercado en Bocagrande,
mañana sábado, los Almacenes Magali París aspiran a
recuperarse de las pérdidas económicas de 14.700 millones
de pesos que dejaron dos atentados terroristas contra dos de
sus establecimientos comerciales el pasado 2 de abril.
Por: NULLVALUE
17 de agosto de 1996
El gerente administrativo y financiero, Alvaro Vélez Bustillo, dijo que la destrucción de los
supermercados -el primero ubicado en Bocagrande y el segundo en el Centro Comercial
Plaza Colón, puntos opuestos en Cartagena-, significaron 8.400 millones de pesos por
daños en edificios, estructuras internas y mercancías.
Sin embargo, a esa cifra hay que sumarle 6.300 millones de pesos, que es el estimativo
dejado de ingresar por flujo de caja (o ventas brutas) durante los últimos cuatro meses y
medio.
En los dos supermercados destruidos, se concentraba el 37 por ciento del área de venta de
los Magali París, debido a sus novedosas características de comodidad para el cliente. El de
Bocagrande, tenía 15 meses de estar en servicio, y el de Plaza Colón, 6.
La reapertura del Magali en Bocagrande permite el retorno a sus puestos de trabajo de 65
empleados. Y dentro de 60 días, cuando reabre puertas el de Plaza Colón, reinician
actividades 230 más.
Explicó Vélez que durante los cuatro meses y medio, a muchos de los trabajadores se les ha
dado la mano , a otros en cambio hubo que suspenderles los respectivos contratos de
acuerdo a la normatividad del Ministerio del Trabajo, mientras todo vuelve la normalidad.
Dijo el directivo que en la recuperación de los dos establecimientos se han invertido igual
suma a las arrojadas por las pérdidas económicas, es decir 8.400 millones de pesos. Las
compañías aseguradoras, hasta el momento, han entregado el 70 por ciento del seguro, de
un compromiso adquirido que llega al 90 por ciento.
Los almacenes Magali París, fueron constituidos hace 58 años en Cartagena por iniciativa
de la familia Ibarra Bustamente. Siete establecimientos funcionan en Cartagena y uno en
Montería. Dentro de dos años entrará en servicio uno en Barranquilla.
En 1989 la empresa sufrió un primer atentado, contra el almacén ubicado en el sector de
Santa Lucía. Y dos años después se frustró un intento contra el establecimiento del sector
de La Matuna.
Vélez dijo que desde hace dos años tuvieron que acelerar el proceso de consolidación para
no quedarse atrás dentro del mercado en que se mueven los supermercados en el país, sobre
todo cuando la apertura económica permitió el establecimiento de cadenas extranjeras que
son fuerte competencia.
MAGALI PARÍS DE CARTAGENA
REABRIÓ SUS PUERTAS
El segundo almacén de la cadena Magali París, de los dos
que en abril pasado fueran destruidos por bombas
incendiarias, reabrieron sus puertas al público ayer en el
Centro Comercial Plaza Colón.
Por: NULLVALUE
25 de octubre de 1996
El primero, en el sector de Bocagrande está funcionando desde el 17 de agosto, luego de ser
reacondicionadas sus instalaciones.
Para reabrir los dos almacenes, de un total de seis en Cartagena, la empresa invirtió 8.400
millones de pesos, que fue igual al monto de las pérdidas económicas ocasionadas por los
dos atentados terroristas y cuyos autores se desconocen aún.
La empresa ha señalado que las compañías de seguros fueron claves en la recuperación, al
igual que los proveedores, teniendo en cuenta que en cuatro meses no prestaron servicios,
tiempo en el cual dejaron de ingresar por ventas al público, unos 6 mil millones de pesos.
El Magali de Bocagrande genera 65 empleos directos y el de Plaza Colón 180. Ambos son
considerados como los más modernos de la cadena. Antes de ser destruidos el primero
llevaba 15 meses de funcionamiento, y el segundo 6.
SE SALVAN LOS ALMACENES MAGALI
PARÍS DE LA QUIEBRA
Acuerdos de amistad evitaron la quiebra de la cadena
cartagenera de supermercados Magali París, al lograrse la
reestructuración de la deuda bancaria que totaliza 14.200
millones de pesos.
Por: ALVARO OVIEDO C.
23 de diciembre de 1996
Los propietarios de la empresa, encabezados por el gerente general Abraham Ibarra, y los
delegados de las 10 entidades financieras acreedoras, acordaron un plazo de cinco años -el
primero de gracia- para amortizar la obligación.
El proceso estuvo avalado por el superintendente de sociedades, Darío Laguado, quien
destacó el hecho de los empresarios de los Magali al visualizar previamente la crisis,
exponerla a los bancos, y proponer acuerdos que finalmente fueron acogidos.
Dijo que normalmente en el país las empresas acuden a buscar aprobación de un concordato
como tabla de salvación cuando ya no hay qué hacer. Citó los ejemplos de Vanylon,
Indugraco, Croydon, Quintex.
Por su parte, el gerente, Abraham Ibarra, explicó que el acuerdo se hizo con el Banco
Central Hipotecario, Corfinorte, Corfinsura, Banco Popular, Banco del Pacífico, Banco de
Occidente, Coltefinanciera, Bancoquia, Banco Superior, Banco Unión Colombiano, y
Banco Industrial Colombiano.
Para la empresa significa el primer paso de los subsiguientes, como necesariamente son la
recapitalización de la empresa a través de accionistas nuevos, de ventas de activos, o venta
de parte, o total, de la compañía , expresó Ibarra.
Dentro de los próximos sesenta días se hará un inventario general de la empresa, que
cumplió 57 años de servicios, para ver cual fórmula se adopta, si la venta de acciones o la
venta de la misma (parcial o total).
Manifestó que hay personas jurídicas y particulares interesadas en la compañía, y aunque
no precisó nombres, si trascendió que hay interés de cadenas nacionales de supermercados
como Cadenalco (la dueña de almacenes Ley), Olímpica, Carulla y Almacenes Exito.
El empresario afirmó que sería ideal que en Cartagena se adoptara el modelo de los
antioqueños cuando salvaron de la quiebra a los Almacenes Exito, adquiriendo sus
acciones. Se trabaja en una estrategia de motivación local.
El mayor daño a los Magali París se produjo el 2 de abril cuando simultáneamente fueron
destruidos por atentados terroristas, los recién inaugurados supermercados de la Plaza
Colón y Bocagrande 2, considerados el 50 por ciento de la empresa. Las pérdidas
económicas se calcularon en 12 mil millones de pesos.
El gerente estima que dada la actual situación el déficit con el cual terminan el año se
aproxima a los 8 mil millones de pesos. La cadena posee siete almacenes en Cartagena y
uno en Montería, y hay proyecciones para ser operadores en Barranquilla el año entrante.
Logrado el acuerdo, con el cual se salvaron 1.700 empleos, Abraham Ibarra señaló que
ahora les corresponde acordar con los proveedores el pago de una deuda aproximada a 12
mil millones de pesos.
MAGALY PARÍS LE DA LA PELEA A LA
CRISIS
El cierre del almacén Magaly París en Montería, uno de los
más lujosos y cómodos de la cadena cartagenera, inaugurado
hace sólo dos años, no es una estrategia más en el
desempeño de la compañía.
Por: NULLVALUE
29 de septiembre de 1997
Es una de las decisiones más trascendentales entre las adoptadas por los directivos para
aliviar la pesada carga que acumulan sus deudas.
A sus 59 años de vida, la cadena de Almacenes Magaly París, la más tradicional de
Cartagena y la de mayor acogida en la región,, atraviesa por la peor crisis que ha registrado
durante su existencia.
La compañía tiene deudas por 30.000 millones de pesos, y su permanencia en el mercado
depende en estos momentos de las negociaciones que logre con sus casi 2.000 acreedores.
Para reactivarse económicamente, requiere una inyección de capital de por lo menos 5.000
millones de pesos. Esta capitalización no es tan lejana ya que un grupo de inversionistas de
la región ha expresado su interés por salvar la cadena, considerada un símbolo en la
actividad comercial del departamento.
Pero además Magaly París necesita negociar en bloque con sus acreedores, por el desgaste,
y sobre todo el tiempo que implica llegar a acuerdos individuales.
Para ello, los bancos con quienes tiene deudas la cadena, decidieron agruparse en un
patrimonio autónomo creado a través de la fiduciaria Alianza, para convertirse en un
interlocutor con el cual pueda llegar a un acuerdo de pagos.
Esta sería una de las pocas salidas que evitarían un concordato en esta empresa, líder en el
área de supermercados en Cartagena.
Hora de cambios La difícil situación fue comunicada desde el principio por los dueños de
Magaly París a sus acreedores, y a instancias de la Superintendencia de Sociedades
lograron un acuerdo privado para no tener que acudir a un concordato.
Desde octubre del año pasado los directivos de la compañía iniciaron un proceso de
reestructuración para salir de la crisis, que les ha permitido mantener abiertos sus puntos de
venta.
Los cambios incluyeron el nombramiento de una junta independiente de la familia Ibarra,
propietaria de la cadena, y conformada por algunas personalidades de Cartagena que tenían
como meta sacar adelante a la empresa.
El acuerdo con los acreedores incluyó la constitución de un patrimonio autónomo a través
de una fiducia, que desde hace un año se ha encargado de comprar los artículos de
supermercado para venderlos a los almacenes.
Y aunque esta estrategia ha permitido mantener abiertos los almacenes, no genera recursos
adicionales para amortizar las cuantiosas deudas. La cadena recibe además recursos por el
arrendamiento a empresas privadas de secciones como vestuario, ferretería, droguería y
juguetería, entre otras.
En enero de este año se nombró un nuevo gerente, quien se ha hecho cargo de poner en
marcha las nuevas políticas.
Sin embargo, la estrategia no le ha permitido generar la liquidez requerida para atender las
crecientes necesidades de capital que tiene el negocio.
Lo que viene El rápido proceso de crecimiento que emprendió hace cuatro años esta
compañía, y los atentados terroristas a dos de sus principales locales, son las principales
causas de la actual situación.
Para el gerente de la cadena, Carlos Hugo Escobar, uno de los principales problemas que
generó iliquidez fue la compra de locales para establecer los puntos de venta.
Sin contar con el almacén de Montería, que era alquilado, Magaly tiene abiertos en este
momento 7 puntos en Cartagena, y sólo tres de ellos son alquilados, pues los demás fueron
adquiridos para adelantar los planes de expansión.
Una opción para obtener liquidez es la venta del local ubicado en la Plaza Colón, pero su
cierre sólo podría efectuarse si el Ministerio del Trabajo le acepta a Magaly París una
solicitud elevada hace un mes, para declarar cesantes a unos 300 empleados.
La reducción de personal ha sido uno de los aspectos más álgidos. El año pasado la
compañía tenía 1.300 empleados y en este momento cuenta con 820. La idea es tener sólo
500 para reducir los costos de operación.
Iliquidez, principal problema que la aqueja
SE SALVÓ MAGALI PARÍS
Antes de terminar este año, la cadena de almacenes Magali
París de Cartagena tendrá un nuevo aire.
Por: NULLVALUE
22 de enero de 1998
La compañía ya encontró fórmula de salvación, tres meses después de estar al borde del
abismo.
La salvación llegó por cuenta de un grupo de empresarios cartageneros, que creó una nueva
empresa, la Comercializadora Magali, para inyectarle 6.000 millones de pesos a la
tradicional cadena de almacenes y administrar sus seis almacenes.
De esta cifra, 4.000 millones irán a cubrir una parte de las deudas que actualmente tiene
Abraham Ibarra y Compañía, firma dueña de la cadena.
Las deudas totales suman 26.800 millones de pesos, de los cuales 17.000 corresponden a
cartera con 12 bancos. La cifra corresponde a unos 1.300 proveedores, que han apoyado
durante todo el proceso a la compañía.
Por su parte, la firma Abraham Ibarra y Compañía continuará adelantando gestiones para
lograr un acuerdo privado con sus acreedores, que estaría listo antes de terminar el mes de
febrero.
En principio, la compañía Abraham Ibarra espera entregar inmuebles en dación en pago,
para sanear completamente las deudas. Esto dejaría a la cadena sin locales propios, pero
con contratos de arrendamiento a largo plazo.
Según Carlos Hugo Escobar, gerente de la Comercializadora, los tres cánceres que
afectaban a la cadena ya se sanearon: se cerró en septiembre el almacén en Montería, que
generaba grandes pérdidas; se cerró otro en Plaza Colón, el 31 de diciembre pasado y se
redujo la sobrecarga de personal ya que el Ministerio de Trabajo autorizó el retiro de 150
personas.
En este momento, los almacenes tienen unos 650 empleados, que le permiten un manejo
más adecuado de los costos laborales.
El problema de iliquidez, que también amenazaba la estabilidad de la empresa, se
solucionará con los recursos que le inyecte la Comercializadora.
Se espera que el próximo año, una vez se hayan pagado todas las deudas, se defina la
participación accionaria que tendrá Abraham Ibarra y Compañía dentro de la
Comercializadora Magali, que seguirá Empresarios cartageneros le inyectan capital
CARULLA ABSORBIÓ MAGALI PARÍS
La cadena de comercio Carulla-Vivero sigue adelante con su
estrategia de consolidación.
Por: NULLVALUE
3 de octubre de 2000
El último paso lo dio el sábado pasado, cuando las juntas directivas de las compañías
Comercializadora Magali París y Abraham Ibarra & Cía, esta última su antigua dueña y
fundadora, decidieron aprobar la fusión con Carulla S.A. e incorporarse a su patrimonio.
La decisión se dio luego de un proceso mediante el cual Carulla adquirió el 100 por ciento
de las acciones de la cadena de comercio cartagenera.
Inicialmente la fusión implica que se unirán los patrimonios y que Magali y Abraham
Ibarra se disolverán sin liquidarse, lo que permitirá a la nueva compañía continuar
utilizando el nombre de la cadena de comercio, que tiene gran reconocimiento en la Costa
Atlántica.
De acuerdo con los directivos de Carulla, la incorporación de patrimonio, activos y pasivos
de las sociedades permitirá crear una nueva sociedad mucho más fortalecida.
De hecho la nueva compañía tendrá un capital social, suscrito y pagado, por 3.557 millones
de pesos.
Los pasivos de la sociedad consolidada alcanzarán los 171.226 millones de pesos, mientras
que sus activos serán de 441.456 millones y su patrimonio de 270.230 millones.
La cadena Magali París fue constituida en 1938 en Cartagena, por gestión de la familia
Ibarra.
La cadena llegó a tener en sus mejores épocas cerca de 10 almacenes pues sus buenos
resultados le permitieron extender sus almacenes a otros departamentos.
No obstante algunos atentados contra su infraestructura y las dificultades registradas por
una aguda crisis económica llevaron a la compañía al borde de su liquidación a finales de
1997.
Por gestión de un grupo de empresarios cartageneros, se constituyó una sociedad
comercializadora que logró sanear las deudas y mantener la operación de cerca de seis
almacenes.
La fusión de Magali París se da en momentos en que se agudiza la competencia entre las
cadenas de comercio del país, por los consumidores colombianos.
Previa a la absorción del patrimonio de esta cadena de almacenes, Carulla registró una
negociación mediante la cual hubo intercambio de acciones con la cadena barranquillera
Vivero y la incursión de capital extranjero a través de la firma Newbridge.
Actualmente Carulla-Vivero posee 34 almacenes en Bogotá y es dueña además de las
cadenas Merquefácil y Rapitiendas 2 x 3.
SURGE MAGALI PARÍS DESDE LAS
CENIZAS
El supermercado magali París pasó tres años de dificultades
económicas y estuvo apunto de desaparecer.
Por: NULLVALUE
13 de octubre de 2000
Es un almacén que nació en Cartagena y que se convirtió en un símbolo de ella. Tiene 62
años de existencia y comenzó , como muchos almacenes en el país, en un garaje.
DESPIDA AL MAGALI PARÍS
Nadie lo quiere creer. Que el letrero de Magali París
desaparezca es como si faltaran las palmeras en la playa.
Pero, en efecto, el nombre de la primera gran cadena de
almacenes de Cartagena pasará a ser otro imborrable
recuerdo de la ciudad.
Por: JOHN ZAMORA Especial para EL TIEMPO
21 de junio de 2001
Nadie lo quiere creer. Que el letrero de Magali París desaparezca es como si faltaran las
palmeras en la playa. Pero, en efecto, el nombre de la primera gran cadena de almacenes de
Cartagena pasará a ser otro imborrable recuerdo de la ciudad.
El desmonte del nombre no es otra cosa que la continuación lógica del proceso de compra
adelantado por la cadena Carulla Vivero, y que ha representado cambios en la disposición
del mobiliario de los almacenes Magali París y en su formato de venta.
Guillermo Castillo, gerente de Magali París La Matuna, se abstuvo de confirmar la
información, pero admitió que no contradice la verdad.
Carulla Vivero se hizo al control de Comercializadora Magali París S.A. el año pasado,
luego de que dicha firma sustituyera por tres años a Abraham Ibarra y Compañía, su
fundadora.
La cadena ha previsto invertir $4.000 millones en Cartagena y Barranquilla, lo que implica
la adopción del formato Merquefácil en los puntos de venta en La Heroica.
En Cartagena, Magali París tiene almacenes en Centro, La Matuna, Bocagrande, Crespo,
Manga y Santa Lucía.
Su actividad comenzó como droguería y miscelánea en un pequeño local en la calle del
Candilejo, centro amurallado, y en menos de tres años ya era un pasaje que comunicaba con
el Portal de los Dulces.
"Yo trabajaba para laboratorios de Bogotá y le vendía medicamentos a Abraham Ibarra
Samudio, el fundador, y era muy puntual en sus pagos", recuerda Javier Román, ahora
jubilado de la alcaldía.
Cruz Villero, famosa a sus 69 años por ser la vendedora más antigua del Portal de los
Dulces, dice que llegó a los 7 años y ya estaba don Abraham Ibarra atendiendo. "Recuerdo
que era un pasaje que sólo tenía unas vitrinas en la parte derecha", evoca.
Ibarra Samudio compró casas aledañas y agrandó el negocio. Sus hijos Abraham y Ricardo
tomaron la batuta a fines de los años 70, instalaron comodidades y le dieron un formato de
almacén moderno, en competencia con los almacenes Tía y Ley.
A principios de los 80, edificaron la sucursal de Santa Lucía, en el lado opuesto de la
ciudad, creando un polo de desarrollo trascendental.
En los 90 se expandieron en tres nuevos superalmacenes, invirtieron en Montería y se
preparaban para ingresar a Barranquilla.
El terrorismo de 1996 les ocasionó daños irreparables en Plaza Colón y Bocagrande y
sobrevino una profunda crisis, de la que no se recuperaron.
"Nosotros ya no tocamos ese tema, que es de ingrata recordación", dijo escuetamente
Abraham Ibarra hijo.
Esosbombazosi determinaron, a la vuelta de cinco años, el fin del nombre más familiar a la
hora de las compras de los cartageneros: Magali París.
