UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS

AMERICAS

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PARA LA MATERIA DE DISEÑO DE PROYECTO

EMPRENDEDOR
CRIMINOLOGÍA Y CRIMINALÍSTICA – MIXTO

PRESENTA:
LUIS ADRIAN AVILA OLIVAS
CECILIA MARIA CASTAÑEDA VILLEGAS
OLIVIA VARITZIA COVARRUBIAS
KAREN ANAHI ENRIQUEZ ROJAS
JORGE DISSAN HERRERA AVILES
ALEXIS ABEL LEAL PEREZ
JESUS MANUEL MARTINEZ DE SANTIAGO
DANIELA PARRA POLVON
STEPHANIE CARRILLO CORRAL
ASESOR:
IRVING LEYVA GONZÁLEZ

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA, MÉXICO. ABRIL, 2023.

1
 GESTIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN DE NEGOCIO

Empresa mexicana dedicada a la creación y producción de

armamento, uniformes, vehículos y materiales destinados al
equipamiento de personas de seguridad públicos y privados.
Además, tiene a su alcance la distribución de sistemas de
videovigilancia con la tecnología más avanzada en el mercado
actual.

Dentro de los servicios se proporciona también la oportunidad de que las

empresas en el sector privado puedan contratar personal de seguridad capacitado,
para la protección de sus negocios, así como la integridad física de las personas
que las integren.

Esta empresa cuenta con diversos instructores para capacitar al personal de

seguridad con la finalidad de que adquieran las aptitudes necesarias para el
manejo de conflictos que se presenten con motivo de sus funciones.

El personal de seguridad contará con las siguientes herramientas:

Manejo de Armas, Muat Thay, Karate, Jiu-Jitsu, Krav Magá, entre otros.

Adopción de perritos en situación de calle, para llevar a cabo el adecuado

entrenamiento para el equipo k9 de las diversas corporaciones.

2
 MISIÓN

Crear conciencia en el Estado para que se realice una mayor inversión en

materia de seguridad, con la capacitación constante de todos nuestros
colaboradores, alcanzar el éxito con ética.

Nuestra misión es: «Ayudamos al Estado para vivir con mayor seguridad».

VISIÓN

Posicionar a SEGURITECH como la empresa de seguridad más

importante en el país.

Convertirnos en los lideres y distribuidores número uno de equipos

tácticos militares con el fin de cumplir con las necesidades de las
instituciones públicas y privadas dedicadas a prevenir el delito

ANÁLI
SIS
DEL
FODA
3
 FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
PRODUCTOS ECONÓMICOS
DEBILIDADES
AMENAZAS
PRIMERA A NIVEL NACIONAL CON TECNOLOGÍAS AVANZADAS
MAYOR CALIDAD
EMPRESA NUEVA
INDUSTRIAS TRASNACIONALES
POSIBLE COLABORACIÓN ENTRADA
DE DE NUEVOS
COMPETENCIA
AMENAZAS
CLIENTES DE INSTITUCIONES PÚBLICAS
COMPETIDORES
SIN PRESENCIA Y
EN REDES SOCIALESPRIVADAS
INDUSTRIAS
TRASNACIONALES
ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ÁREA DE GESTIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

4
 CORTO
COMERCIAL Ser el distribuidor de todas las
empresas de seguridad privada y
pública a nivel Municipal.
MEDIANO
Ser el distribuidor de todas las
empresas de seguridad privada y
pública a nivel Estatal.
LARGO
Ser el distribuidor de todas las
empresas de seguridad privada y
pública a nivel Federal.
CORTO
OPERATIVO Adquirir materias primas a bajo costo.
MEDIANO
Crear las materias primas dentro de
nuestra empresa.
LARGO
Crear y distribuir las materias primas
de nuestra empresa.
CORTO
PERSONA Tener personal altamente capacitado
para la creación de nuestros
productos y para brindar los diversos
servicios.

MEDIANO
Capacitar al capital humano de otras
instituciones de seguridad privada.
LARGO
Crear un programa de trabajo para el

5
 personal de seguridad pública y
privada a nivel internacional, mismo
que incluya la enseñanza,
capacitación y adaptación.
CORTO
LEGAL Ser una empresa constituida a nivel
municipal bajo los lineamientos de
una SA DE CV.
MEDIANO
Distribuir franquicias a nivel nacional
para la extensión de nuestra
empresa.
LARGO
Tener al menos una franquicia en el
resto de los continentes.
CORTO
FINANCIERO Ser estables económicamente y
apoyar a los colaboradores a tener
una mejor calidad de vida.
MEDIANO
Ayudar a nuestra sociedad a tener
una mejor calidad de vida y tener la
capacidad económica necesaria para
subsistir en la empresa.
LARGO
Ser fundamental en la economía
del país

GESTIÓN DE MARKETING
6
Estudio de mercado

El cliente ideal al que queremos llegar son empresas públicas y privadas del
estado de Chihuahua, se constituye de la siguiente manera:

Sexo: Ambos sexos, pero predomina el masculino

Edad: De entre 20 a 45 años

Ubicación: al sur de la ciudad

Nivel socioeconómico: Clase media

La recolección de datos se llevó a cabo con trabajadores de empresas de

seguridad pública y privada del estado de Chihuahua, de entre 20 a 45 años de
edad, de las cuales al 63% de las personas les gustaría que el material con el que
está diseñado su ropa táctica fuera más flexible para poder tener facilidad de
movimientos, el 84% confirmo que le gustaría que la ropa se adaptara al clima,
porque en ocasiones tienen que trabajar en lugares donde hace mucho frio y
trabajar con empalmes de ropa es incómodo, otro 50% menciono que los costos
de estos productos suelen ser de un alto precio.

El 74% piensan que las personas que se encargan de brindar el servicio de

protección deben de estar mejor capacitadas

Al preguntarles si estarían interesados en comprar nuestros productos que están

enfocados en la comodidad de las personas que los porten y hechos con la mejor
tecnología y con precios económicos el 90% dijo que si

Mercado competidor

Nuestros principales competidores son las empresas ya establecidas en el

mercado, que brindan el mismo servicio y producto que nosotros.

7
Haciendo una investigación nos pudimos dar cuenta de que hay empresas que
están dedicadas a la venta de equipos tácticos, pero los precios son muy
elevados, nosotros buscamos ofrecer estos productos a precios accesibles,
contamos con la mejor tecnología e innovación para la creación de equipos
tácticos, ofrecemos también un servicio que consta de personal altamente
capacitado para desarrollar estrategias de seguridad para empresas privadas a un
excelente precio.

Mercado proveedor

Una parte fundamental de nuestra empresa es nuestro proveedor,

Se realizó un análisis de las diferentes empresas que están en el mercado

encargadas de proveer el material necesario para crear los productos tácticos, se
realizaron pruebas a los materiales que deseamos comprar y se compararon los
precios de los diferentes proveedores, se llegó a la conclusión de que nuestro
principal proveedor será la empresa DuPont Tecnologías de protección, cuentan
con una comunidad de científicos e ingenieros encargados de brindarnos los
mejores productos para la elaboración del equipo táctico y excelentes precios.

Estrategia de Marketing

8
Para atraer clientes estamos trabajando en crear una identidad a nuestros
productos, actualmente se está trabajando en una página web donde las personas
puedan acceder a nuestros productos y servicios, estamos trabajando en la
elaboración de tarjetas y volantes con un excelente diseño que sea capaz de
atraer clientes, ofreceremos precios bajos a comparación con nuestra
competencia, se realizaran también campañas de email marketing, para
promocionar descuentos y nuevos productos de la empresa, se estará trabajando
también con las redes sociales para crear más publicidad

ANEXO DE EXCEL

VENTAS ESTÁNDAR
     
 
         
1) Registra en cada día de la semana el número estimado de CLIENTES del COMPETIDOR que tomaste como referencia.
 
         
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sá

5
10 7 12 15
 
         
 
         
 
         
2) Se tomará para el cálculo el número de clientes semanales por 4 (que representa el número potencial de clientes mensuales).
 
         
 
Clientes semanales competidor
  57    
Clientes estimados mensuales
228    
 
         
 
         
 
         
3) Investiga en las noticias: la tasa del PRODUCTO INTERNO BRUTO ó la Tasa de INFLACIÓN de tu país.
 
         
¿Cómo capturar la tasa?
       
Por ejemplo, la noticia te muestra que es del:    
     
12% Registrar como 0.12  
     
9% Entonces como 0.09
     
11.8% Capturar como 0.118
     
 
         
 
         
 
Anota la tasa de tu país:
0.0794    

9
  
 
       
 
 
       
 
 
       
 
 
       
4) Tasa de Ajuste. De acuerdo a tu EXPERIENCIA emprendiendo, se ajustará la fórmula.
En una escala que va de 0.15 a 0.30.
     
 
 
       
 
Significado
       
Experiencia avanzada en redes sociales, es cómodo para ti grabarte en vídeos, cuentas con capital (propio, préstamo,
 
un socio, etc.), tienes contactos que pueden aportar a tu proyecto (por ejemplo, si abrirás un negocio de ropa y tienes
0.30
familiares que estudiaron Moda), has emprendido en diversas ocasiones, experiencia gestionando tus finanzas, etc.
 
Ya has emprendido, manejo moderado de redes sociales, nivel inicial para transmisiones en vivo, sueles esperar hasta que
 
la competencia lo haga para comprobar si sirve, has tenido la experiencia de aliarte con otros negocios (por ejemplo, para
0.20
un concurso en Instagram), llevas control financiero adecuado: gastos, ventas, entre otros.
 
Este será tu primer negocio, manejo básico de redes sociales, no cuentas con el suficiente apoyo emocional de familia /
 
pareja / amigos, supones que no es buena idea generar fuentes de empleo (al pensar que te pueden robar, no lo van a
0.15
hacer igual de bien que tu, etc.), miedo imaginario a que no te irá bien en tu negocio, etc.
 

 
 
       
 
 
       
 
 
       
 
 
       
Escribe la Tasa que mejor se ajuste
     

Tasa de ajuste:
0.15      
 
       
 
 
       
 
 
       
5) Clientes estimados
       
Se calculan de forma automática (con los datos de las secciones anteriores), los clientes de tu primer y segundo mes de Ventas.

 
 
       

NÚMERO DE TUS CLIENTES EN EL PRIMER MES 37 36

         
 
 
     

NÚMERO DE TUS CLIENTES EN EL SEGUNDO MES 40 39.8

   
 
     
 
 
       
   

       
 
 
       
6) Conversión a dinero
       
Promedio de lo que le compran a tu competidor que tomaste como referencia.
 
   
       

10
   
       
 
 
       
 
Promedio de compra:
$25,000.00      
 
 
       
 
       

VENTAS ESTIMADAS DE TU PRIMER MES $925,000

 

           
 
 
       

VENTAS ESTIMADAS DE TU SEGUNDO MES $1,000,000

 
 
 
       
 
 
       
 
 
       
Para tu comodidad, de esta manera están compuestas las fórmulas para estimar las ventas:
 
 
       
 

Ventas primer mes=[ ( Total clientes ( 1+ Tasa)1 ) x Ajuste   ] x Promedio

 
  de
  compra Competidor
   

Ventas segundo mes=[ ( Total clientes ( 1+Tasa ) )  x Ajuste   ] x Promedio de compra Competidor
  2  
       
 
       
 
 
       

Ventas estimadas
Antes de emprender
800000

740000

Ventas primer mes Ventas segundo mes

GESTIÓN OPERATIVA

Objetivos de producción u operaciones

11
Es una empresa mexicana dedicada a la fabricación, compra, venta, importación,
exportación y comercialización de equipo para cuerpos de seguridad pública,
uniformes, calzado y accesorios. Cuenta con personal con la experiencia
necesaria para poder brindar productos y servicios en el ramo de la Seguridad y
Equipo Táctico. Además de esto, prestamos servicios de seguridad y asesoramos
a empresas de seguridad en este ámbito, con tecnología de vanguardia, para
estar preparados para cualquier eventualidad.

Recursos materiales necesarios

Bienes inmuebles. Como edificios, almacenes, talleres, fábricas, tiendas, oficinas,

despachos, silos, frigoríficos.

Máquinas y equipos. como fresadoras, molinos, montacargas, balanzas, hornos,

pesos, refrigeradores, batidoras, amasadoras, congeladores.

Instrumentos y herramientas como desarmadores, tóner, cartuchos, clavos,

martillos, tubos.

Mobiliario y equipos de oficina como estantes, equipos de computación,

multifuncionales, sillas, teléfonos, escritorios, ordenadores de escritorio o laptops,
archivadores, pizarras eléctricas, video beam.

Transporte como vehículos, avionetas, camiones, barcos, motocicletas, bicicletas.

Materias primas como textiles, vegetales, plásticos, metales, minerales, carbón.

Energía como gas, petróleo, Diesel, gasolina, luz.

Capacidad de producción

Capacidad de diseño

Capacidad efectiva

La capacidad efectiva es la capacidad que se puede alcanzar dado su diseño y los

recursos actuales.

12
Es la producción máxima posible, tomando en cuenta restricciones como
requisitos de calidad, composición de la mezcla de productos, mantenimiento de la
máquina y problemas de programación.

Producción real

Es el porcentaje de capacidad efectiva que realmente se está usando

Capacidad de horas-máquina

Por ejemplo, una planta tiene 50 máquinas y los trabajadores pueden usarlas
desde las 6 am hasta las 10 pm, durante 16 horas al día.

La capacidad diaria de la planta en horas sería 16 horas multiplicadas por 50

máquinas: 800 horas-máquina.

Activos fijos

La empresa obtendrá el mejor equipo de trabajo para que sea duradero al menos
el primer año como lo es Máquinas y equipos. como fresadoras, molinos,
montacargas, balanzas, hornos, entre otros

Proceso de producción o ciclo del servicio

Ciclo de producción. La empresa tendrá 2 turnos de mañana y de tarde

1 de 7 am a 4 pm con dos descansos de 30 min para comer

2 de 4 pm a 1 am con dos descansos de 30 min para comer

Distribución de la planta

13
Buenas prácticas laborales

1Respeto a los principios y derechos fundamentales.

2 Cooperación y ayuda mutua entre colaboradores y empleadores.

3 Mediación de conflictos.

14
4 Buena comunicación, que se traduce en acuerdos e información oportuna.

5 Crecimiento económico.

6 Igualdad de oportunidades.

7 Inclusión laboral.

8 Equilibrio entre vida laboral y vida personal.

9 Prevención de conductas dañinas como acoso.

10 Formación integral

11 Transparencia en los procesos de la organización.

12 Seguridad laboral

13 Buen uso y aplicación de tecnologías

GESTIÓN DE PERSONAS

Necesidad de personal y principales funciones:

15
CEO: Fundadora de la organización, encargada de dividir la empresa en dos diferentes
organizaciones, las cuales son EquipTac, la cual es la parte encargada de brindar equipo
táctico, así como vehículos blindados.

Director de EquipTac: Persona con la capacidad de tener gente a su mando, ya que

estará encargada de que EquipTac funcione bien

Área de producción: Aquí principalmente es donde se consiguen proveedores de chalecos

blindados, metales para camionetas y se hacen correspondientemente. Asi que esta
persona tendrá personas a su mando para poder llevar una producción eficaz.

RH y finanzas de EquipTac: Aquí se busca una persona buena con los números, ya que
se encarga de cotizaciones, así como la búsqueda de proveedores, los cuales nos ayuden
a entregar el mejor producto al cliente, así mismo esta persona encargada de RH será el
responsable de las contrataciones en dicho lado de la empresa.

Departamento legal: Pieza clave de la empresa, ya que será la encargada de hacer los
contratos de prestación de servicios.

Director de SAYJA: Debe de ser una persona capacitada y con experiencia de

investigador, ya que será el encargado de que se lleven correctamente los planes de
estrategia, investigación, logística y seguridad en las empresas.

RH y Finanzas: Persona encargada de llevar la contabilidad, así como realizar

presupuestos.

Director de academia de guardias y entrenamiento: Persona responsable de que los

candidatos a ser guardias de seguridad lleven su entrenamiento físico y mental
correctamente, creará un equipo en el cual habrá profesores e instructores.

Departamento de investigación: Pieza clave de este lado de la empresa, ya que es la

persona encargada de realizar planes de estrategia, tendrá a su mando investigadores
capacitados para realizar los diferentes planes de seguridad.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

16
 CEO:
Cecilia Castañeda

Director del dpto

Director de
de investigación
EquipTac:
SAYJA:
Alexis Pérez
Adrián Ávila

Director de Departamento
Área de Departamento RH y finanzas academia de de investigación:
RH y finanzas:
producción: legal: Karen Stephanie guardias y Yaritzia
Jorge Herrera
Daniela Parra Enríquez Carrillo Corral entrenamiento: Covarrubias
Jesús Martínez López

GESTIÓN LEGAL
PROCEDIMIENTOS LEGALES PARA DAR DE ALTA A LA EMPRESA

1. Recibir autorización de la Secretaría de Economía para usar el

nombre. Para esto, la Secretaría comprobará que no haya otro negocio con

17
 el mismo nombre. Si quieres hacer este trámite en línea necesitar tener tu
[Link].
2. Elaborar el acta constitutiva de la empresa con ayuda de un notario.
Este documento establece aspectos legales generales y particulares de la
empresa (como objeto social, capital social y normas de funcionamiento).
Deben firmarlo todos los socios.
3. Hacer el aviso de uso de denominación. El funcionario que haya llevado
a cabo la constitución de la sociedad da a conocer a la Secretaría de
Economía la información de las personas que se han asociado para crear la
nueva empresa y el nombre que usarán para que otras personas no lo
utilicen.
4. Inscribirse en el Registro Público de Comercio. Esta institución a cargo
de la Secretaría de Economía se encarga de vigilar y proteger a las
empresas. Es necesario pagar derechos de inscripción y el precio varía
dependiendo de cada estado.
5. Inscribirse en el Registro Federal de Contribuyentes. Este trámite se
realiza ante el Servicio de Administración Tributaria e identifica a la
empresa como persona moral.
6. Registrarse ante el IMSS. Aunque al inicio, los únicos trabajadores de la
empresa sean los socios fundadores, es necesario registrarse ante el
Instituto Mexicano del Seguro Social para informar sobre la contratación del
personal. No hacerlo puede ocasionar multas ante esta institución.
7. Darse de alta en los demás organismos requeridos. Las instituciones
adicionales ante las que debas dar de alta la empresa cambian
dependiendo del tipo de actividad, del municipio y estado en que se ubique.
Parte importante de saber cómo crear una empresa en México es revisar
qué organismos regulan temas relacionados con el sector de tu empresa,
(por ejemplo, la Secretaría de Ecología y Medio Ambiente o el Instituto
Mexicano de la Propiedad Intelectual).

ALTA ANTE EL SAT

18
Ingresa al Portal del SAT.

Selecciona la pestaña "Empresas", posteriormente el apartado "Trámites del

RFC", seguido de Inscripción al RFC y por último la opción "Preinscribe tu
empresa en el RFC".

Llena los datos solicitados en el formulario y confirma la información.

Imprime el acuse de preinscripción al Registro Federal de Contribuyentes.

 El trámite es conclusivo.
 Los documentos que comprueben los datos de identidad, ubicación y
representación legal de la empresa no deben tener tachaduras o
alteraciones.
 Cuando presentes tu solicitud de inscripción en el RFC en las oficinas del
SAT y no cumplas con los requisitos o presentes la documentación
incompleta, se te entregará un acuse de presentación inconclusa de
solicitud de inscripción o aviso de actualización al registro federal de
contribuyentes”, que otorga un plazo para completar tu información, si no
cumples dentro del mismo, tu trámite será cancelado y deberás iniciar
nuevamente la solicitud, en este caso el seguimiento a la solicitud es
presencial en la Administración Desconcentrada de Servicios al
Contribuyente con el número de folio que se encuentra en el citado acuse.
 Si una vez concluido el trámite de inscripción, requieres tramitar tu [Link],
deberás traer una unidad de memoria extraíble (USB) y además cumplir
con los requisitos previstos en la ficha de trámite 105/CFF “Solicitud de
generación del certificado de [Link]” del Anexo 1-A de la RMF.
 En caso de personas morales, deben presentar la clave de Registro Federal
de Contribuyentes válida, de cada uno de los socios, accionistas o
asociados y demás personas, cualquiera que sea el nombre con el que se
les designe, que por su naturaleza formen parte de la estructura orgánica y
que ostenten dicho carácter conforme a los estatutos o legislación bajo la

19
 cual se constituyen que se mencionen dentro del documento constitutivo
(copia simple).
 Manifestación por escrito que contenga las claves del RFC validas de los
socios, accionistas o asociados y demás personas, cualquiera que sea el
nombre con el que se les designe, que por su naturaleza formen parte de la
estructura orgánica y que ostenten dicho carácter conforme a los estatutos
o legislación bajo la cual se constituyen en caso de que no se encuentren
dentro del documento constitutivo (original).
 En el caso de personas morales y asociaciones en participación residentes
en México que cuenten con socios, accionistas o asociados residentes en el
extranjero que no están obligados a solicitar su inscripción en el RFC,
utilizarán el siguiente RFC genérico:
 Personas físicas: EXTF900101NI1.
 Personas morales: EXT990101NI1.

Condiciones:

 El representante legal y los socios, accionistas o asociados y demás

personas, cualquiera que sea el nombre con el que se les designe, que por
su naturaleza formen parte de la estructura orgánica de las personas
morales y que ostenten dicho carácter conforme a los estatutos o
legislación bajo la cual se constituyen, deben estar inscritos en el RFC.

20
  En caso de preinscripción, llenar el formulario ubicado en el Portal del SAT.

PROTECCIÓN DE SU INVENTO ANTE INSTANCIAS GUBERNAMENTALES

1. Las invenciones deben ser nuevas, resultado de una actividad inventiva y

deben tener aplicación industrial. Se obtiene protección bajo patente, para
productos, y procesos.
2. Son registrables bajo la figura de diseño industrial, los dibujos industriales,
combinación de figuras, líneas o colores que incorporen a un producto
industrial con fines de ornamentación y que le den un aspecto peculiar y
propio, y los modelos industriales que son formas tridimensionales que
sirven de tipo o patrón para la fabricación de un producto industrial, que le
de apariencia especial, en cuanto no implique un efecto técnico. Son
registrables los diseños industriales que sean nuevos y tengan una
aplicación industrial.
3. Son registrables bajo la figura de modelo de utilidad, los objetos, utensilios,
aparatos o herramientas que, como resultado de una modificación en su
disposición, configuración, estructura o forma, presenten una función
diferente respecto de las partes que lo integran o ventajas, en cuanto a su
utilidad. Son registrables los modelos de utilidad que sean nuevos y tengan
aplicación industrial.

21
GESTIÓN FINANCIERA
22
Costos de equipo de proceso e instalación:

equipos costos instalacion

Tanques de 40%
almacenamiento
T1 de aceite crudo 108,200 48,690
T2 de NaOH 17,600 7,920
T2.1 Preparación NaOH 1,800 810
T3 De aceite 176,700 79,515
blanqueado
mezcladores 30%
M1 de desgomado 22,400 6,720
M2 de neutralizado 22,400 6,720
M3 de lavado 22,400 6,720
centrifugas 40%
C1 de neutralizado 4,000 1,600
C2 de lavado 4,000 1,600
Bombas alimentadoras 40%
B1 aceite crudo a 2,800 1,120
intercambiador de calor
B2 intercambiador de 2,800 1,120
calor
B3 de neutralizado de 2,800 1,120
lavado-secado
B3.1 alimentación de 1,500 600
agua
B4 de lavado a secador 2,800 1,120
B5 de secador a filtros 2,800 1,120
de blanqueo
B6 de filtros de tanque 2,800 1,120

23
blanqueado T3
B7 tanque de blanqueo 4,320 1,728
a desodorizado
B8 salida de 4,320 1,728
aceite refinado
Intercambiadores 45%
l1 aceite crudo 63,300 28,485
Secador 40%
S1 secador 40,000 16,000
Filtros 75%
F1 blanqueado 211,700 158,775
F2 pulidor 59,200 44,400
Desodorizado 75%
D1 destilador 237,400 178,050
Gastos de equipos 1,018,040
comprados
Gastos de instalación 596,781

Presupuesto de inversión:

Costos directos monto Dlls

Maquinaria 1.018.040
Instrumentación y control (18% de 183.247
valor de equipos)
Instalación de equipo comprado 596.781
Tuberías (66% de valor de equipos) 671.906
Instalación eléctrica (11% del valor 111.984
de equipos)
Construcción (18% de valor de 183.247
equipos)
Servicios auxiliares (10% de valor 101.804

24
de equipos)
Terreno (6% de valor de equipos) 61.082
Equipo de transporte 35.000
Equipo de oficina 8.500
Equipo de computación 5.000
Total, de costos directos 2.976.593
Costos indirectos
Supervisión e ingeniería (33% del 335.953
valor de equipos)
Costos de construcción (41% de 417.396
valor de equipos)
Sub total de costos indirectos 753.350
Cuota de contratista (5% de costos 37.667
directos e indirectos)
Imprevistos (15% de costos directos 113.002
e indirectos)
Sub. Total, de otros costos 150.670
indirectos
Total, costos indirectos 904.020
Capital de trabajo (15% del total de 1235.603
capital de inversión)
Capital de inversión 4,016.215

Estructura de inversión:

concepto Monto

25
 Inversión total:
Inversión fija total: 3.8880.612
Capital de trabajo: 135.603
Total: 4.016.215
Concepto:
Financiamiento:
Refaccionario 1.940.306
Avio 67.801
Total, financiamiento: 2.008.108
Aportación de socios (50% inversión 2.008.108
total):
Total, de inversión: 4.016.215

Por ejemplo, la empresa “Uniformes Escolares, SA de CV” desea conocer como

determinar la deducción para el ISR, así como para sus estados financieros de un
activo utilizado para la fabricación de pantalones, cuya tasa de depreciación según
el numeral 35, fracción VII de la LISR es del 11 %.

Conforme a las especificaciones técnicas del proveedor la maquinaria tiene una

vida útil de 900,000 unidades de producción y contemplando que la empresa tiene
una capacidad de producción de 15,000 piezas al mes, ha decidido que para
efectos contables depreciará la maquinaria con base en dicha capacidad de
producción conforme a lo siguiente:

Por ciento de depreciación mensual contable

26
 concepto

Rendimiento
en unidades
producidas de
la maquinaria.

Entre Unidades
: producidas por
mes

igual Meses de vida

útil

Entre Meses del

: ejercicio

Igual: Años de
servicio

Por: Cien

Igual: Por ciento de

depreciación
mensual
contable

CONCLUSIÓN

27
 Se afirma sin exagerar en lo mínimo presentado de esta empresa que su
objetivo principal es que la seguridad privada en su comodidad es una profesión
con lo que con lleva en ella desde instalaciones a uniformes del personal marcado.

Profesión exclusivamente para para mentes diestras plagadas con desenas de

ideas para corregir para corregir toda indefensión o posición vulnerable, para
nunca ser rodeados, para alcanzar siempre el mejor de los posibles, para
garantizar la seguridad en cualquier circunstancia o ambiente; y el prospecto que
no cubra holgadamente este perfil debería pensarlo mucho mejor antes de
incluirse en las filas de este sector laboral.

Porque la seguridad no debe estar en las manos equivocadas, porque (como si

fuera una bomba de tiempo) fallará (explotará) en algún momento, y no puede
haber medias tintas al respecto. Todos los hombres y mujeres dedicados a este
oficio deben ser confiables (no importando el nivel escolar, el físico, la edad o la
experiencia que arrastren) en su habilidad sobre las tareas que se les
encomendarán, pero cabe recalcar que en nuestra empresa es fundamental la
capacitación correcta en tiempo y forma de esta forma darles las herramientas
necesarias a nuestros colaboradores. Aunque para alcanzar este vasto fin es
indispensable destinarle un esfuerzo mayúsculo al adiestramiento el cual en buena
parte debe centrarse en transmitirles información especializada (de este campo en
específico) a los guardias de seguridad para que en base de eso ellos no sólo
puedan aprender a solucionar problemas sino aún más importante: los prevengan,
los anticipen acuciosamente. Y el reclutado que logre asimilar todas las
substanciales declaraciones fijadas en estas líneas y las lleve a la práctica
seguramente estará dando el primer paso fundacional para integrarse a una recién
llegada cuarta generación de guardias de seguridad postmodernos enteramente
comprometidos con la calidad y el más alto rendimiento laboral.

28
La seguridad privada moderna es sinónimo de competencia técnica, de entrega
individual y colectiva, de versatilidad, de sincronía, de defensa y neutralización.
Pero lástima que a muchos dentro de ella les es todavía difícil comprender otra
filosófica consigna que encamina el hacer de todos nosotros: “pelear sin pelear”.
Esta extraña paradoja es “el color que más brilla”, el pan nuestro de cada día, el
sagrado comando a cumplir sin divagaciones y que nos exhorta todo el tiempo a
inventar (con resaltada inspiración ardiente) un estilo astuto de luchar, esto es; de
incapacitar o nulificar a una amenaza, pero privilegiando y multiplicando los
medios tácticos por encima de las acciones violentas poco sutiles. “Guante de
seda, pero mano de hierro”. El centro de gravedad de la seguridad privada no
debe ser un arma, sino una estrategia. La seguridad privada no es una fuerza de
combate corporal frontal, sino de detección. Y una demostración de sabiduría en
seguridad privada es impulsar el trabajo en equipo principal piedad de nuestra
empresa.

29