“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
“INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO
“TECNOTRONIC”
PROGRAMA DE ESTUDIOS CONTABILIDAD
TRABAJO PRODUCTIVO
____________________________________________________________
UNIDAD DIDÁCTICA: FUNDAMENTOS DE AUDITORIA
PRESENTADO POR: ASTRIT MAMANI HUARSOCCA
DOCENTE: C.P.C. RIDER GRAYME QUISPE MAMANI
SEMESTRE: V SECCION: “D”
JULIACA – SAN ROMAN – PUNO
MISIÓN
En el 2023, el Instituto de educación superior tecnológico privado Tecnotronic será un
modelo educativo empresarial de excelencia académica que liderara la educación superior
tecnológica de la región sur del país.
VISIÓN
Formar profesionales competitivos en un ambiente de innovación, emprendimiento,
responsabilidad, eficiencia y valores.
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................6
2. OBJETIVO GENERAL.............................................................................................6
3. OBJETIVO ESPECÍFICO.........................................................................................6
4. ALCANCE DE LA AUDITORÍA.............................................................................6
5. GENERALIDADES DE LA EMPRESA..................................................................6
5.1 RESEÑA HISTORICA..........................................................................................6
5.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA.....................................................................9
5.3 UBICACIÓN..........................................................................................................9
5.4 MISIÓN................................................................................................................10
5.5 VISIÓN.................................................................................................................10
5.6 VALORES CORPORATIVOS............................................................................10
5.7 OBJETIVOS GENERALES................................................................................11
5.8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................12
5.9 DESCRIPCION DE PROCESOS Y FUNCIONES.............................................12
5.10 POLITICAS APLICABLES DE LA EMPRESA.............................................17
5.10.1 POLÍTICA DE CUMPLIMIENTO..............................................................17
5.10.2 OLÍTICA DE PREVENCIÓN DE DELITOS Y PRÁCTICAS
CORRUPTAS 17
5.10.3 POLÍTICA DE GESTIÓN DE DENUNCIAS.............................................18
5.10.4 POLÍTICA DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES....................19
5.10.5 POLÍTICA DE PRIVACIDAD....................................................................20
5.10.6 POLÍTICA DE LIBRE COMPETENCIA....................................................21
5.10.7 POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD............................................................21
5.10.8 POLÍTICA DE REGALOS Y ATENCIONES............................................22
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVO GENERAL
3. OBJETIVO ESPECÍFICO
4. ALCANCE DE LA AUDITORÍA
5. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
5.1 RESEÑA HISTORICA
En 1960 Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle forman “Piazza y Valdez
Ingenieros”, empresa de consultoría en ingeniería eléctrica y crean PIVASA Ingenieros S.A.
empresa constructora encargada de montajes de plantas industriales.
En 1963 PIVASA forma un consorcio con SADE de Argentina, empresa de propiedad de
General Electric, para instalar la primera línea de transmisión de 220KV entre la Central
Hidroeléctrica de Huinco y Lima.
En 1967 el Consorcio SADE - PIVASA se convierte en COSAPI.
En los años setenta, COSAPI participa en proyectos de gran complejidad como el
Oleoducto Nor Peruano, el desarrollo petroquímico de Talara, el montaje de la central
hidroeléctrica del Mantaro, la Refinería de Petróleo La Pampilla y la Refinería de Zinc de
Cajamarquilla.
En 1974 los socios fundadores adquieren de SADE el 50% de COSAPI.
En los años ochenta, COSAPI adopta una política de internacionalización y
diversificación. COSAPI, que ya había actuado conjuntamente con SADE en Argelia y Nigeria,
inicia operaciones en Costa Rica, México, República Dominicana, Chile y Venezuela.
En 1984 COSAPI funda COSAPI Data S.A. que se convierte en el primer distribuidor de
computadoras personales de IBM.
Asimismo en los años ochenta, COSAPI, que solo brindaba servicios de montaje para
plantas industriales, se diversifica hacia obras civiles y carreteras y participa en varios proyectos
de irrigación como el Canal Miguel Checa en Piura, Chavimochic y Chinecas. En la parte
industrial, COSAPI construye las plantas de Tintaya y Cementos Yura en Arequipa.
En 1993, Bechtel, la empresa de ingeniería y construcción más grande de EEUU, ingresa
al mercado peruano y escoge a COSAPI como socio local firmando un contrato de exclusividad
por diez años. Con Bechtel de socio, COSAPI ejecuta en 1994 el proyecto de lixiviación por
solventes y electrodeposición en Toquepala por un valor de US$100 millones, la primera gran
inversión minera del Perú de esa década.
En 1996 COSAPI recibe un aporte de capital, de parte de The Latin America Enterprise
Construction Holding Inc. (hoy Laech, Inc.), empresa holding constituida por The Latin America
Enterprise Fund, L.P. El aumento de capital le permite a COSAPI acelerar su crecimiento así
como aprovechar las oportunidades que surgían de la nueva política de apertura a las inversiones
privadas y a la privatización de empresas públicas.
En el 2000, en sociedad con Bechtel y Fraport, COSAPI fundó Lima Airport Partners
(LAP), empresa que ganó la concesión del Aeropuerto Jorge Chávez. COSAPI tuvo una
participación importante en la exitosa modernización de dicho aeropuerto.
En el año 2003, principalmente como consecuencia de la falta de pago de ciertas obras y
de la caída en ventas producida por la recesión del mercado peruano, COSAPI - al igual que
otras constructoras peruanas- refinanció sus deudas exitosamente, por un monto de US$40
millones, sin realizar ningún descuento por capital o intereses a los acreedores.
A partir del 2005 COSAPI inicia un ciclo de vigoroso crecimiento, alcanzando una tasa
de crecimiento en ventas entre dicho año y el 2010 de 23.9% anual compuesta, pasando de
US$65 millones a US$189 millones.
En el 2008, el consorcio compuesto por COSAPI y Cobra Infraestructura Hidráulicas
S.A. obtuvieron la concesión para el desarrollo de irrigación Majes Siguas.
Entre el 2010 y el 2013 la empresa continuó expandiéndose a una tasa de crecimiento en
ventas de 30.5% anual compuesta, pasando de US$189 millones a US$419 millones.
En el 2013 COSAPI vende Cosapi Data.
El 28 de marzo de 2014 se otorgó la buena pro al Consorcio Nuevo Metro de Lima,
integrado por Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. (Iridium), Vialia Sociedad Gestora
de Concesiones de Infraestructuras, S.L. (Vialia), Salini Impregilo S.p.A. (Impregilo), Ansaldo
Breda S.p.A. (Ansaldo Breda), Ansaldo STS S.p.A. (Ansaldo STS), y COSAPI, para la ejecución
de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao.
5.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA
COSAPI es una empresa de ingeniería y construcción con experiencia en la ejecución de
proyectos en doce países. Cuenta con 53 años de experiencia y es una de las constructoras
peruanas más grandes y con mejor reputación del sector.
COSAPI ha participado en los proyectos más relevantes en los sectores de minería,
transporte, industria básica y edificaciones urbanas, contribuyendo al éxito de sus clientes pues se
enfoca en culminarlos dentro de los plazos y presupuestos contractuales establecidos, con altos
estándares de seguridad y calidad.
Cuenta con 1 mil 477 empleados y cerca de 7 mil obreros. Actualmente, tiene
operaciones en Perú, Chile, Colombia y Venezuela.
5.3 UBICACIÓN
La empresa COSAPI S.A. ESTA UBICADA EN:
PAÍS: PERÚ
DEPARTAMENTO: LIMA
PROVINCIA: LIMA
DISTRITO: SAN ISIDRO
DIRECCION: AV. REPUBLICA DE COLOMBIA
Nº: 791, URB. CHACARILLA DE SANTA CRUZ
PAGINA WEB: HTTP://WWW.COSAPI.COM.PE
5.4 MISIÓN
DE LA EMPRESA COSAPI
Somos una empresa de ingeniería, construcción, gerencia de
proyectos, servicios mineros, concesiones de infraestructura y
desarrollos inmobiliarios; certificada en ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001, ISO 37001 e ISO 37301; fundada en el Perú en
1960; que basada en personas con valores y conocimientos, tiene
la misión de:
"LOGRAR QUE NOS PREFIERAN DONDE SEA QUE
VAYAMOS"
5.5 VISIÓN
En Cosapi hemos definido la Visión de la organización de
acuerdo a tres ejes fundamentales: Propósito, Valores y Misión,
que mantienen unidos a los miembros de la empresa hacia el
mismo norte.
Los ejes de nuestra Visión
La Visión de Cosapi se compone de tres ejes: el Propósito, los
Valores y la Misión.
Para lograrla, la empresa se ha planteado seis objetivos
estratégicos, que son alcanzables gracias al Plan Estratégico de
Cosapi (crecimiento interno) y el Plan de Sostenibilidad (aporte
a la sociedad).
5.6 VALORES CORPORATIVOS
COSAPI tiene la filosofía de pasar eficientemente de los
objetivos y estrategias a las acciones concretas, que posibiliten
alcanzar logros y resultados. La gestión de dichas estrategias
debe realizarse dentro del marco de valores que sustentan el
accionar de la empresa. Ellos son:
Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un sentido
de rectitud, probidad y respeto.
Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo
de los grupos humanos en una dirección deseada, promoviendo
una visión compartida, estructurándolos, dirigiéndolos,
generando oportunidades de crecimiento, inspirando valores de
acción y anticipando escenarios de desarrollo.
Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos
con un grupo de personas a fin de alcanzar objetivos comunes,
enriqueciendo la experiencia propia con la de otros miembros
del grupo, y produciendo un resultado mayor que la suma de los
esfuerzos individuales.
Innovación: Disposición de modificar las formas existentes de
hacer las cosas asumiendo con responsabilidad el riesgo de
llevarlas a la práctica, buscando optimizar la eficiencia de los
procesos y la eficacia de los resultados.
5.7 OBJETIVOS GENERALES
Brindar a nuestros Clientes servicios de ingeniería, procura y construcción de manera de
cumplir nuestros compromisos legales y contractuales para satisfacer sus requisitos en cuanto a
costo, plazo, seguridad y medio ambiente
Cumplir con todos nuestros compromisos contractuales
Mantener y mejorar en forma continua el Sistema de Gestión de la Calidad
Mejorar los proyectos en términos de plazo y costo
Mantener personal calificado en los diferentes niveles de la organización
Prevenir la ocurrencia de incidentes personales, materiales y medio ambientales.
Asegurar el margen previsto en cada contrato
5.8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PRESIDENTE EJECUTIVO
Walter G. Plazza
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
(Fernando Valdez)
GERENTE GENERAL DE COSAPI S.A.
(Lizardo Helfer)
GERENTE DE UN
GERENTE DE UN GERENTE DE UN GERENTE DE UN GERENTE DE UN
PLANTAS
EDIFICACIONES INTERNACIONAL INFRAESTRUCTURA INGEINIERIA
INDUSTRUILAES
(Juan Pablo Vasquez) (Raymundo Flores) (Alberto Mego) (Jose Tavera)
(Deyve Porta)
GERENTE DE EQUPOS Y GERENTE DE GESTION DE
GERENTE DE MARKETING TRANSPORTES OPERACIONES
(Gustavo Morales) (Carlos Rabanal) (Carlos Alfaro)
GERENTE DE GESTION DEL
GERENTE DE PROPUESTAS Y
TALENTOHUMANO Y
LICITACIONES
SOSTENIBILIDAD
(Jorge Duran)
(Melquiades Damian Jara)
GERENTE DE
ADMINISTRACION Y GERENCIA DE SSOMA
FINANZAS (Fernando Mendoza)
(Renato Zolfi)
GERENTE DE ASESORIA
LEGAL
(Humberto Arrese)
5.9 DESCRIPCION DE PROCESOS Y FUNCIONES
GERARDO LUIS FREIRE
Gerente General de COSAPI S.A.
Ingeniero Civil egresado de la Facultad de Ingeniería de la
Universidad de Buenos Aires (FIUBA) con Diploma de Honor,
MBA internacional del programa conjunto L’Ecole des Ponts et
Chausses (París) y la Universidad de Belgrano (Buenos Aires) y
Project Management Program de Clemson University (USA). Es
Gerente General de COSAPI S.A. y de su subsidiaria COSAPI
Minería S.A.C., con 30 años de experiencia global en el sector
de ingeniería y construcción, en sectores de infraestructura,
minería, energía e hidrocarburos, habiendo desarrollado una
amplia carrera en posiciones de alta gerencia correspondiente a
empresas líderes de alcance regional y global.
DANIEL FERNÁNDEZ
Gerente General de COSAPI Inmobiliaria
Ingeniero Civil titulado por la Universidad Ricardo Palma, con
Maestría en Gerencia de Proyectos con énfasis en Gerencia de
Construcción en Mc Cormick School of Engineering –
Northwestern University, Illinois, EE.UU. Desde octubre de
2014 es gerente general de COSAPI Inmobiliaria y posee más de
27 años de experiencia nacional e internacional en gerencia
comercial, gerencia de proyectos, elaboración y negociación de
reclamos, planificación y control de proyectos de construcción,
administración de contratos y construcción de proyectos de
petróleo y gas, edificaciones, movimiento de tierras, pozas de
lixiviación, entre otros. En COSAPI ha sido gerente de la
Unidad de Negocio de Ingeniería y Proyectos EPC/CM, gerente
de la Unidad de Negocio de Edificaciones, director de Proyecto,
gerente Comercial, gerente de Nuevos Negocios, entre otros
cargos.
JAVIER AMEZAGA
Gerente de Desarrollo de Negocios y Contrataciones
Bachiller en Administración de Empresas por la Universidad del
Pacífico y MBA en Cornell University. Es vicepresidente del
Directorio y gerente de Desarrollo de Negocios y Contrataciones
de Cosapi S.A., director de Cosapi Inmobiliaria y director de la
Concesionaria Línea 2 del Metro de Lima. Ha trabajado en
promoción de negocios y financiación para proyectos de
infraestructura en Latinoamérica y Medio Oriente. Fue profesor
y miembro de la dirección del IE Business School, en Madrid.
FREDY GUERRA ROJAS
Gerente de Ética, Riesgos y Cumplimiento
Abogado de la Universidad San Martín de Porres, con Maestría
en Finanzas y Derecho Corporativo de la Universidad ESAN,
Maestría en Cumplimiento Normativo de la Universidad Castilla
- La Mancha, actualmente candidato a la Maestría en
Administración de Empresas (MBA) por la Universidad de
ESAN y la Maestría en Sostenibilidad y Economía Circular por
la Universidad EALDE Business School, con Postgrado en
Derecho Informático avanzado & Legaltech por la Universidad
de Palermo y en Business Sustainability Management en
University of Cambridge, presenta amplia experiencia en
Compliance, Due Diligence Legal, Buen Gobierno Corporativo,
M&A, negociaciones, protección de datos personales, e
implementación y auditoría de Sistemas de Prevención de
Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. En
noviembre del 2021 se incorporó a la Gerencia de Ética y
Cumplimiento.
JORGE LUIS IZQUIERDO
Gerente de Operaciones
Ingeniero Civil con estudios de Master of Science en la
Universidad de California - Berkeley. Fundador y actual
vicepresidente del Capítulo Peruano del Lean Construction
Institute. Cuenta con más de 23 años de experiencia en el sector
construcción y de concesiones. Se ha desempeñado en los
últimos años en altos cargos de gestión como gerente general,
gerente corporativo de Gestión Humana, entre otros.
CARLOS ALFARO
Gerente de Control de Proyectos
Bachiller en Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de
Ingeniería (UNI), y Especialista en Dirección Integrada de
Proyectos por la Universidad de Madrid. Posee más de 30 años
de experiencia profesional en gestión y construcción de
proyectos, destacando su experiencia como director y gerente de
proyectos de gran envergadura a nivel nacional e internacional.
Ingresó a Cosapi en 1981, se ha desempeñado como director de
proyectos de la Unidad de Infraestructura y gerente de proyecto.
En 1991 fue premiado en Cosapi como “Personaje del Año”,
debido a su alto desempeño y competitividad exhibida durante
dicho año.
FELIPE GARMENDIA
Gerente de Administración y Finanzas
Bachiller en Ciencias Marítimas Navales con Maestría en
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico.
Oficial de la Marina en retiro. Posee experiencia en el diseño y
aplicación de procesos y procedimientos de control
administrativo por ser controller. Gerente de proyecto de
contabilidad de empresas nacionales y subsidiarias de
importantes empresas extranjeras y Director de Norvial S.A.
Ingresó en enero de 2018 a la compañía como gerente de
Gestión de Cumplimiento.
MÓNICA WONG
Gerente de Capital Humano
Ingeniera Industrial egresada de la Universidad de Lima, MBA
de la Universidad de Piura y con estudios adicionales de post-
grado en PAD-UP e IESE-Universidad de Navarra. Posee una
importante experiencia en materia organizacional y en gestión
del talento humano, habiendo desempeñado una destacada
trayectoria como Directora de HR en Media Networks y Chief
People Officer del Grupo Telefónica con responsabilidad
regional, entre otras posiciones directivas y gerenciales afines a
su especialidad.
JORGE MIRANDA GAMARRA
Gerente de Innovación, Procesos y Tecnología
Es Ingeniero Civil egresado de la Universidad Ricardo Palma y
Msc European Construction, Coventry University (UK). Tiene
VDC Certificate de Stanford University (USA), y entrenamiento
en sistema de producción de Japón, AOTS - Osaka. Es
Presidente del Capítulo Peruano Lean Construction y Mentor en
VDC de Stanford University (USA). Cuenta con experiencia de
22 años en empresas constructoras y de minería. Así mismo,
como consultor en Perú, Costa Rica y Argentina ha
implementado sistemas de producción basados en Lean
Management y en Virtual Design and Construction (VDC) en
empresas relacionadas a los sectores construcción y agrícola.
ANA FERRUCCI GRECO
Gerente de Asesoría Legal
Es Abogada egresada de la Pontificia Universidad Católica del
Perú, posee una especialización en formación gerencial PAD de
la Universidad de Piura, diplomado en Fusiones, Adquisiciones
y Derecho de la Energía en la UPC, y especialización en
Contratos de Concesión y Asociaciones Público-Privadas en
ESAN. Cuenta con una larga y destacada trayectoria de más de
18 años en empresas de nuestro sector, con destacadas
capacidades en la asesoría de directorios y alta gerencia, así
como en diseño e implementación de programas de
cumplimiento.
5.10 POLITICAS APLICABLES DE LA EMPRESA
5.10.1 POLÍTICA DE CUMPLIMIENTO
El Directorio de COSAPI ha implementado el Modelo de Cumplimiento para garantizar
frente a nuestros trabajadores y a terceros que COSAPI realiza un adecuado cumplimiento de
supervisión, vigilancia y control de sus actividades con la finalidad de prevenir la comisión de
incumplimientos normativos y malas prácticas o reducir de forma significativa el riesgo de ello.
Con ello, también se refuerza el compromiso, ya existente, de cumplir las obligaciones de
Compliance adquiridas.
Principales objetivos:
Reducir los riesgos de cumplimiento normativo y malas prácticas en nuestras actividades
mediante la identificación y tratamiento de estos
Informar y capacitar a los trabajadores, directores, socios de negocio y similares sobre el
modelo de cumplimiento, así como los riesgos de incumplimiento a las que están expuestas sus
actividades.
Promover una cultura ética y la mejora continua del modelo de cumplimiento
Promover el cumplimiento de los principios de gobernanza del Compliance
5.10.2 OLÍTICA DE PREVENCIÓN DE DELITOS Y PRÁCTICAS CORRUPTAS
El Directorio de COSAPI ha implementado el Sistema de Prevención de Delitos y
Prácticas Corruptas para garantizar frente a terceros que COSAPI realiza un cumplimiento
efectivo de supervisión, vigilancia y control de sus actividades con la finalidad de prevenir la
comisión de delitos y prácticas corruptas o para reducir de forma significativa el riesgo de ello.
Con ello, también se refuerza el compromiso, ya existente, de trabajar contra la comisión de
delitos, prácticas corruptas y la corrupción en todas sus formas.
Principales objetivos:
Promover una cultura ética y la mejora continua
Reducir el riesgo en nuestras actividades mediante la identificación y tratamiento de estos
Informar y capacitar a los trabajadores, directores y socios de negocio sobre el SPD y PC
5.10.3 POLÍTICA DE GESTIÓN DE DENUNCIAS
El Directorio de COSAPI ha implementado el Sistema de Gestión de Denuncias para
garantizar frente a nuestros trabajadores y a terceros que COSAPI realiza un adecuado
cumplimiento de supervisión, atención y respuesta de las consultas y denuncias realizadas a
través de sus canales de denuncia. Con la finalidad de materializar los tres principios rectores de
nuestro sistema: i) Confianza, ii) Imparcialidad, y iii) Protección, los cuales tienen como fin:
Alentar y facilitar la denuncia de irregularidades; apoyar y proteger a los denunciantes y otras
partes interesadas involucradas; asegurar que las denuncias de irregularidades se traten de manera
adecuada y oportuna; mejorar la cultura organizacional y la gobernanza, reducir los riesgos de
irregularidades; y fomentar un cultura de apertura, transparencia, integridad y responsabilidad.
Con ello, también se refuerza el compromiso, ya existente, de trabajar contra la comisión de
delitos, faltas éticas, corrupción en todas sus formas, hostigamiento sexual, y prácticas que
atenten con la libre competencia.
Principales objetivos:
Generar confianza para la generación y atención de denuncias
Informar y capacitar a los trabajadores, socios de negocio y similares sobre el sistema de
gestión de denuncias, así como sobre los mecanismos de protección al denunciante y los
incentivos a las personas que denuncien.
Promover una cultura de ética e integridad en todas las acciones de COSAPI y la mejora
continua del Sistema de Gestión de Denuncias.
5.10.4 POLÍTICA DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
La Política de Protección de Datos Personales tiene como propósito cumplir con la
normativa vigente en materia de protección de datos personales, registrando sus bancos de datos
personales y adoptando para ello las medidas técnicas, legales y organizativas necesarias para
evitar la pérdida, mal uso, alteración, acceso no autorizado o robo de los datos personales
facilitados y los riesgos a los que están expuestos aplicando la mejora continua comunicando
oportuna y claramente al interior de la Compañía.
Principales objetivos:
Garantizar la adecuada protección y tratamiento de los datos personales contenido en el
banco de datos personales mediante medidas de seguridad que protejan a los bancos de datos
personales.
Aplicar controles y medidas de seguridad para garantizar una adecuada protección y
tratamiento de los datos personales.
Proporcionar los recursos necesarios que permita identificar, evaluar, analizar y responder
a los riesgos identificados de manera oportuna; asimismo analizar y calificar su criticidad.
Monitorear permanentemente los riesgos altos y muy altos identificados, implementando
planes de acción en forma continua, con el objetivo de minimizar los eventos o riesgos
identificados.
Analizar de manera continua el contexto de la organización con la finalidad de identificar
nuevos riesgos o cambios en los riesgos existentes.
5.10.5 POLÍTICA DE PRIVACIDAD
En esta Política de Privacidad encontrarás toda la información relevante que aplica al uso
que hacemos de los datos personales de nuestros clientes y usuarios, con independencia del canal
o medio que utilices para interactuar con nosotros.
Somos transparentes sobre lo que hacemos con tus datos personales, para que entiendas
las implicaciones de los usos que llevamos a cabo o los derechos de los que dispones en relación
con tus datos:
Ponemos a tu disposición de forma permanente toda la información en esta
Política de Privacidad que puedes consultar cuando lo estimes oportuno y además,
También irás encontrando información acerca de cada tratamiento de tus datos
personales conforme vayas interactuando con nosotros.
En esta política de privacidad encontraras toda la información relevante que aplica al uso
que hacemos de los datos personales de nuestros clientes usuarios, con independencia del canal o
medio que utilices para interactuar con nosotros.
En esta política también encontraras información sobre como utilizamos las cookies y
otros dispositivos similares que puedan estar instalados en los terminales de nuestros clientes y
usuarios.
5.10.6 POLÍTICA DE LIBRE COMPETENCIA
La presente política tiene como objetivo establecer reglas generales y específicas que
deben ser cumplidas por todos los accionistas, directores y trabajadores de COSAPI con el fin de
prevenir, detectar y responder oportunamente, de ser el caso, aquellos actos que puedan
configurar prácticas anticompetitivas; dando así, cumplimiento a la legislación nacional y a los
estándares internacionales en Libre Competencia.
Principales objetivos:
Reducir los riesgos de incurrir de prácticas que atenten contra la libre competencia.
Informar y capacitar a los trabajadores, directores y socios de negocio sobre el Sistema de
Cumplimiento de Libre Competencia.
Promover la adopción de los principios que rigen el Sistema de Cumplimiento de Libre
Competencia
5.10.7 POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD
Esta Política, que forma parte del Sistema de Gestión de Sostenibilidad y Gobernanza
(SGSG), evidencia el compromiso que la Compañía ha asumido frente al Desarrollo Sostenible
de las localidades donde opera. Su aprobación por parte del Directorio, acredita la supervisión
permanente de esta gestión y el más alto compromiso para el cumplimiento de los criterios ASG
(Ambiental, Social y Gobernanza); teniendo especial interés en el fortalecimiento de una cultura
de Sostenibilidad en toda la organización.
Principios:
ASG
Ambiental cuidado del medio ambiente
Social crecimiento de la comunidad
Gobernanza buen gobierno corporativo
Objetivos:
Ambiental:
Promover una cultura de protección del medio ambiente en los proyectos.
Social:
Generar un impacto positivo en las comunidades donde operamos.
Gobernanza:
Promover una cultura de ética, integridad y transparencia en todas las acciones de
COSAPI.
5.10.8 POLÍTICA DE REGALOS Y ATENCIONES
La presente política establece el marco de referencia y los lineamientos que deben seguir
los directores, gerentes, funcionarios, trabajadores de COSAPI frente a sus socios de negocios,
clientes, proveedores, demás partes interesadas y/o terceros en general, respecto a la aceptación,
ofrecimiento y otorgamiento de regalos, obsequios y atenciones, que pudiesen entregar o recibir
ya sea dentro o fuera del cumplimiento de sus funciones, a fin de evitar conductas impropias y
actos de corrupción.
