Caso práctico Clase 6. la Editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.
Nombre del estudiante
Nombre del docente
Alexander Hernández Velásquez Claustro
Estrategia
Año, 2023
Solución al caso práctico
Enunciado.
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se
encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar
un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para conseguir el objetivo
marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y
convertirse en la publicación online más leída de su sector. Actualmente, la empresa cuenta con
presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que publican cada trimestre. El número de
suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde hace unos meses y según parece cada vez es más
importante la presencia online de la revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la
revista se financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los
suscriptores. El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L.
está en decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa. Mundo
S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores periodistas
especializados en estas noticias. Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan
con publicidad en la misma. El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un
ritmo mucho menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las
publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder
acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha desarrollado la
página web porque consideran que, si publican toda la información de manera gratuita en la web,
perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.
Cuestión.
Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan estratégico?
Plan estratégico
Para desarrollar el plan estratégico se va a tomar como referencia las diferentes herramientas vistas
en clase, elementales para llevar a cabo el logro de los objetivos propuestos; a continuación, se
describe el plan estratégico para este caso práctico clase 6 asignatura Estrategia:
Objetivos estratégicos: para este caso se evidencia que la editorial de revistas especializadas de
viajes de aventura, Mundo S.L., tienen establecidos los objetivos estratégicos,
En 3 años incrementar el número de suscriptores en un 30%
Convertirse en la publicación online más leída de su sector.
Misión
La editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., ser la principal fuente de
información y entretenimiento en el mundo de los viajes de aventura en nuestra plataforma en línea,
comprometidos a ofrecer a nuestros lectores contenido de alta calidad, e innovación de forma
segura y enriquecedora a través de experiencias únicas permitiendo conectar con el mundo de
aventuras, esforzándonos por ser lideres en el sector, brindando la mejora continua en nuestros
servicios y creando así una comunidad comprometida y fiel de viajeros suscriptores a nuestra
editorial.
Visión
La editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L, convertirse en la
publicación en línea más leída y referente de viajes de aventuras en la era de digital. Nos dedicamos
a innovar y adaptarnos a los cambios del mercado, buscamos ampliar expandirnos en nuevos
mercados y consolidar nuestro liderazgo en los países donde ya operamos. Ser reconocidos como la
marca confiable y de calidad en el mundo de los viajes de aventura acompañados en cada proceso
de sus viajes.
Análisis Externos
Se evalúan los factores políticos, sociales, y tecnológicos que pueden inferir en la industria de
revistas de viajes de aventura, analizando cambios en los hábitos de lectura y cuales son los avances
tecnológicos.
En el mercado de revistas de aventura, analizar las barreras de entrada de las amenazas competitivas
y las oportunidades emergentes, así mismo estudiar las necesidades y preferencias de los lectores de
revistas de viajes de aventura para el crecimiento y rentabilidad.
Analizar principales competidores de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L,
como fortalezas, debilidades, estrategias y cual es el posicionamiento y ventajas que poseen en el
mercado.
Análisis Interno
Estudiar recursos físicos, humanos, tecnológicos, experiencia en el mercado, con proveedores, y la
calidad de sus publicaciones
Analizar la situación financiera de editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo
S.L., como ingresos, costos, distribución, y rentabilidad de la editorial-
Evaluar los procesos internos en producción, distribución y servicio de las publicaciones para
determinar los hallazgos e implementar acciones de mejora. Así mismo innovar adaptarse a las
nuevas tecnologías e incluirlas en la editorial.
Matriz DAFO
Figura. No. 1. Matriz DOFA
Matriz Estrategia de Crecimiento y Cuota de Mercado
Figura. No. 2. Matriz de crecimiento y cuota de mercado.
Para concluir el plan estratégico se establece el diversificar los ingresos de la editorial no quedarse
con un solo producto en este caso las suscripciones, implementar publicidad en la página web en un
mundo donde la era digital está a la vanguarda la publicidad en un enfoque primordial invertir en el
desarrollo de la página web actualizando la página con las necesidades que los mismos suscriptores
lo han manifestado el interactuar con otros usuarios acceder a los números anteriores, ayudas que
permitirán retener y atraer suscriptores, así mismo ofrecer contenido con valor y exclusivo para los
suscriptores, tomar lo positivo dado que algunos competidores fuertes han desaparecido ofrecer
alianzas con otras marcas relacionadas al mercado de viajes de aventuras y por ultimo innovar en la
oferta de contenido, mantener la calidad de las publicaciones que han destacado a la editorial con el
personal especializado pero a la vez diversificar el contenido que se ofrece en la página web, la idea
es ofrecer un contenido atractivo y diferenciado que mantenga el interés de los suscriptores y así
obtener nuevos suscriptores logrando el objetivo de la editorial.
Aplicación Práctica del Conocimiento
Con respecto a la pregunta, la utilidad de cómo aplicar el concepto en mi programa, es iniciar
principalmente en establecer los objetivos hacia donde quiero y deseo llegar con el programa en un
tiempo determinado y es culminar con éxito mi carrera de especialización en Gerencia Financiera
para el mes julio del año 2023, para lograrlo se debe medir y realizar seguimiento semanal con la
ayuda de las calificaciones obtenidas con la solución de las actividades que se deben resolver
semana por semana hasta cumplir con éxito los dos semestres establecidos para logar la
culminación y aprobación del programa, siendo la medición semanal se puede detectar los hallazgos
y así corregirlos a tiempo y lograr el mejor desempeño del programa. Así mismo realizo la matriz
DAFO, donde identifique las oportunidades que brinda la Universidad Asturias estudiar en
modalidad virtual lo cual permite ser flexible sin necesidad de dejar las actividades laborales y
familiares que ya están definidas en nuestra vida cotidiana, adaptándose a disposición del
estudiante. Destacando las fortalezas se reducen costos en movilización, papelería, ya que todo el
material es virtual, el cual puede ser descargado de forma gratuita, clases quedan grabadas
reproducciones ilimitadas, lo cual permite al estudiante reproducir las clases cada vez que se tienen
dudas, de amenazas se detectan en lo personal mala conectividad lo que puede generar retrasos y
fallos en el aprendizaje y de las debilidades se analizaron tiempo de atención de monitores es de
8:00 am a 4:00 pm, en mi caso el tiempo que puedo contestar las tutorías es después del horario
laboral, lo que ha permitido el cero contacto con el tutor asignado para realizar el acompañamiento.
Con respecto a lo anterior se han detectado hallazgos, pero inmediatamente se realiza el plan de
mejora, el cual es apoyo en las herramientas que nos brinda la Universidad Asturias videos
explicativos del manejo de la plataforma, para así seguir con el objetivo propuesto y es graduarme
en el año 2024 de la especialización Gerencia Financiera.
Referencias
Humberto Ponce T. (Escuela Superior de Comercio y Administración Unidad Santo
Tomás, Instituto Politécnico Nacional IPN, México D. F., México) para la revista Enseñanza e
Investigación en Psicología (Vol. 12, No 1, 2007, 113-130), publicación integrada a la Red de
Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal Redalyc, proyecto impulsado
por la Universidad Autónoma del Estado de México (Toluca, México), obtenido de
https://www.virtualpro.co/revista/herramientas-de-planeacion-estrategica/6
Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria Asturias Corporación Universitaria,
Red Summa, Obtenido de https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/
clase1_pdf1.pdf
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Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria Asturias Corporación Universitaria,
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Video preparada por Asturias Corporación Universitaria Asturias Corporación Universitaria, Red
Summa, Obtenido de https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=a465946f-670e-11e7-987f-
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