UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

DIVISÓN: Administración y negocios

CARRERA: TSU en contaduría

ASIGNATURA: Formación sociocultural III

ALUMNOS:
• Viviana García Vasconcelos (LIDER)
• Ana Isabel Hernández Hernández
• Claudia Elizabeth Hernández Cornelio

TRABAJO: Tipos de liderazgo

PROFESOR: Ing. Marcelino Bravata Bravata

GRADO: 3° GRUPO: A TURNO: Matutino

FECHA: 28 de junio del 2023

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INTRODUCCIÓN

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 “TIPOS DE
LIDERAZGO
”

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 EL LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser o
actuar de las personas o en grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Es una disciplina cuyo ejercicio produce
deliberadamente una influencia en un grupo
determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto
de metas preestablecidas de carácter beneficioso,
útiles para la satisfacción de las necesidades
verdaderas del grupo.
Aumenta el rendimiento laboral.
Permite alcanzar, en mayor medida, las metas y
objetivos a corto, medio y largo plazo.
Favorece el trabajo en equipos y el buen ambiente
de trabajo.
Incrementa los beneficios económicos y la
competitividad de la organización.

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 TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Es aquel que fomenta la participación de la
comunidad, dejando que los empleados decidan más
sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores
pueden opinar no se limitan solo a recibir órdenes y de
hecho se alienta su participación.
El liderazgo democrático, también conocido como
liderazgo participativo, incentiva a que varias personas
se involucren en el proceso de toma de decisiones.
Entre los líderes más democráticos del mundo se
encuentran algunos jefes de gobierno o de grandes
corporaciones. El liderazgo democrático implica
conocer la opinión de todos los miembros del equipo
antes de tomar una decisión, similar a votar sobre las
políticas que deseas que tu gobierno promulgue.

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VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CARACTERISTICAS DE
LIDERAZGO DEMOCRATICO
VENTAJAS
Hay mayor autonomía en los procesos. Si un líder
debe ausentarse, los procesos no se interrumpen.
Mejora la comunicación. Las conversaciones
fluyen en todas las direcciones y niveles
jerárquicos de la organización.
Aumenta la innovación.
Los trabajadores tienen más libertad de aportar
ideas, estrategias y nuevos procesos.
Existe mayor proactividad por parte del equipo.
Promueve la cohesión de equipo.
Hay competitividad, pero es más madura y sana.
Mejora el ambiente laboral.
DESVENTAJAS
Puede llegar a ser un poco lento de implementar.
Si no hay suficiente madurez por parte del equipo,
puede fracasar.
Los trabajadores de naturaleza introvertida
podrían sentirse agobiados con este tipo de
liderazgo.
Podría dar pie al abuso de la libertad si no se
hacen los seguimientos pertinentes.

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 Se corre el riesgo de que el líder se vuelva muy
dependiente de la colaboración de los
trabajadores.
El líder podría disminuir su carácter disciplinario y
responsable.
Al haber una amplia libertad en los procesos, se
podría perder la perspectiva y visión de los
objetivos.
Puede dificultar la capacidad de hacer el
seguimiento correcto de los procesos.
CARACTERISTICAS
Crea entusiasmo entre los trabajadores.
Prioriza la participación de todos los trabajadores.
Promueve el diálogo bidireccional.
Apoya la iniciativa los trabajadores.
Contribuye al desarrollo personal al incentivar el
crecimiento profesional.
Forma confianza entre todos los miembros del
equipo.
Es más participativo y menos competitivo.
Aviva el sentimiento de pertenencia de los
trabajadores para con la empresa
Promueve el debate.
Fomenta el trabajo en equipo.

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 LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Es aquel que más tiene en cuenta las aportaciones de
los miembros del equipo y el que van toman
decisiones en dichas aportaciones.
Por su parte, un líder participativo se caracteriza por
escuchar a su equipo y tomar en cuenta todas las
opiniones a fin de alcanzar los objetivos planteados.
Por lo tanto, aplicar este tipo de liderazgo implica
consultar regularmente la opinión de cada miembro del
equipo, dentro de los límites de las competencias y
ámbitos de intervención especificados anteriormente
¡cada opinión es única, aprovéchala! En consecuencia,
la organización jerárquica de la empresa pasa de ser
vertical a ser horizontal.
De esta manera, es posible que se mantenga una
parte directiva. Por ejemplo: la dirección, o el líder del
equipo, identifica y define los objetivos a alcanzar.
Pero la forma de conseguirlos es decisión de cada
uno.

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VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CARACTERISTICAS DE
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
VENTAJAS
Mayor variedad de puntos de vista. Al escuchar y
valorar las aportaciones que todos los miembros
del equipo quieran hacer, aumentan las
probabilidades de encontrar soluciones eficaces y
eficientes. 
Mayor motivación, implicación y compromiso del
equipo. Cuando los miembros de un equipo ven
que tienen libertad para aportar sus ideas y
soluciones, su motivación aumenta.
Mayor unión entre los miembros del equipo. Al
establecerse un debate continuo, la empatía y la
comprensión del punto de vista de los
compañeros.
DESVENTAJAS
Imposibilidad de llevar a cabo todas las
propuestas. Respecto a la variedad de puntos de
vista en el liderazgo participativo es que no se
pueden llevar a cabo todas las propuestas hechas
por los miembros del equipo. 
Posibilidad de que la agresividad silencie a la
creatividad. Cuando se pide escuchar ideas, se
corre el riesgo de que las personas con
personalidad más agresiva.
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 Posibilidad de problemas personales. Derivado de
la desventaja anterior, el liderazgo participativo es
el que asume un mayor riesgo de que los choques
entre distintas opiniones o puntos de vista se
conviertan en algo personal, lo que haría
insostenible continuar con este estilo de liderazgo.
CARACTERISTICAS
Basa la resolución de conflictos en el consenso.
Fomenta la motivación y el desarrollo del
sentimiento de pertenencia a la compañía en su
equipo.
Dedica tiempo a la escucha activa de los
empleados y tiene en consideración sus
opiniones.
Delega y fomenta en cada uno de los miembros
del equipo la responsabilidad individual.

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 LIDERAZGO AUTOCRATICO
A la hora de ejercer un puesto de responsabilidad y
estar a la cabeza de un grupo de individuos se pueden
aplicar distintos tipos de liderazgo, con los cuales se
obtienen diferentes resultados. Uno de los más
tradicionales es el liderazgo autocrático, también
conocido como autoritario.
El liderazgo autocrático se da cuando un solo individuo
asume todas las decisiones y sobre sus hombros
recaen todas las responsabilidades, mientras que las
personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes
recibidas. El líder es el que establece los objetivos a
alcanzar, cómo se obtendrán, cuándo se lograrán, las
personas que trabajarán para lograrlos y los recursos
que se emplearán.
En el liderazgo autocrático la persona a cargo es la
única que tiene acceso a información de carácter
relevante y se considera que las personas
subordinadas no son competentes para la toma de
decisiones.

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VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CARACTERISTICAS DE
LIDERAZGO AUTOCRATICO
VENTAJAS
Exime de la responsabilidad de bajos resultados a
todos los miembros del equipo ya que ésta recae,
en su totalidad, en la figura del líder.
Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en
situaciones críticas.
Altos desempeños a corto plazo ya que la
probabilidad de que los colaboradores no realicen
las tareas encomendadas es muy baja, ya que
éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.
Control total sobre el proceso. Éste es muy simple
ya que todo él está controlado por el líder.
DESVENTAJAS
Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de
vista para la toma de decisiones ya que las
opiniones de los colaboradores no son tenidas en
cuenta.
Baja motivación. Muy enfocado a los resultados.
La motivación del equipo pasa a un segundo
plano. Dicha motivación se va perdiendo
gradualmente ya que los colaboradores adolecen
de información sobre la transcendencia del
impacto de su trabajo en los objetivos generales
de la empresa.
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 Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de
libertad en la toma de decisiones, el colaborador
no se siente partícipe del cumplimiento de los
objetivos, así como de la misión y visión de la
compañía.
Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores
pueden cuestionar algunas de las órdenes y
decisiones tomadas por el líder disminuyendo así
su compromiso hacia las mismas.
CARACTERISTICAS
Se espera que sea el líder quien haga las reglas
para que los empleados las sigan.
Posee un enfoque sumamente estructurado e
inflexible.
La relación es principalmente unidireccional.
El líder gestiona muy de cerca a su equipo.

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 LIDERAZGO PATERNALISTA
El líder paternalista ofrece consejos a todos sus
empleados para que realicen su labor de forma
adecuada, haciéndoles ver que no cumplir con sus
obligaciones conlleva malas repercusiones para ellos y
para la empresa. Aquellos que sí cumplen con lo que
está establecido, obtendrán recompensas que
demuestren lo contento que está con ellos.
En el lado contrario del liderazgo paternalista, se
encuentra el liderazgo autocrático. Estos jefes asumen
que los trabajadores no tienen voz ni voto, lo único que
tienen que hacer es obedecer con las indicaciones que
se les brindan y alcanzar los objetivos de la mejor
forma posible.
Su objetivo principal es que, por medio de esta
confianza, se puedan alcanzar las metas y objetivos de
una forma más rápida, haciendo que los trabajadores
realicen mejor su función y manteniéndolos motivados
e incentivados con recompensas cuando logran sus
objetivos.

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VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CARACTERISTICAS DE
LIDERAZGO PATERNALISTA
VENTAJAS
El líder está continuamente pendiente de sus
trabajadores, preocupándose por ellos
Lo único que tiene que preocupar a los
trabajadores es realizar correctamente su trabajo
Como se tienen menos responsabilidades, los
trabajadores se sienten a su vez más protegidos y
queridos en el ambiente de trabajo
DESVENTAJAS
Es el propio líder quien piensa que los
trabajadores no disponen de un criterio propio
La única función de los trabajadores es la de
obedecer y cumplir con sus obligaciones
Si el líder cree que algo está bien, aunque no sea
así, si se cumple también se premiará a aquellas
personas que lo han hecho
CARACTERISTICAS
El líder considera a sus trabajadores como sus
propios hijos, por lo que piensa que
deben ser orientados en todo momento
No se delegan responsabilidades
En su forma de ser destacan: amable,
servicial y atento.

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 LIDERAZGO DE RIENDA SUELTA
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en
sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Puede decir a sus seguidores «aquí hay un trabajo que
hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se
haga bien». Este líder espera que los subalternos
asuman la responsabilidad por su propia motivación,
guía y control. Excepto por la estipulación de un
número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo,
proporciona muy poco contacto y apoyo para los
seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser
altamente calificado y capaz para que este enfoque
tenga un resultado final satisfactorio.
Desde luego, existen diversos grados de liderazgo
entre estos estilos; sólo se analizaron tres de las
posiciones más definidas. En una época, algunos
autores y administradores separaban uno de estos
estilos de liderazgo y lo promovían como la panacea
para todas las necesidades de supervisión. La mayoría
dio énfasis a la administración participativa, aunque el
estilo autócrata tuvo varios defensores que lo
promovían como la única técnica eficaz.
Ocasionalmente existen promotores del estilo de
rienda suelta que afirman que es un estilo
singularmente provechoso. Las tendencias más
recientes enfatizan la necesidad de adaptación y

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flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo, como
oposición al perfeccionamiento de uno solo de dichos
estilos.
Se cree que en la sociedad dinámica actual son raros
los administradores cuyos pensamientos y
preferencias sean completamente iguales y los
trabajadores que tengan idénticas capacidades y
necesidades. Y casi nunca hay dos organizaciones
que tengan metas y objetivos idénticos. Debido a esto,
por lo general se recomienda que el administrador
tome en cuenta una serie de factores para determinar
qué estilo de liderazgo es apropiado para cada
situación.
En pocas palabras, un estilo de liderazgo será más
eficaz si prevalecen determinados factores
situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más
útil si los factores cambian.

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VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CARACTERISTICAS DE
LIDERAZGO EN RIENDA SUELTA
VENTAJAS
Permite el crecimiento exponencial del equipo de
trabajo.
Promueve una mayor participación.
Fomenta la creatividad.
Hay independencia por parte de los empleados o
quienes forman parte de la organización.
Se puede presenciar el arte de delegar.
Todos son capaces de resolver problemas
DESVENTAJAS
Permite el crecimiento exponencial del equipo de
trabajo.
Promueve una mayor participación.
Fomenta la creatividad.
Hay independencia por parte de los empleados o
quienes forman parte de la organización.
Se puede presenciar el arte de delegar.
Todos son capaces de resolver problemas

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CARACTERISTICAS
Promueve al personal a que sea más activo y
menos pasivo.
Los “subordinados” son los protagonistas de los
procesos.
Cada persona se convierte en un líder.
Cada empleado toma sus propias decisiones y es
responsable de sus acciones y consecuencias.
Todos los miembros del equipo tienen una porción
de poder equitativa.
Aunque cada persona es dueña de sus procesos,
siempre se respeta el proceso del otro.
Fomenta el trabajo en equipo, el diálogo y
consenso.
No le importa reconocer sus errores propios.
Es capaz de ver el talento y las capacidades de su
equipo de trabajo.
Busca constantemente el apoyo por parte de los
colaboradores.

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 CONCLUSIÓN
Para finalizar, en este trabajo se determinó por qué es
importante ser un líder, tomar ese puesto es de suma
importancia debido a que debe mantener el control correcto
de actividades importantes en áreas donde se desarrolle este
término.
Se mostraron los distintos tipos de líderes que son aplicables
al entorno laboral, técnicamente hay que tomar en cuenta
cada punto importante de los tipos que existen, ya que
acuerdo al puesto donde ejerzas este poder determinar la
manera en cómo desarrollarlo y aplicarlo junto a otros
integrantes de trabajo.
En términos generales, el liderazgo genera comunicación
mutua entre las personas, al igual que obligaciones para
quienes tengan un objetivo específico. Para ello, se necesita
tener capacidad y autoridad para tomar ese puesto y tomar
las decisiones más eficientes para las actividades a
desempeñar.

BIBLIOGRAFÍA
ROBIN SHARMA LIDERAZGO 2010
JOHN MAXWELL LIDERAZGO PERMANENTE 2009
JUAN JOSE MENDEZ TRABAJO DE LIDERAZGO 20014
RUSBELL ANASTACIO EL PODER DEL LIDERAZGO 2001

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 ANEXOS
(MATERIAL
DIDACTICO)

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