UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL

LITORAL ATLANTICO
(UNAH-CURLA)

Asignatura
Gerencia Estrategica
Catedratico
Mario Ramon Galeas Puerto
Tema
La conciliación de factores claves internos y externos para formular estrategias
alternativas
Estudiante
Maryuri Paola Vasquez Erazo
Cuenta
20193000295
Sección
12:00
Lugar y fecha
La Ceiba, Atlantida, 20/03/23
 Introducción
La formulación de estrategias alternativas requiere la conciliación de factores clave
internos y externos de una organización. Esto significa que se deben considerar tanto
los factores internos que la organización puede controlar, como los factores externos
que están fuera del control de la organización.
Las herramientas utilizadas en la conciliacion de los factores internos y externos
dependen en gran medida de la informacion que se logra obtener en la fase de inicio
donde se pueden concordar las oportunidades y las amenazas que rodean a la
organización y se encuentran externas a esta y las fortalezas y debilidades que se
encuentran y manejan de manera interna, lo que se busca es lograr conciliar tanto los
factores internos y externos que son base fundamental para el éxito de las empresas
partiendo de estos es que se pueden determinar distintas estrategias a implementar
para que una empresa se mantenga a flote ante su competencia y poseea una vida
empresarial saludable con gran éxito.
 La conciliación de factores claves internos y externos para formular estrategias
alternativas
Para que una empresa sea estrategicamente competitiva y logre cumplir todos sus
objetivos es necesario que implemente estrategias basadas en informacion objetiva
que le ayude a determinar el que hacer para que las empresas sean rentables.
Una organización utiliza la formulación de estrategias para planificar el éxito y realizar
mejoras en las estrategias del lugar de trabajo. La formulación de la estrategia es el
proceso de especificar los objetivos y elegir el mejor enfoque para alcanzarlos. La
formulación de la estrategia es crucial para lograr y medir la probabilidad de alcanzar
los objetivos. Después de desarrollar las estrategias, las organizaciones suelen educar
a sus empleados para que conozcan el propósito de la organización, los objetivos del
lugar de trabajo y las metas (Hernandez, 2021).
El análisis y elección de las estrategias son un proceso crucial para el éxito de
cualquier empresa u organización. La estrategia es un plan de acción a largo plazo que
guía a la organización en la consecución de sus objetivos. El primer paso en el análisis
y elección de estrategias es comprender el entorno en el que la empresa opera. Esto
incluye factores internos, como la estructura y la cultura de la organización, así como
factores externos, como la competencia, las tendencias del mercado y los cambios
tecnológicos.
Cuando se tiene una comprensión clara del entorno, se puede comenzar a desarrollar
opciones estratégicas. Las opciones estratégicas deben estar basadas en las fortalezas
y debilidades de la organización, así como en las oportunidades y amenazas del
entorno. Es importante considerar una amplia gama de opciones y evaluar sus ventajas
y desventajas. Una vez que se han desarrollado varias opciones estratégicas, es
necesario evaluarlas y seleccionar la mejor opción. La evaluación puede basarse en
varios criterios, como el potencial de crecimiento, la rentabilidad, la capacidad de
ejecución y la sostenibilidad a largo plazo.
Una vez seleccionada la mejor opción, es importante desarrollar un plan de acción
detallado para implementar la estrategia. Esto puede incluir la asignación de recursos,
la definición de plazos y la identificación de los responsables de la implementación. Por
último, es importante monitorear y evaluar el desempeño de la estrategia en el tiempo y
hacer ajustes según sea necesario. La implementación de una estrategia efectiva es un
proceso continuo y dinámico que requiere una atención constante y una evaluación
periódica.
Es cierto que es imposible considerar todas las alternativas posibles para una empresa,
ya que el número de acciones y formas de llevarlas a cabo es prácticamente infinito.
Sin embargo, las empresas pueden adoptar un enfoque sistemático para identificar y
evaluar una amplia gama de opciones estratégicas.
Algunas de las estrategias comunes que las empresas utilizan incluyen el análisis
FODA, la matriz de Ansoff, la estrategia de segmentación de mercado y la estrategia de
liderazgo en costos. Estas herramientas pueden ayudar a las empresas a identificar
posibles opciones y evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y a
tomar decisiones informadas sobre la mejor manera de seguir adelante.
Además, las empresas pueden fomentar la creatividad y la innovación al alentar a sus
empleados a generar nuevas ideas y soluciones, y al colaborar con otras empresas,
asociaciones y organizaciones para compartir conocimientos y recursos. De esta
manera, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de encontrar y aprovechar
oportunidades únicas y beneficiosas que podrían no haber considerado de otra
manera.
La selección de estrategias es un proceso crítico para cualquier empresa, ya que
implica determinar las acciones específicas que se tomarán para lograr los objetivos y
la misión de la organización. Para ello, es fundamental analizar cuidadosamente la
información disponible, tanto interna como externa, para identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
A partir de ese análisis, se pueden generar diferentes opciones de estrategias que
permitan aprovechar las oportunidades y superar los desafíos identificados. Estas
estrategias pueden ser de diversificación, expansión, consolidación, reducción de
costos, entre otras, y deben ser evaluadas en función de su factibilidad, impacto y
alineamiento con los objetivos de la empresa.
Es importante tener en cuenta que la elección de una estrategia no es un proceso único
ni definitivo, ya que las condiciones externas e internas pueden cambiar con el tiempo,
lo que puede requerir ajustes y cambios en la estrategia seleccionada. Por lo tanto, es
fundamental monitorear y evaluar regularmente la implementación de las estrategias y
hacer ajustes si es necesario.
la participación de los gerentes y empleados en el proceso de análisis y elección de
estrategias es crucial para el éxito de una empresa. Al involucrar a las personas que
conocen mejor el funcionamiento interno de la empresa, se puede obtener una
comprensión más completa de los desafíos y oportunidades que enfrenta la
organización.
Las auditorías externas e internas proporcionan información valiosa sobre los riesgos y
oportunidades en el entorno empresarial y en la propia empresa. Al tener acceso a esta
información, los participantes pueden tomar decisiones informadas y desarrollar
estrategias efectivas que aprovechen las fortalezas de la organización y mitiguen sus
debilidades.
Además, es importante que los participantes tengan una comprensión clara de la
misión de la empresa y de los objetivos a largo plazo. Esto les ayuda a desarrollar
estrategias que estén alineadas con los valores y la dirección de la empresa.
Fomentar la creatividad en el proceso de análisis y elección de estrategias también
puede ser beneficioso. Esto puede ayudar a los participantes a identificar nuevas
oportunidades y enfoques innovadores que podrían impulsar el éxito de la empresa a
largo plazo.
Es recomendable considerar todas las estrategias alternativas propuestas por los
participantes en una reunión o serie de reuniones. Una lista de estrategias propuestas
puede ser útil para tener una visión general de las opciones disponibles. Una vez que
se han expresado y comprendido todas las estrategias posibles, se puede pedir a los
participantes que las clasifiquen según su grado de pertinencia y utilidad, utilizando una
escala que vaya desde "no se debe poner en práctica" hasta "se debe poner en
práctica".
Es importante tener en cuenta que la clasificación de las estrategias debe ser una
discusión abierta y transparente, en la que se debata y argumente sobre los motivos
por los que se considera que una estrategia es más o menos pertinente. También es
importante tener en cuenta que, en algunos casos, puede ser necesario combinar
varias estrategias para lograr el mejor resultado.
Los objetivos a largo plazo son una guía para las acciones que se deben tomar para
alcanzarlos. Las estrategias son las acciones específicas y planificadas que se llevarán
a cabo para lograr esos objetivos. Por lo tanto, las estrategias son el camino que se
debe seguir para alcanzar los objetivos a largo plazo y se ajustarán y cambiarán en
función de los cambios en el entorno y en la situación de la empresa. Es importante
que las estrategias estén alineadas con los objetivos a largo plazo para que la empresa
pueda avanzar hacia su visión y misión de manera efectiva y eficiente.
El marco de tiempo de los objetivos y estrategias debe ser coherente y estar alineado
con la visión y misión de la organización. Por lo general, los objetivos y estrategias se
establecen para un período de entre 2 a 5 años, pero esto puede variar según el tipo de
organización y su contexto.
Es importante establecer objetivos claros y precisos para cada unidad de la
organización, y estos objetivos deben ser cuantitativos, desafiantes, realistas,
congruentes y alcanzables. Los objetivos cuantitativos se refieren a objetivos
específicos que se pueden medir, como aumentar las ventas en un determinado
porcentaje. Los objetivos desafiantes deben ser ambiciosos y representar un desafío
para la organización, pero también deben ser alcanzables.
Los objetivos realistas deben ser alcanzables con los recursos y la capacidad actuales
de la organización. Los objetivos congruentes deben estar alineados con la visión y
misión de la organización, y deben ser coherentes entre sí. Finalmente, los objetivos
deben ser alcanzables para que la organización pueda trabajar en su consecución de
manera efectiva.
La claridad en los objetivos también ayuda a mantener a todos enfocados en la meta y
les da una idea clara de cuándo se ha alcanzado el éxito. Sin objetivos claros, las
personas pueden sentirse perdidas y desmotivadas, lo que puede llevar a un fracaso
en el logro de los objetivos.
Además, los objetivos bien definidos permiten una mejor medición del progreso y el
éxito. Al tener objetivos específicos y medibles, se puede determinar fácilmente si se
están logrando los resultados deseados y tomar medidas para ajustar la estrategia si es
necesario.
Los estrategas deben evitar los caminos alternativos para "administrar sin objetivos".
Estas formas de administrar pueden parecer atractivas a primera vista, pero en realidad
no son efectivas para alcanzar objetivos específicos y medibles. En lugar de esto, los
estrategas deben enfocarse en establecer objetivos claros y luego desarrollar planes de
acción para lograrlos. También es importante monitorear y evaluar regularmente el
progreso hacia esos objetivos, y estar dispuesto a hacer ajustes en la estrategia si es
necesario.
Es por ello que toda organización que busque alcanzar el éxito debe implementar la
conciliación de factores claves internos y externos para formular estrategias
alternativas tiene multiples beneficios para la empresa dado que nos permite identificar
las fortalezas y debilidades dandonos la oportunidad de poseer una mejor comprensión
de las ventajas competitivas y desventajas de la empresa, lo que ayuda en la
formulación de estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades mientras se
abordan las debilidades y amenazas; a la vez, se pueden tener en cuenta más
variables en la toma de decisiones estratégicas. Esto permite una mayor precisión y
efectividad en la toma de decisiones, ya que se consideran tanto las condiciones
internas como externas.
La conciliación de factores internos y externos ayuda a las empresas a planificar
contingencias para posibles riesgos y cambios inesperados en el mercado. Al
considerar los factores externos, la empresa puede anticipar los cambios en el entorno
empresarial y prepararse para ellos. También puede ajustar sus factores internos para
adaptarse a estos cambios, esto aumenta la competitividad de la empresa en el
mercado y le permite posicionarse mejor frente a sus competidores, tambien se pueden
identificar áreas de la empresa que necesitan más recursos y áreas que pueden
prescindir de ellos. Esto permite una asignación más eficiente de los recursos, lo que a
su vez mejora la rentabilidad de la empresa.
 Conclusiones

La formulación de estrategias es un proceso complejo que implica tomar decisiones

subjetivas basadas en información objetiva, y que también está influenciado por
factores políticos, culturales, éticos y de responsabilidad social. Es importante utilizar
herramientas modernas para formular estrategias de manera efectiva y tener en cuenta
todos los factores relevantes para la organización.
La conciliación de factores claves internos y externos es esencial para la formulación
de estrategias alternativas, ya que permite a la empresa crear planes de acción
realistas y efectivos que se adaptan a su entorno y maximizan su potencial de éxito.
Al implementar la conciliación de factores claves internos y externos se pueden obtener
beneficios significativos para la formulación de estrategias alternativas en una empresa.
Al considerar tanto los factores internos como los externos, la empresa puede
desarrollar estrategias más efectivas y adaptables que aprovechen sus fortalezas
internas y que sean adecuadas para el entorno externo.
 Bibliografia
Hernandez, H. (2021). Historia de la empresa. Obtenido de
https://historiadelaempresa.com/formulacion-de-la-estrategia.