T.S.

U MANUFACTURA AERONAUTICA MAQUINADO DE PRECISION

FORMACION SOCIOCULTURAL IV
PROYECTO FINAL
MAN5-1

CLARIZA MARIA RODRIGUEZ LOPEZ

CANTUA OLGUIN RUBEN ALEJANDRO

DE JESUS COSSIO CRISTAL RUBY
HERRERA FIGUEROA OSVALDO RAFAEL
GRANILLO GALLARDO MICHEL ALEJANDRA

HERMOSILLO, SONORA 07 - 03 –
2023
 INDICE

INTRODUCCION 3
CAPÍTULO 1 4
CONCEPTO DE NEGOCIO Y PRESENTACION DE EMPRESA 4
1.1 Nombre de la empresa 4
1.2 Aspectos generales 4
1.3 Logo y Slogan 4
1.4 Misión, visión y objetivo 4
1.5 Políticas 5
1.6 Código de ética y valores 6
CAPITULO II 7
GENERACION Y DEPURACION DE IDEAS DE NEGOCIOS 7
2.1 Técnicas de Generación de ideas 7
2.2 Listado de ideas y método de preguntas Osborn 7
 INTRODUCCION

A continuación en el trabajo se verá una serie de cosas que tuvimos que

llevar acabo para formar nuestro proyecto final y así dar a conocer las

investigaciones y el esfuerzo que dedico cada integrante de nuestro equipo, para

poder llevar acabo nuestro proyecto final, en dicho documento se ve sobre la

historia y el desarrollo del avión BOEING 777 y el avión A10 THUNDERBOLT el

cual como es su proceso inicial desde la elección del material con el que está

compuesto hasta el último remache y ensamble que lleva en conjunto para formar

el fuselaje, podrán observar cómo se creó nuestra pequeña empresa Airliners, que

hoy en día estamos orgullosos por poder conformar parte del equipo de BOEING

para conformar lo que es el fuselaje ya mencionado anteriormente, también se

muestra un plano del cómo está conformada nuestra planta industrial en el cual es

dividido por áreas y secciones para llevar a cabo una excelente elaboración de

fuselajes.
 CAPÍTULO 1

CONCEPTO DE NEGOCIO Y PRESENTACION DE EMPRESA

1.1 Nombre de la empresa

AIRLINERS

1.2 Aspectos generales

AIRLINERS S.A de C.V

- Aeronáutica

Bulevar. Xólotl 73 Hermosillo, México, 832280, México 832280, MX

1.3 Logo y Slogan

Conectar, proteger, explorar e inspirar al mundo a través de la innovación

aeroespacial.

1.4 Misión, visión y objetivo

La misión de AIRLINERS es ofrecer soluciones de conectividad

innovadoras y de clase mundial de calidad superior a nuestra base global de

clientes para sus aplicaciones críticas para la vida, las comunicaciones y la

infraestructura. Esta misión es posible gracias a la innovación, el liderazgo y la

ejecución superior de un equipo comprometido con la calidad y la satisfacción del

cliente.

La visión de AIRLINERS busca ser un centro líder a nivel nacional e

internacional, brindando calidad en sus servicios, al proveer soluciones que

superen las expectativas de nuestros clientes para el desarrollo de la industria

aeronáutica.

El objetivo de AIRLINERS es la manufacturación de piezas que componen

el cuerpo del avión siendo así piezas elaboradas de alta calidad, a nivel

internacional siendo así en empresas como Boeing y Airbus se interesen por

piezas de mejor calidad y rendimiento para la elaboración del cuerpo de un avión

(fuselaje 777, A10 Thunderbolt, entre otros).

1.5 Políticas

En AIRLINERS, integramos los principios y herramientas de Lean

Manufacturing en nuestras operaciones diarias. Los métodos de control estadístico

de procesos se emplean en todos nuestros procesos de planificación,

abastecimiento, materiales entrantes, fabricación y salida para reducir la variación

en nuestros productos finales.

- Normas comunes a las licencias de personal aeronáutico.

- Autorización para actuar como personal aeronáutico.
- Exámenes.
- Vigencia de licencias.
- Exámenes de aptitud psicofísicas.
- Convalidación.
- Licencia de personal extranjero o cédula de corporación aeronáutica.
- Certificaciones de manejo de maquinaria industrial (Área Aeronáutica).
- Tramites de licencias de revalidación y habilitación.
1.6 Código de ética y valores

En nuestro código de ética esperamos que todo el personal labore dedicada

mente en beneficio de la empresa y de todos los que la integramos, sin que

nuestra toma de decisiones se vea afectada por cualquier factor que favorezca

intereses ajenos a la productividad, eficacia, eficiencia y el cumplimiento de

nuestras metas.

Los valores a tomar en cuenta son:

 Transparencia.

 Puntualidad.

 Diferencia.

 Excelencia.

 Libertad.

 Escucha.

 Responsabilidad.

 Emocionalidad.
 CAPITULO II

GENERACION Y DEPURACION DE IDEAS DE NEGOCIOS

2.1 Técnicas de Generación de ideas

Experiencias Necesidades Venta

¿Cómo realizar las Manufacturar Quién lo compra

operaciones Procesos de A donde va
adecuadamente? calidad dentro de dirigido
¿Para qué realizar los estandares Beneficios de
las operaciones Mayor producción consumidor
adecuadamente? Reduccion de Beneficios de
costos planta
Extención
publicitaria

2.2 Listado de ideas y método de preguntas Osborn

1. Producción de aviones comerciales y militares

2. Satélites
3. Armamento
4. Generador de sistemas electrónicos y de defensa
5. Sistemas de lanzamiento aeronáutico
6. Sistemas avanzados de información
7. Comunicación
8. Logística
9. Formaciones basadas en el rendimiento.
 ¿Cuándo? En todo momento del día

¿Con qué? Con material aeronáutico y maquinaria para producción

¿Por qué? Por mayor producción y venta para el aumento de ganancias a

nivel internacional

¿Para qué? Para empresas del ámbito aeronáutico

¿Cuáles? Las empresas como aerolíneas comerciales y militares

¿En qué? En nuestra empresa aeronáutica

¿Qué? Producción y manufacturación de fuselajes BOEING777 y A10

THUNDERBOLT

2.3 Depuración de ideas 

¿Es realmente útil para los consumidores y la sociedad?

La industria aeronáutica, sector estratégico de la economía nacional genera más

de 10 mil 500 empleos bien remunerados y exportaciones por más de 400

millones de dólares se prevé que en menos de seis años México se convertirá en

fabricante de ensamblajes completos de avión.

Es bueno para nuestra organización

Si ya que representa uno de los sectores de mayor potencial y dinamismo en la

economía nacional debido al alto grado de tecnología y sofisticación de sus

productos, la generación de empleos, así como su vinculación y encadenamiento

con otros sectores productivos (proveedores de primer, segundo y tercer nivel).

Es compatible con los objetivos y estrategias de la compañía

Si ya que, en la actualidad, la industria aeroespacial tiene como objetivos

principales mejorar la productividad y la calidad general de los procesos de

fabricación de sus piezas como por ejemplo los álabes de las turbinas y nosotros

compartimos los mismos objetivos.

Contamos con el personal, habilidades y recursos para hacer que tenga

éxito

Contamos con el personal, habilidades y recursos para hacer que tenga éxito

además de contar con la disposición de los trabajadores para llevar a cabo el

trabajo en equipo y contar con personal capacitado, el compromiso de la empresa

hacia nuestros clientes además el compromiso de los empleados hacia la

empresa, la responsabilidad por parte del equipo de trabajo y la responsabilidad

por parte de la empresa y la adaptación e innovación.  

Proporciona más valor para el cliente que los productos de la competencia

Si Proporciona más valor para el cliente que los productos de la competencia ya

que nuestra empresa refleja un costo más bajo que el de la competencia y la

buena calidad de nuestros productos e innovación que implementamos en nuestra

empresa a nivel mundial.

Es fácil de anunciar y distribuir

Si es fácil de anunciar y distribuir ya que ofrecemos una vista previa exclusiva

además de que contamos con la implementación de innovación constantemente y

actualización ya que invertimos en anuncios publicitarios, así como alianzas con

empresas de alto prestigio.

 En nuestra empresa hemos tenido la oportunidad de implementar una

buena logística para la distribución de nuestros productos ya que contamos con el

control y optimización de costes y plazos, desarrollo y mantenimiento de la ventaja

competitiva, además de que contamos con el medio de transmisión del producto

desde el punto de fabricación hasta el cliente final. 

2.4 Identificación del problema

¿De qué manera se puede mejorar el proceso de remachado en fuselaje y

minimizar los retrabajos? 

2.5 objetivo del proyecto

Diseñar y maquinar el fuselaje del Boeing 777, mediante el software

SolidWorks y diversas máquinas, herramientas y manuales, para mejorar el

diseño, brindar seguridad en el equipo y cumplir normativa de calidad.

2.6 justificación del proyecto

Este proyecto es reflejado a las solución y problemas sobre las máquinas y

prevenir y ver las fallas que presenta comúnmente. Las fallas que presentan

algunos equipos pueden venir ya de la empresa responsable en su fabricación ya

que sus fallas son comunes en algunos equipos similares. La importancia es

seguir los pasos en su manual correspondiente para seguir los pasos de su

mantenimiento y prevenir fallas. Esto beneficiaría a la empresa para no tener un

gasto imprevisto y seguir con la producción de los fuselajes correspondientes con

la productividad para no hacer paros que afectan a las demás áreas. Los

beneficios serán que la empresa tenga producción, ganancias a futuro y sea

reconocida internacionalmente en la aeronáutica. 

3.1 Descripción
¿Qué es? Es una empresa dedicada a la fabricación de manufactura de piezas

que componen el cuerpo del avión siendo así piezas elaboradas de alta calidad.

¿Para qué sirve? Sirve para ofrecer soluciones de conectividad innovadoras y

de clase mundial de calidad a nuestra base global de clientes para sus

aplicaciones críticas para la vida, las comunicaciones y la infraestructura.

3.2 Diseño e imagen

3.3 Análisis
¿Quién usaría este producto? Lo usarían las empresas dedicadas a la
elaboración o de ensambles de aeronaves.
¿Para qué propósito se usaría este producto? Para la elaboración de una nueva
aeronave.
¿Los beneficios obtenidos son claros y creíbles? Si.
• Nivel de necesidad:
¿Reemplaza un producto o cubre alguna necesidad insatisfecha? Mejorar los
tiempos de elaboración.
• Diferencia con productos existentes:
¿Existen otros productos que cubran las necesidades
satisfactoriamente? No.
• Valor percibido:
¿El precio del producto es razonable respecto a su valor? Si.
• Intención de compra:
¿Compraría usted el producto? Si.
• Usuarios objetivo, ocasiones de compra:
frecuencia de compra: Repetidas ocasiones.
¿Quién, dónde y con qué frecuencia utilizaría el producto? Fabricantes de
aeronaves, en una empresa o taller, la frecuencia seria dependiendo a la
demanda que se requiera.

3.4 Características técnicas del proyecto Diseño SolidWorks

 CAPÍTULO IV
ESTRATEGIA DE MARKETING
4.1 Producto/presentación

4.2 Descripción general

 Publico meta:
Nuestra empresa AIRLINERS se vasa en dar una excelente calidad de turbinas
para aquellas empresas que se dedican en la fabricación o manufacturado del
área aeroespacial. Como bien mencionado el avión BOEING 777.
 Metas de ventas y utilidades:
Como empresa nosotros estamos ofreciendo y brindando una excelente calidad de
trabajo y garantizando un producto. Esto para llegar a más empresas y buscar que
esto llegue a nivel nacional e internacional. Todo trabajando y guiándonos de la
norma ISO 9000.
 Precio:
Nuestros precios se manejan en dólares debido a nuestros proveedores. El precio
exacto de nuestro producto es de $40,000,000 US.
 Distribución:
Para la distribución de nuestro productor utilizaremos el canal corto de distribución
el cual hace referencia que nuestro productor tendrá un solo intermediario, es
decir; nuestra empresa mandara el productor directamente a el lugar donde lo
ocupen.
 Presupuesto de marketing:

4.3 Viabilidad técnica

Nuestros trabajadores cuentan con experiencia y certificación necesaria en las
áreas de maquinados CNC y de calidad con la finalidad de cumplir con los
requisitos que nosotros buscamos como empresa, ya que buscamos crear la
mejor calidad dentro del ramo aeroespacial para ser una empresa con
reconocimiento nacional e internacional.
4.4 Viabilidad económica
Para poner en marcha nuestro mecanizado y operación, no sólo hacen falta
aspectos técnicos, sino también económicos; capacidad de financiamiento a
través de préstamos, deudas o inversores, o bien capitales propios de la empresa,
que pueden ser los de sus propios fundadores. Además, no tendría sentido iniciar
la empresa sin tener el dinero para pagar salarios, pagar servicios (electricidad,
agua, etc.) y comprar la maquinaria.