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TÉCNICAS DE CONTROL DE GESTIÓN. 2º MII. CURSO 19/20. 2ª CONVOCATORIA. Sept. 2020.

PREGUNTA 1

El Cuadro de Mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta muy útil para la dirección
estratégica de las empresas. Habitualmente, las cuatro perspectivas para las que se definen indicadores son:

a) Financiero, Cliente, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento.

b) Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Objetivos funcionales.
c) Mapa Estratégico, Plan de Acción, Relación Causa/Efecto, Implantación.
d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Solución 1: a)

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PREGUNTA 2

Una empresa presenta a 01/01/2020 el siguiente balance de situación.

ACTIVO PASIVO (en sentido amplio)

Construcciones 50 Capital social 80
Elementos de transporte 35 Reservas 30
Equipos para procesos de 20 Préstamos a Largo Plazo 35
información
Mobiliario 10 Obligaciones a Largo Plazo ?
Inversiones financieras a largo 35 Hacienda Pública, acreedora por conceptos 25
plazo fiscales
Mercaderías 20 Proveedores (corto plazo) 15
Clientes ? Otros acreedores a corto plazo 10
Tesorería 20

El Fondo de Maniobra es de 35, por lo que podemos afirmar que el valor de los Clientes y de las Obligaciones a
Largo plazo son respectivamente:

a) 85 y 45
b) 40 y 55
c) 45 y 40
d) 50 y 35

Solución 2: c)

FM = AC – PC = 35
El PC = HP acreedora + Proveedores (corto plazo) + Otros acreedores a corto plazo = 25 + 15 + 10 = 50
Sustituyendo:
35 = AC – 50  AC = 85 = Mercaderías + Clientes + Tesorería
Clientes = AC – Mercaderías – Tesorería = 85 – 20 – 20 = 45
Activo Total = AC + ANC = 85 + (50 + 35 + 20 + 10 + 35) = 235
El Activo Total = Pasivo en sentido amplio  235 = 80 + 30 + 35 + 25 + 15 + 10 + Obligaciones
Obligaciones = 235 – 195 = 40

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PREGUNTA 3

La situación de una empresa a final de año viene dada por el siguiente balance, del que se conocen solo algunos
datos (los valores desconocidos se señalan con un signo de interrogación). El balance viene expresado en miles
de unidades monetarias (mum). También se sabe que el Fondo de Maniobra es de 25 mum.

ACTIVO PATRIMONIO NETO Y

PASIVO
Inmovilizado ? Capital social 150
Existencias 50 Préstamos a largo ?
plazo
Clientes 20 Préstamos a corto ?
plazo
Tesorería 30 Proveedores ?
Total ? Total ?

Además, se conoce (solo parcialmente) la cuenta de resultados (pérdidas y ganancias)

Ingresos de explotación ?
Gastos de explotación (?)
Beneficio antes de impuestos e intereses (BAII) ?
Gastos financieros (20)
Beneficio antes de impuestos (BAI) ?
Impuesto sobre beneficios (ISB) (30%) (?)
Resultado del ejercicio (BDI) 70

El valor de la rentabilidad económica (𝑅𝐸 ) es de 0,4. Determinar el valor de los Préstamos a Largo plazo.

a) Exigible a largo plazo = 0.

b) Exigible a largo plazo = 50
c) Exigible a largo plazo = 75
d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Solución 3: c)

70
𝐵𝐷𝐼 = 𝐵𝐴𝐼 − 𝐼𝑆𝐵 → 𝐵𝐴𝐼 = 𝐵𝐷𝐼 + 𝐼𝑆𝐵 = 70 + 0,3 𝐵𝐴𝐼 → 𝐵𝐴𝐼 = = 100
0,7

𝐵𝐴𝐼 = 𝐵𝐴𝐼𝐼 − 𝐺𝐹𝑖𝑛 → 𝐵𝐴𝐼𝐼 = 𝐵𝐴𝐼 + 𝐺𝐹𝑖𝑛 = 100 + 20 = 120

𝐵𝐴𝐼𝐼 120 120

𝑅𝐸 = = = 0,4 → 𝐴 𝑇 = = 300 = 𝑃𝑇
𝐴𝑇 𝐴𝑇 0,4

𝐹𝑀 = 𝐴𝐶 − 𝑃𝐶 → 𝑃𝐶 = 𝐴𝐶 − 𝐹𝑀 = (50 + 20 + 30) − 25 = 75

𝑃𝑁𝐶 = 𝑃𝑇 − 𝐾 − 𝑃𝐶 = 300 − 150 − 75 = 75

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PREGUNTA 4

La empresa TCG S.A. hace los siguientes movimientos:

1. Compra una maquinaria en 2018 por un valor de 25.000 u.m., que se pagan al contado al vendedor.
2. Según la política de la empresa, se pretende amortizar la máquina en 10 años, contabilizando la primera
cuota el 2019.
3. Un cliente le compra productos en 2018 por valor 15.000 u.m. La empresa cobra la mitad de la venta en
efectivo en 2018 y la otra mitad en 2019.

¿Qué movimientos debe registrar esta empresa en su libro mayor en el año 2019?

a) Abonaría la cuenta Maquinaria por 25.000 u.m. que quedarían cargados en la cuenta del Banco. Además,
abonaría la cuenta de Gastos de Amortización por 2.500 u.m. y adeudaría la misma cantidad en la cuenta
Amortización Acumulada. Finalmente, cargaría la cuenta del Banco con 7.500 u.m., abonando en la cuenta
de Cliente la misma cantidad.
b) Cargaría la cuenta de Gastos de Amortización por 2.500 u.m. y abonaría la misma cantidad en la cuenta
Amortización Acumulada. Finalmente, cargaría la cuenta del Banco con 7.500 u.m., abonando en la cuenta
de Cliente la misma cantidad.
c) Cargaría la cuenta de Gastos de Amortización por 2.500 u.m. y abonaría la misma cantidad en la cuenta
Amortización Acumulada. Finalmente, abonaría la cuenta del Banco con 7.500 u.m., cargando en la cuenta
de Cliente la misma cantidad.
d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Solución 4: b)

Amortización
Maquinaria
Acumulada
25.000 (2018) 2.500 (2019)

Banco Cliente
7.500 (2018) 25.000 (2018) 7.500 (2018)
7.500 (2019) 7.500 (2019)

Gastos de
Amortización
2.500 (2019)

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PREGUNTA 5

La empresa BCN, S.L. se dedica a la compraventa de jamones ibéricos. A principio del ejercicio 2019, tiene
un saldo inicial de mercaderías de 100.000 € (500 jamones).

1. 15/01/2019: compra 10 jamones a 190 €/unidad. Paga por banco.

2. 30/01/2019: vende 50 jamones a 300 €/unidad. Cobra la mitad por banco y el resto a crédito.
3. 15/03/2019: vende 40 jamones a 310 €/ unidad. Cobra por banco.

Se pide valorar la mercancía almacenada el 15/03/2019 por el método FIFO. (Indique el valor más cercano)

a) 83.900€
b) 83.920€
c) 92.000€
d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Solución 5: a)

Situación inicial:
 Stock = 500 jamones
 Coste total = 100.000 €
 Coste unitario = 200 €/unidad

Operación 1:

 Stock = 500 jamones + 10 jamones = 510 jamones

 Coste total = 100.000 + 10 * 190 €/u = 101.900 €
 Coste unitario (primeros 500 jamones) = 200 €/unidad
 Coste unitario (últimos 10 jamones) = 190 €/unidad

Operación 2:
 Stock = 500 jamones + 10 jamones – 50 jamones = 460 jamones
 Coste total = 450 jamones * 200 €/unidad + 10 jamones * 190 €/unidad = 91.900 €
 Coste unitario (primeros 450 jamones) = 200 €/ud
 Coste unitario (últimos 10 jamones) = 190 €/ud.

Operación 3:
 Stock = 450 jamones + 10 jamones – 40 jamones = 420 jamones
 Coste total = 410 jamones * 200 €/unidad + 10 jamones * 190 €/unidad = 83.900€

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PREGUNTA 6

Una empresa presenta los siguientes balances:

ACTIVO PASIVO
01/01/2019 31/12/2019 01/01/2019 31/12/2019

Construcciones 15.000 18.000 Capital Social 12.000 12.000

Equipos informáticos 1.200 950 Reservas 2.600 2.800
Mercaderías 3.500 4.500 Deuda a l/p 6.000 9.700
Bancos 6.500 6.850 Deuda a c/p 5.600 5.800
TOTAL 26.200 30.300 TOTAL 26.200 30.300

Podemos afirmar:
a) La empresa ha realizado una aplicación de fondos de 4.100 €
b) La empresa ha realizado una aplicación de fondos de 4.350 €
c) La empresa ha realizado una aplicación de fondos de 4.550 €
d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Solución 6: b)

Total variaciones de activo Total variaciones de Pasivo Origen Aplicación

Aumento Disminución Aumento Disminución
3000 3000
250 200 450
1000 3700 3700 1000
350 200 200 350
4350 4350

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PREGUNTA 7

Una empresa produce dos tipos de quesos, el queso blanco y el queso viejo. Utiliza dos tipos de materia primas,
requesón y cuajada. Los departamentos de la empresa son: Compras, Cocido, Prensado y Administración. Esta
última se considera auxiliares ya que atiende a las demás.

Los costes de las etapas de producción y del departamento auxiliar ascienden a:

Coste fijo Departamento compras 3.500 €

Coste Departamento Cocido 1.500 €
Coste departamento Prensado 1.300 €
Coste departamento Administración 300 €

El reparto del coste de departamento de Administración, se realiza según el siguiente porcentaje, el 65% al
departamento de compras, el 15% al departamento de cocido, el 20 % al departamento de prensado.

Además, para la producción de queso blanco se ha utilizado 300 litros de requesón a 2,5 €/l y 3 Kg de cuajadas,
con un coste de 1,25€/kilo.

La imputación de los costes de las secciones principales a los productos se hace en función de los productos
fabricados.

Utilice el sistema “FULL COST” para determinar el coste unitario del queso blanco, sabiendo que se producen
2.500 uds. de queso blanco y 1.550 uds. del queso viejo (Indique el valor más cercano)

a) 1,62 €
b) 1,93 €
c) 3 €
d) 2,5 €

Solución 7: b)

Reparto de costes del departamento auxiliar en las etapas principales:

 Coste Auxiliar para compras = 300 * 0.65 = 195 €

 Coste Auxiliar para cocido = 300 * 0.15 = 45 €
 Coste Auxiliar para prensado = 300 * 0,2 = 60 €

 Coste Total compras = 3.500 + 195 = 3. 695 €

 Coste Total cocido = 1.500 + 45 = 1.545 €
 Costes Total prensado = 1.300 + 60 = 1.360 €

Reparto de costes de las etapas de fabricación en los artículos:

 Costes Indirectos Queso blanco = (3.695 + 1545 + 1360) / (2.500 + 1.550) * 2.500 = 4.074,07

 Coste Unitario queso blanco = 4.074,07 / 2.500 ud + (300*2,5 + 3*1,25)/2.500 = 1,93

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PREGUNTA 8

Una empresa produce dos artículos A y B que pasan por dos etapas principales de producción: Ensamblaje y
Pintura. Aparte, hay un departamento auxiliar que da soporte a ambas etapas de producción.

Los costes de las etapas de producción y del departamento auxiliar ascienden a:

Coste Fijo Ensamblaje 2500 u.m.

Coste Variable Ensamblaje 400 u.m.
Coste Fijo Pintura 1300 u.m.
Coste Variable Pintura 155 u.m.
Coste Fijo Dpto. Auxiliar 300 u.m.
Coste Variable Dpto. Auxiliar 600 u.m.

La dedicación en horas-hombre (hh) del departamento auxiliar a cada etapa del proceso es de 55 hh para el
ensamblaje, y 35 hh para la pintura, lo cual tiene una repercusión proporcional en el reparto de costes de ese
departamento.

Por otro lado, el artículo A requiere 500 horas-máquina (hm) de la etapa de ensamblaje y 300 de la etapa de
pintura, mientras que el artículo B requiere 400 hm de ensamblaje y 100 de pintura, lo cual repercute en el
coste de los artículos.

Utilice el sistema SIMPLE DIRECT COSTING para determinar el coste unitario del artículo A, sabiendo que
se producen 1.500 uds. del artículo A y 750 uds. del artículo B. (Indique el valor más cercano)

a) 0,5 u.m
b) 1 u.m.
c) 1,5 u.m.
d) 2 u.m.

Solución 8: a)

Reparto de costes variables del departamento auxiliar en las etapas principales:

 Coste Variable Auxiliar para Ensamblaje = 600 x 55 / (55+35) = 366,67 u.m.

 Coste Variable Auxiliar para Pintura = 600 – 366,67 = 233,33 u.m.

 Coste Variable Total Ensamblaje = 400 + 366,67 = 766,67 u.m.

 Coste Variable Total Pintura = 155 + 233,33 = 388,33 u.m.

Reparto de costes variables de las etapas de fabricación en los artículos:

 Coste Variable Total Artículo A =

= 766,67 x 500 / (500+400) + 388,33 x 300 / (300+100) = 425,93 + 291,25 = 717,18 u.m.
 Coste Total Artículo B =
= (766,67 - 425,93) + (388,33 – 291,25) = 340,74 + 97,08 = 437,82 u.m.

 Coste Unitario Artículo A = 717,18 u.m. / 1500 ud = 0,478 u.m./ud.

 Coste Unitario Artículo B = 437,82 u.m / 750 ud = 0,584 u.m./ud.

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PREGUNTA 9

Una empresa fabrica tres tipos de productos, A, B y C. Los costes fijos ascienden a 500 €. La estructura de
precios, ingresos y costes variables de la empresa es la siguiente:

COSTE VARIABLE
PRECIO DE % VENTAS SOBRE LA
PRODUCTO UNITARIO O
VENTA FACTURACIÓN
MEDIO
A 5 15 20%
B 15 20 50%
C 10 12,5 30%

Podemos afirmar que el umbral de rentabilidad (punto de equilibrio) es (indica el valor más cercano):

a) 95 unidades del producto A, 95 unidades del producto B y 95 unidades del producto C.

b) 19 unidades del producto A, 48 unidades del producto B y 28 unidades del producto C.
c) 20 unidades del producto A, 50 unidades del producto B y 30 unidades del producto C.
d) El 15%.

Solución 9: b)

500
𝑈𝑅 = = 95.23 ≈ 95 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.2 (15 − 5) + 0,5 ∗ (25 − 15) + 0.3 ∗ (12.5 − 10 =

Umbral de rentabilidad de A: 95 * 0.2 = 19 unidades

Umbral de rentabilidad de B: 95 * 0.5 = 48 unidades
Umbral de rentabilidad de C: 95 * 0.3 = 28 unidades

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PREGUNTA 10

Una empresa presenta en su contabilidad a fecha 31/12/2019 un saldo de tesorería de 16.000 unidades
monetarias (u.m.). El total de cobros y pagos estimados para los siguientes trimestres es el especificado en la
siguiente tabla:

2020
Julio- Octubre-
Enero-Marzo Abril-Junio
Septiembre Diciembre
Total cobros 10000 10000 12000 9000
Total pagos 25000 15000 8500 12000

Para poder cubrir los descubiertos de tesorería, la empresa tiene pensado pedir un préstamo a una entidad
financiera a principios del segundo trimestre del año, a devolver a final de año (31 de diciembre de 2020),
pagando los intereses del préstamo (correspondientes a 9 meses de préstamo) mediante el sistema de
amortización de Reembolso Único (sin pago periódico de intereses, que se pagan al final del año), con un tipo
de Interés Nominal Anual del 10%. Determinar los intereses a pagar a final de año sabiendo que la empresa
pide prestada la cantidad justa y necesaria para no incurrir en saldos de tesorería negativos a lo largo del año.
(Indique el valor más cercano)

a) 5.200 u.m.
b) 4.000 u.m.
c) 500 u.m.
d) 300 u.m.

Solución 10: d)

dic- Octubre-
Enero-Marzo Abril-Junio Julio-Septiembre
18 Diciembre
Tesorería inicial 16000 1000 –4000+X X–500
Total cobros 10000 10000 12000 9000
Total pagos –25000 –15000 –8500 –12000
Préstamo X –X
Intereses –X*0,1*9/12
Tesorería final 16000 1000 –4000+X X–500 –3500–X*0,1*9/12
–4000+X>=0 X–500>=0 –3500–0,075X>=0
Restricciones
X>=4000 X >=500 X<=46666,66

El préstamo óptimo será: X = 4000 u.m.

Los intereses serán, por tanto: i = X · 0,1 · 9/12 = 300 u.m.

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