1) Realice una infografía detallando los aspectos más importante del articulo La
Estrategia del Oceano Azul.pdf (2 puntos)
2) ¿A que se refiere el autor con la dicotomía entre intuición y raciocinio, formalismo y
flexibilidad? (2 puntos)
3) Explique la frase “Es fácil imaginar que la elevada incertidumbre y la extrema
volatilidad actuales no sólo acortan los períodos de alcance de la estrategia, sino que
también quiebran en cierta medida el esquema de los hitos temporales predefinidos”
(2 puntos)
Quiere decir que obliga a que la organización se encuentre en todo momento en
actitud de vigilia preparada para replanteamientos cuya necesidad puede surgir en
cualquier momento
4) Es importante definir la política en la compañía ¿por qué? (2 puntos)
Si es importante, ya que ayuda a la buena marcha de la empresa y al cumplimiento de
los objetivos de la organización
5) Según el artículo ¿primero debo de mirar hacia a dentro de la empresa o hacia fuera?
(1 punto)
Mirar hacia afuera para entender lo que tenemos dentro.
6) ¿Qué debo de hacer para realizar un correcto despliegue de la estrategia? (2 puntos)
El Despliegue de la Estrategia debe ser coordinado por el dueño del proceso de gestión
de la estrategia. Quizá sea la etapa en la que todos en la organización participan de
alguna manera, ya sea definiendo los planes operativos de cada unidad o
estableciendo sus propios objetivos, indicadores y metas individuales.
7) Según el artículo ¿qué es incertidumbre? (1 punto)
La incertidumbre es un factor que opera en toda planeación estratégica: no se puede
evitar.
8) Si usted fuera gerente de una empresa, indique los pasos mediante los cuales
desplegaría su estrategia ahora que las organizaciones se están viendo impactadas
por esta nueva realidad. Considere el ejemplo del caso que el docente detallará.(3
puntos)
9) ¿A que se refiere el autor con esta frase? “Circunstancias como las actuales sitúan a
la organización frente a sus aspiraciones y la someten a la duda de si es posible
mantenerlas tal cual se definieron incluso en las condiciones más adversas” (2
puntos)
se refiere al análisis interno cuyo propósito general de conocer las capacidades propias
y las áreas de debilidad debe hacerse en las circunstancias actuales desde el
planteamiento más realista posible atendiendo, a las dificultades que deben
enfrentarse y evitando con ello la elección de alternativas estratégicas no alineadas con
las verdaderas capacidades que se atesoran o que es posible desarrollar. Técnicas como
el análisis de la cadena de valor, de matrices de cartera, de fortalezas y debilidades,
etc. Deben ponerse al servicio de este conocimiento que en su faceta interna no es una
referencia más para la determinación de estrategias sino, en opinión de diversos
autores, la base principal en la que debe apoyarse dicho proceso.
10) Haga un resumen del proceso de planificación estratégica (1 punto)
11) ¿Cuál es el papel del departamento de planificación según el artículo? ( 1 puntos)
Corresponde al área responsable de la planificación hacer un diagnóstico acertado y
dar coherencia interna al conjunto de transformaciones que es necesario llevar a cabo
para adaptarse al nuevo escenario. Entre éstas, resultan de especial relevancia la
adaptación del modelo metodológico de planificación empleado por la compañía, la
adecuada selección de lo verdaderamente imprescindible para garantizar que se
mantienen unos mínimos de visión a corto y largo plazo, el apoyo en la implantación de
acciones a corto plazo, la labor de centralización de la información y, finalmente, la
asunción de un rol de facilitador
12) ¿Qué papel juega el liderazgo en la comunicación de la estrategia? ( 1 puntos)
El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la empresa, así como
también los objetivos específicos de su organización. Una comunicación efectiva entre
el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural.
