DISEÑO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRATIVO
ALICORP
DOCENTE: SILVIA GIOVANNA RIVAS
GRUPO 5 VILMA VASQUEZ REQUEJO
JOHANA VASQUEZ TELLO
INTEGRANTES TIZIANA RAMOS DUEÑAS
RUBRO
Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el
mercado peruano, con operaciones industriales en seis
países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile,
Colombia, Ecuador y Perú, en donde está su sede
principal. Empezamos como una compañía de aceite y
jabones; nos expandimos al rubro de alimentos, cuidado
del hogar y personal. Hoy alimentamos el crecimiento de
cada país donde estamos y mejoramos la calidad de vida
de nuestros colaboradores, proveedores, inversionistas,
consumidores y comunidades.
MISIÓN
Transformamos mercados a través de nuestras marcas
líderes, generando experiencias extraordinarias en
nuestros consumidores. buscamos innovar constantemente
para generar valor y bienestar en la sociedad.
VISIÓN
Ser líderes en los mercados en los que competimos.
OBJETIVO
Es potenciar el sector comercial para incrementar las
ventas. Por ello, la compañía incluirá más plataformas que
ayuden a los vendedores a identificar los productos que
quieren los clientes.
El Reglamento Interior de Trabajo es un conjunto de
RIT reglas que se deben cumplir en un centro de trabajo,
el cual debe incluir tanto las normas delimitadas
para los colaboradores, como para los empleadores.
IMPORTANCIA
OBJETIVO
En primer lugar, es importante contar con él porque así lo
El objetivo de un reglamento al interior señala la Ley Federal de Trabajo, pero
de las empresas es mantener una independientemente de ello, porque:
relación laboral cordial, estructurada y
Da mayor claridad al personal acerca de su
ordenada que facilite las relaciones y
proceder dentro de la organización.
el trabajo en equipo, evite
Regula las relaciones internas en las empresas.
malentendidos y por ende, procure la
Permite un mayor control sobre la organización.
productividad y el logro de los objetivos
Previene riesgos y procura un ambiente seguro.
de la empresa.
Evita posibles conflictos legales y laborales.
El manual de organización y funciones (MOF) es un
MOF documento de uso interno, informativo y de consulta. Está
escrito, principalmente, para establecer la estructura
organizacional de la empresa, a través de un organigrama.
IMPORTANCIA
OBJETIVO Aclara y define funciones. Esto promueve las
Establecer las líneas de autoridad, dependencia y buenas relaciones laborales. A su vez, instruye al
canales de coordinación y comunicación entre las personal en el conocimiento de sus
áreas organizacionales. responsabilidades.
Establecer el perfil de cargo requerido para cada Facilita inducción del nuevo personal. El manual
una de las áreas y su desempeño, así como la puede ser usado como parte de la capacitación a
ubicación del cargo dentro de la estructura nuevos empleados. En él estarán especificadas las
orgánica. funciones de cada uno.
Posibilitar la racionalización y optimización de los Determina las responsabilidades específicas. Cada
sistemas y procedimientos de trabajo así como de los trabajador podrá consultar el manual de
recursos dentro de la organización. organización cuando lo desee, y así refrescar
cuáles son sus funciones.
Alicorp posee una amplia cartera de productos,
CONCLUSIONES principalmente por las constantes adquisiciones de
acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la
GENERALES: empresa de desarrollar y lanzar nuevos productos
constantemente; incrementando su cantidad y valor de
activos.
Siendo Alicorp una empresa grande, cuyos El trabajo en equipo es una característica de
productos son de gran aceptación Enel Alicorp. Así mismo la interacción entre las
mercado, la gestión y control de la calidad total áreas hace que este equipo del que
en la organización es uno de los factorespor los hablamos, sea uno solo. Es imprescindible en
cuales esta empresa es líder. Mantener altos la actualidad ver una empresa desde una
estándares de calidad sumados a una buena perspectiva holística teniendo como resultado
planificación estratégica y gestión permite a la quela interacción de todas las áreas de la
empresa ofrecer productos que satisfacen al empresa aporta más valor que el valor que
consumidor final. aportaría cada una de manera aislada.
CONCLUSIONES DE RIT Y MOF:
CONCLUSIÓN MOF:
CONCLUSIÓN RIT: El documento interno ayudó en el
Gracias a reglamento interno Alicorp pudo desempeño de la empresa por la
desarrollarse como empresa donde los estructura orgánica ya que necesitaban
a personas que den perfil y el
trabajdores colaboran y se desarrollan de
desempeño para la empresa y el cargo
una mejor manera , tuvo una estructura muy
sea muy bien tomado . También ayudó
bien formada para asi poder tener exito en
el procedimiento de trabajo y los
donde alicorp organizó a sus trabajadores
recursos ,ya que los trabajadores
por distintas áreas y y tambien agrupa los
estaban capacitados para sus funciones
puestos de trabajo por funciones para un
laborales y tengas mucho mas
mejor desarrollo .
conocimiento .
REGLAMENTO DE ALICORP
47.- ALICORP S.A.A y sus trabajadores realizarán acciones para fomentar la
armonía laboral, a fin de mejorar la productividad y rendimiento. Para tal
efecto se
realizará acciones de capacitación y desarrollo del personal, tendientes a optimizar su
rendimiento y calidad de trabajo y/o actualizar sus conocimientos, tales como:
- Concurrir a programas y actividades de capacitación y entrenamiento que desarrolle la
Empresa.
- ALICORP S.A.A dentro de sus posibilidades promocionará becas de capacitación en el
ámbito nacional, las mismas que se otorgarán a trabajadores permanentes y de acuerdo a
las normas internas de la Empresa.
- En la medida de sus posibilidades ALICORP S.A.A a través del Área de Personal y quienes
hagan sus veces en las Sucursales, coordinará y solucionará problemas
personales y
familiares.
REGLAMENTO DE ALICORP
Artículo 50.- Se denomina movimiento de personal a las acciones de desplazamiento de los
trabajadores que la dirección de la Empresa adopta para atender necesidades de servicio,
tales como:
a) Encarga turas, es la asignación temporal de un cargo en reemplazo del titular, con
funciones adicionales a su cargo. Los Gerentes y Administradores de
Sucursales,
determinarán los reemplazos por encarga tura de cargos en coordinación con la Gerencia
Administrativa, quien dará cuenta a la Gerencia General.
b) Permuta, es el desplazamiento físico de dos trabajadores con un mismo cargo y/o
categoría decidido de mutuo acuerdo, contando previamente con la autorización de sus
respectivas áreas. Puede ser entre las diferentes Oficinas a nivel nacional. Los gastos no
son cubiertos por la Empresa.
