UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA
MENCIÓN INGENIERÍA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Curso:

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Tema:

LAST PLANNER SYSTEM ANÁLISIS DEL EDIFICIO BRINGAS

Docente:

Ing. VARGAS CÁRDENAS CARLOS

Grupo: Lego

 MALAVER ESAINE, CARLOS

 ORDOÑEZ BRINGAS, DAVID
 RABANAL RIMARACHÍN, DELICIA
 SALAZAR MUÑOZ, SAMUEL MORONI
 VALDIVIA MACEDO, ROLANDO

Cajamarca, 05 de enero del 2020.

1
 Planeamiento
LAST PLANNER SYSTEM – SECTORIZACIÓN

Inicio del
planeamiento Inicio de Metrar y encofrar
Programación
- cronograma Sectorización concreto

Calcular metrados
promedio que tendrá Proponer número
cada sector de sectores
Iterar límites exactos de tentativos
Iterar sectores
los sectores priorizando aproximados buscando SI
el encofrado horizontal balancear metrados
¿Se cumple con las NO
verticales
restricciones?

Modificar límites de los

¿El encofrado horizontal sectores considerando
por sector está NO
criterios constructivos y Lookahead
balanceado? estructurales

SI NO Plan maestro
¿El concreto horizontal
por sector está Tren de actividades
balanceado?

Final Sectorización
SI

2
 INTRODUCCIÓN

Como se ha venido desarrollando la asignatura hemos observado que una de las

principales debilidades del sector de la construcción es el incumplimiento de
plazos debido en la mayoría de casos a la falta de seguimiento, un adecuado
control y planeamiento de Obra.

Por tanto, la idea principal que se ve reflejada en este trabajo final de curso es la
de realizar un adecuado planeamiento de Obra, que abarque todas las etapas de
un proyecto de construcción, desde la etapa previa a la ejecución, cuando el
proyecto se encuentra en marcha, y la etapa final.

Es importante que en el planeamiento de Obra se detalle la forma como nuestro

proyecto será llevado a cabo, además debe ser realizado de forma conjunta con el
personal que se hará cargo del proyecto, es importante que estén identificados los
alcances del mismo y además deberán de seguir el siguiente orden, análisis
macro o general (planeamiento de Obra), programación de Obra y también una
programación más a detalle (programación de 3 semanas o Look Ahead), evaluar
las restricciones que pudieran presentarse por cada una de las tareas
programadas y luego verificar si lo programado realmente se llegó a ejecutar.

Debemos de considerar también como importante para un planeamiento de Obra,

la aplicación de una Logística de Obra, el abastecimiento de materiales y la
distribución de los mismos dentro del proyecto.

Según Aburto, A (2016), nos manifiesta que, en un contrato de construcción de

edificios, se identifican seis objetivos a cumplir (alcance, plazo, costo, calidad y
gestión de la calidad, seguridad y medio ambiente) y seis procesos administrativos
(organización en obra, recursos, equipos y maquinaria, subcontratos, comunidad y
comunicaciones) de que preocuparse para lograr dichos objetivos. En el este
trabajo propondremos a entregar procedimientos para abordar cada uno de estos.

3
MOTIVACIÓN

Este trabajo buscamos generar una guía y compilación de las cuatro semanas
realizadas en clases de buenas prácticas para realizar una buena planificación,
que permitiera realizar el proyecto de construcción de edificios de una manera
inteligente, cumpliendo con los objetivos comprometidos y los requisitos
establecidos en un contrato.

METODOLOGÍA

Para el correcto desarrollo de este estudio, se utilizó la siguiente metodología:

 Se realizó una búsqueda bibliográfica (tesis, monografías y escritores)

sobre las mejores prácticas de planificación de proyectos y obras de
construcción pudiendo ampliar nuestros conocimientos compartidos en el
curso.

 Se identificaron los diferentes procesos de planificación los que nos han

enseñado en las cuatro semanas y lo que se proponen en la literatura para
adaptarlos al desarrollo de obras de construcción de edificios.

 Para cada proceso de planificación, se desarrolló un primer borrador de

procedimiento criticando en clase con el docente, con el objetivo de
compararlo con la realidad de algunas obras en Cajamarca de edificios.

 Estos borradores se confrontaron con una construcción de la realidad de

Cajamarca en tiempo, costos y planificación, para lo cual se comparó la
propuesta inicial con la realidad, llegando a una discrepancia de tiempo y
costo que superan casi un 26% en casi todo el proceso.

 A partir de lo anterior, se completó el desarrollo de cada procedimiento

específico y el trabajo del cual forman parte.

4
PLANIFICACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO BRINGAS

Según Sears, Sears y Clough (2008), estudios realizados en Estado Unidos

muestran que una planificación detallada al inicio de los trabajos es clave para
realizar estos de una manera exitosa.

Este apartado se referirá a los objetivos y procesos administrativos que deben

planificarse en un contrato de construcción de edificios para garantizar el éxito de
nuestro proyecto paso a paso, línea por línea y precepto por precepto.

Un elemento esencial e importante en los contratos de construcción, es el plazo

del contrato. Si bien el Diccionario de la Lengua española define el plazo como
“término o tiempo señalado para algo”, este concepto usado en las relaciones
contractuales es un concepto jurídico, el cual se encuentra normado por el Código
Civil y por las normas contenidas en los Reglamentos para Contratos de Obras
Públicas y otros documentos para el caso de los contratos entre privados.

1. Para la realización del trabajo primero hicimos nuestras APU (Análisis de

Precios Unitarios) ya que es un modelo matemático que adelanta el
resultado, expresado en moneda nos ayuda a calcular el valor de
rendimiento, herramientas y equipo y finalmente materiales.

Hemos analizado 23 partidas para poder llegar al resultado planeado.

 Todos los metrados se han calculado teniendo en cuenta las cláusulas de

medición y pago dadas en las Especificaciones Técnicas Generales para
Construcción de CAPECO.
 Los precios unitarios de cada una de las partidas consideradas en el
presupuesto han sido calculados con costos vigentes al mes de Diciembre
del 2019 y considerando un tipo de cambio de Dólar Americano US $ 1.00
equivalente a S/. 3.357. Los rendimientos de los equipos y de la mano de
obra han sido establecidos de acuerdo a la ubicación y condiciones
climáticas del proyecto.

5
 El Costo Directo es la sumatoria de la Mano de Obra (incluyendo leyes
sociales), Equipos, Herramientas y todos los Materiales que se requieren
para la ejecución de la Obra. Para la elaboración de los costos unitarios se
ha empleado el programa Excel, considerando las características de la
Obra, específicamente el lugar o zona donde se ejecutará el proyecto.

2. Luego se realizado los metrados por cada partida, cada metrados tiene la
unidad propia de medición para cada partida específica, de acuerdo a los
alcances que se han considerado los metrados correspondientes al análisis
del trabajo las cuales se ha desarrollado en una vivienda unifamiliar de 150
m2 cada piso teniendo un total de 600 m 2 pisos en los 4 pisos
desarrollados.

 Metrados de columnas 22.67 m3

 Metrados de vigas 23.45 m3
 Metrados de Losa 34.67 m3
 Vaciado de columnas 87.03 m3
 Encofrado de columnas 302.28 m3
 Encofrado de vigas 116.51 m3
 Encofrado de Losas 418.738 m3
 Metrados de Muros 790.51 m3
 Metrados de Instalaciones eléctricas por unidad
 Metrados por Instalaciones sanitarias por unidad

3. Como planeamiento se puede entender, que éste es el conjunto de todos

aquellos esfuerzos que nos llevaran a determinar la posición que se anhela
en un futuro y las acciones y recursos que son necesarios para llegar ahí es
por eso que hemos realizado la Metodología Last Planner con la Lean
Construcción, teniendo esto es como tener un plan con el cual dicho ideal,
así como sus directrices y metas se desenvolverán, el objetivo del

6
planeamiento y control de obra, no hará otra cosa más que buscar
involucrar a todas las personas encargadas de realizar el proyecto a
alcanzar un balance entre costo, calidad y tiempo, variables que en el
pasado no se les daba la importancia debida. Por ejemplo, se podía tener
mucha calidad, pero el costo y el tiempo se incrementaban o se podía
reducir el tiempo de obra, pero la calidad bajaba y el costo a largo tiempo
era considerable.

La obra se dividió en dos sectores, lo cual consistió en dividir una tarea o

actividad en un área o sector de trabajo, lo cual según la teoría dices que
cada uno de los sectores se deberán comprender una parte pequeña del
total de las tareas y que cada sector deberá comprender un metrados igual
y que la cantidad de tares por sector se debe realizar en 1 día como
máximo.

V1
ALMACÉN DE OFICINA 1
TIENDA 1 V3 (13.10 m²)
(8.70 m²)

Sector 1
P3
Proyección de techo

P3

ALMACÉN DE
TIENDA 2
V4 (7.98 m²)
V2

OFICINA 2
(9.05 m²)
P3
P3
1 SS.HH 2
2

VA1 4 VA2 P2
5
SS.HH 1 6
P1 7

10

P3 11

12

13

14

15

16

Sector 2
17

TIENDA 1 TIENDA 2
(18.10 m²) (29.06 m²)

RECEPCIÓN
(12.85 m²)

PP1 PP2 PP3

7
Sectorización del primer nivel

Haciendo un total de distribución equitativamente del sector 1 con 49.71 m 2

y del sector 2 con 52.85 m 2 en el primer nivel teniendo un área total de
102.57 m2

Sectorización del segundo – quinto nivel

8
Haciendo un total de distribución equitativamente del sector 1 con 54.37 m 2
y del sector 2 con 51.802 m 2 en el segundo nivel teniendo un área total de
105.39 m2 y desde ese nivel hasta el quinto es planta típica teniendo un
total de 421.56 m2

Sectorización de muros
Se realizó la sectorización de los muros

 Todas las actividades vistas línea arriba nos ayudó para calcular:
 Metrados
 Rendimiento
 Duración día
 Cuadrilla
 Duración neta
 realizando
 metrados x sector x elemento

9
  rendimiento x elemento
 calculo de tren de trabajo por día.

4. Ahora, es momento de dar a conocer un breve significado acerca de lo que

es y hace el "Último Planificador" o Last Planner es ahí donde el ejecutor
debe decidir qué se hará mañana o la semana siguiente. Es aquí donde la
tarea de el "Último Planificador'' entra a tallar, dado que éste viene a ser
aquella persona o conjunto de personas, que logra funcionar como un
sistema de control, cuya labor radica en delegar funciones y de esta
manera saber cuándo y por quién se llevarán a cabo las actividades que
son posibles de realizar, las cuales se denominan asignaciones.

5. Tren de actividades

La Programación Lineal se basa en obtener volúmenes de trabajo similares

para cada día en cada cuadrilla, de tal forma de eliminar las holguras o
márgenes de demora total que, por definición, son una pérdida.

La programación de una determinada actividad dependerá del rendimiento

que tiene la cuadrilla para realizar esta, teniendo en cuenta que se tendrá

10
 que equilibrar los volúmenes de trabajo de cada sector, por ejemplo, la
cantidad de fierro, encofrado y concreto de una fracción de obra, deberá ser
compatible con otra, de tal forma que se consiga eliminar tiempos de
espera y tiempos muertos, depurando las holguras que existen de una
actividad a otra.
Es cierto que al no contar con holguras todas las partidas se vuelven
críticas, es decir, si se atrasa una de ellas, al día siguiente todo el tren de
trabajo se verá afectado por ello y por ende se retrasa la obra, pero es un
reto que se tiene que asumir para conseguir una mayor eficiencia y
productividad.

6. Planificación Intermedia: Lookahead Planning

La planificación intermedia es aquella que focaliza su atención en las

actividades que ocurrirán en un futuro cercano, por lo tanto, las acciones
que se realicen en el presente podrán causar un efecto positivo o negativo
sobre el futuro deseado.

El principal objetivo de esta planificación es controlar el flujo de trabajo.

Para lograrlo se tendrá que coordinar todo lo necesario para que una
actividad se lleve a cabo como, por ejemplo, diseño (planos), proveedores
(materiales y equipos), mano de obra, información y los requisitos previos,
asimismo, se tendrá que levantar todo tipo de obstáculos o restricciones
que impidan la realización de las mismas.

La planificación de la obra se llevará a cabo en 12 semana, Asimismo, para

cada actividad se designará a un responsable para la ejecución y el
seguimiento, el cual tendrá como función principal liberar las restricciones
que puedan existir para cada actividad las cuales impidan ser desarrolladas
según lo programado

11
Por último, aparece el concepto de preparación de las restricciones. En este
proceso se debe tomar las acciones necesarias para eliminar todas las
restricciones o limitaciones de las actividades, de tal forma que puedan
ejecutarse en la fecha programada

12
LookaHead
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12
Actividades 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 34 36 37 38 39 40 41 43 44 45 46 47 48 50 51 52 53 54 55 57 58 59 60 61 62 64 65 66 67 68 69 71 72 73 74 75 76 78 79 80 81 82 83
S1
Acero de columnas
S2
S1 S1
Encofrado de columnas
S2 S2
S1 S1 S1 S1
Muros
S2 S2 S2 S2
S1
Vaciado de columnas
S2
S1 S1
Acero de vigas
S2 S2
S1 S1
Encofrado de vigas
S2 S2
S1 S1 S1 S1
Encofrado de losa
S2 S2 S2 S2
S1 S1 S1
Instalaciones Sanitarias
S2 S2 S2
S1 S1 S1
Instalaciones Eléctricas
S2 S2 S2
S1 S1 S1
Acero de Losa
S2 S2 S2
S1
Vaciado de vigas
S2
S1
Vaciado de losa
S2
S1
Acero de columnas
S2
S1 S1
Encofrado de columnas
S2 S2
S1 S1 S1 S1
Muros
S2 S2 S2 S2
S1
Vaciado de columnas
S2
S1 S1
Acero de vigas
S2 S2

13
S1 S1
Encofrado de vigas
S2 S2
S1 S1 S1 S1
Encofrado de losa
S2 S2 S2 S2
S1 S1 S1
Instalaciones Sanitarias
S2 S2 S2
S1 S1 S1
Instalaciones Eléctricas
S2 S2 S2
S1 S1 S1
Acero de Losa
S2 S2 S2
S1
Vaciado de vigas
S2
S1
Vaciado de losa
S2
S1
Acero de columnas
S2
S1 S1
Encofrado de columnas
S2 S2
S1 S1 S1 S1
Muros
S2 S2 S2 S2
S1
Vaciado de columnas
S2
S1 S1
Acero de vigas
S2 S2
S1 S1
Encofrado de vigas
S2 S2
S1 S1 S1 S1
Encofrado de losa
S2 S2 S2 S2
S1 S1 S1
Instalaciones Sanitarias
S2 S2 S2
S1 S1 S1
Instalaciones Eléctricas
S2 S2 S2
S1 S1 S1
Acero de Losa
S2 S2 S2
S1
Vaciado de vigas
S2
S1
Vaciado de losa
S2
Por otra parte, eliminar las restricciones se encuentra ligado con el tiempo
de respuesta de los proveedores, es por ello que se deberá estimar este
último
para saber cuándo comenzará la siguiente actividad, proceso que se
repetirá durante la actualización semanal del Lookahead Planning. Cabe
resaltar que este periodo tiene que ser más corto que la ventana
Lookahead o la tarea no será admitida en este programa.

Finalmente, se puede concluir que, si se han eliminado todas las

restricciones de una actividad, esta pueda ser ejecutada sin ningún
problema. Dicho esto, podemos crear un listado de actividades las cuales
presenten una alta probabilidad a ser realizadas

14
Anexos

15
 MEMORIA DESCRIPTIVA

DISCIPLINA: ARQUITECTURA

1.0 GENERALIDADES

1.1 ALCANCE

La presente memoria descriptiva corresponde a la ampliación de la construcción

del local propiedad de la Sra. Marcela Bringas Cabanillas y Esposo, la cual tiene
como finalidad su uso en comercio liviano, así como oficinas.

1.2 LOCALIZACIÓN

La vivienda se ubicada en el distrito, provincia y región de Cajamarca,

aproximadamente a 2760 msnm.

Dirección: Av. Vía de Evitamiento Sur S/N Urb. Docentes UNC A10.

Barrio: Ajoscancha

1.3 CÓDIGOS, NORMAS Y ANTECEDENTES

RNE Reglamento Nacional de Edificaciones

Título III.1 ARQUITECTURA

A.010 Condiciones generales de diseño

A.020 Vivienda

2.0 CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA INFRAESTRUCTURA:

2.1 DISTRIBUCIÓN ARQUITECTÓNICA:

La edificación destinada para Oficinas está conformada por 04 niveles más la

azotea parcialmente techada en el quinto nivel; se debe tener en cuenta que el

16
primer nivel está destinado principalmente para comercio liviano y el mismo cuenta
ya con licencia de construcción.

El edificio cuenta con la siguiente distribución arquitectónica.

- El primer nivel cuenta con dos tiendas, así mismo dos almacenes, dos
servicios higiénicos, dos habitaciones que serán usadas como oficinas, y
finalmente una recepción la cual brinda el acceso desde el exterior y a cuya
espalda se encuentra la escalera que permite la comunicación a los demás
niveles.

- El segundo nivel cuenta con cuatro oficinas, una sala de reuniones, una
sala de espera, tres servicios higiénicos completos y dos balcones hacia la calle
principal; cada uno de los ambientes se comunica mediante un pasadizo.

- El tercer y cuarto nivel mantienen la misma configuración, cuentan con tres

oficinas, una sala de reuniones, una sala de espera, un depósito almacén, una
cafetería, tres servicios higiénicos completos y dos balcones hacia la calle
principal, cada uno de los ambientes se comunica mediante un pasadizo.

- El quinto nivel está techado parcialmente mediante una cubierta de

calamina galvanizada y cuenta con una oficina, una sala de espera, un depósito,
una cafetería, la terraza y un baño completo; cada uno de los ambientes se
comunica mediante un pasadizo.

2.2 FINALIDAD DE AMBIENTES POR NIVEL:

Proyecto: Construcción de 5 pisos

- Primer piso

o Comercio Liviano (2 tiendas) o Depósitos o almacenes

o Oficinas o SSHH

17
o Recepción

- Segundo piso

o Oficinas o Cafetín

o Sala de Espera o Depósito o almacén.

o Balcones o SS.HH

- Tercer piso

o Oficinas o Cafetín

o Sala de Espera o Depósito o almacén.

o Balcones o SS.HH

- Cuarto piso

o Oficinas o Cafetín

o Sala de Espera o Depósito o almacén.

o Balcones o SS.HH

- Quinto piso

o Oficinas o Cafetín

o Sala de Espera o Depósito o almacén.

18
o Balcones o SS.HH

o Terraza

2.3 ÁREA DEL TERRENO Y OCUPACIÓN:

El área del terreno destinado al proyecto es de 150 m2 el mismo que actualmente

cuenta con una construcción correspondiente al primer piso del proyecto, comercio
liviano, cabe resaltar que el primer piso cuenta con licencia de construcción, las
áreas correspondientes al proyecto son:

CUADRO DE ÁREAS (m2)

ÁREAS TECHADAS PROYECTO TOTAL %

Primer Nivel 138.49

Segundo Nivel 142.60

Tercer Nivel 142.60

Cuarto Nivel 142.60

Quinto Nivel 122.10

ÁREA TOTAL TECHADA 688.40

Área del Terreno Matriz (Escritura Pública) 150

Área Libre 7.40 5%

2.4 ASPECTOS TÉCNICOS, FUNCIONALES Y HUMANIZACIÓN DE LOS

AMBIENTES:

El diseño se enfoca en brindar las condiciones de confort interno que incluyen

criterios de ventilación e iluminación natural con espacios amplios y con apertura
controlada de ventanas hacia los exteriores. Se propone un edificio en el que los
ocupantes encuentren en su estadía, espacios agradables, bien iluminados, en el

19
que se pueda realizar sus labores de una manera óptima, siendo así que se ha
puesto especial cuidado en que la luz natural se integre al tratamiento interior en
las oficinas.

Todas las distribuciones cumplen con espacios de libre circulación, iluminación y

ventilación; requisitos establecidos en el RNE. Además, el diseño está acorde con
la seguridad ante algún evento que ponga en peligro la vida de las personas que
hacen uso de las instalaciones.

20