ORGANIGRAMAS
TIPOS
irving cuadra
PROFESORA: ROSY ANABEL GRANIEL TAH
ÍNDICE
ÍNDICE.................................................................................................................................................. 1
¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA? ............................................................................................................ 2
¿PARA QUÉ SIRVEN LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIGRAMAS? ............................................... 2
TIPOS DE ORGANIGRAMAS: ................................................................................................................ 3
EL MÁS FUNCIONAL ........................................................................................................................ 3
UN ENFOQUE DE ARRIBA ABAJO:........................................................................................................ 4
EL TIPO DE ORGANIGRAMA VERTICAL ............................................................................................ 4
LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS MÁS FORMALES: .............................................................................. 5
EL DIAGRAMA HORIZONTAL ........................................................................................................... 5
ORGANIGRAMA MATRICIAL ................................................................................................................ 6
UNO DE LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS MÁS COMPLETOS ........................................................... 6
TIPOS DE ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CON UNA SÓLIDA CADENA DE MANDO: .................... 7
EL DIAGRAMA JERÁRQUICO ............................................................................................................ 7
TIPOS DE ORGANIGRAMAS FLEXIBLES: ............................................................................................... 8
EL MIXTO ......................................................................................................................................... 8
ORGANIGRAMA CIRCULAR: ................................................................................................................. 9
LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS QUE INTEGRAN LAS DIFERENTES ÁREAS DEL NEGOCIO .............. 9
TIPOS DE ORGANIGRAMAS PARA PYMES: ........................................................................................ 10
DIAGRAMA PARA UNA MICROEMPRESA ...................................................................................... 10
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¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Dispone de un organigrama adaptado a la realidad del negocio no solo permite
dimensionar correctamente la organización, sino que evita toda clase de problemas
operativos derivados de la dilución de responsabilidades. Para ello resulta
fundamental conocer y aprovechar los diferentes tipos de organigramas que existen.
Un riesgo común a todas las empresas cuya estructura organizacional va
cambiando con el paso del tiempo –es decir, todas ellas- es el de no contar con un
organigrama de una empresa permanentemente actualizado. Y cuando sí que
existe este recurso, muchas veces no se trata del modelo más acorde para la
empresa entre los diferentes tipos de organigramas que existen.
Cada uno de los tipos de organigramas corresponde con un paradigma de gestión
laboral pero todos ellos comparten las mismas características generales, entre las
cuales destacan la claridad visual y la capacidad de adaptación a cualquier cambio
en la organización.
¿PARA QUÉ SIRVEN LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIGRAMAS?
Hay distintos tipos de organigramas de una empresa, pero siempre son una
representación gráfica de la estructura organizacional que rige en la compañía.
Generalmente, se articula a modo de esquema y se establecen todas las relaciones
jerárquicas existentes en la compañía, distinguiendo entre áreas de
responsabilidad, departamentos o equipos de trabajo, por ejemplo.
Los diferentes tipos de organigramas no se limitan a reflejar las cadenas de mando
existentes en la organización, sino que incluyen también las funciones asignadas a
cada miembro de la empresa.
De este modo, cada tipo de organigrama logra que se agilicen notablemente las
tareas de coordinación y supervisión, al tiempo que se dispone de una imagen
global y actualizada de los recursos humanos disponibles.
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
EL MÁS FUNCIONAL
Entre los tipos de organigramas más populares, la estructura funcional es, quizá, la
más extendido entre las empresas. También denominado diagrama estructural, este
sistema de representación se centra en las funciones asignadas a cada nivel
jerárquico de la compañía y a cada departamento.
Este esquema arranca en los puestos de mayor responsabilidad (la dirección o el
CEO, si corresponde) y se va desplegando de manera jerárquica hasta llegar a la
base de la empresa. No es un modelo abierto, sino que los diferentes cargos se
articulan en torno a compartimentos claramente separados entre sí.
Este sistema de representación sobresale como uno de los tipos de organigrama de
una empresa que mejor responden al objetivo de promover la productividad de la
plantilla. Es mucho más sencillo comprobar si cada agente ha cumplido sus
funciones y detectar las principales áreas de mejora.
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UN ENFOQUE DE ARRIBA ABAJO:
EL TIPO DE ORGANIGRAMA VERTICAL
Partiendo de una premisa similar al del modelo anterior, el diagrama vertical muestra
las relaciones jerárquicas existentes entre los diferentes departamentos. La clave
de este sistema es que todas las secciones parten del mismo punto, la dirección, y
quedan nítidamente definidos los niveles de subordinación en la empresa.
Estos tipos de organigramas son los más utilizados por las empresas que
abanderan un enfoque algo más tradicional de las relaciones internas. Todos los
actores del negocio tienen un cargo superior al que rendir cuentas, al tiempo que
este tiene diferentes grupos a los que coordinar y/o supervisar.
El diagrama vertical es uno de los más sencillos que pueden implementarse y puede
servir para definir mejor los planes de carrera y las opciones de promoción interna.
Los empleados saben en todo momento a qué niveles pueden ascender y el
departamento de RR. HH. puede responder más rápidamente ante cualquier baja
sobrevenida.
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LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS MÁS FORMALES:
EL DIAGRAMA HORIZONTAL
La representación horizontal de la estructura organizativa de la empresa aporta algo
más de cohesión y formalidad a las relaciones internas. Los cargos de la empresa
se incluyen de izquierda a derecha de acuerdo con su posición jerárquica y se
fomenta la comunicación interdepartamental.
La disposición lateral de este tipo de organigrama genera la sensación de que todas
las áreas del negocio comparten una serie de objetivos comunes, facilitando la
colaboración entre los agentes que se sitúan al mismo nivel. De igual modo, se
relativizan las jerarquías, lo cual puede fomentar una cultura interna más abierta a
la participación de toda la plantilla.
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ORGANIGRAMA MATRICIAL
UNO DE LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS MÁS COMPLETOS
De la combinación de los dos tipos de organigramas anteriormente reseñados se
obtiene el sistema matricial. Este organigrama presenta una disposición vertical de
la información, pero incorpora las principales funciones de cada área y distribuye
las cadenas jerárquicas de manera horizontal.
El nombre de este tipo de organigrama se explica por el hecho de que todas las
líneas convergen en la misma matriz, esto es, la cúpula de la empresa, que es el
único nivel jerárquico que prevalece visualmente sobre el resto. A partir de ahí, las
relaciones tanto interdepartamentales como dentro de la misma área se articulan de
manera fluida y cohesionada.
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TIPOS DE ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CON UNA SÓLIDA
CADENA DE MANDO:
EL DIAGRAMA JERÁRQUICO
Entre los distintos tipos de organigramas con formato vertical, el diagrama
jerárquico se basa exclusivamente en las cadenas de mando existentes en la
empresa. Se trata de un sistema de representación que define claramente ante
quién debe responder cada empleado.
Una particularidad de este modelo es que define los vínculos existentes entre cada
departamento o área del negocio. Es un formato útil para las empresas que cuentan
con diferentes divisiones en cada uno de sus departamentos, dado que simplifica
las tareas de coordinación.
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS FLEXIBLES:
EL MIXTO
De manera bastante similar a la del organigrama matricial, el sistema mixto
incorpora elementos de los modelos verticales y horizontales. A base de
desplegables, se van articulando las diferentes secciones del negocio, observando
las relaciones jerárquicas.
Las áreas de la empresa se distribuyen de manera vertical mientras que los
departamentos y los cargos equivalentes se distribuyen horizontalmente. Este tipo
de organigramas son particularmente útiles para las empresas de mayor tamaño o
que cuenten con un buen número de divisiones en su negocio.
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ORGANIGRAMA CIRCULAR:
LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS QUE INTEGRAN LAS DIFERENTES ÁREAS
DEL NEGOCIO
Es uno de los tipos de organigrama de una empresa más complejos y que, al mismo
tiempo, está encontrando un mayor eco entre las empresas de base tecnológica y
de reciente creación. Las relaciones jerárquicas pierden nitidez y se fomenta una
cultura empresarial colaborativa e integradora.
Este modelo no permite desplegar una gran cantidad de información, puesto que
ello le restaría funcionalidad, pero sí que segmenta las áreas del negocio y vincula
cada una de ellas con sus divisiones y funciones más relevantes.
Gracias al software de organigrama empresarial, es posible configurar un sistema
circular totalmente adaptado a la estructura organizativa de la compañía.
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS PARA PYMES:
DIAGRAMA PARA UNA MICROEMPRESA
Contrariamente a lo que cabría pensar, la disponibilidad de un organigrama
empresarial no beneficia exclusivamente a los negocios de pequeño tamaño.
Las pymes también pueden servirse de estos sistemas de representación para
plasmar las diferentes parcelas administrativas y/o comerciales.
Aunque no se cuente con una gran plantilla, cuando existen diferentes empleados
o subordinados, siempre resulta útil para la gestión del día a día definir de manera
visual las responsabilidades de cada área o las funciones que hay que cumplir. Esto
puede ayudar a la administración diaria, aunque sea una misma persona la que
realiza varias de estas tareas.
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