Universidad Tecnológica de Honduras
Modelos de Planeación Estratégica
Asignatura:
Planeación Estratégica (VIR/SA-4)
Catedrática:
Dra. Maria Marlen Flores Osorto
Alumno:
Marvin Edgardo Ayala Ayala (202210120034)
Choloma, Cortes Jueves Viernes 2 de Junio del 2023
Realizar un Cuadro Comparativo sobre los Modelos de Planeación
Estratégica.
CONCEPTO CARACTERISCTICAS SIMILITUDES DIFERENCIAS
1.Balanced Scorecard Articula los factores Ayudar a alinear Requiere un
que impulsan la todas las áreas y fuerte patrocinio
Es una herramienta de estrategia de la las actividades de por parte de los
gestión que permite organización. la organización en líderes para
implementar la estrategia Le pone brazos y función de los tener éxito.
de una empresa a partir de manos a la objetivos No existe una
una serie de medidas de visión/misión. estratégicos y el plantilla única
actuación, permitiendo un Permite, de forma cumplimiento de para aplicar el
control permanente sobre concreta, entender la la visión. BSC, cada
todos los factores de la razón de ser de la Estimula la organización
organización, organización y sus transformación debe crear el
interrelacionando objetivos metas. organizacional a suyo.
y relacionándolos con Define en concreto las partir de la Debido a la
acciones concretas. metas críticas para estrategia. creciente
alcanzar el éxito. Transformar la cantidad de
Permite su difusión a visión de la bibliografía
lo largo y ancho de la organización en sobre el tema
organización. acciones reales puede resultar
Define el desarrollo de que se podrán abrumador
indicadores de medir y seguir. iniciar a
desempeño para cada Produce una aplicarla.
meta. mejora en los Puede parecer
Asegura que todos procesos una metodología
entienden los organizacionales muy rígida por la
indicadores de las de gestión de la estructura lógica
áreas y de la empresa información. que propone.
en general. Mejorar la
Comunica cómo estos comunicación
están interna de las
interrelacionados. organizaciones
Conecta cada medida con el fin de que
a un sistema de todos los
retroalimentación miembros tengan
formal. conocimiento de
Integra la su función con
comunicación con la miras al
regularidad. cumplimiento de
Facilita la revisión de las metas.
metas y acciones Mantiene la
correctivas que estrategia visible
puedan ser y como foco de la
generación de
estadísticas.
necesarios. Ayuda a dar una
estructura lógica a
la estrategia.
2. Mapa Estratégico Se componen de Sirve para Exceso de
objetivos estratégicos comunicar el plan trabajo del
y relaciones causales estratégico a toda empresario, que
El mapa estratégico es una y estas su vez son la la organización, todavía no es
manera de proporcionar explicación de la ofrece también capaz de
una visión macro de la relación entre los la posibilidad de delegar por falta
estrategia de una objetivos. comunicar la de confianza en
organización, y Pueden estar Planeación un equipo
proporcionan un lenguaje subdivididos en líneas Estratégica desde comprometido.
para describir la estrategia, estratégicas. lo gerencial hacia No haber creado
antes de elegir las métricas Permiten operativizar todo el equipo, todavía este
adecuadas para evaluar su la estrategia por medio de un equipo directivo
desempeño. convirtiendo las formato fácil de de segundo
grandes ideas y digerir y entender nivel.
visiones estratégicas Si el equipo ya
en una estrategia existe, no haber
estructurada, establecido los
operativa y accionable mecanismos de
que señala coordinación
claramente cómo horizontal eficaz.
cada una de las La empresa no
unidades de la crece en
organización aportan facturación
valor diferencial y según el
equilibrado a la potencial del
consecución de la mercado.
estrategia de la La rentabilidad
organización. es escasa, el
endeudamiento
Comunican de forma es alto y
gráfica, sencilla y estrangulan el
potente la voluntad crecimiento de la
estratégica a todos los empresa.
niveles de la
organización.
Se construye tomando
como base las cuatro
perspectivas básicas
en el proceso de
creación de Valor:
Financiera, del
Cliente, Procesos y de
Aprendizaje y
Crecimiento.
3.Análisis FODA Permite valorar la Este modelo nos permite Tienen muy
posición de la establecer las: poco o ningún
El análisis FODA o DAFO empresa en el tiempo, Fortalezas costo.
es una técnica que se usa ya que sus Oportunidades Cualquier
para identificar las componentes son Debilidades. persona que
fortalezas, las dinámicos y no Amenazas entienda su
oportunidades, las estáticos. Es una de las negocio puede
debilidades y las Su implementación en herramientas que realizarlo.
amenazas, a fin de el proceso de permiten Se enfoca en los
desarrollar un plan planeación estratégica considerar al factores más
estratégico para los se considera funcional entorno como importantes que
negocios. Si bien puede cuando las un elemento pueden afectar
sonar complicado, en debilidades se ven incierto, complejo el negocio.
realidad, es muy simple. disminuidas, las y dinámico que Te ayuda a
fortalezas son necesita ser entender mejor
incrementadas, el analizado primero tu negocio..
impacto de que la
oportunidades es competencia al
capitalizado en el crear estrategias
alcance de los de marketing.
objetivos de la
empresa, los cuales
principalmente son:
sobrevivencia en el
mercado y elevar el
nivel de ganancias.
Sirve como un filtro
que reduce nuestro
universo de análisis,
disminuyendo nuestra
necesidad de
procesamiento.
Es una herramienta
de mucha importancia
para identificar los
giros estratégicos que
los empresarios
tienen que realizar en
ocasión de mantener
sus empresas a flote y
un mejor manejo.
Busca detectar y
aprovechar las
oportunidades
particulares para un
negocio en un
momento dado,
eludiendo sus
amenazas, mediante
un buen uso de sus
fortalezas y una
neutralización de sus
debilidades.
Brinda información de
diagnóstico para la
adecuada toma de
decisiones.
4.Análisis PEST Ayuda a detectar Para analizar el Las políticas
oportunidades macro entorno financieras del
comerciales y te generalmente se país en que
Un análisis PEST, también ofrece una usa la matriz opera tu
conocido como PESTEL, advertencia de Pestel. Este está empresa.
sirve para identificar los amenazas enfocado en Las condiciones
factores externos del significativas. hacer un análisis bancarias que
negocio que pueden influir Revela el cambio de que responda al existen en
en su desarrollo. Con dirección dentro de la contexto actual en cuanto a
factores externos nos organización. Esto te que se mueve la préstamo y
referimos a condiciones ayuda a dar forma a lo compañía u financiamientos.
políticas, económicas, que estás haciendo, organización. Las tasas de
sociales y tecnológicas que para que trabajes con Dentro de sus interés.
pueden afectar a una el cambio, en lugar de objetivos están: Los niveles de
empresa. hacerlo en contra. detectar inflación
Evita iniciar proyectos precisamente
que probablemente estas
fracasen por razones oportunidades y
que no puedes amenazas y
controlar. anticipar
Te ayuda a dejar atrás escenarios en el
las suposiciones entornó que
cuando ingresas a un desde la
nuevo mercado, ya empresa. Con
que te permite este se puede
desarrollar una visión identificar entre
objetiva de este nuevo los factores
entorno. económicos
Proporciona una
visión general de
todas las influencias
externas cruciales en
la organización.
Apoya la toma de
decisiones más
decisiva y bien
informada.
Asiste a la
planificación,
comercialización,
iniciativas de cambio
organizacional,
desarrollo de
negocios y productos,
gestión de proyectos y
trabajos de
investigación.
Ofrece una visión de
5.Análisis de brechas (GAP la posición actual.
Analysis) Establece el resultado El Análisis GAP
deseado. es una manera
Un análisis de brechas Identifica problemas Hacer una lluvia extraordinaria de
(también conocido como de ideas sobre analizar los
existentes.
análisis GAP o análisis de posibles resultados
Plantea posibles
necesidades) es un estrategias obtenidos hasta
soluciones.
proceso que se usa para el momento,
Ayuda a mejorar
comparar el desempeño detenerte ante
estrategias. Identificar los
real de la empresa con el todo aquello que
Favorece la puntos débiles
desempeño deseado. La no esté saliendo
“brecha” se entiende como satisfacción del
de forma
el espacio entre donde se cliente. Medir los recursos adecuada y
encuentra tu negocio Eleva el bienestar de actuales. rectificarlo para
actualmente y donde te la empresa. conseguir el
gustaría que esté. Incrementa la calidad éxito.
de la compañía.
6.Blue Ocean Strategy No existe una lucha Estrategia
por la demanda. La Esta estrategia basada en
demanda se crea pretende datos.
Plantea que las mejorando los generar valor a Prescribe un
organizaciones deben dejar productos y servicios, partir de que una proceso
de competir entre sí y no desde la organización estructurado.
encontrar, a través de la perspectiva de logre ubicarse en Combina
innovación, nuevas inmediatez o urgencia un océano azul.
del océano rojo, sino
implementando procesos
innovadores (y en
ocasiones cediendo
protagonismo a la
oportunidades para ser improvisación) para Por ejemplo, diferenciación y
exitosas, ampliar horizontes ofrecer algo mejor que lo crear nuevos bajo costo.
de mercado y generar valor existente. espacios de Maximiza las
para el cliente. La teoría de Al contrario de lo que mercado, crear y oportunidades
la estrategia del océano sucede en los capturar nueva minimizando los
azul o Blue ocean océanos rojos, las demanda, riesgos.
estrategia, fue publicada en reglas del juego no procurar un mejor Crea un territorio
2005 por los profesores W. están definidas. costo y una mayor libre de
Las empresas que diferenciación. competencia.
naveguen por él
tienen oportunidades
reales de crecer y de
ser rentables.
7.Análisis PORTER
El modelo de las 5 Fuerzas Número de Te orienta en la
de Porter, llamado así por proveedores en la toma de
su creador, Michael E. Rivalidad competitiva.
industria. decisiones.
Porter, nos obliga a poner Se esboza como
el foco del análisis en: los Poder del proveedor.
Amenaza de un modelo
clientes, los proveedores, nuevos cualitativo.
los productos sustitutos, los Poder del comprador. competidores Define fuerzas
nuevos competidores
clave de tu
potenciales y la Amenaza de Amenaza de entorno.
competencia. Gracias al sustitución. productos Lo puedes
análisis de las amenazas
sustitutos. aplicar a
de estas fuerzas Amenaza de Nueva
competitivas, podemos industrias,
Entrada.
determinar nuestra posición Rivalidad entre empresas o
en el mercado y entender empresas productos.
por qué tenemos la cuota
de mercado actual.
Deben incluir las referencias bibliográficas de la investigación realizada.
https://www.grandespymes.com.ar/2011/06/13/balanced-scorecard-cuadro-de-
mando-integral/
https://www.geocities.ws/alejandrocorreay/e2-bsc/Foro.htm
https://platzi.com/tutoriales/2192-marketing-pymes/10936-el-analisis-foda-2/
https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-pest/#:~:text=PEST%20es%20un
%20acr%C3%B3nimo%20de,partir%20de%20estos%20cuatro%20factores.
https://ondho.com/diccionario-de-marketing/term/gap/
https://www.collaborat.com/the-six-paths-framework-in-formulating-blue-ocean-
strategy/#:~:text=The%20six%20paths%20framework%20in%20formulating
%20blue%20ocean%20strategy%20are,of%20an%20industry%20and%20(5)
