UNIDAD 2
3ERA. SESIÓN
23/07/2020
Modelado de
Negocios
MATI. Cristhel Guadalupe
Várguez Pech.
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BIENVENIDOS
¡Agradezco su asistencia!
“Donde sea que usted vea un negocio de éxito,
seguramente allí hubo un día, una decisión arrojada”
- Peter Drucker
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CALENDARIO UNIDAD 2
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Aplicación del Art. 40
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UNIDAD 2
Competencia específica
Distinguir la notación para el modelado de procesos del negocio,
logrando usar los elementos que componen esta notación, de
manera que con práctica se logre plasmar claramente el modelo
del negocio.
Logros
Definir el BPMN y sus objetivos.
Distinguir los artefactos que utiliza el BPMN.
Distinguir la asociación de elementos de BPMN
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Contenido Temático.
Material de estudio
https://campus.unadmexico.mx/conteni
dos/DCEIT/BLOQUE1/DS/03/DMDN/U2/d
escargables/Unidad%202.%20Notacion
%20para%20el%20Modelado%20de%20
Procesos%20de%20Negocio.pdf
U2. Notación para el Modelado
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de Procesos de Negocio (BPMN)
La pregunta crucial es entonces: ¿qué instrumentos están utilizando
las empresas para lograr mayor agilidad, eficacia y eficiencia?
La respuesta es mayor control y eficiencia en la capacidad de
cambio en sus procesos de negocio, porque a través de los
procesos se crea valor para los clientes.
¿Cómo hacerlo? A partir de principios de los años 90 nace la idea en
los países industrializados de integrar las diferentes disciplinas de
gestión corporativas directamente con la operación de los
procesos.
Es la gestión de procesos de negocio que se apoya en tecnologías
de información para automatizar las tareas del negocio, monitorear
su funcionamiento y así tener control sobre los mismos para
https://www.siscoms poder actuar adecuada y oportunamente ante las crisis y poder
ervice.com/element
or-289/ anticiparlas. (BAC, 2020)
BPM (Modelado de 8
Procesos de
Negocio)
• ¿POR QUÉ IMPLEMENTAR?
• PROCESOS
• PERSONAS
• TECNOLOGÍA
• ANTES SE TRABAJABAN POR
SEPARADO.
BPM (Modelado de 9
Procesos de
Negocio)
• CONOCER LOS PROCESOS.
• LE DAN UN VALOR REAL A LA EMPRESA.
• CONOCER LOS DATOS.
• MEDIR TAREAS.
• TOMAR DECISIONES.
• ¿DÓNDE ESTA FALLANDO MI PROCESO?
• ¿DÓNDE DEBO OPTIMIZARLO?
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OBJETIVOS BPM
1. Lograr o mejorar la agilidad de negocio en una organización:
Concepto que se entiende como la capacidad que tiene una organización de adaptarse a los
cambios del entorno a través de los cambios en sus procesos integrados.
2. Lograr mayor eficacia:
Se entiende como la capacidad de una organización para lograr, en mayor o menor medida, los
objetivos estratégicos o de negocio.
3. Mejorar los niveles de eficiencia:
Eficiencia es la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados, es decir, el grado
de productividad de un resultado. El término está relacionado con los indicadores de
productividad en cuanto a calidad, costos y tiempos.
Hoy no basta que una organización sea sólo eficiente, porque si no es capaz de adaptarse a los
frecuentes cambios impulsados por la globalización no es eficaz; no logra cumplir con los
objetivos exigidos por los mercados.
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BPMN
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BPMN
Objetivo en el desarrollo de BPMN fue disponibilizar una notación
gráfica, estandarizada, que permitiera automatizar los procesos en
forma más rápida a partir del diseño gráfico.
A través del Instituto Internacional de Normalización OMG, del cual
son miembros la mayoría de los proveedores más importantes de TI,
BPMN se difundió rápidamente a nivel mundial y casi todos los
proveedores, grandes o pequeños, académicos o consultores,
empezaron a adoptar este estándar.
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• Estándar
• Simplicidad
• Poder de expresión.
• Implementación
Estándar para la
Diagramación de
Procesos de
Negocios
ELEMENTOS BPMN 15
•
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Actividades
EVENTOS 18
19
EVENTOS INTERMEDIOS
EVENTOS DE FIN
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21
OBJETOS ARTEFACTOS
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CARRILES ANIDADOS
OBJETOS DE CONEXIÓN
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PUERTAS DE ENLACE
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Estos elementos controlan la
divergencia del flujo de los
procesos cuando se tienen
diferentes secuencias de flujo
posibles
EJEMPLO 25
EJEMPLO 26
EJEMPLO 27
EJEMPLO 28
EJEMPLO 29
EJEMPLO
30
EJEMPLO
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UNIDAD 2 32
Actividad 1
CRUCIGRAMA
UNIDAD 2 Actividad 2 33
USO DE BPMN
BIZAGI
VISIO
UNIDAD 2 Actividad 3 34
EJEMPLO VISUAL
UNIDAD 2 35
EVIDENCIA
DE APRENDIZAJE
UNIDAD 2 36
EVIDENCIA
DE APRENDIZAJE
UNIDAD 2 37
EVIDENCIA
DE APRENDIZAJE
UNIDAD 2 38
EVIDENCIA
DE APRENDIZAJE
www.website.com 39
Recursos
BAAC. (2020). El BPM aumenta la rentabilidad del negocio – Infografía. http://bac.net.co/blog/el-bpm-aumenta-la-rentabilidad-del-
negocio-infografia/
Dirección General de Planeación (2014). Guía para modelar procesos y procedimientos bajo el estándar BPMN 2.0.
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiE3vjPx-TqAhUJh-
AKHWh4DSEQFjABegQIAxAB&url=https%3A%2F%2Finfo.jalisco.gob.mx%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2Fleyes%2Fdom-p286-
d2_001_guia_para_modelar_procesos_y_procedimientos_001.pdf&usg=AOvVaw2YaqMUHdxTWp_S-WgLF1XU
UNADM (2020). Unidad 2. Notación para el modelado de procesos de negocio (BPMN).
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE1/DS/03/DMDN/U2/descargables/Unidad%202.%20Notacion%20para%20el
%20Modelado%20de%20Procesos%20de%20Negocio.pdf
Bibliografía de consulta.
• Hitpass, B. (2012). BPM: Business Process Management. Fundamentos y conceptos de implementación. Santiago de Chile:
Universidad Técnica Federico Santa María.
• Hitpass, B. (2014). BPMN 2.0 Manual de referencia y guía práctica. Santiago de Chile: Universidad Técnica Federico Santa María.
• White, S. y Derek, M. (2009). BPMN: Guía de referencia y modelado. México: Future Strategies Inc.
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¡Agradezco su participación!
Deseándoles bienestar a Uds. y
sus familias.
¡Buenas noches!
MATI. CRISTHEL GUADALUPE VÁRGUEZ PECH.
MODELADO DE NEGOCIOS
