Trabajo Práctico Individual II
Fecha de entrega 25 de jun en 23:59
Puntos 20
Preguntas 20
Disponible 12 de mayo en 0:00 - 25 de jun en 23:59
Límite de tiempo 60 minutos
Instrucciones
→ Introducción:
Tomando como base los materiales estudiados en el módulo te invitamos a completar la
siguiente actividad seleccionando la respuesta correcta de acuerdo a cada enunciado
planteado.
→ Indicaciones de Resolución:
o Se presenta un grupo de 20 enunciados en total
o Cada enunciado tiene valor de 1 (un) punto
o Lee detenidamente cada enunciado y selecciona la respuesta.
o Antes de enviar, vuelve a corroborar todas tus respuestas seleccionadas.
o Cuentas con una única oportunidad para resolver la actividad
o Método de Resolución: en línea
o Tiempo de Resolución: 60 minutos
Este examen fue bloqueado en 25 de jun en 23:59.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 20 de 20
Las respuestas correctas están ocultas.
Puntaje para este examen: 20 de 20
Entregado el 13 de jun en 21:52
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1
1 / 1 pts
La tasa de producción es un elemento del plan de producción
Falso
Verdadero
Elementos de los planes de producción:
∙ Horizonte de planificación y periodos
∙ Capacidad de producción instalada
∙ Tasa de producción
∙ Stocks o inventarios en almacenes
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 3
Pregunta 2
1 / 1 pts
Los costos básicos de producción son aquellos que están implicados en la
contratación, la capacitación y el despido del personal
Falso
Verdadero
Costos básicos de Producción: son los costos fijos y variables causados al
producir un tipo de producto determinado en un periodo de tiempo determinado
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 4
Pregunta 3
1 / 1 pts
Los costos asociados con los cambios en la tasa de producción son aquellos que
están implicados en la contratación, la capacitación y el despido del personal.
Verdadero
Falso
Costos asociados con los cambios en la tasa de producción: los costos típicos de
esta categoría son aquellos que están implicados en la contratación, la
capacitación y el despido del personal.
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 4
Pregunta 4
1 / 1 pts
Los costos de expedición, la pérdida del good will del cliente y la pérdida de
ingresos de ventas son considerados costos pendientes de cumplimiento
Falso
Verdadero
Costo de los pedidos pendientes de cumplimiento: normalmente son muy difíciles
de medir e incluyen los costos de expedición, la pérdida del good will del cliente y
la pérdida de ingresos de ventas resultantes de los pedidos pendientes de
cumplimiento.
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 5
Pregunta 5
1 / 1 pts
Una planificación táctica es un proceso sistémico de la Alta Gerencia que busca la
formulación de ventajas competitivas.
Verdadero
Falso
Táctica tiene con objetivo en lograr el plan de producción a largo plazo, en unidades todavía
agregadas, pero con menor grado (familia de productos) y para períodos mensuales, teniendo
en cuenta además la capacidad disponible e intentando alcanzar ese plan de producción a largo
plazo, al menor coste posible. Guía de Conceptos Unidad II, pág. 6
Pregunta 6
1 / 1 pts
La planificación operativa se utiliza para describir lo que las diversas partes de la
organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.
Verdadero
Falso
La planificación operativa se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por
la planificación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de
actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de
la empresa. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización
deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 5
Pregunta 7
1 / 1 pts
El objetivo de la planificación agregada es fijar los niveles de producción, mano de
obra propia y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro.
Verdadero
Falso
El objetivo de la planificación agregada es fijar los niveles de producción, mano de
obra propia y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero
de forma a agregada, es decir, sin concretarla en productos concretos.
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 7
Pregunta 8
1 / 1 pts
En el promedio de producción periódico se especifica el promedio de producción el
cual se mantendrá constante durante los meses.
Verdadero
Falso
Promedio de producción periódico (Periodic Average Production): Mantener la
producción constante por periodos.
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 8
Pregunta 9
1 / 1 pts
En la planeación agregada se considera el costo marginal del agotamiento de
existencias
Verdadero
Falso
Elementos considerados en la planeación agregada son:
a) Proyección de la demanda/Cantidad a producir.
b) Capacidad instalada/disponible de producción.
c) Dotación de personal (mano de obra).
d) Requerimientos del producto.
e) Subcontratación.
f) Costo directo de material.
g) Costo (normal y extra) de mano de obra.
h) Costo de contratación y despido de personal.
i) Costo de capacitación del personal contratado.
j) Costo marginal del agotamiento de existencias.
k) Días efectivos de trabajo.
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 9
Pregunta 10
1 / 1 pts
El plan por obtener en una planificación estratégica es un plan agregado de
producción
Falso
Verdadero
El plan por obtener en una planificación estratégica es un plan de producción a
largo plazo
Conceptos estudiados en el material de lectura básico Unidad 2, página 6
Pregunta 11
1 / 1 pts
Un aspecto importante para el análisis y la administración de un inventario es
determinar qué artículos representan la mayor parte del valor del mismo.
Método Delphi
Criterio informado.
Modelo abc del inventario
Analogía del ciclo de vida.
Estudios de mercado.
Conocer objetivo de la importancia del valor de las mercancías en sus diferentes modelos.
Guía de Conceptos Unidad II, pág. 24
Pregunta 12
1 / 1 pts
El modelo selecciona entre los planes de producción con el criterio de valoración
de los costes relevantes.
Métodos de series de tiempo
Promedio móvil simple
Promedio móvil ponderado
Modelos de planificación
Suavización exponencial
Conocer el concepto del modelo de planificación adoptado en la producción. Guía de
Conceptos Unidad II, pág. 5
Pregunta 13
1 / 1 pts
Incluye los costos de instalaciones de almacenamiento, el manejo, el seguro, el
hurto, la rotura, la obsolescencia, la depreciación, los impuestos y el costo de
oportunidad del capital.
Costos de mantenimiento de inventarios.
Costos de pedidos pendientes.
Costos de producción
Costos asociados a cambio de producción.
Costos de obsolescencia.
Conocer los diferentes tipos de costos utilizados en la producción. Guía de Conceptos Unidad
II, pág. 20.
Pregunta 14
1 / 1 pts
Son las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado por una organización.
(Sistema de Inventario)
Falso
Verdadero
Conocer los componentes que integran o forman parte importante en las organizaciones. Guía
de Conceptos Unidad II, pág. 20.
Pregunta 15
1 / 1 pts
Proceso sistémico de la alta gerencia que busca la formulación de ventajas
competitivas.
Planificación operativa.
Planificación táctica.
Planificación estratégica.
Planes de acción
Planificación básica.
Planificación Estratégica (largo plazo): es un proceso sistémico de la Alta Gerencia que
busca la formulación de ventajas competitivas, dándole un rumbo estratégico a la
organización, haciendo uso eficiente de los recursos disponibles y que permita así el
fortalecimiento empresarial. Guía de Conceptos Unidad II, pág. 5
Pregunta 16
1 / 1 pts
Se especifica el promedio de producción el cual se mantendrá constante durante
los meses
Persecución de la demanda.
Promedio de producción periódico.
Tiempo constante de capacidad.
Cantidad de empleados constantes.
Promedio de producción constante.
Métodos Puros de Planeación Agregada: Promedio de producción constante (Constant
Average Production): Se especifica el promedio de producción el cual se mantendrá constante
durante los meses.
Guía de Conceptos Unidad II, pág. 8.
Pregunta 17
1 / 1 pts
Las necesidades reales de fabricación (o pedido) no coinciden con lo que se
demandan, ya que existen componentes que se pueden emplear y que están, o
bien en el almacén, o bien en proceso
Uso de horas extras.
Contratación y despido de empleados.
Acuerdos cooperativos.
Necesidades netas.
Mantenimiento de inventarios.
Las necesidades reales de fabricación (o pedido) no coinciden con lo que se demandan, ya que
existen componentes que se pueden emplear y que están, o bien en el almacén, o bien en
proceso. De esta forma se determinan las necesidades netas de producción o pedido. Guía de
Conceptos Unidad II, pág. 17.
Pregunta 18
1 / 1 pts
Se obtiene mediante el decalaje en el tiempo de las Recepciones de Ordenes
Proyectadas.
Subcontrataciones.
Acuerdos cooperativos.
Uso de horas extras.
Lanzamientos de ordenes programadas
Contratación y despido de empleados.
Lanzamiento de Órdenes Programadas
Se obtiene mediante el decalaje en el tiempo de las Recepciones de Ordenes Proyectadas.
Es, en este punto, cuando la tabla se completa. Así, al llegar un período en el que se debe
lanzar un pedido se emitirá la orden y los componentes se recibirán en el momento en que se
necesitan en el montaje final, según la política de aprovisionamiento de la empresa. Guía de
Conceptos Unidad II, pág. 17.
Pregunta 19
1 / 1 pts
Corresponde a la producción total anticipada de productos terminados y proviene
del plan maestro.
Lanzamiento de ordenes programadas.
Requerimiento o necesidad bruta.
Producción desfasada.
Requerimientos o necesidades netas.
Recepciones programadas.
Corresponden a la producción total anticipada de productos terminados y, como se veía al
principio, proviene del Plan Maestro. Ahora bien, es necesario tener en cuenta las posibles
mermas que se producirán durante el proceso. Guía de Conceptos Unidad II, pág. 17.
Pregunta 20
1 / 1 pts
Los costos típicos de esta categoría son aquellos que están implicados en la
contratación, la capacitación y el despido del personal.
Requerimientos o necesidad bruta.
Producción desfasada.
Requerimientos o necesidades netas.
Costos asociados con los cambios en la tasa de producción
Lanzamiento de ordenes programadas
Costos asociados con los cambios en la tasa de producción: los costos típicos de esta
categoría son aquellos que están implicados en la contratación, la capacitación y el despido del
personal. El hecho de contratar ayuda temporal es una forma de evitar estos costos. Guía de
Conceptos Unidad II, pág. 4
Puntaje del examen: 20 de 20
