MATRIZ F.O.D.A. DE LA OFICINA NACIONAL DE EMERGENCIA.
La presente matriz F.O.D.A. está vinculada a la ONEMI, en particular al Centro de Alerta Temprana (CAT), que es el
organismo de coordinación de información sobre emergencias de cualquier tipo (Sismos, Incendios, Lluvias, etc.) que
ocurren en el territorio nacional.
Fortalezas internas claves:
1.- Radiocomunicación efectiva y autónoma en VHF (nivel regional)
2.- Telefónos satelitales
3.- Internet satelital autónomo
4.- Infomación y capacitación a la ciudadanía
Debilidades internas decisivas:
1.- Radiocomunicación intermitente en HF (nivel nacional)
2.- Telefonía fija y celular
3.- Baja preparación de radioperadores
4.- Descoordinación entre el director y jefe de CAT
5.- Personal acorde al cargo que desempeña
Oportunidades externas importantes:
1.- Creación de conciencia de la emergencia en la población
2.- Aprovechamiento de la radiodifusión y prensa
3.- Ayuda de defensa civil y radioaficionados.
Amenazas externas claves:
1.- Baja o nula percepción positiva de la ciudadanía hacia la Onemi
2.- Descoordinación con instituciones militares y de gobierno pertenecientes al COE, centro de operaciones de emergencias
3.- Nula asesoria externa y/o internacional sobre emergencias: Como enfrentarlas, que hacer, lección aprendida, etc.
Factores Internos Fortalezas: Debilidades:
1.- Comunicaciones en VHF 1.- Comunicaciones en HF
v/s 2.- Telefonía satelital 2.- Telefonía fija y celular
3.- Internet satelital 3.- Baja preparación de radioperadores
Factores Externos 4.- Preparación a la ciudadanía 4.- Descoordinación de funcionarios Onemi
5.- Personal acorde al cargo desempeñado
Oportunidades: Estrategias: Estrategias:
1.- Conciencia sobre la emergencia * Información más acorde y precisa * Aprovechar la facilidad de los radioaficionados
2.- Aprovechar radiodifusión y hacia la ciudadanía. para establecer contactos para potenciar la nula
medios de prensa escrita * Aprovechar la excelencia de la comunicación en HF.
3.- Cooperacion de defensa civil y comunicación satelital para informar * Aprovechar la radiodifusión para elaborar un
radioaficionados a la ciudadanía a traves de los medios plan de emergencias para conocimiento de la
de prensa. ciudadanía.
* Aprovechar el conocimiento de la radioafición
para preparar a los radioperadores.
Amenazas: Estrategias: Estrategias:
1.- Baja percepción positiva de la * Creación de una imagen positiva de * Consolidación de ayuda y capacitación con
ciudadanía a Onemi la ciudadanía ante la Onemi por la organismo internacionales de emergencias, para
2.- Descoordinación del C.O.E rapidez y precisión de la información la preparación de los funcionarios, como también
3.- Nula asesoría externa hacia la por la fluidez de las comunicaciones. reforzar la onemi con personal idóneo al cargo que
capacitación del personal * Preparar protocolos de reuniones y se desempeña (geógrafos, metereólogos, etc)
coordinaciones basadas en la efectivi- * Elaboración de protocolos acorde a la función.
dad de la información que provee la * Participación mutua entre onemi y la ciudadanía
Onemi. para la buena preparación de esta última, y cambiar
la percepción de la población en general.
Conclusión:
* Las potencialidades que existen en relación a la comunicación efectiva y rápida, como también la cantidad de información y la
capacitación que tiene Onemi para eventos de emergencias; son relevantes para construir una brecha entre Onemi-Población
para lograr excelencia en lo que debe hacer la ciudadanía ante la emergencia y, además, erradicar la baja confiabilidad que tiene
hacia la institución.
Se destaca además, que la preparación y la participación de personal idóneo al cargo provocaría a posteriori un cambio radical
dentro y fuera de la institución. No se debe olvidar también, que estos cambios serían dinámicos ya que los factores internos y
externos están son variables con el tiempo.
HERNÁN ÁLVAREZ PIZARRO
PREVENCION DE RIESGOS PRIMER AÑO.
