SEMANA SOSTENIBLE

Camino a la
transformación
Colombia
le apuesta a
la eficiencia
energética
industrial, una
ruta segura y
efectiva para
hacerle frente
al cambio
climático.
SEPTIEMBRE 2019
INTRODUCCIÓN Promover medidas de uso eficiente de la energía y su La ineficiencia energética le cuesta
gestión, fueron los puntos cruciales de este proyecto.
al país 6.600 millones de dólares
Según Carlos García, subdirector de Demanda de la
al año, de acuerdo con el primer

Eficiencia
Upme, la ineficiencia energética le cuesta al país 6.600
millones de dólares al año, “una porción importante del Balance de Energía Útil de la Upme.
Producto Interno Bruto”, afirmó y agregó que además del

energética, impacto económico también está el ambiental, pues la

energía asociada a sectores como transporte, industria, que se materializará en centros instalados en las univer-

una fórmula
terciario, residencial, entre otros, representa el 35 % de las sidades aliadas, con el propósito de ofrecer oportuni-
emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) del país. dades de eficiencia energética al sector productivo en
De acuerdo con Ricardo Ramírez, director de la Upme, diversas regiones del país.

ganadora
los sectores donde hay mayores consumos de energía son Con el apoyo de entidades como la Andi, Colciencias
transporte e industria, seguido del residencial y terciario. y algunas Cámaras de Comercio, comenzó el proceso
En estos hay oportunidades de eficiencia importantes. de sensibilización en eficiencia energética en las
El PAI PROURE propone a 2022 una meta indicativa de industrias. “Fueron seis o más reuniones en diferentes Generar a la meta global de reducción de emisiones
9,05% sobre la demanda proyectada, en donde el trans- regiones, en donde fue necesario empezar por explicar indicadores de GEI proyectada a 2050 (38%), si se
Durante cuatro años, diversas organizaciones e identificar
se dieron a la tarea de adoptar herramientas porte y las industrias son casi el 80% de la misma. y convencer a los industriales acerca de los beneficios parámetros compara con otros mecanismos de reduc-
de gestión y medidas de eficiencia energética El proyecto, que se centró en la actividad industrial del proyecto ”, afirma Olga Victoria González, líder del de monitoreo ción como energías renovables, captación
manufacturera, se soportó en cuatro componentes: Proyecto EEI Colombia en la Upme. que afectan y almacenamiento de carbono y sustitu-
como estrategia de reducción de emisiones los diferentes
de gases de efecto invernadero y de mejora desarrollo de reglamentos técnicos y estándares, capa- Las regiones de las que habla González son sistemas fueron ción de combustibles, entre otros.
citación en Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn), Atlántico, Boyacá, Cundinamarca, Eje Cafetero, Norte algunas de La eficiencia energética es una opción prác-
en la productividad y competitividad.
optimización de sistemas de uso final de la misma, y de Santander, Santander y Valle del Cauca. Una vez las acciones tica y económica que logra grandes resultados,
implementadas
diseño de productos financieros para el desarrollo de sembrada la semilla en estas regiones, se ejecutaron para hacer más por esto EEI Colombia no se limitó a activi-
En 2015 comenzó la historia del programa de proyectos de eficiencia energética. los componentes y los frutos comenzaron a verse. eficientes las dades de capacitación. A partir de un diagnós-
Eficiencia Energética Industrial en Colombia (EEI). EEI Colombia trabajó bajo el esquema Industria- En lo referente a la implementación de los Sistemas industrias. tico desarrollado por los técnicos formados,
Una apuesta de la Unidad de Planeación Minero Academia-Estado, con el fin de articular el entorno de Gestión de la Energía, por ejemplo, participaron 113 se pudieron determinar puntos críticos para
Energética (Upme) , adscrita al Ministerio de Minas empresarial con la experticia técnica que ofrece la industrias de las regiones mencionadas. Allí se capaci- dar soluciones orientadas a la optimización de
y Energía, y la Organización de Naciones Unidas academia, en el marco del esquema de política y norma- taron 129 técnicos, de los cuales 22 eran mujeres. sistemas de uso final de la energía.
para el Desarrollo Industrial (Onudi), financiada tividad del Estado. Como estrategia para dar sostenibi- Así, las compañías enviaron a sus mejores técnicos En conjunto, las medidas de SGEn y opti-
por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF lidad a este esquema, nace durante la ejecución de EEI para que se capacitaran mediante un curso de forma- mización identificadas en las industrias,
por su sigla en inglés). Colombia, el Programa de Evaluación Industrial (Pevi), ción, nivel diplomado, que tenía como base la norma ISO totalizan potenciales de ahorro de 1.287 TJ/
50001 de 2011. En 120 horas de cátedra y 400 de trabajo año, equivalentes a disminuir 87.700 tone-
práctico, se dividió este proceso de formación que constó ladas de CO2/año, lo cual supera la meta
El programa de EEI Colombia benefició a más de 180 industrias en siete regiones de Colombia.
de tres etapas: Sensibilización, inducción e implementa- planteada por el programa en 2015.
ción y verificación de la efectividad del SGEn. Por su parte, el Pevi con la metodología

Fotos: Getty Images

Para Ricardo Baquero, coordinador técnico nacional de abordaje basada en la norma ISO 50001, a
de EEI por Onudi, este componente fue la columna través de las universidades aliadas, atendió
vertebral del proyecto. “El factor humano-organiza- a 12 industrias con las cuales formuló una
cional es el principal insumo para una aplicación eficaz serie de recomendaciones que permitieron
de las herramientas SGEn”, afirmó. identificar ahorros de cerca de 150 TJ/año,
De las 131 empresas que iniciaron el proceso, 113 equivalentes a 10.008 toneladas de CO2/año
concluyeron la formación de manera exitosa. Cerámica menos emitidas a la atmósfera.
Italia, Acerías PazdelRío, y Nexans fueron algunas de ellas. El EEI Colombia está lleno de logros y
De acuerdo con estudios realizados por la IEA, la aprendizajes. También creó instrumentos
eficiencia energética es la estrategia que más aporta financieros e hizo una rueda de negocios

87
con resultados importantes. Colombia
queda con una gran herencia que lo posi-
M I L T O N E L A D A S ciona como un país líder en el desarrollo
de CO2 al año, es el potencial de normas técnicas internacionales en
eficiencia y gestión energética. Pero, sobre
de reducción de emisiones a la
todo, ya las industrias son más conscientes
atmósfera identificado durante
de los beneficios de ser eficientes energéti-
la ejecución del proyecto. camente y de gestionar este recurso y saben
que en conjunto con la academia pueden
generar grandes transformaciones.

2 3
 justamente eso, sistematizar el compromiso insti-
tucional con la eficiencia energética mediante
la implementación de un sistema de gestión de
energía (SGEn).
¿En qué consiste el SGEn? Igual que otros
sistemas de gestión más conocidos, como el de
gestión de calidad ISO 9001 o el de gestión ambiental
ISO 14001, la idea de este es que la empresa se
prepare de una manera metodológica y sistemá-
tica para mejorar sus condiciones de consumo y
eficiencia, es decir, su desempeño energético.
Esto se hace mediante una estrategia cíclica de
planear, hacer, verificar y actuar, que busca garan- L o s p u n t o s c l ave que implementa el SGEn debe
tener un perfil muy particular.
tizar un mejoramiento continuo. Implementar el SGEn no era No sería conveniente un
una tarea fácil. Sin embargo, experto en termodinámica que
Planear, hacer, verificar y actuar solo entiende sobre la caldera,
las industrias le apostaron porque 70% de implementar
Lo primero en todo sistema de gestión es formular teniendo en cuenta: el SGEn es un tema de
una política institucional. Básicamente, la alta liderazgo”, dice Baquero.
dirección se compromete públicamente a hacer • El compromiso • De hecho, uno de los

Foto: iStok. y Getty Images

de los altos mandos principales productos
todo lo posible por mejorar su desempeño ener- Implementar un SGEn tiene del proyecto de EEI es la
gético continuamente. De acuerdo con eso, costos, más que económicos, aprobación de la norma
determinará unos objetivos que debe alcanzar de disponibilidad de tiempo técnica colombiana (NTC
GESTIÓN
y costo de oportunidad. 6269) que especifica las
periódicamente y planes de acción estratégicos La industria debe tomar condiciones que debe tener
para mejorar su desempeño año a año. decisiones que prioricen, no un implementador de SGEn.
solo la calidad del producto Estas norma es pionera a nivel

Todos ponen
En este sentido, es necesario que la empresa
Uno de los principales aportes del proyecto de EEI Colombia fue sino también la eficiencia internacional, está en agenda
el desarrollo de la NTC 6269, una norma técnica que describe levante una línea base de su desempeño energético. energética en su producción. del comité ISO / TC 301 para
las competencias que debe tener el implementador de SGEn. El ejercicio consiste en identificar todas sus fuentes Además, algunos funcionarios una eventual adopción como
de energía y caracterizar su uso, es decir, entender deben destinar tiempo que estándar internacional.
antes empleaban en otras
cómo se está consumiendo la energía, comprada o labores para producir, recopilar • Conozca la norma
Las empresas no siempre implementan por parte de algunas dependencias de la empresa autogenerada, en relación con sus niveles de produc- y analizar la información del El documento de la ISO
las acciones oportunas para reducir su sobre la forma en que se usa la energía en piso de ción. La empresa debe entonces autoimponerse unos sistema. Se necesita una 50001 es la mejor guía
gerencia comprometida. para implementar un
consumo energético. Para eso, existen producción, puede implicar sobrecostos energé- indicadores de desempeño energético y metas que SGEn. “Aún falta un poco
sistemas de gestión de la energía que ticos por subutilización o sobrecarga de aquellos revisará y contrastará periódicamente. • Un líder a la cabeza de sensibilización a nivel
sistemas consumidores de energía que, a falta de Finalmente, según los resultados de las veri- Para el coordinador del gerencial sobre la norma”, dice
garantizan la mejora continua del programa, es importante Eduardo Cruz, profesional de
desempeño energético con el aporte de monitoreo, solo se harán evidentes al momento de ficaciones la empresa debe comprometerse con que la persona encargada Normalización en Icontec.
todos los niveles de la organización. pagar la factura de energía, perdiendo así la oportu- unas acciones correctivas y preventivas. En eso de la implementación del También se cuenta con otras
nidad de contención temprana. consiste el mejoramiento continuo. “A veces, los SGEn sea un funcionario normas que ha emitido ISO
con competencias muy sobre eficiencia energética.
Por eso, la eficiencia energética es un trabajo indicadores dejan de reflejar aspectos significativos específicas de gestión de De la 50001 se desprende una
conjunto de toda la organización, empezando por de la operación, y por lo tanto deben ser evaluados proyectos. El implementador amplia familia de estándares
En la mayoría de empresas se puede hacer una el compromiso de los altos mandos. “Es como la peri- periódicamente.”, señala Baquero. “En ese caso, es tiene que convencer tanto que explican desde cómo
a las directivas como a sus sentar la línea base (ISO 50006)
gestión más eficiente del recurso energético. “Se nola, todos ponen”, explica Baquero. necesario evaluar si hay algún factor operativo que colegas de la importancia del hasta recomendaciones
han documentado casos de empresas que imple- Hace ocho años, la Organización Internacional me está impidiendo llegar a esa meta o si definiti- sistema, de la documentación para industrias particulares,
mentaron la metodología de Eficiencia Energética de Normalización (ISO, por su sigla en inglés) desa- vamente el indicador escogido ya no tiene campo continua y el compromiso como termoeléctricas o
con el ahorro. “La persona grandes superficies.
Industrial y entraron en una dinámica en donde, al rrolló la norma internacional ISO 50001 que busca para mejorar, caso en el cual se deben revaluar los
cabo de cinco años, lograron niveles de ahorro de indicadores y, probablemente, comprometerse con

129
energía hasta del 20%”, cuenta Ricardo Baquero, uno nuevo”, explica.
coordinador del programa de Eficiencia Energética
T É C N I C O S
Industrial en Colombia, Upme- Onudi. ¿Por qué desarrollarlo? propio para mejorar el desempeño energético, disminuir los
El punto es identificar dichas oportunidades de fueron capacitados Contrario a lo que pasa, por ejemplo, con la ISO 9001, costos de la operación, y aportar al medioambiente. “Si uno lo
mejora y controlar las operaciones que consumen en SGEn en no existe una presión de mercado u obligatoriedad mira desde el aspecto de costos de la energía, que es un insumo
energía. En muchas industrias, existe la creencia siete regiones para certificarse en la norma, ni facilita los trámites que les cuesta a las organizaciones, hay un beneficio económico.
errónea de que la buena gestión energética es con las autoridades, como sucede en ciertos casos Pero también tiene un impacto positivo en la menor emisión
de Colombia.
responsabilidad del encargado de la maquinaria. con la ISO 14001. El incentivo para desarrollar un de gases efecto invernadero, es muy favorable desde el punto
Pero, la ineficiencia energética puede tomar distintas sistema de gestión de la energía y eventualmente de vista ambiental”, concluye Eduardo Cruz, profesional de
formas. En términos generales, el desconocimiento certificarse en la norma ISO 50001 es el compromiso Normalización en Icontec.

4 5
 INFOGRAFÍA 7 Regiones alcanzadas

El proyecto de
ATLÁNTICO
Eficiencia Energética NORTE DE
Industrial en Colombia SANTANDER
deja grandes logros. EJE
SANTANDER
CAFETERO BOYACÁ
EEI en cifras

4 años de proyecto VALLE

4 componentes trabajados: DEL CAUCA CUNDINAMARCA
Desarrollo de
reglamentos
técnicos y
estándares

Construcción de
capacidades en
Implementación de
Sistemas de Gestión
de Energía (SGEn)

Construcción de
129
TÉCNICOS
83
TÉCNICOS
17%
DEL TOTAL
capacidades en capacitados capacitados en de los
Optimización de en SGEn. Optimización de participantes
sistemas de uso Sistemas de Uso eran mujeres
final de la energía Final de Energía.

Diseño de productos
financieros para la
implementación
de medidas de EE

ADICIONALMENTE, SE
CREÓ EL PROGRAMA
DE EVALUACIÓN
INDUSTRIAL (PEVI)
1.287 87.707 4,8%
TJ/AÑO TONCO2/AÑO ES EL APORTE
COMO ESTRATEGIA identificados
como potencial de
identificadas en
las industrias
a las metas
indicativas
DE SOSTENIBILIDAD ahorro de energía beneficiarias de industria
DE LAS ACTIVIDADES en las industrias PAI-PROURE
DE EEI COLOMBIA beneficiarias 2017-2022

Incidencia normativa:
Desarrollo de estándares de Guía de selección y Esquemas de financiación
competencia laboral NTC 6269:2018. operación de sistemas novedosos para desarrollo
Norma en agenda del comité ISO / de generación de de proyectos de eficiencia
TC 301 para una eventual adopción vapor, con criterios de energética: Certificado de
como norma internacional eficiencia energética. Eficiencia Energética (CEE).

Para mayor información: [Link]; [Link]; [Link]

6
 E N T R E V I S TA

“Promovimos buenas prácticas

de operación en las industrias”
Estas son las palabras de Olga Victoria González, una nortesantanderana que llegó hace más de diez años
a la Unidad de Planeación Minero Energética y que gestionó y lideró el proyecto EEI Colombia con Onudi.

en el sector energético ha evidenciado la brecha de género.

Por esto, uno de sus principales objetivos con el proyecto
de EEI era que se vincularan mujeres. Y aunque como ella
misma reconoce, en términos de capacitación en los SGEn,
solo fueron 22 de 129, este representó un avance.
Semana Sostenible habló con ella sobre los desafíos en
términos de eficiencia energética del país.
SEMANA SOSTENIBLE: ¿Cuál fue el diagnóstico en términos de
género del proyecto?
OLGA VICTORIA GONZÁLEZ: El rol de la mujer como líder en
las instituciones, la academia y las empresas sigue represen-
tando un reto. Aun en las áreas relacionadas con la energía,
predominan los hombres. En el programa logramos que el
17% del personal capacitado fueran mujeres. En las universi-
dades socias, la proporción fue de 70/30.
La tasa de éxito en los cursos de formación ofrecidos,
demuestra la constancia de las mujeres en pro de las inicia-
tivas energéticas. El 80% de las mujeres que iniciaron, fina-
lizaron su formación.
S.S.: ¿Es una prioridad para el país la eficiencia energética?
O.V.G.: Cada vez más. Colombia está entendiendo que a
partir de la gestión eficiente de la energía podemos hacerles
frente a problemáticas como el cambio climático, de una
Foto: Pilar Mejía.

forma más práctica y, en muchos casos, a bajo costo.

El Programa de Uso Racional y Eficiente de Energía
(Proure), ha sido un gran acierto. El MME aprobó el Plan
de Acción Indicativo, PAI 2017-2022 para su desarrollo
El rol de la mujer como líder en las (Resolución MME 41286 de 2016). Allí se destaca la meta
instituciones, la academia y las indicativa de eficiencia energética global de 9,05% a 2022,
empresas sigue representando un reto. y se proponen acciones relevantes para todos los sectores
de consumo prioritario.
Olga Victoria González.
S.S.: ¿Qué viene ahora?
O.V.G.: Viene el Programa de Evaluación Industrial (Pevi). La
La Unidad de Planeación Minero Energética (Upme), lleva apuesta es crear cinco centros de Evaluación Industrial en
años liderando diferentes procesos en el país en torno a Colombia en las universidades que fueron piloto del programa
la eficiencia energética. Y con el proyecto de Eficiencia de EEI. Para ello, se utilizaría una metodología que estamos
Energética en Colombia (EEI) no fue la excepción. estandarizando y se espera gestionar recursos para dar soste-
Olga González ha sido la líder del Proyecto desde la Upme nibilidad financiera por unos dos años, con impactos claros
y junto a Bettina Schreck, quien representaba a Onudi direc- en términos energéticos, económicos y ambientales.
tamente desde Viena, hicieron las gestiones necesarias para A través de estos centros se busca promover oportunidades
que Colombia pudiera ejecutar este proyecto. de eficiencia energética en las industrias y generar confianza
Es ingeniera química y tiene una maestría en saneamiento en el proceso de implementación con su consecuente ahorro,
y desarrollo ambiental, tanto en su área de formación como gracias al soporte técnico de las universidades.

7
 CASO DE ÉXITO lo importante es crear un sistema de gestión que
evolucione constantemente y que permita medir
con rigurosidad los índices de consumo.

Comprometidos
“La eficiencia se ha convertido en un tema de
supervivencia empresarial, ya que la canasta ener-
gética en Norte de Santander no es tan competitiva

desde el principio
como en otras regiones, además en el negocio de la
cerámica los costos energéticos impactan profun-
damente” afirmó Ararat.
Aunque la empresa ya venía avanzando en esta
Cerámica Italia, empresa cucuteña líder en la fabricación
materia desde el año 2013, para Yobany Pereira,
y producción de revestimientos de cerámica para la
líder implementador del SGEn, el aporte del
construcción, fue una de las 25 industrias que implementaron programa EEI Colombia marcó la diferencia.
exitosamente el sistema de gestión de la energía. A partir de un diagnóstico juicioso y metó-
dico, definieron el alcance del sistema de gestión
de energía, y como resultado de este, decidieron
fijar todos los esfuerzos en impulsar medidas de
ahorro, específicamente, en gas y energía eléctrica,
ya que estos constituyen el 78% del consumo ener-
gético total de la planta de producción.
Uno de los principales retos a la hora de imple-
mentar el sistema de gestión y los procesos de opti-
mización de sistemas de motores, fue crear una
cultura interna en torno a la eficiencia energética, que
fue recibida positivamente tanto por el área direc-
tiva como por los trabajadores del nivel operativo.
Gracias al interés y compromiso de la gerencia,
se han hecho inversiones anuales de 10.000
millones de pesos, principalmente en moderni-
Foto: Cortesía Cerámica Italia.

zación de equipos y procesos, teniendo siempre

como objetivo la eficiencia energética. Las necesi-
dades de cambio de los equipos ineficientes están
siempre soportadas con datos precisos gracias a
los indicadores de gestión.
En este sentido, “el apoyo y compromiso de los
El interés por participar en el programa impulsado Cerámica Italia es una directivos ha sido muy alto desde el principio, y esto
por la Unidad de Planeación Minero Energética de las diez empresas facilitó que se diera una implementación exitosa
más importantes
(Upme), y la Organización de Naciones Unidas en el ranking de del Programa de Eficiencia Energética en Cerámica
para el Desarrollo Industrial (Onudi) surgió gracias ventas de productos Italia”, afirmó Pereira.
a la filosofía de mejoramiento continuo que tiene de cerámica y Los resultados son contundentes. Euler
otros materiales.
Cerámica Italia, en donde los mecanismos de Leonardo Saavedra, director de innovación tecno-
competitividad y de responsabilidad ambiental lógica, resaltó que “desde 2014, se ha logrado un
siempre han sido una prioridad. ahorro energético total del 15%, gracias a las nuevas
Para David Ararat, gerente de la compañía, no prácticas de mantenimiento y a los cambios de
se trata de montar simples iniciativas de eficiencia, equipos ineficientes”.

103,7
T O N E L A D A S D E C O 2

equivalentes podrán evitar

mensualmente, gracias al

potencial de ahorro de energía

identificado desde 2016.

8
 8%
D E S U C O N S U M O E L É C T R I C O

es el potencial de ahorro

de la empresa. Eso les

significó ahorrar más de 700

millones de pesos en 2018.

Foto: Archivo particular.

CASO DE ÉXITO

Un cambio de Acerías PazdelRío es la segunda siderúrgica más grande

del país, dedicada a la exploración, explotación y
transformación de minerales de hierro, caliza y carbón.

mentalidad de la empresa, en un proceso de laminación llamado tren

Morgan, que corresponde al 25% del total del consumo de
Más que una transformación técnica, la energía eléctrica.
implementación de un sistema de gestión “Ahora las directivas están muy pendientes de los indi-
energética implica un cambio de visión cadores y atentos a suministrar las herramientas necesa-
organizacional. Acerías PazdelRío es la rias para replicar lo ya alcanzado en el resto de la planta”,
prueba, ha reducido considerablemente cuenta Sánchez.
sus costos gracias a esta metodología. Gracias a este sistema de gestión, PazdelRío redujo el
consumo de energía de 144,2 kilovatios hora por tonelada
en 2017 a 134,8 kilovatios hora por tonelada en 2019. Hoy hay
planes para seguir implementando el sistema en otras áreas
Cuando Francisco Sánchez, coordi nador de de la fábrica para lograr ahorros de mínima inversión mediante
proyectos en Acerías PazdelRío, conoció la meto- buenas prácticas de operación y mantenimiento.
dología de EEI Colombia, la recibió con escepticismo. El proceso no fue fácil. La metodología de mejora
“No dimensionaba las grandes oportunidades que continua implica un compromiso de monitorear los indi-
ofrece tanto para la compañía como a nivel profe- cadores y reaccionar de manera oportuna, aunque las
sional, ni estimaba que los resultados abrirían tantas acciones no siempre sean tan evidentes. “Había momentos
oportunidades de trabajo y acciones en el interior de en que las acciones no respondían a lo que uno esperaba.
la empresa”, cuenta. Y eso es difícil, porque de gerencia había una expectativa
Sánchez volvió a la empresa tras la socialización alta respecto a las estrategias de ahorro”, cuenta Sánchez.
regional del proyecto por parte de Onudi y la Upme Todas estas resistencias fueron superadas y PazdelRío
en 2017 con una idea poco optimista del mismo. avanza por el camino de la eficiencia energética. La meto-
Afortunadamente para él y para la compañía, un año dología SGEn se aplicará a las otras áreas del complejo
después, gracias a los aprendizajes de cómo imple- Belencito, que representan un consumo energético cuatro
mentar un sistema de gestión logró identificar un veces superior al del Tren Morgan. Para ello, se contempla
potencial de ahorro de 8% de su consumo eléctrico. la implementación de sistemas de medición sectorizados
Eso es más de 700 millones de pesos en 2018. Y eso para las áreas que no lo tienen, y así caracterizar detalla-
lo hizo trabajando solamente en una pequeña parte damente los procesos.

9
 CASO DE ÉXITO

“Lo que
no se mide
no se
controla”
Esta es una de las frases que
más se repiten ahora en la
Siderúrgica de Occidente
(Sidoc), industria beneficiaria
del Proyecto EEI Colombia.

La Siderúrgica de Occidente es una de

las compañías más importantes del Valle
del Cauca y del país. Su gerente general,
Marcela Mejía Valencia, es consciente que
su actividad industrial impacta al medioam-
Foto: cortesía Sidoc.

biente y que su sector ocupa el tercer lugar

en consumo de energía en toda Colombia.
Teniendo en cuenta este contexto no
dudó en hacer parte del programa de EEI

15
Colombia promovido por Onudi y la Upme.
Apoyada en Daniel Prado, ingeniero mecá-
M I L L O N E S D E D Ó L A R E S
nico y líder en la implementación del sistema
para actualizar el tren
de gestión energía, ha venido trabajando
para mejorar el rubro en el consumo de este de laminación será
recurso, que antes representaba el 15% de la una de las inversiones
estructura de costos en la producción.
de Sidoc, en 2020.
“Antes nosotros mirábamos las cifras
macro. A partir de la formación e imple-
mentación del sistema lo que hemos hecho
es empezar a hacer seguimiento, moni-
toreo y medición a las diferentes áreas de
proceso”, dice Prado. La empresa pesos en un año. Así mismo, redistribuyeron el sistema de
La afirmación del ingeniero hace refe- invirtió en el generación y almacenamiento en la línea neumática, redu-
último año
rencia a que el monitoreo en la siderúr- alrededor de ciendo gastos de hasta 550 millones de pesos entre 2018 y
gica se hacía únicamente a los equipos que 300 millones 2019. En este mismo periodo optimizaron el proceso de fusión
mayor energía consumían. Con el diagnós- de pesos en la de la chatarra en el horno EBT.
actualización
tico hecho a partir del Sistema de Gestión de de medidores, Estos logros demuestran que gestionar la energía genera
Energía se identificaron esas otras máquinas y lo que se grandes beneficios. Igualmente, el cambio en la cultura de
donde podría lograrse un ahorro de energía. ahorraron fue los trabajadores ha sido fundamental.
casi el doble.
Con esta información sobre la mesa, se Para Sidoc ya no hay marcha atrás. El próximo año inver-
llevaron a cabo acciones como el proto- tirán más recursos para continuar con el cambio de algunas
colo de regulación de dampers del sistema máquinas y con la capacitación de sus trabajadores, todo en
de captación de humo que les permitió un pro de ser más eficientes y de esta forma, además, ser respon-
ahorro potencial de casi 238 millones de sables ambientalmente.

10
 FORMACIÓN (RECIEE), inscrita ante Colciencias,
reúne a un grupo de instituciones y
profesores que han venido desarro-

Un trabajo conjunto llando líneas de investigación alrededor

de eficiencia energética, mucho antes

con las universidades

de que se promulgara la norma inter-
nacional ISO 50001 en 2011. La red está
encabezada por la Universidad Nacional
en Bogotá, y también se destacan la
El país tiene una importante base de capacidades en
Universidad Autónoma de Occidente,
la academia que viene trabajando en temas de eficiencia en Cali, y la Universidad del Atlántico,
energética, por lo que, por primera vez, el programa en Barranquilla.
EEI acudió a las universidades locales estratégicas. Dicha red formuló en el año 2007
un primer modelo nacional de sistema
de gestión integral de energía. Por eso,
al momento de diseñar el programa
EEI Colombia, el país ya contaba con
una base de capacidades que debía
ser aprovechada.
“En otros países la capacitación
llegaba, se iba al otro día y no era soste-
nible en el tiempo”, cuenta Enrique
Quispe, profesor de la Universidad
Autónoma de Occidente, quien fue
también uno de los instructores del
programa Onudi en Ecuador.
La construcción de capacidades fue
parte de los objetivos del programa. Los
cursos fueron impartidos por profe-
sores de universidades locales con el
fin de fortalecer los procesos. Por esto,
estudiantes de la región hicieron parte
del proyecto como monitores del
diplomado o como pasantes en las
Foto: Daniel Reina Romero.

empresas intervenidas.
Este último punto fue de gran
ayuda en la implementación de los
sistemas de gestión. Algunos casos de
éxito del programa están soportados
por la silenciosa, pero determinante
participación de practicantes del Sena
La Universidad
El programa EEI de Onudi se ha implementado, hasta ahora, o universitarios.
Nacional de Colombia
en 20 países de todas las latitudes. En Colombia se intro- en Bogotá ha liderado “Esa relación universidad, empresa
dujo una innovación: la participación de la academia bajo la Red Colombiana y Estado es lo que hace que haya creci-
de Conocimiento
un esquema de diplomado teórico-práctico, consistente miento en un país. Creo que así estamos
en Eficiencia
en complementar las sesiones teóricas con un acompa- Energética (RECIEE). teniendo un impacto a nivel nacional en
ñamiento permanente a los técnicos en formación, para la industria”, opina Omar Prías, profesor
que el sistema de gestión de la energía quedara efectiva- de la Universidad Nacional y uno de los
mente implementado en las industrias participantes. Por fundadores de la red RECIEE.
primera vez, la capacitación en eficiencia energética de
los empleados de las industrias beneficiarias se realizó
Más de diez convenios se suscribieron
mediante las universidades.
Esa novedad se logró en Colombia gracias a la participación
durante el programa EEI
activa de docentes e investigadores colombianos. En el país, Colombia con universidades de
la Red Colombiana de Conocimiento en Eficiencia Energética diversas regiones del país

11
 17 %
PERFILES Bettina Schreck D E L T O T A L

Oficial de Programa Onudi de técnicos

Las
capacitados en
Las mujeres pueden ser muy exitosas en áreas técnicas, de
SGEn eran mujeres.
ciencia y tecnología, como afirma Bettina Schreck, quien es

protagonistas
Es decir 22 de 129.
ejemplo por sus logros y conocimientos en temas energéticos
en la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo
Industrial (Onudi).
Esta experticia le permitió liderar desde 2009, como Oficial
de Programa en la sede principal de Onudi en Viena, diversos
EEI Colombia contó con la participación
proyectos en Eficiencia Energética Industrial y Sistemas de Hoy se siente orgullosa del proceso. Tuvo que esforzarse
de un importante grupo de mujeres que
Gestión Energética en varios países, entre ellos Colombia. por asumir nuevos conocimientos, ya que su especialidad era
contribuyeron, desde diferentes ángulos, a
Para la directiva el mayor reto que enfrentan las empresas gerenciar obras, adecuaciones y mantenimientos de construc-
alcanzar las metas de eficiencia energética al comenzar el proyecto de Eficiencia Energética Industrial es ciones, pero al final los resultados fueron excelentes.
del programa. Estos son sus perfiles. implementar mediciones para saber cuánto y de qué manera En la implementación del sistema de gestión de la energía
consumen la energía. se dio a la tarea de colaborar con el área de producción de
Este fue el primero de una serie de apoyos que ofreció el la empresa y aprender cómo funcionaban los diferentes
programa de Onudi para lograr que se cree una cultura empre- equipos y todas las instalaciones eléctricas.
sarial de la gestión energética. Integrada esta cultura, las El principal reto para la empresa al comenzar el proyecto
empresas valoran el haber podido analizar su operación desde fue identificar los usos energéticos significativos y las
otro ángulo, y reconocen el impacto positivo en su producti- máquinas de mayor consumo. En la empresa actualmente
vidad y competitividad. se ven los resultados. Mussi antes producía entre 22.000 a
Bettina Schreck comenzó el año pasado nuevos retos con 28.000 pares de zapatos y hoy fabrica 33.000 mensuales y
la Onudi, actualmente es la responsable del diseño de políticas bajó el consumo de energía en cerca del 20%, es decir que
relacionadas con el cambio climático para el sector industrial. hace más con menos.

Patricia Lozano Mayra Alejandra

Foto: Juan Pablo Bayona.

Gerente Génovas Santafereñas
Dulcey Trillos
Visionaria y decidida a trazar nuevos caminos para la empresa Profesional e implementadora SGEn en Nexans MÓNICA MARCELA SARMIENTO
Génovas Santafereñas, así es Patricia Lozano, gerente general
de la firma y quien fue beneficiaria del proyecto de Eficiencia Una verdadera historia de superación vivió Mayra Alejandra
Foto: cortesía ONUDI.

Energética Industrial Colombia Onudi - Upme. Dulcey Trillos cuando empezó sus prácticas en Nexans
Esta administradora de empresas comerciales a cargo de Colombia en 2017, como estudiante de Ingeniería en Energía
esta productora de cárnicos, con diplomados en emprendi- en la Universidad Autónoma de Bucaramanga.
BETTINA SCHRECK
miento y liderazgo, sueña en grande al pensar en el futuro de Su gran interés era desarrollar su proyecto de grado en
Génovas Santafereñas. eficiencia energética, un tema complejo en esta produc-
Foto: Guillermo Torres Reina.

Esta empresa, que genera diez empleos y produce 50.000 tora de conductores eléctricos, con numerosos procesos
unidades mensuales, con el programa EEI avanzó y logró industriales y en la cual la mayoría de cargos técnicos lo
ahorros que le permitieron ampliar su producción. Las direc- ejercen hombres.
tivas coinciden en que la empresa puede tener un mejora- Las directivas de esta multinacional francesa, con sede en
miento continuo y por eso están implementando la norma Bucaramanga, se sintonizaron con los propósitos de Mayra
ISO 50001. “Aunque somos una Pyme, el tamaño de la organi- Alejandra y aprobaron que junto con su jefe de área entraran a
zación y sus procesos, no nos ha impedido encontrar nuevas formar parte del proyecto EEI Colombia.
maneras de mejorar la eficiencia energética”, asegura Patricia. La labor de la entonces practicante, identificando las falen-
cias en la empresa, fue ardua pero arrojó resultados contun-
dentes. Se encontró que cerca del 40% de la energía que
Mónica Marcela Sarmiento consumía la empresa no se usaba correctamente y no apor-
Implementadora SGEn en Mussi taba a la producción.
Esto llevó a que realizaran transformaciones en las áreas

Foto: Jaime Moreno.

Un cambio sustancial vivió la arquitecta Mónica Marcela complementarias con un alto consumo y en los procesos de la
Sarmiento, cuando en 2017 decidió liderar el Sistema de planta de producción. Al final la empresa ganó porque redujo
Gestión de la Energía en Mussi, empresa cucuteña produc- 5% el consumo de energéticos, disminuyó su huella de carbono
PATRICIA LOZANO MAYRA ALEJANDRA DULCEY TRILLOS
tora de zapatos y accesorios. y mejoró su productividad.

12 13
 FUTURO

Colombia
mejorará
sus sistemas
de vapor
El país está en etapa de construcción
de un reglamento técnico en materia
de sistemas de vapor. Entre tanto, se

Foto: Getty Images

dispone de una guía para optimizar la
adquisición y operación de las calderas.

Las calderas son en Colombia los sistemas que mayor cantidad de

La Guía de Selección y Operación de Sistemas de
energía consumen al año, principalmente combustibles fósiles.
Vapor se desarrolló con el fin de reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero producidas por la
flota de calderas en el país, y preparar a los indus- energética a través de la sustitución de calderas convencio-
triales para el momento en que el Ministerio de nales y obsoletas, por calderas correctamente dimensionadas
Minas y Energía promulgue el Reglamento Técnico y operadas, además de la reposición y mantenimiento del
de Sistemas e Instalaciones Térmicas (Retsit), que aislamiento térmico en superficies calientes, la mejora en
actualmente está en desarrollo. la combustión, el aprovechamiento del calor residual, y las
La guía es el resultado de un trabajo delegado por buenas prácticas que se apliquen en su operación.
la Upme y Onudi al Grupo de Ciencia y Tecnología “La guía es una de las herramientas que brindará a los dife-
del Gas y Uso Racional de la Energía (Gasure) de la rentes actores de la cadena información importante para la
Universidad de Antioquia. La tarea más importante toma de decisiones en materia de selección, compra, opera-
consistió en identificar las brechas tecnológicas ción y mantenimiento de sistemas de vapor, con criterios de
más frecuentes en las calderas del país respecto eficiencia energética”, expuso González.
a las mejores prácticas internacionales, y ofrecer
soluciones para ajustar la operación. Beneficios
De acuerdo con Olga Victoria González, asesora de Según explica Ricardo Baquero, coordinador del programa
la subdirección de demanda de la Upme, y líder técnica de EEI Colombia, los diversos pisos térmicos colombianos
del programa de Eficiencia Energética Industrial requieren que una caldera se ajuste debidamente para garan-
de Colombia, la expedición de la guía de calderas tizar niveles aceptables de eficiencia, y por lo tanto minimizar
responde a una de las estrategias transversales del las emisiones de GEI asociadas con su operación.
Plan de Acción Indicativo (PAI) del Programa de Uso De acuerdo con Baquero, mientras se promulga el regla-
Racional y Eficiente de Energía (Proure) 2017-2022. mento, la guía permitirá orientar a las industrias para que se
La industria es uno de los sectores que cuenta optimice el consumo de combustible de cualquier caldera que
con mayores oportunidades de mejora de eficiencia opere en el país. La guía puede ser encontrada y consultada
en la página web de la Upme: [Link]
“La guía desarrolla temas de interés como manejo de los
combustibles y el proceso de combustión, criterios para el
La guía técnica será insumo
diseño y selección de calderas, orientación para la identifi-
y parte esencial de la nueva cación de parámetros de ineficiencia, entre otros”, describe
regulación en materia de sistemas Andrés Amell Arrieta, coordinador del Grupo Gasure de la
de vapor en Colombia. Universidad de Antioquia.

14
El equipo EEI Colombia
Foto: Pilar Mejía.

El programa de Ef iciencia Energét ica Victoria González, líder técnica del programa En la foto: De adelante hacia
atrás, izquierda-derecha: Olga
Industr ial en Colombia f ue ejecutado y miembro de la Subdirección de Demanda Victoria González, líder técnica
por la Organización de Naciones Unidas de la Upme. Así mismo, EEI Colombia cuenta del programa y asesora de la
subdirección de demanda Upme;
para el Desarrollo Industrial y la Unidad con un director técnico, que es el director
Carlos García, subdirector de
de Planeación Minero Energética. Juntos de la Upme Ricardo Ramírez. demanda Upme; Ricardo Ramírez,
conformaron un equipo que cuenta con La presencia de un coordinador técnico director general Upme y director
técnico del programa; Erika
un representante de la oficina de Onudi nacional fue fundamental. Durante los Flórez, consultora; Marjorie Pérez,
en Viena. Él es Marco Matteini. Pero, fue cuatro años del programa quien ocupó este asistente administrativa; Verónica
Ortíz, consultora; Elkin Ramírez,
Bettina Schreck quien inició este proyecto. rol fue Ricardo Baquero, a quien apoyó un consultor; Ricardo Baquero,
Su interlocutora para Colombia fue Olga grupo de contratistas. coordinador técnico EEI Colombia.

15
 SOMOS

PRESIDENTA GRUPO SEMANA

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DIRECTORA EDITORIAL SEMANA SOSTENIBLE

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PERIODISTAS
Mónica Pardo, Juan David Olmos, Juan Pablo
Cortés, María Gladys Escobar.

CORRECCIÓN DE ESTILO
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DISEÑO GRÁFICO
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FOTO DE PORTADA
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PUBLICACIONES SEMANA
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GERENTE FINANCIERO Miguel Antonio Cepeda
GERENTE ADMINISTRATIVA Carol Ramírez Espejo
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MINISTRA COORDINADOR TÉCNICO NACIONAL Luz Helena Guzmán lguzmanr@[Link]
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NACIONES UNIDAS PARA EL 3168785234
DESARROLLO INDUSTRIAL AGRADECIMIENTOS A: ING. FRANCISCO
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