ACTIVIDAD 1.
ALUMNO: SAMUEL HERNAN BARRERAS VALDEZ.
GRUPO: PI4B.
MAESTRO: JORGE BOJORQUEZ.
|MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA INGENIERIA ECONOMICA.
CD. OBREGON SONORA A 16 DE NOVIEMBRE.
Act 1.1 Investiga los siguientes conceptos básicos del Método de la Ruta Critica (CPM) y
PERT.
Define Proyecto.
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se
encuentran interrelacionados y coordinados.
¿Qué es un gráfico de Gantt?
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
Especifica que es un CPM.
El valor de CPM (costo por cada mil impresiones) es un importe que se especifica para
ayudar a Google Ad Manager a calcular el valor de las campañas.
¿Cuándo se desarrolló el método CPM? Explica.
El origen del diagrama CPM fue en un centro de operaciones que lo desarrolló para las
firmas Dupont y Remington Rand. Se considera como fecha de su creación el intervalo
entre diciembre de 1956 y febrero de 1959.
El objetivo era controlar los tiempos de realización y con ello, los costes implicados. Como
curiosidad, se creó un año antes que el método PERT (1958).
Define PERT.
La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas es una técnica estadística de la
administración y gestión de proyectos que fue diseñada para analizar y representar las
tareas involucradas en culminar un proyecto
¿Cuándo se desarrolló el método PERT? Explica.
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de
los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo.
Menciona que es la ruta crítica.
El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve para programar
una serie de actividades en un proyecto.
Explica que es el tiempo de holgura.
Cuando hablamos de holgura total hacemos referencia al tiempo que podemos atrasar
una actividad sin que se afecte la fecha de finalización del proyecto.
Diferencias entre CPM y PERT.
En la actualidad la única diferencia entre PERT y CPM se relaciona con la duración
estimada de cada actividad: CPM emplea un estimado de tiempo de un solo punto de
duración de la actividad, mientras que PERT utiliza tres (muy probable, probable, lo menos
probable)