UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
DIPLOMADO EN:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
NÚMERO Y NOMBRE DEL MÓDULO:
MÓDULO II PROCESO DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE DEL ASESOR (A):
PIÑA LUNA ROSA MARTHA
NOMBRE DEL ALUMNO:
VELAZQUEZ COLIN LORENA IVETH
NUMERO DE ACTIVIDAD:
2.2
FECHA DE ENTREGA:
03 DE MARZO DE 2023
Matriz FODA
Reclutamiento y selección de personal en la consultoría
“Servicios Técnicos Forestales de Amanalco”
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
(Son las capacidades especiales con que (Son aquellos factores que provocan una (Son factores que resultan positivos, Situaciones externas
cuenta la empresa, y por las que cuenta posición desfavorable frente a la favorables, explotables, que están en el
con una posición privilegiada frente a la competencia) entorno de la empresa, y que permiten
competencia) Factor Interno obtener ventajas competitivas)
Factor interno Factor externo
El gerente general tiene la facultad de Sus procedimientos de reclutamiento Se capacita al personal que laborara Varias ocasiones se ha contratado a
contratar al personal directamente al y selección de personal no están en la empresa con anticipación, es personal no apto para la vacante en
realizar una valuación de sus terminados, por lo que son deficientes. decir, un mes antes de que tome el área específica.
habilidades y aptitudes. posesión del puesto se le capacita
mediante distintos procedimientos.
Existe baja conflictividad laboral, ya Falta de presupuesto; debido a que Al ser la única consultoría
Ubicación de la empresa; sus
que la mayoría de las labores se esta empresa se mantiene de las regionalmente dedicada al ámbito
instalaciones están situadas en un
llevan a cabo fuera de la oficina, es gestiones de proyectos ante forestal, dentro de un municipio cuya
lugar donde no se tiene acceso a
decir, es mucho trabajo de campo. diferentes dependencias, el principal actividad es 60% forestal
internet y la telefonía suele fallar
presupuesto para trabajar cada año atrae un número considerable de
continuamente, por lo que, si se está
es muy variable y por consecuencia posibles candidatos, estudiantes y
llevando a cabo el proceso de
no se trabaja por salario, si no, por clientes. selección de personal mediante
proyecto. algunos de estos medios de
comunicación, generalmente quedan
inconclusos.
Se hace pública la vacante de trabajo No se invierte en herramientas Les es atractiva a personal recién Hay personal activo en la consultoría
por medio de una convocatoria, lo que tecnológicas innovadoras para la graduado y este llega con propuestas con baja preparación y experiencia.
permite que se tenga más variedad y optimización de las actividades de muy innovadoras.
cantidad de posibles candidatos. cada área, incluso se llega a compartir
equipos de cómputo.
Existe una excelente comunicación No existe un manual de funciones y Tiene la oportunidad de implementar Se percibe una mala imagen de la
entre los encargados de las diferentes responsabilidades de cada puesto en nuevos sistemas y procesos en consultoría, a cerca de trabajar en
áreas de la empresa y en general su respectiva área. reclutamiento y selección de personal. ella debido a diversos factores como
entre los trabajadores, lo que facilita el por ejemplo los salarios bajos y falta
desarrollo de las actividades y de motivación.
aumento de la productividad.
Ambiente laboral muy favorable. Salarios bajos. Personalmente le veo potencial, Existe favoritismo a la hora de la
considero que puede conseguir las elección del personal.
condiciones favorables para los
empleados.
Referencias bibliográficas:
Diplomado en línea Recursos Humanos. “Moduló II Proceso de integración de recursos humanos”. Recuperado el día 03 de marzo de 2023 de
[Link]
