Variabilidad humana
La variabilidad humana en el contexto de Talento Humano se refiere a las
diferencias individuales que existen entre los empleados en términos de
habilidades, competencias, experiencias, conocimientos y características
personales. Estas diferencias pueden influir en el desempeño laboral, la
motivación, la adaptabilidad, la creatividad y otras variables relacionadas con el
talento y el rendimiento en el entorno laboral.
En el campo de Talento Humano, se reconoce que cada empleado es único y
tiene una combinación única de habilidades y características que pueden ser
aprovechadas y desarrolladas para beneficiar tanto al individuo como a la
organización. La gestión de la variabilidad humana implica la identificación,
valoración y desarrollo de las diferencias individuales para promover la eficacia
y el crecimiento en el ámbito laboral.
Algunas formas en las que se puede abordar la variabilidad humana en el ámbito
de Talento Humano incluyen:
Evaluación y selección: Utilizar herramientas y técnicas de evaluación
para identificar y seleccionar a los candidatos que mejor se ajusten a los
requisitos y necesidades específicas de cada puesto de trabajo. Esto
implica tener en cuenta las competencias, habilidades y experiencias
individuales de los candidatos.
Desarrollo individualizado: Implementar programas de desarrollo y
capacitación que tengan en cuenta las fortalezas, debilidades y
necesidades de cada empleado. Estos programas pueden incluir
entrenamientos, mentorías, coaching y otras actividades enfocadas en
desarrollar las habilidades y competencias individuales.
Gestión del desempeño: Establecer sistemas de gestión del desempeño que
permitan evaluar y reconocer los logros individuales de cada empleado.
Esto implica establecer metas y objetivos claros, proporcionar
retroalimentación continua y ofrecer oportunidades de crecimiento y
avance profesional basadas en el desempeño individual.
Cultura inclusiva: Fomentar una cultura organizacional que valore y
respete la diversidad y la variabilidad humana. Esto implica crear un
entorno inclusivo donde se promueva la igualdad de oportunidades, se
respeten las diferencias individuales y se fomente la colaboración y el
intercambio de ideas.
Es importante destacar que la gestión de la variabilidad humana en Talento
Humano no implica discriminación o trato desigual hacia los empleados. Más
bien, se trata de reconocer y aprovechar las diferencias individuales de manera
justa y equitativa, con el objetivo de crear un entorno laboral enriquecedor y
potenciar el talento de cada empleado.
Cognición humana
La cognición humana en el ámbito del Talento Humano se refiere al estudio y
comprensión de los procesos mentales, como la percepción, la atención, la
memoria, el razonamiento y la toma de decisiones, y cómo estos procesos afectan
el desempeño y el desarrollo del talento en el entorno laboral.
El estudio de la cognición humana en el Talento Humano es importante porque
los procesos mentales tienen un impacto significativo en la forma en que los
empleados adquieren, procesan y utilizan la información en su trabajo.
Comprender cómo funciona la cognición humana puede ayudar a diseñar
estrategias efectivas de aprendizaje y desarrollo, mejorar la toma de decisiones,
promover la creatividad y la resolución de problemas, y optimizar el rendimiento
individual y organizacional.
Algunas áreas relevantes de estudio en relación con la cognición humana en el
Talento Humano incluyen:
1. Aprendizaje y desarrollo: Comprender cómo los empleados adquieren y
procesan nueva información, y cómo se puede facilitar el aprendizaje
efectivo. Esto incluye identificar estrategias de instrucción y formación
que promuevan la retención y transferencia de conocimientos y
habilidades.
2. Toma de decisiones: Investigar cómo los empleados recopilan, procesan y
evalúan la información para tomar decisiones efectivas en situaciones
laborales. Esto incluye explorar los sesgos cognitivos y las limitaciones
que pueden influir en la toma de decisiones y desarrollar técnicas para
mejorar la calidad y la eficacia de las decisiones.
3. Resolución de problemas y creatividad: Analizar cómo los empleados
abordan problemas complejos y generan ideas creativas para la mejora y
la innovación. Esto incluye investigar los procesos cognitivos
involucrados en la resolución de problemas y la generación de ideas, y
desarrollar técnicas y métodos para fomentar la creatividad en el entorno
laboral.
4. Carga cognitiva y diseño de tareas: Investigar cómo el diseño de tareas y
la distribución de la carga cognitiva pueden afectar el rendimiento y la
eficiencia de los empleados. Esto implica analizar cómo se puede
optimizar la distribución de la atención y la carga de trabajo para
promover un rendimiento óptimo y prevenir la fatiga y el agotamiento
cognitivo.
Referencias bibliográficas
Martínez, G., García, M., & García, M. (2015). Variabilidad humana en el
trabajo: un estudio sobre la importancia de las competencias individuales
en el desempeño laboral. Revista de Psicología del Trabajo y de las
Organizaciones, 31(2), 103-111. DOI: 10.1016/j.rpto.2015.04.001
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& Finanzas, 5(3), 113-128. Recuperado de:
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Gerenciales, 32(141), 72-80. DOI: 10.1016/j.estger.2016.01.003
