ARCA CONTINENTAL LINDLEY S.A.

MEMORIA ANUAL EJERCICIO 2022

ÍNDICE

SECCIÓN I. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

SECCIÓN II. NEGOCIO

1. DATOS GENERALES:
a) DENOMINACIÓN
b) DOMICILIO
c) CONSTITUCIÓN E INSCRIPCIÓN
d) GRUPO ECONÓMICO
e) CAPITAL SOCIAL
f) CLASES DE ACCIONES
g) NÚMERO Y VALOR NOMINAL DE LAS ACCIONES
h) ESTRUCTURA ACCIONARIA
i) AUTORIZACIONES TRAMITADAS
j) COMPOSICIÓN ACCIONARIA

2. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO:

a) OBJETO SOCIAL
b) PLAZO DE DURACIÓN
c) EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES
d) DESCRIPCIÓN DEL SECTOR
e) VENTAS
f) RIESGOS
g) POLÍTICA DE INVERSIÓN
h) RELACIONES ESPECIALES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO
i) PRINCIPALES ACTIVOS
j) ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGÁNICA
k) PRÉSTAMOS O GARANTÍAS
l) INFORMACIÓN RELEVANTE PARA INVERSIONISTAS: HITOS MÁS IMPORTANTES
DEL AÑO 2022

3. PROCESOS LEGALES

4. ADMINISTRACIÓN:
a) MIEMBROS DEL DIRECTORIO
b) PRINCIPALES EJECUTIVOS
SECCIÓN III. ESTADOS FINANCIEROS
a) ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ACERCA DEL RESULTADO DE
LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA
b) CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA

SECCIÓN IV. ANEXOS

a) MOVIMIENTO BURSÁTIL
b) REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
c) REPORTE SOBRE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS
d) ESTADOS FINANCIEROS DEL EJERCICIO ECONÓMICO 2022
SECCIÓN I. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Arca Continental Lindley S.A. durante el año 2022. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Enero del 2023.

Jesús García Chapa

Gerente General
Richard Fernández
Director de Logística

Kevin Yánez
Director de Finanzas

Mariella Paredes Demarini

Directora de Asuntos Públicos y
Comunicaciones

Pablo Guitart
Director de Capital Humano

Agustín Valencia Dongo Cárdenas

Gerente de Asuntos Legales y RR.CC.

Juan Andrés Lazo

Director Industrial

Renato Roca Bernal

Gerente de Tecnologías de Información
Hernán Gerardo Novelo Montemayor
Director Comercial y de Marketing
SECCIÓN II. NEGOCIO
1. DATOS GENERALES:

a) DENOMINACIÓN
La denominación social de la Compañía es Arca Continental Lindley S.A. (en adelante se
denominará indistintamente como la “Compañía” o “Arca Continental Lindley”).

b) DOMICILIO
El domicilio de Arca Continental Lindley se encuentra ubicado en jirón Cajamarquilla N.°
1241, distrito de San Juan de Lurigancho, en la provincia y departamento de Lima. El
número de su central telefónica es (01) 319-4000 y su dirección electrónica es
www.arcacontinentallindley.pe

c) CONSTITUCIÓN E INSCRIPCIÓN
La Compañía se constituyó el 22 de febrero de 1960 bajo la denominación Inmobiliaria
Lintab S.A., mediante escritura pública extendida ante el Notario Público Dr. Enrique Costa
Sáenz. Se encuentra inscrita en la partida electrónica N.° 11010787 de las oficinas de Lima
de SUNARP.
d) GRUPO ECONÓMICO
Arca Continental Lindley es parte del grupo económico de la sociedad mexicana AC
Bebidas, S. de R.L. de C.V. (“AC Bebidas”). Dicha empresa es controladora de sociedades
dedicadas a la producción, comercialización, distribución y venta de bebidas refrescantes y
lácteos de las marcas propiedad o licenciadas por The Coca-Cola Company (“TCCC”), en
diversos territorios en México, Ecuador, Argentina y Estados Unidos. AC Bebidas es a su
vez subsidiaria de la empresa mexicana Arca Continental, S.A.B. de C.V. (“AC”).
Arca Continental Lindley tiene como empresas subsidiarias a:
i) Embotelladora La Selva S.A. (ELSSA): establecida en el departamento de Loreto,
tiene por objeto dedicarse a la producción, comercialización, almacenamiento,
distribución, importación y exportación de todo tipo de bebidas alcohólicas y no
alcohólicas. También se encarga de la distribución, almacenamiento y transporte de
mercancías en general. La empresa puede realizar, en general, todo tipo de
actividades comerciales e industriales permitidas a las sociedades anónimas bajo la
ley peruana.

ii) Empresa Comercializadora de Bebidas S.A.C. (ECOBESA): tiene como objeto

social la adquisición, almacenamiento, comercialización, importación, exportación y
promoción de bebidas, alimentos concentrados de bebidas, productos lácteos en
general y abarrotes en general. Asimismo, presta servicios y asesorías en materia
comercial de distribución logística, financiera y laboral a personas naturales o
jurídicas relacionadas con el negocio de bebidas, incluyendo el servicio de
tercerización laboral.
iii) AC Comercial del Perú S.A.C.: se encarga de adquirir, almacenar, comercializar,
importar, exportar y promocionar bebidas, alimentos concentrados de bebidas,
productos lácteos en general y abarrotes en general, así como prestar servicios y
asesorías en materia comercial de distribución logística, financiera y laboral a
personas naturales o jurídicas relacionadas con el negocio de bebidas, incluyendo
el servicio de tercerización laboral.

iv) AC Logística del Perú S.A.C.: se dedica a prestar servicios de almacenamiento,

transporte de carga y distribución de bebidas y alimentos por cuenta propia y ajena.
También se encarga de brindar servicios de asesoría y otros en materia logística,
incluyendo los servicios de tercerización laboral.

v) AC Corporativo del Perú S.A.C.: Su finalidad es la de prestar servicios de alto y

bajo valor añadido en materias relacionadas con las actividades comerciales y de
mercadotecnia, logística, recursos humanos, finanzas y asuntos legales. Está
orientada a empresas relacionadas con la actividad de consumo masivo de
productos.

e) CAPITAL SOCIAL
El capital social de la Compañía es de S/ 580’981,459.00, representado por la misma
cantidad de acciones comunes, todas ellas suscritas y pagadas. Cada acción tiene un valor
nominal de S/ 1.00.
Arca Continental Lindley registra en la cuenta patrimonio acciones de inversión S/
71’965,514. Las acciones de inversión se encontraron inscritas en la Bolsa de Valores de
Lima hasta el 14 de noviembre de 2022.
f) CLASES DE ACCIONES
La Compañía cuenta con acciones comunes de una única clase, todas ellas con los mismos
derechos económicos y políticos. Asimismo, tiene acciones de inversión que únicamente
cuentan con derechos económicos y que fueron creadas por los Decretos Ley 18350 y
18384.
g) NÚMERO Y VALOR NOMINAL DE LAS ACCIONES

Tipo de acción Número de acciones Valor nominal por acción

Clase única 580’981,459 S/ 1.00

Total capital 580’981,459 S/ 1.00

h) ESTRUCTURA ACCIONARIA
ARCA CONTINENTAL LINDLEY S.A.

Tipo de acción Accionistas Acciones Participación Nacionalidad

Comunes AC BEBIDAS S. DE R.L. DE 579,866,935 99.81% Mexicana

C.V.

Comunes OTROS 1,114,524 0.19% Otros

TOTAL 580,981,459 100.00%

i) AUTORIZACIONES TRAMITADAS
La Sociedad cuenta con los permisos y licencias habilitantes requeridos para la operación
que son exigidos por las autoridades tributarias, laborales, ambientales, sectoriales y
municipales, según la legislación y normatividad vigente.
j) COMPOSICIÓN ACCIONARIA
La estructura accionaria de la Compañía al cierre del 2022 está compuesta de la siguiente
manera:

Acciones comunes con derecho a voto

Tipo de acción Número de acciones Valor nominal por acción

Común 580’981,459 S/ 1.00

Total capital social 580’981,459 S/ 580’981,459.00

Tenencia de acciones con Número de Número de % de participación

derecho a voto tenedores acciones

Accionistas con más de 1 579,866,935 99.81%

10%

Accionistas con 5% a 10% 0 0 0%

Accionistas con 1% a 5% 0 0 0%

Accionistas con menos de 342 1,114,524 0.19%

1%

Total 343 580’981,459 100.00%

Acciones de inversión

Número de titulares % de
de acciones de participación
inversión

Menor al 1% 237 3.04%

Entre 1% y el 5% 0 0%

Entre 5% y el 0 0%
10%

Mayor al 10% 1 96.96%

Total 238 100%

2. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO:

Respecto de la entidad emisora
a) OBJETO SOCIAL
La Sociedad tiene por objeto dedicarse a la producción, comercialización, almacenamiento,
distribución, importación y exportación de bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Asimismo,
se encarga de la distribución, almacenamiento y transporte de mercancías en general, a la
prestación de servicios de soporte y consultoría empresarial en favor de terceros, en
materias de administración y finanzas, auditoría, marketing, servicios legales, informáticos
y otros relacionados con su actividad empresarial. La Compañía podrá realizar, en general,
todo tipo de actividades comerciales e industriales permitidas a las sociedades anónimas
bajo la ley peruana. Esta actividad económica se incluye en la clasificación 1104 de la
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU).

La Junta General de Accionistas, celebrada el 19 de diciembre de 2022, aprobó la

modificación del objeto social. Dicho proceso se encuentra en trámite y la redacción se
detalla a continuación:

La Sociedad tiene por objeto dedicarse a la producción, comercialización, almacenamiento,

distribución, importación y exportación, de bebidas alcohólicas y no alcohólicas; a la
distribución, almacenamiento y transporte de mercancías en general. Arca Continental
Lindley podrá realizar, en general, todo tipo de actividades comerciales e industriales
permitidas a las sociedades anónimas bajo la Ley peruana.

b) PLAZO DE DURACIÓN
El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado.
c) EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES
La Compañía tiene como antecedente a la Sociedad José R. Lindley e Hijos S.A.,
constituida en 1928, quien asumió las actividades que desarrollaba Fábrica de Aguas
Gaseosas Santa Rosa, establecida en 1910.
Esta se constituyó el 22 de febrero de 1960 bajo la denominación Inmobiliaria Lintab S.A.,
mediante escritura pública extendida ante el Notario Público Dr. Enrique Costa Sáenz.

En abril de 1997, Inmobiliaria Lintab S.A. (“ILSA”), mediante un proceso de reorganización

societaria absorbió por fusión a: (i) José R. Lindley e hijos S.A.; (ii) Frutos del País S.A.,
empresa dedicada a la fabricación y comercialización de jugos, néctares y pulpas de fruta;
(iii) Distribución, Transporte y Almacenaje S.A., empresa dedicada a la distribución y
transporte de bebidas carbonatadas, jugos y néctares de fruta; y (iv) a la parte industrial de
Sabores Perú S.A. Es así que ILSA continuó con las actividades que venían realizando las
sociedades fusionadas, y cambió su denominación social por Corporación José R. Lindley
S.A. (“CJRL”).
En el año 1999, la familia Lindley, grupo de control de la Sociedad, transfirió a la empresa
Perú Beverage Limitada S.R.L. (empresa de The Coca-Cola Company) una participación
de 20% del Capital Social de CJRL. De esa forma, esta empresa pasó a ser parte del
sistema mundial de Coca-Cola.
El 29 de enero del 2004, CJRL suscribió un contrato de compra venta de participaciones y
acciones con Embonor Holdings S.A. y con Embotelladora Arica Overseas, con la
intervención de Sociedad de Cartera del Pacífico (SOCAP) y Coca-Cola Embonor S.A., por
el cual adquirió el 81.73% del capital social de SOCAP y un porcentaje de las acciones de
inversión de Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA). SOCAP era titular del 80.72% de
las acciones comunes representativas del capital social de ELSA.
Posteriormente, el 14 de junio del 2004, en cumplimiento de las disposiciones legales, se
realizó una oferta pública de adquisición (OPA) para las acciones comunes de ELSA,
propiedad de sus accionistas minoritarios. La OPA se efectuó a través de Sociedad de
Inversiones José R. Lindley (SIJRL), subsidiaria íntegramente de propiedad de CJRL, la
cual adquirió el 8.91% de acciones comunes de ELSA. En septiembre del 2004,
Embotelladora La Selva S.A., subsidiaria de CJRL, adquirió la totalidad de la tenencia
accionaria que ELSA tenía en Industrial Iquitos S.A. con el objetivo de consolidar la
operación del negocio de bebidas gaseosas en la Región Selva.
El 12 de junio del 2005 —ELSA, previa a su fusión con CJRL— efectuó una oferta pública
de compra (OPC) para la exclusión de las acciones comunes representativas de su capital
social del Registro Público del Mercado de Valores de CONASEV. A través de dicha
operación se adquirieron 22´040,265 acciones comunes y, como consecuencia, estas
quedaron excluidas del Registro Público del Mercado de Valores de CONASEV y del
Registro de Valores de la BVL. Posteriormente, el 10 de agosto del 2005, el Directorio de
ELSA autorizó la venta de las 22’040,265 acciones comunes de propia emisión que
adquiriera en la OPC, que fueron transferidas a SIJRL. Posteriormente, el 1 de septiembre
del 2005, SIJRL transfirió a JRL la cantidad de 12’822,042 acciones comunes de ELSA.
La Junta de Accionistas celebrada el 19 de septiembre del 2005, acordó absorber por fusión
a las sociedades: (i) ELSA; (ii) EPSA; (iii) SOCAP; y (iv) SIJRL. Se fijó como la fecha efectiva
para la entrada en vigencia de la fusión el 2 de noviembre del 2005. Así, CJRL recibió la
totalidad de los activos y pasivos de las entidades absorbidas a título universal y en un solo
acto por su valor en libros. De la misma manera sucedió a título universal en todos sus
derechos y obligaciones tributarias, laborales, comerciales y, en general, todas las
relaciones jurídicas que, frente a terceros, pudieran haber tenido las entidades absorbidas,
extinguiéndose estas sin necesidad de liquidarse.
El 24 de abril del 2010, CJRL cambió su denominación a la de Corporación Lindley S.A.
En el año 2012 se puso en operación la Planta Trujillo, ubicada en el distrito de Moche de
la ciudad norteña, en un terreno de aproximadamente 20 hectáreas, lo que significó una
inversión de US$ 125 millones. Posteriormente, esta planta recibió una inversión adicional
de US$ 15 millones para la instalación de almacenes automatizados para producto
terminado, activos industriales que contaron con los más altos estándares de calidad,
productividad y automatización.
El 10 de septiembre del 2015, Arca Continental, embotellador mexicano de productos de
marcas propiedad o licenciadas por The Coca-Cola Company (TCCC), adquirió acciones
de la Compañía. De esta manera se convirtió en el accionista de control, e inauguró la
operación de la Planta Pucusana ubicada en la ciudad de Lima, con una inversión de US$
200 millones.
El 27 de marzo del 2017, y como parte del acuerdo celebrado por AC con TCCC para formar
una nueva compañía de bebidas, AC transfirió a su subsidiaria mexicana, AC Bebidas, el
control de la Compañía.
En agosto del 2017 se inauguró el Centro de Distribución Lima-Este, ubicado en el distrito
de Lurigancho-Chosica (Huachipa), luego de una inversión de US$ 48 millones.
El 28 de febrero del 2018 concluyó el traslado de las líneas de producción de la Planta
Callao a la Planta Pucusana para consolidar la capacidad productiva de esta última, por lo
que la primera dejó de operar en el mes de marzo del 2018.
El 26 de septiembre del 2018, AC Bebidas adquirió la totalidad de las acciones comunes
de Perú Beverage Limitada S.R.L. Como resultado, AC Bebidas consolidó una tenencia del
99.78% de las acciones con derecho a voto de la Compañía.
En abril del 2018, reacondicionó el Centro de Distribución Lima-Centro. Del mismo modo,
en noviembre del 2018 se iniciaron las operaciones en el nuevo Centro de Distribución
Lima-Sur, ubicado en el distrito de Villa El Salvador. Ello implicó una inversión de US$ 50
millones.
En abril del 2020, suscribió un nuevo contrato de Embotellador con TCCC por un periodo
de cinco años.
El 18 de noviembre del 2022, Corporación Lindley S.A cambió su denominación a la de
Arca Continental Lindley S.A., en atención al acuerdo adoptado por la Junta Obligatoria de
Accionistas de fecha 24 de marzo del 2022.
d) DESCRIPCIÓN DEL SECTOR
Al cierre del mes de diciembre, según información proporcionada por Nielsen, la
industria de bebidas no alcohólicas en el 2022 creció en volumen 10.3% y 19.6% en
valor. Debe tenerse presente que, a pesar de la pandemia ocasionada por la COVID-
19 que afectó al país, los resultados de la industria han retornado a niveles pre
pandemia. Arca Continental Lindley mantiene el liderazgo en la industria de bebidas no
alcohólicas en el Perú con 58.2% de participación de mercado en valor y 72.2% dentro
de la categoría de gaseosas, siendo sus principales competidores AJEPER, CBC
(Embotellador del portafolio de PEPSICO), ISM (Industrias San Miguel), Backus, entre
otros.

e) VENTAS
En el 2022, las ventas en volumen de Arca Continental Lindley S.A. tuvieron un
crecimiento del 8.2%, alcanzando un total de 296.6 millones de cajas unitarias. En
cuanto a ventas netas, Arca Continental Lindley S.A. alcanzó la cifra de S/ 2,546.5
millones, debido principalmente a la reducción de las restricciones dispuestas por el
Gobierno frente a la pandemia y consecuente reactivación del comercio.

f) RIESGOS
Este resumen de riesgos no pretende contener toda la información que pueda ser relevante
para tomar decisiones de inversión sobre los valores de la Sociedad. Por lo tanto, el público
inversionista deberá leer toda la Memoria Anual, incluso la información financiera y las notas
relativas antes de tomar una decisión de inversión.
Los riesgos describen las circunstancias de carácter no financiero que podrían ocasionar
que los resultados reales difieran significativamente de los esperados con base en las
estimaciones a futuro. Estos peligros son:
I. Entorno económico y político nacional
• Riesgos relacionados con el país:
La capacidad para llevar a cabo las operaciones, la situación financiera y los
resultados del negocio de la Compañía están sujetos a riesgos derivados de la
situación política, social y económica del Perú, así como sus políticas
gubernamentales y cambios normativos.
• Cambios en la regulación:
 La Sociedad está sujeta a leyes, reglamentos y demás disposiciones vinculantes
en diversas materias que puedan afectar al negocio, situación financiera,
resultados de la operación y perspectivas.

II. Factores relacionados con la industria de bebidas

• Variación o incremento de impuestos aplicables a los productos que se
comercializan.
• Incremento en el costo de los principales insumos (azúcar, edulcorante, resina
de PET) y de los fletes de comercio exterior.
• Cambios de la regulación en materia de salud, ambiente y otros ámbitos
relacionados con las operaciones.
• Existencia de desastres naturales y condiciones climatológicas adversas de
manera pronunciada, que podrían afectar la infraestructura vial del país.
• Escasez en el abastecimiento de agua para el proceso productivo.
• Afectación a la seguridad cibernética de sus operaciones.
• Incremento del costo del financiamiento, que pueda afectar su calificación
crediticia.

g) POLÍTICA DE INVERSIÓN
La política vigente de inversión tiene como objetivo maximizar el rendimiento de los
excedentes de efectivo de la tesorería, a través de la diversificación de instrumentos que
minimicen o eliminen el riesgo del capital invertido.
De acuerdo con la política, los involucrados en el proceso de inversión son:
• Comité de Riesgos Financieros: evalúa y autoriza las estrategias de inversión y
define los lineamientos para la selección de instituciones financieras autorizadas
como contrapartes.
• Dirección de Administración y Finanzas: propone alternativas para cumplir la
estrategia de inversión e implementar, operar y monitorear la estrategia de inversión.
La política establece un proceso de revisión de la estrategia vigente, el cual se inicia con el
monitoreo de la Dirección de Finanzas de la estrategia, para luego elaborar una propuesta
a ser evaluada y aprobada por el Comité de Riesgos Financieros de la matriz. Esta revisión
se lleva a cabo al menos una vez al año para hacer los ajustes necesarios o ratificar la
política vigente.
h) RELACIONES ESPECIALES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO
Arca Continental Lindley tiene como Registro Único de Contribuyente (RUC) el número
20101024645. Está considerado por SUNAT como principal contribuyente y se encuentra
en el régimen tributario general. Las actividades comerciales y productos que elabora están
comprendidas dentro del régimen del Impuesto General a las Ventas (IGV), Impuesto
Selectivo al Consumo (ISC) e Impuesto a la Renta (IR). Algunos de sus productos, por su
composición, se encuentran exonerados o inafectos de pago del ISC.
Durante el 2021, en mérito a la autorización que otorgó el Ministerio de Vivienda y
Construcción (MVCS) a Corporación Lindley y Coca-Cola Servicios del Perú, se realizó
junto a una empresa consultora contratada la actualización del Perfil del Proyecto Esquema
Pucusana, la misma que fue aprobada por el MVCS en marzo del 2022. La iniciativa está
destinada a proveer los servicios de agua potable y alcantarillado para la población del
distrito de Pucusana.
En el marco del Acuerdo de Producción Limpia, suscrito en el año 2018 con el Ministerio
del Ambiente (MINAM) y el Ministerio de la Producción (PROUCE), se desarrollaron los
programas previstos con las municipalidades en el año 2020. Estos se llevaron a cabo con
los replanteamientos requeridos por la situación generada a causa de la pandemia COVID-
19, dándose continuidad a los programas en el ejercicio 2021. Para ello se desarrollaron
diversas actividades de sensibilización y capacitación dirigidos a la población involucrada.
Se firmó un convenio con el Ministerio de la Mujer con el objetivo de establecer mecanismos
de cooperación mutua para fortalecer esfuerzos y estrategias, campañas, capacitaciones
y/o acciones destinadas a la prevención de la violencia contra las mujeres en su diversidad
y los integrantes del grupo familiar.
Asimismo, se suscribió un convenio con PRODUCE, orientado a fortalecer el desarrollo de
las MYPEs y aprovechar sinergias entre el Estado y los agentes económicos privados.

i) PRINCIPALES ACTIVOS
Los principales activos de la Sociedad son seis plantas de producción, ubicadas en Lima
(Pucusana, Zárate), Trujillo, Arequipa, Cusco e Iquitos (a través de su subsidiaria,
Embotelladora La Selva S.A.). A su vez, en Lima se encuentran tres Centros de Distribución
en Lima-Centro, Lima-Sur, Lima-Este, y cuenta con sedes de oficinas administrativas en el
distrito del Rímac y La Molina.

j) ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGÁNICA

La conformación del personal de la Sociedad en el ejercicio fue la siguiente:
Grupo Femenino Masculino Total

Operarios 79 1,819 1,898

Empleados 277 513 790

Ejecutivos 7 36 43

Total 363 2,368 2,731

Del mismo modo, se detalla la información por modalidad de contratación.

 Ejecutivos Empleados Operarios
Año Plazo Plazo Plazo Plazo Plazo Plazo Total Variación
indeterminado fijo indeterminado fijo indeterminado fijo

2018 45 6 844 218 1,421 904 3,438 -1%

2019 43 6 744 255 1,420 508 2,976 -13%

2020 43 3 691 163 1,383 585 2,868 -4%

2021 44 4 626 120 1,451 429 2,674 -7%

2022 39 4 629 161 1501 397 2,731 2%

k) PRÉSTAMOS O GARANTÍAS

En Arca Continental Lindley, al cierre del 2022, se mantienen los siguientes préstamos y
obligaciones:
• Bonos corporativos internacionales por S/124’150,000 (US$ 32’500,000).
• Bonos corporativos locales por S/ 90’000,000.
• Préstamo bancario local por S/ 120’000,000.
• Préstamo bancario Club Deal por S/ 340’000,000.

l) INFORMACIÓN RELEVANTE PARA INVERSIONISTAS: HITOS MÁS IMPORTANTES

DEL AÑO 2022

1. Desarrollo y crecimiento del portafolio

• Se continuó desarrollando la plataforma de envases familiares en gaseosas, a
través de la implementación del modelo de Botella Única o Botella Universal y al
upsize a 2.5 L en las marcas Coca-Cola e Inca Kola.
• Coca-Cola se unió a la celebración del Mundial de fútbol a través de la campaña
“Viaja a los partidos de la Copa del Mundo Qatar” con un plan de comunicación
360°.
• Inca Kola celebró la identidad peruana por medio de la campaña “Hagamos un
Perú que nos dé gusto”, que incluyó promociones masivas, canje de premios
utilitarios y el lanzamiento de la colección de botellas de aluminio alusivas a
festividades representativas peruanas.
• Sprite renovó su identidad visual con la Campaña “Sprite Clear”, a través de una
nueva botella transparente con el objetivo de ser más sustentable para el medio
ambiente.
• Se lanzó la campaña Fanta Halloween “Me asusta, pero me gusta”, con el
objetivo de conectar al consumidor con la marca, impulsando principalmente el
sabor de piña.
 • Se fortaleció la plataforma de aguas con San Luis 750 ml, con el mensaje “20%
más de contenido al mismo precio”. Asimismo, se realizó el lanzamiento de la
campaña “San Luis tiene regalos increíbles para ti. Hidratando tu cuerpo y mente,
continúas con tu día y ganas” con bicicletas, scooters y entradas al cine.
• Se dio el lanzamiento de Frugos Chicha Morada en el empaque de 1.5 L, el
“Envase perfecto para toda la familia”.
• Powerade expandió su portafolio incluyendo dos nuevos sabores, de uva y limón.
• Se fortaleció la plataforma de aguas saborizadas con el empaque de 3.0 L en la
marca de Frugos Fresh, siendo la marca líder de la categoría.
• Monster alcanzó el liderazgo de la categoría Premium de energizantes, a través
del desarrollo de innovaciones y planes de ejecución foco y el lanzamiento del
nuevo sabor Mango Loco.

2. Innovación y transformación digital

• A la fecha, se han registrado más de 192 mil clientes del canal tradicional a través
de la aplicación AC Digital, fomentando así una comunicación bidireccional con
los clientes.
• Se implementó “Pedido Sugerido”, herramienta que permite asegurar la
disponibilidad de productos en los puntos de venta, incrementando las ventas y
reduciendo el quiebre de stock.
• Se consolidó AC Móvil, un aplicativo de soporte a la fuerza comercial. Todos los
gestores y supervisores a nivel nacional cuentan con un equipo AC Móvil.
• Se siguió fortaleciendo el modelo de Auto Venta, aportando más de 3.0 millones
de cajas unitarias en el año. Ello fue por un esfuerzo conjunto entre los equipos
comerciales y de reparto.
• Se inició la integración de los modelos operativos comerciales en la nueva
plataforma SAP 4/Hana.
• Se promovió una cultura de innovación y mejora continua a través de diversas
iniciativas como InnovAC y avenidas de valor, que han permitido alrededor de
100 millones de soles en ahorros y generación de valor.

3. Capacitación a clientes
• La Escuela de Negocios Coca-Cola celebró 18 años siendo una plataforma
educativa que brinda apoyo a los bodegueros para hacer crecer su negocio por
medio de cursos de capacitación. Por ello, ha recibido el premio nacional de la
Asociación de Bodegueros, ocupando el primer lugar en la categoría Programa
de Capacitación. Para el 2023 renovará su compromiso y se pronostica capacitar
a más de 13 mil bodegueros.

4. Gestión operacional
• Se continuó con la transformación digital en la planificación y ejecución de rutas
con herramientas de última generación y nuevos diseños de unidades para el
reparto en T2.
• Se renovaron 125 camiones de reparto con tecnología Euro 5, lo cual garantiza
menos emisiones en los procesos.
 • Se fortaleció la medición del desempeño del conductor en T1 a través de la
telemetría, junto con la optimización de rutas a través de multi destinos y sinergias
de transporte primario, maximizando el uso de los recursos y sus retornos.
• Se incorporaron dos montacargas eléctricos con batería de litio, eficientes y
amigables con el medio ambiente, siendo los primeros montacargas del sector
de consumo masivo.
• Se optimizó la Red Logística con la herramienta Supply Chain Guru para buscar
eficiencias operativas en los procesos de producción, abastecimiento y
Transporte Primario.
• Se mejoró la eficiencia y productividad en Planta Pucusana, la planta más
importante del país, con el cambio de la Llenadora y Encajonadora de la Línea 2.
Con ello, se logró aumentar en un 30% el output de la línea para los empaques
1.5 L y 1.0 L de Vidrio Retornable, siguiendo con la estrategia de retornabilidad.
• Se diseminaron las 14 Reglas que Salvan Vidas como medidas preventivas
contra los accidentes laborales.
• Se implementó la realidad mixta a través de los HOLOLENS, para atender
problemas de línea con Asistencia Remota.

5. Gestión humana
• Se reforzaron los procesos de capacitación con los lanzamientos de la Escuela
Técnica Especializada, programa de aprendizaje específico en el puesto de
trabajo para potenciar las habilidades en roles operativos, y la Escuela Comercial
Digital, dirigido a los equipos comerciales de nuestra cadena de valor. En
conjunto se ha logrado capacitar a más de 1800 personas con estos programas.
• Se implementó un nuevo programa Trainee para socios estratégicos, buscando
aportar a la formación de los futuros sucesores de los centros de distribución
autorizados.
• Como parte del enfoque para promover una cultura de retroalimentación
constante, se desarrolló un nuevo programa que incentiva los espacios de
conversación entre el líder y el colaborador a través de la metodología Fierce.
• Se reconoció a los trabajadores a través de sus familias, brindándoles la
posibilidad de inscribirse en el programa de visitas a plantas y conocer
directamente las operaciones, ampliando de esta manera la cultura.
• Con el fin de promover una cultura de reconocimiento 360°, que multiplique el
alcance y frecuencia de los comportamientos esperados como Compañía, se
desarrolló una versión digital del programa de reconocimiento Protagonistas, en
la plataforma AC al Día. Al mes de noviembre, 334 personas han sido
reconocidas.

6. Solidez financiera
• Se mantuvo la clasificación crediticia local de AAA e internacional de A con Fitch,
ambas calificaciones con perspectiva estable. Se mantuvo la clasificación
crediticia de BBB+ local e internacional con Standard & Poors, ambas
calificaciones con perspectiva estable. Con estas calificaciones se constituyó en
el ámbito corporativo con las mejores calificaciones crediticias del país.
• Se realizó la recompra parcial de la Primera Emisión Privada de Bonos
Corporativos Lindley 2026 por S/60 millones, generando un ahorro financiero de
US$ 1 millón.
 • Se redujo el nivel de endeudamiento, principalmente por la amortización de los
vencimientos de Bonos Internacionales, por US$ 65 millones.
• Se realizó el deslistado de las Acciones de Inversión que cotizaban en la Bolsa
de Valores de Lima. A la fecha del deslistado, la Compañía mantiene el 95.1%
de las acciones.

7. Reconocimientos
• Arca Continental Lindley fue considerada entre las empresas con mejor
reputación del país, según los últimos reportes del Monitor Internacional MERCO:
o MERCO Empresas – Las 100 empresas con mejor reputación corporativa:
Posición 25.
o MERCO Talento – Las 100 empresas que mejor atraen y retienen el talento
personal: Posición 16.
o MERCO Responsabilidad ESG – Las 100 empresas más responsables.
Posición 20.
• La asociación de Bodegueros del Perú (ABP) entregó a la Compañía dos
reconocimientos dentro del marco del concurso “Apoyando Bodegas”. Nuestro
programa “Escuela de Negocios Coca-Cola” recibió el primer lugar en la categoría
"Programa de capacitaciones", mientras que nuestra aplicación AC Digital recibió
el segundo puesto en la categoría “Acceso a la tecnología”.
• Se obtuvo dos nuevos premios ABE, que reconocen las mejores prácticas de
gestión humana en el país. Estos fueron otorgados por la Asociación de Buenos
Empleadores ABE de la Cámara de Comercio Americana AMCHAM, en las
categorías: “Mejor Programa de Equidad de Género” por el programa Mujeres en
Acción y un reconocimiento especial por su aporte a nuestra cadena de valor,
con el programa “Copa Excelencia CDA’s.”
• Computrabajo, la bolsa de empleo líder en Latinoamérica, otorgó a Arca
Continental Lindley el reconocimiento a la mejor empresa para trabajar en el
sector de alimentos en Perú con el premio Best WorkPlaces 2022.
• GenderLab reconoció a la Compañía como Pioneras ELSA (Espacio Laboral Sin
Acoso), por su compromiso en continuar trabajando para garantizar un ambiente
de trabajo seguro para todos y todas.
• Por noveno año consecutivo se recibió el reconocimiento como Empresa
Socialmente Responsable (ESR), otorgado por Perú Sostenible.
• Enel Perú otorgó la certificación I-REC Standard, emitida por The Green
Certificate Company, por el consumo de energía 100% renovable en las plantas
ubicadas en Arequipa, Trujillo y Lima.
• Junto a Coca-Cola Perú se recibieron tres premios Effie Perú 2022 con las
campañas: "La mesa está servida, pasen todos" y "Descentralizando las redes"
de Inca Kola, en las categorías “Diversidad e Inclusión”, “Bebidas” y “Engaged
Community”.
• Por primera vez en el Perú, una de las plantas, Pucusana, recibió la Certificación
en Cero Residuos otorgado por Coca-Cola Latinoamérica.
• Coca-Cola Latinoamérica reconoció a Arca Continental Lindley por su proyecto
Strong Arm, el cual mide de manera digital la carga ergonómica de los
trabajadores del Centro de Distribución de Villa El Salvador.

8. Aporte a la sociedad
• Junto con el Banco de Alimentos se realizó una contribución para enfrentar la
crisis alimentaria post pandemia, llegando a más de 450 mil personas
 beneficiadas, pertenecientes a distintas organizaciones sociales, ollas y
comedores populares.
• De acuerdo con el compromiso con la sostenibilidad del planeta, se reactivó el
“Día Anual del Voluntariado” donde se realizó una campaña de limpieza en ríos
y mares en 5 ciudades donde se desarrollan operaciones. Esta actividad se
realizó con la participación de los colaboradores y el instituto de protección del
medio ambiente Vida.
• Junto a la Comunidad Destapando Mi Emprendimiento y la Liga de Lucha contra
el Cáncer se motivó a las mujeres de Pucusana a participar de la campaña de
prevención contra el cáncer de mama, en línea con el compromiso de contribuir
al empoderamiento femenino y crecimiento inclusivo.
• Se donó a la Municipalidad distrital de Moche la elaboración de un expediente
técnico y se ejecutó la obra de ampliación del puente Moche, como un
compromiso asumido para contribuir con el desarrollo del distrito del norte del
país.
• Se firmó un convenio con la Municipalidad de Pucusana, para desarrollar el
estudio de factibilidad y expediente técnico de 01 surtidor de agua para consumo
humano en el distrito.
• Se aportó a la empleabilidad de 50 jóvenes a través del programa Acelera tu
Futuro, que fueron formados en temas de negocios por ejecutivos de la
Compañía. Luego de finalizar los módulos, 6 participantes pasaron a formar parte
del programa Trainee.
• El Ministerio de Vivienda emitió la Resolución Ministerial de priorización del
proyecto Esquema Pucusana, que será trabajado bajo la modalidad de Obras por
Impuesto para brindar agua y desagüe a los pobladores de este distrito.
• Se realizó la actividad Navidad con Sentido junto a los colaboradores de Arca
Continental Lindley, a través de la cual llegamos a 423 niños de la organización
Aldeas Infantiles en Lima, Arequipa, Cuzco y Juliaca. Asimismo, en Trujillo se
brindó apoyo al albergue Tía Tutti y en Iquitos al albergue de la Niña. De igual
manera, se apoyó a la Asociación de Recicladores de San Juan de Lurigancho,
ASORES.

3. PROCESOS LEGALES:

Al 31 de diciembre de 2022, existen reclamaciones calificadas como posibles ante las

autoridades tributarias relacionadas con tributos internos por aproximadamente S/
114,228.25, procesos contenciosos-administrativos por S/ 13,892.41 y otros procesos
judiciales y laborales seguidos por el Grupo por S/ 63,148.67 pendientes de fallo judicial
(S/214,524,000, S/6,172,000 y S/65,305,000 al 31 de diciembre de 2021, respectivamente).
En opinión de la Gerencia y de sus asesores legales externos, existen razonables
posibilidades de obtener un resultado favorable para el Grupo, por lo que no se ha
constituido una provisión. Los procesos calificados en los años 2022 y 2021 con resultado
desfavorable para el Grupo han sido provisionados por un monto aproximado de S/
7,118,000 y S/6,284,000 respectivamente.
En opinión de la Gerencia y de sus asesores legales, al 31 de diciembre de 2022 y de 2021,
no existen contingencias adicionales en contra que ameriten revelación en los estados
financieros separados.

4. ADMINISTRACIÓN:

a) MIEMBROS DEL DIRECTORIO

Al cierre del ejercicio, el Directorio estuvo compuesto por las siguientes personas:
• Johnny Lindley Suárez - Presidente
Director desde marzo del 2004, ex Gerente General desde enero del 2007 hasta el 31
de diciembre del 2014 y actualmente Presidente del Directorio desde el 15 de noviembre
del 2013. Es miembro del Directorio de Arca Continental y Presidente del Directorio de
LINDCORP. Es bachiller en Administración de Empresas con especialización en
Marketing de Bentley College (Estados Unidos).
Arturo Gutiérrez Hernández
Director Titular desde septiembre del 2015 y Director General de Arca Continental,
S.A.B. de C.V. Anteriormente fue Director de Operaciones, Secretario del Consejo de
Administración, Director de la División de Bebidas México, Director de Recursos
Humanos, Director de Planeación y Director Jurídico de Arca Continental, S.A.B. de C.V.
Participa en varios Consejos Empresariales a nivel internacional. Es abogado por la
Escuela Libre de Derecho de México y tiene una maestría en Derecho por la Universidad
de Harvard (Estados Unidos).
Alejandro González Quiroga
Director Titular desde abril del 2018. Director Ejecutivo de AC Bebidas para la región
Latinoamérica, liderando las operaciones de México, Ecuador, Argentina y Perú.
Presidente de la Asociación de Embotelladores de Coca-Cola en México. Se
desempeñó como Director de Arca Continental Sudamérica y de Arca Continental
Argentina. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Regiomontana
(Monterrey, México), con estudios de Alta Dirección en el Instituto Tecnológico de
Monterrey (México) y en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa
(IPADE).
• Jesús García Chapa
Gerente General de Arca Continental Lindley, desde octubre del 2021. Anteriormente
Director Ejecutivo de Venture Capital en Arca Continental (México) en 2018. Fue
Director General Adjunto de Finanzas y Administración en Farmacias del Ahorro
(México). Cuenta con amplia experiencia en diferentes países en áreas como logística,
finanzas, administración, planeación estratégica y tecnología de información. Ingeniero
mecánico administrador del Tecnológico de Monterrey con Maestría en Ingeniería
Industrial y Administración de la Universidad de Stanford.
• Kevin Yánez Serrano
Director de Administración y Finanzas. Anteriormente CFO de Arca Continental
Sudamérica. También se desempeñó como Director Administrativo Financiero y forma
parte del equipo de la Compañía desde hace 9 años. Ingeniero de empresas, MBA,
MSC Marketing, MSC en Finanzas. Trabajó para las compañías Aventis Francia en su
filial en Venezuela y Merck Alemana en sus operaciones en Ecuador.

b) PRINCIPALES EJECUTIVOS
Durante el ejercicio, la gestión de la Compañía estuvo a cargo de los siguientes ejecutivos:
• Jesús García Chapa - Gerente General
Mexicano.
Gerente General desde octubre del 2021. Anteriormente Director Ejecutivo de Venture
Capital en Arca Continental (México) en 2018. Fue Director General Adjunto de
Finanzas y Administración en Farmacias del Ahorro (México). Cuenta con amplia
experiencia en diferentes países en áreas como logística, finanzas, administración,
planeación estratégica y tecnología de información. Ingeniero mecánico administrador
del Tecnológico de Monterrey con Maestría en Ingeniería Industrial y Administración de
la Universidad de Stanford.

• Kevin Yánez Serrano - Director de Administración y Finanzas

Ecuatoriano.
Anteriormente CFO de Arca Continental Sudamérica. También se desempeñó como
Director Administrativo Financiero y forma parte del equipo de la Compañía desde hace
9 años. Trabajó para las compañías Aventis Francia en su filial en Venezuela y Merck
Alemana en sus operaciones en Ecuador. Ingeniero de empresas, MBA, MSC
Marketing, MSC en Finanzas.

• Alberto De La Garza - Director Comercial y Mercadotecnia

Mexicano.
Cuenta con una larga trayectoria en Arca Continental, habiendo sido Gerente General
de Compañía Topo Chico en México y Director Regional de Negocios Vending. Bachiller
en Ingeniería y Maestría en Administración General por la Universidad Autónoma de
Nuevo León, México.

• Edmundo Pablo Guitart - Dirección de Capital Humano

Argentino.
Desde hace más de 25 años labora en Arca Continental en diferentes países.
Actualmente ocupa el cargo de Director de Capital Humano en Arca Continental Lindley
en Perú, donde ejecuta estrategias para el desarrollo del talento, la formación de líderes
y promueve el emplooyee experience. Cuenta con amplia experiencia en el área de
gestión humana, donde también se ha desempeñado como profesor universitario.
Psicólogo de la Universidad Nacional de Tucumán en Argentina con un MBA en
Administración y Gestión de Personas por la Universidad Regiomontana en México.
• Mariella Paredes Demarini – Directora de Asuntos Públicos, Comunicación y
Sostenibilidad.
Peruana.
Cuenta con amplia trayectoria en posiciones ejecutivas en las áreas de asuntos
corporativos, regulatorios, sostenibilidad y dirección general en empresas de servicios
públicos. Abogada de la Universidad de Lima con maestría de Derecho de
Telecomunicaciones por la Universidad de Comillas, ICADE, Madrid-España y MBA por
la Universidad de Piura.

• Richard Fernández Quiroz - Director de Logística

Peruano.
Cuenta con una larga experiencia laboral en el sistema Coca-Cola, ocupando
Anteriormente la Gerencia de Supply Chain. Ingeniero Industrial de la Universidad
Nacional de Trujillo, con Maestría en Ingeniería Industrial en dicha Casa de Estudios.
Cuenta con un MBA en Administración de Empresas con mención en Dirección
avanzada de Proyectos por la Universidad ESAN.

• Juan Andrés Lazo Hiller - Director Industrial

Peruano.
Cuenta con amplia experiencia en empresas de consumo masivo, tales como Mondelēz
International (Kraft Foods) y AMBEV. Licenciado en Administración con Mención en
Gerencia por la Universidad Fermín Toro, Venezuela. Maestro Cervecero Diplomado
por la Universidad Técnica de Múnich, Alemania.

• Javier Agustín Valencia Dongo Cárdenas – Gerente de Asuntos Legales

Peruano.
Ha sido Director Ejecutivo de la Asociación de Bebidas y Refrescos sin Alcohol
(ABRESA) y director en otros gremios, así como en empresas privadas y públicas. Ha
desarrollado actividad directiva en los Grupos CARSA y CERVESUR, así como en
ESSALUD. Abogado graduado en la Universidad Católica Santa María de Arequipa, con
estudios de posgrado en Derecho Empresarial en la misma universidad. Diplomado en
la Escuela de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura y en Gestión Corporativa
por el INCAE.

SECCIÓN III. ESTADOS FINANCIEROS

a) ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ACERCA DEL RESULTADO DE
LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA
Los estados financieros al 31 de diciembre del 2022 y 31 de diciembre del 2021 de Arca
Continental Lindley S.A. han sido elaborados conforme a los lineamientos de la regulación
peruana.
Las ventas netas individuales incrementaron 16.0%, de S/ 2,195.8 millones en el 2021 a S/
2,546.5 millones en el 2022.
Los costos de ventas individuales del 2021 fueron de S/ 1,511.7 millones en comparación
al 2022 por S/ 1,788.3 millones, representando un incremento de 18.3%.
Los gastos de ventas y distribución individuales ascendieron a S/ 321.0 millones durante el
2021, representando un incremento de 5.0%.
Los otros ingresos y gastos netos individuales del 2022 totalizaron S/ 110.8 millones,
importe superior a los S/ 66.0 millones del 2021. Como consecuencia, el resultado operativo
individual del 2022 aumentó de S/ 354.0 millones en el 2021 a S/ 389.3 millones.
Los gastos financieros netos individuales, incluyendo el resultado cambiario, ascendieron a
S/ 2.2 millones en el 2022 comparados con los S/ 90.1 millones del año anterior.
La utilidad neta individual registró una ganancia de S/ 285.9 millones en el 2021 comparada
con los S/ 197.2 millones del año anterior.

b) CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA

INFORMACIÓN FINANCIERA
En el mes de noviembre, concluyó la relación laboral del Gerente de Auditoría Interna,
posición que actualmente está cubierta por personal interino.
Durante los últimos dos años no se ha producido renuncia o destitución del principal
funcionario contable de Arca Continental Lindley. Del mismo modo, durante los dos últimos
años los auditores externos no han emitido opinión con salvedad o negativa acerca de los
Estados Financieros de Arca Continental Lindley o de sus subsidiarias. A su vez, la
Sociedad Auditora Externa designada por la Junta Obligatoria Anual No Presencial de
Accionistas para dictaminar los Estados Financieros del ejercicio 2022, ha sido la firma
miembro Tanaka, Valdivia & Asociados S.C. de R.L., firma miembro de Ernst & Young.

SECCIÓN IV. ANEXOS

a) MOVIMIENTO BURSÁTIL

Al 31 de diciembre del 2022, la Compañía tiene inscrito 69,543,735 acciones de inversión

(antes acciones de trabajo).

A continuación, se detalla el movimiento bursátil de las acciones de inversión de la

Compañía por el periodo 2022:

Renta Variable

Precio
COTIZACIONES 2022
Promedio
Código ISIN Nemónico Año - Mes
Apertura Cierre Máxima Mínima S/

S/ S/ S/. S/

PEP434015009 CORLINI1 2022-01 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50

PEP434015009 CORLINI1 2022-02 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10

PEP434015009 CORLINI1 2022-03 3.96 3.96 3.96 3.96 3.96

PEP434015009 CORLINI1 2022-04 3.96 3.96 3.96 3.96 3.96

PEP434015009 CORLINI1 2022-05 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95

PEP434015009 CORLINI1 2022-06 - - - - -

PEP434015009 CORLINI1 2022-07 - - - - -

PEP434015009 CORLINI1 2022-08 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95

PEP434015009 CORLINI1 2022-09 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95

PEP434015009 CORLINI1 2022-10 3.78 3.78 3.78 3.78 3.78

PEP434015009 CORLINI1 2022-11 3.88 3.88 3.88 3.88 3.88

b) REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA:

Se anexa.

c) REPORTE SOBRE CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS

Se anexa.
d) ESTADOS FINANCIEROS DEL EJERCICIO ECONÓMICO 2022

Se anexa.
Arca Continental Lindley S.A.

Estados financieros separados al 31 de diciembre de 2022 y de 2021

Arca Continental Lindley S.A.

Estados financieros separados al 31 de diciembre de 2022 y de 2021

Contenido

Estados financieros separados

Estado separado de situación financiera.
Estado separado de resultados
Estado separado de otros resultados integrales
Estado separado de cambios en el patrimonio neto
Estado separado de flujos de efectivo
Arca Continental Lindley S.A.

Estado separado de situación financiera

Al 31 de diciembre de 2022 y de 2021

2022 2021 2022 2021

S/(000) S/(000) S/(000) S/(000)

Activo Pasivo y patrimonio neto

Activo corriente Pasivo corriente
Efectivo y equivalente de efectivo 235,053 230,639 Otros pasivos financieros 244,126 269,703
Cuentas por cobrar comerciales, neto 25,685 8,384 Cuentas por pagar comerciales 341,260 287,880
Cuentas por cobrar a partes relacionadas 118,356 77,152 Cuentas por pagar a partes relacionadas 77,824 107,629
Otras cuentas por cobrar, neto 38,156 28,740 Otras cuentas por pagar 79,310 62,851
Inventarios, neto 257,465 255,374 Pasivo por impuesto a la renta 34,421 22,463
Instrumentos financieros derivados 37,957 38,241 Pasivos no financieros 80,519 74,218
Gastos contratados por anticipado 5,790 5,414 Provisiones 7,118 6,284
Otros activos no financieros 213 76 Instrumentos financieros derivados 4,653 2,037
__________ __________
Pasivos por arrendamientos 362 378
Total activo corriente 718,675 644,020 __________ __________
Activos no corrientes mantenidos para la venta - - Total pasivo corriente 869,593 833,443
__________ __________ __________ __________
718,675 644,020 Pasivo no corriente
__________ __________
Otros pasivos financieros 430,000 679,911
Otras cuentas por pagar 26,329 23,468
Pasivos por arrendamientos 166 225
Instrumentos financieros derivados - -
Pasivo por impuesto a la renta diferido 73,301 63,635
Otros pasivos financieros de las subsidiarias 36 -
__________ __________
Activo no corriente Total pasivo no corriente 529,832 767,239
__________ __________
Otras cuentas por cobrar, neto 44,565 45,630
Total pasivo 1,399,425 1,600,682
Inversión en subsidiarias 114,215 104,198 __________ __________
Propiedades de inversión, neto 354,900 361,557 Patrimonio
Activos por derecho de uso 511 577 Capital social 580,981 580,981
Propiedades, planta y equipo, neto 1,497,667 1,560,095 Acciones de inversión 71,100 71,523
Activos intangibles, neto 318,194 312,012 Reserva legal 116,196 116,196
Instrumentos financieros derivados - 34,029 Otras reservas 16,024 21,132
Gastos contratados por anticipado 968 1,737 Resultados acumulados 865,969 673,341
__________ __________ __________ __________
Total activo no corriente 2,331,020 2,419,835 Total patrimonio neto 1,650,270 1,463,173
__________ __________ __________ __________
Total activo 3,049,695 3,063,855 Total pasivos y patrimonio neto 3,049,695 3,063,855
__________ __________ __________ __________
Arca Continental Lindley S.A.

Estado separado de resultados

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y de 2021

2022 2021
S/(000) S/(000)

Ventas netas 2,546,452 2,195,822

Costo de ventas (1,788,290) (1,511,704)
__________ __________
Utilidad bruta 758,162 684,118

Gastos de ventas y distribución (320,996) (305,693)

Gastos de administración (158,691) (90,420)
Otros ingresos 150,850 89,400
Otros gastos (40,074) (23,406)
__________ __________
Utilidad operativa 389,251 353,999

Resultados por participación en subsidiarias 9,881 10,758

Ingresos financieros 33,854 20,624
Gastos financieros (53,719) (90,309)
Diferencia en cambio, neta 17,661 (20,459)
__________ __________

Utilidad antes de impuesto a la renta 396,928 274,613

Impuesto a las ganancias (111,009) (77,392)
__________ __________

Utilidad neta del año 285,919 197,221

__________ __________
Arca Continental Lindley S.A.

Estado separado de otros resultados integrales

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y de 2021

2022 2021
S/(000) S/(000)

Utilidad neta del año 285,919 197,221

Otros resultados integrales del año

Otros resultados integrales que se reclasificarán a resultados en
periodos posteriores:
Resultados no realizados proveniente instrumentos financieros
derivados de cobertura (1,126) 47,761
Efecto en el impuesto a la renta diferido (3,982) (367)
_________ _________
Total otros resultados integrales del año (5,108) 47,394
_________ _________

Total de resultados integrales del año 280,811 244,615

_________ _________

f
Arca Continental Lindley S.A.

Estado separado de cambios en el patrimonio neto

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y de 2021

Número de Capital Acciones de Reserva Resultados

acciones social inversión legal Otras reservas acumulados Total
S/(000) S/(000) S/(000) S/(000) S/(000) S/(000)

Saldos al 1 de enero de 2021 580,981 580,981 71,523 97,989 (26,262) 576,780 1,301,011
Utilidad neta - - - - - 197,221 197,221
Otros resultados integrales - - - - 47,394 - 47,394
_________ _________ _________ _________ _________ _________ _________
Total resultados integrales del año - - - - 47,394 197,221 244,615
Transferencia a reserva legal. - - - 18,207 - (18,207) -
Distribución de dividendos. - - - - - (82,453) (82,453)
_________ _________ _________ _________ _________ _________ __________

Saldos al 31 de diciembre de 2021 580,981 580,981 71,523 116,196 21,132 673,341 1,463,173

Utilidad neta - - - - - 285,919 285,919

Otros resultados integrales - - - - (5,108) - (5,108)
_________ _________ _________ _________ _________ _________ _________
Total resultados integrales del año - - - - (5,108) 285,919 280,811
Compras de acciones - - (423) - - (1,291) (1,714)
Distribución de dividendos. - - - - - (92,000) (92,000)
_________ _________ _________ _________ _________ _________ __________

Saldos al 31 de diciembre de 2022 580,981 580,981 71,100 116,196 16,024 865,969 1,650,270
_________ _________ _________ _________ _________ _________ __________
Arca Continental Lindley S.A.

Estado separado de flujos de efectivo

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y de 2021

2022 2021
S/(000) S/(000)

Actividades de operación
Utilidad antes de impuestos a las ganancias 396,928 274,613
Ajustes para conciliar la utilidad antes de impuesto a la renta con el efectivo y
equivalente de efectivo proveniente de las actividades de operación:
Depreciación de propiedades, planta y equipo 198,340 202,305
Gastos financieros 53,719 90,309
Estimación para la desvalorización de inventarios, neto destrucciones 1,518 (3,660)
Baja de propiedades, planta y equipo 22,988 2,277
Depreciación de propiedades de inversión 4,421 4,826
Amortización de intangibles 2,213 1,691
Provisiones diversas y otros 833 (7,086)
Depreciación de activos por derecho de uso 421 507
Deterioro de valor de propiedades de inversión - -
Estimación de pérdida crediticia esperada, neto de recupero 1,980 (467)
Resultado por participación en subsidiarias (9,881) (10,758)
Ingresos financieros (33,854) (20,624)
Resultado en venta de propiedades, planta y equipo (5,154) (11,172)
(Recupero) deterioro de propiedades, planta y equipo - -
Baja contrato de arrendamiento 2 (4)
Resultado cambiario no realizado (4,703) 3,424
_________ _________
629,771 526,181

Cambios netos en activos (incremento)/disminución y pasivos incremento /

(disminución) operativos:
Cuentas por cobrar a partes relacionadas (41,204) (31,271)
Cuentas por cobrar comerciales (17,244) 2,794
Otras cuentas por cobrar y otros activos (11,005) 2,291
Inventarios (3,610) (34,652)
Cuentas por pagar a partes relacionadas (29,805) 3,693
Cuentas por pagar comerciales 69,785 64,695
Otras cuentas por pagar 37,445 35,778
Cargas diferidas y otros activos 256 172
_________ _________
634,389 569,681

Pago de intereses (4,287) (1,823)

Cobro de intereses 12,824 6,774
Pago de impuestos a la renta (93,366) (42,183)
_________ _________
Efectivo y equivalente de efectivo proveniente de las actividades de operación 549,560 532,449
_________ _________
Estado separado de flujos de efectivo (continuación)

2022 2021
S/(000) S/(000)

Actividades de inversión
Cobros por venta de propiedades, planta y equipo 8,416 20,833
Pagos por compra de propiedades, planta y equipo (163,692) (104,117)
Pagos por compra de propiedades de inversión (620) (1,201)
Pagos por compra de intangibles (4,010) (1,138)
Otros pagos por inversión (100) -
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Efectivo y equivalente de efectivo utilizado en las actividades de inversión (160,006) (85,623)
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Actividades de financiamiento
Obtención de otros pasivos financieros 60,000 340,000
Otros ingresos de efectivo por liquidación de instrumentos financieros
derivados 22,045 141,511
Pago de dividendos (91,533) (81,993)
Pago de otros pasivos financieros (320,348) (629,590)
Pago de intereses (53,133) (89,978)
Pago por recompra de acciones (1,714) -
Pago de arrendamientos (457) (542)
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Efectivo y equivalente de efectivo utilizado en las actividades de financiamiento (385,140) (320,592)
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(Disminución) aumento neto de efectivo y equivalente de efectivo 4,414 126,234

Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año 230,639 104,405
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Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al final del año 235,053 230,639
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Transacciones que no representaron flujo de efectivo:

Resultados netos no realizados proveniente de contratos de cobertura (4,837) 47,394
Transferencia de propiedades, planta y equipo a propiedades de inversión - (152)