Administración de la producción
Medidas de la productividad
Bautista Degiamma, ferreyra Florencia,
Godoy Leandro, Julieta Vazquez, Massimo
Dominguez Ezequiel
Doctor C.E Roberto Quintela
U.A.I Cesyt
1. En enero se utilizaron 325 horas- máquina con 3 máquinas para producir 2300
unidades. La productividad de unidades-hora para enero es:
325*3 = 975 horas.
2300/975= 2,36 unidades por hora.
En febrero se utilizaron 200 horas- maquina con 5 máquinas para producir 1800
unidades. La productividad de unidades-hora para febrero es:
200*5= 1000 horas.
1800/1000= 1,8 unidades por hora.
En marzo se utilizaron 400 horas- maquina con 4 máquinas para producir 2800
unidades. La productividad en unidades -hora para marzo es:
400*4=1600 horas.
2800/1600= 1,75 unidades por hora.
En abril se utilizaron 320 horas- maquina con 4 máquinas para producir 3000
unidades. La productividad en unidades por hora en abril es:
320*4= 1280 horas.
3000/1280=2,34 unidades por hora.
La productividad mensual promedio (unidades por hora) es:
(2,36+1,8+1,75+2,34) /4 = 2,0625
2. Para poder calcular la productividad de ingresos por ventas / egresos por mano
de obra necesitamos saber:
Los ingresos por venta son:
unidades vendidas * precio por venta de unidades
1217 * $1700 = $2068900
Los egresos por mano de obra son:
total de horas hombre * tarifa salarial
46672* $12 = $560064
productividad de ingresos por ventas / egresos por mano de obra:
ingresos por venta / egresos por mano de obra
$2068900 / $560064 = $3,694
cada dólar gastado en mano de obra equivale a $3,694 de ingresos.
3. salidas: 50000*3,50 = 175000
entradas: 620*7,50+30000+15350 = 50000
175000/50000= 3,5
cada 1 dólar invertido, la empresa obtiene ingresos por 3,5
4. automóvil Deluxe: 4000*8000 = 32000000
automóvil Limited: 6000*9500 = 57000000
trabajo Deluxe: 20000*12 = 240000
trabajo Limited: 30000*14 = 420000
Produc. Mano de obra Deluxe: 32000000/240000 = 133,3
produc. Mano de obra Limited: 57000000/420000 = 135,71
5. A) Calcule las cifras parciales de la productividad de mano de obra y el capital
para la matriz y la subsidiaria. ¿Los resultados pueden llevar a una falsa
interpretación?
Producccion EE.UU P.V.D
Produccion Mano de 100.000/20.000 = 5 20.000/15.000 = 1.33
Obra
Produccion de Capital 100.000/60.000 = 1.66 20.000/5.000 = 4
a) Si, los resultados pueden llevar a una falsa interpretación ya que, la
productividad en mano de obra es mayor en los Estado Unidos, mientras que en
los países en vías de desarrollo la productividad de Capital es mayor y la
productividad en mano de obra es menor.
B) Calcule las cifras de la producción multifactorial de mano de obra y capital
juntas. ¿Los resultados están mas claros?
b) EE.UU: 100.000/80.000 = 1.25 // PVD: 20.000/20.000 = 1
Aquí, los resultados están más claros, ya que uniendo ambos factores podemos
observar que la productividad es mayor en los Estados Unidos.
C) Calcule las cifras de la productividad de las materias primas (unidades/$,
donde $1 = FC 10). Explique por qué estas cifras podrían ser mas elevadas en la
subsidiaria.
6. A continuación se presentan algunos datos financieros para 2007 y 2008.
Calcule la medida de la productividad total y las medidas parciales de mano de
obra, el capital, y las materias primas de la compañía para esos dos años. ¿Qué
le dicen de esta compañía estas medidas?
2007 2008
Producto: Ventas 200.000 220.000
Insumos: Trabajo 30.000 40.000
Materias primas 35.000 45.000
Energia 5.000 6.000
Capital 50.000 50.000
Otros 2.000 3.000
Productividad total año 2007: 200.000/122.000 = 1.64
Productividad total año 2008: 220.000/144.000 = 1.53
MEDIDAS PARCIALES:
2007 2008
Mano de Obra: 200.000/30.000 = 6.66 Mano de Obra: 220.000/40.000 = 5.5
Capital: 200.000/50.000 = 4 Capital: 220.000/50.000 = 4.4
Materia prima: 200.000/35.000 = 5.71 Materia prima: 220.000/45.000 = 4.88
Estas medidas nos dicen que la compañía tuvo mejor productividad en el año 2007, ya
que en el año 2008 podemos observar que los factores de entradas, tanto como la
mano de obra, el capital y la materia prima aumentaron más proporcionalmente que
en relación a las salidas (Ventas).
7. Para el pedido de la Marina, se hicieron 2,300 aparatos con
25 trabajadores x 40 horas x 2 semanas= 2,000 horas de trabajo.
Si sacamos la tasa de producción (cantidad de productos/ horas de trabajo)
2,300 productos / 2,000 horas = 1.15 productos por hora por trabajador.
Para el Ejército, se produjeron (5,500 aparatos X 35 trabajadores x 40 horas x 3
semanas = 4,200 horas de trabajo).
En este caso la tasa de producción fue de 5,500 aparatos / 4,200 = 1.31 aparatos por
hora por trabajador.
Por ende, en el pedido mas productivos fue en el que hicieron para el ejercito, ya que
en este hicieron una tasa de 1.31 de producto hecho por hora de trabajo por cada
trabajador y en el de la marina hicieron un 1,15.
8. En abril, los empleados de tiempo completo trabajaron un total de 8 empleados x 40
horas x 4 semanas = 1,280 horas. Los trabajadores de tiempo parcial trabajaron un
total de 7 trabajadores x 10 horas x 4 semanas = 280 horas. Por lo tanto, el número
total de horas trabajadas en abril fue de 1,280 + 280 = 1,560 horas
La productividad en abril fue de $45,000 en ventas / 1,560 horas trabajadas = $28.85
por hora.
En mayo, los empleados de tiempo completo trabajaron un total de 8 empleados x 40
horas x 4 semanas = 1,280 horas. Los trabajadores de tiempo parcial trabajaron un
total de 9 trabajadores x 15 horas x 4 semanas = 540 horas. Por lo tanto, el número
total de horas trabajadas en mayo fue de 1,280 + 540 = 1,820 horas.
La productividad en mayo fue de $56,000 en ventas / 1,820 horas trabajadas = $30.77
por hora.
La ecuación a utilizar es (( V2 V1 ) /V1) × 100 en la cual V1 representa al valor pasado
o inicial y V2 representa al valor presente o final. Si el número es positivo, entonces hay
un incremento
Cambio porcentual = ($30.77 - $28.85) / $28.85 x 100% = 6.65%
Por lo tanto, el cambio porcentual en la productividad de abril a mayo es del 6.65%.
9.
Año Entregas Repartidores
2007 103000 84
2008 112000 96
2007:
103000/84 = 1226,19 cantidad de paquetes que repartió cada repartidor
2008:
112000/96= 1166,67 cantidad de paquetes que repartió cada repartidor
Variación porcentual (V%) de 2007 a 2008:
V% = (1166,67 – 1226,19)/1226,19 ×100%
V% = -4,85%
De 2007 a 2008 la productividad disminuyó un 4,85%.
10.
Tipos de Unidades Precio Ganancia
hamburguesas vendidas
Hamburguesa 700 1 700
normal (HM)
Hamburguesa con 900 1,25 1125
queso (HQ)
Sandwich de pollo 500 0,8 400
(SP)
Total 2100 2225
Productividad = 2225 / 40×5
Productividad = 11,125
Tipos de Unidades Precio Ganancia
hamburguesas vendidas
HM 700 1 700
HQ 700 1,25 875
SP 700 0,8 560
Total 2100 2135
Productividad = 2135 / 40×5
Productividad = 10,675
Su productividad es menor que la anterior ya que la razón de salidas a entradas es
menor.
