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Mapa Conceptual

El documento presenta la información de un centro hospitalario en Venezuela. El centro busca atender a los pacientes de manera oportuna y garantizar el funcionamiento de los equipos médicos mediante un enfoque al cliente, liderazgo y mejora continua. La organización está compuesta por departamentos que trabajan de forma conjunta para cumplir su misión de extender los servicios de salud a la sociedad venezolana.

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jose andres marcano lara
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El documento presenta la información de un centro hospitalario en Venezuela. El centro busca atender a los pacientes de manera oportuna y garantizar el funcionamiento de los equipos médicos mediante un enfoque al cliente, liderazgo y mejora continua. La organización está compuesta por departamentos que trabajan de forma conjunta para cumplir su misión de extender los servicios de salud a la sociedad venezolana.

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El Centro Hospitalario

Guayana C.A

Ventajas de competitivas Objetivos


intervienen numerosos factores
para poder dar respuesta a Organización Atender a los pacientes en el tiempo,
nuevas necesidades que Administrativa garantizar la operatividad de equipos
aparecen en la sociedad médicos.

Oportunidades del entorno


Estrategias
Posibilidad de responder al Control Enfoque al cliente.
objetivo institucional cuenta con un conjunto
En la clínica humana se manejan Liderazgo.
Posibilidad de competir en de departamentos que
diferentes procesos de control Mejora continua
calidad respondiendo ante trabajan de forma
las nuevas exigencias sinérgica como la verificación de
funcionalidad y operatividad

Amenazas del entorno Plan de acción


Misión:
Confusión ante el nuevo desarrollo extender la Empresa a la Valores: Lograr la recuperación de
normativo. Alta gama en la sociedad la salud y la rehabilitación
Actúa pensando en el
Miedo de deterioro organizativo de las capacidades de los
asistencial por pérdida de venezolana. bienestar y la salud
pacientes, en condiciones
coordinación pública requiriendo
de oportunidad.
beneficios económicos
con los cuales trabajan

Fortalezas de la empresa Debilidades de la empresa Planes estratégicos:


Experiencia como equipo Emergencia
estructurado. Falta de personal. Planes funcionales Planes operativos: Hospitalización
Ausencia de seguimiento de (Tácticos):
Profesionales que comparten Quirófano
cultura
Proceso de definir medios para
los tratamientos. Se elaboran para posibilitar la Cuidados intensivos
la realización de objetivos,
realización de los planes como actividades y recursos.
estratégicos.

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