Estudiante: Angelica Maria Zambrano Bravo
Foro II control interno
Tema: modelo de control COSO
El modelo de control COSO (Committee of Sponsoring Organizations of tnhe Treadway
Commission) es un marco ampliamente utilizado para el diseño, implementación y
evaluación de sistemas de control interno en una organización. El modelo COSO
proporciona una estructura integral y orientada al riesgo para gestionar los riesgos
operativos, financieros y de cumplimiento de una organización.
Santa Cruz Marín (2015) define al modelo como “técnicas de control interno y criterios
para una eficiente gestión de la organización”. Este concepto detalla en gran medida el
nacimiento de este modelo ya que el mismo surge a raíz de los escándalos contables y
financieros que afectaron a varias compañías en 1985. Con la implementación de este
modelo se esperó monitorear y evaluar el desempeño dentro de las organizaciones,
identificar los riesgos y tomar las medidas preventivas y correctivas cuando fuere
necesario.
Desde la su emisión en 1992 hasta la actualidad existen tres modelos de informe COSO,
así lo detallan (Quinaluisa, Ponce, Muñoz, Ortega, & Pérez (2018).
COSO I.- este salió en 1992 se centraba en 5 componentes
1. Ambiente de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control
4. Información y comunicación
5. Supervisión
COSO II.- Publicado en 2004 sus componentes son
1. Ambiente de control
2. Establecimiento de objetivos
3. Identificación de eventos que pueden tener impacto en el cumplimiento de
objetivos
4. Evaluación de riesgos
5. Respuesta a los riegos
6. Actividades de control
7. Información y comunicación
8. Supervisión
COSO III.- este fue publicado en 2013 en resumen tiene 17 principios dentro de los
siguientes componentes
1. Entorno de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control
4. Sistemas de información
5. Supervisión del sistema de control-monitoreo
Cada uno de los modelos abarcan los procedimientos que las administraciones deben
seguir para poder ejercer un control interno eficiente y adecuado para el correcto
desempeño administrativo de las organizaciones. Así pues, lo detallaremos a
continuación:
1. Ambiente de control: este componente se refiere al tono y la cultura establecidos
por la alta dirección de una organización. Incluye la ética, los valores y la
integridad de la organización, así como la asignación de las responsabilidades.
2. Evaluación de riesgos. - este componente implica identificar y evaluar los riesgos
que enfrenta una organización en la consecución de sus objetivos. Se deben
realizar evaluaciones periódicas de los riesgos internos y externos para determinar
cómo pueden afectar la organización
3. Actividades de control. - están son las políticas y procedimientos establecidos para
ayudar a garantizar que se lleven a cabo acciones necesarias para mitigar los
riesgos identificados. Incluyen controles preventivos, detectivos y correctivos, así
como la segregación de funciones y la autorización adecuada de transacciones.
4. Información y comunicación. - este componente se refiere a la identificación,
captura y comunicación de información en toda la organización. Incluye la
comunicación de políticas y procedimientos, así como la generación de informes
internos y externos para respaldar la toma de decisiones.
5. Supervisión y seguimiento. - este componente implica la supervisión continua de
los sistemas de control interno por parte de la alta dirección y el monitoreo regular
de su efectividad. Incluye la realización de evaluaciones internas y auditorias
independientes para identificar deficiencias y tomar medidas correctivas.
Estos cinco componentes interactúan de manera dinámica y deben ser implementados y
evaluados de manera integral para garantizar un sistema de control interno efectivo en
una organización. Este modelo se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado
para el diseño y la mejora de los sistemas de control interno en diferentes tipos de
organizaciones, independientemente del tamaño o sector de la organización.
En conclusión, el modelo COSO se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado y
utilizado como herramienta para fortalecer el control interno y la gestión de riesgos en las
organizaciones, promoviendo una mayor transparencia, confiabilidad y eficiencia en sus
operaciones.
Referencias
Quinaluisa, V., Ponce, V., Muñoz, S., Ortega, F., & Perez, J. (2018). El control interno y sus
herramientas de aplicacion entre COSO y COCO. Recuperado el 16 de junio de
2023, de [Link]
60612018000100018&lng=es&tlng=es
Santa Cruz Marin , M. (3 de agosto de 2015). El control interno basada en el modelo
COSO. Revista de Investigación Valor Contable. Obtenido de
[Link]
