1
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Barquisimeto
INTERPRETAR LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
Participante:
Nicole Gil Mujica 31.262.867
Carrera: Administración RRHH
Curso: ADM. Recursos Humanos
Facilitador: Héctor Romero
Sección: 101
2
INTRODUCCIÓN
Les damos la bienvenida a este trabajo monográfico, el cual posee información de
gran importancia para dicha carrera, ya que prepara a las personas para gestionar las políticas
y las prácticas de empleo en el lugar de trabajo, también se aprenden sobre las leyes, salarios
y beneficios.
Su tarea es logar que la organización se desempeñe de forma eficiente y productiva.
Su atención se centra fundamental en los trabajadores y las relaciones que se estable
dentro de la organización, allí se propone desarrollar al máximo las capacidades y las
habilidades de los empleados, esto permite el desarrollo personal y el desarrollo de la
organización en su conjunto, una adecuada gestión de los recursos humanos ayuda a que los
empleados se integren favorablemente a la empresa de esa forma contribuyen al logro de los
objetivos.
La gestión de recursos humanos debe estar íntimamente relacionado con el resto de
las áreas de la empresa, lleva de la mano el proceso de selección y cogida de nuevos
empleados, también se encarga de manejar el presupuesto de la empresa, se encarga de
fomentar un buen clima laboral.
El objetivo fundamental para el éxito de la empresa es proveer mantener y desarrollar
un personal altamente calificado y motivado para así alcanzar los objetivos de dicha empresa,
así mismo velar por el cumplimiento de las normas y procedimiento de la misma.
La carrera o licenciatura en recursos humanos, aprender a contratar y capacitar a los
empleados, también aprenden acerca de las leyes y salarios y beneficios, y adquieren los
conocimientos y habilidades para motivar, gestionar y comprender a los empleados.
Mejora las habilidades de comunicación de identificación para seleccionar
rápidamente el talento de cada persona, capacidad de respuesta ante los distintos problemas
que puedan subir en la empresa y así maximizar el rendimiento del personal.
3
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos define los procesos por los cuales las empresas
planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados con las personas que
conforman la organización.
La gestión de recursos humanos es un área con un peso cada vez mayor dentro de los
comités ejecutivos de las empresas, sea cual sea el tamaño de las mismas.
Esta gestión involucra áreas como la retribución, la gestión de talentos, la formación
de las empresas, la selección, movilidad internacional de trabajadores, la gestión del clima
laboral, la evolución del desempeño, la gestión de los cambios organizacionales que afectan
al personal, la resolución de conflictos laborales, la implantación de políticas sobre el
personal y otras muchas funciones entre las que por supuesto se incluyen las tareas
administrativas derivadas de estas áreas.
Manejar efectivamente los citados aspectos supone un reto para las organizaciones y
de ellas va a depender en gran medida contar con el personal adecuado a nivel competencial y
de formación, que se mantenga motivado para ejercer sus funciones diarias y se implique
activamente en que la empresa camine en la dirección adecuada.
No está de más decir que el impacto de la gestión de recursos humanos puede ser
notable en la compañía si se manejan sus políticas adecuadamente. Hay que tener en cuenta
que esta área es el nexo de unión entre la misión, visión y valores de la compañía y los
empleados que trabajan en ella. Si conseguir que los empleados y los objetivos de la
dirección vayan en la misma línea es complicado, conseguirlo de manera que los empleados
estén comprometidos y motivados con esos objetivos es aún más difícil. La gestión de
recursos humanos tiene la función de comunicar todas estas políticas y de preocuparse de
fomentar los valores de la organización en los empleados.
4
En definitiva, la gestión de recursos humanos abarca todas las áreas necesarias para
que los empleados dejen de tener la sensación de que es " el departamento de nóminas" y
constituir un departamento que realmente se preocupa por cada una de las personas dentro de
la organización.
Conseguirlo supone la mejora del clima laboral, una mayor sensación de pertenencia a
la organización, un mayor grado de conciencia organizacional y, en consecuencia, mayores
datos de desempeño y productividad que facilitan enormemente la operativa diaria de la
empresa.
FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE A GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
La gestión de recursos humanos no puede estar nunca separada del resto de las áreas
de la empresa. Es imprescindible que recursos humanos sea parte activa del negocio y por
ello debe conocer de primera mano el demás departamento de la organización y sus
necesidades para poder proporcionar soluciones efectivas.
De manera más detallada, algunas de las áreas más importantes de las que se encarga
la gestión de recursos humanos son:
Establecer la política de la selección de personal
A través del sistema por gestión de competencias y utilizando herramientas como la
descripción del puesto de trabajo (DPT), la gestión de recursos humanos es la encargada de
definir el proceso de selección y acogida de nuevos empleados en la empresa. Algunas de las
tareas relacionadas son la criba curricular, entrevistas y realización de pruebas de acceso,
evaluación de candidatos y acogida de nuevos empleados.
Establecer la política de formación
5
La gestión de recursos humanos es la encargada de elaborar el plan de formación de
la empresa. Para ello debe tener en cuenta las necesidades de la organización, de los
departamentos, la situación laboral de cada empleado dentro del mapa de talento…
También es la encargada de manejar el presupuesto que la empresa invierte en
formación y gestionar el crédito de Fundación Estatal para la Formación y Empleo.
Establecer la política de evaluación del desempeño
La gestión de recursos humanos es la que diseña los procesos de evaluación de
empleados: qué se evalúa, quién evalúa, cuándo… También es importante definir que
comentario obtienen los empleados de sus superiores sobre su rendimiento en el trabajo, cada
cuanto tiempo, etc.
Establecer la política retributiva
La política retributiva es una de las políticas más sensibles dentro de la organización.
No tener una política bien definida y estructurada, puede suponer un caos diario en la gestión
de conflictos producidos por agravios comparativos o percepciones de injusticia. La gestión
de recursos humanos define los niveles o bandas salariales, el paquete retributivo (retribución
fija, variable y otros beneficios) para cada puesto, los beneficios sociales, el sistema de
retribución flexible o cualquier otro sistema de incentivos.
Gestión del talento.
Una tarea muy importante dentro de la gestión de recursos humanos es la definición
de talento en la organización. A partir de ella, se estructurará el mapa de talento, que definirá
en qué lugar se encuentra cada empleado dentro de la organización en función del desempeño
que está ejecutando y el potencial que tiene. Este aspecto es de especial importancia en
situaciones de promoción interna.
Clima laboral.
6
RRHH es el área encargada de fomentar un buen clima laboral entre los compañeros
de la organización. En relación con este aspecto, se pueden poner en marcha eventos o
acciones encaminadas a la mejora del clima laboral y a la difusión de los valores de la
compañía.
Administración.
No podía faltar la parte administrativa del departamento. En esta área se recogen las
tareas de corte más administrativo como la elaboración de nóminas, los aspectos legales en la
contratación, los documentos necesarios en caso de despidos, la gestión y actualización del
expediente de los empleados, etc.
OBJETIVOS DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
Sabemos que el objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es
contribuir al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un
recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución
a través de la aplicación de programas eficientes de administración de recursos humanos, así
como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de
competencia.
Por este motivo es de importancia rediseñar la función corporativa de Recursos
Humanos para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre
contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las personas que
forman parte de la organización.
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO CARRERA
PROFESIONAL
La carrera o Licenciatura en Recursos Humanos prepara a las personas para gestionar
las políticas y las prácticas de empleo en el lugar de trabajo. Los estudiantes de la carrera
Recursos Humanos aprenden a reclutar, contratar y capacitar a los empleados. También
7
aprenden acerca de las leyes, los salarios y beneficios. Existen diferentes razones para
estudiar Recursos Humanos, entre ellos estos son los más importantes:
Adquirirás los conocimientos y habilidades para motivar, gestionar y recompensar a
los empleados.
Te convertirás en un profesional reflexivo en esta especialidad.
Desarrollarás una comprensión estratégica de la gestión de recursos humanos en
relación con los procesos organizativos.
Mejora en las habilidades de comunicación.
Conocimiento profundo sobre las estructuras empresariales.
Habilidad para identificar talento rápidamente.
Capacidad de respuesta ante los distintos problemas que surgen en una empresa.
Coordinación estratégica para maximizar el rendimiento del personal.
8
Ilustraciones.
9
10
CONCLUSIÓN
Después de finalizado este trabajo, he concluido que, es de suma importancia conocer
y reconocer y aplicar cada uno de estos conceptos, funciones y objetivos de dicha
información para la carrera de licenciatura en recursos humanos para así tener un buen
desempeño como persona, como profesional y lucrativo para la organización.
Si ponemos en práctica todas estas funciones y actividades podemos enfrentar y
solventar cualquier conflicto que se pueda presentar en la organización u empresa las
personas que tienen a su cargo esta gran profesión, tienen la responsabilidad de hacer ejecutar
las leyes, las prácticas de empleo de dicha organización para así obtener un buen desempeño
y rendimiento laboral.
