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Errores Comunes en el Análisis FODA

El documento identifica varias deficiencias comunes en el uso del análisis FODA para la formulación de estrategias, incluyendo: 1) falta de claridad entre factores internos y externos, 2) sobrevaloración de fortalezas internas, 3) limitación del análisis del entorno a factores económicos, y 4) uso de FODA sólo para listas y no la matriz para preparar estrategias. También sugiere identificar factores críticos y áreas clave antes del análisis.

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LUZ MARIA PEREZ GUTIERREZ
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Errores Comunes en el Análisis FODA

El documento identifica varias deficiencias comunes en el uso del análisis FODA para la formulación de estrategias, incluyendo: 1) falta de claridad entre factores internos y externos, 2) sobrevaloración de fortalezas internas, 3) limitación del análisis del entorno a factores económicos, y 4) uso de FODA sólo para listas y no la matriz para preparar estrategias. También sugiere identificar factores críticos y áreas clave antes del análisis.

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1 2

Falta de claridad entre lo que son Sobrevaloración de sus


“factores del entorno”, que están fuera “fortalezas” que, en ocasiones,
del “área de influencia” de los ejecutivos cuando se comparan con los
de la empresa y, por tanto, sobre los que desempeños de la
no pueden influir; y los “factores competencia en esa esfera, en
internos” que sí están bajo su influencia realidad, son “debilidades” que
y sobre los que pueden actuar deben tratar de superar

"DEFICIENCIAS EN EL 4
3 USO DEL FODA: CAUSAS Darle la misma valoración a
factores que pueden tener un
En el “análisis del entorno”, limitarse a
los factores económicos, sin valorar
Y SUGERENCIAS" impacto significativo en el
desempeño de la empresa, es
suficientemente tendencias y cambios 1. Desconocimiento de las decir “estratégico”, junto a
en los entornos tecnológico, político, potencialidades del análisis y de la otros que, en la práctica,
social Matriz FODA para la generación de resultan irrelevantes.
internacional, regulaciones legales, estrategias. Después de preparar la
entre otros, que pueden ejercer lista de factores en cada componente
impactos importantes en el desempeño
y resultados de la empresa
“no sabemos qué podemos hacer con
esto”, plantean. 2. Falta de hábito y
6
cultura de trabajo sobre el análisis y
Los equipos gerenciales que han
formulación de estrategias. “Nos
5 concentramos en el trabajo cotidiano,
identificado este problema coinciden
con lo que plantea McConkey (1985) en
y no encontramos tiempo para esto”. 3.
“How to Manage by Results”. Proponen
Limitar el análisis FODA a una Poca participación de otros integrantes
que, antes de iniciar el análisis de la
identificación de Fortalezas y de la organización en el proceso de
situación se identifiquen los “Factores
Debilidades internas, y de análisis y planeación estratégica.
Críticos de Éxito” en el negocio en el
Oportunidades y Amenazas en el “Muchas veces, el análisis FODA y la
que se mueve la empresa y lo que el
entorno, es decir, tener una lista sin generación de estrategias la hacemos
equipo considera que son las “Áreas de
preparar y utilizar la Matriz FODA el Gerente y 2-3 más”.
Resultados Clave” de la organización.
que es el instrumento para la
preparación de estrategias.

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