CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CENTRO PROGRESA EPE

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

PROTOCOLO ENTREGABLE
PRÁCTICAS EN EMPRENDIMIENTO
IDEACIÓN

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa, dedicada a la especialización en el

área ergonómica a PYMES dedicadas a la fabricación de muebles en el municipio de Pasto

Nombres de los Integrantes,

Daniela Carolina Ortiz Andrade ID: 705042
Camilo Alejandro Cerón González ID: 705043
Corporación Universitaria Minuto de Dios -UNIMINUTO.

TUTOR
Andrés Caicedo Moran

Administración en seguridad y salud en el trabajo.

Práctica Profesional.
Pasto - 2022
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PRÁCTICA PROFESIONAL EN EMPRENDIMIENTO:

Modelo Lean Canvas

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Tabla de Contenido

Contenido
Introducción ........................................................................................................................................... 5
1. Problema y/o necesidad a resolver ................................................................................................ 6
2. Justificación de la idea de emprendimiento................................................................................... 7
Objetivos................................................................................................................................................. 9
Objetivo General .................................................................................................................................... 9
Objetivos Específicos .............................................................................................................................. 9
1. Análisis del entorno del mercado ................................................................................................. 10
DOFA..................................................................................................................................................... 13
2. Identificación del cliente. ............................................................................................................. 14
Necesidades que se esperan satisfacer ................................................................................................ 20
1. Análisis de la competencia ........................................................................................................... 20
Análisis de la competencia identificada ............................................................................................... 22
MATRIZ MPC ......................................................................................................................................... 23
1. Propuesta de valor ....................................................................................................................... 24
2. Marketing mix............................................................................................................................... 24
Estrategias de Producto ....................................................................................................................... 24
Estrategia de Precio .............................................................................................................................. 26
Estrategia de Distribución .................................................................................................................... 29
Estrategia de Comunicación ................................................................................................................. 31
Ventaja Competitiva ............................................................................................................................. 31
Análisis técnico y operativo .................................................................................................................. 32
Flujograma de servicio.......................................................................................................................... 34
Prototipo .............................................................................................................................................. 35
Estructura Organizacional. ................................................................................................................... 36
10.1 Misión y visión............................................................................................................................... 36
10.2 Valores Corporativos. .................................................................................................................... 36
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10.3 Organigrama ................................................................................................................................. 37

10.4 Manual de funciones ..................................................................................................................... 37
Análisis legal ......................................................................................................................................... 40
Análisis Financiero ................................................................................................................................ 44
Inversión en Activos Fijos ..................................................................................................................... 44
Inversión en Capital de trabajo. ........................................................................................................... 45
Cronograma de Inversión – fuentes de financiación (propios o terceros)........................................... 45
PRESUPUESTO DE COSTOS ................................................................................................................... 48
GASTOS ................................................................................................................................................. 49
PROYECCION DE INGRESOS .................................................................................................................. 50
Punto de Equilibrio .................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Estado de Resultados ........................................................................................................................... 52
12.2 Evaluación del proyecto ............................................................................................................... 53
Conclusiones ......................................................................................................................................... 54
Recomendaciones ................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Referencias bibliográficas..................................................................................................................... 55
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Introducción

Teniendo en cuenta que la Ergonomía es un campo de conocimientos que trata de

adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la
capacidad y a las necesidades de las personas, con el objetivo de mejorar la eficiencia, la
seguridad y el bienestar de los trabajadores y entornos de trabajo. En este documento, se
presenta un análisis ergonómico de las tareas realizadas por los trabajadores en empresas
pymes dedicadas a la fabricación de muebles. En este orden de ideas, se debe recordar que un
aspecto muy importante de la Ergonomía es que está centrada en las personas. Esto quiere decir
que las personas son más importantes que los objetos o que los procesos productivos, por lo
que, en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses, deben
prevalecer siempre los de las personas. Por ello, este trabajo es de mucha importancia para los
profesionales de la SST a la hora de establecer planes de promoción de la salud y prevención
de la enfermedad laboral.
ERGONOMIC SCAN, es un proyecto para Fortalecer el área en seguridad y salud en
el trabajo a PYMES dedicadas a la fabricación de muebles en el municipio de Pasto, clasificada
según código CIIU 8551 en donde identificaremos los riesgos ergonómicos y la
implementación de ergonomía para áreas operativas de la empresa, (área de costura),
enfocándonos en la salud y el bienestar de los trabajadores y la prevención de enfermedades
laborales que se pueden generar por malas posturas, movimientos repetitivos, posturas
prolongadas tiendo como objetivo logar diferentes Aditamentos que mejoren las condiciones
laborales y así la productividad de la organización.
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1. Problema y/o necesidad a resolver

ESTADISTICA
La Organización Mundial de la Salud (OMS) menciona que el número de accidentes y
enfermedades relacionadas con el trabajo, según estudios cobran más de 2 millones de vidas,
la cual se debe al aumento rápido de la industrialización de ciertos países en desarrollo,
relacionadas con accidentes de profesionales en el trabajo. También, menciona que las
enfermedades causan anualmente en un total de 1.7 millones de muertes que se relacionan con
el trabajo (OMS, 2015).
Según la OMS, si se contabilizan tanto las muertes como las discapacidades, la
proporción de la carga mundial de la enfermedad de origen profesional en la población en
general se sitúa en el 2,7 por ciento. Cifras más recientes revelan que entre los factores que
más contribuyen a la carga mundial de la enfermedad profesional se encuentran los de riesgo
ergonómico (OMS, 2018).

PROBLEMA
Se logra observar que los trabajadores están expuestos a padecer de enfermedades
laborales por la falta de conocimiento de la ergonomía, ya que en varios puestos de trabajo de
la organización y de las áreas operativas como lo es el área de costura se encuentra varios
riesgos biomecánicos que pueden afectar al trabajador
CAUSAS
Se observan posturas prolongadas, movimientos repetitivos, la falta del autocuidado
IMPACTO
Esto conlleva a que los trabajadores padezcan de enfermedades como:
Dolor planta del pie, túnel del carpo, Lumbalgias, torticolis, tendinitis en manos y muñecas lo
que también afecta a los empleadores por ausentismo en los puestos de trabajo y así baja
productividad de la empresa.
SOLUCION
Realizar revisión de lo que está afectando gravemente al trabajador realizar
capacitaciones del tema ergonómico y riesgo biomecánico, análisis de puestos de trabajo con
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ellos añadir aditamentos que mejores las condiciones de trabajo, pausas activas, aplicación de
métodos ergonómicos medibles como lo es rula, ocra, owas.

2. Justificación de la idea de emprendimiento

Mediante este trabajo se logrará dar a conocer los posibles riesgos biomecánicos a los
que están expuestos los trabajadores y las medidas de prevención necesarias para evitar
cualquier tipo de incidente o accidentes que podrían llegar a afectar el colaborador.
La importancia de determinar los riesgos ergonómicos de los puestos de trabajo de las
empresas pymes dedicadas a la fabricación de muebles en el municipio de Pasto, las cuales se
llevarán a cabo desde la Administración y Seguridad y Salud en el trabajo. Determinando los
recursos humanos afectados, además se busca encontrar la manera más eficaz de prevención y
evaluación de incidentes y/o accidentes laborales. Ya que según las labores asignadas en
campo de las funciones operativa se evidencia movimientos repetitivos, malas posturas,
posturas prolongadas, además el apoyo de la administración se verá reflejado en estrategias
biomecánicas y mentales que ayuden a fortalecer la organización y su productividad con la
disminución del ausentismo ya que en primera instancia trabajadores independientes son las
personas más afectadas por la falta de conocimiento y que deseen prevenir enfermedades
laborales implementando la ergonomía en sus puestos de trabajo.

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:

Empresas pymes, los empleadores y trabajadores de las mismas se verán beneficiados
con el proyecto ERGONOMIC SCAN, que la idea esa en ayudar a mejorar en el sector
ergonómico con las diferentes afecciones de los trabajadores y si logramos la disminución de
incidentes o accidentes de trabajo en esa área se verán beneficiados con ello los empleadores
ganaran un trabajador sano con disposiciones optimas de desempeñar su trabajo correctamente
sin verse sancionado o su empresa se vea negativamente afectada por una indemnización o en
el peor de los casos una muerte de un trabajador.
Mediante los beneficios brindados a la empresa muebles cerón en toda la planta
operativa será la capacitación continua en donde se logrará un desarrollo basado en fuentes de
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conociendo al trabajador, delimitando el riesgo biomecánico en un minino nivel de

accidentabilidad y ausentismo.
Mediante los beneficios brindados a la universidad, reconociendo y orgullo UNIMINUTO.
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Objetivos

Objetivo General
Desarrollar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa, dedicada a la
especialización en el área ergonómica a PYMES dedicadas a la fabricación de muebles en el
municipio de Pasto

Objetivos Específicos
Estudio de Mercado que permita analizar las organizaciones que necesitan el servicio que ofrece
ERGONOMIC SCAN y con ello establecer características organizacionales, de operación y estratégicas
de oferta de venta.
Estudio Técnico de las necesidades básicas recursos físicos exigidas para el
funcionamiento del emprendimiento.
Estudio Administrativo y legal en cumplimiento de las diferentes normativas para el
correcto funcionamiento del emprendimiento ERGONOMIC SCAN.
Mediante un Estudio Financiero identificar ingresos egresos y margen de utilidad para
que la empresa sea viable y estable económicamente.
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1. Análisis del entorno del mercado

Variable PESTEL Amenazas Oportunidades

Económico
-Tamaño de su industria o Tamaño de su industria o sector: se
sector determina como amenaza porque hay
-Inflación en el sector. grandes industrias dedicadas a la actividad
-Las decisiones de los económica a la que se va a desarrollar en
consumidores de ahorrar ergonomic scan que pueden opacar tano
influyen en el sector estructuralmente como financieramente
-Tasa de desempleo
-Escenario para emprender Inflación en el sector: debido a la situación
PIB en la que se encuentra el país que la
inflación esa terminando con
microempresas.
Escenario para emprender:
Puede ser una oportunidad a que
Las decisiones de los consumidores de
estamos enfocados en un riego ya que
ahorrar influyen en el sector: porque
hay muchas empresas de SST que
muchas veces el consumidor final en ese
están de manera general.
caso el empleador tiende a no capacitar
tampoco invertir en implementos para la
salud beneficio del trabajador.

Tasa de desempleo: afectaría drástica

mene a que si no hay empleo no se podría
llevar a cabo el proyecto nos veríamos
afectados por que los trabajadores
informales no invierten en recursos
humanos.

Político
Incentivos: ya que podría las nuevas
-Conflictos, iniciativas, gobernaciones del país seguir con
incentivos o Impuestos. apoyos a los microempresarios así
-Estatutos y/o leyes que fomentan a seguir adelante a
regulan el sector. emprendedores.
Conflictos, Impuestos: impuesto que como
-políticas de gobierno microempresarios a veces no se alcanza a
nacional o municipal que Estatutos y/o leyes que regulan el
solventar tales como:
influyen. sector:
Impuesto de renta del 35% sobre sus
Contextualizando con las lees normas
utilidades, Impuesto al Valor Agregado
decreto que soporten nuestro proyecto
(IVA), ICA, Retención en la Fuente,
le brinden credibilidad.
Impuesto al Patrimonio, Gravamen a los
Movimientos Financieros, y Aportes
políticas de gobierno nacional o
Parafiscales
municipal que influyen:
Oportunidad Basándonos en el código
sustantivo de trabajo y el decreto 0312
ya que por medio de él se regulan o se
dictan en beneficio del trabajador estas
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obligan al empleador a mantener a sus

trabajadores bajo políticas
reglamentadas en la SST.

Legislación
-Hay a reglamentación Exigencias normativas a las
especial para este sector o Microempresas. Porque por medio de
actividad. ellos se verá la necesidad de
adaptación de nuestro proyecto en la
-Normas de empresa que lo necesite y así nos
Comercialización que veremos beneficiados con las ingresos
regulan el sector para los y sostenibilidad de la empresa
productos y/o servicios
Normas relacionadas con ergonómico
La NOM 036 STPS Factores de
Riesgo Ergonómico tiene como
objetivo establecer los elementos para
identificar, analizar, prevenir y
controlar los Factores de Riesgo
Ergonómico en los centros de trabajo
derivados del manejo manual de
cargas, a efecto de prevenir
alteraciones a la salud de los
trabajadores. (Greenseal Solution,
2022)

NORMAS ISO 11228

MANIPULACION MANUAL DE
CARGAS.

Hay a reglamentación especial para

este sector o actividad: oportunidad
bajo la reglamentación del decreto
0312 se debe aplicar matriz de
peligros por medio de ella identificar
los riesgos biomecánicos a los que
están expuestos los trabajadores así
desarrollar nuestro proyecto.

-Normas de Comercialización que

regulan el sector para los productos
y/o servicios: teniendo en cuenta la
norma ISO 9001 2015 que busca
cumplir o exceder las métricas de
control de calidad.
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Tecnológico
-Sistemas o programas -Sistemas o programas tecnológicos se
tecnológicos se utilizan en utilizan en este medio: oportunidad
este medio. porque nuestra propuesta de valor esa
-La aparición de nuevas basado en un software.
tecnologías.
-Plataformas virtuales para -La aparición de nuevas tecnologías:
el conocimiento de este porque a medida que avanza la
sector. tecnología avanza nuestro proyecto
Costos en la implementación de los
-Proyecciones se tienen brindando nuevos elementos
posibles elementos tecnológicos,
para el futuro. tecnológicos.
aplicaciones y plataformas virtuales.
-Plataformas virtuales para el
conocimiento de este sector. La
oportunidad que por medio de
plataformas virtuales se conozcan la
problemática así se genere más trabajo

Socio Cultural
-Tendencias de -Tendencias de crecimiento: porque
crecimiento. cada día avanzamos y la innovación
Adaptación al cambio la negación de los
-Tendencias se esperan en tiene que avanzar con nuestro proyecto
empleadores a suministrar el cambio el
los años venideros. ser cada día más competitivos
poco interés y la NO necesidad del cambio

Ambiental
-Hay una regla o La certificación ISO 14001 – Sistemas
restricción especial para de Gestión Ambiental (SGA) es una
este sector. norma internacional que permite a las
Cambio climático. empresas demostrar el compromiso
asumido con la protección del medio
ambiente a través de la gestión de los
riesgos medioambientales asociados a
la actividad desarrollada
Actividad Económica
-Revise el código CIIU.
Identifique por lo menos
(2) actividades a la cual
pertenece su idea de
negocio código CIIU 8551 formación para el trabajo
https://dian-
rut.com/codigos-ciiu-de-
actividades-
economicas/#descargar
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DOFA

ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Hoja electrónica ergonómica

Profesionales en el área La creación y diseño de hoja electrónica.

Inexperiencia
Venta online
inexperiencia en el área

Capacidad de resiliencia
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZA
Escenario para emprender:
Puede ser una oportunidad a que estamos Tamaño de su industria o sector: se determina como
enfocados en un riego ya que hay muchas amenaza porque hay grandes industrias dedicadas a
empresas de SST que están de manera general. la actividad económica a la que se va a desarrollar en
ergonomic scan que pueden opacar tano
Incentivos: ya que podría las nuevas estructuralmente como financieramente
gobernaciones del país seguir con apoyos a los
microempresarios así fomentan a seguir adelante a Inflación en el sector: debido a la situación en la que
emprendedores. se encuentra el país que la inflación esa terminando
con microempresas.
Estatutos y/o leyes que regulan el sector:
Contextualizando con las lees normas decreto que Las decisiones de los consumidores de ahorrar
soporten nuestro proyecto le brinden credibilidad. influyen en el sector: porque muchas veces el
consumidor final en ese caso el empleador tiende a
políticas de gobierno nacional o municipal que no capacitar tampoco invertir en implementos para la
influyen: salud beneficio del trabajador.
Oportunidad Basándonos en el código sustantivo
de trabajo y el decreto 0312 ya que por medio de Tasa de desempleo: afectaría drástica mene a que si
él se regulan o se dictan en beneficio del no hay empleo no se podría llevar a cabo el proyecto
trabajador estas obligan al empleador a mantener nos veríamos afectados por que los trabajadores
a sus trabajadores bajo políticas reglamentadas en informales no invierten en recursos humanos.
la SST.
Conflictos, Impuestos: impuesto que como
Exigencias normativas a las Microempresas. microempresarios a veces no se alcanza a solventar
Porque por medio de ellos se verá la necesidad de tales como:
adaptación de nuestro proyecto en la empresa que Impuesto de renta del 35% sobre sus utilidades,
lo necesite y así nos veremos beneficiados con las Impuesto al Valor Agregado (IVA), ICA, Retención
ingresos y sostenibilidad de la empresa en la Fuente, Impuesto al Patrimonio, Gravamen a
los Movimientos Financieros, y Aportes Parafiscales
Normas relacionadas con ergonómico
La NOM 036 STPS Factores de Riesgo Adaptación al cambio la negación de los
Ergonómico tiene como objetivo establecer los empleadores a suministrar el cambio el poco interés
elementos para identificar, analizar, prevenir y y la NO necesidad del cambio.
controlar los Factores de Riesgo Ergonómico en
los centros de trabajo derivados del manejo
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manual de cargas, a efecto de prevenir Costos en la implementación de los posibles

alteraciones a la salud de los trabajadores. elementos tecnológicos, aplicaciones y plataformas
(Greenseal Solution, 2022) virtuales.

NORMAS ISO 11228 MANIPULACION

MANUAL DE CARGAS.

Hay a reglamentación especial para este sector o

actividad: oportunidad bajo la reglamentación del
decreto 0312 se debe aplicar matriz de peligros
por medio de ella identificar los riesgos
biomecánicos a los que están expuestos los
trabajadores así desarrollar nuestro proyecto.

-Normas de Comercialización que regulan el

sector para los productos y/o servicios: teniendo
en cuenta la norma ISO 9001 2015 que busca
cumplir o exceder las métricas de control de
calidad.

-Sistemas o programas tecnológicos se utilizan en

este medio: oportunidad porque nuestra propuesta
de valor esa basado en un software.

-La aparición de nuevas tecnologías: porque a

medida que avanza la tecnología avanza nuestro
proyecto brindando nuevos elementos
tecnológicos.

-Plataformas virtuales para el conocimiento de este

sector. La oportunidad que por medio de
plataformas virtuales se conozcan la problemática
así se genere más trabajo.

-Tendencias de crecimiento: porque cada día

avanzamos y la innovación tiene que avanzar con
nuestro proyecto ser cada día más competitivos.

La certificación ISO 14001 – Sistemas de Gestión

Ambiental (SGA) es una norma internacional que
permite a las empresas demostrar el compromiso
asumido con la protección del medio ambiente a
través de la gestión de los riesgos
medioambientales asociados a la actividad
desarrollada.

2. Identificación del cliente.

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CLIENTE
Cualitativa
Esta metodología se le ha asignado su nombre específico ("cualitativa"), porque se refiere a
cualidades de lo estudiado, es decir a la descripción de características, de relaciones entre
características o del desarrollo de características del objeto de estudio. Por lo general prescinde
del registro de cantidades, frecuencias de aparición o de cualquier otro dato reductible a
números, realizándose la descripción de cualidades por medio de conceptos y de relaciones
entre conceptos. (Mariane 1995).
Este paradigma se ha seleccionado porque permitirá identificar y conocer de una manera
subjetiva lo que siente y piensan los trabajadores acerca del riesgo Biomecánico, comprender
los fenómenos dentro de un contexto usual basado en relatos detallados de situaciones, eventos,
comportamientos observados en empresas pymes dedicadas a la fabricación de muebles.
Población
Organizaciones pymes dedicadas a la fabricación de muebles en el municipio de pasto en
los barrios sur orientales de la cuidad, en su totalidad cinco (5) pymes con trabajadores de su
planta operativa y de producción. De los cuales 2 son mujeres 3 son hombres; todos mayores
de edad, en un rango de edades de 22-30 en puestos de trabajo.
Se determinó, en el área de producción de la población expuesta que están directamente
relacionados con las afectaciones (ergonómicas) a investigar de los seleccionados para el
estudio, contratados directamente por la empresa, Posteriormente se identificaron aquellos
directamente expuestos a riesgos biomecánicos en el área operativa y administrativa de las
diferentes pymes visitadas.
Técnicas de recolección de información
La entrevista semi-estructurada la tomamos para nuestro trabajo, ya que se entiende que es una
herramienta de recolección de información flexible, en donde el entrevistador puede realizar
de una manera abierta las preguntas y el entrevistado puede tener plena libertad de responder
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de manera espontánea con la libertad de lograr, una comunicación clara y encontrando las
inquietudes del entrevistador plasma en la entrevista.
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PERFIL DEL CLIENTE

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa, dedicada a la especialización en el

área ergonómica a PYMES dedicadas a la fabricación de muebles en el municipio de Pasto.

GEOGRÁFICAS Empresas pymes que se encuentran en el municipio de Pasto-Nariño

situado en el suroccidente de Colombia, en medio de la cordillera de
los Andes. Enfatizados como población de investigación los barrios sur
orientales

DEMOGRÁFICAS TAMAÑO: microempresas aquellas que tienen un rango de

trabajadores de 1 a 10 (incluido el propietario),
Identificados como empresas familiares entre personal masculino
femenino de una edad promedio desde los 18 en adelante

ACTITUDINALES Mediante la entrevista aplicada a pymes dedicadas a la fabricación de

muebles de la ciudad de pasto, en los barrios surorientales se puede
detallar que nuestros posibles clientes tienen sentido de pertenencia a su
empresa, por ende, a sus colaboradores todos enfatizan en responder “si”
ante el cuidado la salud la seguridad de sus colaboradores, buenas
actitudes de parte de los propietarios ante los riegos que se pueden
minimizar con esos proyectos.

LAS VARIABLES Según las encuestas arrojadas por estas pymes estarían de acuerdo con
CONDUCTUALES
recibir ese servicio cada 3 meses, ya que así sería una forma de
minimizar accidentabilidad, ausentismo laboral descuido por parte de
los empleadores a sus colaboradores, también un 80 % de esas pymes
estarían de acuerdo con pagar por ese servicio un promedio de 350 mil
a 400 mil pesos.
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ASPIRACIONES En un futuro poder implementar un SG-SST en sus pequeñas empresas cumplir

a cabalidad con todas las normas exigidas y poderles brindar a su trabajadores
seguridad a la hora de trabajar en sus empresas.

FOTO:

Consumidor o Usuario
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Necesidades que se esperan satisfacer.

Clientes: empleador
A. Necesidad de cumplir con los requisitos normas leyes que tiene que cumplir para que
su empresa este en regla y legalmente constituida.
B. Prioridad de mantener a sus colaboradores capacitados y evitar indemnizaciones
que afecten a la empresa.
C. Necesidad de que la empresa sea competitiva
D. Bienestar y salud del trabajador

Consumidores o usuarios: trabajador

A. Cumplir con las capacitaciones recomendadas por la empresa
B. Aprender y tener conocimiento de los riesgos y peligro a los que se encuentra
expuesto.
C. Aplicar lo aprendido, correctamente
D. Honestidad a la hora de interactuar con la hoja de cálculo para un correcto
diagnóstico.

1. Análisis de la competencia

Rivalidad entre las empresas: Una rivalidad entre oponentes tiene como objetivo
mejorar la posición de una empresa utilizando tácticas como la competencia en
precios, batallas publicitarias, introducción de productos nuevos e incrementar el
servicio al cliente.

Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal
modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad
aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen
costes fijos, entre otros factores. (school, 2023)
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¿hoy en día existe rivalidad entre las empresas? Si porque si no existiera la rivalidad
con habría competencia, en la actualidad existente varias empresas dedicadas a la
necesidad u objetivo en la que ERGONOMIC SCAN quiere dedicarse es así donde
empieza la rivalidad en donde como microempresa queremos ofrecer competir,
ofrecer ofertas al mercado ser mejores que los rivales.

 Poder de negociación de los clientes: El poder de negociación con el cliente es un

proceso comunicativo entre una empresa y un comprador, cuyo objetivo es superar
una objeción o conflicto a través de una solución mutuamente beneficiosa para los
dos pares. Donde los clientes son los que llevan el poder de negociación basándose en
el voz a voz del comercio para definir aspectos como: rebajas

 Poder de negociación de los proveedores: Las reuniones con los proveedores, son
importantes, pues afianzan la relación entre nuestro emprendimiento y ellos como
proveedores. Manejando la consulta verificación de precio más asequibles para la
empresa somos nosotros quien en ese caso manejamos en poder ante nuestros
proveedores.
 Amenaza de los nuevos competidores entrantes: Si las barreras de entrada a una
industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La amenaza está en que
pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se
adueñen de esa parte del mercado. (school, 2023)

Amenazas de colegas con las mismas ideas de emprendimiento, colegas empresarios

y fisioterapeutas enfocados en ergonomía empresas con gran capital de tal forma que
se expandan minimicen a microempresarios como nosotros.

 Amenaza de productos sustitutos: Sena ofrece cursos gratuitos, capacitación por parte
de empleadores, plataformas virtuales gratis.
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Análisis de la competencia identificada

Cuáles son los competidores y cuáles son sus principales características:

1- Nombre

Ergonautas
es el portal web especializado en ergonomía ocupacional y evaluación ergonómica de puestos
de trabajo de la Universidad Politécnica de Valencia. Ergonautas pretende ser una
herramienta de apoyo útil al profesional de la Prevención de Riesgos Laborales y la
Ergonomía y a las personas en formación, ofreciendo información técnica rigurosa sobre
ergonomía ocupacional, herramientas online para su aplicación, investigación, formación y
foros de participación. (Ergonautas, 2023).
2 –Nombre

ERGOsoft Pro es un software de Evaluación de Riesgos Ergonómicos Online, que ofrece

todas las herramientas, servicios, consejos e información para realizar de manera efectiva la
evaluación de riesgos, a través de una suscripción anual a un precio muy asequible.
Objetivos principales de este software:
 Ayudar a los técnicos en PRL a realizar rápida y cómodamente la evaluación de
riesgos.
 Reducir los tiempos de estudio de datos en la evaluación de riesgos ergonómicos.
 Facilitar y agilizar la introducción de datos de las diferentes metodologías.
 Hacer sencillo el uso de las 19 metodologías que incluye.
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 Generar comparativas de los riesgos ergonómicos en los puestos de la empresa.

 Facilitar la generación de informes de evaluación ergonómica de puestos de trabajo.
 Toma de datos desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
 Facilitar la comparativa de los niveles de riesgo al realizar mejoras en los puestos.
(prevencion, 2023)
MATRIZ MPC

ERGONOMIC SCAN ERGOSOFT PRO ERGONAUTAS

FACTORES PESO Peso Peso Peso

CLAVES RELATIVO Calificación ponderado Calificación ponderado Calificación ponderado
Participación
en el
1 mercado 0.20 1 0.20 2 0.40 2 0.40
2 Precios 0.10 3 0.30 4 0.40 3 0.30
Posición
3 financiera 0.10 1 0.10 1 0.10 4 0.40
Calidad del
4 servicio 0.20 4 0.80 3 0.60 2 0.40
Lealtad del
5 cliente 0.20 2 0.40 1 0.20 1 0.20
Imagen de
6 marca 0.10 4 0.40 4 0.40 2 0.20
Localización
local
7 comercial 0.08 3 0.24 3 0.24 2 0.16
8 Innovación 0.20 2 0.40 2 0.40 1 0.20
mejora de
9 procesos 0.20 4 0.80 3 0.60 4 0.80
orientación
10 al cliente 0.30 3 0.90 2 0.60 3 0.90
nivel de
satisfacción
11 del cliente 0.08 1 0.08 3 0.24 3 0.24
coordinación
12 al servicio 0.08 4 0.32 2 0.16 4 0.32
Resultado
del
diagnostico 1.84 4.94 4.34 4.52
1.235 1.085 1.13
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1. Propuesta de valor

 ¿Qué valor entrega al cliente?

Hoja electrónica ergonómica diseña solo para un campo laboral, con precios moderados
para pequeños empresarios.
 ¿Por qué piensa que los clientes irán a su empresa?
Por la necesidad de prevenir el riesgo al que sus colaboradores se encuentran, por
conocer más del tema, y siguiendo la visión de la cada organización llegar a cumplir
con todos los requisitos legales, ser grandes empresas.
 ¿En qué se diferencia su oferta de la de otros competidores?
El enfoque ergonómico minimizado, la calidad, oferta y precios asequibles. Y ofrecer
también la responsabilidad social empresarial.
 ¿Cuáles son los elementos innovadores (proceso, producto, canales)?
Hoja Electrónica ergonómica
2. Marketing mix
Estrategias de Producto

1. Nombre: ERGONOMIC SCAN

 logo y eslogan.

2. Diseño
 Diseño del producto o características del servicio portafolio
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ERGONOMIC SCAN, es un proyecto para Fortalecer el área en seguridad y salud

en el trabajo a PYMES dedicadas a la fabricación de muebles en el municipio de
Pasto.
Portafolio de servicios.

 Funciones o beneficios:
Al implementar nuestro emprendimiento en su organización no solo está cuidando
al trabajo sino a su empresa evitando sanciones, o indemnizaciones Los planes
claros y organizados mejoran la colaboración del equipo, Definir los roles de cada
uno evita confusiones y los objetivos bien definidos mejoran la eficiencia del
equipo de trabajo

 Usos o aplicaciones: hoja electrónica con diferentes variables enfocados en el

riesgo Biomecánico exactamente en Ergonomía, con una disposición inicia de una
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encuesta para el trabajador, realizando variables mediante los métodos ocra, rula, y
fórmulas que permitan arrojar encuestas y estadísticas para con ellos dar solución al
cliente buscando la salud y la integridad del trabajador

3. Descripción de la plataforma: Se realizará por medio de recursos tecnológicos Un

sitio web (página Web) para tener presencia en la red. Cumpliría diferentes
funciones con base en los objetivos planteados como informar, interactuar,
capacitar, ofrecer soporte o atención del servicio que se quiere ofrecer
ERGONOMIC SCAN.
Estrategia de Precio

1. Precio de la competencia:

Ergosoft pro

Pesos colombianos
$1.456.878 $2.461.066 $7.483.652
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Ergonautas- Ergoniza

Pesos colombianos
$401.860 $1.055.005 $1.959.422

2. Precio que está dispuesto a pagar el cliente: estadística relacionada con una
encuesta realizada a una población de estudio determinada, donde la pregunta que
se les realizo fue.
¿cuánto estaría dispuesto a pagar por ese servicio?
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¿cuánto estaría dispuesto a pagar por ese servicio?

Donde el 80 % de los encuestados en una pregunta de 2 opciones respondieron a

$350.000mil pesos cada 3 meses.

3. ESTRATEGIA DE PRECIOS
Análisis de competencia
Mediante el análisis que se realiza de nuestra competencia se puede evidencias que
ofrecen precios asequibles en una empresa a pagar a un servicio por 1 año, y la otra
a pagar cada 2,6 y12 meses, se pude observar que son empresas para grandes
empresas de tal forma que ofrecen servicio amplios, ERGONOMIC SCAN no solo
ofrece servicios virtuales sino presenciales a más bajo costo y para pymes pensando
en propietarios emprendedores que buscan la salud y la seguridad del trabajador
pero a bajo costo.

En cuanto a los precios de los servicios y de

asesorías establecidos, tienen un grado de
variabilidad en cuanto a la dimensión de la empresa
y sus requerimientos, se establecerán de manera específica e individual en
referencia al tamaño, el tipo de constitución y caracterización de la empresa-cliente
a quien se preste el servicio "precios desde $350.000” hasta. El costo de la asesoría
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varía dependiendo del tamaño, el número de empleados y el servicio que requieran;

puesto que las empresas no implementan este tipo de programas por altos costos,
por ende, nosotros ofreceremos nuestros servicios a precios cómodos y con
personal altamente calificado.

Estrategia de Distribución

1. Distribución Offline.
 Distribución física del servicio
 Visita en el punto
 Acompañamiento y análisis de puestos de trabajo.

2. Distribución Online.

 WhatsApp empresarial: que permita interactuar con el cliente en medio del

proceso y respaldo del servicio brindado por ERGONOMI SCAN.

3. Aprovisionamiento:
ERGONOMIC SCAN manejara su hoja de caculo Excel con especificaciones
diferentes en cada hoja de cálculo para lograr mantener orden, caridad, en ella
manejaremos desde las compras iniciales para condicionamiento de la oficina,
inventarios, pedidos nomina, venas

En él se manejará
 Estado de situación financiera
 Kardex para inventarios
 Pedidos: CEP (Cantidad Económica de Pedido) Se considera el método más sencillo
para controlar los inventarios, Sirve para conocer cuándo se deben reponer los
productos en el almacén y cuál será la cantidad precisa.
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 Hoja de cálculo para nomina

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Estrategia de Comunicación

1. Canales Offline.
 Radio: cuñas empresariales promocionando ofertas que ofrezca ERGONOMIC
SCAN
 Patrocinio: participando en ferias de emprendimiento donde alguien más quiera
aportar y apoyar a nuestro emprendimiento, y así crezca más.
 Ferias: Donde ERGONIMIC SCAN pueda darse a conocer al público posibles
clientes.
 Volantes: publicidad

2. Canales Online.
Cumpliría diferentes funciones con base en los objetivos planteados como informar,
interactuar, capacitar, ofrecer soporte o atención del servicio que se quiere ofrecer
ERGONOMIC SCAN.
 Instagram
 Facebook
 WhatsApp empresarial
 YouTube
 Sitio Web
 Email marketing

Ventaja Competitiva

Aspectos Diferenciadores Hoja Electrónica

Responsabilidad social empresarial en pro y ayuda al medio ambiente
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Hoja electrónica con diferentes variables enfocados en el riesgo Biomecánico

exactamente en Ergonomía, con una disposición inicia de una encuesta para el
trabajador, realizando variables mediante los métodos ocra, rula, y fórmulas que
permitan arrojar encuestas y estadísticas para con ellos dar solución al cliente
buscando la salud y la integridad del trabajador.

Análisis técnico y operativo

Servicio especifico Servicio: Acompañamiento a empresas pymes

dedicadas a la fabricación de muebles especialmente en
el riego biomecánico/Ergonómico con la ayuda de una
evaluación en puesto de trabajo para ello se utilizará una
hoja electrónica con diferentes variables para poder
calificar dar una solución.
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Sector productivo Empresas del Sector Terciario o de Servicios:

Actividad económica por cuenta propia, prestada
normalmente a cambio de una remuneración,
ERGONOMIC SCAN se clasifica en el sector terciario
porque va a realizará asesorías y acompañamientos.

Nombre comercial ERGONOMIC SCAN

Medida del servicio

Ejemplo

 Calidad de servicio
 Mejora de procesos
 Orientación al cliente
 Coordinación al servicio
 PQRSF
 Nivel de satisfacción del cliente

Descripción general Después del análisis de puesto de trabajo aplicado en la

empresa que contrate, nos enfocaremos en el área que
necesita aplicación de ERGONIMIC SCAN bien se
administrativa Ejemplo: secretarias o en el área operativa
Ejemplo: costureras, se procederá a llenar en la primera
parte encuesta relacionada con ergonomía, después a
realizar las diferentes variables que tiene la hoja
electrónica y como último punto con estadísticas y
resultados que nos arroje la misma poder dar solución y
equipar aditamentos que se necesite
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Flujograma de servicio.
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Prototipo

Elección de Métodos:

Prototipo de servicio
Se realizó prototipo de servicios en el cual por medio de él se puede dar a conocer la problemática
que queremos resolver en pymes ubicadas en la cuidad de pasto en el suroccidente de la cuidad,
en un conjunto de ilustraciones mostradas en secuencia con el objetivo de servir de guía a las
partes interesadas.
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Estructura Organizacional.

10.1 Misión y visión.

Misión:
ERGONOMIC SCAN Brindar servicios con calidad a empresas pymes dedicadas a la
fabricación de muebles y , garantizando la protección y seguridad de los trabajadores, en
cuanto a la prevención de incidentes, accidentes y enfermedades laborales relacionadas con
el riesgo Biomecánico/Ergonómico.
Visión:
ERGONOMIC SCAN A 2028 lograra Liderar y ser reconocida en el mercado regional y
nacional como una organización con estándares de calidad y confiabilidad en la prestación
de servicios que ayuden en la prevención de incidentes, accidentes y enfermedades
laborales.

10.2 Valores Corporativos.

Valor Concepto
 Puntualidad Puntualidad: En donde ERGONOMIC
 Honestidad SCAN se caracterizará por ser un
 Compromiso emprendimiento muy puntual a la hora de

 Respeto citas con los posibles clientes y también en

la entrega del proyecto final según la fecha
estipulada.
Honestidad: es un valor primordial para
ERGONOMIC SCAN ya que por medio de
el podemos fidelizar clientes y dar a
conocer la marca.
Compromiso: valor fundamental dirigido a
nuestros clientes con el compromiso de
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manejar a sus empleados y darles prioridad

enfocándonos en la seguridad y salud en el
trabajo de ellos.
Respeto: Respeto hacia nuestros cienes a la
hora de tener un contacto directo e indirecto
con ellos siempre en el marco de la
cordialidad.

10.3 Organigrama

10.4 Manual de funciones

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CARGO: ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Área: Administración
Propósito del Cargo:
 Establecer los criterios de medición de desempeño.
 Evaluar los resultados.
 Destrezas organizacionales y de talento humano.
Características Generales
Formación Administrador de empresas. Administrador en SST
Estudios Diplomados de Gestión Empresarial,
Competencias Técnicas Normatividad en seguridad salud en el trabajo
Experiencia 1 año –valido tiempo de práctica profesional
Habilidades Creatividad, Seguimiento y control tecnológico, Liderazgo
Herramientas solicitadas Manejo completo de office
Funciones  Gestionar los proyectos de la organización
 Planificar los objetivos de la organización
 Organizar procesos internos y externos
 Liderazgo y dirección de los equipos.
Horario Tiempo completo – 8 horas laborales
Salario: 1.800.000

CARGO: CONTADOR PUBLICO

Área: área de contabilidad
Propósito del Cargo:
 Elaboración de estados financieros.
 Proyecciones y variaciones contables.
 Realización de auditorías internas.
 Registro del libro contable.
Características Generales
Formación contador público, administrador de empresas, admitís en sst
Estudios Diplomado Gerencia Financiera, Contabilidad, Diplomado en
Auditoría de SG-SST
Competencias Técnicas Normatividad en seguridad salud en el trabajo
Experiencia 1 año –valido tiempo de práctica profesional
Habilidades Creatividad, Seguimiento y control tecnológico, Liderazgo
Herramientas solicitadas Manejo completo de office
Funciones  Registro del libro contable.
 Pago de nómina.
 Registro de kardex inventarios
 Administrar el flujo de efectivo.
Horario
Salario: 500.000
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CARGO: AUXILIAR EN VENTAS

Área: área de marketing
Propósito del Cargo:
 Identifica las características de los clientes.
 Realización de reportes de ventas.
 Enlace entre el equipo de ventas con otros departamentos.
 Marketing/ Visita de clientes
Características Generales
Formación técnico tecnólogo en ventas, mercadeo
Estudios
Competencias Técnicas Normatividad en seguridad salud en el trabajo
Experiencia 1 año –valido tiempo de práctica profesional
Habilidades Creatividad, Seguimiento y control tecnológico, Liderazgo
Herramientas solicitadas Manejo completo de office
Funciones  Actividades logísticas y administrativas
 Visita de clientes
 Marketing
 Negociación con clientes potenciales.
Horario Tiempo completo – 8 horas laborales
Salario: 1.200.000

CARGO: ADMINISTRADOR EN SST

Área: recursos humanos
Propósito del Cargo:
 Planificar, dirigir y coordinar las actividades del personal y las relaciones laborales,
 Dirigir políticas y prácticas de una compañía.
Características Generales
Formación Administración en seguridad y salud en el trabajo
Estudios
Competencias Técnicas Normatividad en seguridad salud en el trabajo
Experiencia 1 año –valido tiempo de práctica profesional
Habilidades Creatividad, Seguimiento y control tecnológico, Liderazgo
Herramientas solicitadas Manejo completo de office
Funciones  Reclutar y seleccionar personal
 Planificar, dirigir y coordinar las actividades del personal
 Dirigir políticas
 Planear prácticas de una compañía.

Horario Tiempo completo – 8 horas laborales

Salario: 1.800.000
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Análisis legal

Normas relacionadas con riesgo ergonómico

-La NOM 036 STPS Factores de Riesgo Ergonómico tiene como objetivo establecer los
elementos para identificar, analizar, prevenir y controlar los Factores de Riesgo Ergonómico
en los centros de trabajo derivados del manejo manual de cargas, a efecto de prevenir
alteraciones a la salud de los trabajadores. (Greenseal Solution, 2022)

-NORMAS ISO 11228 MANIPULACION MANUAL DE CARGAS.

Hay a reglamentación especial para este sector o actividad: oportunidad bajo la
reglamentación del decreto 0312 se debe aplicar matriz de peligros por medio de ella
identificar los riesgos biomecánicos a los que están expuestos los trabajadores así desarrollar
nuestro proyecto.

-Normas de Comercialización que regulan el sector para los productos y/o servicios: teniendo
en cuenta la norma ISO 9001 2015 que busca cumplir o exceder las métricas de control de
calidad.
Pasos para la creación de una empresa en la ciudad de pasto Nariño

-Paso 1: Verificar la disponibilidad del nombre en la Cámara de Comercio.

-Paso 2: Presentar el acta de constitución y los estatutos de la sociedad en una notaría.
-Paso 3: Firmar escritura pública de constitución de la sociedad y obtener copias.
-Paso 4: Inscribir la sociedad y el establecimiento de comercio en el registro mercantil (en la
Cámara de Comercio de Bogotá)
-Paso 5: Obtener copia del Certificado de existencia y Representación Legal en la Cámara de
Comercio.
-Paso 6: Obtener número de identificación tributaria (NIT) para impuestos del orden
nacional.
-Paso 7: Abrir una cuenta bancaria y depositar la totalidad del capital social.
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-Paso 8: Inscribir libros de comercio ante la Cámara de Comercio.

-Paso 9: Inscribirse ante la Administración de Impuestos Distritales.
-Paso 10: Obtener concepto favorable de uso del suelo de Planeación Distrital o la Curaduría
Urbana.
-Paso 11: Inscribir compañía ante Caja de Compensación Familiar, SENA e ICBF.
-Paso 12: Inscribir la compañía ante una Administradora de Riesgos Profesionales
-Paso 13: Inscribir empleados al sistema de pensiones.
-Paso 14: Inscribir empleados al sistema nacional de salud.
-Paso 15: Obtener certificado de higiene y sanidad de la Secretaría Distrital de Salud.
-Paso 16: Obtener certificado de Bomberos.
-Paso 17: Notificar apertura del establecimiento comercial a Planeación Distrital (enviar carta
por correo)
1. Tipo de sociedad.

Sociedad simplificada

2. Procedimientos para la conformación de la sociedad.

La constitución de la S.A.S. se puede hacer por medio de un documento privado (los estatutos)
y debe autenticarse por los socios. Es necesaria la inscripción en el Registro Mercantil de la
Cámara de Comercio. Existen cinco pasos que puedes seguir:

2.1 Redacta los estatutos de la S.A.S.

Este documento debe incluir: nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;
razón social o denominación de la sociedad (seguida de la palabra Sociedad por Acciones
Simplificada); el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales, si tiene; el
capital autorizado, suscrito y pagado; la clase, número y valor nominal de las acciones; y la
forma de administración y el nombre de sus administradores, especificando sus facultades.

Este es el documento más importante en la S.A.S. Es el mapa de las condiciones y reglas entre
los socios. Por eso, debe estar muy bien redactado previendo todas las eventualidades que se
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puedan presentar, como la entrada o salida de un socio, la participación de un inversionista

nuevo, las obligaciones y responsabilidades de cada socio, etc. A pesar que es muy sencillo
constituir la S.A.S. es importante asesorarse por un abogado experto en emprendimientos para
la elaboración de este documento o de un profesional que pueda conocer y mitigar los riesgos
legales.

2.2 Llena los formularios

Son varios formularios los que tienes que llenar para presentar el registro de tu S.A.S. Son: el
formulario del RUES, el formulario de establecimiento de comercio, el formulario para aplicar
al beneficio por ser menor de 35 años y el formulario adicional de registros con otras entidades
(la Cámara ayuda con la información para la DIAN y el Municipio, facilitando el proceso).
Recuerda tener claro el código CIIU antes de llenar los formularios.

3.3 Inscribe el pre-RUT

Puedes hacer la inscripción del pre-RUT en la página de la DIAN o en las oficinas de la Cámara
de Comercio.

4.4 Realiza el registro en la Cámara de Comercio

Una vez tengas todos los documentos diligenciados correctamente, los presentas en la Cámara
de Comercio.

5.5 Paga los impuestos

Para finalizar, pagas los impuestos y costos según el capital y las características de tu S.A.S.
Estos impuestos se pueden pagar en la misma Cámara de Comercio.

(leancaseMAG, 2023)

3. Leyes especiales a su actividad económica

Resolución 0312
Serie ISO 11228
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Hay muchas normas, pero las más básicas son las que describe la serie 11228, concretamente
las normas 11228-1, 11228-2 y 11228-3, que tratan sobre los criterios y factores de riesgo
ergonómicos y de valoración de la actividad física que comporta:
– El Levantamiento y transporte manual de cargas (ISO 11228-1).
(cenea.normas-iso-de-ergonomia, 2023)
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Análisis Financiero

Inversión en Activos Fijos

Bienes inmuebles No aplica para ERGONOMIC SCAN ya que por emprendimiento se va a

realizar arrendo de local comercial o de oficina, en este análisis se relaciona los equipos
maquinaria muebles y enseres que se necesitara dentro de la oficina para el correcto
funcionamiento de su actividad económica.

ACTIVOS FIJOS RECURSOS TOTAL,

PROVEEDORES ES A CREDITO
(Discriminar) PROPIOS REQUERIDO

Terrenos 0 0 0
Construcciones 0 0 0
Total, maquinaria y
$ 3,375,000.00 $ 1,300,000.00 $ 4,675,000.00
equipo:
$
Alkosto $ 1,300,000 $ 2,600,000
Computador de mesa Hp 1,300,000
Impresora multifuncional
Epson
Alkosto $ 1,400,000 $ 1,400,000
Teléfono fijo Mercado libre $ 75,000 $ 75,000
Celular Alkosto $ 600,000 $ 600,000
Total, muebles y
$ 2,898,900 $ - $ 2,898,900.00
enseres:
Mesa escritorio Muebles Cerón $ 600,000 $ - $ 600,000
Sillas ejecutiva (ergonómica)
para: administrador y jefe de textimuebles $ 400,000 $ - $ 400,000
personal
Archivadores metálico Mercado libre $ 398,900 $ - $ 398,900
Sala oficina (para clientes) Muebles Cerón $ 1,500,000 $ - $ 1,500,000
Publicidad y Mercadeo $ 1,378,070.00 $ - $ 1,378,070
Radio/cuñas Emisoras locales $ 278,070 $ 278,070
Universitarias-
$ 800,000 $ 800,000
Ferias empresas
Tipografía
$ 300,000 $ 300,000
Publicidad y Volantes cabrera
Adecuaciones $ - $ 400,000 $ 400,000
Decoraciones Internet $ - $ 300,000 $ 300,000
Productos para el
$ - $ 100,000 $ 100,000
Plantas artificiales hogar
Inversión Total $ 7,651,970 $ 1,700,000 $ 9,351,970
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Inversión en Capital de trabajo.

Para este aparatado se toma en cuenta información de gastos que la empresa debe asumir para su
funcionamiento tales como: arrendamiento de local comercial, pago de servicios públicos, útiles de oficina
implementos de aseo y el pago de la nómina de los colaboradores, cabe resaltar que ERGONOMIC SCAN
ara uso muy mínimo de útiles de oficina ya que en su propuesta de valor esta la responsabilidad social
empresarial en pro del medio ambiente y lo que buscamos con esto es enviar todo de manera digital con
ayuda de la tecnología y evitar el uso desmedido de papel.

CAPITAL DE TRABAJO VR. MENSUAL Vr. trimestral

$
Arriendo $ 500.000
1.500.000
$
Servicios públicos $ 400.000
1.200.000
$
Internet $ 130.000
390.000
$
Útiles de Oficina $ 50.000
150.000
$
Implementos de Aseo $ 200.000
600.000
$
Nomina $ 4.100.000
12.300.000
$
Total $ 5.380.000
16.140.000

Valor capital de trabajo + $

crédito activo fijos 23.791.970

Cronograma de Inversión – fuentes de financiación (propios o terceros).

En este cronograma se realizó un estilo de análisis por medio de la página web del banco
BANCOLOMBIA, en la cual nos arrojar resultados de un préstamo bancario conocer la tasa de interés,
plan de pagos, cuál sería el abono a capital mensualmente, cuanto se pagaría por un seguro de vida en
los 48 meses que se realiza el préstamo y diferentes variables a conocer muy importantes para el
estudio de nuestro emprendiendo.
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Mes Abono intereses Abono a capital Seguro de vida Total

Mes 1 $ 525,802 $ 283,374 $ 28,550 $ 837,726
Mes 2 $ 519,539 $ 289,637 $ 28,550 $ 837,726
Mes 3 $ 513,138 $ 296,038 $ 28,550 $ 837,726
Mes 4 $ 506,596 $ 302,580 $ 28,550 $ 837,726
Mes 5 $ 499,909 $ 309,267 $ 28,550 $ 837,726
Mes 6 $ 493,074 $ 316,102 $ 28,550 $ 837,726
Mes 7 $ 486,088 $ 323,088 $ 28,550 $ 837,726
Mes 8 $ 478,948 $ 330,228 $ 28,550 $ 837,726
Mes 9 $ 471,650 $ 337,526 $ 28,550 $ 837,726
Mes 10 $ 464,191 $ 344,986 $ 28,550 $ 837,727
Mes 11 $ 456,566 $ 352,610 $ 28,550 $ 837,726
Mes 12 $ 448,774 $ 360,402 $ 28,550 $ 837,726
$
$ 5,864,275 3,845,838 $ 342,600 $ 10,052,713
Mes 13 $ 440,809 $ 368,367 $ 28,550 $ 837,726
Mes 14 $ 432,668 $ 376,508 $ 28,550 $ 837,726
Mes 15 $ 424,347 $ 384,829 $ 28,550 $ 837,726
Mes 16 $ 415,842 $ 393,334 $ 28,550 $ 837,726
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Mes 17 $ 407,150 $ 402,026 $ 28,550 $ 837,726

Mes 18 $ 398,265 $ 410,911 $ 28,550 $ 837,726
Mes 19 $ 389,184 $ 419,992 $ 28,550 $ 837,726
Mes 20 $ 379,902 $ 429,274 $ 28,550 $ 837,726
Mes 21 $ 370,415 $ 438,761 $ 28,550 $ 837,726
Mes 22 $ 360,718 $ 448,458 $ 28,550 $ 837,726
Mes 23 $ 350,807 $ 458,369 $ 28,550 $ 837,726
Mes 24 $ 340,677 $ 468,499 $ 28,550 $ 837,726
$
$ 4,710,784 4,999,328 $ 342,600 $ 10,052,712
Mes 25 $ 330,324 $ 478,853 $ 28,550 $ 837,727
Mes 26 $ 319,741 $ 489,435 $ 28,550 $ 837,726
Mes 27 $ 308,924 $ 500,252 $ 28,550 $ 837,726
Mes 28 $ 297,869 $ 511,307 $ 28,550 $ 837,726
Mes 29 $ 286,569 $ 522,607 $ 28,550 $ 837,726
Mes 30 $ 275,019 $ 534,157 $ 28,550 $ 837,726
Mes 31 $ 263,214 $ 545,962 $ 28,550 $ 837,726
Mes 32 $ 251,149 $ 558,028 $ 28,550 $ 837,727
Mes 33 $ 238,816 $ 570,360 $ 28,550 $ 837,726
Mes 34 $ 226,211 $ 582,965 $ 28,550 $ 837,726
Mes 35 $ 213,328 $ 595,848 $ 28,550 $ 837,726
Mes 36 $ 200,159 $ 609,017 $ 28,550 $ 837,726
$
$ 3,211,323 6,498,791 $ 342,600 $ 10,052,714
Mes 37 $ 186,700 $ 622,476 $ 28,550 $ 837,726
Mes 38 $ 172,943 $ 636,233 $ 28,550 $ 837,726
Mes 39 $ 158,883 $ 650,293 $ 28,550 $ 837,726
Mes 40 $ 144,511 $ 664,665 $ 28,550 $ 837,726
Mes 41 $ 129,822 $ 679,354 $ 28,550 $ 837,726
Mes 42 $ 114,808 $ 694,368 $ 28,550 $ 837,726
Mes 43 $ 99,463 $ 709,713 $ 28,550 $ 837,726
Mes 44 $ 83,778 $ 725,398 $ 28,550 $ 837,726
Mes 45 $ 67,747 $ 741,429 $ 28,550 $ 837,726
$
Mes 46 $ 51,361 $ 757,815 $ 28,550 $ 837,726 70,368,992
$
Mes 47 $ 34,614 $ 774,563 $ 28,550 $ 837,727 31,233,090
Mes 48 $ 17,496 $ 791,681 $ 28,550 $ 837,727
TOTAL $ 28,834,890 $ 39,135,902 $ 2,398,200 $ 70,368,992
$
$ 1,262,126 8,447,988 $ 342,600 $ 10,052,714
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Cronograma de Inversión

En esta tabla se describe a los (2) dos socios que iniciaran el proyecto ERGONOMIC SCAN, con sus
aportes del 50 % para cada uno.
$
Aportes de cada socio
1.700.000
No. de
No. Accionista Valor de aportes
acciones
1 Daniela Carolina Ortiz Andrade 50% $ 850.000
2 Camilo Alejandro Cerón González 50% $ 850.000
Total $ 1.700.000

PRESUPUESTO DE COSTOS
En toda actividad productiva al ofrecer fabricar un producto o prestar un servicio se generan costos,
entendiéndose que los costos son desembolsos monetarios relacionados justamente con la fabricación
del producto o la prestación del servicio ya sea en forma directa o indirectamente.

PRESUPUESTO DE COSTOS
COSTOS DE PRESTACION DE SERVICIOS
2024 2025 2026 2027 2028
Mano de obra
$ 21,600,000 $ 22,356,000 $ 23,250,240 $ 24,180,250 $ 25,147,460
producción
Publicidad y
$ - $ 1,200,000 $ 1,272,600 $ 1,349,592 $ 1,431,243
promoción
Alquiler video beam $ 5,220,000 $ 5,812,601 $ 6,595,761 $ 7,694,285 $ 8,975,768

TOTAL COSTOS DE
PRESTACION DE $ 26,820,000 $ 29,368,601 $ 31,118,601 $ 33,224,127 $ 35,554,471
SERVICIOS
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
Recurso humano
$ 27,600,000 $ 28,704,000 $ 29,852,160 $ 31,046,246 $ 32,288,096
administración
Arrendamiento $ 6,000,000 $ 6,363,000 $ 6,747,962 $ 7,156,213 $ 7,589,164
Servicios públicos $ 4,800,000 $ 5,090,400 $ 5,398,369 $ 5,724,971 $ 6,071,331
Gastos generales $ 3,000,000 $ 3,181,500 $ 3,373,981 $ 3,578,107 $ 3,794,582
Internet $ 1,560,000 $ 1,654,380 $ 1,754,470 $ 1,860,615 $ 1,973,183
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Otros costos de
$ - $ - $ - $ - $ -
administración
Subtotal costos de
$ 42,960,000 $ 44,993,280 $ 47,126,941 $ 49,366,152 $ 51,716,356
administración
COSTOS FINANCIEROS
Abono a capital $ 3,845,838 $ 4,999,328 $ 6,498,791 $ 8,447,988 $ -
Intereses $ 5,864,275 $ 4,710,784 $ 3,211,323 $ 1,262,126 $ -
Seguro de vida $ 342,600 $ 342,600 $ 342,600 $ 342,600
Subtotal costos
$ 10,052,713 $ 10,052,712 $ 10,052,714 $ 10,052,714 $ -
financieros
$ $
TOTAL, EGRESOS $ 79,832,713 $ 88,298,257 $ 92,642,993
84,414,593 87,270,827

GASTOS
Se relaciona el gasto que ERGONIMIC SCAN debe asumir al momento de cancelar nómina
de sus empleados necesarios para el funcionamiento de la misma.

Nota: Administrador de empresas, dentro de sus funciones en el cargo que va a desarrollar en

ERGONOMIC SCAN, está el apoyo en auxiliar de ventas, y el Administrador en seguridad y
salud en el trabajo entre sus funciones a desarrollar tiene que desarrollar como jefe de
personal.

ADMINISTRADOR DE
AUXILIAR EN VENTAS
EMPRESAS =
AMINISTRADOR SST = JEFE DE PERSONAL
CONTADOR PUBLICO

Nota: valores proyectados mensual y anual

RELACIÓN DEL PERSONAL

No. DESCRIPCIÓN Cantidad Valor Unitario TOTAL MENSUAL ANUAL
ADMINISTRADOR DE
1 1 $ 1,800,000 $ 1,800,000
EMPRESAS $ 21,600,000
2 CONTADOR PUBLICO 1 $ 500,000 $ 500,000 $ 6,000,000
3 AUXILIAR EN VENTAS $ - $ - $ -
4 AMINISTRADOR SST 1 $ 1,800,000 $ 1,800,000 $ 21,600,000
$
TOTAL $ 49,200,000
4,100,000
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PROYECCION DE INGRESOS

Proyección realizada a un presupuesto estimado a cinco (5) años en función de las expectativas esperadas por los socios, también en base de
análisis del comportamiento del mercado que se realizó por medio de una encuetas, y el promedio de la cantidad de asesorías que la empresa
ERGONIMIC SCAN desea vender y que el consumidor estaría en capacidad de adquirir a un precio determinado por estudio de mercadeo en
un valor de 350.000 mil pesos para el año 2024 y para los siguientes años más el incremento del valor según la inflación en nuestro país.

PROYECCIÓN DE INGRESOS

INGRESOS 2024 2025 2026 2027 2028

SERVICIO UNO:
Asesorías (diseño e
implementación HOJA
ELECTRONICA)
INFLACION
Servicios a ofrecer
230 242 258 284 313 7 AÑOS INFLACION
Precio de venta 350.000 371.175 393.631 417.446 442.701
2015 6,80%
$ $ $ $ $
Total, producto uno
80.500.000 89.638.763 101.716.241 118.657.081 138.419.418 2016 5,75%
$ $ $ $ $
GRAN TOTAL
80.500.000 89.638.763 101.716.241 118.657.081 138.419.418 2017 4,10%

2018 3,18%
SERVICIO DOS:
CAPACIACIONES 2019 3,80%
Servicios a ofrecer
174 183 195 215 237 2020 1,6%.
$
Precio de venta
30.000 31.815 33.740 35.781 37.946 2021 5,60%
$ $ $ $ $
Total, producto uno
5.220.000 5.812.601 6.595.761 7.694.285 8.975.768 2022 13,10%
$ $ $ $ $
GRAN TOTAL
5.220.000 5.812.601 6.595.761 7.694.285 8.975.768 PROMEDIO 6,05%
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0 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES
DISEÑO E
IMPLEMENATACION 15 16 10 14 17 15 15 12 16 15 14 15 174
VALOR $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
UNITARIO/ASESORIA 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VALOR TOTAL 5.250.000 5.600.000 3.500.000 4.900.000 5.950.000 5.250.000 5.250.000 4.200.000 5.600.000 5.250.000 4.900.000 5.250.000 60.900.000

CAPACIACIONES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES
DISEÑO E
IMPLEMENATACION 15 16 10 14 17 15 15 12 16 15 14 15 174
VALOR $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
UNITARIO/ASESORIA 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 $ 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VALOR TOTAL 450.000 480.000 300.000 420.000 510.000 450.000 450.000 360.000 480.000 450.000 420.000 450.000 5.220.000
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Estado de Resultados

se toma en cuenta 5 años de proyección estimada, en la cual podemos mirar la UTILIDAD del
emprendimiento para el año 2024 es negativa con un valor de $262.713, pero para los cuatro (4)
años siguientes una utilidad desde 4 millones hasta 50 millones para el año 2028 componiendo
perdida del primer año.

ESTADO DE RESULTADOS

CRITERIO 2024 2025 2026 2027 2028

$ $ $ $
Ingresos brutos $ 138.419.417,99
80.500.000,00 89.638.762,50 101.716.241,17 118.657.081,13
(-) COSTOS DIRECTOS
Costos de $ $ $ $
$ 35.554.470,69
producción 26.820.000,00 29.368.600,50 31.118.601,23 33.224.127,16
Costos de comer.
$ - $ - $ - $ - $ -
y ventas
(=) MARGEN
$ $ $ $
BRUTO DE $ 102.864.947,30
53.680.000,00 60.270.162,00 70.597.639,94 85.432.953,97
VENTAS
(-) COSTOS INDIRECTOS
Costos de $ $ $ $
$ 51.716.356,27
administración 42.960.000,00 44.993.280,00 47.126.941,44 49.366.152,12
Costos $ $ $ $
$ -
financieros 10.052.713,00 10.052.712,00 10.052.714,00 10.052.714,00
$ $ $ $
Depreciación $ 930.000,00
930.000,00 930.000,00 930.000,00 930.000,00
(=) UTILIDAD
-$ $ $ $
DE LA $ 50.218.591,04
262.713,00 4.294.170,00 12.487.984,50 25.084.087,85
OPERACIÓN
(+) OTROS
$ - $ - $ - $ - $ -
INGRESOS
(-) OTROS
$ - $ - $ - $ - $ -
EGRESOS
(=) UTILIDAD
-$ $ $ $
ANTES DE $ 50.218.591,04
262.713,00 4.294.170,00 12.487.984,50 25.084.087,85
IMPUESTOS
$ $ $ $
(-) Impuestos $ -
- - - -
(=) UTILIDAD -$ $ $ $
$ 50.218.591,04
NETA 262.713,00 4.294.170,00 12.487.984,50 25.084.087,85
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12.2 Evaluación del proyecto

Inversión inicial 9.351.970

Flujo de Ingresos brutos Flujo de egresos

A A
AÑO VALOR AÑO VALOR
1 80.500.000 1 79.832.713
2 89.638.763 2 84.414.593
3 101.716.241 3 88.298.257
4 118.657.081 4 92.642.993
5 138.419.418 5 87.270.827
528.931.503 432.459.382

Flujo de efectivo neto

A-B
AÑO VALOR
1 667.287 F1
2 5.224.170 F2
3 13.417.984 F3
4 26.014.088 F4
5 51.148.591 F5
96.472.120

Formulación de datos
f1 667.287
f2 5.224.170
f3 13.417.984
f4 26.014.088
f5 51.148.591 VAN 55.180.504
n 5 años

i 13 % de tasa de interés (0,10) TIR 80,63% 0,89

IO 9.351.970

Por medio del estudio de viabilidad financiera desarrollado se puede observar que el proyecto es
viable ya que el valor de la VAN es mayor que 0 significa que producirá ganancias por encima
de la rentabilidad. Y el resultado de TIR es mayor que la tasa de descuento implica positivo para
realizar la inversión en el proyecto.
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Conclusiones

El proyecto de emprendimiento ERGONOMIC SCAN está basado y creado para ayudar a disminuir
el ausentismo laboral, prevenir enfermedades laborales basadas en el riegos biomecánico
específicamente en el ERGONOMICO, para ello se ha realizado un previo análisis técnico,
financiero, de mercado y administrativo, en los cuales pudimos identificar nuestros posibles clientes,
ventajas y desventajas así como también amenazas y oportunidades por medio de una matriz DOFA
, enfocarnos en el tipo de cliente que vamos a manejar nuestra competencia directa y por medio del
markeing mix diseñar propuestas y estrategias de precios viables y estrategias de comunicación que
den a conocer nuestro proyecto por medio de la publicidad todo lo anteriormente nombrado basado
y enfocado en nuestra carrera como ADMINISRADORES EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO con amor y cariño poder compartir los aprendido en un emprendimiento nuevo e
innovador.
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Referencias bibliográficas

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