ULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TEMA:
TC5 TRABAJO DE CAMPO 2
CURSO:
GESTION TACTICA DE OPERACIONES
DOCENTE:
CARLOS ENRIQUE MENDOZA OCAÑA
INTEGRANTES:
· Álvarez Lucas Thalita - N00236607
· Farromeque Aguilar Adrian Emilio - N00224943
· Monje Huamán Katherine Junet – N00273218
· Sanchez Terrones Fabiana Nathaly – N00264078
Pronóstico
Mes
(Unidades)
Enero 250
Febrero 300
Marzo 420
Abril 560
Mayo 610
Junio 580
SEGUIMIENTO
Costos
Producción Producción de Contratar y
Mes Demanda Trabajadores Costo de
normal tiempo extra despedir
Cont./Desp.
Enero 250 16.00 240 10 6.00 $2,400
Febrero 300 20.00 300 0 4.00 $1,600
Marzo 420 28.00 420 0 8.00 $3,200
Abril 560 37.00 555 5 9.00 $3,600
Mayo 610 40.00 600 10 3.00 $1,200
Junio 580 38.00 570 10 - 2.00 $2,000
Total $14,000
NIVELACIÓN
Costos
Mes Demanda Trabajadores Producción Inventario Desabasto
Producción
Enero 250 30.00 450 200 0 $135,000
Febrero 300 30.00 450 350 0 $135,000
Marzo 420 30.00 450 380 0 $135,000
Abril 560 30.00 450 270 0 $135,000
Mayo 610 30.00 450 110 0 $135,000
Junio 580 30.00 450 0 20 $135,000
Total $810,000
Demanda mensual promedio 453
Número de trabajadores 30
COMBINACIÓN
Producción Producción de Contratar y
Mes Demanda Trabajadores Inventario
normal tiempo extra despedir
Enero 250 25 375 125 0 15
Febrero 300 25 375 200 0 -
Marzo 420 25 375 155 0 -
Abril 560 25 375 0 30 -
Mayo 610 34 510 0 100 9.00
Junio 580 33 495 0 85 - 1.00
Total
Número de trabajadores iniciales 25
Número de trabajadores mayo 18
Costos
Producción Producción
de tiempo Total
normal
extra
$72,000 3600 $78,000
$90,000 0 $91,600
$126,000 0 $129,200
$166,500 1800 $171,900
$180,000 3600 $184,800
$171,000 3600 $176,600
$805,500 12600 $832,100
Costos
Inventario Desabasto Total
$1,200 0 $136,200
$2,100 0 $137,100
$2,280 0 $137,280
$1,620 0 $136,620
$660 0 $135,660
$0 2400 $137,400
$7,860 2400 $820,260
N
Costos
Contratar y Producción Inventario Producción de
Total
despedir normal tiempo extra
$6,000 $112,500 $750 $0 $119,250
$0 $112,500 $1,200 $0 $113,700
$0 $112,500 $930 $0 $113,430
$0 $112,500 $0 $10,800 $123,300
$3,600 $153,000 $0 $36,000 $192,600
$1,000 $148,500 $0 $30,600 $180,100
$10,600 $751,500 $2,880 $77,400 $842,380
2. NORTESAC es una empresa fabricante de materiales de construcción. El gerente de
operaciones debe elaborar un plan agregado de producción de la familia de productos MDC
para los próximos 6 meses. Los días productivos y la demanda pronosticada son:
ENERO FEBRERO MARZO
DIAS PRODUCTIVOS 22 18 21
DEMANDA 700 700 1550
. Se tienen 200 unidades de pedidos pendientes y la empresa cuenta con pedidos comprometidos con algunos clien
unidades para febrero y 50 unidades para abril.
. En la actualidad no existe ninguna unidad en inventario y desea mantener un inventario de seguridad de 100 unida
planeación.
Los costos asociados son:
CONCEPTO COSTO
Costo de mantener inventario $80 por unidad por mes
costo por unidad subcontratada $260 por unidad
costa de la hora regular $40
costo de la hora extra $50
costo de la hora ociosa $45
costo de la contratación $500 por trabajador
costo de despido $900por trabajdor
Otros datos a tener en cuenta son:
• El número actual de trabajadores es de 22 y son fijos. El número máximo admisible
es de 32 trabajadores entre fijos y contratados.
• La jornada regular es de 8 horas.
• Cada producto de la familia MDC requiere 4 horas para su fabricación.
Son políticas de la empresa:
• No se podrá despedir a ningún trabajador fijo.
• Las horas extra están limitadas a un máximo del 10% de la jornada regular.
• No se admiten horas ociosas. Tampoco se admite el servicio con retraso.
• Antes de buscar capacidad externa se debe aprovechar al máximo los recursos
propios.
Elabore el plan de requerimientos de producción
Elabore el plan agregado de producción aplicando estrategias de caza y de nivelación
ENERO FEBRERO MARZO
DIAS PRODUCTIVOS 22 18 21
DEMANDA 700 700 1550
800 100
200
TOTAL 1500 1000 1550
INVENTRIO DE SEGURIDAD 100
Costo mantener inventario 20
Costo subcontratación 260
Costo hora regular 40
Costo hora extra 50
Costo hora ociosa 45
Costo contratación 500
Costo despido 900
Trabajadores 22
Maximo trabajadores 32
Horas regular 8
tiempo de fabricación 4
Tiempo extra max. 0.8
PERSECUCIÓN
ENERO FEBRERO
DEMANDA 1500 1000
DIAS 22 18
HORAS REQUERIDAS 6000 4000
HORAS POR TRABAJDOR 176 144
TIEMPO NECESARIO 34.090909090909 27.7777777777778
TRABAJADORES 32 28
H REGULARES 5632 4032
UNIDADES EN H REGULAR 1408 1008
H EXTRA MAX 563.2 403.2
UNIDADES EN H EXTRA 140 0
TOTAL UNIDADDES 1548 1008
RESTANTES /FALTANTES 48 8
SUBCONTRATACIÓN 52 0
INVENTARIO DE SEGURIDAD 100 100
INVENTARIO FINAL 100 108
CONTRATADOS / DESPEDIDOS 10 0
0 4
COSTO POR HORA REGULAR 2252280 161280
COSTO POR HORA EXTRA 28160 0
COSTO POR SUBCONTRATACIÓN 13520 0
COSTO POR CONTRATCIÓN 5000 0
COSTO POR DESPIDO 0 3600
COSTO POR INVENTARIO 8000 8640
NIVELACIÓN
ENERO FEBRERO
DEMANDA 1500 1000
DIAS 22 18
TRABAJADORES 32 28
H REGULARES 5632 4608
UNIDADES EN H REGULAR 1408 1152
H EXTRA MAX 563.2 460.8
H EXTRA 563.2 180
UNIDADES EN H EXTRA 140 45
TOTAL UNIDADES 1548 1197
RESTANTES/FALTANTES 48 197
SUBCONTRATACIÓN 52 0
INVENTRIO DE SEGURIDAD 100 100
INVENTARIO FINAL 100 297
CONTRATADOS 10 0
COSTO POR HORA REGULAR 225280 184320
COSTO POR HORA EXTRA 28160 9000
COSTO POR SUBCONTRATACIÓN 13520 0
COSTO POR CONTRATACIÓN 2600 0
COSTO POR INVENTARIO 800 23760
ión. El gerente de
milia de productos MDC
osticada son:
ABRIL MAYO JUNIO
21 22 20
1500 1600 1200
edidos comprometidos con algunos clientes de: 800 unidades en enero, 100
r un inventario de seguridad de 100 unidades durante el horizonte de
COSTO
unidad por mes
r unidad
r trabajador
r trabajdor
admisible
r.
ursos
nivelación
ABRIL MAYO JUNIO
21 22 20
1500 1600 1200
50
1550 1600 1200
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1550 1550 1600 1200
21 21 22 20
6200 6200 6400 4800
168 168 176 160
36.9047619047619 36.9047619047619 36.3636363636364 30
32 32 32 30
5376 5376 5632 4800
1344 1344 1408 1200
537.6 537.6 563.2 480
134 134 140 0
1478 1478 1548 1200
-72 -72 -52 0
64 72 52 0
100 100 100 100
100 100 100 100
4 0 0 0
0 0 0 2
215040 215040 225280 192000 1233920
26680 26880 28160 0 110080
16640 18720 13520 0 62400
2000 0 0 0 7000
0 0 0 1800 5400
8000 8000 8000 8000 48640
COSTO TOTAL 1467440
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1550 1550 1600 1200
21 21 22 20
32 32 32 30
5376 5376 5632 5120
1344 1344 1408 1280
537.6 537.6 563.2 512
537.6 537.6 563.2 512
134 134 140 0
1478 1478 1548 1280
-72 -72 -52 80
0 0 140 140
100 100 100 100
225 153 101 180
0 0 0 0
215040 215040 225280 204800 121260760
26680 26880 28160 25600 144680
0 0 0 0 13520
0 0 0 0 2600
18000 12240 8080 14400 84480
COSTO TOTAL 1515040
8400
124
33.87097
7936
464
1856 309.333
593
