Snack Expandido de Camarón en Pichincha
Cargado por
Keina SalinasSnack Expandido de Camarón en Pichincha
Cargado por
Keina Salinas1
UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO
DESARROLLO Y ELABORACIÓN DE UN SNACK
EXPANDIDO CON SABOR A CAMARÓN Y ESTUDIO
DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE
UNA PLANTA PROCESADORA EN LA PROVINCIA
DE PICHINCHA
María Isabel Cadena de la Torre
José Miguel Pachano Álvarez
Tesis de grado presentada como requisito para la obtención del
título de Ingeniero en Alimentos
Quito
14 de mayo 2008
2
Universidad San Francisco de Quito
Colegio de Agricultura, Alimentos y Nutrición
HOJA DE APROBACIÓN DE TESIS
Desarrollo y Elaboración de un Snack Expandido con Sabor a Camarón y
Estudio de Factibilidad para la Instalación de una Planta Procesadora en
la Provincia de Pichincha
María Isabel Cadena de la Torre
José Miguel Pachano Álvarez
Michael Koziol, Phil.D. .………………………………………
Decano del Colegio de Agricultura,
Alimentos y Nutrición
Xavier Garrido, MSc .………………………………………
Miembro del Comité de Tesis
Yamila Álvarez, MSc .………………………………………
Miembro del Comité de Tesis
Lucía de los Ángeles Ramírez, PhD .………………………………………
Miembro del Comité de Tesis
Stalin Santacruz, PhD .………………………………………
Miembro del Comité de Tesis
Quito, mayo 2008
3
4
© Derechos de Autor
María Isabel Cadena de la Torre
José Miguel Pachano Álvarez
2008
5
DEDICATORIA
A Ana Lucía, César, Ana María y Pedro.
6
A Rodrigo Fabián Vicente Antonio, Aurora Maria Álvarez, Fabián Agustín,
Aurora Maria, Carlos Esteban y Mercedes Paola.
7
AGRADECIMMIENTOS
A nuestros papas por apoyarnos durante toda nuestra carrera, a los profesores, a los amigos
y hermanos, a Francisco Carvajal por toda la ayuda y a María Gloria y Pedro por estar
siempre ahí.
Un especial agradecimiento a Don Manuel y Don Jorge, Karlita Bonilla, Santiago Crespo, Don Víctor
Salcedo, Claudia Radi, Juan Pablo Correa, General Snacks S.A., Ecuatoriana de Chocolates, Rodrigo
Merino, Danny Navarrete, Colegio Intisana, y a todos que de una u otra manera colaboraron en la
realización de este proyecto.
8
RESUMEN
Camacronch es un snack expandido innovador e impactante gracias a su característico
sabor a camarón.
En el Ecuador, el camarón es un producto ampliamente conocido y bien aceptado por el
paladar de sus consumidores. Así también, su fuerte participación en la economía del país gracias
a su exportación. Es así que se decide aprovechar estas características para crear un nuevo e
interesante snack expandido a base de uno de los tubérculos de gran producción en el Ecuador, la
yuca.
En el mercado ecuatoriano vemos una gran variedad de snacks, la mayoría de ellos
elaborados en base a maíz, así también están las papas fritas y otros tubérculos fritos o los
llamados chicharrones, elaborados con cuero de cerdo.
Para diferenciarse de éstos, Camacronch entra al mercado con un enfoque diferente,
combinando la estructura aireada y crujiente de un cuerito o chicharrón con el proceso de fritura
de las papas fritas y un sabor a marisco especial, nuevo y único que anteriormente sólo se lo podía
encontrar en el de este producto.
Dirigido para ser disfrutado en momentos de ocio y tiempo libre, como un recreo de
niños o en una fiesta o reunión social en personas jóvenes y adultas. Será comercializado en
tiendas de barrios, cafeterías, bares en colegios y universidades, inicialmente a precios
competitivos y en un futuro en supermercados
9
La elaboración de este producto consiste en la vaporización de una mezcla de almidón de
yuca y agua bien condimentada, consiguiendo el hinchamiento de los gránulos de yuca, su
posterior secado y fritura hasta alcanzar una textura airosa y crujiente. Sólo en la parte final del
proceso se dosifica al snack el saborizante a camarón, para empacarlo en una funda de
polipropileno laminado metalizado en dos presentaciones, 30 g y 80 g.
Se estudió la posibilidad de construir una fábrica procesadora propia la cual se encontró
no viable en las condiciones en las que se realizó el estudio. La opción maquila, la misma que
generó los siguientes indicadores económicos: valor neto actualizado (VAN) de $ 134,834.60
después de los primeros 10 años, un Retorno sobre la Inversión (ROI) de 2.52, un Período de
Recuperación de la Inversión (PRI) de 3.5 años y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 37.25% en
10 años. La inversión inicial será de $ 53,475.38, lo que demuestra la viabilidad del proyecto en la
opción maquila para las condiciones analizadas. Después de cuatro años, se volverá a realizar un
estudio económico con las nuevas condiciones del momento para evaluar si la opción de una
planta procesadora propia podrá superar a la opción maquila.
1
ABSTRACT
Camacronch is a snack with an airy and crunchy structure.
In Ecuador, shrimps are well known crustaceans. Ecuadorian people like it, not only for its
good flavor, but also for the important roll which shrimps have in Ecuador’s economy; its
exportation has created a great income in it. Based on these characteristics, Camacronch is
created using cassava starch as the base and shrimp artificial flavor as its unique characteristic.
As any other market, the Ecuadorian market has a variety of snacks in shelves. Most of
them use corn as its raw material and different production methods in order to make different
products. Some other snacks which can be found in the market are fried potatoes as well as other
fried tuber species and fried pork skin which also has an airy crunchy structure.
What differs Camacronch from these products is that it combines the procedures such as
deep frying of some of them and the crunchy and airy structure of others, while presenting a new
and special flavor which no other snack in the market has; a flavor which so far can only be found
by eating fresh shrimps.
Thought for potential consumers which are 10 to 54 years old, Camacronch will be eaten
during leisure times such as recesses and parties. Starting in small stores, it will be sold in
different neighborhoods in Quito, and once it has entered the market and people have started to
buy it, it will be sold in supermarkets. Its prize has been settled based on the substitute products
which are already in the market and have already established prices for their consumers.
Its production procedure is made up by the vaporization of a mixture of cassava starch and
seasoned water. Afterwards the product is dried, the dried snacks undergo a deep frying process
where it will get its particular structure. Once it has been fried, the shrimp flavor is dosed over it.
1
The product is ready after it has been packed in laminated, metallic, propylene bags of 30 g and 80
g.
A financial study, in which the idea was to construct a factory, buy the equipment, the raw
material and hire the people in order to produce Camaronch, was done and analyzed, and it
brought up the conclusion that this idea was not profitable under the conditions in which the
study took place. That is why; it was decided to pay another company to produce Camacronch in
their facilities using this brand name. In this way, Camacronch will still go into the market and it
will have a low production cost. The financial study brought up figures in which the Net Present
Value NVP was $ 134.834.60 after the first 10 years, a Return on the Investment ROI of 2.52, an
Internal Rate of Return (IRR) of 37.25% in 10 years and a Payback Period of 3.5 years. Under the
circumstances in which this financial study took place, this option is viable. As the product gains
market and consumers, after a couple of years, the financial study for a production factory will be
done again based on new market conditions, the economic situation and the increase of
production Camacronch might have.
1
CAPITULO I
OBJETIVOS JUSTIFICACION
A. Introducción
Se puede decir que el ecuatoriano promedio es por tradición una persona curiosa y
novelera, que le gusta probar nuevas cosas. Gran cantidad de las personas que hacen compras en
supermercados, lo hacen de manera espontánea. Es decir, que mientras van por el supermercado
y encuentran algo nuevo y atractivo, lo compran para probarlo. El hecho de que sigan comprando
después dependerá de si el producto fue bueno o no y también del impacto que generó el
empaque; éste juega un papel muy importante en la retención del producto en la mente del
consumidor. En el mercado ecuatoriano existen gran variedad de snacks y la oferta de ellos se
renueva constantemente1. Esto representa una gran oportunidad de sacar al mercado snacks con
sabores diferentes a los tradicionales.
Muchas empresas o industrias grandes o pequeñas se han dado cuenta de ello, aportando
con nuevos productos al mercado. En las calles se puede ver que ha habido un incremento de
tiendas y de restaurantes de comida oriental. “En Ecuador se vive una verdadera fiebre por la
comida japonesa, que se ha logrado abrir un espacio entre nuestro recetario vernáculo y la dura
competencia de la comida rápida. Este gran avance se debe a que la comida japonesa es muy
saludable, variada y deliciosa.”2 Esto se debe evidentemente a lo señalado anteriormente y a la
creciente curiosidad generada en la gente por la comida y cultura oriental, como el yoga, feng sui,
sushi, etc. Esto podría verse reflejado en un producto tipo snack hecho a base de mariscos, como
es la comida oriental.
1
Urgiles y Otros, Revista Gestión
2
“Sushi Japonés a la Americana” El Comercio, 1 de mayo de 2007.
1
En el mercado existen sustitutos de estos snacks, que han estado en él durante ya mucho
tiempo. Un sustituto directo son los extruídos con sabor a chancho, producidos por empresas
ecuatorianas como Josephs Foods bajo la marca de Kikos, que comenzó en el mercado desde 1968
y que se vende en tiendas y autoservicios, como lo especifica en su página web. Otros productos
parecidos son Cronquis de General Snack y Chicharos de Frito Lay. En la última época se introdujo
en el mercado un producto similar, bajo la marca Carve, con la variante de que éste es vendido
semipreparado y para su consumo debe ser calentado previamente en microondas.
El producto propuesto no es totalmente nuevo. En el mercado ecuatoriano existen snacks
extruídos hechos a base de harinas, como son los mencionados anteriormente, Kikos, Cronquis,
Chicharras, Cachitos, etc. La diferencia que tiene este snack con relación al resto es el sabor. Los
extruídos tradicionales tienen sabores como chancho, queso, maíz, picante, etc. pero ninguno de
ellos tiene sabor a marisco.
En mercados más específicos, existen tiendas donde se vende productos importados de
países orientales entre los que se encuentran extruídos con sabores a mariscos. La diferencia que
hay entre esos productos y el propuesto en este proyecto es que se pretende que este último sea
distribuido ampliamente, y además atienda a la demanda del mercado local.
1
B. Justificación
El Ecuador al igual que el resto del mundo está cambiando. Las actividades de la gente han
variado, así como las costumbres y los hábitos en todos los sentidos, “…los habitantes de Quito y
Guayaquil ya no tienen tiempo para cocinar ni tampoco para consumir alimentos muy
elaborados...”3. Los alimentos de fácil preparación o los “listos para consumir”, son parte ahora
de los productos más populares y de mayor consumo. Según las misma revista Gestión, esa es la
razón por la que los alimentos tipo snack o los alimentos que solo necesitan calentarse, hayan
tenido tanto éxito en los últimos tiempos.
“El mercado ecuatoriano de snacks y galletas se estima que es de aproximadamente de 40
millones anuales, de los cuales 210.000 fueron importados directamente de los estados Unidos en
1990 y en 1995 subió hasta 4 millones, teniendo un incremento aproximado del 84% anual cada
año. Además se espera que el mercado de los snacks continúe en expansión de aproximadamente
2 al 3 % anual.” 4
Esto representa una gran oportunidad para los productores de este tipo de alimentos, ya
que existe una demanda potencial en consumidores que puede ser satisfecha, sin necesidad de
irse muy lejos, ya que los posibles consumidores son de Quito y Guayaquil.
El análisis de la factilibilidad de implementar una planta de producción de snacks, es
importante, pues no sólo en el mundo, sino también en el Ecuador, existe un incremento en la
tendencia hacia el consumo de este tipo de alimentos, de fácil preparación o listos para consumir y
por lo tanto representa una importante oportunidad para los productores.
3
Urgiles y otros, Revista Gestión
4
Servicio de Agricultura Extranjera, Departamento de Agricultura, Estados Unidos, 1998.
1
El desarrollar un snack con sabor alternativo a los sabores tradicionales existentes en el
mercado ecuatoriano puede representar una buena oportunidad de negocio; por ser novedoso,
atractivo y diferente a lo disponible en el mercado; mejorando así el valor del producto existente
en perchas.
1
C. Objetivos
Objetivo General:
Realizar un estudio de factibilidad de una planta procesadora de snack expandido con
sabor a camarón en la provincia de Pichincha.
Objetivo específicos:
- Elaborar un snack, tipo chips, expandido con sabor a camarón.
- Analizar el mercado que tendría el producto.
- Determinar la ingeniería necesaria para la producción del snack.
- Realizar el estudio financiero del proyecto.
1
1
CAPÍTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
A. Producto
El producto elaborado es un snack salado, expandido, con sabor a camarón. Para la
elaboración de este producto se siguen los lineamientos de la Norma Técnica Colombiana NTC
3569, por falta de una similar ecuatoriana. Esta norma define a un producto expandido extruído a
base de cereales como: “un producto horneado, frito y/o saborizado, obtenido por la extrusión de
grits (granos) de cereales, a los cuales se agregan edulcorantes naturales y saborizantes naturales
o artificiales permitidos por la autoridad competente”5
En el procesamiento del snack con sabor a camarón, no se utiliza formalmente el proceso
de cizalla generado por un tornillo sinfin, lo que se hace es someter al producto a amasado,
presión y temperatura para así modificar la estructura de la materia prima y lograr la expansión
del producto.
Así también, en este caso, en lugar de un cereal se está utilizando almidón de un tubérculo
pero que se ajusta bastante a la descripción de esta norma. Además de almidón, utiliza como
ingredientes sal, especias aptas para el consumo humano y saborizante a camarón permitido.
Cumpliendo con esta norma, el producto creado tiene textura crocante y de baja humedad.
El snack expandido con sabor a camarón ha sido elaborado para entrar en el mercado
ecuatoriano junto a snacks de sal. Su presentación inicial será en fundas individuales de
polipropileno laminado metalizado, que contengan 30 g de producto listo para ser consumido en
su presentación individual y 80 g en su presentación familiar.
5
Norma Técnica Colombiana NTC 3569, PRODUCTOS EXPANDIDOS EXTRUÍDOS A BASE DE
CEREALES
1
B. Concepto
El snack con sabor a camarón es creado con el objetivo de darle al consumidor un
alimento novedoso y atractivo, diferente a los ya existentes en el mercado. Su gusto a un marisco
ampliamente difundido y consumido en el mercado ecuatoriano lo hace interesante a quien lo
compre. En él se descubre un enfoque distinto para uno de los productos de mayor exportación
del Ecuador. Este país, de acuerdo a la Cámara Nacional de Acuacultura, exportó 597, 670
millones de dólares en camarón en el año 20066.
Productos elaborados con sabores a mariscos son de gran reconocimiento en mercados
asiáticos y algunos europeos, mas no en el ecuatoriano. Este es el objetivo de este nuevo trabajo;
el lograr un cambio en la mente del consumidor, alejándolo de los sabores tradicionales y
permitiéndole la introducción de una amplia gama de nuevas creaciones.
Este snack es presentado al cliente como un producto de fácil consumo y disponibilidad.
Está enfocado para ser utilizado como un alimento que sustente entre comidas principales que,
gracias a su práctico envase individual, los niños pueden llevar en sus loncheras y los jóvenes,
jóvenes adultos y adultos pueden adquirirlos en cafeterías, tiendas, supermercados o gasolineras a
un precio muy cómodo y competitivo frente a productos similares.
6
“Subsecretaría de Acuacultura Genera Roces”, El Comercio, 30 de abril de 2007.
2
C. Características del Producto
El producto es elaborado a partir de la gelificación, secado, expansión y fritura del almidón
de yuca y otros ingredientes. Este proceso permite que se obtenga una baja humedad en el snack
y que su textura sea airosa y crujiente al momento de la mordida.
Entre sus ingredientes no se incluye camarón pero sí un saborizante a este marisco; esta es la
característica diferenciadora frente a la competencia en el mercado, su sabor. El aroma es
bastante similar al de este producto marino, sin embargo no se busca la igualdad ya que éste
puede tender a ser muy fuerte para el consumidor y lo puede asociar con mariscos crudos.
El color está dado por la mezcla del tono del saborizante y el de las especias. En
combinación, se obtiene un pigmento amarillo-café en el producto final que se asemeja a los
snacks que existen en el mercado y que son aceptados por la clientela.
2
D. Consumo del Producto
El producto está enfocado para ser consumido en varias situaciones. Es un alimento que
se expende en empaques de bajo volumen sin ser considerado parte importante de una dieta. Por
esto es que la situación más adecuada para su consumo es en momentos de tiempo libre. Como
cualquier tipo de snack salado, otra situación de consumo es en eventos sociales ya que siendo un
alimento elaborado y listo, permite sacarlo de su empaque y servirlo enseguida.
2
E. Tipo de Producto
El snack expandido con sabor a camarón, entra, como su nombre lo indica, dentro de la
clasificación de los snacks de sal con textura crujiente. Éstos son productos que se venden listos
para el consumo y que no pretenden ser una fuente principal de la dieta del consumidor, por el
contrario, son productos de conveniencia que se los utiliza como un sustento entre dos comidas
principales o como un alimento para eventos sociales o de distracción. Son de consumo masivo y
se los adquiere principalmente por el gusto que generan los consumidores hacia ellos y no por la
importancia nutricional.
Al entrar dentro de esta categoría, se lo considera una extensión de línea en este tipo de
productos. Sin embargo, su sabor innovador lo aleja de los productos tradicionales con sabor
natural, picante, a queso o a cebolla y lo hace pertenecer a un subgrupo único dentro de esta
misma categoría.
2
F. Presentación Comercial del Producto
El producto snack expandido con sabor a camarón tiene como su presentación comercial,
una funda individual de 30 g de producto y otra funda familiar de 80 g, elaboradas en
polipropileno (PP) laminado metalizado e impreso con el nombre y logotipo del producto, de la
empresa, contenido neto y la imagen del producto en sí. En su parte posterior se podrá apreciar
todos los requisitos que la ley ecuatoriana pide para la comercialización de un producto de este
tipo como son: tabla nutricional, ingredientes, registro sanitario, código de barras, fecha de
elaboración y vencimiento, lote y datos de la empresa.
2
2
G. Competencia
En el mercado ecuatoriano, existen varias empresas que generan de snacks de sal, cada
una con una variedad particular de estos productos. Son estas empresas quienes constituyen la
principal competencia del producto, siendo la más conocida por su carácter de multinacional, Frito
Lay.
Entre las variedades de snacks de sal que constituyen la competencia se encuentran los K-
Chitos, Doritos, Tostitos, Riskos, cada una con su nombre propio según la marca y empresa que los
produce. Así también existen los cueritos distribuidos por varias marcas. Son éstos los productos
que se consideran como la competencia más cercana al snack con sabor a camarón, debido a la
similitud en textura que encontraron los consumidores potenciales al momento de realizar la
encuesta de mercado.
A las papas fritas y yuquitas fritas se las ha considerado como una competencia
secundaria. Se les ha dado esta clasificación ya que estos productos no requieren de un proceso
elaborado para su realización a diferencia de los alimentos antes mencionados.
Como competencia indirecta se considera a los snacks de dulce como galletas, a dulces en
general y a frutas; éstos son alimentos que pueden ser consumidos entre comidas principales al
igual que los snacks de sal y por esto podrían constituir la competencia del producto que se está
elaborando aquí.
En relación a la facilidad de entrada en el mercado, la realización de un producto que
entre dentro de la categoría de snacks requiere de maquinaria cara, esto dificulta a que pequeñas
empresas entren al mercado continuamente. Así también, el que exista una empresa
multinacional como es Frito-Lay, previene a muchos productores a intentar entrar en este
2
mercado por el temor que genera una empresa con un nombre tan establecido y con una variedad
de productos tan grande.
En relación a nueva competencia que pueda copiar el producto, aunque es uno nuevo en
el mercado ecuatoriano, no sólo por su sabor si no por su procesamiento, el copiarlo es bastante
fácil una vez que tienen conocimiento de cómo realizarlo y por esto se considera que la
competencia potencial que decida copiar el producto lo hará sin mucha dificultad. Es por esto que
con este nuevo snack se debe aprovechar su originalidad mientras sea único en el mercado y así
ganarse al consumidor y establecerse como primero en su mente.
Tabla 2.1 – Productos de la Competencia Ecuatoriana
Nombre Cronquis Chicharrón Kikos Nonshim
Marca General Snack Frito Lay Joseph Foods Seawokaang
Pais
Ecuador Ecuador Ecuador China
productor
Sabor Chancho Chancho Chancho Camaron
Estado Listo para consumir Listo para consumir Listo para consumir Listos para consumir
Lugar de Tiendas comunes y Tiendas comunes y Tiendas comunes y Tiendas de productos de
venta supermercados supermercados supermercados orientales
150 g $2.48 150 g $2.45 150 g $1.24 150 g
Tipos de 80 g $1.70 80 g $1.69 80 g $1.24 80 g $1,50
presentación 50 g $0.91 50 g $0.88 50 g 50 g
y precio. 30 g $0.58 30 g $0.52 30 g $0.24 30 g
25 g $0.50 25 g $0.26 25 g 25 g
17 g 17 g 17 g $0.26 17 g
Presencia
aproximado 36.72% 36.72% 23.61% 2.95%
en el mercado
Fuente: Investigación realizada en mercados nacionales.
La presencia en el mercado se lo estima con un cálculo del porcentaje de productos que
cada marca tiene en una estantería de una Supermaxi.
2
Observando las presentaciones de estos productos en los supermercados y mediante la
encuesta, se pudo constatar que la gente está acostumbrada a dos presentaciones. Durante la
desgustación del producto, la gente preguntó si existiría también la presentación “grande”, como
ellos lo llaman. Es ya una tendencia establecida por grandes empresas como es Frito-Lay, que un
producto de tipo snack tenga como mínimo dos presentaciones, una individual y una familiar, en
algunos casos existe una presentación con mayor volumen o peso de producto que la familiar. Es
así que tanto para satisfacer a los clientes como para mantener la tendencia de los snacks ya
existente en el país, se decide generar también dos presentaciones, una individual y una familiar.
Dándole, en base a datos obtenidos en la encuesta, mayor volumen de producción a la
presentación individual.
2
H. Segmento de Mercado
La encuesta de mercado realizada para determinar el consumo de este tipo de productos
se realizó con gente comprendida desde los 10 años hasta los 54 años, de toda clase social y de los
dos géneros, en lugares del norte, centro, sur y alrededores de la ciudad para garantizar un grupo
homogéneo de la misma. No se pudo realizar la misma a niños menores a esta edad por la
dificultad de acceder a ellos y por la dificultad de que tengan un concepto claro en relación a qué
tipo de alimentos consumen. Se toma como referencia a la división de edades que hace el
Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), para determinar como edad tope los 54 años.
2
Este instituto marca hasta los 54 años un grupo de edades, el mismo que se consideró propicio
para nuestro producto. No se descarta que personas de 55 años o más, consuman el snack a
producirse, pero no se las considera como consumidores principales.
En base a esta encuesta, se determinó que los snacks en general, son productos que son
consumidos en su mayoría tanto por niños, por adolescentes y por jóvenes adultos. Pero, de
cualquier manera, la encuesta realizada demostró que el segmento de adultos también son
consumidores de este tipo de productos, su consumo es menor al de los otros grupos antes
mencionados, pero no pueden ser descartados al momento de considerarles como posibles
compradores del snack.
En cuanto al producto elaborado, se realizaron 366 encuestas a los principales posibles
consumidores que estaban dentro de las edades de 10 a 55 años. A cada persona se le dio el
producto en el empaque que va a ser vendido y se le pidió que pruebe el mismo y que, basándose
en la apreciación que tuvo al momento de degustarlo, comente si compraría el producto y qué
precio estaría dispuesto a pagar por él.
De esta manera es como se logró determinar que tanto a niños como a adultos, el
producto gustó al momento de probarlo y generó disponibilidad de compra por parte de éstos.
Estas personas, comprendidas en este grupo de edades, ya son consumidores de otros snacks del
mercado y están dispuestas a formar parte del segmento de mercado de este nuevo producto.
Ellos asociaron a este snack con otros productos como son los cueritos, Doritos y papas fritas por
ciertas características de textura, sabor o relación de tipo de producto. Y, diciendo que estaban
dispuestos a comprarlo, también aclararon que en el mercado ya existe un precio determinado
para estos productos y que ese mismo es el que estarían dispuestos a pagar por éste.
3
I. Demanda Futura
Para determinar la demanda futura del producto snack expandido con sabor a camarón, se
realizó una encuesta de mercado a 366 personas. El formato de la encuesta se encuentra adjunto
en anexos7.
7
Anexo 1 página 113
3
Para que se realice la encuesta, se pidió a las personas que prueben el producto y en base
al nivel de agrado del mismo, determinen la frecuencia con la que comprarían el mismo en caso
de que éste ya se encuentre en el mercado. De esta forma se pudo determinar la demanda,
durante el año 2006, que tendría el producto al momento de realizar la encuesta. Y utilizando el
análisis del crecimiento poblacional realizada por el Instituto Nacional de Estadíasticas y Censos
(INEC) para los años 2007 al 2010, se pudo estimar la demanda aproximada que se tendrá del
snack para los siguientes años a partir del año 2007.
En la siguiente tabla se detalla la demanda actual promedio que se tendría en el año 2006.
Tabla 2.2- Estimación de la Demanda Promedio para el año 2006 para Snacks en
Quito
Consumo
Porcentaje de Cantidad de Demanda
Promedio Población
personas en Potenciales Total probable
Mensual por Urbana de
Quito entre 10 Consumidores Año 2006
persona año Quito
y 54 años en Quito ( kg / mes )
2006 ( g )
191,76 1.539.907,00 69,44% 1.069.311,42 205.051,16
De acuerdo a la encuesta realizada, una persona dentro del rango de edades de 10 a 54
años que vive en el área urbana de Quito es capaz de consumir 191.76 g al mes de algún tipo de
snack.8 Es así que la demanda total será de 205,051 kg mensuales. De este valor de demanda
total mensual se tomará el 2% como el tamaño del proyecto, considerando para ello la gran
presencia que actualmente ya tienen grandes empresas productoras de snacks en el mercado
8
Anexo 2 página 115
3
ecuatoriano. Así, la demanda actual en el año 2006 para el producto a realizarse será de 4101 kg al
mes.
En la siguiente tabla se detallan los cálculos realizados para estimar la demanda futura,
iniciando producción en el año 2007, considerando que la planta trabajará 22 días al mes.
Tabla 2.3- Estimación de la Demanda Futura
Consumo
Promedio
Población Porcentaje de Cantidad de Consumo 2·% del Producción Producción
Mensual Urbana de personas en Potenciales Total de Consumo Mensual Diaria
Año
por Quito Quito entre 10Consumidores Snacks Total ( t / mes) ( kg )
persona y 54 años en Quito ( kg / mes) ( kg / mes )
(g)
191,76 2007 1.559.295,00 69,44% 1.082.774,45 207.632,83 4.152,66 4,15 188,75
2008 1.579.186,00 69,47% 1.097.060,51 210.372,32 4.207,45 4,21 191,25
2009 1.599.361,00 69,48% 1.111.236,02 213.090,62 4.261,81 4,26 193,72
2010 1.619.791,00 69,50% 1.125.754,75 215.874,73 4.317,49 4,32 196,25
Fuente: Datos de población obtenidos del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) y
Datos de Consumo obtenidos de Encuesta realizada para el proyecto y adjunta en anexo I.
En promedio, una persona consumiría en el año 2007, 191.2191.8g de este snack
mensualmente.
Analizando el porcentaje de personas entre 10 y 54 años que habrá en la provincia de
Pichincha y la población urbana que existirá en los siguientes años, se puede estimar el consumo
total en kg por mes del snack, en el caso del año 2007, éste será de 207,628.06 kg mensuales. Esta
demanda considera que en el mercado no existe competencia y que toda la población de Quito
urbano consumiría este producto.
Al ser un producto que entra en la clasificación de snacks, la misma que no es nueva en el
mercado ecuatoriano y que tiene una gran diversidad de productos, se ha decidido inicialmente
3
que pensar en un 2% de la demanda total podría ser un valor probable para entrar en el mercado y
ver la aceptación del consumidor.
Sin embargo, analizando un poco más el caso real que existe en el mercado ecuatoriano,
se puede evidenciar claramente una empresa que tiene su marca fuertemente establecida no sólo
en el Ecuador, pero en el mercado mundial de los snacks de sal, esta es Frito Lay. Esta marca, al
tener tantos productos diferentes, tiene una participación en el mercado muy grande y así
también existen otras marcas que ya tienen un buen tiempo en el mercado y por lo mismo una
buena posición. Es por estas razones que el 10% de la demanda total puede ser riesgoso y será
preferible comenzar el proyecto proyectándolo sólo a un 2% de ésta.
Así, la producción mensual que se tendrá para este producto en el año 2007 es de 4.15ton
y la producción diaria, trabajando 22 días al mes será de 188.75 kg.
3
J. Precio
El precio del producto que se fue obtenido en el estudio de mercado realizado con
consumidores potenciales, donde se determinó que el consumidor del grupo de snacks está
acostumbrado a pagar por una funda individual, de 17 g a 30 g de contenido neto, es $0.25 y por
una funda familiar entre $ 0.80 y $ 1.00, en esta presentación el peso varía entre 80 g y 100 g. Es
por esto que el producto “Camacronch” entrará al mercado con un precio de $ 0.25 para la funda
individual de 30 g de contenido neto y para la funda familiar de 80 g de contenido neto un precio
de $ 0.80.
3
3
K. Lugares de Adquisición del Producto
El producto está enfocado para ser expendido en los mismos lugares donde está la
competencia. Analizando el mercado, se vio que ésta se encuentra principalmente en los
supermercados, sean éstos grandes o pequeños. Además, las tiendas, puntos de venta de
gasolineras, cafeterías de colegios y universidades y ciertas farmacias también son lugares donde
se adquieren este tipo de productos. Es por esto que se enfocará la distribución del snack a todos
estos puntos de venta.
En un inicio, se comenzará por tiendas ya que en éstas, el margen de ganancia para el
productor es mayor que el que se obtendría en una cadena amplia de supermercados al tener una
venta pequeña. De cualquier forma, el nivel de producción no es suficiente para abastecer, en un
inicio, a grandes cadenas de supermercados.
El objetivo es llegar a una gran cantidad de barrios de Quito urbano mediante las tiendas
de adquisición de productos al detalle. Éstas se pueden encontrar con gran facilidad por toda la
ciudad y tienen la ventaja de que si un cliente llega con la idea de comprar un producto al ver otro
en el cual no había pensado, hay una gran oportunidad de que lo adquiera debido al bajo precio y
a la compra por impulso. Es así que un empaque atractivo como el que tendrá el snack con sabor
a camarón atraerá la atención de un cliente de una tienda que no conozca sobre este producto y
su curiosidad llevará a que lo compre y deguste.
Una vez que el producto comienza a ser conocido por la gente y ha generado ganancias,
las cuales han llevado a un incremento de producción, éste entrará en las cadenas de venta al
detalle, como es el Supermaxi o Mi Comisariato. Estas cadenas se quedan con un mayor
porcentaje de la ganancia económica del producto que una tienda detallista pero su capacidad de
3
venta es mucho mayor, lo que hará que la empresa productora de este snack tenga mayores
ingresos.
L. Publicidad
Para la publicidad se contratará una sola agencia publicitaria que se encargue de toda la
esta, en lugar de tener un departamento propio dentro de la empresa. La ventaja de esto es que
una empresa publicitaria ya conoce el medio, sabe de precios bajos en cuestión de imprentas y
distribuidores de materiales evitando la búsqueda de proveedores para cada tipo de publicidad
que se requiera.
La agencia contratado sería UGAMI Comunicaciones. La estrategia que propone la agencia
es generar la publicidad mediante afiches, los mismos que se pondrán en tiendas donde será
vendido el producto. También se harán pequeños mostradores de cartón con un diseño agradable
y demostrativo del tipo de producto y su nombre donde se pondrán algunas fundas con el
producto.
La idea es generar publiciadad de bajo valor, es decir no invertir en comerciales de
televisión o en vallas para la ciudad, pero que se pueda distribuir en grandes cantidades. En toda
la ciudad existe un gran número de tiendas y lo que se pretende es que en la mayoría de éstas,
donde va a estar el producto se encuentre esta publicidad también.
Otra forma de publicidad que se utilizará será la de muestras gratis en presentaciones más
pequeñas (BTL) que las que se venderá. En éstas el cliente podrá degustar y familiarizarse con el
producto. Esto se hará en varios puntos como en puertas de salida de centros comerciales, de
colegios y escuelas, en parques y otros sitios de circulación masiva, y será repartido por personas
contratadas por la agencia que vestirán disfraces como el del camarón del diseño del empaque.
3
La siguiente tabla describe el plan de publicidad que propone la agencia UGAMI
Comunicaciones.
Tabla 2.4- Plan de Publicidad Propuestos por Agencia UGAMI
MEDIO Descripción CANTIDAD
Afiches 100,000 unidades
Merchandising
Mostradores 50,000 unidades
Muestras pequeñas (BTL) 50,000 unidades
BTL Calles Personas 24 personas
Disfraz 24 disfraces
Fuente: Agencia UGAMI Comunicación, Dirección: 12 de Octubre N18-42 y Patria, Edificio Guimsa,
Teléfono. 2508-134
3
CAPITULO III
DESARROLLO DEL PRODUCTO
El producto a desarrollar es un snack expandido con sabor a camarón. El desarrollo de este
producto consistió en varios experimentos realizados durante 10 meses donde se probaron más
de 50 formulaciones experimentado la influencia de diferentes factores en el sabor, textura, color
y procesos del snack9.
9
Anexo 3; experimentos 1.1 al 1.9
4
Se realizaron 3 estudios sensoriales. En el primer estudio se probaron 16 formulaciones
que se llevaron a un grupo de jueces consumidores y luego de lo cual se determinó 3
formulaciones finalistas. Estudio detallado en anexos.10
En el segundo estudio se modificaron las formulaciones finalistas en cuanto al sabor y
textura y se las llevó a pruebas de consumidor. En este estudio se sometieron las 3 formulaciones
a 100 consumidores y se determinó una formulación final. A esta formulación finalista se la utilizó
para una prueba de aceptación. Estudio detallado anexos.11
En el tercer estudio se determinó la aceptación y disponibilidad de la gente a la adquisición del
snack. Estudio detallado anexos.12
De acuerdo a la información obtenida en base a estos tres estudios, se llegó a la
formulación final del snack. Esta formulación cumplió tanto en agradar al consumidor como en
llegar a las características de textura, sabor y color que se buscaba durante el desarrollo y que
estarán de acuerdo a la norma que rige a este producto.
CAPÍTULO IV
FABRICACIÓN DEL PRODUCTO
A. Disponibilidad de Materias Primas
Para la elaboración de este snack, las materias primas son de fácil accesibilidad en el
mercado quiteño. La principal de éstas es almidón de yuca, producto elaborado del tubérculo
llamado con este mismo nombre y que se siembra en gran cantidad en el Ecuador. Según datos del
10
Anexo 3; experimento 1.10
11
Anexo 3, experimento 1.11
12
Anexo 3, experimento 1.12
4
Servicio de Información y Censo Agropecuario (SICA), en el año 2004 hubo una superficie de
plantación de yuca de 24,364 hectáreas con una producción de 115,020 toneladas métricas y un
rendimiento de 4.72 toneladas métricas por hectárea.13
En relación a las exportaciones de fécula o almidón de yuca, se obtuvo información del
Banco Central en la que se detalla el volumen y porcentaje de participación de exportación de este
producto a diferentes países en el año 2005. En la siguiente tabla se detallan estos datos:14
Cuadro 4.1 - Volumen y Participación en Mercados del Almidón de Yuca
Volumen en
% de
País al que se Exporta toneladas
Participación
métricas
Colombia 1.154,37 88,83
Estados Unidos 116,77 8,99
Italia 28,41 2,19
TOTAL 1.299,55 100,00
Otra de las materias primas fundamentales es el saborizante a camarón, ingrediente
elaborado por la empresa ecuatoriana ADITMAQ, ubicada al norte de la ciudad.
ADITMAQ tiene disponibilidad de producción del saborizante al momento que la empresa realice
el pedido. Esta empresa también proveerá la proteína de soya, en este caso, la empresa es
importadora de este producto pero puede satisfacer sin problema a nuestras necesidades.
13
SICA, “Yuca”, http://www.sica.gov.ec/cadenas/yuca/docs/superficie/spr.htm
14
SICA, “Yuca”, http://www.sica.gov.ec/cadenas/yuca/docs/exportaciones/expor-f/fec03-04-05.htm
4
Las otras materias primas son condimentos y sal. La Industria Lojana de Especies es el
proveedor de estos condimentos y tiene gran disponibilidad de los mismos.
Dipor es el proveedor de sal, empresa ecuatoriana ubicada igualmente al norte de Quito.
4
B. Descripción y Especificación de Materias Primas
Para la elaboración del snack, la materia prima principal utilizada es el almidón de yuca. Este
producto es el que da la estructura base para todo el snack y es el que se utiliza en mayor
cantidad. Para darle sabor y características específicas al snack, se utiliza un saborizante a
camarón y varias especias. Y como último ingrediente se utiliza agua para la formación de la masa.
Almidón de Yuca
El almidón de yuca es la principal materia prima utilizada para la producción del snack con
sabor a camarón. El proceso por el que pasa esta materia durante la elaboración del producto le
otorga al snack sus características de crujiente y aereado.
El almidón de yuca será provisto por la empresa ecuatoriana CAMARI la misma que entrega el
producto rigiéndose bajo la Norma Técnica Colombiana 926 para el almidón de maíz debido a la
falta de una similar para el almidón de yuca. En los siguientes cuadros contiene las
especificaciones físicas y microbiológicas:
4
Cuadro 4.2 – Requisitos del almidón de maíz sin modificar15
Requisitos Límite
pH 5.0 – 7.0
Humedad en % en masa, máx. 13.0
* Contenido de almidón e % en masa, mín 98.0
* Cenizas, en 8% en masa, máx. 0.25
* Contenido de proteínas, en % en masa, máx. 0.50
* Materia extraíble en hidrocarburos de petróleo, en % 0.25
en masa máx.
* Acidez libre, en cm3 NaOH 0.1 N/100 g, máx. 40.0
Viscosidad Scout base 12 g, mín. 70 s
Materias solubles en agua fría, en % en masa , máx. 0.40
Contenido de SO2, en ppm máx. 80
Contenido de fibra, en % en masa, máx. 0.115
Cuadro 4.3 – Requisitos Microbiológicos del almidón de maíz sin modificar 16
Requisitos Límite
Recuento total de bacterias aerobias mesófilas / g 500
E. Col i/ g Negativo
Hongos y levaduras / g 500
Salmonella / 50 g Negativo
Saborizante a Camarón
La característica principal e innovadora del snack es su sabor a camarón. Para la obtención de
éste, no se utiliza el marisco debido a que en los procesos térmicos que se llevan a cabo para
producir el snack, se volatiliza su sabor y su utilización sólo aumenta costos sin dar un resultado
15
Norma Técnica Colombiana, NTC 926 (segunda actualización), Almidón de Maíz para uso en la Industria
Alimentaria
16
Idem
4
satisfactorio. Es por esto que se utiliza un saborizante a camarón generado por la empresa
ecuatoriana “ADITMAQ, Aditivos y Maquinaria Cía. Ltda.”.
Las especificaciones de este material son las siguientes:
Cuadro 4.4 – Especificaciones de Saborizante a Camarón
Característica Descripción
Efecto Obtención de sabor característico a camarón, resalta el sabor del producto
Uso Para la elaboración de productos del mar
Dosis Recomendada 2-4 g / kg de producto terminado
Técnica Aplicación directa al inicio del proceso
Presentación 25 kg
*Proteína Vegetal
Rotulación *Glutamato Monosódico
*Sabor a Camarón
Proteína de Soya
El proveedor de este material es también ADITMAQ, empresa ecuatoriana. El concentrado de
soya que obtenemos de este proveedor tiene las siguientes especificaciones:
Cuadro 4.5 – Especificaciones Técnicas de Proteína de Soya
Característica Descripción
Humedad máximo 8%
Proteína mínimo 70%
Grasa máximo 1%
Cenizas máximo 5%
Fibra dietética total 20%
pH 6.8-7.2
Calorías por 100 g 290
Granulometría polvo fino
Salmonella Negativo
E Coli Negativo
4
Condimentos y Sal
Los condimentos al igual que la sal son ingredientes utilizados para ayudar al saborizante a
camarón a dar el sabor característico del producto. Para la elaboración de todo el condimento se
utiliza 37% de páprika la que da sabor picante al igual que el 13% de jengibre que se utiliza y el 8%
de pimienta blanca. Además se incluye 34% de ajo en polvo y 8% de cebolla. Esta formulación del
condimento fue desarrollado específicamente para este producto en base a pruebas sensoriales
realizada por quienes desarrollaron el producto dentro de la etapa de formulación. La empresa
NEGASMART es el proveedor de estos productos. A continuación las especificaciones técnicas de
la sal:
Cuadro 4.6 – Especificaciones Técnicas de Sal
Análisis Físico Químico
Característica Descripción
Humedad máximo 0,15%
Cloruro de Sodio 99,89%
Residuos Insolubles 0,00%
Sulfatos 0,01%
Calcio 0,09%
Magnesio 0,07%
Tamaño de la partícula 80% entre 0,6 mm - 0,3 mm
Cristales cúbicos transparentes higroscópicos de solor blanco y
sabro fuertemente salado.
Calidad: producto de grado alimenticio libre de impurezas,
cuerpos extraños y sustancias tóxicas o nocivas.
4
Aceite
El aceite que se utiliza para la fritura del snack será comprado en Danec S.A., empresa ecuatoriana.
El nombre industrial del aceite es Danolin FRI-3317 y es un aceite vegetal con excelente aroma, no
hidrogenado, refinado, blanqueado y desodorizado con antioxidante añadido, libre de ácidos
grasos trans.
Cuadro 4.7 – Especificaciones Técnicas del Aceite
Característica Descripción
Es recomendado para freidoras profundas por su alta
Aplicación estabilidad frente a la oxidación y resistencia al
tratamiento térmico severo.
Ácidos grasos libres 0.07% máximo
Humedad e impurezas 0.10% máximo
Índice de peróxidos 1.0 meqO2/kg
máximo Color Lovibond, Amarillo 35 máximo
Color Lovibond, Rojo 3 máximo
Índice de Yodo >59cg/g
Antioxidante TBHQ 200 ppm máximo
Ácido Cítrico 50 ppm máximo
4
C. Descripción del Proceso
La planta procesadora del snack expandido con sabor a camarón trabajará con una
capacidad de 188.75 kg de producto terminado diario. Considerando que en el mercado, el
producto estará dispuesto en dos presentaciones, la pequeña o individual de 30g y la grande o
familiar de 80 g.
Estudios de mercado, determinaron que el 86% de la producción debería ser destinada a
la presentación individual y el 14% a la familiar. Cada chip expandido tiene un peso promedio de 1
g (producto final); diariamente se obtendrá 5410 fundas de presentación individual con un
contenido promedio de 30 chips y 330 fundas de la presentación familiar con 80 snacks en
promedio.
La tecnología del proceso que se utilizará para realizar el snack expandido está detallada a
continuación.
La materia prima necesaria para la elaboración del snack es receptada de diferentes
distribuidores una vez a la semana, al iniciar ésta. Para su almacenamiento existe una bodega de
4
materia prima. El proceso en planta inicia cuando el dosificador determina y pesa la cantidad de
cada uno de los insumos secos necesarios para la corrida del día. Junto a todos los materiales
secos que han sido pesados, se adiciona, en la mezcladora, agua que debe estar previamente
calentada hasta 90ºC. El equipo trabaja a 20 rpm durante 10 minutos, este tiempo sirve para
generar una masa homogénea y de fácil trabajo para las siguientes etapas. Es aquí cuando la masa
comienza a retener agua.
La masa es llevada por un operario a una laminadora donde se la pasa por rodillos y se
forman planchas largas y delgadas. Cada una de estas planchas va hacia la formadora, equipo que
consta de una placa tipo troquel grabado la forma de los snacks. La masa pasa bajo esta placa y
ésta, como en una troqueladora, baja y por medio de presión corta la masa en diferentes pedazos
con la forma de los chips. La forma de los snacks es de un triángulo equilátero de 2 cm de base y
1cm de altura, por cada plancha se producen 2400 de estos triángulos. El peso promedio de la
unidad es de 1.46 g y tiene un 38.66% de humedad.
Los snacks ya formados son dispuestos en mallas de acero inoxidable. Estas mallas tienen
1.20 m de ancho y 0.80 m de largo y los snacks están dispuestos en filas de 40 unidades y cada una
ocupa un espacio de 3 cm de ancho dando 40 filas en la malla. Esto permite que por malla entren
1600 snacks. Las mallas son dispuestas en carritos en los cuales entran 15 mallas de estas y el
carrito tiene una altura de 2 m. Un operador lleva éstos hacia la cámara de vaporización y secado,
las cuales tienen una capacidad para cinco de estos carritos.
Cuando se ha llenado la cámara, ésta es cerrada y el producto es sometido a una
vaporización durante 6 minutos. En este proceso el almidón completa su gelatinización
reteniendo agua en sus microgránulos, que se evidencia con la transparencia que obtienen los
chips. Sólo se necesita de 6 minutos, tiempo en el que el gránulo de almidón comienza a
5
hincharse llegando a su temperatura de gelatinización. Un aumento mayor a esta temperatura
causa el rompimiento de los gránulos. Los snacks aumentan su humedad a 39.80% después de la
vaporización.
Una vez transcurrido este tiempo, en las cámaras se elimina el vapor y comienza un
proceso de secado. Éste dura 3 horas, tiempo en el que se pretende que el snack llegue a una
humedad de 1.75%. En este proceso se elimina gran parte del agua que han absorbido los
gránulos. El proceso de vaporización y secado se realiza dos veces al día.
La siguiente operación es la fritura. Ésta es realizada con aceite especial para frituras por
inmersión de snacks a 180-190 ºC, las unidades son sometidas a este proceso por un minuto y 30
segundos, tiempo en el cual el producto se expande y toma una textura crujiente. Posiblemente,
este proceso se da por la expansión de la celdas de vapor de agua, generada cuando el agua que
queda en ellas es transformada rápidamente a vapor. Las celdas se hinchan y permiten al vapor
salir dejando aire donde antes estaba agua. La temperatura alta del aceite hace que todo el
almidón se seque y solidifique dando una estructura final aérea y crujiente.
5
D. Diagrama de Flujo del Proceso
Recepción de Materia Prima
5
B1 55% Ajo Polvo
A
B
C1 3.81% Condimentos
Mezcla
C2 80.49% Almidón
Pesado de Ingredientes Secos
C3 3.95% Proteína
171.29 kg
C5 3.81% Sal
C5 7.94% Sabor a
C
C a m a ró n
D1 107.96 k g A g u a Mezclado y Elaboración de Masa 279.25 kg
(38.66%) a 90ºC 10 min
E
Laminación de Masa
191,267 unidades
Formación de Snack Individual
284.53 kg
90°C 6 min
F1 8.87kg vapor Vaporización
G F1 3.59 kg vapor
G14,698.76 kg de
3h 174.34 kg
aire seco/h 90°C
Secado
H1 110.19 kg
Agua
H
Fritu
ra
5
I2 132.1 kg 188.75 kg
I1 147.2 kg Aceite
I I3 0.69 % Agua
K1 44 kg de PPBO Empacado K2 5410 fundas (30g)
K3 330 fundas (80g)
E. Balance de Materiales e Almacenamiento
n cada Unidad para la Producción
Diaria.
Mezcla y Preparación de Condimento
Ajo
B1 Polvo 55% B 6.53 kg de
Mezclado y Preparación
Condimento
Pimienta de Condimento
B Blanca 45%
B = B1 + B2
Condimento = Ajo Polvo + Pimienta Blanca
B= 0.55B1 + 0.45B2
6.53 kg de Condimento = 3.59 kg + 2.94 kg
Ajo en Polvo: 3.59 kg
Pimienta Blanca: 2.94 kg
5
Pesado de Ingredientes Secos
C1 3.81% Condimentos
C2 80.49% Almidón
C3 3.95% Proteína
Pesado C
C5 3.81% Sal 171.29 kg materia
C5 7.94% Sabor a
Camarón
C = C1 + C2 + C3 + C4 + C5 +C6
Material Seco = Condimentos +Almidón +Proteína + Sal + Sabor Camarón
C= 0.0381C1 + 0.8049C2 + 0.0395C3 + 0.0381C4 + 0.0794C5
171.29 kg de M.P.Seca = 6.53 kg + 137.86 kg + 6.77 kg + 6.53kg + 13.60kg
Almidón: 137.86 kg
Proteína: 6.77 kg
Sal: 6.53 kg
Condimento: 6.53 kg
Sabor a Camarón: 13.60 kg
Mezclado y Formación de Masa
5
Durante el mezclado, todos los insumos que se ponen sin contar con el agua, tienen en
conjunto un contenido de humedad inferior al 2%, es por esto que se le aproxima a 0% y se
lo puede llamar a toda esta mezcla como “material seco”.
D1 Material Seco D
D2 Agua Mezclado y Elaboración 279.25 kg de masa
de Masa
61.34 % Material Seco
D = D1 + D2
Masa = Material Seco + Agua
D= 0.6134D + 0.3866D
279.25 kg de masa = 171.29 kg material seco + 107.96 kg de agua
Material Seco: 171.29 kg
Agua: 107.96 kg
Vaporización
Vapor necesario
La cámara de vaporización tiene las siguientes dimensiones: 2.60 m largo x 2.60 m de
ancho x 2.60 m de alto, por consiguiente tiene un volumen de 17.58m3.
De acuerdo a las propiedades del vapor saturado a 95 ºC, el volumen específico del mismo
es de 1.9819 m3/ kg.17
17
Sing, Paul, Introducción a la Ingeniería de los Alimentos, Zaragoza: Editorial Acribia, 1998,Tabla A.4.2,
pg. 504
5
La cantidad mínima de vapor necesario para llenar la cámara es de 8.87 kg, pero el vapor
necesario para todo el proceso es mayor.
kgVapor 17.58m3 * kg
1.9819m3
Vapor 8.87kg
Balance de Masa en Vaporización
G
F1 vapor G1 vapor
Vaporización
F2 279.25 kg Producto G3 284.53 kg Producto
38.66% Humedad
Balance de Humedad en el Producto
F2 + humedad Absorvida = G3
38.66% H*(279.25 kg) + humedad absorvida = 39.8% H*(284.53 kg)
107.96 kg + Humedad Absorvida = 113.24 kg
Humedad absorvida en producto = 113.24 kg – 107.96 kg
Humedad Absorvida en el Producto= 5.28 kg
El producto tiene un 39.8% de humedad después de la vaporización, a esta humedad llega
después de absorber 5.28 kg de agua del vapor durante el proceso.
Secado
Balance de Humedad en el Producto en el Proceso de Secado
H
H2 Agua
5
Seca
G3 284.53 kg Producto húmedo do H1 174.34 kg Producto Aprox.
(39.8% Humedad) Seco. (1.75 % Humedad)
G3 = H1 + H2
284.53 kg Producto Húmedo (39.8% Humedad) = 174.34 kg de Producto (1.75 % Humedad) + 110.19
kg Agua
Durante el proceso se elimina 110.19 kg de agua del producto llevándolo de una humedad
de 39.8% a 1.75%.
Fritura
La fritura se realiza durante 4 horas cada día y se la hace en batches de 47.84 kg por
hora.
Para la utilización de la freidora, se requiere de 40 litros de aceite (36.8kg con
densidad de 920kg/m3), este aceite es utilizado por una semana antes de ser eliminado.
En la fritura la relación de aceite:producto se mantiene aproximadamente en 10:1. El
producto, para cumplir con su fritura, debe estar 30 segundos sumergido en el aceite. Todo
el proceso, desde que el operario toma el producto, lo sumerge, fríe y lo escurre, es de 4
minutos.
Durante una hora, se fríen 47.84 kg de producto, para mantener la relación de fritura y el
tiempo de este proceso, se fríen 3.68 kg de producto cada vez. Si la fritura de esta cantidad
de producto toma un minuto y treinta segundos más dos y medio minutos de escurrido, en
total 4 minutos, entonces en una hora se repite el proceso 13 veces (52 minutos).
5
Balance de Humedad y Cantidad de Aceite en la Fritura
I1 147.2 kg Aceite
I
2 132.1 kg
Fritur
H3 174.34 kg Producto a I3 188.75 kg Producto
1.25 % Humedad
I4 0.69 kg de agua
I1 + H3 = I2 + I3 + I4
Balance de Aceite
147.2 kg de Aceite = Aceite en freidora + 188.75 kg Producto (8% de Aceite)
147.2 kg de Aceite a la entrada – 15.1 kg de Aceite Absorbido por producto = Aceite
remanente en freidora
Aceite remanente = 132.1 kg de Aceite
- Para la producción diaria, se requiere de 147.2 kg de aceite, de éste, el producto absorbe
15.1 kg y la freidora permanece con 132.1 kg de aceite al finalizar el día.
5
F. Especificación del Producto Final
El producto final, Camacronch, es un snack expandido con sabor a camarón que entra
dentro de la categoría de snacks salados. Su formulación está compuesta básicamente por
materias primas secas y agua. Como materia prima principal, para dar la estructura primaria del
mismo se utilizó almidón de yuca. Las otras materias primas son utilizadas para generar el sabor
del snack así como el proceso para adquirir su estructura.
De acuerdo a la “Norma Técnica Colombiana de Referencia 3659 para Industrias
Alimentarias, Expandidos Extruidos a Base de Cereales”, el producto debe constar y consta con las
siguientes especificaciones y requisitos:
6
Cuadro 4.8 – Especificaciones Técnicas del Producto Final “Chips con Sabor a
Camarón”
Especificaciones de Producto Final
Humedad 4% máximo
Proteína 3 % mínimo
Carbohidratos 95% máximo
Grasa 50 % máximo
Cuadro 4.9 – Requisitos Microbiológicos del Producto Final “Chips con Sabor a
Camarón”
Requisitos Microbiológicos
Microorganismo n c m M
Recuentos de aerobios mesófilos, UFC/g 3 1 5000 10000
NMP coliformes/ g 3 1 3 11
NMP coliformes fecales / g 3 0 <3 -
Recuento de Sthaphylococcus aureus coagulasa
positiva / g 3 0 <100 -
Recuento de Mohos y Levaduras / g 3 1 200 300
Detección de Salmonella / 50 g 3 0 0 -
n = número de muestras que se van a examinar
c = número máximo de muestras permitidas con resultados entre m y M
m = valor por debajo del cual un lote no se considera peligroso
M = valor por encima del cual se rechaza el lote
Durante su elaboración, el snack pasó por una serie de etapas donde adquirió o perdió
humedad. El producto final, una vez que ha pasado por el proceso de fritura, sale con una
humedad de 1.25%, la que aumenta gradualmente durante su tiempo de percha pero que no llega
al 4% durante de los dos meses de vida útil que tiene el producto.
El snack expandido con sabor a camarón es un producto con textura aireada debido a que
el almidón y la proteína, en el proceso crean una red que durante la fritura se vuelve crujiente y
6
con espacios vacíos donde antes hubo agua. El sabor es característico a camarón con un ligero
picante dado por los condimentos. Su color es amarillo opaco.
G. Especificaciones del Envase
El material que se utilizará como envase del producto es polipropileno laminado transparente
impreso con polipropileno metalizado 17/17. Este material se utiliza para formar fundas
individuales que contengan el producto. La empresa Sigmaplast S.A. es quien será el proveedor del
mismo y éste consta de las siguientes características:
Gramaje de 35 g/m2.
Garantía de conservación de 8 semanas
Valor por kilo del producto de $6.50 más IVA
La empresa se encarga de la impresión del arte sobre el material.
Densidad entre 0.90 y 0.93 g/cm3, el que ésta sea baja permite que el producto elaborado
sea ligero.
Es un material bastante rígido que resiste hasta los 70 ºC sin dañarse.
6
G. Equipos Requeridos
La demanda diaria calculada con los estudios de mercado es de 188.75kg de chips al día.
Pero la cantidad de materiales que entran al proceso es diferente que la masa mencionada, ya que
se tienen procesos de secado y fritura donde se pierde agua y se absorbe aceite, lo cual se
presentó en el literal C (Balance de materiales).
En la siguiente tabla se resumen esos cálculos:
6
Tabla 4.1- Balance de materiales para chips con sabor a camarón
Proceso donde entra material Cantidad
Entrada diaria de materiales al formado 279.25 kg / día
Entrada diaria de materiales al secador 284.53 kg / día
Salida diaria de materiales del secador 174.34 kg / día
Producto final a la salida de la fritura 188.75 kg / día
Determinación de Equipos:
(Las dimensiones de los equipos se las especifican en el apartado de Tamaño de la fábrica y el
costo de los mismos en el capítulo de Análisis Financiero del proyecto).
El cuello de botella en el proceso de los chips es el secado, debido a que este proceso
demora aproximadamente 3 horas. Por lo tanto se debe alinear la capacidad de los demás
procesos a este.
Se ha programado que se harán 2 batches al día de secado, por lo tanto los demás procesos
deben afrontar la capacidad respecto a este.
Pesado:
6
La balanza del área de producción tiene una capacidad de 60 kg/minibatch, por lo tanto debe
realizar el proceso de pesado 5 (4.65) veces. Aproximadamente, este proceso se demora 9.06 min.
cada vez, por batch, tarda un tiempo de 45.30 min. o 0.76 h.
Mezclado:
Se ha visto la posibilidad de tener un mezclador de 25 kg/minibatch o uno de 250 kg/minibatch.
El costo de la mezcladora de 25 kg/minibatch es de $ 2,294.64 aproximadamente. Como la
capacidad es de 25 kg/minibatch, diariamente se deben hacer 11.17 minibatchs de mezcla (279.25
kg/25 kg/ minibatch). Esto requiere que un operario esté a cargo de esta operación, por lo tanto se
toma en cuenta el sueldo de este operario. Si depreciamos el valor de la mezcladora a 10 años, se
tiene un costo de $ 19.12, mas el valor del sueldo del operario de $ 220 mensuales, da un costo de
$ 239.12 mensuales.
La mezcladora de 250 kg tiene un costo aproximado de $ 3,400.00. Con esta mezcladora solo se
necesita hacer una mezcla al día y nada más. Por lo tanto, solamente sería necesario de un
operario que esté a cargo, que podría hacer otros trabajos simultáneamente, así que el costo del
sueldo del operario puede tomarse en cuenta en otro cálculo de costo. Así, depreciando la
mezcladora a 10 años, mensualmente se tiene un gasto total de $ 28.33 mensuales.
Se decide por la mezcladora de 250 kg porque es mas barata y porque deja la posibilidad de
aumentar la producción.
El tiempo de mezclado dura aproximadamente 6 minuntos, mas el tiempo de carga y descarga
que son aproximadamente 25minutos.
6
Formado:
El proceso de formado hace que la masa se extienda y se alargue lo suficiente para obtener un
espesor de 2 - 3 mm aproximadamente.
Se analiza la posibilidad de que esta operación se la haga manualmente o con una máquina.
Manualmente una persona en 90 segundos (1 minutos y 30 segundos) forma 30 g de masa.
Para formar 279.25 kg esa persona necesita de 232.71 horas. En ocho horas de trabajo,
(suponiendo que es un solo turno) se necesita de 30 (29.09) personas. Si el sueldo mensual de
cada persona es de $ 220.00, se gastaría $ 6,600.00 mensual en sueldos.
Una laminadora cuesta $ 6,223.00 y el molde de la laminadora tiene un valor de $
2.000,00. Esto requiere de la operación de una sola persona, cuyo sueldo puede ser de $ 220.00
mensual. Depreciando el valor de la laminadora y del molde a 10 años, dan un valor de mensual
de $ 68.53, mas el valor del sueldo, dan un total de $ 288.53 mensuales.
El valor del formado manual es mayor que el de la laminadora con molde, por lo tanto se prefiere
usar la laminadora con molde. Esta opción genera la posibilidad también de aumentar el volumen
de producción sin comprar equipos nuevos.
La laminadora tiene capacidad de laminar 20 kg de masa por cada minibatch y demora un
tiempo aproximado de 9 a 10 min. El proceso de moldeado utiliza 2.50 horas.
Gelificado/Secado:
Se analiza la posibilidad de hacer este proceso en un secador que se le puede inyectar vapor y
en un cuarto construido especialmente para este propósito. El costo del cuarto gelificador/secador
es de $ 18,016.1, a este costo se le debe sumar el costo de los carritos en los que se pone el
6
producto, que es de $ 519,95 cada uno; los 5 cuestan $ 2,599.75. El costo total del equipo es de $
20,615.96. Este equipo es operado por una sola persona, por lo tanto el sueldo de dicha persona
es de 220 dólares. Si el equipo se deprecia en 10 años, el costo mensual es de $ 171.80 mas $ 220
del sueldo del operario nos dan un total de $ 391.80 mensuales.
La segunda opción es utilizar un secador de bandejas, éste tiene una capacidad de 100
kg/minibatch, con un costo de $ 4.620,55. Necesita de un operador. Como son 100 kg/minibatch,
se deberá hacer 3 paradas (93.08 kg cada una), y cada una tiene un tiempo de 3 horas. Al hacer las
3 paradas, se necesitaría de 9 horas laborables, lo que forzaría a trabajar dos turnos u horas extra.
Por lo tanto, tomando en cuenta la depreciación del equipo a 10 años, mensualmente se
tiene un gasto $ 38.50, más $ 220.00 del sueldo del operario mensual, más 2 horas extras de
trabajo diario (1 hora de operación y otra para la limpieza) por 22 días laborables, son 44 horas. Si
el sueldo del mes es de $ 220.00, diariamente ganan $ 10.00, y la hora $ 1.25. Al ser horas extras,
tiene un recargo del 50%, lo que da $ 75.00 extras. Por lo tanto el valor total es de $ 75 + $ 220 +
$38.50 = $ 333.50 mensuales.
El costo del proceso con el secador de bandejas es menor que el del cuarto de
secado/gelificado. A pesar de ello, se prefiere del proceso de la cámara de secado/gelificado
porque al igual que la laminadora, se tiene la posibilidad de aumentar el volumen de producción
sin comprar equipos nuevos. Además es preferible acabar con el minibatch correspondiente el
mismo día y no dejar minibatchs en espera hasta el día siguiente, porque en ese caso se debería
disponer de un lugar especial para almacenar los pellets secos, donde se pueda controlar la
humedad y temperatura, y eso representa un gasto adicional.
6
Por lo tanto, el proceso de gelificado se realiza en una cámara que tiene entrada de vapor
y aire para que luego de gelatinizar el producto con vapor, sea secado en el mismo lugar, sin tener
que moverlo y perder tiempo. El gelificador/secador es una cámara de paneles de poliestireano
con capa hermética sanitaria donde entran 5 carritos que tienen 15 bandejas cada uno. Los
carritos tienen ruedas que lo hacen manejable.
El gelificador funciona con un calderín a diesel que abastece con el vapor necesario para la
gelificación de los chips y para calentar la marmita del agua caliente de la mezcla, tal como lo
especificó el fabricante.
El secador funciona por radiación de calor por tuberías por donde circula el vapor caliente.
Freído:
Se analiza la posibilidad de tener una freidora industrial o una marmita.
El volumen interno de la freidora es de 0,0511 m3.
El costo de la freidora nacional americana en acero inoxidable es de $ 1,344.00. Depreciado a 10
años se tiene un valor mensual de $ 11,20. Se requiere de una persona que maneje la freidora, por
lo tanto el costo de la depreciación del equipo mas el sueldo del operario de $ 220.00 es de $
231.20 mensual.
El costo de una marmita de 50ltrs es de 2.660,71usd. Se necesita solo de un operador para
esta actividad por lo tanto mensualmente, con una depreciación a 10 años para la máquina, el
costo es de $ 242.17 mensual.
Por lo tanto se prefiere usar la freidora industrial la que genera un costo menor.
6
Empacado:
Para el proceso de empaque se estudia la posibilidad de hacerlo manual o con una empacadora
automática.
Una persona demora aproximadamente 0.003 h en empacar una unidad de 30 g (en este
tiempo ya se ha tomado en cuenta el factor de descanso y el factor de fatiga, que es
aproximadamente 0.15 y 0.16). Es decir que demora 0.1 h en empacar 1 kg. Por lo tanto en 8 horas
de trabajo puede empacar 80 kg. Si la demanda de producto terminado es de 188.75 kg, se deben
tener 3 operadores para el empaque (2.36).
Si el sueldo de cada operador de empaque es de $ 220.00, mensualmente el costo de los
sueldos de los 3 operadores es de $ 660.00. A este costo se le debe sumar el costo de la selladora
de calor y la mesa de empaque. Una mesa de acero inoxidable donde pueden trabajar 3
operadores cuesta $ 293.75. Una selladora cuesta: $ 18,44. Ambos precios corresponden a
maquinaria, por lo tanto se deben amortizar a 10 años. Por lo tanto, el total de $ 312.19
amortizado a 10 años genera $ 2.60 mensuales. Sumando el valor mensual de los operarios más el
valor de la maquinaria necesaria, da un costo de $ 662.60 mensual.
Una empacadora automática de 30 fundas por minuto de segunda mano cuesta $ 35,000.00, lo
que depreciada en 10 años da $ 291.67 mensual. Esta empacadora necesita de un operador que
acomode las fundas en las cajas por lo tanto se debe tomar en cuenta el sueldo de ese operador
que puede ser de $ 220.00 , por lo tanto mensualmente se tiene un costo de $ 511.67 mensuales.
6
El valor del empacado manual es más caro que el automático, por lo tanto se prefiere usar
éste último. Pensando nuevamente en la posibilidad de expandir la producción, un empacado
automático abre esta posibilidad.
H. Especificaciones de la Nave de Procesamiento
Área de Recepción o de Descarga:
Se prevee que las materias primas vendrán en camionetas o camiones pequeños (2TON
aproximadamente) los cuales son suficientes para el volumen de producción. Por lo tanto el área
de recepción es lo suficientemente grande para que se pueda descarga un camión pequeño o una
camioneta sin ningún problema. Esta área tiene las siguientes dimensiones:
Largo: 9.10 m
Ancho: 2.30 m.
Bodega de Materia Prima:
7
La siguiente tabla muestra la cantidad de materias primas consumidas en un mes. Tomando en
cuenta que en cada saco viene 50 kg de producto (de los polvos) y 16 kg de aceite en los bidones
(20 litros de aceite de 0.80 g/ml aproximadamente). El numero de sacos se aproxima al valor
entero inmediato superior, porque los sacos se los vende enteros y nos cortados según los
decimales.
Tabla 4.2- Cantidad mensual de insumos
Aproximación
Cantidad mensual Sacos Sacos Pallets Pallets Aprox al
mes
Almidón de Yuca 3032.92 kg 60.66 u 61 u 2.54 u 3u
Proteína de Soya 148.94 kg 2.98 u 3u 0.13 u
Sal 143.66 kg 2.87 u 3u 0.13 u
Ajo en polvo 78.98 kg 1.58 u 2u 0.08 u
Pimienta blanca. 64.68 kg 1.29 u 2u 0.08 u
Saborizante camarón 299.20 kg 5.98 u 6u 0.25 u 1u
Aceite 919.68 kg 57.48 u 58 u 1.21 u 2u
Agua 107,96 kg 0 0 0
TOTAL 6
Se refiere “u” como “unidades”.
Las dimensiones de los sacos y de los bidones son las siguientes:
Sacos: 0.8 m x 0.5 m x 0.2 m.
Bidones de aceite: 0.41 m x 0.28 m x 0.22 m.
En un pallet de 1.00 m x 1.20 m entran 24 sacos y 48 bidones, como muestra el siguiente gráfico:
7
Gráfico 4.1- Disposición de sacos y bidones en pallets
Los bidones encajan uno en el otro dándose estabilidad cuando son apilados y pudiéndose
almacenar en filas de tres.
Por lo tanto para los 79 sacos de polvos y 58 bidones de aceite que se consumirá
mensualmente se necesita de 6 pallets. (Se utiliza el valor entero superior para calcular el
7
aproximado de los sacos de polvos que se consumen al mes). Se suma dos pallets para
movimiento de materias primas y se tiene un total de 8 pallets.
Para movilidad de los pallets se dejará un corredor entre las dos filas de pallets de 1.30 m,
y una espacio entre cada uno de 0.30 m para dar paso a la persona encargada que limpie la
bodega o que la inspeccione.
Las dimensiones de la bodega de materia prima son las siguientes:
Largo: 8.30 m
Ancho: 5.43 m
Nave de Procesamiento:
La nave de procesamiento se divide en dos zonas. En la primera las materias primas entran a
los procesos de pesado, mezclado, formado, gelificado y secado. Esta zona tiene conexión directa
con la bodega de materias primas. (Grafico 4.2).
7
Gráfico 4.2- Nave de Procesamiento – Primera Zona
La otra zona es donde el producto semielaborado se convierte en producto final. Esta zona
tiene conexión directa con la bodega de producto terminado. Ocurriendo los procesos de
freído, empacado primario, empacado en cajas y almacenado. (Gráfico 4.3).
Gráfico 4.3- Nave de Procesamiento – Segunda Zona
7
El espacio de procesamiento tiene un área aproximada de 93.06 m2. (Tabla 4.12).
Área de pesado:
La balanza mide aproximadamente 0.50 m x 0.60 m. Se calcula 1m de maniobra alrededor de la
balanza. Lo que da un área de pesado de 2.40 m2 (Grafico 4.4.).
Gráfico 4.4- Área de Pesado
Mezclado:
La mezcladora tiene una dimensión de 1.5 m x 0.6 m. La mezcladora tiene que estar cerca de la
marmita de agua caliente para que se pueda coger el agua de ella y ponerla en la mezcladora.
Además también tiene que estar cerca de la laminadora porque mientras se va sacando la masa de
la mezcladora se debe colocar en la banda de la laminadora (Grafico 4.5).
7
Gráfico 4.5- Área de Mezclado
Marmita de Agua caliente:
El agua ingresada en el producto debe estar caliente, y esto se lo realiza en una marmita de
0.80 m de diámetro con doble camisa (Grafico 4.6).
Gráfico 4.6- Marmita
Formado:
La laminadora tiene las siguientes dimensiones:
Largo: 2.60 m
Ancho: 0.50 m
Alto: 1.00 m.
7
El operador que saque las bandejas con los chip laminados necesita de un metro a cada lado para
operar, dando un área de operación de formado de 5.40 m2 (Grafico 4.7).
Gráfico 4.7- Laminadora
Gelificado/Secado:
El proceso de gelificado y secado se realiza en un equipo, que consiste en una cámara con
entrada de vapor y aire caliente donde entran 5 carritos de las siguientes dimensiones:
Largo: 1.40 m
Ancho: 1.10 m
Alto: 2.67 m.
Las dimensiones de la cámara de gelificado/secado son:
Largo: 3.85 m
Ancho: 3.28 m
Alto: 2.95 m.
7
Se necesita de un espacio frontal de 1.85m aproximadamente para operación. Por lo tanto
el área que ocupa la cámara es de 10.22 m2 y el área frontal de operación es de 5.40 m2, sumadas
las dos áreas don un total de 15.62 m2. (Grafico 4.8).
Gráfico 4.8- Cuarto de Gelificado/Secado
Fritura
Freidora: Las dimensiones de la freidora son:
Ancho: 0.40 m
Profundidad: 0.90 m
Altura: 0.85 m
Con un área de operación que comparte con la empacadora de 9.78 m2 aproximadamente (Grafico
4.9).
7
Gráfico 4.9- Freidora
Empacado:
El empacado se realiza con una empacadora automática (Grafico N10). Las dimensiones de la
empacadora son:
Largo: 1.50 m.
Ancho: 1.00 m .
Alto: 3.50 m.
Al lado de la empacadora está la mesa de empaque en cajas.
Gráfico 4.10- Empacadora
Empacado cartones:
Junto a la empacadora automática está la mesa de empaque en cartones, que tiene las siguientes
dimensiones:
7
Largo: 1.20 m
Ancho: 1.10 m
Alto: 0.80 m.
Bodega de Material de Empaque:
En esta bodega se guardan los rollos y las cajas de empaque. Cada rollo mide 0.40 m de
diámetro con 0.284 m de alto y peso aproximadamente 15 kg. Lo mínimo que se puede pedir a la
empresa que fabrica los rollo es 500 kg (es decir aproximadamente 34 rollos). Apilados los rollos
en montones de 6 dan una altura de 1.704 m. Seis de esos montones dan lo suficiente para
abarcar los 34 rollos necesarios para cubrir la mínima cantidad requerida por el fabricante. La
cantidad requerida en producción son 25 rollos. Por lo tanto está bastante bien el cálculo.
Cada caja, sin doblar, ocupa un espacio de 1.254x10 -3 m (es decir 0.38 m x 0.33 m x 0.01 m).
Mensualmente se necesitan 5126 cajas (188.75 kg de producto diario, 0.81 kg de producto neto en
cada caja y por 22 días de trabajo), que ocuparían un espacio total de 6.428 m3. Por lo tanto en un
espacio de 3.61 m x 1.41 m x 1.8 m (9.161 m 3) entran muy bien y sobra espacio para guardar
cualquier otro insumo si es necesario.
Las dimensiones de la bodega de material de empaque son:
Largo: 3.72 m
Ancho: 2.48 m
8
Bodega de material de limpieza
La siguiente tabla muestra la cantidad de materiales de limpieza usadas mensualmente.
Suponiendo que la compra se realice mensualmente, el espacio para almacenar debe ser
suficiente para todos lo artículos.
Tabla 4.3- Material de Limpieza Mensual
Cantidad Forma de venta Cantidad necesaria
usada mensual en la forma
Material mensual de venta.
Desinfectante cuaternario sin aroma 20 galones. 6 galones/caja 3.3 cajas.
Cloro 10% 1 galones. 1 galón/envase 1 envase de 1 galón
Sulfapon biodegradable 10.5 galones. 6 galones/caja 1.75 cajas.
Jabón líquido antibacterial 32 paquetes. 20 paquetes/caja 1.6 cajas.
Toalla blanca para dispensador 12 paquetes. 12 paquetes/caja 1 cajas.
Escoba industrial 6 unidades. Por unidades. 6 escobas.
Trapeadores industriales 5 unidades. Por unidades. 5 trapeadores.
10 fundas por
Fundas basura 24 unidades. paquete 2.4 paquetes.
Papel higiénico jumbo 12 unidades. Por unidades. 12 unidades.
Cada caja tiene un tamaño aproximado de 0.30 m x 0.33 m x 0.47 m.
Aproximando los valores de cada artículo al número superior inmediato se tiene en total 9
cajas, 1 tarro de un galón, 6 escobas, 5 trapeadores 3 paquetes de fundas de basura y 12 paquetes
de papel higiénico y 5 baldes de limpieza que deberán ir bien etiquetados para no ser utilizados en
producción.
Las dimensiones de la bodega de material de limpieza son:
Largo: 2.89 m
Ancho: 1.48 m
8
Bodega de Producto Terminado:
Diariamente se producen 188.75 kg de producto terminado. Las cajas de producto terminado
tienen las siguientes dimensiones: 0.30 m x 0.38 m x 0.50 m con un peso bruto de 0.889 kg y 0.81
kg netos. Diariamente se producen 233 cajas (188.75 kg / 0.81 kg/caja = 233.02 cajas). En un pallet
de 1.0 m x 1.20 m alcanzan 30 cajas, como se muestra en el grafico 4.11.
Gráfico 4.11- Paletización de Producto Terminado
La distribución de las cajas, alternando el orden de las filas, le permite que tenga mayor
estabilidad por eso es que la altura de cada pallet puede ser de hasta 2 m.
Diariamente se producen 8 pallets (23 3cajas / 30 cajas / pallet = 7.76 pallets). Se guardaran
dos días de producción como inventario pulmón (análisis de laboratorio, fuerza mayor,
inconvenientes en suministros, etc.). Por lo tanto, se debe tener el espacio suficiente para guardar
16 pallets más un espacio de corredor entre las filas de pallets para la movilización y un espacio
entre cada pallet para la limpieza e inspección de 0.3 m. En total el área de esta bodega es de 60
m2 (9.58 m x 6.20 m = 59.396 m2).
8
Área de despacho de producto terminado
Para mayor comodidad del envío de productos, se prevé un área de despacho de producto
terminado de:
Largo: 5 m
Ancho: 2.30 m.
Área de GLP y calderín.
Fuera del área de producción existen un área para el calderón y una área para el GLP. Ambas
áreas son independientes y están ubicadas separadamente.
Las dimensiones de área de GLP son:
Largo: 1.36 m
Ancho: 0.70 m
Las dimensiones del área del calderín son:
Largo: 2.85 m
Ancho: 1.90 m
Taller de mantenimiento.
8
De las siguientes dimensiones:
Largo: 4.0 m
Ancho: 3.30 m
Comedor.
De las siguientes dimensiones:
Largo: 4.0 m
Ancho: 3.70 m
Y tiene un área de recepción y entrega de los almuerzos, ya que este servicio se tercerizará a otra
empresa.
Esta área tiene una dimensión:
Largo: 3.70 m
Ancho: 2.00 m
Supervisión.
La oficina de supervisión tiene las siguientes dimensiones:
Largo: 3.0 m
Ancho: 2.0 m.
8
La oficina tiene ventanas con la que se puede ver todo el proceso de producción (grafico 4.12).
Gráfico 4.12- Supervisión
Baños y vestidores:
Hay 4 baños en toda la planta. Dos baños en el área de producción. Un baño en el área de oficinas
y otro baño en la guardianía.
Los baños del área de producción tienen las siguientes dimensiones:
Largo: 4.0 m
Ancho: 2.0 m
Estos baños constan de 1 servicio higiénico, 1 lavabo, 1 ducha y 4 canceles para guardar la ropa.
8
El baño de oficinas tiene las siguientes dimensiones:
Largo: 1.76 m
Ancho 1.60 m,
Este baño consta de 1 servicio higiénico y 1 lavabo. Además tiene adjunto 1 armario donde se
guardarán los mandiles, cofias y mascarillas de las visitas y personal de administración que vaya a
entrar a la planta, de las siguientes dimensiones:
Largo: 2.25 m
Ancho 1.55 m,
El baño de la guardianía tienes las siguientes dimensiones:
Largo: 1.40 m
Ancho: 1.35 m
Este baño está ubicado al lado de la guardianía.
Oficinas:
Como se muestra en el grafico n16, el diseño de la fábrica contempla:
Sala de reunión de: 4.0 m x 3.10 m.
Oficina de gerencia: 4.0 m x 2.40 m
Recepción y oficina de contabilidad: 5.51 m x 2.62 m.
8
Gráfico 4.13- Oficinas
En la tabla 4.4 se resume las dimensiones de la fábrica.
8
Tabla 4.4 - Tamaño de la fábrica.
DETERMINACIÓN DE TAMAÑO DE FÁBRICA
Producción Ancho Largo Área m2
Área sucia entrada 5.60 3.20 17.92
Área sucia 6.85 5.30 36.31
Área limpia 3.09 1.48 4.57
Área limpia 6.18 5.08 31.39
Área limpia 2.19 1.31 2.87
Supervisión 2.00 3.00 6.00
Taller mantenimiento 4.00 3.30 13.20
Baño hombre planta 4.00 2.00 8.00
Baño mujeres planta 4.00 2.00 8.00
Calderín 2.85 1.90 5.42
GLP 1.36 0.70 0.95
Comedor 6.00 3.10 18.60
Comedor recepción y entrega alimentos 3.70 2.00 7.40
Corredores 1 10.22 1.30 13.29
Corredores 2 5.40 1.99 10.75
Corredor 3 2.30 1.28 2.94
Total Producción. 183.80
Bodegas Ancho Largo Área m2
Recepción y descarga materia prima 9.10 2.30 20.93
Bodega de materia prima 8.30 5.43 45.07
Bodega de insumos 3.72 2.48 9.23
Bodega de material de limpieza 2.89 1.48 4.28
Bodega de producto terminado 9.58 6.20 59.40
Área de despacho de producto 5.00 2.30 11.50
Total Bodegas 150.40
Administrativos Ancho Largo Área m2
Gerencia 4.00 2.40 9.60
Sala de reuniones 4.00 3.10 12.40
Baño de administración 1.76 1.60 2.82
Armario de Mandiles 2.25 1.55 3.49
Recepción 5.51 2.62 14.44
Total Administrativas 42.74
Exteriores Ancho Largo Area m2
Parqueos 5,50 19,50 107,25
Área de Maniobras 15,38 13,25 203,79
Corredor externo 17,20 2,00 34,40
Baño de Guardianía 1,40 1,35 1,89
Guardianía 2,00 1,35 2,70
Total Exteriores 350,00
TOTAL FABRICA 726,94
8
I. Distribución de los Procesos y Áreas en la Fábrica
Para hacer la distribución de los procesos en la nave de producción se utilizó la matriz que
se muestra en la Figura 4.1:
Figura 4.1 – Matriz de Distribución de Áreas 1
0 Recepción
1 Bodega de MP E
A U
2 Pesado I O
A X X
3 Mezclado O U X
A X X X
4 Laminado U X X X
A X X XX XX
5 Vaporizado X X XX X XX
A X XX XX XX I
6 Secado X XX XX XX O
A XX XX XX XX
7 Fritura XX X XX XX
A X X U
8 Empacado X O I
A A E
9 Bodega de Prod Terminado O X
A X
8
10 Bodega de Insumos X
Bodega de Material de
11 Limpieza
Y para hacer la distribución de las demás áreas se utilizó la matriz que se muestra en la Figura 4.2.
Figura 4.2 – Matriz de Distribución de Áreas 2
1 Supervisión
2 Planta A
E E
3 Oficinas XX I
I A
4 Baños U
5 Sala de Maquinas
El significado de cada letra se especifica en la Figura 4.3:
Figura 4.3 – Clave para matrices
LETRA PROXIMIDAD
A MUY NECESARIO
E NECESARIO
9
I DESEABLE
O ORDINARIO / NORMAL
U SIN IMPORTANCIA
X INDESEABLE
XX MUY INDESEABLE
9
J. Diseño de Planta
En base a los datos de los tamaños de las áreas y a los de distribución de procesos y áreas se
obtuvo el siguiente plano y modelo de planta de procesamiento.
**El plano de la planta de procesamiento se encuentra adjunto en el Anexo 8.
9
K. Localización Geográfica de la Planta
La planta de procesamiento del snack con sabor a camarón será ubicada en la provincia de
Pichincha, al norte de la ciudad cercano al valle de Calderón. La decisión para construir en este
lugar se debe a:
Legislación a favor
Los sectores industriales cercanos a la ciudad de Quito se encuentran principalmente al norte y al
sur de la ciudad y en los valles cercanos a ésta, Tumbaco y Los Chillos. Al estar ubicado cercano al
valle de Calderón, al norte de la ciudad de Quito, el terreno se encuentra en un sector donde las
fábricas de diversos tipos de procesamiento, son las construcciones que más se pueden encontrar
dejando a la vivienda particular en un segundo lugar en cuanto a dominio de terreno. Esto genera
que tanto el precio del terreno así como el de los servicios básicos, tenga una tarifa conveniente
para la industria siendo éstas menores que dentro de la ciudad. Así también, el que la legislación
determine que este sector sea industrial aprueba la construcción de una fábrica procesadora de
alimentos, la misma que en su funcionamiento causará ruido, molestias en el tráfico y una
cantidad de desperdicios, que, aunque estando bajo los cuidados y las normas debidas, sí se
encontrara situada cerca de un sector residencial, causaría molestias a sus vecinos.
Servicios
De acuerdo a La Dirección Metropolitana de Planificación Territorial, esta zona cuenta con
servicio de agua potable, luz eléctrica, comunicación, que aseguran el continuo desarrollo del
proceso de producción y el mantenimiento y movimiento, tanto de materias primas como de
el producto terminado.
Como se mencionó anteriormente, la ventaja de estar situado en un sector industrial es que la
tarifa de estos servicios es menor a la misma en lugares residenciales dentro de la ciudad.
Transporte de materia prima y producto terminado
9
Las materias primas utilizadas para la realización del snack son adquiridas dentro de la ciudad
de Quito. El que la planta, sin estar en el centro de la ciudad, se encuentre bastante cercano a
ésta, facilita el movimiento de la materia prima hacia ella. El bajo precio que resultará al
transportar la materia prima hacia su sitio de producción es una de las mayores ventajas de la
localización del terreno.
El transporte, tanto de materia prima como de producto terminado, será realizado en un
vehículo propio de la empresa, por lo que serán considerados gastos de gasolina, gastos de
reparación del vehículo y salario al chofer. Dado el caso de que la producción de la planta sea
bastante pequeña, una camioneta será suficiente para transportar semanalmente la materia
prima necesaria hacia la planta y el producto terminado hacia sus lugares de distribución.
Accesibilidad
El Municipio de Quito se ha encargado de proporcionar a la ciudad de extensas vías de acceso,
en buen estado, desde sus extremos norte a sur. En el caso del norte de la ciudad, no sólo se trata
de vías internas, si no también de una vía que cruza el país y territorio de América del Sur, la
Panamericana Norte. En Calderón, esta es la vía principal para su accesibilidad, una vía apta para
todo tipo de transporte y que por sus características de tener varios carriles y ser una vía ancha,
facilita el tráfico. Al ser una planta de alimentos la que se quiere construir en este valle, este tipo
de instalación requiere de vías que permitan el movimiento rápido, tanto de materias primas
como de producto terminado. Y es este tipo de vía transnacional, la que facilitará y promoverá
este movimiento.
Mano de obra
Los datos estadísticos de la Dirección Metropolitana de Planificación Territorial demuestran que
en el valle de Calderón existe una amplia disponibilidad de personas, tanto hombres como
mujeres que están en edad de trabajar y no se encuentran empleadas al momento. Al ser la
9
planta de producción de snacks expandidos con sabor a camarón, una planta relativamente
pequeña, la cantidad de mano de obra no es alta y el encontrarlas dentro del mismo valle
facilitará su transporte hacia la misma.
Tráfico
El tráfico de acceso a Calderón es bastante alto en horas pico, es decir entre las seis y nueve
de la mañana y las cinco y ocho de la noche, de cualquier forma, estas horas son de alto tráfico
en toda la ciudad, especialmente en zonas industriales. Es por esto que, siendo éste un
aspecto negativo para la localización del terreno, no se podría encontrar una solución mejor en
otras áreas de la ciudad.
Empresas en los alrededores
Calderón tiene tanto un área industrial como residencial. La planta estaría ubicada
en zonas donde predominen las empresas, estas zonas son principalmente a la entrada a
Calderón, bastante cerca de la autopista Panamericana Norte.
Precio del Terreno
El precio es el factor primordial para la determinación de la localización del terreno. Se
analizaron el precio por metro cuadrado de terrenos en Calderón, en la zona de Tumbaco, de la
Delicia y al Sur de Quito y es en Calderón donde se encontró el precio más conveniente, $ 38 /
m2.
9
L. Determinación de Mano de Obra Directa.
Se prevé que habrá un operador que realice el pesado, mezclado y formado. Otro
operador controlará la cámara de gelificado y secado y realizará la frituras. Otro operados
controlará la máquina empacadora y finalmente un último operador embasará las fundas de chips
en las cajas, la acomodará en los pallets y entregará a bodega.
En total se dispondrá de 4 operadores.
96
M. Estudio de la Vida Útil del Proceso
Los estudios de estabilidad del producto se realizaron en los laboratorios LABOLAB. La
ficha de estabilidad entregada por este laboratorio indica que el snack expandido con sabor a
camarón tiene una vida útil de DOS MESES, en el “empaque original”, es decir en una funda
bilaminada de polipropileno aluminizado. El laboratorio sigue la metodología de cámara de
estabilidad acelerada para hacer los análisis de estabilidad de un alimento. 18
Productos similares, es decir snacks salados tipo extruidos de maíz o productos en base a
maíz, tienen un tiempo de vida útil similar a éste. Así también, la norma referenciada para este
estudio indica que este tipo de snack debe tener un tiempo de vida útil de dos meses.19
Los parámetros usados para analizar el tiempo de vida útil fueron las características
organolépticas como el color, olor, sabor, aspecto; físicas, la humedad; y microbiológicas,
recuento de Aerobios Mesófilos, Coliformes totales, E. Coli, Mohos y Levaduras.
Las normas INEN que utilizó LABOLAB en el análisis de vida útil son las siguientes:
INEN 518 para humedad del chip.
INEN 1529-5 parar recuento de aerobios mesófilos.
INEN 1529-7 para coniformes totales.
INEN 1529-7 para E. coli.
INEN 1529-10 para Mohos y Levaduras.
En la siguiente tabla se puede se puede apreciar todos los parámetros que se utilizó para
determinar la vida útil del producto.
Anexo 2
18
Norma Técnica Colombiana de Referencia 3659: INDUSTRIAS ALIMENTARIAS. EXPANDIDOS
19
EXTRUÍDOS A BASE DE CEREALES, Anexo 2
97
Tabla 4.5 – Ficha de estabilidad para el snack con sabor a camarón20
Primera Segunda Tercera Cuarta Quinta Sexta
Parámetro Especificaciones
Semana Semana Semana Semana Semana Semana
Organolépticos
Textura Crocante
Sabor Sabor a Camarón
Color Amarillo-Café
Aroma Saborizante de Camarón
Físico-Químico
Humedad 4,00 % máximo
Proteína 3,00 % mínimo
Carbohidratos 95 % máximo
Grasa 50 % máximo
Arsénico 0,1 mg/kg máximo
Plomo 0,2 mg/kg máximo
Aflatoxinas 10 µg/kg máximo
20
Norma Técnica Colombiana de Referencia 3659: INDUSTRIAS ALIMENTARIAS. EXPANDIDOS EXTRUÍDOS A BASE DE CEREALES, Anexo 4.
98
c m
n (número (valor por M
(número de máximo de debajo del (valor por
Microbilógicos muestras que muestras cual un lote encima del cual
se van a permitidas con no se se rechaza el
examinar) resultados considera lote)
entre m y M) peligroso)
Recuento de aerobios mesófilos,
UFC/g 3 1 5000 10000
NMP coliformes/g 3 1 3 11
NMP coliformes fecales/g 3 0 <3 -
Recuento de Staphylococcus aureus
3 0 <100 -
coagulasa positiva/g
Recuento de Mohos y Levaduras/g 3 1 200 300
Detección de Salmonella/50g 3 0 0 -
99
N. Diseño de la Etiqueta Nutricional
De acuerdo a la norma INEN 1334-2:2000, el tamaño de la porción para “todos los tipos
de productos: papas fritas, galletas saladas, palomitas de maíz, botanas extruídas, hojuelas de
frutos, etc”21, es de 30g, es por esto que este es el tamaño de porción del chip con sabor a
camarón.
En base a análisis hechos en el Laboratorio de Análisis de Alimentos de la Universidad San
Francisco de Quito , se determinó la siguiente composición de macro nutrientes para el producto
y en base a los análisis entregados por la Facultad de Ciencias Químicas de la Universidad Central
del Ecuador se determinó la composición de micronutrientes:22
Tabla 4.6 – Composición Nutricional de Snack con Sabor a Camarón
Valores Diarios
Cantidad en
Recomendados en
Componente Porcentaje Empaque de
base a una dieta de
g
2000 calorías *
30
Grasa Total 22.58 % 6.77 g 10.41 %
Grasa Saturada 10.00 % 3.00 g 15.00 %
Proteínas 6.76 % 2.03 g 4.06 %
Fibra 0.0339 % 0.01 g 0.041 %
Carbohidratos. 62.03 % 18.61 g 6.2 %
Cenizas 3.71 % 1.11 g
Humedad 0.52 % 0.16 g
Calorías 517.71 Cal / 100 g
Sodio 16,196 mg / 100 g 4,85 mg Menor a 2%
Potasio 89,238 mg / 100 g 26,77 mg Menor a 2%
Calcio Dentro cenizas Menor a 2%
Hierro 0,589 mg / 100 g 0,18 mg Menor a 2%
Vitamina A 0.056 ug / 100 g 0,02 mg Menor a 2%
Vitamina C 1,275 ug / 100 g 0,38 mg Menor a 2%
Colesterol 0g
* Los valores diarios están basados en una dieta de 2000 calorías, las necesidades de éstos se los tomó de la
tabla 1 “Declaración obligatoria de nutrientes ingesta diaria de referencia” de la Norma INEN 1334-2:2000.
21
NTE INEN 1 334-2:2000, Anexo 4
22
Anexo 4
10
A continuación se detalla los datos obtenidos en el laboratorio para la determinación de
grasa, proteína, cenizas y fibra bruta.
Determinación de Grasa Total.
Para determinar la grasa total de los snacks, se envío éstos al laboratorio SEIDLA. En este
laboratorio utilizan el método de Soxhlet. En este método, se utiliza hexano como solvente. Por
medio de calor, el solvente inicia un proceso de evaporación, al pasar por los pedazos de chips, el
solvente extrae la materia grasa del producto, al condensarse nuevamente deposita en un
recipiente tanto el hexano como la materia grasa. En un siguiente paso, el hexano es evaporado
dejando sólo la materia grasa en un matraz. La siguiente tabla resume los datos obtenidos en el
laboratorio:
Tabla 4.7 – Análisis de Grasa Total realizada en Laboratorio SEIDLA23
Ensayos Físco Químicos MÉTODO UNIDAD RESULTADO
Extracción -
Grasa (V.H.) Solventes % 22,58
Grasas Saturada Cálculo % 10
La principal fuente de grasa en el producto proviene de la cantidad de aceite que éste
adquiere durante la fritura. El aceite utilizado es el aceite Danolin FRI-3317 de la empresa
DANEC. En el siguiente cuadro se encuentra la composición del mismo proporcionado por el
fabricante.
23
Anexo 4
10
Cuadro 4.10 – Composición de ácidos grasos del aceite Danolin FRI-3317 (DANEC)
usado en la fritura del proceso
El cálculo de ácidos grasos saturados los relaizó, mediante cálculo y basándose en el
análisis de grasa total en el producto, el laboratorio SEIDLA. De acuerdo a estos cálculos, los
snacks tienen un 10% de ácidos grasos saturados.
Determinación de Proteínas
Para la determinación de proteínas se utilizó el método de Kjeldahl, y para el cálculo de la
cantidad de proteínas en el producto se usó como factor 6.25, el cual es el indicado para la
24
determinación de proteínas de derivados de cereales, carnes, pescados, etc. En el proceso, se
destruye la materia orgánica usando ácido sulfúrico y el nitrógeno existente en el producto
reacciona y forma sulfato de amonio el que libera amoníaco cuando hay un exceso de hidróxido
de sodio. Esto se destila y se lo recibe en ácido sulfúrico, vuelve a formar sulfato de amonio y el
exceso se valora mediante titulación con hidróxido de sodio y el indicador rojo de metilo.
En la siguiente tabla se encuentran los datos obtenidos en la determinación de proteínas.
24
Matissek, y otros, Análisis de los Alimentos, Editorial Acribia, Zaragoza, 1998.
10
Tabla 4.8- Datos de la determinación de Proteínas
Parámetro Muestra 1 Muestra 2
Peso 0.7072 0.6709
Volumen NaOH. 44.50 ml 44.55 ml
Volumen del H2SO4 50.0 ml 50.0 ml
Concentración NaOH 0.10685 N 0.10685 N
Concentración H 2SO 4 0.10579 N 0.10579 N
Porcentaje de 1.0584% 1.1046%
nitrógeno
Porcentaje de 6.615% 6.904%
Proteína.
Porcentaje de proteína 6.7595%
promedio
Calculo del %N de la muestra de chips sabor a camarón:
Donde:
VAC: Volumen de ácido H2SO4
NAC: Normalidad de ácido H2SO4
VBS: Volumen de base NaOH
NBS: Volumen de ácido H2SO4
PEN2: Peso equivalente del nitrógeno
V Ac N Ac V Bs N Bs PE N2
%N 100% =
p.muestra(mg)
10
Muestra 1
50.0ml 0.10579N 44.50ml 0.1068514
%N 100% 1.0584
707.2mg
% Pr oteína 1.0584x6.25 6.615
Muestra 2
50.0ml 0.10579N 44.55ml 0.1068514
%N 100% 1.1046
670.9mg
% Pr oteína 1.1046x6.25 6.904
Determinación de Cenizas.
Las cenizas se determinaron por gravimetría calcinando la muestra a 300oC en una mufla.
La siguiente tabla resume los datos obtenidos:
Tabla 4.9- Datos de la determinación de Cenizas.
Parámetro Muestra 1 Muestra 2
Muestra 3.1049 g 3.1751 g
Ceniza 0.1157 g 0.1163 g
% Cenizas 3.74% 3.67%
Media % de cenizas 3.71%
10
Determinación de Fibra
La Fibra bruta se determinó a través del método de Neender. La siguiente tabla resumen los
resultados:
Tabla 4.10- Datos de la celulosa bruta o Método Neender
Muestras Muestra 1 Muestra 2
Peso de la muestra. 3.6903 g 3.6748 g
Peso del crisol. 20.2851g 18.9977 g
Peso del crisol + papel 20.8257 g 19.5659 g
Peso del crisol + papel + muestra seca 20.9639 g 19.7034 g
Peso de la crisol + cenizas 20.4220 g 19.1340 g
Cenizas 0.1369 g 0.1363 g
Peso de la fibra 0.0013 g 0.0012 g
Porcentaje de la fibra 0.0352% 0.0327%
Porcentaje promedio 0.0339%
Mediante estos cálculos y los que fueron realizados por laboratorio del a Universidad
Central para vitaminas, se generó la siguiente etiqueta nutricional.
10
Cálculo de Energía
El cálculo de energía para el producto fue realizado utilizando los factores de conversión
determinados por el Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN), en la norma NTE INEN 1 334-
2:2000.
4kcal
Calorías.de.Carbohidratos : *18.61g 74.44kcal
g
4kcal
Calorias.de.Pr oteínas : * 2.03g 8.12kcal
g
9kcal
Calorías.de.la.Grasa : * 6.77g
60.93kcal g
ContenidoTotal : 74.44kcal 8.12kcal 60.93kcal 143.49kcal
10
Gráfico 4.14- Etiqueta Nutricional
INFORMACIÓN NUTRICIONAL
Tamaño por porción: 30 g Porciones por envase: 1
Cantidad por porción
Calorías: 143Calorías de la grasa: 61
% Valor Diario **
Grasa Total7 g10%
Grasa Saturada 3 g15%
Colesterol0 g
Sodio*5 mg
Potasio*27 mg
Carbohidratos Totales 19 g 6%
Fibra 0g 0%
Proteína 2 g 4%
Vitamina A* Calcio*
Vitamina C* Hierro *
* Contiene menos del 2% del valor diario recomendado
**Los valores porcentuales diarios están basados en una dieta de 2000 calorías
10
N. Estudio HACCP del Proceso.
Gráfico 4.15- Diagrama de Flujo
10
Analizando el proceso de producción del snack con sabor a camarón, se elaboró la
siguiente matriz donde se puede observar los peligros potenciales así como el riesgo de
ocurrencias y medidas para mejorar en cada etapa del mismo. Así también, la matriz demuestra
qué procesos se toman como Puntos Críticos de Control.
Tabla 4.11- Estudio HACCP – Análisis de Peligros
Etapa del Proceso Peligro Hay riesgo Bases que justifican el peligro Que medidas se pueden Es o
Potencial de tomar para prevenir, eliminar no un
ocurrencia o reducir el peligro? PCC?
(si/no)
Recepción de Biológico: Probable Mal manejo de la materia Se trabaja con proveedores que No
materia prima prima en sus plantas de cumplen con BPM y aseguran
(almidón, sabor a M.O. en producción. una buena materia prima.
camarón, proteína, especias o Asegurar que lleguen
condimentos y sal) almidón certificados de calidad con cada
materia prima
Químico: Probable Puede haber residuos de Se trabaja con proveedores que No
Residuos pesticidas en especias. tengan BPM y cada cierto
pesticidas en tiempo se hace análisis de trazas
especias de pesticidas en especias.
Asegurar que lleguen
certificados de calidad con cada
materia prima
Físico: piedras, Probable Mal manejo de estas materias El proveedor utiliza BPM y No
impurezas en asegura un producto limpio
almidón o
especias
Almacenamiento Biológicas Probable Proliferación de Control de proveedores (BPM), No
microorganismos provenientes exigir fichas técnicas. Control de
de las materias primas ambiente en bodega.
Químico NO No
Físico NO No
Transporte a Biológicas Probable Contaminación cruzada por BPM de higiene del personal, No
producción falta de buenas prácticas de los limpieza de equipos y
operarios procedimientos de transporte
de materia prima.
Químico NO No
Físico NO No
Pesado de Biológico: Probable Contaminación cruzada por BPM de higiene del personal, No
falta de buenas prácticas de los limpieza de equipos y
10
Materias Primas operarios procedimientos de pesado de
materias primas.
Químico: no NO No
Físico: no NO No
Premezclada Biológico: NO No
no
Químico: no NO No
Físico: no NO No
Etapa del Proceso Peligro Hay riesgo Bases que justifican el peligro Que medidas se pueden tomar Es o
Potencial de para prevenir, eliminar o no un
ocurrencia reducir el peligro? PCC?
(si/no)
Mezclado Biológico: Probable Se puede introducir un carga Se trabaja con proveedores que No
microbiológica peligroso con las cumplen con BPM y aseguran
materia primas añadidas. una buena materia prima. Se
debe exigir a los proveedores
Mal manejo de la materia que con cada entrega de la
prima en sus plantas de materia prima se deje un
producción. certificado de calidad que
asegure la inocuidad del
alimento.
Químico: Probable Puede haber residuos de Se trabaja con proveedores que No
pesticidas en especias. tengan BPM y cada cierto
tiempo se hace análisis de trazas
de pesticidas en especias. Se
debe exigir a los proveedores
que con cada entrega de la
materia prima se deje un
certificado de calidad que
asegure la inocuidad del
alimento.
Físico: rotura Probable La maquinaria utilizada puede Control de equipos con cierta No
de materiales dañarse y romperse. Es muy periodicidad, BPMs.
de mezclado poco probable. Mantenimiento preventivo.
Laminado Biológico: Probable Contaminación cruzada por BPM de higiene del personal, No
falta de buenas prácticas de los limpieza de equipos y
11
operarios procedimientos de transporte
de materia prima.
Químico: no NO No
Físico: rotura Poco La maquinaria utilizada puede Mantenimiento preventivo. No
de materiales Probable dañarse y romperse Procedimientos de inspección
de mezclado de equipos.
Formado de snack Biológico: no Probable Contaminación cruzada por BPM de higiene del personal, No
individual. falta de buenas prácticas de los limpieza de equipos y
operarios procedimientos de transporte
de materia prima.
Químico: no NO No
Físico: rotura Poco La maquinaria utilizada puede Mantenimiento preventivo. No
de materiales Probable dañarse y romperse Procedimientos de inspección
de mezclado de equipos.
Vaporización/Gelifi Biológico: Probable La materia prima puede estar Con la temperatura del vapor, el No
cado. posible contaminada con m.o. tiempo de contacto con él y la
presencia de principalmente enteríticos temperatura a la que se llega al
microorganism centro del producto.
os en
materiales Temperatura en interior de
producto de 90°C.
Químico: No
no
Físico: no No
Etapa del Proceso Peligro Hay riesgo Bases que justifican el peligro Que medidas se pueden tomar Es o
Potencial de para prevenir, eliminar o no un
ocurrencia reducir el peligro? PCC?
(si/no)
Secado Biológico: Probable Si la humedad, una vez que Medición de humedad del No
salió el producto no es menor producto una vez que salió del
Proliferación a 4%, puede existir secador. No justifica ser un PCC
de m.o. proliferación m-o. porque existen otros dos
procesos térmicos que eliminan
la posible carga microbiana.
Químico: no No
Físico: no No
11
Fritura Biológico: Probable Si la humedad no está en Con la temperatura del aceite y No
proliferación 1.25%, el producto tiene menor el tiempo que permanece el
de mohos y tiempo de vida útil y puede chip en contacto, se reduce la
levaduras haber proliferación de mohos y carga microbiana y la humedad
levaduras. del producto. Se debe medir
constantemente la humedad del
producto y verificar que se
encuentre menor a 1.25%, y el
temperatura y el tiempo del
proceso.
Si en esta etapa no se llegó a la
humedad deseada ya no existe
un siguiente paso que pueda
mejorarla, por lo tanto es un
punto de control de calidad
importante.
Químico: Probable Si el aceite ha sido reutilizado El aceite es utilizado bajo un No
presencia de sin control puede generar control estricto, con BPMs y
radicales libres radicales libres que pasen al utilizando sus hojas de control
en el aceite producto
Físico: no No
Enfriado Biológico: Probable Contaminación cruzada por Con el programa de BPM de No
falta de higiene del personal higiene de personal y materiales
si se eliminar cualquier riesgo de
contaminación.
Químico: no NO No
Físico: no NO No
Detección de Biológico: NO No
metales
Químico: NO No
Físico: SI Dentro del proceso pueden Calibración frecuente del Si
existir desgastes de la detector de metales.
maquinaria y estos pueden
llegar al producto. Este es un Verificación frecuente del
paso en el proceso creado para funcionamiento correcto del
prevenir la posible detector de metales.
contaminación física de limallas
o restos de maquinaria en el
producto. El peligro es que en
caso de que el detector no esté
funcionando correctamente,
estas limallas van a ir al
producto final
Envasado Biológico: NO El envasado es automático, no No
hay manipulación del hombre.
no
11
Químico: no No
Físico: no Poco Es muy poco probable que No
Probable piezas del equipo se pierdan en
el producto.
Almacenamiento Biológico: NO No
no
Químico: no NO No
Físico: no NO No
Tabla 4.12- Estudio HACCP, determinación de Puntos Críticos de Control, árbol de
decisiones
P1: Existen medidas preventivas para el peligro identificado?
P2: Es un paso diseñado para eliminar o reducir la ocurrencia de un peligro a un nivel aceptable?
P3: Podría la contaminación en esta etapa incrementarse a niveles inaceptables?
P4: Un paso posterior reduciría los peligros identificados a un nivel aceptable?
Etapa del Proceso P1 P2 P3 P4 PCC Comentarios
1. Recepción de Materia SI NO SI SI NO La etapa de recepción no representa un PCC
Prima por el control de proveedores que se puede
tener con una calificación inicial,
recalificaciones frecuentes y validaciones de la
materia prima en laboratorios externos.
2. Almacenamiento SI NO NO SI NO Con un control del ambiente de bodega se
puede evitar cualquier proliferación de
microorganismos.
3. Transporte a Producción SI NO SI SI NO Con un buen programa de BPM se puede lograr
evitar cualquier contaminación cruzada de los
operarios a la materia prima.
4. Pesado de Materias SI NO SI SI NO Con un buen programa de BPM se puede lograr
primas. evitar cualquier contaminación cruzada de los
operarios a la materia prima.
5. Premezclado SI NO SI SI NO Manteniendo el programa de BPM se elimina
11
cualquier riesgo de contaminación del
producto.
6. Mezclado SI NO SI SI NO Un programa de mantenimiento preventivo se
puede evitar cualquier desgaste y
contaminación física del producto proveniente
de la maquinaria. Pero en caso de que exista
desgaste y limallas vayan al producto, se tienen
de un proceso posterior que evitaría dicho
problema.
7. Formado y laminado SI NO NO SI NO Un programa de mantenimiento preventivo de
la maquinaria se puede evitar cualquier
desgaste y contaminación física del producto
proveniente de la maquinaria. Pero en caso de
que exista desgaste y limallas vayan al
producto, se tienen de un proceso posterior
que evitaría dicho problema.
8. Vaporizado/Gelificado SI NO NO SI NO Si no se cumplen los tiempos o temperaturas
del proceso es probable que no elimine por
completo la carga microbiana, pero existe un
proceso posterior que puede hacerlo. Por lo
tanto forma parte de un punto de control, pero
no un PCC. Se debe controlar el tiempo y la
temperatura del proceso. No justifica ser un
PCC porque existen dos tratamientos térmicos
que ayudan a eliminar y controlar cualquier
carga microbiana, pero si es un punto de
control de calidad del producto.
Etapa del Proceso P1 P2 P3 P4 PCC Comentarios
9. Secado SI NO NO SI NO El riesgo de que se produzca proliferación
microbiana es bajo por los tiempos y
temperaturas de los procesos anteriores y
posteriores, por lo tanto no justifica se un PCC
Pero si es un punto de control donde se debe
tener cuidado con la humedad del producto
seco.
10. Fritura. SI NO NO NO NO El riesgo de que se produzca una proliferación
bacteriana es bajo por los procesos térmicos
anteriores, por lo tanto no representa un PCC.
Si es un punto de control de calidad importante
porque de este paso dependen las
características del producto final.
11. Enfriado SI NO NO NO NO Manteniendo las condiciones higiénicas
estables como los indica las BPM se puede
11
evitar cualquier contaminación del producto
terminado.
12. Detección de metales. SI SI SI NO SI Es un paso diseñado especialmente para
prevenir contaminación física en el producto
terminado. Dicha contaminación física puede
venir del posible desgaste de la maquinaria. Si
este paso falla en la detección de metales, no
existe ningún paso posterior que pueda
detenerlos, por lo tanto la contaminación física
sería inminente. Por lo tanto es un PCC.
13. Envasado SI NO NO NO NO Con un buen programa de BPM de higiene y
limpieza del personal y de las instalaciones se
puede evitar cualquier contaminación en este
paso.
14. Almacenamiento SI NO NO NO NO Se debe cuidar las condiciones ambientales de
la bodega de materia prima llevando un control
de las instalaciones. Procedimientos de BPM.
11
En la siguiente tabla se detalla el plan HACCP con el que va a trabajar la planta al realizar
el snack con sabor a camarón.
Tabla 4.13- Estudio HACCP – Plan HACCP
PCC Peligro Límites Monitoreo Acción Verificación Registro Validación
Críticos Correctiva
Qué? Cómo? Frecuenci Quién?
a
Detección Limallas Frecuencia Frecuencia Se pasa un Diaria Operario Reprocesar Se revisa Hoja de Verificación
de producidas de de chip de fritura los lotes diariamente registro con mensual del
metales. por el verificación verificación contaminado anteriores los registros. fecha, y funcionamient
desgate de del . intencionalme a la última resultado de o correcto del
la funcionamien nte con verificación la detector a
maquinari to correcto: limallas de verificación, través de una
a pueden Diaria. metal y se empresa
llegar el verifica si lo firma de externa de
producto. detecta. responsabilid calibración de
Realizar este ad del equipos.
proceso con 3 encargado de
repeticiones. la fritura y
supervisor.
Para validar el plan HACCP mencionado anteriormente no hace falta decir que se deberán
hacer los análisis correspondientes y validar las temperaturas y los tiempos, para verificar que
sean los mínimos necesarios para eliminar cualquier tipo de riesgo al consumidor.
11
CAPÍTULO V
COMERCIALIZACIÓN
A. Nombre del Producto
El nombre del snack expandido con sabor a camarón es “CAMACRONCH”.
Se generó este nombre uniendo dos palabras, la primera es su sabor, camarón, y la segunda es el
sonido que se asocia con productos crujientes, el “cronch”.
Es un nombre que suena atractivo y que se asocia bien con el producto.
B. Diseño de la Etiqueta
La etiqueta del producto fue elaborada con la idea de poner en ella colores atractivos que
llamen la atención del consumidor y que además se asemejen con los colores tradicionales del
camarón, optándose por el uso de tonalidades rojas y rosas. Por otro lado, estos colores son
cálidos podrían generar una idea que entrará suavemente en la mente del consumidor.
11
Además, en la etiqueta se colocó una imagen del producto para que, antes de comprarlo,
las personas puedan tener una idea de qué será lo que consumirán antes de abrir la funda.
Además, se puso una imagen de un camarón en caricatura, la que invita amigablemente al cliente
a degustar el producto.
En el frente de la presentación comercial del producto se encuentran logotipos del
producto y de la empresa y el contenido neto. En la parte posterior se encuentran otros datos
que requiere el cliente sobre el producto como son la lista de ingredientes, los datos de ubicación
de la empresa, la tabla nutricional, registro sanitario, fechas de elaboración y vencimiento, lote y
precio de venta al público.
A continuación se encuentra el diseño de la etiqueta.
11
Gráfico 5.1- Diseño de la Etiqueta
11
12
CAPÍTULO VI
ESTUDIO FINANCIERO
Para la creación de la Planta Procesadora de Snack Expandido con Sabor a Camarón, que
estará ubicada en Calderón en la Provincia de Pichincha, se evalúa la inversión necesaria así como
los costos de fabricación, de ventas, financieros y generales. Además se evalúa la posibilidad de
generar el proyecto en base a una maquinación de la producción que se describa mas adelante.
A. Análisis de Ingresos
En la tabla 6.1 se detallan los ingresos mensuales que generará el producto.
Tabla 6.1- Ingresos Mensuales
Analisis de ingresos
Cantidad producida por día 188.75 kg / dia
Cantidad para unidades de 30 g 162.33 kg / dia
Cantidad para unidades de 80 g 26.43 kg / dia
Unidades de 80 g 5410 unidades / dia 119020 unidades / mes
Unidades de 80 g 330 unidades / dia 7260 unidades / mes
Precio que es entregado las unidades de 30 g $0.21 por unidad
Precio que es entregado las unidades de 80 g $0.68 por unidad
Ventas $1,374.03 al dia $30,228.55 $ / mes
Iva (12%) $3,627.43 $ / mes
Ingreso (ventas / 12 % iva) $26,601.12 $ / mes
Con una producción diaria de 188.75 kg diarios, el snack con sabor elaborado dará un
ingreso por ventas de $ 26,601.12 mensuales. Tomando en cuenta que el PVP del paquete de 30 g
es de $ 0.25 y el del paquete de 80 g es de $ 0.80, pero se estima que el vendedor de la tienda se
gane el 15%, por lo tanto se vende a la tienda en $ 0.21 y $ 0.68 respectivamente.
12
B. Plan de Negocios - ANÁLISIS DE COSTOS
a. Costos de Materia Prima para la Fabricación Mensual del Producto
El snack a elaborar requiere de una serie de materias primas las cuales están descritas en
la tabla 6.2 junto al requerimiento en kg y el costo mensual de ellas.
Tabla 6.2- Costos de Materia Prima
Materia prima
Produccion total diaria: 188,75 kg
Materia Formulación Cantidad Cantidad Cantidad Costo
Prima Mezclado diaria (g) mensual mensual Costo Unidad Costo/Kg Mensual
Almidon de Yuca 49,370% 137,86 3032,92 kg 66,72424 Qt $27,63 Qt $0,61 $1.843,59
Proteina de Soya 2,420% 6,77 148,94 kg 3,27668 Qt $2,90 Kg $2,90 $431,93
Agua 38,660% 107,96 2375,12 kg 52,25264 Qt $0,01 Kg $0,01 $23,75
Sal 2,340% 6,53 143,66 kg 3,16052 Qt $0,21 $0,21 $30,21
Ajo Polvo 1,287% 3,59 78,98 kg 1,73756 Qt $3,26 kg $3,01 $237,73
Pimienta Blanca 1,053% 2,94 64,68 kg 1,42296 Qt $3,25 kg $3,25 $210,21
Saborizante camaron 4,870% 13,60 299,20 kg 6,5824 Qt $3,47 kg $3,47 $1.038,82
Aceite ----------- 41,80 919,68 kg 20,23296 Qt $20,08 20l $1,11 $1.024,72
TOTAL 321,05 7063,10 kg $4.840,96
Las materias primas para la producción mensual del snack expandido tendrán un costo
mensual de $ 4,840.96 mensuales.
b. Inversiones
Para iniciar la producción del snack, se requiere hacer una inversión la cual está
constituida por la compra de un terreno y la construcción de la nave en el mismo. Para la
producción del alimento, se debe considerar la maquinaria necesaria así como el precio de
instalarla. Como inversión adicional, se considera los gastos que se deben realizar para el diseño
de la etiqueta, la constitución de la compañía y la obtención del registro sanitario.
Se decide invertir en una camioneta. El sueldo mas los beneficios del chofer / vendedor es
de $ 400.00 mensual. Un cambio de aceite cuesta aproximadamente $ 20.00, y se estima que se
cambie de aceite mensualmente. En repuestos se calcula que se gastarán el 5% del avalúo de la
12
camioneta que es $ 1,060.60 mensuales tomando en cuenta que es auto nuevo. En total dan $
1480.00.
La capacidad del tanque de gasolina de la camioneta es de 20 galones. Este dura
aproximadamente 3 días. Por lo tanto al mes se llena el tanque 7 veces. (6.67veces). El galón de
diesel está a $ 0.90. Por lo tanto mensualmente se gasta $ 126.00.
La Camioneta LUV Diesel (Carga: 1130Kg) cuesta $ 21.212,06, depreciada a 5 años y 12
meses dan $ 353.53 mensuales.25 El costo mensual total de tener un carro propio para la
repartición del producto terminado es de $ 1959.53.
El servicio de entrega diaria a tiendas de Quito cuesta aproximadamente $ 100 diarios
(más IVA). Suponiendo que trabaje 22 días al mes dan un total de $ 2464.00 mensuales (incluido
el IVA).26
Por lo tanto es mas conveniente tener un auto propio con un chofer que haga de
vendedor que tercerizar este servicio. Además que con carro de la empresa se tiene mayor
control en la distribución y total disposición del vehículo para cualquier cosa.
Todos los rubros descritos constituyen la inversión para el funcionamiento futuro de la
planta, pero adicional a éstos se debe considerar un capital de operación para poder elaborar el
producto durante los dos primeros meses en los cuales, debido a los procesos del mercado,
todavía no se obtendrán ganancias por la venta del producto.
El desglose de la inversión necesaria está descrito en la tabla 6.3.
25
Anexo 5.4
26
Aenxo 5.5
12
Tabla 6.3- Inversión
Inversiones
Terreno (Anexo 6.1) $30.400,00
Construcciones (Anexo 6.2 pag) $171.334,76
Equipos industriales (Anexo 6.3 - 6.15) $88.285,18
Balanza industrial de 60 kg $729,12
Balanza industrial de 150 kg (2) $1.715,84
Mezcladora de 250 kg $3.808,00
Laminadora $6.969,76
Moldes de formado (un juego de 10) $2.240,00
Gelificador / secador mas calderín $20.178,16
Carritos (5) $2.906,40
Freidora $1.344,00
Empacadora $39.200,00
Marmita de agua caliente $2.980,00
Mesa de empaque de cartones $329,00
Tanque de gas (GLP) $173,15
Portapallet $796,16
Pallets plasticos de 2 toneladas (12) $617,84
Balanza de 600 g precisión 0.1 g. $405,33
Termohigrómetro $68,99
Termometro de mercurio $49,03
Analizador de humedad $3.774,40
Instalaciones (5% EQUIPO) $4.198,24
Camioneta luv dieses (Anexo 6.4) $21.212,06
Equipos de limpieza (Anexo 6.19) $342,90
Diseno de la etiqueta (Anexo 6.22) $500,00
Constitucion de la compañía (Anexo 6.20) $1.813,00
Equipos de laboratorio
BPM $1.810,70
Control de plagas (inversion de equipos) (Anexo 6.28) $1.081,92
Uniformes de operarios (Anexo 6.16) $728,78
Registro sanitario (Anexo 6.21) $765,45
Capital de operación (2 meses) $49.008,86
Muebles de oficina (Anexo 6. 18) $7.107,00
Subtotal $376.778,16
Imprevistos (5%) $18.838,91
Total de inversiones $395.617,06
El valor total requerido para la inversión es de $ 395,617.06. 27
c. Costos de Fabricación
Además de la materia prima, para la elaboración mensual del snack, se requiere incurrir en
otros gastos necesarios. La mano de obra directa es fundamental, es ésta quien estará encargada
de la verdadera producción; analizando el proceso, se ha determinado que se requiere de 4
obreros los mismos que recibirán un salario mensual mas beneficios de $ 250.00. Para la
supervisión de todas las operaciones, se ha dispuesto un jefe de área de producción quien tendrá
un sueldo mensual más beneficios de $ 680.00 y una persona de mantenimiento y limpieza con un
sueldo mensual más beneficios de $ 250.00.
27
Anexo 5.1
12
La materia prima antes descrita es el material directo que entra en la fabricación del
producto, sin embargo, existen varios materiales indirectos necesarios para la venta de éste. Las
fundas de polipropileno biorientado laminado que viene ya con la etiqueta impresa es el material
necesario para el empaque directo del producto, una vez con éste, para la distribución del snack
son necesarias cajas de cartón.
Otros costos de fabricación que se incluyen son la depreciación de la inversión, la misma que se
pagará mensualmente durante cinco años y los servicios básicos que suministran el
mantenimiento necesario para el funcionamiento de la planta.
A continuación se detallan todos estos factores para la fabricación y sus costos
mensuales. Al total de los costos se incluye un 5% extra en imprevistos y un 5% extra en
mantenimiento.
Tabla 6.4- Costos de Fabricación
COSTO DE FABRICACION
Materia prima $4.840,96 $ / mes
Mano de obra $1.000,00 $ / mes
Numero de obreros 4
Sueldo mas beneficios de obreros $250,00
Jefe de área - técnico 1 $680,00 $ / mes
Personal de mantenimiento y limpieza 1 $260,00 $ / mes
Cajas de envases (Cotizacion en anexo 6.25) $3.525,92 $ / mes
Fundas de envases (Cotizacion en anexo 6.24) $1.939,06 $ / mes
Cinta de embalaje (Cotizacion en anexo 6.26) $36,81 $ / mes
Depreciacion de la inversión (Anexo 4.3 B) $1.960,26 $ / mes
Análisis de laboratorio externo (Anexo 6.27) $492,80 $ / mes
Agua, energía eléctrico, teléfono, (servicios) (Anexo 4.3C) $402,14 $ / mes
Gas (GLP), diesel, suministros (Anexo 4.3C) $609,55 $ / mes
Subtotal $15.747,50 $ / mes
Imprevistos (5% del subtotal) $787,37 $ / mes
Mantenimiento (5% del subtotal) $787,37 $ / mes
$ / mes
Gran total $17.322,25 $ / mes
28
Para la fabricación mensual del snack, se requerirá de $ 17,322.25 mensuales.
28
Anexo 5.2
12
d. Gastos de Ventas
El sacar al mercado el producto requiere que la empresa entre en gastos de publicidad y
de ventas, los mismos que están descritos en el apartado de publicidad dentro del capítulo de
estudio de mercado (capítulo II).
En relación a la forma como se distribuirá el producto terminado a sus sitios de venta, se
utilizará una camioneta propia de la empresa. Para la movilización de ésta, se ha considerado el
gasto en gasolina y reparaciones mensuales. Además, se requiere de un chofer cuyo sueldo mas
beneficios será de $ 400.00 mensuales.
Todos los costos requeridos para la venta mensual del producto se describen en la tabla
6.5.
Tabla 6.5- Gastos de Ventas
Gastos de ventas
Sueldo y beneficios del chofer / vendedor $400.00 $ / mes
Gasolina del auto $126.00 $ / mes
Mantenimiento de la camioneta (5% del avalúo) $1,060.60 $ / mes
Gasto de publicidad (Anexo 6.30) $3,014.17 $ / mes
Gastos de promocion, muestras gratis (Anexo 4.4) $172.69 $ / mes
Subtotal $4,773.47 $ / mes
Imprevistos (5% del subtotal) $238.67 $ / mes
Gran total $5,012.14 $ / mes
El gasto de ventas mensual se ha calculado que será de $ 5,012.14. En éste se incluye un
5% de imprevistos debido a que puede existir rubros que no se han tomado en cuenta, así
también se considera que los precios pueden variar desde el momento en que se realizó esta
evaluación de costos hasta cuando se haga el verdadero gasto. 29
e. Gastos Financieros
Para que la empresa comience a funcionar, se requiere de la inversión previamente
descrita; para la obtención de esta, se ha decidido recurrir a un préstamo por parte de la
29
Anexo 5.3
12
Corporación Financiera Nacional. Este préstamo se divide en dos, uno que es destinado para la
adquisición de todos los activos fijos de la empresa, y el otro es destinado para el capital de
trabajo. El primer préstamo, el de los activos fijos, tiene un año de gracia y diez años de plazo. El
segundo préstamo, el del capital de trabajo, tiene 4 meses de gracia y dos años de plazo. La taza
de interés de ambos préstamos es de 9.8 % anual.
En la tabla 6.6 se determina el valor mensual del pago del capital más el interés del
préstamo a partir del tercer año.
Tabla 6.6 - Gastos Financieros
Gastos financieros
Pago del préstamo mas intereses de activos fijos. (Gasto financiero No 01). (Anexo 4.5). $4.542,15 $ / mes
Pago del préstamo mas intereses del capital de trabajo. (Gasto financiero No. 02). (Anexo 4.5). $2.665,98 $ / mes
Gran total $7.208,13 $ / mes
Nótese que para que sean tomados en cuenta el tiempo de gracia el primer año se pagará
solamente $ 21,327.84 ($ 2,665.98x 8), el segundo año $ 8,649.56 ($ 2,665.98 x 12 mas $4,542.15
x 12) y a partir del tercer año hasta el décimo se pagará $ 54,505.8 ($4,542.15 x 12). 30
f. Gastos Generales
La planta de producción del snack expandido con sabor a camarón será relativamente
pequeña debido a que para iniciar y entrar en el mercado, se ha decidido tomar sólo un 2% de la
demanda potencial que se podría tener. Debido a este pequeño tamaño, la misma sólo requerirá
en el área administrativa de un gerente y una secretaria y en el área general de la planta se
30
Anexo 5.4
12
considerará a un guardia y a una persona de limpieza. Como material necesario para la actividad
de estas personas, se considera papel de oficina y material de limpieza. En la siguiente tabla se
detallan los valores tanto de los sueldos y salarios de estas personas y los costos de los diferentes
materiales.
Tabla 6.7- Gastos Generales
Gastos generales
Sueldo y beneficios del gerente $1.100,00 $ / mes
Sueldo y beneficios del guardia $260,00 $ / mes
Sueldo y beneficios de la secretaria $310,00 $ / mes
Representacion del registro sanitario (Anexo 6.29) $83,33 $ / mes
Material de limpieza (Anexo 6.19) $312,22 $ / mes
Servicio de control de plagas (Anexo 6.28) $52,64 $ / mes
Papel de oficina $55,79 $ / mes
Gran total $2.173,98 $ / mes
Para cubrir con los gastos generales mensuales, se requerirá de $ 2,173.98 mensuales.
C. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
En base a los ingresos generados por las ventas y a los diferentes costos y gastos en los
que se debe incurrir para la producción mensual del snack expandido con sabor a camarón, se ha
elaborado la tabla 6.8 del estado de pérdidas y ganancias.
Tabla 6.8- Estado de Pérdidas y Ganancias
Estado de perdidas y ganancias
Ingreso por ventas $26.601,12 $ / mes
Costo de fabricacion $17.322,25 $ / mes
Gasto de ventas $5.008,21 $ / mes
Gasto financiero No. 01 $4.542,15 $ / mes
Gasto financiero No. 02 $2.665,98 $ / mes
Gastos generales $2.173,98 $ / mes
Utilidad antes del impuesto a la renta y trabajadores -$5.111,44 $ / mes
15% a trabajadores - $ / mes
Utilidad antes del impuesto a la renta - $ / mes
Impuesto a la renta 25% - $ / mes
Utilidad definitiva - $ / mes
La utilidad antes de repartir a los trabajadores y del impuesto a la renta es negativa, es
decir que no existe, la empresa generaría más gastos que ingresos y no podría sostenerse, o para
12
hacerlo tendría que recurrir a mas préstamos, pero eso sería inútil ya que nunca se lograría
recuperar la inversión.
129
D. FLUJO DE CAJA
La utilidad mensual obtenida es negativa, es decir que no existe ganancia sino pérdida. El VAN en diez años (que es el horizonte del proyecto) es
negativo, por lo tanto no existe un TIR. El proyecto en estas condiciones no es factible.
Tabla 6.9- Flujo de Caja
Flujo del Proyecto
Año No. 0. Año No. 1. Año No. 2. Año No. 3. Año No. 4. Año No. 5. Año No. 6. Año No. 7. Año No. 8. Año No. 9. Año No. 10.
Ingreso por ventas $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49 $319.213,49
Costo de produccion Revisar valor origen quizá cambie $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97 $207.866,97
Gastos de ventas $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47 $60.098,47
Gastos financieros Revisar valor origen quizá cambie $21.327,83 $86.497,56 $54.505,82 $54.505,82 $54.505,82 $54.505,82 $54.505,82 $54.505,82 $54.505,82 $54.505,82
Gastos generales $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75 $26.087,75
Utilidad antes del impuesto a la renta y trabajadores $3.832,48 -$61.337,26 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52
Utilidad de trabajadores (15%) $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Impuesto a la renta (25%) $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Inversiones $395.617,06 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
UTILIDAD DEFINITIVA -$395.617,06 $3.832,48 -$61.337,26 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52 -$29.345,52
Tasa de descuento / 100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Tasa de descuento /1 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
Valor real 0,95 0,91 0,86 0,82 0,78 0,75 0,71 0,68 0,64 0,61
Valor neto aproximado -$395.617,06 $3.649,98 -$55.634,70 -$25.349,76 -$24.142,63 -$22.992,98 -$21.898,08 -$20.855,31 -$19.862,20 -$18.916,38 -$18.015,60
Valor neto actualizado -$619.634,74 dolares que todo el proyecto da a 10 años
TIR - (10 años) PRI= Inversion no hay recuperación de la inversión
Utilidad del primer año meses
ROI= no hay rentabilidad sobre la inversión
13
E. POSIBILIDAD DE MAQUILACIÓN
Como se pudo ver en el apartado anterior, el proyecto no es factible en las condiciones en
las que se realizó éste; es por esto que otra alternativa es maquilar el proceso de fabricación en
una empresa que tenga equipos que sirvan para producir dicho snack.
General Snack es la empresa donde se cotizó el costo por maquilar el producto. Esta
empresa produce Cronquis (cueritos de chancho), cuyo producto es muy similar a Camacronch.
Tomando esta posibilidad se evitarían principalmente los costos de inversión, salvo algunos como
el del registro sanitario, muebles de oficina (que incluye escritorios, sillas, computadores,
teléfonos, fax, memorias flash, etc), constitución de la compañía, diseño de la etiqueta y capital
de operación. También se evitan algunos costos de fabricación, como el sueldo y beneficios de la
mano de obra directa y algunos servicios, como la energía eléctrica que gastan las maquinas, el
consumo de GLP y diesel.
Se incluyen los costos de materia prima y material de empaque, como las cajas, fundas,
cinta de embalaje; además el costo de la depreciación, análisis en laboratorios externos, arriendo
de oficina, los servicios de agua, luz y teléfono que paga una oficina regular, y el costo de maquila.
Se incluye también los costos del salario del chofer repartidor. El chofer recibirá un salario de $
1,000.00 mensuales, trabajará con camioneta propia tres días a la semana haciendo el reparto de
los productos. Aparte a su salario, recibirá una cantidad de $ 126.00 para gasolina. Los costos de
publicidad y promoción; el costo financiero; sueldo del gerente y secretaria, la representación del
registro sanitario, los artículos de limpieza necesaria para una oficina, y suministros de oficina si se
mantienen. . En el anexo 5.5 se detallan el plan de negocios de la posibilidad de maquila.
A continuación se presenta el Estado de pérdidas y ganancias:
13
Tabla N43- Estado de Pérdidas y Ganancias
Estado de perdidas y ganancias
Ingreso por ventas $26.601,12 $ / mes
Costo de fabricacion $16.710,07 $ / mes
Gasto de ventas $4.518,30 $ / mes
Gasto financiero No. 01 $102,48 $ / mes
Gasto financiero No. 02 $2.483,54 $ / mes
Gastos generales $1.599,12 $ / mes
Utilidad antes del impuesto a la renta y trabajadores $1.187,60 $ / mes
15% a trabajadores $178,14 $ / mes
Utilidad antes del impuesto a la renta $1.009,46 $ / mes
Impuesto a la renta 25% $252,37 $ / mes
Utilidad definitiva $757,10 $ / mes
Maquilando el proceso se obtiene un TIR 37.25% a 10 años (que es lo que dura el proyecto), un
VAN de $ 134,834.60 (en 10 años), un ROI de 2.52 veces. Considerando esta posibilidad, el
proyecto es factible.31
31
Anexo 5.5
13
CONCLUSIONES
Camacronch, un snack expandido con estructura aireada y crujiente, elaborado con base
de almidón de yuca y sabor a camarón y con una vida útil de 2 mese en su empaque de
polipropileno PP laminado metalizado.
Estará dirigido hacia un segmento de mercado, integrado tanto por hombres como
mujeres, que se encuentren entre los 10 y 54 años. Sin embargo, no se descarta que
personas menores o mayores a este rango de edades puedan consumir el snack en menor
cantidad.
13
El producto entra en la categoría de snacks de sal; en el mercado ecuatoriano la
competencia que encontrará será la presencia de extraídos de maíz, hojuelas de máiz,
papas y otros tubérculos fritos, y chicharrones o cueritos.
El elemento diferenciador será su innovador sabor a camarón, único en este tipo de
productos. Apoyándose en un caricaturesco camarón en el empaque, este sabor se
mantendrá en la mente del consumidor inclusive sin ser degustado.
Las ventas del producto iniciarán en tiendas de barrio, iniciando en la ciudad de Quito para
continuar hacia otras ciudades importantes en el país.
Cuando el producto se establezca en el mercado y sus ventas y consecuente producción,
hayan aumentado; se procederá a colocar el producto en supermercados.
El precio del producto fue establecido por los clientes potenciales, los mismos que
asociaron el tipo de producto a otros que existen ya en el mercado y que tienen precios a
los que ya los clientes están acostumbrados. Los precios son $ 0.25 para la presentación
de 30 g y $ 0.80 para la presentación de 80 g.
Para abastecer la demanda del mercado, se iniciará con una producción de 188.75 kg de
producto terminado diario, la misma que tomará el 2% de la demanda total de snacks, de
acuerdo a la encuesta realizada, que existe en la ciudad de Quito.
Para la elaboración de este snack se determinó que la línea de producción debía estar
compuesta por un mezclador de masas; un laminador, como lo que se usan en las
panaderías; un cuarto de gelificado/secado, que es una habitación de ambiente
controlado que funciona con vapor de agua saturado generado con un calderín; una
freidora industrial y una empacadora vertical.
En caso de montar una planta de producción, ésta será constuída en Calderón, en las
afueras de la ciudad de Quito.
13
Al analizar el proyecto a 10 años, con la opción de construcción de la nave, se lo encontró
no viable económicamente en las condiciones del estudio.
La opción maquila generó estos datos: TIR (Tasa Interna de Retorno) de 37.25 % a 10 años,
un VAN (Valor Actual Neto) de $134,834.60 (en 10 años), un ROI (Retorno sobre la
Inversión) de 2.52 veces y un PRI (Período de Recuperación de la Invesión) de 3.5 años.
Por lo tanto se recomienda la opción de maquila durante la primera fase de la operación y
una vez que se conozca bien el mercado y éste conozca el producto, se analizará la
posibilidad de montar una planta o continuar maquilando en las condiciones del
momento.
RECOMENDACIONES
La estructura de Camacronch es similar a la de un chicharrón o cuerito, aunque ésta
estructura es la deseada, se recomienda aclarar las diferentes materias primas utilizadas.
Mientras el uno utiliza cuero de cerdo, Camacronch utiliza yuca, un producto saludable,
sin alto contenido de grasas ni colesterol.
La publicidad que se haga para el producto, debe aprovechar al camarón como la mascota
insignia del empaque. Éste es amigable al público no sólo por sus características físicas de
13
caricatura pero por la relación que tiene con un producto tan importante en la economía
del Ecuador.
Así también, el tener un sabor diferente, como es el del camarón en un snacak, podrá
generar dificultades en la aceptación de los consumidores potenciales. Éstos están
acostumbrados a sabores tradicionales como queso, cebolla, jalapeño, etc. Se
recomienda nuevamente hacer énfasis en la relación del camarón con el medio
ecuatoriano y aprovechar su amplia difusión, como producto fresco, en la comida
ecuatoriana.
Para iniciar el proyecto, se recomienda la opción de maquila. En esta opción, no se
requiere invertir en construcción de planta ni compra de maquinaria lo que permite
utilizar algunos recursos económicos en un mejor desarrollo de producto y en una mejor
estrategia de mercadeo.
Cuando el producto ya esté en el mercado, las condiciones serán diferentes y será
recomendable reevaluar la posibilidad de montar una planta procesadora del mismo.
Conociendo bien el proceso, se podrá generar otros productos que utilicen una ingeniería
similar a la de éste y así montar una fábrica procesadora en la que se utilice toda su
capacidad y genere más ganancias.
BIBLIOGRAFÍA
- Adrian, Jean, et al. Análisis Nutricional de los Alimentos. Zaragoza: Editorial Acribia,
2000.
- Badui, Salvador. Química de Alimentos. México: Editorial Pearson, 1999.
13
- Baker, Robert. Wong, Patricia y Robbins, R. Kelly. Fundamentals of New Food
Product Development. New York: Editorial Elsevier, 1988.
- Daniel L., Pedrero I. y Paangbon Rose Marie. “Evaluación Sensorial de los Alimentos,
Métodos Analíticos.” México: Alambra, 1997.
- Espinosa, Patricio y Charles C. Crissman. Raíces y Tubérculos Andinos: Consumo,
Aceptabilidad y Procesamiento. Quito: Editorial Abya- Yala, 1997.
- Hoseney, Carl. Principios de Ciencia y Tecnología de los Cereales. Zaragoza: Editorial
Acribia. 1991.
- Matissek, y otros. Análisis de los Alimentos. Zaragoza: Editorial Acribia,. 1998.
- Potter, Norma, Hotchkiss, Joseph. Ciencia de los Alimentos. Zaragoza: Editorial Acribia.
1999.
- Singh, Paul y Heldan, Dennis. Introducción a la Ingeniería de Alimentos. Zaragoza: Editorial
Acribia, 1998.
- Souci, Fachmann, Kraut. El Pequeño Souci-FAchmann-Kraut: Tablas de Composición de
Alimentos. Zaragoza: Acribia, 1999.
- Urgiles, Eduardo. “Hacia Donde van los Negocios.” Revista Gestión, No, 130, 2007.
13
- El Comercio (2001-2008), “Subsecretaría de Acuacultura Genera Roces”, 30 de abril de
2007. Obtenido en línea el 10 de junio de 2007. Disponible en:
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=4&dia=30
- El Comercio (2001-2008), “Sushi Japonés a la Americana”, 1 de mayo de 2007. Obtenido
en línea el 6 de junio de 2007. Disponible en:
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=5&dia=1
- Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC 2008). Obtenido en línea el 20 de marzo
de 2008. Disponible en: www.inec.gov.ec
- Instituto de Salud Pública de Chile, Sección Química de Alimentos. Obtenido en línea el 15
de enero de 2007. Disponible en:
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- SICA (2004), Exportaciones de Fécula de Yuca. Obtenido en línea el 25 de abril de 2006.
Disponible en: http://www.sica.gov.ec/cadenas/yuca/docs/exportaciones/expor-f/fec03-
04-05.htm
- USDA, Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, FAS, División de Servicio de
Agricultura Extranjera, “Snack Exports to Ecuador Show Smacking Good Growth”,
Obtenido en línea el 15 de mayo de 2006. Disponible en:
http://ffas.usda.gov/info/agexporter/1997/Sept%201997/snack.html.
13
GLOSARIO
Almidón: Polisacárido presente en cereales, tubérculos y algunas frutas y es utilizado como
almacenamiento de energía. Está compuesto por amilosa (con estructura principalmente lineal de α-
D-glucosa unida en enlaces α-1,4) y amilopectina (con estructura ramificada de α-D-glucosa unida
en enlaces α-1,6). El almidón de yuca contiene un 82$ de amilopectina y 18% de amilosa. (Badui,
Química de los Alimentos)
B
13
Birrefrigencia: propiedad de ciertos cuerpos de desdoblar un rayo de luz incidente en dos rayos
linealmente polarizados perpendicularmente entre sí. (Hoseney, Principios de Ciencia y Tecnología
de los Cereales)
Caloría: Cantidad de calor necesaria para elevar en un grado centígrado la temperatura de un
gramo de agua. La kilocaloría (Caloría) es la unidad utilizada para calcular el valor energético de
los alimentos. (Potter, Ciencia de los Alimentos)
Etiquetado nutricional: toda descripción destinada a informar al consumidor sobre las
propiedades nutricionales de un alimento, la declaración de nutrientes y la información nutricional
complementaria. (Norma NTE INEN 1 334-2:2000)
Extrusión: Es la acción de dar forma a una masa haciéndola salir por una abertura específica. Un
extrusor de alimentos llevará la materia prima por un tornillo sin fin sometiendo al producto a
altas temperaturas mientras es transportado para finalmente aplicarle presión obligándolo a pasar
por una abertura con diseño definido. (Wikipedia, Extrusión)
Fecha de Fabricación: Es la fecha en la que el alimento fue procesado, convertido de materias
primas a producto final. (Norma NTE INEN 1334-1:2000)
14
Fecha Máxima de Consumo: Es la fecha después de la cual el producto ya no tiene los atributos de
calidad esperados. Pasada la fecha, ya no se podrá vender el producto. Se la denomina también
fecha de vencimiento. (Norma NTE INEN 1334-1:2000)
Gelatinización: Proceso en que el almidón absorbe agua caliente, se hincha, se solubiliza una parte
de éste y pierde su propiedad de birrefrigencia. Los gránulos del almidón pierden su
ordenamiento original. El almidón de yuca gelatiniza entre 51 y 65 ºC. (Hoseney, Principios de
Ciencia y Tecnología de los Cereales)
Rendimiento sobre la Inversión ROI: Es una medida utilizada para evaluar la eficiencia de una
inversión o para comparar a eficiencia de diferentes inversiones. Para calcularlo, se divide las
ganancias generadas por la inversión sobre el costo de la inversión, el resultado se presenta como
porcentaje o como una razón o proporción. (Leeland, Ingeniería Económica)
Retrogradación: Fenómeno en el que ocurre la insolubilización y la precipitación espontáneo del
gel formado por almidón y agua, principalmente de las moléculas de amilosa. Se da un proceso de
cristalnización de cadenas de almidón en el gel formado y se vuelve más opaco y más rígido.
Durante este proceso el gel se vuelve insoluble. (Potter, Ciencia de los Alimentos)
T
14
Tasa Interna de Retorno TIR: tasa que hace que el valor actual neto sea igual a cero. Si la TIR es
mayor a la tasa de interés, el rendimiento que se obtendría con la inversión es favorable. Si la TIR
es menor que la tasa de interés, el proyecto no es favorable y debe rechazarse. Si la TIR es igual a
la tasa de interés, quien realiza lea inversión será indiferente a realizarla o no. (Leeland, Ingeniería
Económica)
Valor Actual Neto VAN: El VAN es la diferencia entre todos los ingresos y todos los egresos
actualizados al período actual. Si el valor actual neto es positivo, es favorable para el inversionista
el realizar el proyecto. (Leeland, Ingeniería Económica)
Valor Diario Recomendado: Son estimados aproximados de cómo el alimento contribuye a la
dieta total del individuo que lo consume. Compara la cantidad de nutrientes principales que tiene
la porción de alimento a consumirse con la cantidad de éstos que una persona debe consumir en
una dieta de 2000 kilocalorías.
14
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