UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ

ADMINISTRACIÓN ÁREA CAPITAL HUMANO

MATERIA: INTEGRADORA 1

GRUPO 304

“ANALISIS FODA

ELABORÓ:
CHÁVEZ RAMÍREZ NAOMI NICOLE 22301003
FUENTES GOMEZ CELESTE 22301059
PATRICIO LÓPEZ HANNIA MICHELLE 22301126
SOTO MARTÍNEZ ERIKA 22201030

1
INTRODUCCIÓN
La matriz FODA es un instrumento viable para realizar análisis
organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el
cumplimiento de metas, es
una alternativa que motiva a
efectuar el análisis para su
difusión y divulgación.
El análisis FODA consiste
en realizar una evaluación
de los factores fuertes y
débiles que en su conjunto
diagnostican la situación
interna de una organización,
así como su evaluación
externa; es decir, las
oportunidades y amenazas.
También es una
herramienta que puede
considerarse sencilla y
permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una
organización determinada.
Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una
estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna
de la organización y su situación de carácter externo.

2
FORTALEZAS
Las fortalezas de una empresa son los factores internos que una empresa
está desarrollando de forma eficaz, pero además la hacen fuerte y le
permiten diferenciarse de los competidores; por lo que les crea una ventaja
frente a sus competidores.
Las fortalezas son factores
internos que toda empresa
puede controlar, por eso es
por lo que les resulta más
sencillo poderlos
aprovechar y sacarles
ventaja para afianzar su
competitividad y su
rentabilidad.
También las fortalezas son
consideradas como los
puntos fuertes de una empresa, debido a que son elementos que le permiten
lograr una diferencia real frente a sus competidores convirtiéndolos en
aspectos positivos, puesto que son cualidades de la empresa que le
permitirán optimizar las oportunidades del entorno externo.
Las fortalezas de una empresa varían de una empresa a otra y dependerán
del sector donde compite la empresa. Es decir, no para todas las empresas
funcionan las mismas fortalezas. En cualquier caso, una fortaleza se vuelve
importante para cualquier negocio, si le sirve para satisfacer una necesidad
de sus clientes.

3
¿Cómo se encuentran las fortalezas de una empresa?
Las fortalezas de una empresa se logran identificar cuando la empresa
aplica la herramienta del análisis FODA o DAFO, dado que al momento que
se realiza el análisis de los factores internos de la empresa se puede llegar a
obtener información y datos relevantes de lo que son las debilidades y las
fortalezas.

• Estado de ventas de la empresa

4
AMENAZAS
Una amenaza empresarial se define como un elemento del entorno externo
de la empresa que puede resultar negativo para su desarrollo y crecimiento,
incluso podría afectar su permanencia en el mercado.
Las amenazas del entorno se presentan como desafíos para una . por lo que
si no se toman acciones defensivas podrían afectar el nivel de sus ventas y
de sus utilidades.
Las amenazas se
detectan
oportunamente y
se toman las
acciones correctas,
se podrían
convertir en el
largo plazo en
oportunidades para
el desempeño de la
organización.
Por eso, cuando
una empresa
identifica las amenazas que le pueden afectar, debe prestarle la atención
correspondiente, porque son situaciones que tienen una probabilidad alta de
suceder y si suceden provocarán daños severos a la empresa.
Las principales amenazas que enfrenta una empresa tienen que ver con el
aparecimiento de nuevos competidores en el mercado o con las situaciones
económicas, políticas y sociales en las que se mueve la empresa que puedan
ser adversas para su desarrollo.

5
Las principales amenazas que puede enfrentar una empresa son las
siguientes:
[Link] exista mucha competencia en el segmento que atiende la empresa
Si el mercado al que se dirige la empresa es muy competitivo y sobre todo
si los competidores son muy agresivos y fuertes, es difícil que alguno quiera
abandonar el mercado. Esto lleva a que se desencadene el aparecimiento de
otros productos sustitutivos, las guerras de precios y la batalla de campañas
de publicidad
2. Aparecimiento de nuevos competidores
Cuando la empresa compite en un mercado que tiene barreras de entrada y
de salida bajas,
aumenta
frecuentemente el
ingreso de más
competidores que
buscan obtener un
nivel de ganancias que,
aunque no sea muy
alto, se logre mantener
estable. La empresa se
enfrenta entonces a
niveles de ganancia que serán bajos.
3. Surgimiento de productos sustitutivos
Mientras mayor sea la cantidad de productos sustitutos que aparezcan en
un mercado, menor es el poder de la empresa para fijar sus precios y
mantener sus márgenes de ganancia; en esta situación tanto los precios
como las ganancias tienden a bajar.
4. Alto poder de negociación de los clientes y proveedores.
Si la empresa se dirige a clientes que le compran en grandes volúmenes, o
proveedores que controlan la oferta de un insumo importante para su
proceso de producción; la empresa sabe que se enfrenta con clientes y

6
proveedores que tendrán un enorme poder de negociación, por lo que se
tendrá que contentar ganancias moderadas o bajas.
5. Cambio en las necesidades y preferencias de los clientes y consumidores
Un cambio en las necesidades y las preferencias de los compradores de una
empresa puede provocar una baja en el nivel de ventas y como
consecuencia en las ganancias de la empresa.
6. Cambios demográficos
En relación con los cambios demográficos en un mercado determinado,
esto podría provocar que el crecimiento del mercado se detenga o
disminuya como podría ser el caso que se reduzcan los nacimientos, que
aumente la mortandad o que se presenten fenómenos migratorios.
Situaciones que podrían afectar negativamente a la empresa, puesto que
haría que bajara el nivel de consumo y como consecuencia los niveles de
venta, de ingresos y de utilidad de la empresa.
7. Cambios de tipo político, económico y social
Por otro lado, las modificaciones en las variables como leyes estrictas de
control de precios, un bajo crecimiento económico, una baja en el ingreso
per cápita de los consumidores y cualquier otro cambio de tipo social como
una oposición a querer consumir los productos que la empresa produce,
afectarán los ingresos y las utilidades que se puedan generar.

7
OPORTUNIDADES
Las oportunidades de una empresa son aquellos factores externos a la
organización que representan un panorama positivo para que la compañía
genere una acción que le reditúe e impulse su negocio. Las oportunidades
no provienen de la empresa; pues esos factores positivos aparecen de
manera externa,
no se generan. De
ahí que la
organización deba
identificarlas y
aprovecharlas.
Las oportunidades
para una empresa
representan
posibilidades
abiertas para
cambiar, crecer,
mejorar o
evolucionar. Cuantas más posibilidades tenga una organización, más campo
de acción tendrá en muchas de sus áreas.
Se puede tener oportunidades políticas, medioambientales, demográficas,
contextuales, tecnológicas, entre otras. Cuando se han identificado, la
empresa debe tener la creatividad para generar ideas, cambios y acciones
con base en la oportunidad detectada, ya sea enfocándose en los productos
o servicios, en los procesos, en la posición de mercado, en la forma
comunicar, en las estrategias, etc.
Algunas oportunidades de una empresa:
• Atender a grupos adicionales de clientes.
• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.
• Crecimiento en el mercado más rápido.

8
DEBILIDADES
Las debilidades de una empresa son un conjunto de factores internos, por
los que una organización se ubica en posición de inferioridad o desventaja
ante sus competidores más cercanos. Si no son identificadas oportunamente
pueden afectar el logro
de objetivos a corto y
largo plazo, las
debilidades son las áreas
en las que la compañía
presenta fallas o
deficiencias, que impiden
o retrasan el alcance de
las metas fijadas con
anterioridad.
Cualquier organización
debe identificar sus
debilidades para tener un panorama realista sobre los aspectos en los que
está fallando para mejorar o cambiar de rumbo. El objetivo es que la
compañía logre modificar sus acciones hasta convertir sus debilidades en
oportunidades.
Algunas debilidades:
• Falta de oportunidad y talento gerencial.
• Abundancia de problemas operativos internos.
• Atraso en investigación y desarrollo.

9
CONCLUSIÓN
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas
y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y
amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la
organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas
por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la
propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación
y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de
dicho proceso.
El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de
empresas privadas. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en
todos los rangos de la organización y por el grado general de las categorías,
es adaptable a todas las operaciones.
En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de
éxito y la búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben
incluirse recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a
realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.
La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización
puede atentar contra el cumplimiento de la misión. Algunos de los más
importantes son: Existencia de economías de escala en producción y
distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo
tecnológico, imagen y calidad del servicio y de los profesionales
responsables, disponibilidad del personal indispensable en los procesos y el
abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se relacionan con las
variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.
Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y
operaciones de una organización, con inclusión de sus servicios, actividades
y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia. Puede
revelar que las fortalezas y debilidades de una organización son muy
semejantes entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una
organización pueden coincidir con sus mayores debilidades.

10
Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de
forma objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto
de la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser
competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido
crítico.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción
entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual
éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser
usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de
productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios,
etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis
FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas
en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el
éxito de su negocio y resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y
con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

11
12