2 LIDERES NEGATIVOS
El llamado liderazgo negativo se caracteriza por ser líderes que no tienen visión.
Los líderes sin visión son aquellos que parten de ideas sin fundamentos, y esto
afecta directamente al equipo de trabajo, ya que no tiene un objetivo razonable
que alcanzar
LÍDERES NEGATIVOS
Manuel Antonio Noriega
(Panamá, 1939) Militar y político panameño. Jefe de los servicios secretos de la
Guardia Nacional, a la muerte del general Torrijos (1981) ocupó de hecho la
cúpula del poder militar. En 1984 propició el acceso a la presidencia del país de A.
Barletta, que dimitiría en 1985 por presiones suyas. En 1987 destituyó al jefe de
Estado Mayor, Díaz Herrera, quien lo había acusado de complicidad con la CIA en
la muerte de Torrijos. A partir de entonces, tuvo que hacer frente a una fuerte
oposición popular y a las presiones de EE UU por sus implicaciones en el
narcotráfico. Tras la anulación de las elecciones de mayo de 1989, fue nombrado
jefe de Gobierno. Sin embargo, en el mes de diciembre el ejército estadounidense
invadió Panamá y lo capturó para juzgarlo por tráfico de drogas. Trasladado a EE
UU, en 1992 un tribunal de Florida lo condenó a cuarenta años de reclusión por
ocho cargos de tráfico de drogas y blanqueo de dinero procedente de esta
actividad delictiva. En 1998 el Tribunal Superior de EE UU rechazó la petición de
sus abogados defensores para que se le sometiera a un nuevo juicio.
Adolf Hitler
Máximo dirigente de la Alemania nazi (Braunau, Bohemia, 1889 – Berlín, 1945).
Hijo de un aduanero austriaco, su infancia transcurrió en Linz y su juventud en
Viena. La formación de Adolf Hitler fue escasa y autodidacta, pues apenas recibió
educación. En Viena (1907-13) fracasó en su vocación de pintor, malvivió como
vagabundo y vio crecer sus prejuicios racistas ante el espectáculo de una ciudad
cosmopolita, cuya vitalidad intelectual y multicultural le era por completo
incomprensible.
De esa época data su conversión al nacionalismo germánico y al antisemitismo.
En 1913 Adolf Hitler huyó del Imperio Austro-Húngaro para no prestar servicio
militar; se refugió en Múnich y se enroló en el ejército alemán durante la Primera
Guerra Mundial (1914-18). La derrota le hizo pasar a la política, enarbolando un
ideario de reacción nacionalista, marcado por el rechazo del nuevo régimen
democrático de la República de Weimar, a cuyos políticos acusaba de haber
traicionado a Alemania aceptando las humillantes condiciones de paz del Tratado
de Versalles (1918).
HABILIDADES DE UN LÍDER
1. Comunicación
Es una de las habilidades de liderazgo más necesarias. Saber escuchar al equipo
y ser capaz de transmitir la información de una manera clara y precisa es
fundamental.
Así, el líder conseguirá una mayor implicación por parte de los empleados y se
evitarán posibles conflictos.
Por consiguiente, un líder ha de ser capaz de generar una relación de confianza
entre él y su equipo a través del diálogo y la comunicación.
2. Creatividad
Esta habilidad es clave para desarrollar cualquier proyecto con originalidad y éxito.
Una persona creativa tendrá más facilidad para proponer soluciones innovadoras
ante cualquier contratiempo que pueda surgir.
Es decir, ser creativos es una de las habilidades de liderazgo nos permite
mantener la mente abierta y preparada para el cambio.
3. Inteligencia emocional y empatía
Es primordial saber ponerse en el lugar de los demás, para entender sus
necesidades y preocupaciones.
Esto permitirá valorar el trabajo de los empleados de manera más precisa, así
como desarrollar Planes de Carrera a medida para cada uno de ellos.
4. Compromiso
Un líder ha de creer y confiar en el equipo y sentirse comprometido, no solo con
los objetivos de la empresa, sino con las personas que forman parte de ella.
Si los empleados reconocen este compromiso, aumentará también el suyo hacia la
empresa y, por tanto, su fidelidad.
5. Trabajar en equipo
La coordinación y la colaboración entre profesionales favorece la productividad, el
desarrollo y la innovación. Trabajar en equipo es una de las habilidades de
liderazgo que más ayuda a los líderes a conseguir buenos resultados.
Además, evita problemas como el solapamiento de tareas, la desmotivación o los
conflictos internos entre trabajadores, ya que todo el equipo comparte una misma
visión y valores.
6. Capacidad de gestión
Todo el equipo ha de saber hacia donde camina, conociendo cuáles son los
objetivos, valores y prioridades en cada momento.
Para liderar, han de conocerse todos los puestos de trabajo y las funciones
asociadas a cada uno de ellos. Con ello, el líder podrá coordinar y gestionar al
equipo adecuadamente.
7. Resiliencia y adaptación
Aunque se haga todo lo posible por evitar que surjan problemas en la
organización, siempre pueden surgir contratiempos.
Ser resiliente significa ser capaz de sobreponerse ante las adversidades,
asumiendo y gestionando las consecuencias de la manera más ventajosa posible.
8. Ser referente
Un líder ha de convertirse en un referente para los empleados. Debe ser un
ejemplo a seguir y el apoyo al que acudir cuando surge alguna duda o problema.
Esta es la habilidad de liderazgo más reconocible y admirada.
LA MOTIVACIÓN Y EL LIDERAZGO
Uno de los elementos que más relación tiene con el liderazgo es la motivación. A
pesar de que al pensar en liderazgo lo primero que se suele asociar es la
capacidad de gestión de personas y las tareas que estas realizan, la motivación
del equipo es también otra de las habilidades que más debe trabajar un líder.
Esto se debe a que liderazgo y motivación siempre van de la mano. El líder de un
equipo es el responsable de que el trabajo que se ejecute en conjunto tenga éxito.
Sin embargo, más allá de ciertos elementos objetivos y perfectamente tangibles
(como pueden ser los objetivos y metas del proyecto, así como los datos
concretos obtenidos respecto a ingresos y gastos asociados al proyecto), existen
otros elementos menos visibles que también afectan al desarrollo del proyecto y
de cada una de las tareas que lo conforman, y la motivación es uno de los
principales.
Al hablar de motivación se hace referencia a la capacidad del líder para animar e
influir para que una persona o su equipo en conjunto actúen de la forma más
eficiente posible en su trabajo. Es decir, es la capacidad que permite que el trabajo
se desarrolle con ganas e ilusión, lo que permite que este ofrezca resultados
mucho mejores que cuando se ejecuta de una manera únicamente mecánica.
COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO
La comunicación es una de las principales habilidades que deben desarrollar los
líderes, ya que con ella pueden influir en sus colaboradores. Además, pueden
inspirarlos, persuadirlos, motivarlos, orientarlos y acompañarlos en todas sus
actividades, así como compartirles ideas y transmitirles los valores de la empresa.
Los líderes deben realizar diversas actividades, como hacer evaluaciones, impartir
tareas, explicar metas y objetivos, delinear estrategias, hacer lluvia de ideas,
negociar o incluso, resolver conflictos. Todas estas acciones no se llevarían a cabo
si no se tienen habilidades de comunicación.
De esta manera, la comunicación ayuda a crear relaciones de trabajo para
conformar equipos exitosos. También sirve para reunir a diversos equipos con
diferentes perspectivas para lograr los objetivos organizacionales. Por ello, un líder
requiere ser persuasivo, oyente y negociador, a través de las habilidades de
comunicación.
LIDER CON VISION DE FUTURO
Los líderes con visión de futuro deben tomar decisiones y llevar a cabo las tareas
actuales de manera estratégica, al mismo tiempo que se enfocan en el éxito
futuro. Deben estar en contacto con su equipo, su organización y el entorno
empresarial actual que cambia rápidamente.
El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever los
movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que
la empresa se encuentre siempre en primera línea. Esta capacidad estratégica es
captada por el grupo y en ella se basa gran parte de la confianza que éste
deposita en su líder, en la medida en que entiende que su futuro se encuentra en
buenas manos.
Es una persona inquieta, inconformista, soñadora, pero que consigue materializar
sus sueños: tiene una confianza ciega en llegar a lograr sus objetivos.
El líder es seguido por el equipo porque genera confianza; su visión de futuro es
exigente, pero creíble y motivadora: genera entusiasmo.
TIPOS DE LÍDERES
Líder coercitivo
El liderazgo coercitivo se define como un estilo autoritario, con escasa resonancia
y que puede perjudicar la motivación de los empleados hasta provocar que éstos
se marchen de la empresa.
Líder visionario
El liderazgo visionario se basa en contagiar a los seguidores del líder con una
visión única del rumbo que se ha de tomar y que aumenta el compromiso y la
fidelidad. Consigue una movilización a gran escala gracias a una avanzada
percepción de la realidad que guía a la organización y sus trabajadores
directamente a la consecución de los objetivos fijados.
Líder afiliativo
En el liderazgo afiliativo, las personas están antes que cualquier otra cosa. Los
líderes entrelazan relaciones con las personas de su alrededor y consiguen
generar un gran ambiente de trabajo, aunque en contraposición no está
especialmente orientado a los resultados.
Líder democrático o participativo
En el caso del liderazgo democrático o participativo, las personan que ejercen el
rol de líderes delegan con frecuencia en su equipo, lo cual puede implicar una
carencia de visión estratégica que se presupone a la persona que guía y dirige un
grupo u organización.
Líder ejemplar
El liderazgo ejemplar se caracteriza por que la persona que lo ejerce fija un rumbo
a seguir y se encarga de mantenerlo con todas sus implicaciones. Se dice de él
que es efectivo, pero poco eficiente a la hora de desarrollar el talento.
Líder capacitador
En el grupo del liderazgo capacitador están los llamados líderes “coach”, que
potencian las capacidades de su equipo fomentando la mejora continua a través
de técnicas propias del coaching.
