ENTREGA FINAL: ESCENARIO 7 Y 8
MESA GÓMEZ MARÍA VALENTINA
PARRA GARIZABALO KATTYA PAOLA
PAZ HURTADO KELLY ALEJANDRA
VARGAS ROMERO MARILUZ
SERJE REYES DENISSE CECILIA
SUBGRUPO: 9
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA.
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
HABILIDADES GERENCIALES
XIMENA STEPHANI RAMOS ARANA
MAYO - 2023
ENTREGA PROYECTO 1.
1. Análisis comparativo de las actividades de mayor concentración del tiempo para los
integrantes del grupo.
Dando retroalimentación al cronograma de actividades donde cada participante estructuro un plan
de trabajo semanal se pudo evidenciar que las actividades que requieren mayor concentración de
tiempo son las siguientes.
a. Actividades laborales.
b. las actividades del hogar.
c. Desarrollo de la especialización.
d. Desarrollo personal
e. Actividad física (deporte)
f. Otras actividades.
María Kattya Kelly Mariluz Denisse
ACTIVIDADES Mesa Parra Paz Vargas Serje
Horas semanales
Laborales 53 40 48 88 50
Del hogar 14 34 35 16 33
Desarrollo 10 38 33 16 20
especialización
Personales 10 33 16 16 30
Físicas 11 18 8 8 10
otras 70 5 28 24 25
Total, de horas 168 168 168 168 168
2. Distinción de los ladrones de tiempo que son comunes entre los integrantes del equipo, en
función de la generación de valor para ser más productivos:
Teniendo en cuenta que el tiempo es lo más preciado, no aprovecharlo de la manera correcta puede
traer consecuencias tanto a nivel personal como profesional, realizando el análisis determinamos
de manera conjunta los siguientes ladrones del tiempo.
a. Los dispositivos tecnológicos (redes sociales)
b. Falta de planeación para el desarrollo de las actividades
c. Entablar conversaciones de temas no laborales
d. No tener objetivos claros
e. No delegar
f. Interrupciones
g. Procrastinar
3. Reflexión conjunta como la gestión actual del tiempo contribuye al mejoramiento de la
calidad de vida.
El tener una buena gestión del tiempo permite que como personas logremos realizar todos los
objetivos y con ello adquirir.
• Equilibrio en nuestra vida profesional y personal
• Mejorar el rendimiento de las actividades a desarrollar
• Reduce el estrés
• Aumentar actividad física.
• Aumentar productividad
La gestión del tiempo mejora la calidad de vida, contribuyendo a las actividades de bienestar,
profesional y personal. Se puede determinar que la gestión del tiempo ayuda a encontrar el punto
de equilibrio entre las actividades de desarrollo familiar y laboral, logrando así, eficiencia y
eficacia en las actividades cotidianas.
El organizar las actividades diarias y los tiempos en que estas se desarrollan nos garantiza un
cumplimiento de objetivos. ¿Como puedo llevar a cabo la gestión del tiempo?:
• Planificar – relación tiempo actividad
• Definir prioridades
• Establecer tiempos de desarrollo de las actividades
• Planificar y llevar a cabo una agenda/cronograma efectivo.
• Decir que (No) y aprender a delegar.
4. listas de rasgos y habilidades que posee cada integrante y que permita influir en otros.
Las habilidades y rasgos de las personas cumplen un papel importante en el desarrollo personal
profesional y en el cómo se gestionan las actividades, esto permite tener una planificación
estratégica para darle cumplimiento a los planes y objetivos que se quieren desarrollar a lo largo
del tiempo.
RASGOS HABILIDADES
Capacidad de Responsabilidad
aprendizaje Autonomía
Auto dominio Proactiva
Liderazgo
Planificación
Confianza en mi Responsabilidad
Empatía Flexibilidad
Adaptabilidad Autonomía
Organizar Trabajo en equipo.
Capacidad de aprendizaje Actitud positiva
Carisma
Motivación personal
Investigativa
Sinceridad
Realista
Integridad
Social
Capacidad de aprendizaje
Emprendedora
responsabilidad
Amabilidad Facilidad comunicativa
• Amable • Liderazgo
Pensamiento crítico
Extraversión
• Aprendizaje
Lealtad
• Autonomía
Capacidad de liderazgo
• Disciplina
Disciplina • Proactiva
Trabajo en equipo
• adaptabilidad
Honradez • Emprendedora
Proactividad
Honestidad Empatía
Rasgos y habilidades en común
• Empatía • Responsabilidad
• Integridad • Autonomía
• Disciplina • Productividad
¿Cuáles rasgos y habilidades deben fortalecerse para desarrollar habilidades de liderazgo?
• Planificación estratégica
• Cronograma del tiempo del tiempo
¿Que proponen para desarrollar estas habilidades?
• Establecer tiempo de esparcimiento
• promover horarios y hábitos de alimentación saludables.
• Atender mi bienestar emocional.
• Crear metas y monitorear el progreso de estas.
• Aceptar criticas y/o sugerencias, siempre y cuando sean constructivas.
• Sentido de pertenencia
• Capacidad resolutiva
• Trabajo en equipo
• Organización
• Enfocarse en objetivos trazados
• Planificación
• Comunicación asertiva
• Responsabilidad
• Compromiso
CONCLUSIONES
• Al ejercitar nuestras habilidades y rasgos logramos que su desarrollo logre ser más
acelerado eliminando errores.
• Hacer uso de la matriz de Eisenhower para diferenciar lo que es de mayor importancia en
nuestras vidas, esto nos dará las pautas suficientes, para el desarrollo de nuestras
actividades diarias.
¡El único límite es tu mente! ¡Cuando crees en ti, todo
esposible!
ENTREGA PROYECTO 2
INTRODUCCIÓN
Cuando se hace referencia a habilidades gerenciales se hace énfasis a las capacidades que posee
una persona para desarrollar actividades de liderazgo permitiendo gestionar y lograr un
cumplimiento de objetivos a nivel organizacional. Las Habilidades gerenciales están relacionadas
con la toma de decisiones y las habilidades técnicas y humanas.
A continuación, se realiza un análisis descriptivo de las actitudes presentes el equipo para
desarrollar las habilidades comunicativas y de persuasión que posee cada una de las integrantes,
teniendo en cuenta la importancia y relevancia que se tiene para el desarrollo del liderazgo.
1. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PRESENTES EN LOS INTEGRANTES
PARA DESARROLLAR HABILIDADES COMUNICATIVAS Y DE
PERSUASIÓN.
HABILIDADES COMUNICATIVAS
DENISSE SERJE REYES
➢ Claridad al comunicarme; tengo las ideas claras, para que permitan comunicarme
con fluidez.
➢ Confianza y Amabilidad al Comunicarme; es importante ser amable y empática
para generar confianza en cada una de las palabras al receptor para dar un mensaje
sólido.
➢ Respeto; si bien es cierto para una comunicación se necesita el mínimo de dos
personas, en consecuencia, se necesita respeto para expresar ideas particulares.
➢ Feedback; es una habilidad muy importante la cual me ha ayudado mucho a
mejorar las comunicaciones al momento de trabajar, para saber que a todos nos
queda claro el mensaje.
➢ Medio de comunicación; este nos ayuda a que le mensaje llegue con mayor
eficiencia, ejemplos claros como lo es enviar un correo o el mismo aviso
personalmente, es valioso utilizar el medio adecuado para garantizar la buena
comunicación.
MARÍA VALENTINA MESA
➢ Carisma: se es cordial con todos los colaboradores dándole la misma importancia
sin importar el cargo o la función que estén realizando, desarrollado la capacidad
de persuadir e influir en las personas que nos rodean.
➢ Confianza: conciencia en las metas y objetivos que se quieren alcanzar,
conociendo y valorando nuestras capacidades y debilidades, estableciendo nuestros
limites ´´ los lideres siempre son observados por ende los actos deben ser realizados
pensando en todo el equipo y que esto influye en el equipo.
MARILUZ VARGAS ROMERO
➢ Escucha activa: habilidad para comunicarme con otra u otras personas
decepcionando la información que me suministra el otro, esto me ayuda a
comprender lo que el otro necesita.
➢ Comunicación verbal: me comunico con las demás personas con palabras y tono
de voz acorde a la situación me ayuda a ser clara con la comunicación que quiero
dar a los demás.
➢ Empatía: se me facilita ponerme en el lugar de alguien más para comprender mejor
su manera de actuar determinando sus objetivos y expectativas.
➢ Asertividad: puedo hablar claramente y de forma respetuosa para motivar a las
personas, ayudar a la solución de conflictos y mejorar el trabajo de mi equipo.
KATTYA PARRA GARIZABALO
➢ Respeto: Es esencial para todos los ámbitos, social, personal, profesional entre
otros. Debemos respetar al otro. las personas están más dispuestas cuando uno le
demuestra respeto hacia ellos y a sus opiniones.
➢ Escucha activa: Se debe escucha de forma atenta y activa a la otra persona que se
está dirigiendo a uno, sin reaccionar o pensar en responder antes que haya
terminado de hablar. Así se valora lo que dijo, se razona sus opiniones y se espera
a que termine de hablar para intervenir.
➢ Empatía: Colocarnos en el lugar del otro, así podemos comprender o sentir lo que
le puede estar sucediendo en ese determinado acontecimiento.
➢ Credibilidad: Es necesario ser coherente con lo que se dice y se hace, se genera
confianza y respeto.
KELLY ALEJANDRA PAZ HURTADO
➢ Confianza: me gusta que tanto mis colaboradores como los clientes, creen lasos
de fraternidad por lo que pienso que una de mis habilidades más importantes es
crear confianza en mí y por tanto creen en lo que les estoy comunicando.
➢ Escuchar: en mi trabajo es de suma importancia comprender lo que la otra persona
me está comunicando por lo que otra mis habilidades más importantes es escuchar
lo que me están diciendo, y después de ello entrar a entender la situación en
particular de la persona.
➢ Respeto: me gusta que la gente entienda que todo lo debemos hacer con respeto
por lo que, al hablar con las personas, la comunicación debe tener ciertas claves
que indiquen esta habilidad como prioridad a la hora de comunicarme.
HABILIDADES DE PERSUASIÓN
DENISSE SERJE REYES
➢ Asertiva; expreso las opiniones y pensamientos de manera clara, de forma
adecuada, segura, directa sobre las ideas.
➢ Integra; actuó con sinceridad, hago lo correcto sin afectar los intereses de otros.
➢ Escuchar; presto atención a los demás y demuestro el interés que se merecen, eso
es darle a entender a los otros, que su tiempo y sus ideas valen.
➢ Negociación; siento que es un componente clave, trato de eliminar la sensación de
confrontación, para así convencer y llegar de la mejor manera a la contraparte.
➢ Inteligencia emocional; entiendo lo que sienten los demás, esto facilita que todos
se adapten y se sientan cómodos en cualquier situación.
MARÍA VALENTINA MESA
➢ Confianza: me siento segura de lo que soy de mis conocimientos logrando que
otros también tengan confianza en sí mimos.
➢ Genuina: parte integral del proceso de una persona, tratar a las personas con
respeto e integridad, establecer conexiones reales.
➢ Simpatía: sentimiento instintivo desear que las cosas salgan bien, normalmente las
personas confían más en líderes que agradan con su presencia.
MARILUZ VARGAS ROMERO
➢ Confianza: me siento segura de lo que hago y de lo que puedo lograr y llegar a ser,
trato de generar lo mismo en los demás.
➢ Persistencia: suelo ser persistente en mis proyecciones, trato de dar siempre todo
de mí y utilizo los medios necesarios.
➢ Sentido común: trato en lo posible de razonar ante las situaciones que la vida me
proyecta para escoger la manera correcta de hacer las cosas.
➢ Calidad de argumentos: trato en lo posible de que mi persuasión en los demás
muestren los argumentos de fuentes confiables para así generar confianza en quien
recepciona la información que les brindo.
KELLY ALEJANDRA PAZ HURTADO
➢ Simpatía: Me destaco por mi amabilidad, mi habilidad para persuadir a un cliente,
en la actividad o el modelo de negocio que desarrollamos es muy importante que
las personas creen confianza y crean en nuestros productos y servicios. Por lo que
es de suma importancia tener un vínculo más cercano con las personas.
➢ Objetivo de venta: Me gusta comunicarme de manera cortesana con las personas,
la idea central siempre va hacer que las personas se sientan importantes y lograr mi
objetivo de venta.
➢ Negociación: gusta generar empatía con mis colaboradores por eso trato de realizar
algunas actividades con incentivos los sábados, en la mañana, la idea es crear
fidelidad de parte de ellos, digamos que en los últimos meses me he propuesto que
las metas y los objetivos no se logran sin un equipo de trabajo en armonía.
➢ Valor agregado: En el sector asegurador todos los días nacen nuevos productos,
servicios y competencias por lo que es importante que nuestros clientes conozcan
nuestro diferenciador. Por lo que nuestra estrategia es el servicio postventa en la
asesoría jurídica adicional.
KATTYA PARRA GARIZABALO
➢ Comunicación: La buena comunicación es la base que se construye otras
habilidades persuasivas.
➢ Escucha activa: Es escuchar atento y ser respetuoso en la conversación con los
demás, dar tiempo a la otra persona para que opine y comparta su punto de vista
esto le hará sentirse valorada y genera confianza.
➢ Negociación: Es una habilidad crucial del éxito de la persuasión, se tiene en cuenta
las necesidades, encontrar la forma de retribuir y negociar un acuerdo que satisfaga
a ambas partes.
➢ Asertiva: Siempre doy mi punto de vistas de forma respetuosa sin imponer mis
opiniones, escuchando y teniendo en cuenta la opinión y sentimientos de las otras
personas.
2. DESCRIPCIÓN DE UNA SITUACIÓN ESPECIFICA EN LA QUE PUEDEN
DESARROLLAR UN ESTILO DE LIDERAZGO DE CONTINGENCIA PARA
INFLUIR EN LOS OTROS.
En la siguiente tabla se expone una situación laboral que planteo un de las integrantes del equipo,
la cual ha vivió en su entorno laboral y que estrategia implementaron en su compañía para poder
darle solución teniendo en cuenta el rol que desempeñaba en la organización.
➢ Cuando regrese al país, y luego de varios años haber trabajado en una organización
internacional con dueños españoles en guinea ecuatorial, llegue con todas las ganas
de organizar la empresa familiar que mi padre había fundado en el año de 1989,
por lo que me puse en la tarea titánica de implementar los procesos
organizacionales en el área de tesorería y cartera, ya que mi padre los llevaba en
hojas de cálculo y con fórmulas en Excel, por lo que me puse a buscar un proveedor
de software que me ayudara de una forma segura y organizada para tener
conocimiento y poder tener el control dicha área desde el mismo software; en dicha
área me encontré dos antiguos empleados de mi padre que no estaba de acuerdo
con dicha implementación y por lo tanto empecé a tener problemas con ellos, por
lo que acostumbrarlos a los nuevos cambios me costó confrontaciones y ausencias
de parte de ellos en sus puestos de trabajo, y la peor parte fue cuando empezaron
las amenazas de renuncia y amenazas de acoso laboral por lo que empecé un
proceso de negociación con las dos personas y me puse en la tarea titánica de
explicarles a todos los funcionarios cómo funcionaba el software y las ventajas de
dicha implementación para facilitarles la vida laboral. Fue una labor de 2 años
explicando a cada área el módulo correspondiente según las funciones. Puedo decir
que al día de hoy me siento satisfecha con dicha labor ya que las personas
empezaron a notar que, con dicha ayuda tecnológica, las labores diarias se hacen
de forma más fácil y siento que ellos están más felices y satisfechas en su trabajo,
aunque uno de los colaboradores nunca estuvo de acuerdo y prefirió renunciar.
3. JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES QUE PERMITEN MEJORAR LA
INFLUENCIA DE CADA INTEGRANTE DEL EQUIPO COMO LÍDERES.
Un líder tiene la capacidad de entender y comprender las situaciones y estar dispuestos a
resolverlas enseguida. El éxito de un líder puede estar sujeto por la capacidad de influenciar a los
demás con sus habilidades y decisiones.
Los factores que permiten mejorar la influencia de cada integrante del equipo son los siguientes:
➢ El tipo de comunicación: comunicación horizontal y comunicación vertical
➢ La consistencia: Cualidad y coherencia
➢ Confianza: Promover confianza hacia todo el equipo
4. LISTA DE HABILIDADES QUE POSEE CADA INTEGRANTE PARA
NEGOCIAR.
Las habilidades para negociar son una herramienta clave para alcanzar ciertas metas, te ayudan a
obtener resultados beneficiosos, permite la satisfacción a cada una de las partes.
DENISSE SERJE REYES
➢ Paciencia
➢ Flexibilidad
➢ Capacidad de adaptación
➢ Ejecución
➢ Autogestión
MARÍA VALENTINA MESA
➢ Flexibilidad
➢ Persuasión
➢ Adaptación
➢ Objetividad
➢ Comunicación asertiva
MARILUZ VARGAS ROMERO
➢ Persuasión
➢ Expresión
➢ Objetivos claros
➢ Respeto
KATTYA PARRA GARIZABALO
➢ Autoconocimiento
➢ Empatía
➢ Respeto.
➢ Asertividad.
➢ Paciencia.
➢ Confianza.
➢ Capacidad de adaptación
KELLY ALEJANDRA PAZ HURTADO
➢ Autocontrol
➢ Conocimiento
➢ Respeto
➢ Confianza
➢ Adaptación
➢ Tolerancia
a. ¿QUÉ HABILIDADES SON COMUNES ENTRE LOS INTEGRANTES?
Las habilidades más comunes que encontramos en los integrantes del grupo son la confianza,
asertividad, el respeto, la empatía la paciencia, la amabilidad.
➢ Asertividad: Habilidad de expresarse de manera adecuada
➢ Flexibilidad: Adaptarse con facilidad
➢ Paciencia: Calma y tranquilidad
➢ Confianza: Seguridad
b. ¿CUÁLES DEBEN FORTALECERSE PARA NEGOCIAR?
Dentro de las habilidades de persuasión que se deben fortalecer están la escucha activa, la
comunicación no verbal, el desarrollo de las buenas relaciones, la inteligencia emocional.
➢ Confianza: Teniendo en cuenta que la confianza es una emoción que es expresada durante
una fase de negociación y que permite relacionarnos con nuestros interlocutores y
trasmitirla, es importante seguir fortaleciéndola para brindar seguridad.
➢ Paciencia: Es el mejor método para comprender los intereses de las demás partes y así
también hacer entender cuáles son los nuestros
¿QUÉ PROPONES PARA DESARROLLAR ESTAS HABILIDADES?
➢ Cada integrante del equipo debe trabajar en desarrollar más sus habilidades blandas y sus
debilidades y temores frente a situaciones que se presenten a la hora de persuadir y realizar
una negociación.
➢ Cada integrante del grupo reconoce y sabe cuáles son sus falencias y debilidades y trabaja
en estas de manera constante para fortalecerlas.
➢ Realizar investigaciones antes de realizar una negociación, tener claro cuáles son los
objetivos de esta.
5. CONCLUSIONES
Para influir en los demás es importante conocer la opinión individual y en equipo, aprendiendo a
escuchar y a entender lo que los demás nos quieren trasmitir, esto lograra mejorar las habilidades
de comunicación y lograr objetivos en común de la organización.
Teniendo en cuenta que lo que se busca con el liderazgo en las organizaciones es promover y
generar nuevos líderes que apoyen y logren con el cumplimento de los objetivos y la misión de la
organización.
Un líder no desarrolla sus habilidades de manera individual para ellos necesita de un equipo y el
fortalecimiento de sus habilidades, el trabajo debe ser continúo adaptándose a los cambios y
logrando el desarrollo y fortalecimiento de sus habilidades y objetiv
ENTREGA FINAL
PLAN DE TRABAJO
Las habilidades gerenciales son aquellas que permiten la gestión y funcionamiento de las
organizaciones, estas habilidades son muy valoradas en las organizaciones y en los cargos en los
que se necesitan llevar a cabo acciones de liderazgo y coordinación.
Cuando se aporta por un puesto donde el liderazgo va a hacer parte fundamental de este, es
importante tener en cuenta la clasificación de las habilidades que se describen a continuación:
• Habilidades técnicas: Este tipo de habilidades engloban a todas las que están relacionadas
con aspectos técnicos o la capacidad de utilizar correctamente las herramientas que necesita
un usuario para desarrollar su trabajo de forma óptima. Por ejemplo, un informático deberá
conocer el manejo del ordenador y los programas pertinentes de gestión a la perfección
para desarrollar con eficacia su labor. El responsable de un departamento informático
tendrá que conocer ampliamente todas las técnicas que se llevan a cabo para informar y
coordinar al resto del equipo.
• Habilidades humanas: Son esenciales en cualquier tipo de gerencia, o en un líder
responsable de una organización. Saber gestionar la buena comunicación con el resto de
trabajadores, desarrollar una coordinación efectiva, empatizar, y entablar conversación con
empleados, proveedores, o clientes, es algo fundamental.
• Habilidades creativas: Aquellas que permiten desarrollar soluciones a problemas de
manera mucho más rápida, desarrollar nuevos proyectos, y poner en marcha ideas que
tienen un gran potencial a la hora de llevarse a cabo. (Rosario Peiro, 1 de diciembre del
2020 Habilidades Gerenciales)
Existen amplias habilidades y capacidades gerenciales que son muy útiles en los entornos laborales
para desarrollar de una manera efectiva una labor concreta son pilares esenciales para avanzar y
desarrollar un buen ambiente en la organización.
A continuación, se realiza un resumen de los test de habilidades gerenciales realizados por las
participantes del grupo.
Denisse Serje Reyes
Se caracteriza por tener amplia relación activa y los planes de trabajo que garantizan el
cumplimiento de los propósitos, también sabe cómo mejorar continuamente gracias a la gestión
del tiempo que aplica en sus actividades y las labores diarias, debe mejorar las habilidades
comunicativas y poner en práctica esta falencia para fortalecer su potencial.
Kattya Parra Garizabalo
Se caracteriza por gestionar el tiempo de una manera eficaz y capacidad para conceptualizar las
situaciones y alternativas y resolver problemas aprovechando las oportunidades. Tiene
precipitación por la esencia en el cumplimiento buscando desafíos, debe fortalecer la
comunicación no verbal.
Alejandra Hurtado
Tiene grandes habilidades para la toma de decisiones para conceptualizar las decisiones, selecciona
alternativas para resolver situaciones por medio del proceso racional, tiene grandes habilidades de
persuasión para poder influir en los miembros de un equipo, debe mejorar las habilidades de
comunicación verbal y no verbal.
Valentina Mesa
Tiene gran capacidad de gestión del tiempo, tiene la capacidad para comprender, comunicar y
trabajar con individuos mediante el desarrollo de relaciones efectivas, tiene preocupación por el
cumplimento y esfuerzo para cumplir metas, debe mejorar la comunicación verbal y no verbal.
Mariluz Vargas Romero
En las situaciones de conflicto usted tiende a encontrar soluciones intermedias que no satisfacen
ni a usted ni a los demás. Lo que hace es distribuir equitativamente el sacrificio o los costos de la
convivencia. Es el punto intermedio. Cada uno pierde o gana un poco y se llega a una solución
intermedia. Al enfrentar conflicto ambas partes se concentran en los aspectos pragmáticos del
problema, no se recogen, ni se tienen en cuenta aspiraciones profundas del otro. Se busca ser
“justo” y se distribuye el sacrificio. Tiene la virtud de ser justo, pero, a veces, le acusaran de falta
de generosidad.
TEST 12
Teniendo en cuenta que un plan de trabajo es una herramienta que ayuda a orientar y sistematizar
la información más relevante para llegar a un objetivo ayudando como instrumento planificador
a demarcar metas.
OBJETIVOS DEL PLAN DE TRABAJO
Nuestros objetivos se basarán en la mejora de las habilidades como la comunicación verbal y no
verbal, pues en los resultados de cada una de las integrantes del grupo notamos una coincidencia,
en este tipo de habilidad, manteniendo en sinergia las habilidades con resultados positivos para
que cada una de nosotras logre los objetivos trazados a corto plazo, dentro de las organizaciones a
las cuales de momento pertenecemos.
METAS
Estamos conscientes como grupo que todas las habilidades desarrolladas a lo largo de nuestras
vidas laborales nos darán la oportunidad de crecer dentro de las organizaciones a las que
pertenecemos o en algunos casos, serán herramientas para desarrollar la habilidad de dirigir una
organización por lo que queremos continuar nuestros procesos de mejora continua.
PLAN DE TRABAJO
HABILIDADES DEBILIDADES ACCIONES NECESARIAS
➢ Inseguridad ➢ Clases de interpretación
➢ Tono de voz bajo o ➢ Practicar la escucha activa.
alto ➢ Mejorar el contacto visual.
➢ Muletillas ➢ Aprende otro idioma
➢ Poca lectura ➢ Mejorar hábitos de lectura
verbal
➢ Pocas palabras ➢ Uso de palabras que sean entendibles
técnicas para e receptor.
➢ Poca practica ➢ Tomar el tiempo necesario para
practicar los diferentes discursos.
➢ Postura corporal ➢ Mejorar los gestos y expresiones
No verbal ➢ Prestar atención a faciales.
los demás Pensar en la perspectiva de la otra persona.
➢ Promover tiempo de esparcimiento
➢ Dificultades de
➢ Crear metas y monitorear el progreso
aplicación.
de estas.
Planificaciones ➢ Requiere más
➢ Organización
estratégicas tiempo
➢ Responsabilidad
➢ Compromiso
➢ Mas responsabilidad
➢ Se requiere más
➢ Tener seguridad en sí mismo.
tiempo para tomar
decisiones
Toma de
➢ No se define las
decisiones
responsabilidades
➢ Presión
➢ Prestar atención mientras la otra
➢ Hablar por otra
persona habla
persona
➢ Respetar al otro
➢ Interrumpir a la
Escucha activa ➢ Tener empatía.
otra persona.
➢ Respetar al otro mientras esté hablando
➢ desconfianza
➢ Se provoca el
irrespeto
➢ Preparación
➢ Bajo potencial para
➢ Desarrollo de habilidades personales
liderar a otros.
➢ Actitud ante el cambio.
➢ No conocer
liderazgo
➢ Realizar un plan de trabajo.
nuestras
Evaluarnos que debilidades y
debilidades y
fortalezas tenemos
fortalezas
PERIODO DE TIEMPO
Habilidades Seman Seman Semana Semana Semna Semana Semna Semna
a1 a2 3 4 5 6 7 8
verbal
No verbal
Planificacione
s estratégicas
Toma de
decisiones
Escucha activa
liderazgo
CONCLUSION
Teniendo encuenta las Habilidades gerenciales y el plan de trabajo se puede concluir que
desarrollar las habilidades gerenciles es de suma importancia y a portan granden cambios a nivel
gerencial y de esta manera lograr los objetivos planteados por las organizaciones, adicionalemte
promueve el crecimiento de los colaboradores por esto es muy importante fomentar una comunidad
dentro de la compañía y cultura de crecimiento en el que todos puedan avanzar y crecer
profesionalmente al mimso tiempo que se contribuye al éxito de la compañía al gunas de las
habilidades gerenciales que se pueden aplicar para lograr objetivos son:
Comunicación Un buen gerente debe tener habilidades de comunicación tanto en forma verbal
como escritas. Algunas otras habilidades que agregan valor a la comunicación son: redacción
clara y concisa, negociación exitosa, dirigir reuniones productivas y sensibles a las limitaciones
de tiempo, etc.
Profesionalismo Los buenos gerentes se mantienen en los más altos estándares para que sus
empleados tengan un claro ejemplo de por lo que deben esforzarse. La integridad, la honestidad
y el profesionalismo son habilidades cruciales para los gerentes fuertes
Resolución de problemas Cuando hablamos de la habilidad de resolución de problemas nos
referimos a la facultad de un gerente para identificar, enfrentar y superar las diversas situaciones
Los altos directivos deben trabajar y entrenar la habilidad de tener ingenio frente a un problema,
anticiparse, interpretar datos críticos de la industria, actuar de manera rápida y eficiente e
identificar los factores que contribuyen a los problemas comunes de la empresa.
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Trabajos citados
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https://impulsapopular.com/gerencia/estrategia-gerencia/la-habilidad-de-la-persuasion/
➢ MAYAB, A. (s.f.). Habilidades comunicativas: cuáles son y cómo puedes aplicarlas con
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